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2005年即將過去，我們作為物資管理職能部門，認真貫徹落實局、公司2005年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持「優質服務，高效節支」的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控製成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、 各類指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫23080.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項工作開展情況
（一）物資供應工作
1、計劃執行情況。2005年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。
3、比質比價工作及供應情況。為了建設節約型港口，物資管理作為公司的基礎管理工作，由於直接關繫到公司成本和利潤，日益得到各管理層面的高度重視。加強采購管理，嚴格執行物資采購的比質比價制度，全面有效降低采購價格。我們在實施「貨比三家」比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都採取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批後執行。以此加大比質比價采購監督力度，增加采購的透明度。例如：大連叉車門架總成兩套，煙台齊達配件經銷處報價26100元/套，大連叉車總廠報價30000元/套，報價高與低差價0.78萬元；6月份，采購三個φ600的門機制動輪，上海港機廠報價7800元/件，北方港機報價2200元/件，報價高與最低相差1.68萬元;6月份，采購門機用YCW3×120 1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85Z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由於有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。
（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採取最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
（2）燃油是裝卸機械的正常運行的「血液」，如果燃油或潤滑油供應不及時或出問題，對裝卸生產造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商、溝通和做工作，終於解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬元。
（二）物資管理工作
1、物資采購工作。認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司比價采購規定，抓好物資采購的比質比價管理。不僅是帶好隊伍，確保港口生產和發展的順利保證。更重要的目的是全面降低公司運營成本，使物資管理工作成為現代企業「第三利潤源泉」，發揮企業增收節資的作用，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施「陽光采購」工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。
2、最大限度壓縮采購成本。04年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，提出六點措施：一是加強業務員主人翁意識教育，提高業務水平；二是深入、全面、系統的及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產和發展的需求和資金等因素，盡量使采購物資的價格符合市場價格變動的規律，防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，減少開支，降低成本；三是抓好源頭采購，減少中間環節，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商；四是充分利用庫存冗餘和廢舊物資；五是合理采購、控制儲備各類物資的數量，加強核銷管理工作；六是深入基層調查研究，加強信息交流和溝通，增強理解，最大限度的壓縮成本開支。今年為了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法。機械公司以舊電瓶換新電瓶，以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，計節約成本開支。
