投融資部述職報告

① 工作總結30

2007年工作總結暨述職報告、2008年工作計劃

報告人：** 報告部門：**

職務：**

自2007年10月入職以來，通過1周的學習，基本了解了**企業的產業組成、產業狀況、管理狀況及組織結構，深刻的理解了目前集團公司需要加強及完善的地方。了解到了肩負的責任與使命：受命組建集團行政管理體系，並對各種制度進行優化及研究，做出適合**集團化運營的管理體制。在認真領會總裁的講話及指示精神的基礎上，對各部門領導*總、*總、*總、*副總、*副總、*副總、進行了拜訪及徵求意見，並對部門進行了深入了解，逐步開展工作。在最短的時間內10天後進入了正常的工作狀態，逐步的切入到各種工作中去。首先在10月中旬到職一周後，出任**，開始考慮作為一個集團公司如何組建自己的行政管理部門，組建何種的組織機構及人員編制，在原有的一些簡單的管理制度的基礎上，開始對總裁辦的部門職責及功能進行全盤考慮，把辦公室定位在不但具有行政管理職能，還要具有企業規劃、企業形象建設及企劃職能，在完善這些因素的基礎上，修改、起草、編寫了一系列的行政管理制度及流程，並多方徵求意見，幾次修改，以求適合企業目前狀況及具有可操作性。編制起草了完整的總裁辦各崗位說明書，明確了每一個崗位具體的工作內容、業務流程、權責內容。通過一個月的工作及深入了解，著眼整個集團，對整個產業鏈進行思考並提出自己的看法，在最短的時間里完成了《**狀況思考》上萬字的分析報告提交總裁，系統的分析了產業風險及規劃，指出了存在的問題及解決的思路及辦法，對全集團公司的組織體系、管理體系、人力資源體系進行了分析及闡述，可以說深刻的看到了企業內部存在的問題，並提出了解決問題的辦法。逐步的訂立了計劃，來逐步的實施。

在此基礎上，公司委以更重要的責任。*月*日，總裁宣布成立「**部門」以來，由我出任負責人，系統的管理集團公司的行政、人事體系。我緊緊圍繞著**部門對全集團公司行政、人事進行管理，在總裁的授權下，對企業運營的管理」的職能，把人力資源管理納入自己的工作范疇，並著手進行規劃思考。從成立到運轉，從人員配置到組織架構，從崗位職責到各種規章制度，進行了細致、科學、緊張的工作，逐漸明晰了本部門的管理職能及工作切入的方法方式，逐步發揮著作用，是我們**集團第一次有了系統的行政人事及企劃管理統籌部門，第一次有了我們專業的設計及企劃人員。第一次在最短的時間內在集團公司成功的組建了一個權責體系明晰、人員配置完善、職責明確的重要部門，並使其良好運轉。但由於我來公司時間還比較短，對企業更深層面還了解不夠，工作中也出現了這樣或那樣的問題，也遇到了很多阻力及誤解，自己也很郁悶過，但我從來沒有放棄、退縮過，既然選擇了**，得到了**的信任，碰到任何困難自己首先反省自己，加以改進和學習，虛心接受批評及建議，堅定信念做下去，力爭帶出一個運轉良好、制度健全、高效工作的部門，帶出一個友愛和諧、團結真誠、戰鬥力強的團隊。目前還有眾多的不足及需要進一步加強及改進的地方，還有很多有待完善的地方，但我們畢竟走出了第一步，開始在集團著力推行現代、科學的管理理念及方法，為集團公司2008年的發展及建設奠定了一個良好的基礎。

目前在工作取得進展的同時，也感受到了一些存在的問題與困難，通過10月份的工作深入了解了公司目前存在的狀況，10月份的工作總結暨報告中提到的管理有待提高、交叉領導不同程度的存在、工作效率不理想、制度及流程有待完善在近期的工作中有了更深層次的體會。在各種制度完善的同時，在執行過程中忽略了一些細節，造成了各分公司及部門的一些反應。自己本意是善良和好的，認為行政部門是提供服務的部門，可以自主工作，一些小的常規的事情由各行政部門組織向各單位負責人報告，讓總經理不再為這些小的事情分心，由我們傳達到行政部，由行政部向各自老總進行匯報及安排，我是在按正規大企業的做法來安排，認為我們是在執行總裁的批示，而且事先和有關部門經理進行了詳細溝通。忽略了要先告訴總經理，由總經理來安排的流程，引起了一些抵觸情緒，縱觀一些工作安排遇到的阻力最終原因在此，總裁給過我4次忠告：我們不是政府機關不要太官僚。我認為是冤枉的，我們出台的文件及通知，是在和相關部門充分溝通的基礎上根據總裁指示精神及原則綜合考慮了各企業的具體情況而發布的適應性強的文件由集團總部頒布執行的，下屬單位不應該有任何疑問，應該無條件的執行，沒有討價還價的餘地，他們這樣做是對總裁的批示重視不夠，對總部管理重視不夠，這種情況應該還有一些，我對公司有些領導公然任意改變總裁的明令批示，不按計劃工作的現象表示驚訝與不解。這就需要我們盡快明晰組織架構，在行政級別上，**部門到底和分公司是何種關系，是平級關系？還是比分公司高半格的關系？這些都需要明確。為公司整個的發展，集團總部管理部門在管理上應高於分公司，這樣才能形成整個集團的整體性，這需要一方面完善總部各管理部門職責，一方面需要總裁大力支持，總裁的大力支持很重要，這樣來樹立總部的管理權威。我很納悶一些人那裡來的這么大的膽量不執行總裁批示，這在東部沿海企業里是不敢想像的。不過認為總歸是認為，我本人和單位負責人溝通不夠，中間我負主要責任，我以後會嚴格遵守此流程，不直接安排其他部門來執行總部的決定。並對他們做出了道歉。這些現象以後不會在發生，我也在逐步適應企業。不過在恰當的時機要進行一次執行力的專項整治，對推諉、不執行上級決定的部門和人員進行整頓，樹立總裁及集團總部的管理權威。這個現象要及時進行制止，否則，形成習慣，會給以後總部統一的管理造成巨大的阻力及障礙！這需要我們一方面要因地制宜、充分溝通，聽取各方面意見逐步適應企業目前狀況，一方面進行逐步的改革和推進，從高層到員工逐漸轉變作風和思想。

在管理上，成立**部門後，依託**部門的各種工作職能，以「建立一套不以單人變動而對工作產生重大影響的科學的制度及流程，使企業自我良好運轉，使各部門及人員分工明確各負其責的高效率工作」的目的及目標與總裁達成了共識，我本人也致力於這項工作的進展，在涉及到本部門工作及業務范疇內著力推行新的管理方式及高效率的分工。但也有眾多的問題：隸屬於辦公室的一些行政事務和對外聯系及交流總裁還在安排其他部門或人員，誠然我對這些情況還不了解，但需要逐步的切入進來和參與，逐步的認識對外聯絡部門及領導，我本人不參與甚至不知曉，我如何能很好的肩負起這些工作呢？重點看一下的部門職責和職務說明書，有很多職責還在其他部門及人員上，造成了一些事務管理的重疊和不必要的摩擦，我們最終應建立一個權責明晰科學、權利相互制約及平衡、專業劃分明顯、部門業務明顯的管理體系才可以從根本上解決以上問題，這個決心首先應該在總裁。

集團成立**部門，體現了領導者的遠見卓識及進行集團公司改革的決心，也認識到了目前公司存在的一些管理及運營上的弊端，希望由本部門在人力資源、行政管理、企業管理方面起到一個有力的建設及管理作用，希望建設一個有著快速反應機制、前瞻的企業用人理念及科學人力資源戰略的人力資源管理體系，建設一個職責分明、制度明晰、高效科學的行政管理體系，建設一個部門設置科學、權責體系明晰、有著良好運營秩序的集團公司運營體系。這應該說是本部門的綜合定位。圍繞著總裁對**部門的職能定位，起草了一系列的崗位、部門職責及制度流程，幾易其稿充分徵求各方面的意見，並進行數次修改，根據各項制度設計了操作性強適合本公司的各種流程及運轉表格，目前各種制度已修改完畢，等總裁審核批示後本部執行並進行相關部門及人員的培訓。

