dropbox融資

Ⅰ 在中國大陸怎麼用dropbox

操作如下：

1、首先把Dropbox客戶端下載到電腦上，然後點擊安裝，接著會出現帳戶選項。這里有二個選項，一個是針對還沒有創建Dropbox帳戶的，另外一個是已經有帳戶的。

Ⅱ 估值上10億美金的公司，它們在A輪的時候是什麼樣子的

許多媒體對價值超過10億美元的公司進行了報道。然而，許多這樣的公司並不總是快速增長的。一旦一家公司進入了十億美元俱樂部，它的基本理念和價值主張就顯而易見了，但在早期可能不會。傳統觀點認為，成功的初創企業需要以大膽、新鮮的想法進入開放領域。然而，我們發現事實恰恰相反，我們研究的大多數價值數十億美元的公司都是在高度競爭的市場環境中崛起的。

在這個階段，他們更注重建立用戶基礎，而不是將其貨幣化。這些初創公司開始專注於用戶建議，以提高用戶的接受度和參與度。他們已經在市場上確立了自己的地位，實現了規模經濟，他們開始考慮收入。雖然大多數公司在早期都沒有收入，但我們發現，大公司在A輪有一個強大的產品，它符合市場需求，或顯示出巨大的網路效應。如果有一個明確的觀點，那就是很多偉大的想法並不是在A輪中產生的。創業公司似乎已經准備好要破產和破產了，而其他公司可能增長緩慢，但卻給所有人帶來了意外的勝利。成功是沒有那麼簡單的，期望往往是錯誤的，每一個成功的故事都是獨一無二的，是前所未有的。這並不意味著沒有值得研究的模式。

Ⅲ 創投教父教你如何說服投資人：掌握五大法寶

創業者需要非常了解自己公司的價值和潛力。只有自我說服成功，創業者才有機會在投資人面前表現的強大。作為矽谷創投界的傳奇人物，Y Combinator創始人格雷厄姆有著豐富的經驗和深刻的見解。他投資過像Dropbox，Airbnb這樣的創業公司。在他心中，值得投資的企業必然要有取得巨大成功的潛質。那麼，怎樣才能使企業在投資人看來會成為下一個科技領域的巨頭？格雷厄姆在自己的博客中向創業者介紹了5大法寶。1.創始人的強大創始人是最關鍵的因素。強大的創始人需要讓投資者看到希望和能夠滿足其需求的能力。格雷厄姆說，投資人在見面時就已經做出了快速判斷，通常在最初的幾分鍾內投資者就會斷定創始人能否成為贏家。這一基本判斷很難被改變。每家企業都有自己的優勢和劣勢，如果投資人認定其創始人有能力成功，那麼他會更關注企業優勢。相反，如果投資人對創始人沒有信心，那麼他會對企業的劣勢有更大的疑慮。對於那些首次進行融資的初創企業創始人，格雷厄姆建議，最好不要虛張聲勢地模仿那些更有經驗的創始人。雖然投資者可能不善於評價科技，但他們在看人方面是老手。格雷厄姆認為，一個為了實現自己目標，無論面對多少艱難險阻都能夠克服的人才稱得上是強大的人。「強大」與自信很接近，但是自信卻莽撞的人不能稱為「強大」。2.以誠相待要想打動投資人並獲得其尊重，創始人需要以誠相待，這對於沒有融資經驗的創始人來說也是表現出「強大」的最好方式。當人們在講實話的時候，自然也會顯得更自信。當雄心勃勃地告訴投資人「我們每年的盈利將達到10億美元」之前，創始人應該先說服自己。如果你相信自己的企業值得投資，那麼也會更容易打動投資人。自我說服並不是與自己玩心理戰以增強自信，格雷厄姆認為創始人應該認真對自己的企業進行評估，確定是否值得投資，否則是在浪費雙方的時間。同時，自我說服的過程也可以幫助創始人整理思路，找到企業的核心價值並獲得更多的信心。3.證明市場不必證明自己會成功，創始人需要做的，是展現出自己企業值得投資的價值。投資者明白每一筆投資都是一份賭注，但什麼樣籌碼勝算更大呢？除了創始人的個人魅力外，如果能給投資人展示出一條能夠占據廣闊市場中的大部分份額的可行方法，那麼這樣的企業是必然投資人的不錯選擇。創始人和投資人對初創企業的理解是不同的，前者眼中它代表著理念和思想，後者眼中它意味著市場。初創企業的目標市場必須廣闊，並且該企業有能力佔領這片市場。格雷厄姆認為，事實上，創始人最好還是從一個相對較小的市場起步，但是這個較小的市場能夠壯大，或者初創企業能以其為跳板，跳到更廣闊的市場中繼續發展。4.正視拒絕即使是像微軟和谷歌(微博)這樣的企業有時也會遭到風投的拒絕。被投資者拒絕會讓創始人處於很尷尬的位置，如果一家初創企業一直在尋求融資，但卻從未吸引到投資人，那麼其繼續融資的道路就會難上加難。一些強大的創始人的應對之道是給投資人留下這樣的印象：盡管目前還沒有投資人進行投資，但是一些投資人已經著手准備了。但在格雷厄姆看來，這對初創企業創始人來說並不是最合適的策略。創始人真正應該做的，是正視這個問題，並解釋為什麼投資人會拒絕以及為什麼他們的拒絕是個錯誤。開誠布公地討論是什麼嚇退了其他投資者，會使創始人看上去更自信，這也是投資者所欣賞的。至少，早點公開這些疑慮會比讓投資人自己發現合適的多。5.與眾不同有些創始人會覺得自己是在說服投資人做一些不確定性很大的事情。但事實上，融資時創始人實際上是在說服投資者做一些投機性不那麼強的事情，創始人會展示企業具備成為潛力股的各種能力。還是那句話，先說服自己，在說服投資者。當向投資者游說時，應該使用那些自我說服時的朴實語言。當人們自我溝通時，總不會使用模糊而浮誇的營銷式演說吧？同樣，也不要用這些文字游戲來糊弄投資者，不僅沒用，在投資者眼中這也是缺乏競爭力的表現。簡潔就好。但如果創始人並不善於表現的很強大，格雷厄姆給出的方法是：1.找到值得投資的核心價值；2.明白它為什麼值得投資；3.簡潔明了地向投資者闡釋。這樣也可以給投資者留下深刻的印象。

