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① 600522中天科技搜狐網

5G的全面普及，極大促進了我國通信行業的發展，緊跟著的將是我們通信設備的更新換代。市場是擁有敏感且銳利的嗅覺的，眾多投資者對通信行業十分看好，接下來，就帶大家認識一下通信設備中的優秀企業--中天科技。

詳細分析中天科技前，先來給大家安排上這份通信行業龍頭股名單，戳這里領取一下吧：寶藏資料：通信行業龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：中天科技是國內光電纜品種最齊全的專業企業，經營的業務中主要是與光纖通信和電力傳輸有關。其主要業務包括光通信及網路、電力傳輸、海洋系列、新能源、銅產品、商品貿易。

簡單介紹了中天科技的公司情況後，我們再來看看公司有哪些優勢？

優勢一：光纜高市佔率，行業紅利帶來業績增長

中天科技旗下的光電纜產品類型是國內最齊全的，它擁有著海底光纜製造的核心技術，在國產光棒領域，擁有領頭羊地位，公司的特種光纜國內市佔率，最高可以達到30%-40%。公司在光棒產能規模、成本控制等方面競爭力很高，在未來行業新一輪的景氣周期來臨，有望享有充分的益處。

優勢二、輸配電一體化完整產業鏈

公司以服務電網為已任，主動進行特高壓電網和智能電網的製造與維護，以"電網發展拉動中天科技創新"為信念，堅持產學研用合作，打造了輸配電一體化完整產業鏈。公司具備高中低壓全系列電纜的施工技術，海纜大長度、高阻水技術創新被應用在陸上電纜中，打造關鍵材料、高端裝備、交直流電纜，EPC工程全產業鏈。

優勢三、中天科技-29光伏+儲能業務持續強勁發力

在新能源產業方面，公司以實現"強化光伏產業集成，擴大儲能產業優勢，加快銅箔產業布局"為發展目標，將數字化與服務化雙向融合，深度布局新能源產業，為客戶按照實際情況定製全面的綠色能源解決方案。

考慮到文章篇幅受限，有關中天科技的更多深層次測評和風險提示，在這篇文章中都有體現，感興趣的小夥伴就點擊下方鏈接來了解一下吧：【深度研報】中天科技點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

光纜：三大運營商採集的量價上都呈上升趨勢，"八橫八縱"骨幹網有待更新，出險該方面需求的增大，受廣電互聯互通平台增量的影響，光纖光纜需求量實現大幅增長。

電力：由於智能電網，農網升級改造及配電網建設,以及國家電網公司特高壓工程再次提速，這會使公司電力產業鏈快速增長。

新能源：在"碳中和"這個戰略布局下，政策推動力度漸漸大了起來，光伏和儲能行業的進步速度將十分驚人，有效保障了公司發展的持續性。

三、總結

總體來講，我認為中天科技公司作為通信設備行業中的龍頭企業，藉助行業紅利，有望迎來高速發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想獲得中天科技未來行情的准確消息，下方提供了鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下中天科技現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中天科技還有機會嗎？

應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

② 5G網路一旦普及4G將面臨被淘汰嗎，還是他們之間可以同時存在

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5G網路快速布局，4G會不會被淘汰？中國移動：繼續共存！

王石頭科技
原創 · 02-25 22:03 · 數碼領域優質創作者
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2020年整個5G網路的布局又加快了，現在各大手機廠商都發布了自家的最新5G旗艦，它們也將推動5G的高速發展。根據三大運營商的計劃，今年中國移動將建成30萬基站，中國聯通和中國電信將力爭前三季度完成25萬基站。

由此可見，今年三大運營商最少會在全國布置最少55萬5G基站。既然5G網路會如此迅速的發展，那麼4G網路會不會即將面臨淘汰呢？我想這是很多人都非常關心的問題，畢竟這關繫到以後的4G手機還能否正常使用。

對於不少用戶來說，前期的5G資費昂貴，5G手機價格也偏高，因此並不是很想要購買5G手機，還有一批用戶就是剛買了4G手機，短期內沒有更換手機的計劃。關於5G來了之後4G會不會淘汰，我認為肯定是不會的。

