民營企業融資經典案例

⑵ 中小企業融資成功的案例

1：是什麼樣的中小企業？行業前景如何？
2：企業團隊是否朝氣蓬勃
3：企業是否有穩定的贏利能力？

當年盛大陳天橋拿下《傳奇》的代理權，但手頭上沒有資金去大量購買伺服器，那時候手裡的資金購買的伺服器在傳奇里只開到2區3區。

他想了一招，他找到浪潮伺服器的代理商，說，我准備買一大批伺服器，正在考慮幾個品牌，如果你的機器給我試用3個月，質量好的話，我就付款買你的機器，於是，浪潮把他的伺服器拿給陳天橋試用，三個月內，陳天橋通過開新區賣點卡賺取了大量利潤，於是，他就把浪潮伺服器的錢給付了。

再虛擬一個例子，假如我有一個20歲的兒子，我想讓他娶比爾蓋茨的女兒
我首先找到世界銀行的董事，我對他說，我要讓我兒子做你銀行的經理；
董事長問：你憑什麼？
我說：我兒子是比爾蓋茨的女婿...
於是我兒子成了世界銀行的經理

我又找到了比爾蓋茨，讓他的女兒嫁給我兒子
比爾蓋茨說：你憑什麼？
我說：我兒子是世界銀行的經理...
於是我兒子娶了比爾蓋茨的女兒，也成了世界銀行的經理

中小企業要想融資成功，必須懂得這個道理

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《中小企業融資案例與實務指引》（吳瑕、千玉錦編著）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：中小企業融資案例與實務指引

作者：吳瑕、千玉錦編著

豆瓣評分：6.7

出版社：機械工業出版社

出版年份：2011-4

頁數：321

內容簡介：

本書採用案例陳述加分析點評的方式，根據我國新經濟時期企業發展的特點，通過中國企業融資的趣味案例，帶領我們走入資本市場。從銀行貸款、債券融資、股權融資、引進風險投資、上市融資、項目融資、貿易融資、融資風險控制等八個專題闡述了40個中國民營企業融資經典案例。每一個經典案例，都折射出中國企業家的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感，開闊視野；從案例中吸取經驗，總結規律，進而在資本市場的大潮中穩健航行。

8大融資專題，32個融資案例，快速搞通融資問題

商業貸款變身直接投資，萬科曲線融通境外資本

供應鏈融資渣打量體裁衣，一切皆可能李寧續寫輝煌

雅戈爾發債借錢生錢，短期債融資一石三鳥

恆大上市如魚得水，成功發債強力續航

……

世行集團陰魂不散，巨騙易名卷土重來

書中每章還扼要講述了融資本理論知識、融資可能會遇到的問題及對策、融資陷進等，帶你更快搞通融資問題。

作者簡介：

吳瑕（原名：吳菊花），女 管理學碩士。現任中國社會科學院中小企業研究中心投融資研究部主任，中國社會科學院中小企業研究中心理事會副理事長。重點研究企業融資渠道、投融資管理、財務內部控制及風險防範等課題。擔任清華大學、北京大學、浙江大學等高校兼職教授和國家發改委、國家人事部、國家商務部和工信部等培訓中心特聘講師。經常參與各地政府、中外金融機構組織的投融資論壇演講。

著書《融資有道—中國中小企業融資操作大全》《融資有道—中國中小企業融資經典案例解析》《理財有道—中國中小企業財務管理操作大全》《中國農業企業融資實戰案例解析》等四部。

千玉錦，女，韓國首爾大學風險投資碩士學位,現任黑龍江大千環保科技有限公司董事長。榮獲哈爾濱十大傑出青年綠色創業者、2007哈爾濱年度經濟風雲人物、2009年度中國環渤海區域傑出創業女性、2010年黑龍江省創業標兵。

⑷ 關於房地產中小企業成功融資的案例，感激不盡！

其一，試點開征房產稅。國家層面，今年首次將房產稅改革納入發改委年度工作計劃。地方層面，「滬12條」表示「按照國家加快推進房產稅改革試點的工作要求，本市將積極做好房產稅改革試點的各項准備工作」；12月重慶市出台的樓市調控細則也有相似提法，這意味著上海和重慶將納入房產稅首批試點城市。

其二，進一步加大保障性住房建設力度。從規模來看，明年將開工1000萬套，幾乎是今年新開工量的兩倍；從結構上看，重點將推進公共租賃住房建設，其次是廉租房和棚戶區改造，經濟適用房正在被淡化。值得關注的是，「逐步形成符合國情的保障性住房體系和商品房體系」屬於首次提出，表明未來將形成住房供應的雙軌制，保障和市場「兩條腿走路」。