在成立之初，**部門內部人員進行了分工，確定了**人員具體負責人力資源方面的工作，著重對招聘、培訓、績效及薪酬設計進行系統的工作，**人負責一些內外聯絡及一些項目的協調，我本人直接負責行政、企劃工作，並確定了人員編制，增設了行政部經理、企劃部經理、文員、設計主管、文案主管、培訓主管、招聘主管的崗位及職責功能。調配了文員、車隊管理人員，在成立之初就開始了正規化的運轉，並且以最快的速度招聘了設計主管。我本人已經親自著手對招聘體系進行建立，對招聘網站進行管理，篩選面試人員，並開始面試，使有些優秀的人才加盟**集團，並致力於對高端人才的密切關注，推薦了合適的人才上報總裁。編織了新版的《人員需求審批表》、《人員入職登記審批表》規范了面試、錄用工作及審批流程。出台了《面試須知》編制了《新員工手冊》並率先在本部門進行試運行，待完善後向全集團公司進行推廣，近期在完善了企劃部、行政部的基礎上重心轉移到人力資源部門，盡快完善人員配置，出台人力資源各業務模塊的工作框架並逐步完善和實施。

在總裁的領導下，確定了本部門具體的崗位職責及一些規章制度，對集團各崗位級別進行了劃分及確定，從而為以後各種工作制度及權責體系的制定提供了基礎及依據。在公司集團總部的搬遷工作中，合理分配人力，按計劃及步驟進行了裝修及搬遷。

在具體工作上，明確了近期的工作計劃及任務，開始了對企業文化建設的研討，對企業的整體CIS進行了籌劃，在設備到位及搬遷後，以最快的速度10個小時完成了企業臨時畫冊的設計，並印刷成冊，設計了**公司的櫥窗設計、快訊編輯設計、進行了新的集團網站的規劃，設計確定了企業的LOGO及對企業的標准色進行了重新確定，擯棄了早先企業棕色的標准色，改用以海藍色為企業標准色，代表著百洋大海的顏色，以綠色為基本輔助色，寓意**產業致力於無公害、綠色食品、綠色環保的發展理念。設計了新的名片。開始了對企業畫冊及VIS識別系統的設計修改工作。隨著文案人員到位，初步搭建了平面設計、文案寫作、創意的完整企劃部門雛形，開始進入一個規范發展軌道。在近期一個月內、經過前期企劃部緊張的工作，逐步會完成企業網站、內刊快訊、簡報創意、寫作及修改。完成了企業VIS手冊中的企業基礎篇及要素篇的修改。這些工作看似簡單，其實需要很強的專業及大量的勞動，需要腦力的滌盪和思維的前瞻。是一個高智力的創造工作。

在集團總部正式搬遷投入使用後，出台頒布了《集團總部辦公管理規定》召集集團總部**部門、**部門、**公司全體人員進行宣讀及學習，並張貼上牆，加強了考勤，使總部辦公秩序有條不紊。配備采購了各種辦公用品，布置了良好溫馨的辦公環境。出台了《集團**內部工作管理條例》，規定了日常工作規范要求及流程，明確了周工作總結及計劃、月度工作總結及計劃工作制度，確定了實行目標管理工作方法及層級管理機制。規范了集團總部辦公環境及本部門工作秩序，起草施行了部門之間使用的工作協調單，使跨部門工作有秩序可行。行政部完善了辦公用品領用及保管制度，完善了檔案管理及建設檔案工作，文件起草及發放流程，文件傳遞及簽批流程。使行政部開始規范工作。對考勤進行了合理規范。我本人在加強品德修養和充分聽取其他人員意見的同時，對同事友愛、和善。重點為他們提供服務，為他們提供一個良好的辦公環境和氛圍，不簡單粗暴管理，不高壓管理，對一些問題保持容忍度，對有困難及彷徨的員工及時進行指導和談心，把他們當兄弟姐妹一樣看待和尊重，目前本部門形成了一個團結、友愛、高效、文明禮貌、和諧的辦公環境和工作團隊，也受到了部門員工的尊重和支持。**部門具有空前的凝聚力和向心力，和**集團保持著高度的認同，也保持著高度的穩定心態和工作激情。

在各種工作有條不紊進行的同時，也同時存在著諸多的問題及難點，離著部門強有力的運轉及發揮本部門的工作職能相差甚遠，其中主要的原因是：相關人員沒有到位，制度和流程沒有頒布及執行。縱觀本部門的近期工作，本部門的行政及人事職能沒有完全發揮。對企業其他部門的診斷及整合規范工作還沒有起步，招聘體系、培訓體系、薪酬體系沒有建立，還有待進一步加強工作力度及加快進度，這些問題不是本部門一個部門所能確定，需要公司高層的決心及力度。

縱觀整個集團現狀有些問題需要我們重點關注及提出解決的辦法。部門交叉工作很明顯，越級指揮及越級匯報還不同程度的存在，需要我們進一步規范及頒布各種制度及流程，同時還要展開不同層面的管理培訓。對薪酬體制及崗位權責、部門職責沒有完全劃分，由於集團的發展會引進眾多的新人及高端人才，如何發揮這些人才的作用及留住這些人才，是擺在我們面前非常嚴峻的課題，也是始終盤繞在我心頭和朝思暮想、著力想解決的問題。對這些人員首先在科學體制下，合理授權，信任並明確他們的報酬及專業職責是必須的，舍短取長、給他們一個成長、信任、發揮自己能力的環境，這樣我們才會留住他們才會實現我們引進人才的初衷及目的，才會給企業創造更大的價值。再者，我們要擯棄一些企業對新入職員工的使用理念，有些企業領導人認為，新入職員工不是我企業的員工，只有滿1年後才是自己人，這種看法很危險，我們引進人才事疑人不用，對人才要加以信任和委以重任，新入職員工是充滿激情的，具有很高的工作熱情，我們企業應及時提供一個平台，讓他盡快發揮作用，再者經過1年的考核，一方面，新員工積極性會受到打擊，二也嚴重浪費了公司財力。這些需要我們一方面要充分信任及授權，一方面完善制度來約束一些不規范行為。

實行層級管理及目標管理工作辦法也勢在必行，首先要從我們公司的高層做起，注意細節，嚴以律己，對目標進行分解、在授權體系的基礎上，各負其責，高層領導重在戰略及方向上進行把握，提供服務為基礎，不必事事親歷親為，對過程進行監控，對結果進行要求，發揮各級管理者的主觀能動性。對他們加以信任和委以重任，是高層管理者必須考慮的，否則會浪費人才、浪費資源及公司財力。同時在使用人才上我們要如何提供服務及支持是我們考慮的問題，在人才使用上進行跟蹤各個階段，把本部門人員流失率作為一個對管理者評估的重要指標，如果一個部門人員紛紛離職，說明這個部門的領導在管理上存在問題，我們就要進行專門的研討並對主管做出批評，嚴重者要堅決調離崗位，因為人員流動的頻繁尤其是一些幹部流動頻繁，浪費了公司眾多的人才費用，加大了管理成本，重要的是在離職者中造成不好的影響，使優秀的人才難以存留下來，阻礙了企業的發展和影響了企業聲譽。我們重視每一位招聘及入職員工，更要重視每一位員工的離職，我們不要簡單的輕松的輕視離職人員，我們要進行細心的離職面談，分析其離職原因，找出自己公司的差距，這對我們將益處頗大。

各部門職責也需盡快明確，使各部門各負其責，做自己部門該做的工作，逐步分解不屬於本部門的工作內容，讓給專業的部門去做。這些職責劃分容易，關鍵是執行難，在以往形成的工作習慣及慣性思維下還在下意識或不自主的按以往的習慣做，這樣會引起管理的紊亂及職能的交叉，降低辦事效率。這點關鍵在於公司高層，在安排任務及事情的時候，是否多考慮一下：這項工作是那個部門的？該那個部門負責組織？那個部門協助，盡量安排專業的部門及職責明確的部門去做。

在逐步明晰和完善綜合辦管理及內部建設的基礎上，應盡快的著眼整個集團的發展，對整個集團的規范化運營起到應有的作用，來盡快發揮綜合辦的企管職能，在其他部門及單位的整頓及流程制度上進行優化，協助總裁成立新的部門與組織，著眼考慮整個集團營銷、生產、采購、財務運營方面的分析與調研，配合公司高層實現新的戰略。我們集團目前，財務管理還不系統和規范，項目運行沒有系統、專業化，營銷還很薄弱和戰略規劃不強，**業務還沒有明確戰略和自我再生功能，對外聯絡和走出廣西還沒有人去做，企業品牌和形象打造還沒有起步、企業文化建設還有待提高，對外融資及上市公關需要進一步加強。。。。。。。。很多工作需要本部門去協調甚至是組織，2008年對我們來說是關鍵的一年，我們有很多更大、更重要的事情去做，這就需要本部門辦盡快理順各種流程及關系，使內部良好運轉，這樣才會發揮本部門的全部職能，當然這中間需要總裁的大力支持和充分授權。

