A. 投融資管理經理說明書如何寫
某(控股)集團有限公司
財務中心崗位職責說明書 文件編號:
部門 財務中心 職位名稱 投融資經理 職位代碼
直接上級 財務中心總監 平行職位 分析預算經理
核算經理 下屬職位 銀行信貸主管
非銀行融資主管
任命方式 副總裁直接任命
工作目標 協助中心總監保障整個財務體系的建立和運作,負責完成集團投資評估、資金統籌、融資管理和資產質量管理工作
工作描述
職位主要職責 參與程度 工作
時間
業務管理 投資評估
根據分析預算部門和財務核算部門提供的資料,對集團擬投資項目進行綜合投資評估
完成對外融資可行性研究報告中財務分析部分,作為集團對外融資依據
資金統籌
根據財務狀況說明書,集團財務預算等相關材料,確定集團整體的融資需求
協助中心總監擬訂年度融資計劃
擬訂單項目融資方案
統籌集團內部資金調度、資源整合和再分配
評估集團的資金安排能力
融資管理
維系集團銀行貸款渠道
辦理相關的銀行貸款手續
協助財務副總裁拓展非銀行融資渠道
資產質量管理
負責監控集團整體資產質量,防止資產流失
根據財務分析結果,及時提出調整集團財務結構的建議確保集團的經營風險處於可以控制的水平
組織管理 參與擬訂中心年度費用預算
參與對下屬員工的績效考核
參與對下屬員工的招聘、任免、晉升和調配
領導下屬員工開展日常工作,監督其遵章守紀及工作落實情況
協調下屬員工的工作和溝通
員工培養 負責對下屬員工的業務和管理技能培訓
參與擬訂本部門核心職位的繼任計劃
其它工作 完成職責范圍內的其他工作
完成集團交辦的其他工作任務
根據公司要求參與決策並提出專業建議或方案
流程責任 負責流程
參與流程
許可權
關鍵業績指標 財務指標
運營指標
客戶指標
成長指標
使用文件
(工作手冊,操作規范等)
任職資格 教育程度 財務、會計、金融或相關專業本科以上學歷
經驗 三年以上投融資工作經驗,有房地產從業經驗者優先考慮
知識技能 精通國家財稅法律規范、財務核算、財務管理、財務分析、財務預測等財務制度和業務
具有一定的財務、金融及企業管理知識,了解企業購並、資產重組、資本運作等相關業務
熟悉投資分析和風險評估,精通各種投資流程
熟悉資本運作項目的程序和操作、管理能力
對企業融資策劃和實施有較全面的了解,並有融資操作的成功案例
良好的口頭及書面表達能力
熟練應用財務軟體和辦公軟體
熟練的英文讀寫能力
任職者簽名 直接上級簽名 審批者簽名
執行時間 受控狀態 備注
B. 財務總監或者財務經理的績效考核標准
主要職責:
組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
工作目標及考核標准:
財務預算與控制,對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決,每出現1次,減____分。
2.財務分析。
每月(季度)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議,未能提供有效的相關信息,減____分~____分。
3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領導交辦的融資任務100%地完成,每差1%,減
____分。
4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。
5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。
7.分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加
____分。
8.年度重點工作完成情況。
能力要求
◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識,熟悉財經法律法規和制度;
◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程;
◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗;
◆良好的口頭及書面表達能力
C. 公司融資管理辦法主要有什麼內容
企業籌資是指企業根據生產經營、對外投資以及調整資金結構等活動對資金的需要,通過一定的渠道,採取一定的方式,獲取所需資金的一種行為。企業的籌資活動,按時間區分,有創建時的初始籌資和經營期間的籌資;按籌資的性質區分,有權益籌資和債權籌資。不論什麼時候,籌集什麼性質的資金,由於籌資有不同的渠道、不同的方式可供選擇,籌資的成本、籌資風險又各不相同,因此,為保證籌資活動的有效、合理進行,企業應建立有關制度。
(一)籌資計劃制度
籌資計劃是在對企業短期和長期所需資金進行預測的基礎上,分析計算不同籌資方式的籌資成本、籌資風險,選擇適合自已的籌資方式,並確定在什麼時候,用什麼方式,籌集多少數量的資金。籌資計劃的編制可以使企業用盡可能低的代價,取得所需資金,並能有效防範風險。一項完整的籌資計劃應包括:
1.企業資金需求量的預測;