3、進一步提高物資管理現代化。A、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期准備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟體提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做准備工作。B 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效和安全性。
(三)、倉儲管理工作。
1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司「安全月」活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防 器材，為公司安全生產提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1台。鐵路公司領用注油機1台，大型砂輪機1台，12#槽鋼62M。門機大隊領用了兩台180的電動液壓推桿制動器，CBF-140E齒輪泵2台，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由2002年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗餘和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產核資將挑選出的43.1萬元配件和物資申請報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從2004年6月—2005年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批准已作帳處理。防止出現紕漏。
原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元。經申批報廢處理，05年對外出售74公斤，金額達3620元。公司內部領用334公斤，價值2017.47元，盤活和節省了資金。並將擱置在露天存放的桶裝潤滑油搬進庫房存放，防止潤滑油的加快變質。
(四)、清欠工作。
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2005年1-10月清回1.8萬元現金，累計清欠99.39萬元。
三、個人的思想和學習情況：
通過開展保持共產黨員先進性教育活動，對自己近年來的思想情況、工作情況進行了全面系統的總結。在認真學習提高認識的基礎上，查找了自身存在的問題和不足，並進行了深刻的原因分析，切實加以整改，不斷，提高黨性覺悟，以身作則，努力發揮黨員的先進模範帶頭作用。
1、加強政治理論學習，努力提高學習的自覺性，努力創建學習型團隊，形成「在工作中學習，在學習中工作」的有效機制。在自己帶頭學習的基礎上，增強自身學習的自覺性，不斷的學習黨的理論、政治法律及專業知識，逐步加深對黨的認識，增強了黨性觀念，堅定了理想信念，為保持黨員先進性奠定了思想基礎。
2、通過教育活動增強了宗旨觀念，強化了為基層、為職工服務的宗旨，經常深入到基層單位，聽取使用單位對配件、價格、質量、供貨期限以及服務態度的意見和建議，把使用單位的願望和要求作為我們工作的目標，制定可行的計劃措施，盡最大努力把物資供應工作做好。
3、認真做好與職工群眾的思想交流，把握職工思想動態。
在改革進一步深化，矛盾較突出的情況下，認真落實公司思想交流工作的組織與實施，化解矛盾，解決問題，溝通思想，這是我們干好各項工作的保證，是我們的職責。重視職工的意見和建議，關心職工的工作、生活情況，積極幫助職工解決力所能及的事情。
四、存在的問題：
1、政治學習和業務學習抓的不緊，政治素質和業務素質有待提高，要在今後的工作中，自覺的加強理論、政策及相關業務知識以及新知識、新理論的學習，進一步解放思想，轉變觀點，克服因循守舊的思想，跟上新形式下的發展需要，作到與時俱進。
2、缺乏銳意進取的創新意識。工作方式方法沿用傳統的較多，在實際工作中缺乏管理創新、制度創新、方法創新。
3、對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。
4、對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。
四、今後工作打算
1、加強業務人員政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。
2、建立長效的激勵約束機制。在市場經濟條件下，物資公司作為一個敏感的部門，為了避免發生問題，從保護職工的角度出發，除了加強日常教育外， 還要建立一種機制，我們現有的崗位績效考核辦法對業務人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎上還要進一步完善。
3、及時了解掌握國家宏觀政策和相應的法律法規，加強市場調研，摸索市場價格的波動規律。