Ⅳ 創業孵化器的發展現狀

在國外，商業孵化器已經有比較長的歷史，孵化模式成熟，獲得了眾多創業者的垂青。大名鼎鼎的YC（Y Combinator）孵化器平均每分鍾就會收到一封創業者加入孵化器的申請。加入知名孵化器比進美國頂級商學院還要困難很多倍。不過，加入孵化器所獲得的利益會讓你覺得這是值得的。
著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的傑作。YC孵化出的企業的總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。可以說孵化器在幫助創業公司獲得融資方面發揮著越來越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的學校。這里，創業者可以獲得創業導師、投資人、各領域專家的親身指導，降低創業的風險。在很多創始人眼中，商業孵化器已經取代了了MBA，成為了獲取商業資源的首選。 孵化器在中國並不是新鮮事物：1987年中國誕生了第一家孵化器——武漢東湖新技術創業中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創業中心。全國范圍來看，北京擁有中國最好的早期創業氛圍和最多的投資人，以及最先進的投、管、孵理念。
但即便經歷了如此漫長的發展階段，即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，相較於美國、以色列等國家，尚處於起步階段。

Ⅳ 能共享文件夾協作軟體

11款國內外最高效的團隊協作工具

每個團隊都有協作辦公的需求，對協作類工具的需求也比較強烈。為滿足這一需求，國內外陸續涌現了很多協作類工具，涵蓋文檔協作、項目協作和企業內即時通訊等各個方面。現在就給大家介紹幾款目前國內外最實用的團隊協作工具，這些工具對提高團隊協作工作效率非常有益。

一、文檔協作工具

文檔協作是很多公司都會有的一個需求，通過文檔協作，可以有效提高團隊方案討論、協作撰稿和校稿等工作的效率。

石墨文檔

金山快盤是一款雲端的文件儲存和共享工具，支持文件的同步、備份和共享。安裝快盤後，你可以將文件放進指定文件夾，文件會被自動同步到你所有裝有快盤的設備中。如果文件內容有變動，文件在所有設備的快盤里都能實時更新。所有文件都是實時儲存在雲端的。

你可以將快盤里的文件輕松共享給其他團隊成員，並可以設置文件許可權。文件內容一旦有改動，其他成員能立即看到，而且文件的所有修改歷史都可以輕松查看。金山快盤比較適合用來在團隊內部共享資料和協同辦公。金山快盤提供100G的免費空間，擴容則需要付費。