從我本人來講，我管理集團公司的行政和人事工作不是我的擅長，在此之前我從沒有具體系統的作過集團行政及人事工作，我受命管理本部門之後，我也一直在學習和進步，逐步的完善了各種制度和工作方法，使之有效運轉。雖然成立、組建了行政、企劃、人力部門，明晰了組織架構和崗位職責劃分，並基礎建設完成開始規范化的運行，但從事這方面的工作不是我的本意，也不是來我公司初衷，我希望在企業管理及營銷管理上有一番作為，為總裁及企業做出更大的貢獻。我希望在適當的時候，公司能派其他人接手我的工作，當然我會交給集團或下任一個高效、和諧、機制良好運轉的一個部門，我只希望集團在派其他人接手的時候，一定要聽取我本人的意見，和對下任作全方位的考核，我不願看到我苦心建設好的部門到下一任時鬆散甚至崩散。如果沒有合適的人選，我寧肯兼任。目前公司要建設一個新的營銷體系，需要魄力及部門職責的重新劃分，在目前狀態下，我不可能出任營銷部門管理職位，因為相應的資源和管理權責還是很分散，在沒有集中和明確之前，我不會直接組織營銷體系，只能是協助，否則，就會很難成事，而我也會很尷尬和郁悶。關於項目運營，如果總裁沒有決心將項目的管理從一些部門和領導中分離出來，誰來管理項目運營都是艱難的，都不會真正建立起項目管理部門，更無從談起系統化運作，更留不住項目管理的高端人才，這需要總裁下魄力分離一些部門及人員權責和完善組織架構及部門職責，並嚴格執行。我的想法和自己理想的規劃：在建設完成本部門之後，能出任一個分公司的管理者，或者組建集團公司營銷體系，並使之強大，充實到集團公司最艱苦和最需要的地方去。

縱觀過去的2007年對本部門來說應該是很不容易的一年 ，畢竟是組建一個全新的部門，而且還要發揮作用，在此基礎上，逐步開展工作，其他部門和單位逐步在認同本部門的各項工作。雖然有眾多的問題及困難，我們有信心來克服，經過2007年兩個月的准備工作，已經初步完成了基礎建設，為2008年的工作順利開展奠定了基礎。

在2008年，本部門要重點做好以下事情：

1、 加快行政人事管理制度的研討及頒布執行

2、 在建設公布網站、出版刊物的基礎上，完善企劃工作體系，對企業文化建設及品牌推廣進行策劃及執行。

3、 建設、完善人力資源體系的各個業務模塊，建立完善的招聘體系、培訓體系、績效考核和評估體系

4、 完善行政管理制度，逐步切入到企業對外聯絡，組織接待等工作，規范各種行政工作流程，維持、管理集團總部良好的辦公環境。

5、 加強招聘網站及人才現場招聘的管理，為公司各個崗位及時輸送合格的人才。

6、 加強車輛管理，加強車輛費用管理

7、 在總裁授權下，受命組建營銷部門、項目管理部門，對企業運營的各個環節進行調研並提出報告，協助各部門進行規范及整合。

8、 統一集團公司各部門及行政人事部業務工作

9、 組織人才測評和使用跟蹤，對各部門人員使用進行評估。

10、 完成國內新產品設計及推廣策劃

在2008年的第一個季度里，具體完成以下內容：

1、 在1月15日前完成網站內容及文章、圖片的組織與審核，交給網路管理部，

2、 在1月15日前出版《**特刊》及簡報

3、 在1月30日前出版**雙月刊

4、 在2月30日前，完成企業品牌推廣策劃案

5、 在1月30前，開始編制《企業大事記》

6、 在2月30前，完成對《VIS手冊》的修改，在1月30前公布VIS手冊中的企業基礎篇和要素篇，完成企業標志的修改工作。

7、 在1月30日前，組織集團行政人事會議，對各種制度進行最後修改及公布

8、 在1月30日前，組織、舉辦**集團年終總結與表彰大會

9、 在1月30前組織一次職工評議工作

10、 在1月30前，完善人力資源人員到位，建立初步的招聘體系、培訓體系框架。

11、 在2月30前著手和財務部門做出績效評估體系及工資改革方案。

12、 在1月30前完成相關崗位人員的簡歷篩選及人員到位

13、 在總裁授權下，協助新任高管工作及幫助組建新的部門

14、 在3月30前，提交**集團營銷體系建設計劃及項目運營管理體系方案，協助公司領導成立新的部門並使之正常運轉

15、 安排好春節放假工作

16、 加強行政工作管理，建立高效管理機制。減少部門責權交叉，為領導分憂。

17、 完成領導安排的其他工作任務。

需要總裁盡快批示和責成其他部門完成的事項：

1、 行政制度的審核和批示盡快召開行政工作會議

2、 行政辦公系統0A的使用和建設

3、 集團注冊和名稱的明確

2007年過去了，在過去的一年裡有成績也有缺點，有彷徨也有喜悅，但無論怎樣我本人都沒有放棄和退縮過，也沒有推卸責任和半途而廢過。我本人對企業的認同和責任心從沒有降低過。在來到的2008年裡，希望在得到各級領導和總裁的認同下，容於企業，能為**做到更好不遺餘力！

很感謝總裁能在百忙之中仔細閱讀這篇8500字的報告，在文中都是我內心真實的感受和表達，都是我對企業責任心的表現，拳拳之心，盡在文中，請總裁明鑒！

報告人：**fqn

② 年終工作總結的年終總結範文

今年9月份、10月份、11月份連續3個月的發貨金額大於銷售訂單的金額。同比前年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

1、目前，生產計劃的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態，朝著：「由訂單式生產到計劃性生產」的生產模式轉變。

2、對於物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、采購人員、收發員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質量，即時產生共享的信息。

3、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務。

4、覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現無效溝通的現象。出現了以自我為中心的思想。不利於高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。

以上是我今年來的工作總結及工作規劃，在以後的工作當中，期盼各位領導多多批語指導和支持。

③ 誰能幫我找一篇個人工作年度總結

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【某小學安全工作總結】論文/範文/範例/材料網
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【省安全生產監督管理局幫扶工作總結】論文/範文/...
文章【省安全生產監督管理局幫扶工作總結】所有權屬於原創作者,本站僅供參考,請勿抄襲!...省安全生產監督管理局聯縣住村幫扶工作總結 為認真落實中央和省委關於解決農村的突出問題,改變農村的落後面貌,...
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個人工作總結
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參考資料：http://www.ziliao5.com/Class/zhongjie/
一、總結概論

總結是對已經做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什麼，如何做的，做得怎麼樣。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

一、總結有如下特點：

1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經驗，為進一步做好工作打下思想基礎。

2、強調科學性。總結經驗不能就事論事，「跟著感覺走」。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。

3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經驗教訓條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

二、工作總結的種類：

1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。

2、按總結的范圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。

3、按總結的性質分，有工作、生產、教學、科研總結等。

二、總結撰寫前的准備

有人說過：要總結寫得好，必須總結作得好；要總結作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應該是寫總結的經驗之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現實生活中，有的單位幹得不怎麼樣，但總結時卻「噴香水」，這對本單位的工作失去實際意義，不應該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業管理的一項重要工作，是增強幹部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。

總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應該由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁製作觀點。總結過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發，防止感情用事，以免總結流於形式。

此外，搞好總結還要注意以下幾點：

1、重視調查研究，熟悉情況

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

2、熱愛本職工作，熟悉業務

熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

3、堅持實事求是的原則

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，「是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤」。這樣才能有益於現在，有益於將來。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

4、重點在出經驗，找規律

總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。

三、總結的寫法

一、工作總結的結構形式及其內容

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常採用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是採用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之後展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯系，使之形成合力，共同說明基本經驗。

3、今後打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之後，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今後的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發揚成績，克服存在問題及明確今後的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

二、工作總結文字表述的要求

1、要善於抓重點

總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什麼是重點？是指工作中取得的主要經驗，或發現的主要問題，或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨，兼收並蓄。現在有些總結越寫越長，固然有的是執筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。

2、要寫得有特色

特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同。現在一些總結讀後總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳雲同志在50年代就強調：總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同於別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分佔有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。

3、要注意觀點與材料統一

總結中的經驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經驗體會才能「立」起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統一。但常見一些經驗總結往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，「把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯系」，這就不好。

4、語言要准確、簡明

總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞准確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結合，要言不繁，切忌籠統、累贅，做到文字朴實，簡潔明了。

範文

一年來，在領導同事們的幫助和大力支持下，較好完成本職工作任務，無論在學習、工作等方面都有很多收獲。
1、認真完成工作任務。工作中錄入客戶信息、車輛的收發錄入等做到穩重、准確、及時，不出差錯。
2、不斷學習，提高工作本領。學習公司規章制度和汽車銷售知識，努力提高工作水平。
3、搞好團結，促進工作。和同事搞好團結，樂於助人，樹立個人良好形象。
充實些事例就可以了。

