『壹』 合同能源管理的合同簽署流程
節能服務公司（EMCo）通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供節能服務。EMCo是一種比較特殊的企業，其特殊性在於它銷售的不是某一種具體的產品或技術，而是一系列的節能「服務」，也就是為客戶提供節能項目，這種項目的實質是EMCo向客戶企業銷售節能量。EMCo的業務活動主要包括以下「一條龍」的服務內容（以節能效益分享型合同為例）： 1．能源審計（節能診斷） EMCo針對客戶的具體情況，對企業消耗能源的情況、各項節能設備和措施進行評價。測定企業當前用能量，並對各種可供選擇的節能措施的節能量進行預測。 2．節能項目設計 根據能源審計（節能診斷）的結果，EMCo向客戶提出如何利用成熟的節能技術/節能產品或整體解決方案來提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就為客戶進行具體的節能項目設計。 3．節能服務合同的談判與簽署 EMCo與客戶協商，就准備實施的節能項目簽訂「節能服務合同」。在某些情況下，如果客戶不同意與EMCo簽訂節能合同，EMCo將向客戶收取能源審計和節能項目設計等前期費用。 4．節能項目融資 EMCo向客戶的節能項目投資或提供融資服務，EMCo用於節能項目的資金來源可能是EMCo的自有資金、銀行商業貸款或者其它融資渠道（在以後章節將進行詳細介紹）。幫助企業克服節能項目的融資困難。 5. 原材料和設備采購、施工、安裝及調試 由EMCo負責節能項目的原材料和設備采購，以及施工、安裝和調試工作，類似實行「交鑰匙工程」。 6．運行、保養和維護 EMCo為客戶培訓設備運行人員，在項目其內並負責所安裝的設備/系統的保養和維護。項目期後，EMCo可以應客戶企業的要求或進行協商繼續提供有償的運行、維護和保養工作。 7．節能效益保證 EMCo為客戶提供節能項目的節能量保證，並與客戶或引入第三方共同監測和確認節能項目在項目合同期內的節能效果。 8．EMCo與客戶分享節能效益 在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入 (包括土建、原材料、設備、技術等)擁有所有權，並與客戶分享項目產生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之後（合同期結束），設備的所有權一般將轉讓給客戶。客戶最終將獲得高能效設備和節約能源成本，並享受全部節能效益。 EMCo與客戶就節能項目的具體實施達成的契約關系稱之為「節能服務合同」。EMCo的這種經營方式稱之為「合同能源管理」。 通過上述對合同能源管理節能新機制及EMCo經營方式的描述，我們認為它與以下幾種經營方式是有區別的：由此看出，EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國目前從屬於地方zf，具有部分zf職能的節能服務中心有根本性的區別。
『貳』 發改委對合同能源管理貸款有什麼政策
發改委沒有直接的政策。銀監會倒是於2012年2月發布了《綠色信貸指引》，明確大力推進綠色信貸。各個商業銀行相對於合同能源管理項目都有不同的支持。比如浦發銀行推出的合同能源管理保理融資，比如北京銀行的節能貸等等.....
『叄』 合同能源管理是做什麼的有些什麼內容
合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基於市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。
合同能源管理的內容：
1、能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，並對各種可供選擇的節能措施的節能量進行預測。
2、節能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客戶進行項目設計。
3、施工設計
在合同簽訂後，一般由EMCo組織對節能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施並按期完成。
4、節能項目融資
EMCo向客戶的節能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo採用通過銀行貸款方式為節能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。
5、原材料和設備采購
EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、施工、安裝和調試
根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMCo或其委託的其他有資質的施工單位來進行。由於通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不幹擾客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、運行、保養和維護
設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、節能量監測及效益保證
EMCo與客戶共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況採用「協商確定節能量」的方式來確定節能效果，這樣可以大大簡化監測和確認工作。
9、EMCo收回節能項目投資和利潤
對於節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，並與客戶分享項目產生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之後（即項目合同期結束），設備的所有權一般將轉讓給客戶。客戶最終就獲得高能效設備和節約能源的成本，並享受EMCo所留下的全部節能效益。
『肆』 合同能源管理的優勢及發展方向是什麼
合同能源管理作為以市場運作為基礎的節能環保新機制，在能源管理利用方面發揮的作用越來越大，影響越來越廣泛，對合同能源管理的研究將會是節能環保領域長期關注的熱點。我國是世界上僅次於美國的第二大能源消費國，也是能源效率較低的國家，合同能源管理在我國具有巨大的發展潛力和市場。加強合同能源管理方面的研究，對促進我國節能環保的發展具有重要的理論意義和實踐價值。其優勢表現在以下幾個方面：