上面分享的協作類工具所提供的服務都是基於雲端的，方便大家隨時隨地與團隊成員協作辦公，有效地提高了團隊協作的效率。

Ⅵ ycombinator申請表是什麼

1. Y Combinator成立於2005年，是美國著名創業孵化器，Y Combinator扶持初創企業並為其提供創業指南。截止2012年7月，共孵化380家創業公司，這些公司累計獲得投資額超過10億美元，估值已經100億美元，其中雲儲存服務提供商Dropbox融資2.57億美元，房屋短期租賃網站Airbnb融資1.2億美元[1]

2. 申請書是個人或集體向組織、機關、企事業單位或社會團體表述願望、提出請求時使用的一種文書。申請書的使用范圍廣泛，申請書也是一種專用書信，它同一般書信一樣，也是表情達意的工具。申請書要求一事一議，內容要單純。不同的對象有不同的申請書，常見的有入團申請書，入黨申請書等。
   

Ⅶ 阿里收購了哪些公司

和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博發布消息稱已正式收購個人雲存儲軟體酷盤，在公告中顯示，未來酷盤團隊將協同阿里集團的用戶體系和數據應用場景，共同打造「個人雲」服務。

阿里巴巴與雲存儲應用酷盤的收購談判行已結束，阿里巴巴已成功收購酷盤，並且將很快公布消息，收購後的酷盤仍將保持獨立運營，預計消息將很快公布。

據悉，阿里巴巴與酷盤的並購談判已持續很久，今年5月，酷盤CEO顧志誠就表示，酷盤正尋求C輪融資，目前正在和幾家談融資事項，洽談中有一家為阿里巴巴，但一切並未最終敲定。

酷盤成立於 2011 年，由天使投資人薛蠻子和網際快車 CEO 黃明明共同創辦。2011 年曾獲DCM領投的B輪投資，共計 2000 萬美元。之後黃明明出任酷盤董事長，一年前黃明明淡出公司管理，基本退出酷盤，目前酷盤內部運營由顧志誠負責。其公布的數據顯示，酷盤目前擁有 1500 萬用戶，其中超過 300 萬的移動端用戶。自 2012 年起，酷盤戰略重點轉向移動設備。

被阿里巴巴收購之後，酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

不過，酷盤和阿里巴巴均未透露太多融資細節。據記者了解到的消息，此次收購價格低於B輪融資時的估值。而酷盤方面接受這個交易，主要也是看到網路和騰訊在這個領域不斷做大，因此對於酷盤來說並不是一個理想的交易。同時，10T 空間的最新空間策略在今天凌晨正式開始執行，也就是跟阿里剛剛推出的「來往」進行綁定，只要注冊「來往」，就送 10T 酷盤空間。

收購理由：和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。因此阿里對個人雲存儲起家的酷盤表現出了濃厚的興趣。

目前國外最為成功的雲存儲平台當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對於早已習慣了互聯網"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內形成主流。

這是國內中小雲存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要雲存儲公司為此付出大量的伺服器硬體和帶寬資源。這樣的燒錢業務很可能將絕大多數的創業公司淘汰出局。加之相關部門對知識產權的保護力度正在增大，曾經顯赫一時的115網盤就在這方面遭遇了危機。因為，對於酷盤來說，能賣掉就好。

Ⅷ 如何評價 Y Combinator

Y Combinator成立於2005年，是美國著名創業孵化器，Y Combinator扶持初創企業並為其提供創業指南。截止2012年7月，共孵化380家創業公司，這些公司累計獲得投資額超過10億美元，估值已經100億美元，其中雲儲存服務提供商Dropbox融資2.57億美元，房屋短期租賃網站Airbnb融資1.2億美元[1]
中文名
Y Combinator
國 家
美國
類 型
創業孵化器
成立時間
2005年

