spotify融資歷史

A. spotify怎麼刪除播放歷史記錄

在PC 或 Mac 計算機上啟動 Spotify。在屏幕左側，單擊「最近播放」選項卡。 （單擊桌面上的「最近播放」可查看最近收聽的播放列表、專輯和播客)。

在「最近播放」部分，瀏覽最近收聽的內容，找到要刪除的歌曲、專輯、播放列表或播客。 將游標懸停在封面上，然後單擊「...」圖標或右鍵單擊封面。單擊「從最近播放中刪除」。

Spotify是一個正版流媒體音樂服務平台，2008年10月在瑞典首都斯德哥爾摩正式上線。Spotify提供免費和付費兩種服務，免費用戶在使用Spotify的服務時將被插播一定的廣告，付費用戶則沒有廣告，且擁有更好的音質。

團隊：

Spotify 的具體做法是將公司的業務分成若干個小組，每一個小組就像一個單獨的創業公司，完全獨立運行。這些小組是公司最小的組織單位，公司總共有近30個小組，覆蓋了Spotify在3個國家的近250名員工。

每一個小組都會將自己的焦點放在某個特定功能上，這些小組有他們獨立的工作空間和完整的一套管理結構，當然也會有一位負責產品的人，他會擔當起與其它小組溝通的責任。

B. Spotify is not available in your country

意思：在你們國家沒有Spotify（聲破天）。
Spotify（中文名：聲破天）是全球最大的流媒體音樂服務之一。Spotify是一款革命性的、具有用戶向心力的、改變下載試聽習慣的音樂試聽軟體。其首次將P2P這一技術合法化，用插播廣告的形式（包括聲音和圖片）獲得商業平衡。

C. PayPal 的創始人 Peter Thiel 是一個怎樣的人有什麼故事

皮特·泰爾(Peter Thiel)出生於1964年，於1996年創辦了Thiel資產管理公司（Thiel Capital Manag

ement），並在2002年更名為Clarium Capital Management。目前該公司管理總值超過50億美元的資產。泰爾曾在1998聯合創辦了PayPal，並在2002年以15億美元出售給eBay。 2005年，投資5000萬美元創辦Founders Fund風險投資公司，致力於扶植Web 2.0公司，曾在2004年為Facebook創始人提供了50萬美元的啟動資金，而這項投資為其獲得2萬倍的收益。皮特·泰爾目前還是為政府機構提供電腦分析公司Palantir的董事會成員

投資與創業生涯：
1）2002年，Thiel和朋友Elon Musk在一家咖啡館Café Venetia（位於帕洛阿爾托最熱鬧地段大學街，Thiel的大部分產業幾乎都在這家咖啡館附近，去這里的大多數人都討論創意點子和風險投資）開始討論PayPal，後來PayPal以15億美金價格被eBay收購，Thiel也獲得了人生中第一桶金5500萬美金。
2）PayPal被收購後，涉足投資領域，設立了避險基金Clarium Capital Management ，自己私人注入了1000萬美元
3）2004年，由Reid Hoffman和矽谷頑童Sean parker引薦，Thiel投資了扎克的Facebook 50萬美金，是Facebook獲得的收筆外部投資，贏得了7%的Facebook股份並成為公司董事會成員，如今股份估值為15億美元。
4）2005年，投資5000萬美元創辦Founders Fund風險投資公司，致力於扶植Web 2.0公司，2007年實現第二輪融資，曾投資過Spotify，Yammer以及Quantcast。
5）接著聯合創立了Palantir Technologies(後來搬入Facebook辦公室舊址）並投資3000萬美元，現在這家公司市值25億美元，Thiel擔任董事會主席。
6）除投資互聯網以外，Thiel還投資，納米技術、外太空探索和機器人研製上。他成為奇點研究所（SingularityInstitute）的主要捐助人，還為致力於抗衰老研究的Methuselah Foundation投資了350萬美元。
7）也是Halcyon Molecular抗衰考研究機構的最大投資人和董事會成員，毫不猶豫地為Halcyon第一輪融資投入了50萬美元。
8）2010年9月想到為那些輟學創業有天賦的年輕人提供獎學金的計劃。然後迅速開始著手實施這個計劃，在舊金山舉行的一年一度的TechCrunch Disrupt會議上，他宣布了Thiel獎金計劃，為20歲以下的年輕人每人提供10萬美元的創業資助。0
雖然他投資互聯網，卻又懷疑互聯網的力量。他認為互聯網技術革命沒有創造充分多的就業崗位，也沒有提升製造業水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創新並不能取代現實世界的技術進步。但是卻同樣關注著技術的發展，事實上，他對技術很著迷。