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③ 怎麼查5G基站用電投資界面劃分

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5G時代雖然來了，但是5G基站有多耗電你知道嗎？

三鳥網路
2019-02-12
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科技是發展越老越快了！3G還沒有金盆洗手，4G也處在風華正茂的年紀，很多人都在沉浸在快節奏的4G時代，但是誰又能想到，「飛」一般的5G馬上就要出現了。 最近關於5G的消息也是滿天飛了，那麼5G網路究竟怎樣呢？

據悉從理論上講，5G的網速能達到4G的40倍。也就是說6秒內就能下載完成一部3D電影。 那麼什麼時候我們才能享受到5G的網速呢？據相關信息顯示，我國預計在2018年部署5G實驗網，到2020年實現5G商用。就世界范圍而言，5G商用大約在2020年前後。

因而在2020年前後，就會形成5G基站的建設大潮。 但是在5G基站方面的建設上面，各大運營商，都感覺到壓力山大，這是為什麼呢？ 想要建設好5G基站的話，大量的投資是不能避免的，尤其是基站的建設少不了高壓供電，這樣一來電費也是很大的投資！但是怎麼才能讓自己的開支得到減少呢？

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④ 在搜狐科技5G峰會上，張朝陽為什麼稱5G基站輻射對人體有害

澳大利亞最大的電信運營商澳大利亞電信公司專門做了測試和科普。澳大利亞電信公司在官網上表示，「我們已經使用商用5G設備在真實環境中完成了對5G網路的廣泛測試，我們的數據證實了兩件事。 首先，我們的5G技術在許多情況下產生的電磁能(EME)水平低於安全限值的1000倍左右。 其次，我們所有的測試都發現，5G EME級別與3G、4G和Wi-Fi類似。」

今年，德國聯邦輻射防護辦公室也發布了2份關於手機輻射的測試結果榜單，輻射強度都在安全范圍內，所以對人體並不會構成傷害。

除了手機終端，5G基站是否意味著比4G輻射更大?中國運營商也發表了自己的觀點。中國聯通表示，網路提速和基站輻射增值無關。4G和5G網路速度更快，不是靠增強通訊基站的信號發射功率，而是靠擴容傳輸帶寬，就像拓寬高速公路一樣。

⑤ 金晶科技為什麼十年不漲2021一季度金晶科技業績600586金晶科技搜狐網

光伏概念屬於市場的焦點之一，許多人因政策支持對金晶科技非常看好，其中金晶科技也是從屬於光伏概念中的，股票勢頭良好，那麼我來說明下金晶科技到底值不值得投資。在這之前，這是我為大家准備的基礎化學行業龍頭股名單，點擊了解更多詳情：寶藏資料！基礎化學行業龍頭股一欄表

一、從公司角度來看

公司介紹：山東金晶科技股份有限公司從事浮法玻璃、在線鍍膜玻璃和超白玻璃的生產、銷售;資格證書批准范圍內的自營進出口業務。公司有百餘種產品，分別是超白玻璃原片、汽車玻璃原片、工業玻璃原片等。公司已經在玻璃行業、純鹼行業占據了優勢地位，規模宏大，占據顯著的市場優勢。

簡單介紹金晶科技後，下面通過亮點分析金晶科技值不值得投資。

亮點一：超白浮法引領者，建築行業應用有望繼續增長

公司屬於國內超白玻璃的元老企業，參與制定產業標准，目前公司的日熔量產能占據了21%的市場，達到了2600噸。超白玻璃生產難度大，設備工具所需投資較高，加之大企業在技術上有著封鎖，行業的進入門檻也比較高，市場同業威脅不大，產品和普通浮法玻璃相比而言，具有更高附加值。隨著我國經濟發展水平的提高和大眾對美好事物的新的追求，建築行業需求量增多，高端超白玻璃的應用將會越來越多，需求量見漲。

亮點二：推進光伏玻璃生產，有望帶來業績增長點

目前，關於公司浮法玻璃生產線已經設立了10條，其中可轉產光伏組件背板至少有6條，這給光伏玻璃生產帶來了強大動力。7月1日馬來西亞500t/d 深加工線開始投產，事實上寧夏、馬來原片產能有很高的概率在Q3投產，在寧夏區域上的優勢以及馬來薄膜組件玻璃的產品的差異化，有望為公司業績帶來新的突破。

