facebook融資案例

⑴ 《眾籌傳統融資模式顛覆與創新》txt下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《眾籌》（盛佳）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：眾籌

作者：盛佳

豆瓣評分：5.9

出版社：機械工業出版社

出版年份：2014-5-21

頁數：204

內容簡介：

未來屬於眾籌。十年內，眾籌在全球將有3000億美元的市場規模。

本書站在市場最前沿，回眸眾籌歷史，描述眾籌的當下圖景，理性分析眾籌模式的革命性，勾勒出在社交網站上玩轉眾籌的模式，並深入解讀中美眾籌業不同的發展機遇與監管規則，解密推動眾籌成為主流籌資方式的動力所在。

本書適合希望在互聯網金融新浪潮中所斬獲的讀者，是低收入群體、初始創業者、夢想家及中小微企業通過互聯網融資方式找到機遇、迅速成長的必備金融服務讀本。

首發經典案例——不會吆喝的眾籌er，玩不好眾籌

A 國內外主要的社交平台及其優劣解析

玩社交眾籌，你必須要了解國內外的主要社交平台。Twitter、Facebook、Instagram、Tumblr、博客、微信、微博、Qzone、人人網和陌陌……只要可以用來發布和推廣你的項目的SNS平台，都是眾籌成功的助推劑。

B 成功眾籌項目如何玩轉社交平台

雖然所有的眾籌網站都會宣傳新的項目，但為自己的項目站台是你必須完成的任務。並且，選擇什麼樣的社交媒體沒有標准答案，這取決於你的目標投資者。請參考如下題目：

如果你是一位畫家或攝影師，你應該在_____ 上尋找興趣相投的藝術愛好者；如果你是一個製片人，你應該在_____或_____ 上發布自己的視頻或評論別人的作品；如果你希望舉辦一場火辣時尚的Party，你應該到______ 上去經營；如果你的項目和食物有關，你應該在______ 上找到喜歡食物照片的人；如果你是一位極客或擁有讓人眼前一亮的發明專利，那麼在______ 上發帖准沒錯。

沒有想法？那你當然需要這本書！

C 經典案例解析：用SNS玩轉眾籌

案例一：各老總微信籌學費，互聯網思維上中歐

案例二：《羅輯思維》，眾籌的社群模式

案例三：i 黑馬運動會，不吆喝不成行

案例四：微信AA付款，眾籌模式的衍生

……

作者簡介：

盛佳

網信金融集團首席執行官，畢業於清華大學計算機科學與技術系，後進入加拿大多倫多大學研修計算機專業並獲碩士學位，清華大學五道口金融學院EMBA首期班學員。曾於2010年以聯合創始人身份創立雲壤公司，推出業界首個社會化搜索產品「雲雲網」。此前，作為Google資深產品經理負責美國加州山景城總部的全球商品搜索產品基礎架構業務，並成為Google中國早期核心成員，先後研發運營「圖書搜索」、「天涯來吧」、「尋親搜索」、「高考搜索」等產品。涉足互聯網行業前，曾就職於愛立信公司和英特爾公司。

柯斌

網信金融集團市場運營中心運營總監，公益眾籌及眾籌大學合夥人，曾任「愛情保險眾籌」項目經理。早年就讀於華中科技大學少年班，經濟學博士候選人。資深跨界互聯網人士，曾任新京報傳媒副總裁、騰訊網財經中心總監，在傳媒、財經、O2O領域有深厚積淀。

楊倩

資深時尚媒體人，時尚創意策劃人。曾在平面雜志從事多年時尚編輯、記者工作，後轉型成為互聯網媒體人，任網易時尚頻道主編。現跨界互聯網金融領域，任職網信金融集團市場部，新聞眾籌及眾籌大學合夥人。

⑵ 李嘉誠為什麼決定投資Facebook

2007年12月，李嘉誠決定投資Facebook。根據其融資計劃測算的估值高達150億美元，而且被Facebook不斷增長的用戶群及其在移動領域的業務前景所吸引，李嘉誠很快就同意投資1.2億美元買下Facebook的0.8%股份；並在此之後，考慮到Facebook上市後的市值勢必突破1000億美元，他又追加了投資。