④ 工業年底工作總結

一年都干什麼了記流水帳就行啦

⑤ 求經濟工作個人總結！

我們可寫，具體可私聊

⑥ 如何加強企業國有資產管理工作總結

國有資產是發展壯大國有經濟的重要物質基礎。根據完善社會主義市場經濟體制的要求和新的實踐，完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。這是適應經濟市場化改革不斷深入的新形勢完善國有資產監管體制的重大舉措，有利於國有資本保值增值，進一步增強國有經濟活力、控制力、影響力。
以管資本為主加強國有資產監管，是混合所有制經濟快速發展新形勢的客觀要求。近年來，國有企業通過引進戰略投資者、在境內外資本市場上市，積極推進股權多元化改革。隨著市場化改革的加快，產權流動和重組更加頻繁，企業的產權所有結構也會不斷變化。這種變化客觀要求對國有資產的監管要從管企業為主轉向管資本為主，完善國有資產監管體制，確保出資人到位履行職責。
改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司，也是適應新形勢增強國有經濟活力、控制力、影響力的必然選擇。現行的國有資產授權經營，是指各級國有資產管理部門將一定范圍內的國有資產授權給大型企業、企業集團和控股公司，由他們進行持股，行使出資人的權利。
經過不斷探索和完善，國有資產管理體制和國有企業改革取得重大進展，國有資產規模快速擴大。隨著國有企業股份制改革的深入和現代企業制度的建立，國有資產的資本化和證券化趨勢明顯、流動性增強，對國有資本授權經營體制提出了改革的要求。同時，國有資本的運營效率和收益率低下也暴露出授權經營體制的缺陷。參考國內中金公司金融資本運營模式和國外新加坡淡馬錫資產管理公司模式，通過劃撥現有國有企業股權組建一批國有資本運營公司，即以資本運營為主的公司形式，運營的對象是持有的國有資本（股本），包括國有企業的產權和公司制企業中國有股權，運作主要在資本市場，既可以在資本市場融資（發股票），又可以通過股權產權買賣來改善國有資本的分布結構和質量。公司運營強調資金的周轉循環、追求資本在運動中增值，運作的形式多種多樣，包括兼並或分立、成立合資公司、公司制改建、培育上市公司、產權轉讓置換等，通過這些資本的運營，使國有資本實現保值增值。《決定》還提出，要支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司，以投資融資和項目建設為主，通過投資實業擁有股權，通過資產經營和管理實現國有資本保值增值，履行出資人職責。
國有資本職能定位不清晰，國有經濟布局不合理，是國有資產管理中存在的又一突出問題。2010年，70％以上的國有企業仍分布在一般生產加工、商貿服務及其他行業，不利於發揮國有資產在提升國家能力和社會利益最大化中的特殊作用。針對上述問題，《決定》強調，國有資本投資運營要服務於國家戰略目標，更多投向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，重點提供公共服務、發展重要前瞻性戰略性產業、保護生態環境、支持科技進步、保障國家安全。這就明確了國有資本的職能定位，對國有資本的布局也劃定了清晰的范圍。

⑦ 蒲日新的綜合評議

江西省第十屆人大常委會第十五次會議上省人大財政經濟委員會副主任委員王明善主任、各位副主任、秘書長、各位委員：對省交通廳廳長蒲日新同志進行述職評議，是本次常委會的重要議程之一。為做好這次評議工作，會前省人大財經委做了廣泛、深入、細致的調查研究，並向會議提出了《關於省交通廳廳長蒲日新同志履行職責情況的調查報告》。會議期間，委員們就蒲日新同志的述職報告進行了認真評議。根據委員們的評議意見和財經委的調查報告，我受財經委員會的委託，就蒲日新同志的述職作如下綜合評議發言： 從評議的情況看，蒲日新同志自2003年2月任省交通廳廳長以來，努力踐行「三個代表」重要思想，認真貫徹黨的路線方針政策和法律法規，貫徹落實省委、省政府工作部署，自覺接受人大及其常委會監督，圍繞我省全面建設小康社會和實現江西在中部地區崛起的任務目標，突出抓好高速公路和農村公路建設，思想解放，依法行政，勇於開拓，務實高效，作風朴實，勤政廉潔，成績突出，較好地完成了本職崗位的各項工作任務，是一位群眾公認的、稱職的省交通廳廳長。其履行職責情況主要表現在以下幾個方面：
（一）搶抓發展機遇，創新工作思路，交通基礎建設實現了大跨越發展
蒲日新同志任職兩年來，正值全國交通事業發展非常有利的時期，面對發展機遇，他與交通廳班子成員統一思想，明確方向，以發展交通、造福人民、當好先行、服務社會為己任，緊緊圍繞省委、省政府提出的「兩個一」目標（即「十五」期間新建高速公路1000公里、改造國省道和縣鄉公路10000公里，構建快速便捷的交通網），通過調研和論證，抓住重點，提出了「突出兩個主戰場、抓好三項建設，做好四個保證」 的工作思路，並結合我省實際，推出了一系列舉措，使我省交通建設承續前幾年強勁的勢頭加快發展，取得了突出成績。
1、拓寬融資渠道，加快高速公路建設。蒲日新同志結合我省實際，通過國家投資、地方籌資、社會融資、利用外資等方法，全方位、多渠道籌措公路建設資金，在積極爭取國家部委支持的同時，抓好交通規費徵收，積極改革投融資機制，擴大招商引資，加大投資規模，狠抓工程進度，使高速公路建設呈現出投入多、規模大、速度快的局面。兩年來，交通建設投資規模完成318億元，爭取國家補助資金60多億元，是「九五」總和的2倍，兩年共新增高速公路里程841公里，實現了出省主通道和省會至各設區市公路高速化。目前高速公路通車里程達到1507公里，由原來的全國第15位提升到第9位，並成為全國5個一次性實現高速公路聯網收費的省份之一。
2、統籌城鄉發展，加強農村公路建設。蒲日新同志緊緊圍繞農村公路建設這個關系農民切身利益的熱點、難點問題，通過爭取國家有關部委支持，給予資金補貼等措施，充分調動地方修建農村公路的積極性，使得這項民心工程取得了突破性的進展。兩年來，全省共完成農村公路硬化1.7萬公里，去年硬化農村公路突破1萬公里，是「九五」期間年工程量的8倍，鄉鎮、行政村通油路水泥路比重分別比兩年前提高了21%和19%，分別達到89%和37%，是歷史上完成投資額最大、竣工里程最長、通達鄉村最多的一年，成為近年來基層和農民對政府工作反映最好的兩件大事之一。
3、以人為本，堅持可持續發展。蒲日新同志注重人才培養，通過採取大規模崗位培訓，組織人員接受學歷教育，「走出去、引進來」等多種方法，提高本系統職工的專業技術素質和依法行政能力，目前參訓人員達到了11萬人次， 3832名交通行政執法人員接受了學歷教育，培養和引進了200多名專業技術人才，增強了交通發展的後勁。在高速公路建設中，蒲日新同志強調要珍惜江西的綠水青山，努力依法做到交通建設與水土保持、環境保護、施工檔案「三同時」，優化項目設計方案，節約了林地，保護了環境。如溫沙項目被水利部評為全國水土保持示範工程，景婺黃項目被列入全國首批以環保為主的公路勘察設計典型示範工程。
（二）強化法制觀念，大力推進依法行政
交通工作涉及的法律法規多、執法種類多、管理范圍廣、任務重，蒲日新同志非常重視樹立法制觀念，不僅帶頭學法和維護法律權威，而且為保證各項法律法規在全省交通系統的貫徹落實，組織全省交通幹部職工開展了「四五」普法，並在全系統建立了行政執法責任制，制定和完善了執法公示、考核評議、責任追究等制度；按照《行政許可法》的要求，認真組織清理行政審批事項，改進行政審批方式，簡化審批程序，方便群眾，提高了工作效率。貫徹執行《招標投標法》和《江西省實施〈招標投標法〉辦法》，在工程建設中全面推行招投標，將設計、施工、監理、采購等環節納入招投標范圍。在交通安全方面，對水上「四客一危」船舶進行了專項整治，並安排了3300萬元資助鄉村渡船更新，大大提高了水上運輸安全；對陸上涉及道路客運安全的客運企業、營運客車、客運駕駛員和駕校進行了全面排查和整治，也取得了較好的效果。對治理公路「三亂」，他要求稽徵、路政、運政三位一體聯合上路執法，發現有交通部門違規查車罰款收費，及時進行嚴肅處理。
（三）注重維護班子團結，作風民主務實
蒲日新同志始終堅持在黨委統一領導下，履行好行政主官的職責，與黨委書記相互尊重，相互支持，相互理解，相互信任。他善於維護班子團結，增強整體合力，能妥善處理好班子成員之間的關系，主動與班子成員交換意見，對工作上的交叉和矛盾，積極加以協調和解決，營造團結和諧的氛圍。蒲日新同志一貫堅持民主集中制原則，對交通規劃、項目安排、資金調度等重要事項，堅持先經廳務會議研究討論，再提交黨委會議集體決定的程序。他作風朴實，平易近人，堅持深入基層、深入群眾、深入施工現場，加強調查研究，解決實際問題。每年除跑北京爭取項目、籌措資金外，經常到施工第一線，了解新情況，研究新問題，檢查指導和督促落實各項工作任務，了解幹部職工的思想、工作和生活情況。關心體貼離退休老同志，保證他們的政治待遇不變，生活待遇從優，盡力幫助困難職工和企業解決實際問題，贏得了廣大幹部職工的稱贊。
（四）恪守廉潔自律，狠抓黨風廉政建設
蒲日新同志嚴於律己，以身作則，堅持抓反腐敗和黨風廉政建設不放鬆，在工作中注意抓班子，帶隊伍，樹表率，要求自己和配偶、子女、親屬及身邊工作人員嚴格執行廉政建設的有關要求，目前沒有聽到關於他和家人插手工程招投標、介紹分包工程、收受禮金、有價證券、貴重物品等方面的反映。針對近幾年來多次發生的全國和省內交通系統的腐敗案件，他以此作反面教材，逢會必講反腐問題，做到了警鍾長鳴。蒲日新同志還結合交通系統行業的特點，強化制度約束，制定並實施了《江西省交通系統廉政建設「六條禁令」》和具體行政處分規定，對容易誘發腐敗的工程建設領域制定和完善了14項管理制度，並始終關注制度的落實情況。同時，為了加大監督查處力度，蒲日新同志還積極促成交通廳會同省重點工程辦、省監察廳成立了交通重點工程招投標監督小組，並向廳交通重點工程派駐了稽察特派員，對發現的問題不護短、不手軟，堅決予以查處。
（五）自覺接受人大監督，認真落實代表意見
蒲日新同志非常重視人大對交通工作的監督，在工作中能主動聽取人大意見，自覺接受人大監督，對省人大常委會每年組織的高速公路重點工程建設情況的視察活動能夠積極配合和支持。對於人大代表提出的意見建議，他要求承辦處室做到件件有落實，事事有交代，能夠解決的抓緊落實，一時不能解決的，盡可能創造條件加快落實，不能解決的積極做好解釋工作，爭取人大代表的理解、支持。對人大代表建議中提出的有關難點、熱點問題，蒲日新同志還親自過問並提出具體的辦理要求。兩年來，省交通廳共辦理人大代表建議63件，涉及人大代表361人次，辦復率達到了100%。 （一）進一步加大對我省交通事業整體發展的研究，做到統籌規劃、協調發展
要妥善處理如高速公路建設速度與合理工期、與效益、與負債的關系；公路尤其是農村公路建設與管理、養護的關系；公路與水路，高速公路、農村公路與國道、省道建設協調發展的關系；公路快速發展與壯大交通運輸事業的關系；宏觀把握全省交通整體規劃與兼顧地方經濟社會發展程度和需求的關系。
（二）進一步深化公路體制改革，做到責權明確、職能明晰
要及時研究公路體制下放後，有關執法主體、職權、產權、債務負擔和規費分成比例等問題，進一步理順省交通廳、公路局與下級交通部門（公路部門）之間的關系，充分發揮行業主管部門的宏觀指導作用。要高度重視高速公路、航運等方面存在的政企不分、政事不分、政出多門、多頭管理的情況。
（三）進一步加大行業管理力度，做到制度完善、管理規范、執法嚴格
要進一步加強對交通運輸行業、運輸市場以及公路、航運安全的規范管理；建立健全農村公路的站場配套、養護管理機制；進一步規范公路收費站點的設置，明確收費期限；加強對高速公路服務區、廣告等方面的管理；在公路施工建設過程中，注意盡可能的減少對周邊群眾生產生活的影響，盡可能少破壞周邊生態環境，在執行交通有關法律法規的同時，也要嚴格貫徹執行《水法》、《森林法》、《文物保護法》等相關的法律法規；對農村公路的損壞，施工結束後一定要完整地加以修復。
（四）進一步建立健全內部財務審計制度，做到預算的編制嚴謹、執行嚴格、監管嚴密
建議省交通廳按照《預演算法》的要求進一步細化部門預算編制，嚴格按要求使用預算資金，杜絕損失浪費現象的發生，尤其對預算收支規模較大的二級單位要進行有效監控，敦促其規范使用預算資金。同時，省交通廳應進一步加強財務、審計管理，充實廳本部的財務、審計管理力量，加大對廳屬企事業單位的財務監管力度。
（五）進一步加強黨風廉政建設，做到警鍾長鳴、常抓不懈
交通建設投資大，市場競爭相對激烈，是個十分敏感的領域。在加強黨風廉政建設上，省交通廳上下一定要保持清醒頭腦，警鍾長鳴，常抓不懈，進一步加大幹部思想政治工作的力度，在思想上築起嚴密防線，增強反腐倡廉的自覺性和堅定性。同時要建立健全監督和管理機制，加大從源頭預防和治理腐敗的力度，促進我省交通事業持續健康快速發展。