4、節省成本費用，除了加大比質比價力度外，更重要的是從源頭上降低采購價格，不斷研究政策理論，關注國際國內經濟形勢，隨時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，及早掌握物資價格波動規律，要有預見性，比如在燃油漲價前足量儲備，相應就會節約大量的費用開支。
5、加強與基層單位的溝通，領導班子、業務員、保管員都要與基層建立信息溝通渠道。加大信息收集面，從不同層面了解配件的質量、供貨期、使用年限等，以質量為前提，強化服務意識，以降低成本為目的，保證生產經營所需物資的供應工作。
6、加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。
7、逐步建立健全物資供應保障制度，保證生產經營物資的供應工作。
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
總之，一年來，自己能夠帶領班子成員認真貫徹執行公司及公司黨委的各項決議、方針政策，做到政令暢通，率先垂範，自覺的用嚴明的紀律性，高度的法律意識及社會公德來約束自己的言行，盡職盡責履行好經理的職責。
2. 說說當企業融資的心得
1加強金融學習
2提高溝通能力
3. 郵政銀行先進個人申報材料
我於2000年參加本銀行的工作，2002年入黨，是**營業所的一名櫃員。 參加工作以來，在支部領導的親切關懷和同志們的精心指導下，刻苦努力，勤奮工作，始終以「道雖通不行不至，事雖小不為不成」的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上忠實踐報告行「三個代表」重要思想，默默的奉獻自己的青春，受到領導和同志們的一致好評。 勤奮學習，加強理論武裝 有堅定的理想信念，堅持學習和理解馬列主義、毛澤東思想和鄧**理論建設有中國特色的社會主義理論。能自覺的用鄧**理論和「三個代表」重要思想武裝自己的頭腦。從工作實際出發，以黨員先進性教育活動為動力，認真學習「十六大」精神，努力實踐「三個代表」 做到「講政治、講學習、講正氣、講貢獻、講創新」。 金融工作說到底是一個「錢」字，然而細究起來，卻又不僅僅是一個「錢」字。農業銀行把最廣泛的資金吸收為存款，同時又把最多的存款通過貸款發放出去，中間還有許多細小環節，這是一個系統、有機而又復雜的運作過程。為此，我在繁忙的工作之餘，擠出時間，認真學習和鑽研各項基本制度和操作規程，掌握了其基本內容和精神實質，並根據實際情況和自身特點，認真總結，做到業務操作又快又准。 除了積極學習金融知識，還積極參加國家認可的學歷教育和職稱考試，取得了保險代理資格證書，不斷提高自己的理論水平。 嚴於律己，樂於奉獻 在工作中時刻以一個黨員的標准嚴格要求自己，做到口勤、腿勤、不怕苦、不怕累，力爭為大家辦好事、辦實事，主動承擔打掃辦公室的衛生，每天提前半小時清掃。 春節期間是郵政儲蓄銀行全年資金組織工作的重中之重，身為一線櫃員，發揚犧牲奉獻精神，主動放棄春節與家人團聚的時間，認真做好櫃台業務，保證了全所的資金組織工作圓滿完成。 從自身工作實際出發，以良好的大局意識、創新意識和責任意識，投入到工作當中去；以優質的服務，面對人民群眾；以優異的成績來報答黨組織對我的栽培和厚望。牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，永葆共產黨人的先進本色，始終把客戶滿意不滿意作為工作標准。堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作。 善於總結，做好領導工作的參謀和助手 在一線櫃台積極做好信息採集工作，及時對各種信息進行總結，提出建議和意見為領導決策參考。 根據春節期間業務特點，向領導提出對客戶進行細分，整合櫃台優勢，實行差異化服務，保證了工作的順利開展，提高了工作的整體效益。 立足本職，爭創一流業績 銀行是國家融資工作機構，但衡量一個金融機構運行狀況的硬性指標卻往往是儲蓄存款余額。為此，利用自己是本地人的關系，親戚朋友比較多，主動上門宣傳農業銀行的業務品種，並且發動親朋好友也成為我行的義務宣傳員，大力宣傳郵儲銀行的特色產品，吸引了一大批客戶到我行開戶，今年僅親友介紹的存款就近百萬。 我決心從自身工作實際出發，以黨員先進性教育活動為動力，對工作的全身心的投入，樹立堅定的信心，面對任何困難和挑戰，把握人生方向，找准人生坐標，通過不斷的學習和實踐，提高自身素質，積極投身我行改革和發展大潮中去，讓人生價值在我行改革中充分發揮和升華。 有一種事業，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水，我願我所從事的金融事業永遠年輕和壯麗，興旺和發達。
4. 財務負責人述職報告
財務負責人述職報告，範文如下：
一年的光陰很多就要結束了，為了在今後的工作中有更好的表現，現將我一年時間關於會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下，