（1）用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，並在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取ESCO提供的設備。
（2）節能效率高。合同能源管理項目的節能率一般在5%～40%，最高可達50%。
（3）改善客戶現金流。客戶藉助ESCO實施節能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投在其他更優先的領域。
（4）使客戶管理更科學。客戶藉助ESCO實施節能服務，可以獲得專業節能咨詢和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。
（5）提升客戶競爭力。客戶實施節能改進後，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力；同時還因為節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強了市場競爭優勢。
（6）節能更專業。由於ESCO是全面負責能源管理的專業化「節能服務公司」，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統的節能技術。
（7）節能有保證。ESCO可向用戶承諾節能量，保證客戶可以在項目實施後即刻實現能源利用成本下降。
（8）投資回收期短。合同能源管理項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。
（9）市場機制及雙贏結果。ESCO為客戶承擔了節能項目的風險，在客戶見到節能效益後才與客戶一起分享節能成果，從而取得雙贏的效果。
未來我國合同能源管理的研究方向主要包括以下三個方面：
（1）合同能源管理的基礎性研究，如合同能源管理法律與政策具體細節的完善、合同能源管理運作模式的選擇條件和創新。
（2）合同能源管理運作過程中各利益相關者的作用和相互關系，如用能企業、節能服務公司、金融機構等各方參與合同能源管理融資問題，行政體制改革與政府在合同能源管理中的角色等。
（3）能源測定和項目融資模式創新是合同能源管理順利進行的關鍵，而在我國的合同能源管理發展中對這兩者的研究較少，在未來的發展過程中，應加大對合同能源管理項目評價方法和項目融資模式創新的研究。
『伍』 目前合同能源管理有哪些核算方式呢
目前合同能源管理主要有以下4種觀點及核算方式：
第一種觀點：認為應按照《企業會計准則第1號——存貨》與《企業會計准則第4號--固定資產》核算，節能服務公司採用合同能源管理模式向用能單位提供的是自產的節能設備銷售、安裝及售後服務，其實質類似於分期收款的節能設備和節能服務的混合銷售，節能設備應作為存貨核算，同時用能單位作為購入存貨或固定資產核算。
第二種觀點：認為應按照《企業會計准則解釋第2號》的規定，參照BOT（基礎設施特許權）項目處理方式進行核算，因為合同能源管理業務也要經歷建造—— —經營—— —轉移這一過程。
第三種觀點：是認為合同能源管理屬於一項融資租賃業務，應根據《企業會計准則第21號——租賃》中的融資租賃的相關規定進行核算。這是因為合同能源管理業務就是節能服務公司按照用能單位的要求建造的特殊固定資產，節能服務公司在合同期間分期收回投資並獲得收益，合同期滿將資產所有權轉移給用能單位。且資產多為專用設備，一般只有用能單位才能使用，與准則中的融資租賃規定相吻合。
第四種觀點：是認為合同能源管理屬於一項經營租賃業務，應根據《企業會計准則第21號——租賃》中的經營租賃的相關規定進行核算，因為節能服務公司建造的設備是公司未來出租的固定資產，未來從用能單位獲取的收益中，一部分是投資成本的回收，一部分是租金收益，合同期內，節能服務公司將各期取得的收益按照直線法確認為當期收益；而用能單位由於只有使用權，按各期節能收益的一定比例向節能服務公司支付設備使用費，通常按直線法計入當期支出，因此與經營租賃一致，而且簡單、直接。
『陸』 合同能源管理方式有什麼用途
合同能源管理方式是指客戶自行委託第三方節能服務公司，由其出資金、出技術，幫助客戶進行節能改造，相關的節能收益由節能服務公司與客戶之間進行分享。
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『柒』 合同能源管理怎麼做
合同能源管理是發達國家普遍推行的、運用市場手段促進節能的服務機制。節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節能診斷、融資、改造等服務，並以節能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以大大降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性，是行之有效的節能措施。
合同能源管理（在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱為EMC），是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基於市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益後，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，並從客戶進行節能改造後獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節能效益，在EMC收回投資並獲得合理的利潤後，合同結束，全部節能效益和節能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低的運行成本。節能服務合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益後，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。基於這種機制運作、以贏利為直接目的的專業化「節能服務公司」（在國外簡稱ESCO，國內簡稱EMC公司）的發展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發展成為一種新興的節能產業。EMC公司服務的客戶不需要承擔節能實施的資金、技術及風險，並且可以更快的降低能源成本，獲得實施節能後帶來的收益，並可以獲取EMC公司提供的設備。
這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。