⑧ 財務負責人述職報告

財務負責人述職報告，範文如下：

一年的光陰很多就要結束了，為了在今後的工作中有更好的表現，現將我一年時間關於會計人員述職報告如下：

在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下，

一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。，從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規章制度，履行崗位職責。

辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求准確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等.每日營業終了，逐筆勾對電腦列印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致.

三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和-諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。

總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。

⑨ 急需一份普通銀行人員述職報告！！

一年來，本人認真貫徹國務院金融改革的方針、政策，學習江總書記」七一」重要講話精神和六中全會精神，以」三個代表」重要思想為指導，緊緊圍繞農業和農村經濟結構的調整，堅持為」三農」服務的宗旨，根據人行和上級聯社下達的年度任務指標，帶領員工開展各項工作。 一、 本人能夠認真學習有關金融法律、法規、學習有關信用社業務規章和業務知識，提高自身的業務素質，加強自身廉潔自律教育，忠於職守，依法辦事。同時定期組織員工學習上級有關文件精神，加強員工業務習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使本社各項工作遵章依法運行. 二、 努力健全和完善規章制度並狠抓落實、不僅按照上級規定的執行，同時又能根據本社的實際制定相應的工作準則和業務考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益. 三、 工作方面：1、根據本社區域的經濟特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務，全員齊抓吸儲存款.今年前三個季度，存款年增數穩居全區第一。2、及時抓好」清非」化險和收息工作。年初做好」清非」總布署、總動員，根據季節性收入情況及時落實清收工作，並於對蝦收入旺季組織了」百日清非」大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。 四、 效益業績方面：年底存款余額7430萬元，凈增額324萬元，完成計劃的85.3％，各項貸款余額5696萬元，增加129萬元，存貸76.66％，控制在合理比例之內；不良貸款余額2735萬元，下降16萬元，佔比48％，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.網路.com查看)下降1.4個百分點；利潤帳面數為25.2萬元，（實際數為34.7萬元）完成計劃的347％。 五、 不足方面：本人業務水平、管理能力不高，業務發展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，」兩呆」貸款上升，潛在風險加大，有超比例貸款企業四戶，資本充足率嚴重不足，賬面273萬元的虧損額，辦公條件，防範設施及員工生活條件、工作環境沒有改善。 六、 改進措施：加強自身的業務理論學習，進一步提高業務水平和管理能力，加大」清非」力度，尤其是清收」兩呆」貸款，努力扎實支持」三農」貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節支，提高經營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風險. 兄弟套著寫吧!
記得採納啊

⑩ 財政金融處年終工作總結

財政金融學院2006年工作總結
財政金融學院2006年的各項工作，在學院黨政領導、全院教職工的齊心協力和奮力拚搏下，在學院發展規劃與教改特色、教學基本建設、教學教務管理、教學評估工作、科研工作、學生工作、學生就業工作和黨群及行政工作等八個方面取得了較好成績。現根據我院工作實際，進行總結、並做如下匯報：