一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業務水平和技能。，從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業務操作規程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業務水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業務特點、經營管理和核算要求准確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業務時能夠認真落實"實名制"規定，登記好相關證件手續等等.每日營業終了，逐筆勾對電腦列印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度.填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致.
三、團結奮進，共同營造良好的工作環境。在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和-諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。
總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以後的工作中能有更好的成績。
5. 如何成為一名優秀的融資經理，需要具備哪些能力
一名優秀的融資經理應具備的能力有：
1.專業的融資、投資、金融以及財務等版相關知識權和經驗，熟悉國家相關法律法規政策以及政策的變動;
2.熟悉融資的具體工作流程和規范，熟悉銀行等金融機構或中介機構的具體規章制度以及工作流程;
3.具備較強的商務談判能力;
4.具備敏銳的市場嗅覺，能進行風險預測和控制;
5.具備良好的溝通協調能力;
6.具備良好的人際關系處理能力;
7.具有豐富的融資渠道和人脈關系。
6. 先進生產工作者事跡材料
大慶油田，南泥灣，還有我
7. 電廠先進個人事跡材料
在網上找的一篇：馬達同志事跡材料 馬達同志1998年畢業於上海海運學院運輸經濟國際金融專業，隨即加入中遠集裝箱運輸有限公司，在近10年的工作中，該同志始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身於集裝箱運輸事業中，在本職崗位上一直有著比較突出的表現，是大家公認的崗位能手。工作伊始，適逢中遠集運總部搬遷上海，成立中遠集裝箱運輸有限公司，和許多70年代出生的大學畢業生一樣，馬達同志以一種時代青年固有的激情投入到工作中去，從非所學的財務會計工作開始，一步一個腳印汲取著知識和經驗。也許許多人對財務工作在內心深處不以為然，但一旦投入其中，你會發現財務工作十分重要，因為現代企業管理的核心是財務管理。從財務角度來審視業務更具有經濟性和可行性。從1998年到2005年的7年中，馬達同志在財務會計的崗位上，對船舶租賃、保險、船舶固定成本計劃分析、關聯交易等方面狠下工夫，掌握了許多業務知識，並結合積累的財務知識和所學的專業知識，為公司在成本控制和節支上做出了一定的貢獻。隨著中國遠洋H股和A股成功上市，財務管理工作必然要適應監管機構的復雜要求，而資金運營管理又成為重中之重。為此，中遠集運財務部強化了資金運營管理工作，成立了資金運營部。由於表現比較突出，加之所學的國際金融專業，馬達同志被調到資本運營的新的崗位上。眾所周知，遠洋運輸行業是資金密集行行業，又是國際性跨國經營的行業，資金管理、外匯管理、金融債務管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某種程度上決定著企業的競爭力和生存空間。為此，在資金運營領域，國際和國內經營環境對此提出了更高的要求。馬達同志在踏上新的崗位後，能夠積極轉變角色，不斷加強學習，在中遠集運資金運營工作上取得一定的成績。具體表現在對中遠集運財務費用的控制、貸款結構的優化、船舶的融資安排以及對金融環境對公司經營的動態分析等方面上，特別是在2007年度表現比較突出。第一、財務費用節支效果明顯 1、利用人民幣升值的形勢，優化貸款結構，共計利用近3億元美元將公司人民幣貸款和短期融資券全部置換成美元貸款，獲取匯兌收益。2、在公司領導的直接支持下，對中國遠洋38億委託貸款通過利用光大銀行進行無風險的高收益操作，獲得了較高的利息收入。3、通過與銀行艱苦談判，使得美元貸款利率中的Margin部分從55bp降低到40-45bp的水平上；同時，通過與花旗銀行簽訂1億美元3年期循環貸款協議，利用該低利率貸款置換高利率貸款，節約財務費用。4、利用金融衍生產品，由中國遠洋操作USD2,000萬美元利率掉期交易，降低利息支出。在公司領導和各級領導的支持和指揮下，通過多種手段和措施，使得公司財務費用節約了約1億元人民幣，體現了「增收節支」的企業管理要求。第二、優化貸款結構，規避償債風險，應對國內外融資環境風雲突變從2007年度下半年開始，國際金融環境開始風雲突變。美國次貸危機爆發和國內緊縮貨幣政策的實施，使得融資環境不斷惡化。在集團和中國遠洋的指導下，中遠集運在金融環境變化之前，根據企業的實際情況，採取了一系列具有前瞻性的動作和措施。