其三，繼續抑制投機投資性需求。主要是加強落實「國十條」和「9·29新政」的政策，尤其是加大對土地閑置等違法違規行為的處置力度，抑制地方政府過度追求土地財政的行為，調整土地儲備和土地利用制度；房地產信貸難以放鬆，三套限貸、外地無納稅證明限貸等嚴厲政策還將持續，開發貸款、房地產信託等保持緊縮態勢；限購政策將繼續執行，若房價繼續上漲，則實行限購的城市還將繼續增多；由於明年人民幣還將繼續升值，外資進入房地產業的熱情不可能降溫，限外措施有可能進一步升級。
參考：萬家物業網

⑸ 求中小企業債權融資成功的公司案例，謝謝

長沙發行首筆中小企業集合票據 兩企業融資3.2億2012年07月02日 11:00 來源：星辰在線——長沙晚報 李素平[推薦朋友][列印本稿][字型大小 大 中 小]
日前，長沙首筆中小企業集合票據成功發行，華夏銀行主承銷，為湖南諸多受困於資金瓶頸的中小企業開辟了一條直接融資路徑。作為湖南第一筆成功發行的集合票據業務，本期集合票據總規模3.2億元，期限三年，利率5.5%，長沙金盾機動車輛救援服務有限公司和恆天九五重工是湖南兩家首嘗「螃蟹」的中小企業代表。

本次發行的3.2億元集合票據，長沙金盾機動車輛救援服務有限公司和恆天九五重工兩企業分別獲得1.7億元和1.5億元額度。兩天發行期結束，1.7億元資金就到了長沙金盾機動車輛救援服務有限公司的賬上。用該公司總經理彭藝的話說，公司未來3年的發展資金基本不用發愁了。更可觀的是，按照此次集合票據發行時銀行貸款基準利率上浮30%計算，若走常規的貸款渠道，總額1.7億元的融資利息和成本累計4234萬元，而通過集合票據渠道融資，綜合考慮發行中各項費用，總成本為4048萬元，節省了180萬元利息支出。

華夏銀行長沙分行公司部副總經理郭峰表示，銀行間市場融資工具的優勢在於，融資量大，且融資成本較低，還可提升企業形象並優化財務結構。為確保本次集合票據融資的成功發行，長沙市工信委對集合票據融資的企業在前期評估費、律師費等服務費用方面給予適當補貼。此外，華夏銀行作為主承銷商，將對未售出的集合票據全部自行包銷。
（責任編輯：單曉冰）

⑹ 關於中小企業融資困難的案例

案例一:以廣州市某食品公司為例，該公司雖然有良好的發展空間,但由於沒有抵押物,仍然無法獲得銀行貸款。該公司成立於1992年，注冊資金1000萬元，職工約300人，銷售網路穩鍵，主要生產某類高端食品，是南方地區某類高端食品第一品牌。近年來,企業發展迅速,2007年營業收入約8000萬元，是典型的成長型中小工業企業。2004年因市區經營條件不能滿足企業的發展所需，租用村民宅基地60畝50年，新建約兩萬平方米的現代化生產基地。因搬遷興建耗盡積累，導致流動資金吃緊，資金缺口約1000萬元。該企業跑了多家銀行，也與外資銀行進行過接觸，因沒有土地權證，不能給銀行提供法定的抵押物，盡管有良好的現金流，仍然沒有獲得銀行貸款。 案例二：以中山某電器公司為例。該公司生產裝飾型電風扇，產品通過香港的關聯公司銷往海外，年銷售額6000多萬元，純利過1000萬元。最近擴大再生產，向多家國有銀行申請貸款融資，因在國內銀行沒有好的現金流量和信用記錄，該企業始終無法獲得銀行貸款。從該公司可以發現，銀行重視企業的信用紀錄，說明了企業信用建設的重要性和必要性。 案例三：以東莞某機電設備公司為例。該公司是成立於1996年的一家台資企業，主要為華為、朗訊、西門子、愛立信等國內外通訊企業提供配套產品。2002年前公司一直沒有向銀行貸過款，今年廣東發展銀行東莞分行為其提供7300萬元的授信，去年實際用掉7000萬元授信，今年還有約700萬元資金缺口，現在正在想辦法解決資金周轉的困難。公司產品約70%為內銷，30%為外銷，其中為華為提供的配套產品約占公司全部銷售收入的50%。而華為一年銷售收入超過200億美元，其中超過一半是出口到國際市場。今年由於國際市場需求下降，華為的國際銷售大幅下降，致使該公司生產和銷售受到較大影響，至今倉庫還積壓著2300萬元的產品，造成該公司流動資金緊張。該公司的情況說明，當前中小企業面臨的資金困難，其實質是中小企業經營困難的一種表現。希望我的回答能幫助你

