融資租賃項目經理崗位職責

❶ 融資租賃公司項目經理職業規劃和發展方向是什麼

1.奉公守法，勇於負責，具有很強的團結協作和風險精神。

2.專業技能全面，綜合素質高，具備獨當一面的調查能力，分析能力，判斷能力和執行能力，包括具有使用現代高科技機具能力，公關協調能力，語言文字表達能力，應變能力等。

3.項目經理原則上應同時具有較高學歷，5年以上銀行信貸或3年以上租賃公司客戶經理的工作經驗，熟悉和掌握國家的經濟，貿易，稅收，金融方針政策和本地區經濟發展動態，財務分析能力。

4.工作態度嚴謹細致，具有較高職業素養。三項目經理的主要職能

1.主動開發和拓展租賃項目。項目經理應該深入了解和掌握所在公司的經營理念，圍繞公司的經營目標主動向社會宣傳與營銷公司的業務品種，服務內容和業務范圍，提高公司的社會知名度。

2.嚴格履行工作職責，在公司與客戶之間起橋梁紐帶作用，為客戶提供多層次，多功能，全方位的租賃服務。

3.對租賃客戶和租賃項目進行動態管理，負責承辦和所轄租賃項目所有環節的管理工作。4.定期探訪客戶，實施項目後期管理工作。

5.一個租賃公司的項目經理分為3個層次：即主管公司租賃業務的公司領導為最高級，租賃業務部負責人和業務骨幹為中級，租賃業務部一般人員為初級。其中，每一層級的項目經理負責其所轄項目經理工作任務的下達，考核，管理，指導和業務培訓，並完成上級職能部門和上級領導交辦的其他任務。

❷ 融資租賃有限公司的項目經理是做什麼的

如題所述，融資租賃有限公司的項目經理是做這個公司某一個項目的融資租賃業務的具體工作的。融資租賃，又稱金融租賃或財務租賃，是指出租人根據承租人對供貨人和租賃標的物的選擇，由出租人向供貨人購買租賃標的物，然後租給承租人使用。

❸ 融資租賃項目經理

不出差哪來的業務啊？
沒業務做掙哪門子錢啊？
不掙錢談得上什麼待遇嗎？
又說回來，業務都沒有談得上什麼晉升嗎？

❹ 項目經理的主要職責是什麼

項目經理在很多行業都有，每個行業的項目管理工作有不同之處，並且項目經理的責任程度也有不同。

項目經理有不同行業之分，有建築項目經理、IT項目經理、通信項目經理、生物醫葯項目經理、製造項目經理等等很多專業的項目經理崗位。

成為項目經理需要哪些條件

一般的條件：具有5-8年以上本行業從業經驗、有在項目中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

比如你是做IT軟體行業的程序員，需要精通兩種程序語言，代碼規范、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程項目的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。

業務能力方面

1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；

3. 能夠對項目的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的項目環境。

在《PMBOK指南》第六版中有關項目管理的介紹：

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

達成業務目標；

滿足相關方的期望；

提高可預測性；

提高成功的概率；

在適當的時間交付正確的產品；

解決問題和爭議；

及時應對風險；

優化組織資源的使用；

識別、挽救或終止失敗項目；

管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；

平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；

以更好的方式管理變更。

以上也就是項目經理的主要職責。

❺ 項目經理崗位的職責是什麼

1.作為項目組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。

2.制訂項目工作計劃，及時與客戶溝通。

3.對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。

4.起草項目撥款申請，進行項目成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。

❻ 作為一名融資租賃項目經理應該具備哪些能力，怎樣提高

項目經理的核心職能是：全面負責一個項目的操作並努力保證項目成功。從這個職能入手，就可以找到項目經理應該具備的能力。1.項目管理的知識。必須學習項目管理的相關知識，並熟知自己所在行業項目的運作規律和運作模式，包括失敗項目的經驗教訓；2.專業能力。任何項目都有其專業背景，如果對專業一無所知，就很難管理好一個項目了。3.管理能力。這是一個大的能力群，細項能力很多，主要幾項是：組織能力（如何組織項目團隊）團隊建設能力（如何讓發揮團隊每個人的優勢，且能相互配合）計劃能力（能夠制訂完善的項目計劃）分工能力（能有效地把項目各模塊的內容分配給項目組成員，並能完成好）會議能力（學習開會的技巧，尤其是項目協調會和專題討論會這兩個項目中常見的會議形式）控制能力（項目的質量、進度、成本，都需要項目經理進行有效控制）協調能力（項目組內部協調及與項目相關方協調）解決沖突的能力（項目中一定會有成員之間或與相關方之間的矛盾沖突，必須解決好，才能不影響項目的進展及成果）成果管理能力（項目是有明確的預定成果的，所以，管理中間成果就非常重要了）計劃調整能力（調整項目計劃時，會涉及到諸多相關方及內部的重新整合，所以，一旦項目計劃需要調整，則需要考慮各種因素）工具表格設計能力（項目中，涉及內外部相關因素太多，所以需要根據項目的實際情況，設計和製作相關的操作表格工具，以保證隨時有事可記、有據可查）。還有很多需要具備的能力和個人素質，就不一一列舉了。要培養一個項目經理，是需要很長的一段時間的。培養的方式有三個條件：（1）在其具備一定專業能力的基礎上，（2）學習項目管理的相關知識，同時學習對人的管理知識；（3）有機會參與到項目中，在實戰中考察是否合適。