Ⅸ 創投教父教你如何說服投資人：掌握五大法寶求答案

創業者需要非常了解自己公司的價值和潛力。只有自我說服成功，創業者才有機會在投資人面前表現的強大。 作為矽谷創投界的傳奇人物，Y Combinator創始人格雷厄姆有著豐富的經驗和深刻的見解。 他投資過像Dropbox，Airbnb這樣的創業公司。在他心中，值得投資的企業必然要有取得巨大成功的潛質。那麼，怎樣才能使企業在投資人看來會成為下一個科技領域的巨頭?格雷厄姆在自己的博客中向創業者介紹了5大法寶。 1.創始人的強大 創始人是最關鍵的因素。強大的創始人需要讓投資者看到希望和能夠滿足其需求的能力。格雷厄姆說，投資人在見面時就已經做出了快速判斷，通常在最初的幾分鍾內投資者就會斷定創始人能否成為贏家。這一基本判斷很難被改變。 每家企業都有自己的優勢和劣勢，如果投資人認定其創始人有能力成功，那麼他會更關注企業優勢。相反，如果投資人對創始人沒有信心，那麼他會對企業的劣勢有更大的疑慮。 對於那些首次進行融資的初創企業創始人，格雷厄姆建議，最好不要虛張聲勢地模仿那些更有經驗的創始人。雖然投資者可能不善於評價科技，但他們在看人方面是老手。格雷厄姆認為，一個為了實現自己目標，無論面對多少艱難險阻都能夠克服的人才稱得上是強大的人。「強大」與自信很接近，但是自信卻莽撞的人不能稱為「強大」。 2.以誠相待 要想打動投資人並獲得其尊重，創始人需要以誠相待，這對於沒有融資經驗的創始人來說也是表現出「強大」的最好方式。當人們在講實話的時候，自然也會顯得更自信。 當雄心勃勃地告訴投資人「我們每年的盈利將達到10億美元」之前，創始人應該先說服自己。如果你相信自己的企業值得投資，那麼也會更容易打動投資人。 自我說服並不是與自己玩心理戰以增強自信，格雷厄姆認為創始人應該認真對自己的企業進行評估，確定是否值得投資，否則是在浪費雙方的時間。同時，自我說服的過程也可以幫助創始人整理思路，找到企業的核心價值並獲得更多的信心。 3.證明市場 不必證明自己會成功，創始人需要做的，是展現出自己企業值得投資的價值。投資者明白每一筆投資都是一份賭注，但什麼樣籌碼勝算更大呢?除了創始人的個人魅力外，如果能給投資人展示出一條能夠占據廣闊市場中的大部分份額的可行方法，那麼這樣的企業是必然投資人的不錯選擇。 創始人和投資人對初創企業的理解是不同的，前者眼中它代表著理念和思想，後者眼中它意味著市場。初創企業的目標市場必須廣闊，並且該企業有能力佔領這片市場。 格雷厄姆認為，事實上，創始人最好還是從一個相對較小的市場起步，但是這個較小的市場能夠壯大，或者初創企業能以其為跳板，跳到更廣闊的市場中繼續發展。 4.正視拒絕 即使是像微軟和谷歌這樣的企業有時也會遭到風投的拒絕。被投資者拒絕會讓創始人處於很尷尬的位置，如果一家初創企業一直在尋求融資，但卻從未吸引到投資人，那麼其繼續融資的道路就會難上加難。 一些強大的創始人的應對之道是給投資人留下這樣的印象：盡管目前還沒有投資人進行投資，但是一些投資人已經著手准備了。 但在格雷厄姆看來，這對初創企業創始人來說並不是最合適的策略。創始人真正應該做的，是正視這個問題，並解釋為什麼投資人會拒絕以及為什麼他們的拒絕是個錯誤。開誠布公地討論是什麼嚇退了其他投資者，會使創始人看上去更自信，這也是投資者所欣賞的。至少，早點公開這些疑慮會比讓投資人自己發現合適的多。 5.與眾不同 有些創始人會覺得自己是在說服投資人做一些不確定性很大的事情。但事實上，融資時創始人實際上是在說服投資者做一些投機性不那麼強的事情，創始人會展示企業具備成為潛力股的各種能力。還是那句話，先說服自己，在說服投資者。 當向投資者游說時，應該使用那些自我說服時的朴實語言。當人們自我溝通時，總不會使用模糊而浮誇的營銷式演說吧?同樣，也不要用這些文字游戲來糊弄投資者，不僅沒用，在投資者眼中這也是缺乏競爭力的表現。 簡潔就好。但如果創始人並不善於表現的很強大，格雷厄姆給出的方法是：1.找到值得投資的核心價值;2.明白它為什麼值得投資;3.簡潔明了地向投資者闡釋。這樣也可以給投資者留下深刻的印象。