⑺ 求企業融資或投資的經典案例分析

1，2004年，復盛大網路登陸納斯達制克，投資盛大的私募股權基金投資人獲得了高達1400%投資收益。
2,2005年，無錫尚德在紐交所上市，部分私募股權投資人退出後獲得最高約50倍的投資回報（龍科，高盛，英聯）。
3，2006年同洲電子在深圳證券交易所上市，背後的私家股權投資機構所獲回報統計是：5年30倍（深圳創新投）。

⑻ 當今民營企業三座大山——「轉型火山、市場冰山、融資高山」如何破解

當今中國民營企業三座大山之轉型火山如何破解？

影響當今中國民營企業發展的三座大山是「市場冰山、轉型火山、融資高山」。轉型升級就是實現企業效益持續快速增長商業模式戰略創新。轉型火山就是「不轉型等死、轉型怕轉死」。「不轉型等死」。不轉型升級企業持續發展所必須的效益增長戰略平台（商業模式）缺乏競爭力早晚得死。2014年是中國轉型升級元年，轉型升級是中國今後經濟保持持續增長唯一必須舉措。「轉型怕轉死」。商業模式創新是戰略變革創新，任何戰略變革創新都存在巨大風險，戰略失誤是企業最大成本。商業模式戰略創新沒有一套實踐檢驗實用有效的戰略創新方法和巨大戰略變革風險規避方法，風險巨大的商業模式戰略創新可能就是一場滅頂之災讓企業死的更快更慘。
「效益天使」——中國高績效第一人《中國式高績效咨詢》高績效戰略創新理論效益重器是一套實踐創新實踐檢驗實用有效顛覆傳統超越院創的戰略創新工具，它可以有效規避巨大戰略創新風險，「低風險、低投入、高成功率」破解企業發展各種戰略困局痛點，改善提升企業效益持續快速增長所必須之戰略平台——「效益增長戰略平台」競爭力（商業模式創新）實現企業效益持續快速增長轉型升級快車道發展。
《中國式高績效咨詢》高績效戰略效益重器是當今國際最前沿商業模式戰略創新理論和定位競爭戰略理論的中國化與時俱進實用落地具體化實踐發展創新經過實踐檢驗驗證的「低風險、低投入 、高成功率」企業發展戰略困局痛點破解改善平台巨增企業效益實用有效重磅戰略創新工具武器，是當今中國無與倫比的最前沿強勢道法戰略創新理論，它可以「低風險、 低投入、高成功率」破解企業發展各種戰略困局痛點改善平台實現效益持續快速增長。「效益天使」——中國高績效第一人《中國式高績效咨詢》實戰戰略專家專注為企業提供「低風險、低投入、高成功率實現企業效益持續快速增長」之企業發展戰略困局痛點破解改善平台巨增效益看得見有保證高績效高附加值增值服務。《中國式高績效咨詢》以自主實踐發展創新強勢道法高績效戰略理論效益重器為工具，顛覆傳統（過時戰略理論）、超越院創（不成熟戰略理論），以破解企業發展各種戰略困局痛點為抓手和突破，「低風險、低投入、高成功率」破解痛點改善提升效益增長戰略平台競爭力（商業模式創新客戶價值最大化創造）實現企業效益持續快速增長巨大回報效益巨增「所向披靡、無與倫比、非我莫屬、實踐檢驗、四大配稱、三大保證」——①三大保證（體系支撐保證、體系支持保證、效益重器保證）：a「解決方案」體系支撐痛點破解改善平台巨增效益有保證；b「升級服務」體系支持痛點破解改善平台巨增效益看得見；c「效益重器」痛點破解改善平台巨增效益所向披靡顛覆傳統超越院創無與倫比非我莫屬實踐檢驗。②無與倫比：a「效益重器」顛覆傳統過時戰略理論實踐檢驗；b「效益重器」超越院創不成熟戰略理論實踐檢驗。③非我莫屬：a「傳統（戰略）理論」害死人；b「傳統（戰略）咨詢」幫倒忙；c「院創（戰略）理論」不成熟；d「空降高管」難作為；e「專業（戰術）咨詢」做不了；f「自我悟道」（小老闆戰略思維轉變）非常難。④實踐檢驗：經典案例成功有效率超過70%。⑤所向披靡：《中國式高績效咨詢》高績效戰略創新理論破解企業發展戰略困局痛點改善平台巨增效益所向披靡無與倫比實踐檢驗。⑥四大配稱：a高績效目標（「低風險、低投入、高成功率」實現企業效益持續快速增長巨大回報效益巨增——「利潤增長10倍、效益持續10年」）；b高績效理論（高績效戰略創新理論效益重器破解困局改善平台巨增效益顛覆傳統超越院創無與倫比）；c高績效方案（「巨增效益四大痛點破解」解決方案巨增效益有保證）；d高績效服務（「線上輔導、線下指導、合作共做」高績效高附加值增值服務巨增效益看得見）。關注「高績效」微信公眾號並按提示操作即可免費獲贈《「不轉型等死、轉型怕轉死」痛點破解改善平台巨增效益看得見有保證》解決方案。

⑼ 我需要融資成功與失敗的案例,請大家幫忙

這樣的例子很多啊,像新浪\網易\網路\騰訊都有融資的經歷,具體你可以上中國風險投資網和中國招商投資網論壇看看.