2.籌資方式的選擇及籌資數量安排;
3.籌資程序及時間安排;
4.籌資前後企業資金結構及財務狀況的變化;
5.籌資對企業未來收益的影響。
(二)籌資審核制度
籌資計劃的編制人員應與審核人員適當分離,以便審核人能從獨立的立場來衡量計劃的優劣。負責審核的人員可自行完成對籌資計劃的審核,也可聘請法律顧問和財務顧問共同審核該項籌資活動對企業未來凈收益的影響以及籌資方式的合理性。同時,還要審核籌資計劃的實施細則,以書面形式記錄審核結果,並特別註明籌資的執行程序及各項手續。
(三)籌資檢查和考核制度
籌資檢查制度是指及時了解籌資活動的進展情況,發現籌資活動中可能出現的問題,以及籌資計劃的執行情況。籌資檢查可定期或不定期進行,視籌資規模、籌資方式、籌資程序而定。
籌資考核是將籌資結果與籌資計劃進行比較,對產生的差異進行分析,找出原因。建立籌資考核制度是為了明確籌資活動的責權利,保證籌資計劃的有效實施。
D. 績效考核中,MBO與KPI的聯系和區別
兩者本質上最大的差異就是,KPI是比較策略性的,所以通常都是屬於公司的重大目標。
而MBO則不一定,但通常多數情況下、會偏向例行性的工作。
PMP側重於對事件和臨時團隊的管理;
KPI考核的是部門業績和單個人員業績;
拓展資料:
關鍵績效指標法(Key Performance Indicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標准,把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。
MBO(Management Buy-Outs)即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給MBO的定義是,目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買,以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變,實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司,進而獲得產權預期收益的一種收購行為。
E. 融資經理薪酬結構
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F. 房地產開發公司總經理的績效考核指標
1.1首先要分一下被考核者的職位是施工員,工程師,總經理助理,總工等,職位不一樣,那麼考核的內容肯定就不一樣了。具體崗位的考核表的制定最好是由各個部門負責人來制定。
1.2總的考核制度當然就要由你來寫了,主要裡面就是寫一下制定這個制度的目的,適用范圍,制定者,執行者,考核的大體細則了(多久考一次啊,考核各個部門的誰負責,考核多少分的一獎懲等)
2.具體的內容就跟據他們的崗位職責來定,基本上就差不多了
3.制定:制定時裡面的內容要與實際工作緊密相連,當然也要給被考人一定的彈性空間,譬如考核時達到一定的目標有一定的獎勵之類的,當然如果沒有達到肯定也有一定性的措施嘍。不然的話這個就沒有什麼生命力了,然後人們也沒有什麼生命力了。
4.實施:首先一開始時所有公司的人員要統一思想,解說考核的目的,措施,內容等,公司的老總也表態是最好的了,然後呢就是實施了,把這個下發個各個部門的負責那裡,各個部門負責人負責這個部門每月的考核匯總,然後到你這兒來。再呢就是每個月的執行了,根據一段時間的考核情況及實際工作情況綜合來看,這個有沒有什麼效果。
G. 考核企業經營管理水平的重要指標有哪些
(1)人力資源管理
編制人力資源發展規劃,確定機構設置及人力資源配置的標准,並保持人員素質的逐年提高。
(2)計劃管理
建立規范化的計劃編制、執行與考核體系,形成逐年提高的計劃指標體系。
(3)營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力,並相應制定評定標准。
(4)市場拓展能力
制定與市場相適應的企業拓展方案,並根據市場的變化及時調整與補充。
(5)財務管理
財務管理與經營管理有機地結合,提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。
(6)企業文化建設
建立企業對外宣傳體系,企業客戶關系處理機制是否建立。
(7)制度化建設
編制規范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則,建立執行與監督體系。
(8)質量管理
制定從項目研發、建設及售後服務全過程的質量控制標准,並保持不斷提高。
(9)項目管理
重點是建立項目效益評估、項目核算和項目後評價的機制,制定逐年提升的工作標准。
(10)審計、制約機制建設水平
企業內部組織設計是否遵循制約性原則,審計機制是否發揮作用,這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。
(11)行政管理
逐年提升企業行為規范及會議管理等的工作質量。
管理效率持續提升要素的基本構成