D. 科技巨頭大多來自中，美，歐洲為什麼落後

原文在這里

盡管歐洲地區有行業影響力的科技公司數量在增加，但是科技行業里的巨頭大多來自美國和中國。目前，歐洲沒有像Ant Financial或Uber這樣快速增長的公司。根據GP Bullhound（專注於科技行業的英國投行）的數據，歐洲最有前途的兩家科技公司——瑞典的Spotify和德國的Zalando——市值總計約為420億美元，與中國阿里巴巴4800億美元左右的市值和美國Facebook 5500億美元的市值相比顯得相形見絀。

在2000年以來成立的科技公司中，歐洲公司在估值方面遠遠落後：歐洲公司的累計估值為2400億美元，亞洲公司6750億美元，美國公司13700億美元。歐盟17萬億美元的經濟規模與美國相當，比中國的經濟規模更大。此外，歐洲培養了大量世界頂級數學家、計算機科學家和軟體開發人員，並不缺乏人才。鑒於這些事實，這種估值差距顯得更加不可思議。

融資規模

GP Bullhound的執行合夥人Manish Madhvani認為，歐洲落後於中美最大的原因之一是融資，尤其是融資規模。大額融資可以讓年輕公司快速整合資源，保持發展勢頭。

根據的GP Bullhound一份報告，自2000年以來成立的美國和亞洲科技巨頭平均融資約73億美元，歐洲科技巨頭則僅為16億美元。然而，有跡象表明歐洲科技公司的融資狀況有所改善。根據GP Bullhound的數據，包括金融科技公司TransferWise和Klarna在內的9家歐洲公司去年各自至少融資2億美元，這樣的歐洲公司在2013隻有2家，其中一家是Spotify。

鑒於這種增加，GP Bullhound認為歐洲有幾家公司估值可以達到500億美元或更高，它們是：

文化

矽谷領先的另一個原因是在於它的文化。對於Maria Scott——TAINA Technology公司的聯合創始人兼CEO——來說，這甚至比風投資金更重要。常駐倫敦的她表示，來自經驗豐富的矽谷科技企業家的指導、支持和建議「是容易獲得的——這就像走進綠洲一樣。」

不可避免地，創業公司會遇到困難時刻，創始人可能因此賣掉公司或者降低目標，這時創業支持網路就顯得很重要。經驗豐富的顧問可以給以年輕的創始人信心，幫助他們繼續前進。Scott說：「這種信心只有自己有多次創業經驗的人才能給你。」

在倫敦和巴黎，人們都在努力建立一個更強大的創業生態系統。TAINA是一家監管技術公司，它入駐了位於倫敦金絲雀碼頭的Level39——歐洲最大的科技社區，致力於為科技公司提供輔導和支持。Scott說這類項目正在發揮作用，盡管文化變革需要時間。

GP Bullhound的Madhvani表示，歐洲原本並沒有這種「把愛傳遞出去」的文化，但是在矽谷的影響下歐洲也正在越來越多地採用這種文化。他說，你看得出歐洲創業公司正在向彼此敞開大門，因為獨角獸公司的數量更多。現在歐洲有69家獨角獸公司，這一數字是2014年的兩倍多。

分攤風險、共享收益

風投公司Index Ventures 20多年前在歐洲成立，投資大西洋兩岸的公司。該公司表示，矽谷成功的一個「關鍵因素」是授予員工股票期權，這能幫助小型創業公司吸引頂級人才。這創造了一個良性循環——股票期權的授予既能吸引更多聰明人加入，也能激勵員工努力工作，讓他們長久留在公司。

Criteo是一家巴黎廣告公司，當它擴張至美國並開始招聘時發現了歐美之間的差異：「這不是我們文化的一部分，」Criteo首席執行官Jean-Baptiste Rudelle表示，「巴黎求職者問我們要餐券，而不是股票期權。」盡管如此，Criteo贊同利益共享原則，並付諸實踐。當這家公司2013年在納斯達克上市時，至少有50名員工成為百萬富翁。

E. Spotify 不進入中國的原因具體有哪些

若干年前，spotify考慮要不要進中國的最大問題是，非法下載盛行，基本沒有版權保護這一說。那時候明顯大面積侵權的在線音樂試聽網站至少也有50家，非法下載就更肆無忌憚，只有版權方獨自默默維權。那個時候spotify想要進來，首先考慮的問題，是別人都盜用就你傻傻掏錢買，然後還收不上錢來的問題。