⑶ 騰訊3.5億美金投資快手，折射帝國巨大隱憂

騰訊以3.5億投資快手這件事，可以說騰訊在短視頻上的內容布局也可以算是告一個段落，但如果我們把短視頻這件事放到整個國際視野來看，恐怕此次騰訊以3.5億的重金入股正是折射除了帝國未來的隱憂。
從Facebok看騰訊在短視頻方面的焦慮
最近流行一些觀點，都說Facebook近年來一直在模仿騰訊，誠然有些交互內容確實是在模仿騰訊，但Facebook作為全球社交的鼻祖，在很多方面還是領先的。
而這一點，尤其是在短視頻業務上。
2016年Facebook負責中東和歐洲事務的副總德爾松表示過，人們使用Facebook的方式正在轉變，他們發的文字內容越來越少，而視頻內容卻在迅速增長，Facebook在未來五年內將成為一家純視頻內容公司。
以上言論上看上去有些誇張，但如果看過Facebook在短視頻業務上的成績後則會有有所改觀，其在2015年就宣布用戶的日均播放達到了80億次，而在2016年日均播放達到了1億小時，並且其在今年2月還推出了視頻中間插播廣告模式，幫助視頻內容者分成，而該模式則與視頻鼻祖Youtube如初一則，預計短視頻業務將成為Facebook下一個兇猛的增長點。
而反觀Youtube則明顯感受到了壓力，十年沒有收費行為的Youtubue，突然在2016年急急忙忙推出了極不成熟的收費業務，除了與一些網紅以及頂級供應商鬧的不愉快之外，最後還只收獲了可憐的150萬付費用戶，而同樣是在2016年，用戶體驗至上的Youtube也在十年以來第一次做出了讓用戶無法跳過廣告的行為，其在移動端要求用戶至少觀看6秒廣告才能跳過，Youtube躺著賺錢的日子看來也終於受到了威脅。
另外一個最大的看點是2月份snapchat的上市，開盤飆升至330億美元，雖然後期有所回落，但投資人的關注點無不劍指短視頻。
從以上可以得出一個可以肯定的結論就是，至少放在歐美市場來看，短視頻已經是社交的下一站，而回看騰訊卻並沒有在短視頻方面有太多進展。
騰訊在短視頻進展的痛
騰訊其實一直都沒有放棄短視頻業務，早在2013年其就推出了「微視」，其名字被冠上了較為特別的「微」字，能夠與微信相近，也可以算是當時頂級的戰略產品，而最終也以失敗落空，於2015年戰略放棄後，也於近期關閉。
此後，騰訊將希望寄託於微信，張小龍當年在推出微信短視頻業務之後，並將短視頻功能放置於最頂部的下拉菜單中，可謂寄予了絕對厚望，其重要性甚至可以說遠高於當年的「搖一搖」，但最終依然折戟。
如此一來，騰訊再無可以拿出手的短視頻業務，我認為騰訊在短視頻折戟上有兩個原因。
其一，在目前熟人社交圈的信息流中，國人的含蓄性格確實更喜歡文字內容形式的表達，這點在簡訊爆發年代就已經得到映證，短視頻功能如何前置，也難以激發出這種活力。
其二，短視頻要想做成，必然屬於開放的平台，並且能夠形成UGC到PGC的轉換，開放式的Facebook正是如此，而微信在誕生之初，就設計成了一個封閉環境，這對於短視頻發展天然不利。
短視頻，幾年後或將重燃微博與微信戰爭？
應該說，騰訊很難像Facebook那樣，藉助於用戶信息流本身的短視頻內容，成為一個短視頻平台，而這也是其焦慮的點，因為未來的2000後，2005後天然出生在一個物質充分的環境，更愛自我表現，其當然更喜歡用視頻表現自己，因此騰訊看不見的對手也似乎就在不遠的未來。
這個潛在的對手也有可能是微博，我們看到藉助於微博，根據官方相關數據，秒拍的日均上傳超過150萬，而日均用戶觀看也達到了22億次，再加上微博在不斷向三四線城市下沉，直播業務對短視頻業務的反哺，不斷有紅人出現，UGC向PGC內容的轉變也暢通無阻，各項表現看起來更像Facebook。
除了微博之外，原本也在沉寂的陌陌也在崛起，並且2017年宣布也要大力進軍短視頻業務，也是一股不小的新生力量，另外還有最近很火的now，Faceu等產品即使不算是威脅，但也不能完全無視。
可以預見的是，伴隨年輕用戶的入網，以及泛娛樂產業的越發發達，彰顯的個人表達，個人主義氛圍也必然在未來在抬頭，最佳輸出渠道正是視頻，而這也是騰訊目前最大的缺失。
快手與騰訊協同的猜測
為什麼騰訊投資快手，這一點也顯而易見，阿里投資了微博，秒拍作為微博第一大短視頻平台，自然不可能讓騰訊接觸，另外美拍也獨立上市，也顯然不是一個好機會。
剩下的快手，雖然得到網路的投資，但是網路不像阿里那樣執著社交，因此快手顯然是騰訊目前來說最佳的選擇，所以快手就算不缺錢，騰訊也要硬塞個3.5億美元。
那麼快手將如何與騰訊進行整合？
顯然微信是不可能的，對比此前騰訊投資的搜狗、京東、美團、同程等產品，都有著極強的普適性，每個用戶都有搜索的剛需、購物的剛需、O2O的剛需、旅遊的剛需.......
短視頻內容本身就不是所有人的普遍剛需，並且快手的內容更加不是所有人都能夠接受，因此與微信的協同可能性非常小。
而騰訊最大的優勢在於其「雙子星」，騰訊新聞以及天天快報這兩大頂級信息流新聞產品，尤其是騰訊新聞依然死死壓住今日頭條，當其他新聞客戶端被頭條一路追趕，而唯獨騰訊新聞依然領先。
因此，通過信息流匹配，大數據畫像，快手的內容或許很有可能接入其中，讓需要的用戶看到。
當然，以上這一切，依然不是從社交出發來實現短視頻業務的增長。
結語：
所以再說回騰訊與短視頻這件事，如果騰訊不能建立起以短視頻社交為主的護城河。
短期來看，那有可能會失去這一輪的機會，拱手相讓於微博、陌陌等諸多平台，但並無大概。然而從長期來看，帶到2000後，2005後的個人主義崛起時，甚至有可能對社交產生直接性的威脅。