第一部分：工作概況及取得的主要成績
一、發展規劃與教改特色
1、認真貫徹執行學院發展規劃和年度計劃
學院認真學習和借鑒了國內著名高校相同專業發展與建設的經驗和做法，走訪了重慶多家財政金融類單位，做到發展定位準確、主攻方向明確。在此基礎上，於2006年10月制定了《財政金融學院「十一五」規劃》，明確了學院在此期間的總體目標、具體目標和主要舉措。同時結合學校對近期工作的要求，以夯實基礎、銳意改革、提高本科教學質量為出發點，於2005年底制定了《財政金融學院2006年工作計劃》。
按照《財政金融學院「十一五」規劃》所確定的發展目標，結合《財政金融學院2006年工作計劃》的基本思路和具體要求，我院制定了符合實際的措施，並積極貫徹實施。根據學院新組建的實際情況，我們首先完善了制度建設，全面推行了規范化管理；通過整合師資力量，確定了學科建設的發展方向，明確了科研的重點；狠抓了教學規范管理和教學改革創新，確保了教學質量的進一步提高；為調動各方面的積極性，我院注重了檢查落實，並認真兌現了各項獎懲措施。
經過全院教職工的艱苦工作，我們全面完成了當年的工作計劃。首先，我們高揚改革創新的大旗，不斷推進學院各項工作的全面發展，我們適時調整了培養目標，完善了培養方案，實施教學內容、方法、手段的全面的改革，在學科建設和課程建設方面都取得了較好成績。其次，我們完成了學科專業建設計劃，加強和完善了財政學、金融學和保險學三個本科專業的建設，制定了切實可行的專業發展措施，明確責任，落實任務，竭力為學科專業建設提供必要的人力和財力支持，努力改善辦學條件；第三，教學教務管理井然有序，教學質量有較大幅度提高；第四，科研活動頻繁有效，科研成果突出；第五，學生活動豐富多彩，學生管理在制度化的過程中不斷創新，優良學風建設成效明顯。第六，積極探尋思想政治工作新思路、新方法，黨群工作成績突出，行政工作高效有序。
2、銳意改革，不斷創新
為了將財政金融學院建設成既富有特色又具有可持續發展的，在重慶市有較大影響的經濟類學院，我們力求定位準確，主攻方向明確，制度靈活有效，在改革中求發展，在創新中顯活力。我們不斷探尋鼓勵改革創新的配套措施，並確保改革措施的貫徹落實，一方面，我們做好宣傳動員工作，使每位教職工了解學院發展目標和改革措施，自覺遵守和維護各項規章制度；另一方面，我們加強了制度檢查落實工作，充分發揮黨政工團的組織作用，並在院務會討論的基礎上，適時調整某些具體步驟，使我們的改革措施與辦法得到切實履行。
二、教學基本建設
（一）加強專業學科建設，制定了2006級專業培養方案，加大對新專業建設的力度
根據市場經濟發展對復合型人才培養的要求，對財政學、金融學兩個學科專業進行了大量的建設工作，有明確的專業建設規劃與措施，制定了相應的學科建設管理制度。對財政學、金融學兩個學科的研究方向、學科帶頭人和學科組成員重新進行優化組合。財政學科形成了財政理論與政策、稅收理論與實務、政府投融資三個較為明確的研究方向；金融學科作為學校的重點學科，形成了資本市場理論與實務、金融理論與政策、保險理論與實務三個明確的研究方向，各個方向均有較好的發展基礎，學科梯隊較合理，科研成果較突出。購入了一批專業圖書資料，訂閱了各種專業期刊。加強了財政金融實驗室的建設，設立了財稅實驗室和金融實驗室，為科研、學術交流、本科教育、碩士點建設等提供了較好的條件。
我院根據學校對2006級實現學分制的要求和《關於修訂2006級本科人才培養方案的原則意見》，在分析前幾年向銀行、證券、保險等實際金融部門的同志進行了廣泛的調研與咨詢報告，由教研室主任組織教師再次進行認真討論和修改，制訂出了財政學、金融學和保險學專業2006級專業培養方案。2006級專業培養方案注重了組織方式、培養目標、課程體系、授課方式、實踐教學等方面的創新。
2006年組織了投資學專業的申報工作，目前已經得到重慶市教委的批准，已經上報國家教委。同時加強了保險學新專業的建設，加強了與重慶市各家保險公司的聯系和合作，建立了實習基地，結合教學水平評估，對學生的實習內容與程序等進一步的規范化。同時，配合保險新專業的建設，購置了一定數量的保險書籍和資料，為教師和學生從事科研和學習提供了條件，為保險人才的培養創造了良好的環境。
（二）進一步強化了課程建設工作，尤其是對雙語教學課程的建設，增加了對課程建設的經費投入
今年上半年組織了《金融學》課程校級精品課程的申報工作。每個教研室確定了6門課進行重點建設，其中包括4門院級重點建設課程（《國際金融學》、《金融市場學》、《稅收概論》、《財產保險》）和5門雙語教學課程（《國際金融學》、《國際結算學》、《風險分析與組合管理》、《金融期貨與期權》、《保險學》、《財產保險》、《證券投資學》的建設，年底全院共完成了24門課程的建設任務。今年我院有74門課程完成了教學大綱和授課計劃的編寫，有4門課編寫了實驗大綱。並對一些課程大綱進行了修改。
加強了教學課件的製作，有83門次課製作了課件，並已經投入使用，效果良好。
鼓勵教師對高年級的專業課程推行雙語教學，現在已經有7名教師取得了雙語教學的認定資格，《國際結算》、《證券投資學》、《風險分析與組合管理》、《國際金融學》等6門課程進行了雙語教學。
（三）積極引進專業教師，調整師資隊伍，使整體結構日趨合理
今年引進碩士研究生3名，到其他大學進行單科進修2人，學校批准報考博士4人，已有2人已經取得博士學位。聘請實際單位教師2人。目前有1名教師正高職稱已獲校內評審通過，副高職稱以上達18名，占專（兼）教師的比例為 37.5 %；具有博士學位的6人（含在讀），占專（兼）教師的比例為12.5 %，具有碩士學位的教師27人，占專（兼）教師的比例為56.25%。獲重慶市高校中青骨幹教師資助計劃的有6名，校學術骨幹6名。初步形成了一支結構基本合理、富有發展潛力的師資隊伍。
（四）、規范了財政金融實驗室的建制，安裝了教學軟體並投入使用
在財政金融實驗室下設立金融實驗室和財稅實驗室兩個專業實驗室。財政金融實驗室配備了主任1名和實驗指導教師5名。制定了實驗室管理制度、實驗室主任職責、實驗室指導教師職責、實驗室管理人員職責。已經有8位教師的7門課程進入了實驗室上課，開設的實驗課有網路金融、證券投資分析、投資項目評估、外匯交易與管理、證券與期貨、股票投資技術分析、中國證券市場與股票實戰分析等，這些課程都有教學大綱、實驗記錄等文件資料。通過實驗課使學生把理論知識與實際操作結合了起來。下半年學校批准了購買模擬銀行、保險精算等方面的軟體。財稅實驗室正在組織財稅系統軟體的市場調查和論證工作。
為了讓學生將已經掌握的理論知識與社會實踐相結合，盡快適應社會經濟發展的需要。通過上機實習、課程實習、實驗室實習、社會調查、畢業實習等多途徑實習渠道，增加了學生參與社會實踐的機會，從而提高了學生的理論與實踐能力。保持了與財政局、稅務局、商業銀行、保險公司、證券公司等實習基地的聯系，加強了財政金融專業實習基地的建設。
三、教學教務管理
（一）加強了學院教學管理制度建設和教學質量的監控
制訂了《財政金融學院聽課制度》、《財政金融學院教學工作督導委員會工作條例》等教學管理辦法6個。制訂了教學質量監控方案，院黨政領導、教研室正副主任、實驗室主任和專任教師深入課堂聽課，對教師的課堂教學進行了監督和指導。黨政領導、教研室正副主任、實驗室主任聽課88節，人均聽課8節；專任教師聽課8節。
教研室不斷注意提高教研活動的質量，能做到活動有計劃、有重點、有記錄和有總結，每月開展1—2次教研活動，主要對專業培養方案、教學內容、教學方法、教學手段等方面的問題進行研討。
（二）嚴格按照教學計劃的要求開展實踐性教學活動，認真指導畢業生的實習和畢業論文撰寫答辯
2005年12月至2006年8月組織了2002級畢業生的實習和畢業論文撰寫、答辯工作，按時按質地完成了任務，組織管理良好，質量較高；2006年6月安排了2002級的學生學年論文的寫作，2006年12月份安排了2002級畢業生的實習工作。2002級畢業論文成績優良率：金融專業43.16%，財政專業50班%。其中，有 12 篇論文被評為校級優秀論文。
根據畢業生實習的要求，安排了專業指導教師對畢業生實習的全過程進行了指導，並明確指導教師的職責，要求指導教師對實習學生的實習過程全權負責，實行了定期巡查制度和巡查登記制度，管理較為規范，各種實踐教學文件保管齊備。2001級畢業實習成績優良率：金融專業87.15%，財政專業77.78%。
（三）嚴格遵守教學工作規程，開展了教師教學水平質量評估，積極從事教改活動