亮點三：布局光伏壓延賽道，加快搶佔西北市場

公司開始寧夏地區超白壓延產線在2020年，打入前進在國內光伏市場。目前公司已經和位於西北地區最大的組件廠之一的隆基股份簽訂了采購的長單，得利於寧夏原材料、能源價格相對較低，公司生產成本的優勢逐漸明顯，與下游市場較為靠近，運輸費用明顯低於其他公司，公司競爭優勢十分的明顯，有利於加速產能落地搶占時機，有希望成為西北組件廠商的最主要供應商，提高光伏業務量。

因為篇幅受到限制，關於金晶科技的深度報告和風險提示還是很多的，我將在這篇研報中作以介紹，點擊跳轉詳情頁：【深度研報】金晶科技點評，建議收藏！

二、從行業角度看

全球光伏市場發展繁榮，全球能源結構不斷向新能源轉型，中國制定"雙碳目標"，世界各國為促進光伏產業發展先後多次制定政策，增強光伏產業長期發展確定性。隨著光伏裝機量的持續增長，對光伏產業鏈來說也益處頗多。在光伏玻璃領域，金晶科技加大產能的投入，有望可以爭取到更大的市場份額，增加公司的盈利。

總的來說，政策的支持能推動行業的迅速發展，當今時代正適合金晶科技的發展，金晶科技未來可期。但是文章在發布之前需要一段時間，假如想要更加了解金晶科技未來發展的情況，更多內容點擊下方鏈接，投顧專家能夠為你分析股票情況，診股之後，金晶科技估值是高估還是低估一目瞭然：【免費】測一測金晶科技現在是高估還是低估？

應答時間：2021-10-26，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑥ 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

⑦ 002459晶澳科技搜狐網

新能源板塊最近表現突出，股票與它有關聯的也跟著漲起來，市場上很多人都將目光聚焦在新能源板塊。接下來咱們就來說一說光伏新能源中的龍頭公司--晶澳科技。在開始分析晶澳科技前，我整理好的光伏行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：【寶藏資料】光伏行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

晶澳科技是全球光伏行業的帶頭企業之一，主營業務為太陽能矽片、電池及組件的研發、生產和銷售，以及太陽能光伏電站的開發、建設、運營等業務。公司單晶及多晶太陽能電池的轉換效率和組件輸出功率在全球光伏產品製造領域保持著領先的水平，是光伏行業的榜樣。

對晶澳科技內部情況進行簡明的描述以後，我們從更深層次看看晶澳科技公司有怎樣的優點，是否具有投資價值？

亮點一：產業鏈一體化優勢明顯

通過很多年的不斷發展，公司創建了垂直一體化的產業鏈，包括晶體硅棒、矽片、太陽能電池及太陽能組件、太陽能電站運營等各個環節，並且在各個環節上都非常的注意，擁有了產業鏈一體化的特色。全產業鏈運營一是提高了產品生產效率，二是大大降低了產品成本，進而增強了其在行業中的議價能力。

亮點二：全球市場布局，技術、人才、產品質量、品牌等多方面具備突出優勢

晶澳科技依託全球化發展戰略，從未停止過開拓國內外市場，它的電池產量和組件出貨量在全球都是比較靠前的。公司的技術研發體系比較完整，不斷引進優秀技術人才，組建並持續壯大自己的核心技術研發團隊。其餘，公司不斷嘗試生產自動化、智能化是為了做出的產品品質更好，在國內外樹立了良好的品牌形象。

由於篇幅受限，更多關於晶澳科技的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】 晶澳科技點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

為了能達到"碳中和"，優化能源結構和提高可再生能源發電佔有率是達到碳中和的關鍵。光伏是洗能源非常重要的一個分支點，是一條成長型賽道，值得長期投資，有較高的景氣度。光伏發電迅速轉變為主力能源，將成為全球第一大發電來源。再加上市場結構漸漸向壟斷競爭市場靠攏、行業格局持續完善、集中度快速升高，產品溢價逐漸在晶澳科技有所顯現。未來，晶澳科技將率先享受行業發展紅利。綜上所述，我認為晶澳科技作為光伏行業的傑出企業，會在行業變革的時候，迎來快速的發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道晶澳科技未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下晶澳科技 現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測晶澳科技還有機會嗎？

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