1. 各個融資租賃公司的組織架構及管理模式是怎樣的
為了提高皇權,維護秦皇朝的政治體制及其統治秩序,在文化意識領域,秦始皇也採取過加強思想控制,反對是古非今,打擊異己勢力的嚴厲措施。其中最主要的就是史籍經常提到的焚書坑儒。
秦始皇三十四年(公元前213年),始皇在咸陽宮置酒宴飲,博士七十人向前祝壽。博士僕射周青臣當面頌揚始皇,稱其「神靈明聖,平定海內」,「以諸侯為郡縣,人人自安樂」,「自上古不及陛下威德」。博士齊人淳於越不以為然。他提出:古時殷周分封子弟功臣,故能長有天下。「今陛下有海內,而子弟為匹夫」,一旦有事,誰來救助?為此,他主張以古為師,認為「事不師古而能長久者,非所聞也。」本來,分封郡縣之爭,早在秦皇朝初建時就出現過。眼下淳於越舊事重提,且又涉及到「師古...行暴政,設酷法,苦役人民,焚書坑儒,修阿房宮
為了提高皇權,維護秦皇朝的政治體制及其統治秩序,在文化意識領域,秦始皇也採取過加強思想控制,反對是古非今,打擊異己勢力的嚴厲措施。其中最主要的就是史籍經常提到的焚書坑儒。
秦始皇三十四年(公元前213年),始皇在咸陽宮置酒宴飲,博士七十人向前祝壽。博士僕射周青臣當面頌揚始皇,稱其「神靈明聖,平定海內」,「以諸侯為郡縣,人人自安樂」,「自上古不及陛下威德」。博士齊人淳於越不以為然。他提出:古時殷周分封子弟功臣,故能長有天下。「今陛下有海內,而子弟為匹夫」,一旦有事,誰來救助?為此,他主張以古為師,認為「事不師古而能長久者,非所聞也。」本來,分封郡縣之爭,早在秦皇朝初建時就出現過。眼下淳於越舊事重提,且又涉及到「師古」與「師今」的大問題,故始皇「下其議」,著令群臣討論。
這時,已由廷尉升任丞相的李斯當即指出:「五帝不相復,三代不相襲。」不同的時代,有不同的治國措施。「今陛下創大業,建萬世之功」,三代之事,何足效法!現在,「諸生不師今而學古,以非當世,惑亂黔首」;而私學又「相與非法教,人聞令下,則各以其學議之,入則心非,出則巷議」,嘩眾取寵,「造謗」生事。如不加以禁止,其結果必然是「主勢降乎上,黨與成乎下」。因此,李斯建議禁止私學,規定「若有欲學者,以吏為師」;還建議焚燒《詩》、《書》,提出:
史官非《秦記》皆燒之;非博士官所職,天下敢有藏《詩》、《書》、百家語者,悉詣守、尉雜燒之:有敢偶語《詩》,《書》者棄市;以古非今者族;吏見知不舉者與同罪;令下三十日不燒,黥為城旦:所不去者,醫葯、卜筮,種樹之書。
2. 融資租賃公司主要做什麼業務
融資租賃業務,租賃業務;向國內外購買租賃財產,租賃財產的殘值處理及維修;租賃交易咨詢業務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動。)
3. 至應屆生:融資租賃行業有哪些比較好的崗位
一般在工種選擇上,其實個人是沒有多少話語權的,主要看領導的分配。只有社招的時候,才能自己選崗位。
第一推薦:客戶經理
不過如果是男生而且能選擇的話,特別是希望做一些未來能有比較長遠的發展、又富有開拓精神,將來想往上升值的崗位,推薦先做客戶經理。因為客戶經理在初期是學東西最多、實踐性最強、最接地氣和最能鍛煉人的崗位。
這個崗位和銀行的對公客戶經理性質是一樣的,本質任務就是開發、維系信貸客戶。因為銀行系金租一般都類銀行管理,所以內部按資排輩很嚴重,一開始肯定輪不到個人來做業務,會讓你先給部門內的高級客戶經理做協辦(就是給人家端茶倒水復印掃描列印寫報告跑流程訂機票買盒飯)。
特別是在銀行系金租體系內,中後台普遍比較官僚(尤其是風險和計財),承租人普遍都是國企客戶(意味著財務總監不大好說話),所以基本都是處於乙方狀態,這樣的情況下會很快學會怎麼做業務,怎麼適應等級森嚴的金租環境;
其二,如果你哄好了高級客戶經理,也就是你的師傅,他覺得你還算聽話對他也夠不成威脅,他就會給你機會讓你做現場盡職調查,讓你寫盡職調查報告,這樣你就有機會學會各類行業的實踐知識,也會慢慢學會看財務報表。這塊是基本功,是每個客戶經理的看家本事,但是你主要得靠自學,一旦進了公司,師傅徒弟不是永遠的師徒關系,早晚是競爭對手,你不能指望人家掏心掏肺的像老師那麼教你。
最後,客戶經理要看悟性,所謂的悟性,就是怎麼和領導打交道,怎麼和同事打交道,怎麼和客戶打交道,這種事一百個人有一百種方法,有人給你點步之後還是要你自己悟,才能融會貫通,做到哪一點這個真要看每個人的天賦了。
第二個推薦:風險、評審
因為評審的地位最高,風險管理部的最高長官是風險總監,風險總監肯定是母行派下來的,沒人認敢的最風險總監,就算是總裁也要給風險總監三分情面。所以風險管理部的人待遇好,參與度高,地位也高。
再就是風險是整個公司業務最全面的部門,現在銀行系金租都做全面風險管理,所以金融市場的流動性、業務部門的風險、法律合規的合規風險、計劃財務部的資產負債監管指標風險、資產管理部的貸後不良處置風險都要納入全面風險管理的范疇。也就是說,風險管理部的權力最大,涉及業務面相當廣泛,對個人的專業技術性,無論是廣度還是深度都能大幅度提高。