我院要求各位教師嚴格遵守教學工作規程，認真履行教師工作職責。大部分教師認真備課，教學目的明確，教學內容設計合理，符合教學大綱的要求，基本概念准確，重難點突出，能夠採用多種方法向學生傳授知識和技能，教學效果良好。從學生評教來看，2005-2006學年第二學期全校平均評教成績是84.5分, 我院評教成績為85.31分,超過全校平均評教成績，名列全校第一。
為了提高學生的身體素質，促進學生積極參加體育鍛煉，我院通過了各種體育鍛煉形式促進學生加強鍛煉，將體育課與早操、課間、各種課外體育活動校運動競賽有機結合起來，大學生體育合格率97 %。
組織對2006級學籍學位管理的教育，2006屆本科畢業生學士學位獲得率86.16 %。
鼓勵學生開展科研活動，建立了學生科研班導師制，對學生進行重點指導、重點培養；聘請國內外知名學者舉辦學術講座；專門創辦了院級學術刊物《財政金融論壇》，給學生搭建了進行科研活動舞台。這些措施的實施，使學院學生科研工作取得了豐碩的成果，2006年學生在公開刊物發表科研論12篇。申請創新學分的達到 12人次。
積極申報教改課題和教改成果獎。2006年獲校級教改課題立項7項，其中，2項重點課題、3項一般課題、2項指導性課題。在公開刊物發表教改論文2篇，其中核心2篇。
（四）加強對教學運行過程的規范化管理，教師教學工作總量完成率較高
嚴格執行教學計劃，非特殊情況，一般不做調整；一般安排教學效果良好的教師授課；對新進的教師必須進行試講，合格後才能引進；對教師因公或因病調停課的，並實行登記制度，與教師的年終考評掛鉤；要求行政領導、教研主任、實驗室主任和教學專業深入課堂聽課，至少每月2—4次；建立了學生評教和教學專家評教制度，對教學效果好的教師實行獎勵；建立了定期教學檢查制度，包括期初教學檢查、期中教學檢查和不定期檢查，包括教研室組織教師自查、學生座談會和教師座談會，對檢查出來的問題及時地向有關院（系）和教務處反映，向教師和學生反映；對論文和實習的管理嚴格按學校規定辦理。
一年來教師教學工作總量為13948.45課時，基本工作9650課時,超工作量4298.45課時，完成率達到144.54 %。
我院在教材的選擇上，一般是按照下面的順序進行的：教育部推薦教材——重點大學的重點教材（或重點專業統編教材）——重點大學的一般教材——同類院校的特色教材——自編教材，注重所選教材的先進性、新穎性和適用性。今年所使用的 74本教材中，教材選優率達到 98 %。
四、教學評估工作
為了周到細致地完成評估的各項准備工作，學院根據迎評准備工作的不同時期分解任務，使任務落實到人，增加教職工的責任心和緊迫感。在開始准備階段。學院根據學校所發評估指標體系和院系迎評材料目錄，按照撰寫性材料、整理性材料、提供性材料三類分類，每類又細分多項工作任務，每項工作任務細分到人，並且規定完成時間表，要求各項任務負責人要切實負起責任，認真細致地收集、整理有關材料，對遇到的問題及時向迎評工作領導小組匯報。對於向學校提供的材料要克服困難，做到材料翔實，數據准確，按時完成。在暑假階段。學院根據准備的情況，對教學文件、檔案及資料組、教學大綱、案例、課件、教學環境、設施與實驗、教學成果展覽、學生社會實踐與調查、試卷與論文等進行了統一的清查與歸檔。各組指定具體負責人及完成任務時間表，對未能按時完成任務者，學院將進行嚴厲處罰。在迎評准備最後階段，按照學校統一安排，對學院宣傳材料、培訓工作、宣傳橫幅等工作進行了任務分解。合理的任務分解，明確的責任到人，使學院的各項准備工作按計劃有條不紊地進行著。
教學文件、試卷和論文是本次評估的重要內容之一，我院將其列入重要准備部分，每個項目責任落實到人，由具體負責人將所負責的文檔內容收集整理歸類，最後統一由學院教務辦按類裝訂存放。教學文件的及時整理，為學院的匯報材料的完成提供了有力的材料支持。在此期間，創造性地製作了學院教師的基本情況文檔、教師工作手冊、教學任務書等。
為了保證試卷批改的准確性，我院先後組織教學督導組和任課教師對保存的試卷進行了三次復查，制訂了復查試卷的規范化要求，從批改試卷使用的筆到每個小題的打分形式都做了具體的要求，要求教師以高度的責任心對待試卷復查，細致認真、一絲不苟，把問題徹底解決，確保批改試卷的客觀性、准確性。同時，組織院內專家對試卷分析表和參考答案進行檢查，對不合格的通知教師即刻改正。對復查的論文，要求評語用詞恰當准確，不能有錯別字，保證論文評語的質量。
在近一年的迎評准備工作中，全院教職工思想統一、認識一致、全力以赴地為完成各項准備工作而努力工作，涌現出許多感人事跡。
刁孝華院長應邀在百忙之中抽出時間，在名家學者話成才活動中為學生講述如何做學問的問題，告誡學生要靜下心來，甘於吃苦，才能在學問上有所進步。學院張維貴書記始終堅持在管理第一線，書記、院長親自對匯報材料修改、把關。所有教師認真備課，精心製作多媒體課件，課堂上靈活的互動教學產生了很好效果，教育部專家組成員給予高度評價。辦公室人員經常加班，尤其在評估期間，吃住都在辦公室，表現出良好的職業道德和水平。
學院對匯報材料撰寫也十分重視，專門成立了撰寫小組，廣泛徵求了學院各方面的意見，並且多次召開學院教師座談會、老教師座談會、管理幹部座談會和專家組會議，概括出了學院的人才培養目標及模式，確立了本科教學的工作地位，全面地反映了學院的師資隊伍建設、教學基本設施、教學建設與改革、教學管理、學風建設、教學效果的基本情況，科學地總結出學院的辦學特色，客觀地指出目前學院存在的問題及改進措施。匯報材料先後經過十餘次較大修改，小的修改更多特別是暑假期間，學院領導班子集中三天時間對匯報材料進行了討論，逐字逐段修改，連標點符號都不放過，力求把報告寫成精品。正式評估前兩天領導班子又集中一天對匯報材料進行討論修改，最終定稿。匯報材料是對學院教學工作的全面總結，總結提煉，就是統一認識、統一思想的過程，全院教職工在這些問題上形成了共識，成為指導學院本科教學工作的綱領。
五、科研工作
全院教職工經過努力，科研工作在2005年的基礎上取得了長足的進步，具體表現在以下幾個方面：
（一）科研管理
1、制定了年度科研工作計劃，嚴格執行學校和學院兩級科研管理制度，設立專職人員，強化科研管理
學院緊緊圍繞學科建設這一中心工作，結合2005年的實際情況制定了2006年度的科研工作計劃。計劃理清了思路，明確了目標，確定了重點，科研工作的開展有了良好的開端。
2006年根據學校和學院兩級科研管理制度的要求學院從科研項目的申報、登記、經費配套到成果的統計都嚴格按制度管理，並對完成科研工作量的老師給予了獎勵。
在學校有關政策的支持下，我院落實了兼職科研秘書的人選，為其配置了專用電腦和列印機。科研秘書積極參加學校組織的培訓學習，現已完成我院教職工科研歷史成果的清理和統計工作；建立和完善了科研電子檔案和文本檔案。全院科研檔案分設（1）科研規劃、計劃和總結，（2）科研管理制度（3）科研文件，（4）科研活動記錄，（5）學術交流情況，（6）教師個人科研，（7）學生科研（8）科研成果統計（9）科研獎勵等九大類。對我院師生從事科研的情況進行全方位管理。
（二）全年取得的科研成果及科研工作完成情況
經過一年的辛苦，我院科研成果喜人。據目前的不完全統計：全院教職工發表論文82篇，其中CSSCI來源期刊15篇,SCI收錄一篇；省部級以上科研立項11項，其中國家社科基金一項，經費總計34.9萬元；舉辦學術講座9次；完成率112.5%；參加國際學術會議6人次；；已有2部專著出版；學院科研經費投入大約4萬元
科研對外聯系是我院科研工作的薄弱環節，為了打開局面，我院積極開展財政、金融的對口聯系工作。今年，學院加強與重慶市地稅局、重慶市人民銀行、重慶市發改委等單位的科研協作聯系，定期請他們的專家、官員來舉辦講座，我們的老師也參加了他們每年的課題招標。目前，已有八位老師課題中標，橫向科研工作取得重大進展。
學生科研活動開展順利。《財政金融論壇》在學院領導的重視和老師們的大力支持下，今年已圓滿完成兩期的出刊任務，登載了文章30篇。為培養學生的科研創新能力提供了良好的平台。
（三）營造學術氛圍，積極開展學術交流活動
2006年初，學院制定了該年度的學術講座計劃。學術交流活動逐步從重數量向提高質量方面轉變。全年已成功舉辦了校、院級學術講座11次，其中高級別講座9次,超額完成計劃任務。學術交流除了請進來，我院還積極鼓勵老師參加校外的學術交流活動。今年我院共派出 12 人次參加了全國或重慶市有關專業的研討會，通過這些交流活動，有的帶回了橫向課題，有的帶回了該領域最新的信息，對教學質量和科研水平的提高起到了積極的推動作用。