這些年zf主導的各種行動，經濟轉型，WTO知識產權保護的要求，版權持有者意識的覺醒，以及流媒體的興起，以及常見的普洱茶式炒作，等等原因，音樂版權得到了前所未有的重視。國內幾個大玩家的強勁需求，尤其QQ音樂簽署了一系列獨家協議，更是把版權價格推到了前所未有的高度。

這個時候spotify再想進來，首先考慮的問題是，跟風以極高的價格囤入大量華語音樂，結果就算免費用大家也還是去QQ、酷狗。那麼歐西音樂呢？音樂版權都有授權區域限制，如果要在中國內地使用這些歐西音樂，依然不得不跟風以極高的價格買入。

假設spotify不在乎跟風高價入場，建設了無比全面的正版曲庫，那麼spotify這產品，會從QQ、酷狗/酷我、天天動聽、多米、網易、蝦米手中搶得多少用戶？對此我比較悲觀。

首先，價格戰，以spotify目前的付費策略肯定沒戲。

然後說產品。spotify即使把價格拉回到國內玩家一個水平線，即：桌面版和手機版完全免費無限量聽，只有在下載時做幾個套餐向C端收費。那麼我們則可以拋開價格因素，考察spotify這產品。不過這產品貌似也沒什麼好說的，又是一個國外很好的產品，到了國內在市場佔有率上絕對拼不過本地化產品的案例而已。簡單說，用戶使用這個服務，就是找歌聽。spotify的所有功能里，中國用戶最常用的那些功能，國內產品也都有；而國內產品沒有的功能，絕大多數中國用戶也不需要。（話說內天打開酷狗，要被強勁的「蝰蛇」音效嚇尿了。這功能spotify打死也想不到吧。）再說UI/UX，這個彷彿對比更明顯，像spotify這么「高冷」的設計，必然只能贏得極小一部分用戶的喜愛。再說內容，spotify當然可以立馬組織一批專家、用戶，來搞歌單，也可以很本地化的推薦最新的專輯和熱門單曲，但這種曲庫型點播式的音樂服務，每個用戶用1個就足夠（頂多因為版權大戰某歌這平台沒有那平台沒有所以無奈過去聽一下），spotify與國內那幾個玩家的產品，完全是替代關系，而用戶遷移成本又隨著時間流逝越來越高，既然QQ網易蝦米上收藏了很多歌單，甚至建立了社交關系，何必又跑到spotify上從0開始。

當然了，還有內容審查問題。

所以我覺得spotify這些年來還沒進中國，是因為得不償失，毫無必要。

假如來了，如何跟國內同行競爭？

個人認為有兩條路可以嘗試。

1，與電信運營商深度合作，比如建立合資公司這類，而不是簡單的5元/月免流量試聽。移動、聯通、電信，挑一家，畢竟這些運營商都有自己的音樂服務，雖然產品做得慘不忍睹，但因為強大的群眾和歷史基礎，還是有一定效益，且運營商應該不會放棄在線音樂服務這塊肉，畢竟4G都開始普及，擔任基建的運營商肯定不甘心只做流量管道，看著別人起舞。

2，即使QQ頻繁的跟國內外各種版權持有者簽訂了一系列還不清楚是否獨家的版權分發協議，但是個協議就有時間期限嘛。且國內其他派系玩家肯定也都一肚子氣，不可能就此放手退出流媒體/數字音樂領域。spotify倒是可以以國外老大的身份盤活一系列上游資源，帶著這些資源與生悶氣的國內其他派系玩家抱團。不過，為了進中國這點事，這圈子兜的有點大，已經不是單純流媒體音樂領域的事業了……

F. 不用IPO也能上市如何看待納斯達克允許公司直接上市

8月25日，媒體報道稱納斯達克已向美國證監會申請，企業無需參與首次公開募股（IPO）就可直接上市融資，如果規則通過審批，那也意味著未來企業將可選擇其中一種方式上市。以往的IPO上市，企業要向投資銀行支付一大筆費用，而且上市還要有一段時間的鎖定期，這期間不得出售股票，而直接上市的好處則是避免了這種麻煩，企業只需支付財務顧問費即可，同時持有股票的“股東們”也可立即拋售股票。

與此同時，紐約證券交易所也向美國證券委員會遞交了修改規則變更，主要目的也是傾向於直接上市籌集資金，看來兩大競爭對手這次是想到一塊去了，雖然在細節上有些不同，但大體上都是建議企業直接上市，從而爭取更多利益。不過呢，事情總會有兩面性，有好的一面也有壞的一面，各個企業還是要根據自己的實際情況而選擇上市方式。