4. 融資租賃公司項目經理職業規劃和發展方向是什麼
1.奉公守法,勇於負責,具有很強的團結協作和風險精神。
2.專業技能全面,綜合素質高,具備獨當一面的調查能力,分析能力,判斷能力和執行能力,包括具有使用現代高科技機具能力,公關協調能力,語言文字表達能力,應變能力等。
3.項目經理原則上應同時具有較高學歷,5年以上銀行信貸或3年以上租賃公司客戶經理的工作經驗,熟悉和掌握國家的經濟,貿易,稅收,金融方針政策和本地區經濟發展動態,財務分析能力。
4.工作態度嚴謹細致,具有較高職業素養。三項目經理的主要職能
1.主動開發和拓展租賃項目。項目經理應該深入了解和掌握所在公司的經營理念,圍繞公司的經營目標主動向社會宣傳與營銷公司的業務品種,服務內容和業務范圍,提高公司的社會知名度。
2.嚴格履行工作職責,在公司與客戶之間起橋梁紐帶作用,為客戶提供多層次,多功能,全方位的租賃服務。
3.對租賃客戶和租賃項目進行動態管理,負責承辦和所轄租賃項目所有環節的管理工作。4.定期探訪客戶,實施項目後期管理工作。
5.一個租賃公司的項目經理分為3個層次:即主管公司租賃業務的公司領導為最高級,租賃業務部負責人和業務骨幹為中級,租賃業務部一般人員為初級。其中,每一層級的項目經理負責其所轄項目經理工作任務的下達,考核,管理,指導和業務培訓,並完成上級職能部門和上級領導交辦的其他任務。
5. 各個融資租賃公司的組織架構,及管理模式是怎樣的
(1)董事會及各委員會、監事會
董事會:民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則;挑選、聘任和監督經理人員 , 並掌握經理人員的報酬與獎懲;協調公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議,下設三個委員會,其中:
戰略與投資委員會:負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向,審議修訂總經理提出的公司可持續發展戰略規劃,提出年度經營總目標及經營方針。
審核委員會:負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所採用的重大會計政策及實務,財務資料的備選處理方法。
薪酬與提名委員會:負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標准和程序進行選擇並提出建議。
監事會:民生租賃公司監事會主要負責檢查公司的業務、財務狀況,查閱賬簿和其它會計資料,並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況;對董事、經理執行公司職務,對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。
(2)專業審核委員會
評審(對接)崗位:1名,除負責一些項目評審工作外,同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接,以及負責公司項目評審委員會的事務新工作,如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等;
租賃項目評審委員會:由各部門業務負責人和租賃公司內外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。
(3)公司管理部門
負責公司行政人事、財務的統一管理,設有:
公司辦公室:處理租賃公司日常行政管理。成員3名,其中經理/主管1名,前台1名,人事行政1名。
財務部:負責管理、監督、處理公司的財務。成員3名,其中經理/主管1名,出納1名,會計1名;
人力資源部:成員2人,負責公司日常人事、人才培訓、人才開發與招聘管理事務;
(4)業務總部
負責公司業務、融資的統一管理,設有:
業務部:主要負責開發、從事融資性租賃業務和經營性租賃業務。
融資部:成員4人,其中經理/主管1人,融資專員3人。
綜合管理崗位:3人,其中1人前台(兼行政文員),1人報稅、行政兼司機1人。
(5)業務支持部門
負責對公司業務進行風險合規管理以及業務創新,設有:
風險管理部:成員3名,負責對融資業務進行合規管理及風險控制;
業務創新部:成員2人,負責對融資租賃業務進行創新研究。
公司成立初期所需職工總數約30人,其他人員根據今後業務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經理1人、副總經理1人、總助/業務總監2人,共5人。