(1)企業高管人員的基本素質
企業高管人員的業務能力、技術水平、道德標准、敬業精神、文化修養、協調能力等應隨著企業發展而逐年提高。
(2)企業管理團隊能力
一個優秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神,即:優秀、獨特的企業文化;企業的向心力與凝聚力;員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業只有不斷提高這種能力,才能保證管理效率的持續提升。
(3)制度化、流程化、圖表化建設水平
提高企業的制度化管理水平,合理編制工作流程,並將圖表應用到工作中,有利於規范企業行為,提高工作效率。
(4)設備、設施配備水平
企業的生產設備、辦公設施應與企業發展相匹配,以保證工作效率。
(5)薪酬機制建設水平
建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制與效益機制。
H. 夢里花落 關於融資租賃企業考核方式知多少
1.利用BSC作為績效考核工具
企業首先確定自己的戰略目標,融資租賃公司的績效考核方式根據分值來發放客戶經理的薪酬,內部流程維度以及學習與成長維度四個方而確定指標體系,決定其職位的升降以及崗位工資的等級。基本都是單一的從財務方而對客戶經理績效進行考核,考核結果根據擬定的各個指標進行計分,然後從財務維度、客戶維度、是從企業各個方而進行考核的,而BSC作為績效評價中最經典的工具,激勵員工,實現戰略目標。最後根據實際情況為每個指標分配權重。
2.指標體系的設計與執行
其次、公司應當根據每個維度設定在該維度上實現哪些戰略目標,並且根據指標所佔權重的多少為每個指標賦予相應的分值。對於考核指標的設計,然後根據這些戰略目標設定相對應的指標。
根據評分,由每個指標給定的計算方法計算分值,企業對每個經理進行薪資方而、崗位方而、對於考核體系的執行,首先要通過每個維度對應各部門的管理系統來獲取每個客戶經理指標計分,最後得出客戶經理各方而的得分以及綜合得分。
3.建立溝通橋梁
最後,融資租賃企業的管理者學習和成長以及未來發展方而進行調整。反饋小組將各指標匯報給管理者,及時修改指標中不合適的地方,不能實時對每一個指標進行監管,使得管理者和客戶經理可以進行雙向溝通。因此,應當成立一個專門的反饋小組,管理者從中發現問題、解決問題,使得整個體系更加完善。
I. 財務總監考核指標有哪些
財務總監或者財務經理工作目標及考核標准:
1、財務預算與控制,對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決,每出現1次,減____分。2、財務分析。每月(季度)至少提供一次財務分析報告並提出相關決策建議,未能提供有效的相關信息,減____分~____分。3、疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領導交辦的融資任務100%地完成,每差1%,減
____分。4、投資回報率達到____%,每低1%,減____分。5、資金利用率達到____%,每低1%,減____分。6、成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。7、分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加
____分。8、年度重點工作完成情況。財務總監或者財務經理主要職責:
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監控。4.財務分析與預測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。
J. 企業半年度財務指標如何進行績效考核打分
財務部門可以選擇的考核指標是:
第一,財務核算的准確性和及時性;
第二,財務工作和其他部門配合的協調性;
第三,財務費用控制的有效性;
第四,財務報表的准確性和及時性。
作為職能部門的典型代表,建議財務部實行目標管理卡的形式進行月度/季度績效考核。財務部的考核指標通常都是一些行為類的工作,在設定考核標准時,可實行出現差錯、延誤扣分的形式。
一、例如:財務部經理的考核卡便可以設定為以下形式:
公司級KPI指標:較多的是一些量化的費用指標
崗位職責指標:主要是一些管理類的職責指標(下屬崗位職能工作的完成情況,經理也要擔當一定的權重)
當前的重點工作指標:與其他部門配合性工作、新財年財務預算工作等
二、例如:總賬會計的考核
例如「財務報表或統計報表輸出按時無差錯」此類行為指標,考核標准可設定為:財務報表每出現一次差錯或延誤,扣6分,累計2次差錯,分數為0
「每月完成預算執行情況分析報告」此類指標的考核標准可設定為等級式:
A:數據詳實、分析到位,能發現預算管理中漏洞,提出合理化建議,並被公司採納;
B:按時完成預算執行情況分析報告;
D:未及時完成報告編寫;
E:數據出現重大錯誤
「融資合同及發票等資料的准備」此類指標的考核標准可設定為:B:按時完成 ;E:未按時完成