下面是車盟網的融資案例:

2001年本科畢業的成都小伙石磊，目前正走著和攜程創始人沈南鵬相同的人生道路，他創立了目前國內最大互聯網汽車服務平台-----車盟，在兩輪融資中拿到了超過1億元人民幣的風投，並且計劃讓車盟2008年在納斯達克上市。

繼承了斯坦福的創業傳統

成都四中、清華、斯坦福，他在學生時代走出了一條讓人羨慕的軌跡。2002年，在斯坦福大學攻讀碩士的石磊開始了自己的第一次創業，「這是一家比價購物網站Nexttag，我擁有100萬美元的期權，但不是公司的核心」。

現在回過頭看，石磊的選擇與在斯坦福的求學經歷有密切關系。區別於哈佛，MIT這些美國名校，斯坦福除了給他帶來10美元/場的廉價高爾夫培訓外，還授予他濃厚的創業傳統。10多年來，石磊之前的斯坦福男孩-----楊致遠、周雲帆、茅道臨，個個有一段傳奇的創業經歷。

一年後，他毅然放棄留在美國的機會，回到了上海。

效仿孫正義 1個月了解1個行業

回國後的一年多時間，石磊進過兩家跨國企業，先後成為SAP中國區首席運營官助理、波士頓咨詢有限公司高級顧問。兩家公司分別是全球最大的企業軟體廠商之一和全球第二大咨詢機構。

在波士頓咨詢有限公司工作是他至今感覺受益最大的一段經歷。「你知道我那個時候做了什麼嗎？用1個月時間了解1個行業，看了汽車、通訊、快消……」石磊仿效的是日本軟銀創始人孫正義。當年，孫正義從美國留學回國，用了3年時間研究日本的各個行業市場。「孫正義寫的行業分析有1米多厚，但我的效率比他高。」這得益於波士頓咨詢有限公司的豐富資源，在這里，他可以接觸到中國某一行業最頂尖的企業家和分析師，看到最全面的行業數據。

在中國的民營企業家中，有一類創富人以丁磊、江南春為代表，他們傾向於西方的管理和運作經驗，依靠技術開創全新的領域。石磊就是這類人。

賣房創業 6個月拿到風投

2004年年底，他和同伴林振，各自賣掉了在上海價值150萬元的房子，辭去年薪超過100萬元的工作，用300萬成立了車盟(中國)網路有限公司，採用「電話+滑鼠」模式銷售汽車保險。

那是一段艱難的日子，「要能高能低，事事親歷親為。」石磊回憶，他常常在一天上午和風險投資的高層會面，下午又要和業務員一起面對客戶的電話問訊。幸運的是，公司得到了風險投資的青睞，一共只談了5家風投，其中有3家最終投資。6個月後，300萬的本錢剛燒到一半，第一筆風投就正式落定。去年，他又成功進行了第二輪融資。車盟前後一共獲得上億元的風投。

這當然不只靠運氣。現在的風險投資人經歷過網路泡沫的洗刷，沒有人再會只為一本商業計劃書買單。風投不只要模式，還要看到團隊，看到實實在在運作健康的企業，而石磊正好滿足了這些人的需求，這和他在波士頓咨詢有限公司的工作經驗息息相關，「我太熟悉風投了」。

人生伏筆或造就沈南鵬第二

今年4月初，石磊攜車盟殺回成都市場，試圖創下成都最年輕創富者的新紀錄。去年，車盟在國內獲得1200萬美元的車險銷售收入，並且在國內10多個城市布點，業務收入的增長超過了攜程創業時的速度，這讓石磊堅信，車盟能夠成為中國汽車行業的又一個攜程。一旦車盟在2008年登陸納斯達克的計劃成功，石磊無疑將成為沈南鵬第二。

「在任何時期，你經歷的每一件事情都會為成功埋下伏筆」，這是蘋果公司創始人喬布斯的名言，也是石磊最深刻的創業體會。

創立購物網站Nexttag，讓他熟悉了互聯網的運營規律；在SAP公司工作，讓他掌握了信息化管理企業的經驗；在波士頓咨詢公司工作，讓他精通了資本運作和風險投資的門道，這一切，都為他日後的成功埋下伏筆。