Ⅹ 「特權」創業者融資，最忌諱什麼

恩美路演為您解惑：

產品相關的「投資禁忌」

• 「產品尚不夠驚艷的公司」——當一個創始人說公司需要設計師時，這就意味著危險信號即將出現。許多知名投資人都引用過這樣一句話：「對於一款偉大的產品來說，用戶體驗從產品誕生的一剎那就已經留下了基因。」雖然這是一個較為流行的觀點，大多數VC還是會與你進行一個全局性的探討，主要圍繞你的產品、未來決策的過程和路徑展開。在盛行快速迭代的今天，創業者推出一個沒有太多特色的最簡化產品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產品所蘊含的深度思考、可執行性及想像中的未來則十分重要。

• 「中立或消極的客戶電話」——投資人會在DD階段與你的客戶交流。如果你覺得有什麼問題會在客戶電話中顯現出來，最好先跟投資人打好預防針。投資人有了這樣的心理准備，這些問題就會顯得不那麼嚴重，他們也不會認為你是不誠實的人。

• 「不與客戶溝通」——許多早期投資人都會詢問你與客戶交流的頻率。與消費者間建立起持續的反饋閉環體系，從項目開始的第一天就十分重要，其中包括了客戶電話和電子郵件溝通等等。如果你無法清晰自信地向投資人闡釋所收到消費者反饋、無法講明溝通的頻率或者保持溝通的消費者數量的話，這意味著危險信號即將出現。因為要做出一款好產品，客戶反饋是必不可少的。

市場相關的「投資禁忌」

• 當創業者說「我們根本不存在競爭」時——這是目前為止投資人來信投票最多的一個危險信號。 VC們希望看到的是創業者不僅針對直接競爭有所了解，同時也對潛在的代替品進行過認真的思考。人的時間和金錢都是有限的，所以你在做的事情，其實是將消費者原本花費在其他地方的時間、金錢，轉移到你的項目上。因此，認真思考這一問題是你的主要工作，同時對所對面臨的競爭有一個詳盡的了解通常也會很有用。正如前文所說，投資者通常都會開展盡職調查，所以不論如何他們最終都會對你所面臨的競爭情況有所了解。你在這方面提供越多的幫助，他們的盡職調查就能開展得更加順利、高效。你應對自己的產品有著極為清晰的認識，同時也要清楚地知道怎樣才能找到適合該產品的市場定位。

• 本領域已經存在相當的市場規模——Benchmark的合夥人Matt Cohler（曾主導投資了Dropbox、Quora和Instagram）說道：「下面的話可能聽起來有些違反直覺。其實相比起從零開始開拓一個新領域並逐步擴展、占據領導地位，試圖從已經存在相當規模的領域中打出一片天要難得多。Facebook、Uber、甚至谷歌（在網路搜索廣告市場方面）都是這一觀點的有力明證。」

• 不切實際的估值期待——當未上市公司的估值與二級市場的同類型公司價格之間存在巨大的脫節，或當某同類型企業在二級市場的市值僅是年收入的4倍，而創業公司創始人卻想要收入40倍的估值時，可能說願意「接盤」的投資人肯定寥寥無幾了。如果你不相信還有這樣異想天開的初創公司，去投資圈四處打聽一下就好了。

指標相關的「投資禁忌」

• 極高的資金消耗率——Bill Gurley（Benchmark的另一位資深合夥人，主導了對Snapchat、Twitter和Uber的投資）曾多次公開說過這樣的話：「資金消耗率和估值不同，後者尚可修改，前者則無法變更。」公司創始人必須要仔細考慮自己的資金消耗問題，同時要能夠解釋清楚每一塊錢的用途和原因。資本效率低下會讓投資者失去投資意願，相反，一個為了公司未來不惜自己出錢的創始人，則會讓投資人更感興趣。

• 消費者終身價值（LTV）與獲客成本（CAC）之比——大部分VC認為，這個比值應該在4-5倍之間，3倍也可以接受，但由於許多業務大多存在固定成本，在收入幾億美元的情況下如果把這部分算入的話，該倍數就會迅速下降到1.5-2倍。這一比值是經驗之談，極具說服力，可以將它用作參考基準。

• 假如收入增長緩慢，速度低於30%，且其他刺激增長的因素都在融資後才出現的話——VC們見過很多這種情況。創始人通常會說「只要合作達成，我們的增長率就會翻多少番」或者「一旦該渠道啟用，獲客成本就會下降多少多少。」但這些事情往往不按我們的意願或計劃發展，很多VC都將這樣言論或者緩慢的增長視作危險信號之一。