G. 戴爾公司 2013 年選擇私有化，2018 年又恢復上市，戴爾恢復上市的原因有哪些

騰訊科技訊 據外媒報道，邁克爾·戴爾（Michael Dell）花了12個月時間與股東鏖戰，並最終同意向他們支付約140億美元現金。但如果一切進展順利，美國最大的私有科技公司戴爾科技公司（Dell Technologies，以下簡稱「戴爾公司」）將在本周五再次成為一家上市公司。

H. 速度與激情7片尾曲是不是格萊美得獎

《See You Again》是由美國著名說唱歌手Wiz Khalifa和新人Charlie Puth共同獻聲的一首歌曲。這首歌收錄於電影《速度與激情7》的原聲帶中，也是電影的片尾曲兼主題曲。這首歌是為了緬懷因車禍逝世的演員Paul Walker而創作的。暫未獲得格萊美獎。
歌曲成績
各國成績
Peak 1[奪冠] 國家\地區：奧地利、澳大利亞、比利時荷語區、加拿大、丹麥、德國、匈牙利、愛爾蘭、義大利、紐西蘭、瑞典、瑞士、英國、美國。
其餘部分國家成績：
法國：Peak 2 | 荷蘭：Peak 39 | 挪威：Peak 15 | 西班牙：Peak 40。
Billboard Hot 100

美國Billboard Hot 100榜單在榜5周，最高排名第1
銷量及認證
紐西蘭認證黃金(7,500張)。
美國累計銷量在500,000份以上，暫無認證。
其它成績
在15年4月18日的Billboard榜單上，該曲在Billboard數字下載榜從前一期榜單的第42名飆升至第1名，是自12年年底Scream & Shout在該榜從66名升至第1以來的最大漲幅。而在同周的Hot 100榜上，該曲從第84名猛升至第10，也是自13年8月Roar從85名升至第2以來的最大漲幅[1] 。
在15年4月25日的Billboard Hot 100榜單上，該曲從上周第十躍至冠軍，結束了Mark Ronson和Bruno Mars合作歌曲Uptown Funk在該榜長達14周的統治。同時在Billboard 200榜上，速度與激情7的電影原聲帶也成功奪冠。速度與激情7原聲也成為近十年來唯一一張同時在單曲榜和專輯榜奪冠的原聲帶。
在15年4月13日的澳大利亞單曲榜上，該曲從上期的第59名直接躍至冠軍，也是澳大利亞榜單有史以來躍升至第一漲幅最大的歌曲（不包括前一周未進榜次周直接空降冠軍的歌曲）[1] 。
該歌曲在外國的網路收聽情況也相當驚人，根據目前國外最大在線聽歌網站Spotify的統計，See You Again在美國單天有高達1037887次的播放量，在英國單日最高也有462869次，這在兩個國家的Spotify統計歷史中都是新高。

I. 淘寶買spotify怎麼這么便宜

現在Spotify官網打折三個月才0.99刀啊，人家0.99刀買3個月，幾塊一個月租給你，還是有賺頭的

J. 社交網路的社交網發展史

這個名詞是1954年由J. A. Barnes 首先使用 ("Human Relations" , 在章節 Class and Committees in a Norwegian Island Parish 內)。一個社交網路的大小最大約為150人左右 (Dunbar's number)，平均大小約為124人左右 (Hill and Dunbar, 2002)。

社交網路源自網路社交，網路社交的起點是電子郵件。互聯網本質上就是計算機之間的聯網，早期的E-mail解決了遠程的郵件傳輸的問題，至今它也是互聯網上最普及的應用，同時它也是網路社交的起點。BBS則更進了一步，把"群發"和"轉發"常態化，理論上實現了向所有人發布信息並討論話題的功能(疆界是BBS的訪問者數量)。

BBS把網路社交推進了一步，從單純的點對點交流的成本降低，推進到了點對面交流成本的降低。即時通信(IM)和博客(Blog)更像是前面兩個社交工具的升級版本，前者提高了即時效果(傳輸速度)和同時交流能力(並行處理);後者則開始體現社會學和心理學的理論--信息發布節點開始體現越來越強的個體意識，因為在時間維度上的分散信息開始可以被聚合，進而成為信息發布節點的"形象"和"性格"。比如從RSS、flickr到最近的YouTube、Digg、Mini-feed、Twitter、Fetion、Video-Mail都解決或改進了單一功能，是豐富網路社交的工具。

隨著網路社交的悄悄演進，一個人在網路上的形象更加趨於完整，這時候社交網路出現了。