英國的話主要採用的是結構化租賃,日本主要採用的是杠桿租賃和經營租賃。我國對於租賃這塊還是比較多樣話的,主要是以簡單融資租賃,售後回租,轉租賃,委託租賃,杠桿租賃等,我們說一下簡單融資租賃,其實就是傳統租賃,有廠商,出租方以及承租方三方,承租方跟出租房簽合同要什麼來租這個設備,然後出租房找廠商進行購買來租給承租方,當然這個所有權歸出租房,這個承租方在使用一定年限以後,設備折舊可以進行購買。
6. 融資租賃公司的結構框架應該是怎樣的,都應該有什麼部門,他們的職責是什麼
精簡到最後只有兩個部門
1業務部門
2風險部門
7. 什麼是融資租賃公司
融資租賃又稱設備租賃或現代租賃,是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。資產的所有權終可以轉移,也可以不轉移。融資租賃的基本形式包括直接租賃、售後回租和杠桿租賃。
商業保理簡單來說就是賣方將貨物賣給買方,賣方可將貿易過程中銷售或合同所產生的應收賬款轉讓給保理公司,再由保理商為賣方提供現金流提前用於采購、生產等,以避免應收賬款產生到收回期間,企業資金周轉的難題。
融資租賃和商業保理兩者間有什麼不同
1.權利。融資租賃是是基於設備的物權和租賃產生的債權,而商業保理只是基於賒銷貿易產生的債權融資。
2.風險程度。融資租賃基於物權和債權,而商業保理只是基於貿易項下的債權融資,因此相對於商業保理的債權來看融資租賃的風險程度比較低。
3.信用風險來源。融資租賃債要的信用風險源是來自承租人。而商業保理債要的信用風險源一是來自買方二是來自賣方。
4.為客戶融資額度。融資租賃因為大多數都是基於大型設備一般金額都比較大。而商業保理大多數都是小、頻、急、快,一般給客戶融資額度比較小。
5.融資成本。融資租賃一般提供融資租賃服務成本相對較低。而商業保理因為是信用融資又是基於小微企業成本相對較高。
6.服務范圍。融資租賃一般提供設備融資租賃、設備維修、設備殘值處理等業務。而商業保理一般提供貿易融資、信用擔保、應收仗款管理與催收等服務。
融資租賃公司分為三種類型:內資、外資和中外合資。今天譽商小編重點給大家說一下中外合資融資租賃公司設立條件:
1.申請設立融資租賃公司的投資者須為企業或其他經濟組織,信用良好,無重大違法違規行為,近3年無重大不良信用記錄;
2.申請設立融資租賃公司的投資者應當設立滿一年。符合條件的投資者以其全資擁有的子公司(SPV)名義投資設立融資租賃公司,相關子公司可不要求存續滿一年;
3.中方投資者財務狀況良好,近兩個會計年度連續盈利;外方投資者或其境外母公司在境外已合法注冊並從事實質性經營活動,外方投資者的總資產不得低於1000萬美元;
4.擬設融資租賃公司的注冊資本一般不低於50000萬元人民幣(或等值外幣),並有明確的實繳出資到位計劃。外資融資租賃公司一般應當在設立後6個月內將部分注冊資本實繳到位,以保障實質性開展融資租賃、商業保理等相關業務;其餘注冊資本也應根據業務發展狀況及時實繳到位;
5.投資者入股資金為自有貨幣資金,資金來源真實合法,不得以銀行貸款等債務資金、他人委託資金等非自有資金入股;
6.擬設融資租賃公司有明確的發展戰略、清晰的盈利及風險控制模式;
7.擬設融資租賃公司已制定健全的公司章程及財務管理、風險控制等主要內控制度;
8.擬任董事、監事、管理人員應當信用良好,無重大違法違規行為或不良從業記錄、近3年無重大不良信用記錄;擬任總經理、副總經理及風險控制、合規稽核、財務管理部門負責人(或實際履行相關職責人員)等管理人員應當熟悉經濟金融工作,從事融資租賃(租賃)業務或相關金融機構運營管理工作三年以上,或從事相關行業工作五年以上;
9.擬設融資租賃公司在注冊地有實際經營場所(在自由貿易試驗區內注冊的,至少應當在注冊地所在區設立實際經營場所);
10.需提交完整的申請材料,並承諾所提交的材料真實、准確、完整、合法、有效。
由於政策方面的因素全國地區對於金融行業的公司新設立基本上處於停批狀態,商業保理和融資租賃也在其中。目前想要獲得融資租賃和商業保理類的公司,比較好的辦法就是在現有公司間進行購買或轉讓獲得。
8. 融資租賃業務員主要做什麼工作
偏向銷售,但同事要兼具談判、信審、財務等綜合能力。
主要工作就是開發供應商渠道,取得客戶。但有客戶,但客戶太爛通不過審批也不行。所以並非傳統銷售,要求有一定的綜合能力。
應該說發展空間還是蠻大的。
工作壓力要根據不同的租賃公司來區分,像一些台資租賃公司的工作壓力就比較大。
總體來說,這個行業目前的精英多為男性,但我個人沒感覺到女性有什麼劣勢。
相對於審計來說,是完全不同的工作性質。審計對於從業人員的專業素質要求更高,但工作也相對單調一點。
如何選擇,我提供一個建議,僅供參考。
如果你的朋友形形色色各有不同,那你比較適合做融資租賃。
如果你的朋友相對逼格較高、嚴肅、傳統,那你適合審計。