• 所有公司業務都來自單一客戶——如果該客戶離開了怎麼辦？雖然二八定律眾人皆知，但隨著一家公司成長得越來越大，VC就越不希望看到其收入僅僅來自有限的幾個客戶。當然規律總有例外，這種情況在種子輪公司尤其常見，但相當部分的A輪或A輪後投資人，會將這個問題提出來。

• 主要從付費補貼營銷中創造需求——很多人沒有意識到的是，如今的許多頂級2C企業早期依靠的幾乎都是自然增長。 Matt Cohler表示：「通過直接付費廣告獲得的用戶或消費者的質量往往比自然獲得的要低下，並且隨著公司規模日益增大，這種方式的難度會增大、競爭也會更加激烈——總而言之不是打基礎的好辦法。從投資的角度來看，它也無法證明你的產品有多大的市場需求。」最好的公司會想辦法打造出人們忍不住同他人分享討論的絕佳產品。沒有什麼比口口相傳更能促進業務增長了，因為付費本身充滿風險而且競爭激烈，尤其是你的公司還沒有達到一定體量前。

• 如果指標中沒有什麼閃光點——有些投資人並沒有什麼硬性要求，但投資人們都表示，如果一家公司沒有任何引人注目之處通常就會被直接淘汰。這意味著VC們都想看到你的公司有那麼點過人之處（比如，雖然業務上的其他方面尚不夠好，但至少獲客成本真的很低），因為在這個基礎上他們就會認為你至少能夠改善現狀，但如果你的公司沒有任何優勢，投資人就會質疑你是否擁有把事情做好的能力。

• 如果消費者問及你公司在分銷層面的顯著優勢——你不能只回答「公關」或者「品牌」。要盡可能將答案公式化——圍繞渠道的深度、長期的延展度和可持續性來談。

  

團隊相關的「投資禁忌」

• 團隊DNA——就消費者交易業務來說，VC們對那些在業務中有著交易基因的創始團隊尤為偏愛。很多時候我們都在尋找「創始人與市場匹配」的平衡點，這通常意味著我們想找的要麼是親身體驗過市場痛點的人，要麼在行業中有從業經驗或者長項與業務所需的核心素質相匹配的創始人，兼顧上述幾點的固然更好。

• 內部技術——如果你打算建立的公司以技術為依託，但這項技術又非公司內部所有的話，投資人通常很快就會將你淘汰。有些公司更傾向管理離岸開發團隊的想法，當然這個話題的趣味性僅限那些不是要依靠這項技術來實現成功的業務的范圍之內。

• 巨大的誤差（預算財務上50%左右的誤差）——精確無誤的財務狀況是可遇不可求的，但是他們卻是CEO們管理公司未來現金流的風向標。對於一位CEO來說，具備設定目標的能力是非常重要的。目標定不好的話不僅會削弱雇員鬥志，還會有損業務的健康發展。

• 過度僱傭——Marc Andreessen曾多次探討過這一點，人們很容易就覺得所有問題都能通過雇更多的人來解決。但他同時也指出，這可能會催生一種文化，即：管理者被培訓和激勵後僅僅通過僱人來解決所有問題。 最終「公司人員冗雜起來，同時開始變得極難運作」。因此在僱傭戰略上你要需要深思熟慮，要去探討僱傭背後的原因以及新雇員工的角色和職責。

• 在過早的階段和過高的估值下融資量過大——這一點在市場部分也略有提及，這里之所以又說一遍，是因為這個融資戰略與創始人如何運營業務密切相關。盡管你能在找到真正的市場匹配之前，以1億美元估值在家裡的客廳拿到1500萬美元融資，但並不代表這就是正確的做法。通常這樣做會導致更多的問題，因為你最終需要把公司做到匹配估值的規模，而這會給下一輪融資帶去很多本可避免的壓力。

• 不知道什麼才是好的工具——作為創始人，很大的一部分特質就是要擁有豐富的資源，並且擁有從前輩（包括創始人和其他人）身上學習的能力。雖然早期投資人不會苛求你做到完美、了解世界上所有商業情報或者每一種營銷工具，但如果你開展SaaS業務的話，投資人還是希望你對即將使用到的客戶關系管理系統有個基本的了解；如果你想要以電商品牌的定位把生意做大的話，投資人則希望你對將要使用的電郵營銷平台有所了解。如果對這些都不了解的話，投資人就會質疑你之前的工作/研究成果是否可信。