⑷ ACE王牌投資7000是騙局嗎 都是老年人在投資

這里我誠實的告訴大家，沒有做過的不要亂發表言論，沒有真正了解過，你怎麼知道是騙局，我就只是投了點錢，一年多了我的本金早回來了，還賺了許多。所以，自己沒有親自嘗試的人，請不要亂說話。

為什麼成功路上不擁擠？
答案：因為成功路上：
1.謠言四起，嚇死一批
2.不懂感恩，消失一批
3.消極懶惰，掉隊一批
4.心態不好，病倒一批
5.沒有目標，迷失一批
6.親人打擊，作廢一批
7.朋友嘲笑，退縮一批
8.自己亂做，陣亡一批
9.不去學習，淘汰一批
10.學了不用，滯留一批
11.自以為是，作廢一批
12.問錯人，自己不長腦袋沒有主見冤死一批
13.網路一查，蒙死一批
14.不懂堅持，淘汰一批
15.整天抱怨，自殺一批

⚡️結局：
剩者為王！

⑸ 投融界上有風險投資成功案例嗎有沒有呢

不錯的，和朋友都用的，即便想成為會員收費也是合理的，裡面很多的成功案例。

⑹ 資深矽谷投資者為何力挺扎克伯格

4月12日報道，就在Facebook CEO創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在國會山作證之際，風險資本家蒂姆·德拉珀(Tim Draper)為他進行了辯護。

作為風投公司Draper Associates和德豐傑投資的創始合夥人，德拉珀討論了政府幹預可能產生的影響。他表示，更多監管就會導致更多腐敗。德拉珀表示，另一個風險是，企業家可能會離開美國，選擇對他們的業務更友好的市場。

「我想向華盛頓的所有從政者傳個話。我們需要這些人，(如果美國不友好)貝佐斯可以到全球其他任何地方生活，」德拉珀稱，他指的是亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。

德拉珀投資了埃隆·馬斯克(Elon Musk)旗下特斯拉公司、美國太空探索技術公司、Skype以及其他科技公司，還是一名比特幣的鐵桿支持者。

⑺ 《Facebook效應看Facebook如何打造無與倫比的社交帝國》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《Facebook效應》（[美] 大衛·柯克帕特里克）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：Facebook效應

作者：[美] 大衛·柯克帕特里克

譯者：沈路

豆瓣評分：7.9

出版社：華文出版社

出版年份：2010-10

頁數：312

內容簡介：

本書作者近距離地采訪了與Facebook相關的人士，其中包括Facebook的創始人、員工、投資人、意向投資人以及合作夥伴，加起來超過了130人。這是真切詳實的訪談，更是超級精彩的故事。作者以其細膩的筆觸，精巧的敘事結構，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發，創始人的內訌，權力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人痴迷的圖片產品如何上線，面對Twitter的競爭，與Google的世紀之爭……一個創辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業再加上一個年僅26歲的的「娃娃CEO」，在你面前「裸奔」。激情澎湃的創業精神，智慧傳奇的融資經歷，一個聚合世界的社交帝國向你徹底開放，你還等什麼？

作者簡介：

大衛·柯克帕特里克，《財富》雜志高級編輯，網路科技版主編，長年執筆「快速前瞻」專欄； 擁有19年技術寫作經驗，是《財富》雜志「頭腦風暴」會議的發起人。2005年曾主持北京《財富》全球論壇。