不但將人民幣貸款全部置換成為美元貸款，更加重要的是將大部分美元貸款的期限結構從小於等於1年調整為3年，即從短期貸款調整為長期貸款。馬達同志和他的團隊協同操作，在本職崗位上發揮出了應有作用。因為這些動作和措施的採用，在事後的今天來評價具有十分重要的意義。一方面中遠集運貸款的成本得到了有效降低，另一方面使中遠集運貸款的到期日得到了延後，部分避免了中遠集運在2008年度和今後兩年需償還貸款所不得不面對的成本過高、甚至無款可貸的局面。舉例來講：1、在中國遠洋的帶領下，馬達同志參與了花旗銀行1億美元三年期循環信用銀團貸款的談判和後續的全部操作。在該CASE的整個運作過程中，從對合同條款的逐項談判、協議的簽署，到貸款時點提取的技術選擇等，體現了該同志認真、具有一定業務水平和工作經驗的青年風貌。該CASE是中遠集運第一次以自身為主體進行的銀團貸款，而且是第一次與外資銀行進行合作的案例。通過該案例，一方面使中遠集運的債務成本得到有效降低，另一方面也提高了資金運營團隊的業務水平，為中遠集運在融資領域上積累了經驗。2、及時抓住了中國銀行上海分行1.1億美元三年期貸款，使利率水平降低為Libor+43.3bp，並將部分美元債務時間結構從1年展期為3年。從上述兩個例子可以看出，若當時集團、中國遠洋未給予中遠集運指導和支持，中遠集運未進行具有前瞻性的操作，則中遠集運在2008年不得不面對銀行坐地起價，甚至無款可貸、要求提前還款的被動局面，中遠集運的資金將面臨重大壓力。第三、採取多種手段，合理規避匯率風險，增加收益利用中遠集運資金結構多幣種的優勢，對資金採取及時結匯、先結後購、合理換匯等手段，賺取匯兌收益。由於中遠集運境外GOLDEN現金管理系統共歸集有13種貨幣，各幣種的資金收入量及支出需求存在有較大差異，因此日常有大量的換匯操作。在中國遠洋的大力指導和幫助下，馬達同志和同事一起通過多種手段獲取多方面信息，積極分析和研究各幣種的匯率走勢，以公司實際的生產經營需求為前提，盡可能把握各幣種間較為合適的換匯時點進行操作。通過努力，使中遠集運通過換匯操作獲取收益。同時，針對人民幣持續升值的形勢，在對債務結構採取持有美元、消除人民幣的措施外，對中遠集運的境內美元資金採取先結匯再購匯的方式，獲取匯率差價，為公司效益的提高做出了應有貢獻。第四、配合公司運力規劃，做好兩組新造船舶首付資金安排根據中遠集運2010-2012年戰略發展規劃，中遠集運建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造計劃基本出台。在保證公司日常經營所需資金的前提下，財務部領導親自指揮，馬達同志在領導的帶領下，和他的團隊一起對中遠集運的資金整體情況進行了測算和統一安排，面臨國際、國內融資環境不斷惡化的局面，完成了周密籌資計劃的制定，保證了資金得到落實。第五、跟蹤和分析金融市場，定期形成報告，供領導層決策參考自2007年8月美國次級貸的危機爆發後，按照集團要求，在部門領導的部署下，馬達同志帶領他的團隊，結合國內金融環境，通過資料收集對各銀行的受影響程度和對中遠集運可能存在的影響進行了定期動態分析，按周形成專題報告。報告從國際、國內經濟和金融形勢到對中遠集運生產上的可能影響以及融資和償還債務的影響，一一加以分析，使公司管理層能在日常經營和運力規劃的過程中在籌資、融資活動上作到未雨綢繆，進一步增強應對金融市場波動的風險。同時，使公司管理層在對航線經營調整的宏觀分析上有所參考。分析報告得到了中遠集運公司領導的肯定，也使馬達同志得到了鍛煉和業務能力的提高。第六、參與船舶融資，掌握船舶融資業務流程和技巧，提升專業能力船舶融資業務一直比較專業，長期以來一直由集團和中國遠洋統一操作和控制。由於最近幾年中遠集運運力不斷增長，集團和中國在為中遠集運開展船舶融資的過程中，需要中遠集運積極配合並參與其中。為此，馬達同志有幸在船舶融資領域配合集團和中國遠洋開展工作。從2000年外圍參與的UK LEASE到2006年度的相對深度參與的FRENCH LEASE，馬達同志對各種船舶融資模式有了比較深入的了解。通過對融資方式的系統學習，結合具體的CASE，以及向集團和中國遠洋專業人士的學習，使馬達同志在船舶融資領域的經驗和知識不斷提高。這樣的實戰經機會十分難得，通過參與船舶融資，一方面提升了該同志和他的團隊的專業能力，另一方面也使得中遠集運對船舶融資有了更深入的了解和掌握。中遠集運搬遷上海已經10年，10年彈指一揮間。從充滿激情、缺乏經驗的大學畢業生到專業知識不斷積累、業務能力突出的崗位能手，馬達同志和大批同時加入中遠集運的青年一樣，見證了中遠集運不斷發展壯大的整個歷程。國際航運市場波瀾壯闊，10年間，國際航運市場從衰退到繁榮，中遠集運從大幅虧損到不斷提高盈利能力，這與每位員工息息相關。對有著10年工作經驗的員工來講，更應該在本職崗位上一顯身手，發揮出更大的作用。集團、中國遠洋和中遠集運都在不斷發展壯大，企業為青年員工，特別是在本職崗位上表現突出的員工，也營造了很好的工作和學習氛圍，更打造了寬闊的展現青年風採的舞台，祝願我們的國際航運事業蒸蒸日上，有志青年也會立足本職工作、抓住現有機遇，不斷提高個人的綜合素質和業務能力，以「愛崗敬業、奉獻遠洋」為己任，為集團、中國遠洋和中遠集運做出更大的貢獻！