六、學生工作
我院06學年的工作在學院黨總支的領導和全體師生的共同努力下，在各個方面均取得了優異的成績，現將各方面情況總結如下：
（一）學生工作管理與隊伍建設
1、各項工作管理規范，任務完成及時
為了建設一支作風嚴謹、態度認真、積極向上的學院學生工作隊伍，學院本著「想學生之所想，急學生之所急，全心全意為廣大同學服務」的宗旨，在對《班主任評優制度》《學生會章程》等學生管理制度進行進一步豐富和創新的同時，進行了學生會幹部的換屆選舉、學風建設表彰大會、「首屆大學生素質拓展五項全能大賽」等各項比賽，深受廣大同學好評。
2、加強學生宿舍管理和文化建設，效果好
學院深入學生寢室，開展思想政治教育工作。注重檢查並督促學生上晚自習，加強學生宿舍管理，協助樓管員檢查學生晚歸情況，及時處理樓棟突發事件。此外，學院還成立四個樓棟的黨員服務站，先後開展了為經濟困難學生送溫暖、購買脫水機、舉辦考研座談、義務勞動等系列活動，得到學生的一致好評。
3、隊伍建設有計劃，有措施，實施效果好
作為全院老師及各部門與學生之間的橋梁，院學團辦公室在健全日常工作機構的基礎上，對院團總支學生會進行了全面的機制改革，本著「服務同學，鍛煉自我」的宗旨，堅持嚴謹、踏實、開拓、求真的工作原則，積極配合學院學生中心工作，營造高效、融洽、友善、寬容的工作氛圍，促進學生德、智、體、美、勞諸方面的全面發展，努力把院學生會建設成為具有品牌影響力與感召力的學生會。
4、輔導員（班主任）工作規范，崗位效果好
我院輔導員、班主任本著「因材施教」的宗旨，重視學生思想動態調研，在調研中發現問題、研究問題、解決問題。此外，學院狠抓「早操檢查制度」、「定期開展班團組織生活和主題班會」、「查課制度」、「學會僧公寓值班制度」、「做好貧困學生助學貸款和勤工助學工作」等工作，使得我院的學生管理工作規范有序。
5、相互配合，及時處理突發事件
在2005-2006學年，我院學生管理工作有著較強的靈活性和協調性，為了解決突發事件，專門設立了「學院治保部」，制定了《06年財政金融學院安全責任書》，責任明確、管理規范、渠道暢通。對於工作中出現的突發事件，輔導員、班主任、學團辦主任、黨團總支書記總是在第一時間趕到現場，及時妥善組織解決問題。本學年，及時有效地解決和制止了多起學生突發事件。
（二） 學風建設
1、有符合實際的調動學生學習積極性、主動性的措施並認真實施
本學年，學院在調動學生積極性、主動性方面採取了一系列措施，如實施了以黨團建設帶動學風建設、班導師制、考勤制度、寓教於樂的英語話劇比賽、大型學術報告會、學術期刊巡展和學術沙龍等，樹立了一批「學習先進型」、「科技先進型」、「工作先進型」等先進模範，促進了院風學風建設。
2、學生學習積極性高，上課出勤率長期保持在95%以上，補考率適當下降
本學年，學院配合本科教學水平評估的契機，狠抓學風建設，在英語學習、「36182」工程、上課出勤等方面取得了可喜的成績。學院學生出勤率保持在98%以上，一直位居全校前列，補考率也有所下降，英語、計算機過級率有了一定的增長，考研14人，03金融1班被評為市先進班集體。
3、學風班風良好，任課教師評價好
我院在各級建設學風、班風上取得了良好的成效。2006年度，我院02財政班集體被評為校級優良學風班，並同時被評為校先進班集體。此外，任課老師對我院學生上課出勤情況、課堂紀律以及課後作業的完成情況也給予了較高的評價。04金融3班王仲藝同學兩次獲全國大學生英語競賽特等獎，多名同學在此比賽中獲獎，在挑戰杯和「春元杯」全國冰心文學獎上也有多名同學獲得好名次，《財政金融論壇》7、8期也順利出刊。06屆畢業生學位授予率位居全校前列。
（三）學生工作成效
1、積極參加各項集體活動，參與率高，早操出勤率及鍛煉較好。
學院十分重視學生早操、早鍛煉的出勤情況，輔導員查早操的出勤率較高，早操出勤率達98%，早鍛煉出勤率達90%以上，學生積極參加各項集體活動，無無故缺席現象。
2、學生遵守宿舍管理，行為文明，有30%的寢室被評為年度文明寢室。
每個寢室均嚴格遵守宿舍管理條例，晚歸、不歸人數少。學生文明寢室和學習型寢室比上年有大幅度提高，達到學校考評要求。學院積極鼓勵學生進行寢室文化的創建活動，重視鍛煉學生的自力更生能力。
3、遵守校規校紀，受到學校記過及以上處分比例不超過0.5%
學院重視對學生紀律方面的教育，學生在愛護公物，遵守校規校紀等方面都表現良好，2006年我院學生受到全校記過及以上處分的比例未超過0.5%。
4、學生欠費比例不超過4%，做好貧困生及貸款學生工作。
針對我院家庭經濟困難學生占學生總人數比例較高的實際情況，學院領導和輔導員積極動員學生申請助學貸款、參與勤工儉學等活動，幫助經濟困難學生解決實際困難，使學生欠費比例控制在4%以內。
5、開展各種形式的科技文化活動，每年不少於10次。
2006年，學院學生活動豐富多彩，形式多樣， 先後開展了「愛心接力站」活動、「英語演講比賽」、「11.27烈士紀念活動」、「首屆大學生素質拓展五項全能大賽」、「新生卡拉OK大賽」等30多項活動，取得了較好的成效。
6、學生工作有特色
2006年，在延襲了學院學風建設表彰大會和「11.27」掃墓活動等傳統活動的同時，學生會十分注重展示自身特色，舉行了如「學術期刊巡展」、愛心接力站、「模擬炒股大賽」等具有獨創性的活動。在新的一年中，學院將堅持創新的原則，將我院創新的工作方針堅持下去。
七、學生就業工作
我院2006屆畢業生有金融和財政兩個專業，共有畢業生380人（財政學專業91人，金融學專業289人）。面對就業基數大（金融專業畢業生居全校單專業畢業生人數之首）與社會需求降低、就業壓力增加的矛盾，在學校職能部門的指導下，學院黨政共同努力，為學院學生創造更好的就業環境，使我院2006屆畢業生的就業工作取得了較好成績。
1、加強了日常工作
重視畢業生的教育管理和就業指導：（1）針對06屆畢業生整體質量較好、絕對數量較大、就業工作壓力依舊很大的特點，結合05屆畢業生工作中總結的經驗教訓，學院制定了與本院06屆畢業生情況相適應的就業工作計劃，及時報學校就業指導中心備案；（2）06屆畢業生是在教育部擴招計劃執行後畢業的第四批學生，畢業生整體基數進一步擴大，同時學生的個體層次差異也更加突出，學院十分重視分專業、分層次做好畢業生就業指導，組織畢業生開展包括《就業指導課》、就業講座、校友返校互動交流等豐富多彩的方式加強對畢業生的就業技巧指導，使他們了解求職的方法和技巧，了解如何獲取就業信息、自薦與參加面試、職業選擇與規劃等問題。加強對畢業生，尤其是財政專業畢業生，參加公務員選拔考試和選調生考試的指導。在我院06屆畢業生中，有100多人報考了研究生，14人被錄取，名列前茅，選調8人，西部計劃14人；（3）深入畢業生，了解、分析他們的思想動態，作好工作記錄，從每年十月開始，每月底向學校畢業生就業指導中心提交上月就業工作月報表；（4）06屆畢業生工作結束後，學院認真總結了工作中的