⑻ 阿利舍爾·烏斯馬諾夫的投資經歷

年過半百的烏斯馬諾夫圓頭圓腦，公開露面時總是身著時髦的西裝。去年底，這位明顯發福的大佬在俄羅斯電視24頻道上，向俄羅斯人民述說他是怎樣在一年中體重減下15公斤的——不過依然人高馬大，講話中氣十足，擲地有聲。幾天以後，2011新年伊始，世界為之震驚：在高盛的支持下，阿利舍爾再次增持Facebook的股本，使得這個社交網路市值上竄到500億美元。在他那間位於莫斯科西郊的辦公室，這位國際藝術愛好者協會的主席最喜歡做的事情，是把玩他所收藏的與其同齡的法國干邑。但是，他對我們周邊發生的事情影響之大，遠遠超過任何極客大軍。 進軍美利堅是通過數字天空技術（DST）公司進行的，DST作為一家基金投資公司，參與者大多是來自高盛的美國人，思考方式完全美式。此事由網路和金融天才尤里·米爾納（Yuri Milner）一手促成——在幾乎所有媒體都將社交網路的焦點落在尤里身上時，殊不知大佬身後的大佬正是烏斯馬諾夫。
兩年前，俄羅斯第一個沃頓商學院的MBA尤里·米爾納跑來找烏斯馬諾夫，尋求資金以擺脫金融危機。隨著支票的簽出，烏斯馬諾夫獲得了DST1/3的股份。兩個男人相互欣賞，他們談政治，談中東，而烏斯馬諾夫則憑著記憶就可以叫出以色列歷任外交部長的名字。
藉助DST，烏斯馬諾夫成為了Facebook創始人之外的首位個人投資者，俄羅斯也由此跨入了互聯網世界的大門。此前，在互聯網方面，俄羅斯人始終一聲不響——當然了，1986年俄羅斯科學家發明了俄羅斯方塊；1997年創立了抗病毒的公司Kaspersky；2009年一位年輕的莫斯科人創立了Chatroulette網站，但這些成就並沒有讓俄羅斯在互聯網方面有所建樹。而隨著烏斯馬諾夫的節節進攻，矽谷的未來逐漸落入了俄羅斯人的手中。
烏斯馬諾夫並不滿足於在Facebook嶄露頭腳，WEB2.0才是他的興趣所在，也就是說所有與社交網路相關聯的事，他都有興趣。所以，DST成為了第一個出現在Zynga陣營的游戲公司, 該公司成立不到3年，員工人數超過1200名，2009年年底又獲得1.8億美元的增資。DST還在購物網GROUPON上擁有1.35億美元的股權。由於有了來自俄羅斯的支持，Facebook敢於回絕谷歌的購買申請，這可讓這位搜索引擎老大遭受了前所未有的挫折。
之所以烏斯馬諾夫在美國的互聯網世界扮演著攪局的角色，理由極其簡單：他在俄羅斯的地位不可動搖。不僅僅因為他的Livejournal網站擁有像俄羅斯總統梅德維捷夫這樣的博友，更重要的是，他與合作夥伴一起，擁有俄羅斯版的Yahoo——Mail網站，擁有當地的搜索門戶Yandex，擁有視頻社交網站VKontakte……這么說吧，把這些網路資源加在一起, 烏斯馬諾夫控制了俄羅斯全部網站資源的70%，更不要說烏斯馬諾夫還擁有俄羅斯第三大移動運營商MegaFon的股份。 2014年11月，烏斯馬諾夫在接受美國CNBC頻道采訪時表示，他在中國電子商務巨頭阿里巴巴的投資已經取得超過500%的回報，他甚至專門賣掉Facebook(臉書)的股份買入阿里，且至今尚未出售過阿里巴巴的任何股份。
知情人士早前表示，這位億萬富豪已經減持了Facebook的股票，他的海外投資組合已經開始向中國公司傾斜。不過，具體的持股規模和金額並未披露。
與之形成對比的是，美國國會美中經濟與安全審查委員會(USCC)在阿里上市前夕甚至還發布報告向投資人警告，俄羅斯的烏斯馬諾夫可能趁阿里巴巴上市狠撈一筆。報告稱，烏斯馬諾夫是中國互聯網公司的一個大型投資者，如果在首次公開招股(IPO)中賣掉他的阿里巴巴股份，可賺取可觀利潤。不過，當前事實表明，這位俄羅斯首富對中國科技企業呈「長期看好、長期持有」的偏好。 普京2014年12月18日在年終新聞發布會上再次表態，鼓勵商人們把自己的海外資產「去離岸化」，帶著錢回到俄羅斯。國際油價走低，再加上西方國家的聯合制裁，盧布匯率下跌，俄羅斯經濟衰退。
2014年12月20日，為響應俄總統普京讓商人們把海外資產帶回俄羅斯的號召，俄羅斯首富阿利舍爾·烏斯馬諾夫(Alisher Usmanov)把所持的電信營業商Megafon和鐵礦石生產商Metalloinvest的股份從境外轉回至俄羅斯公司。

⑼ 研究騰訊控股和Facebook的年報,那些方面重要:固定資產、債權投資、月活躍帳

⑽ 價值投資成功的案例

扎克伯格的facebook