『壹』 如何做好政府融資對接工作
先找資源
整理市面上所有的政信類產品。比如：銀行項目貸款、發債、信託計劃、融資租賃、定融及小債權
然後找能決定項目投放的各類機構的項目負責人，哄好他們，項目批復概率會得到很大提高
找三方融資機構（一般都需要收取差價，如果平台出不了費用面談）
最後看自身悟性了，有人適合在政府官場周旋，有人上下兼容度不高不適合做這行！
『貳』 種子輪融資如何快速對接投資人
種子輪融資如何快速對接投資人：
一、在和投資人見面前
在種子階段，大多數產品的吸引力很小，因此投資者通常會將團隊作為決定因素。在電話會議上，投資者可能不會100%專注於您的投資，您更難以看到他們的反應並且很難執行難忘的演示。如果是面對面，你有更多機會展示你有多好。
1、避免做的事
除非絕對必要，否則不要接受與投資者第一次會面的電話，即他們在4周以上不能以任何其他方式與您見面。
2、需要做的事
與投資者親自進行大多數第一次會面。如果投資者更喜歡打電話，可以使用電子郵件卡片等材料來吸引他們參加面對面會議。對於您所在地以外的投資者(或作為最後的手段)，您可以提供視頻聊天作為備份。
二、在和投資人見面時
融資過程中會聽到很多不同的聲音，無論您是誰或您的公司。許多創始人都在不斷地對自己的信心感到掙扎，並且在會議中會受到壓迫。信心對於一次好的會議至關重要，但很容易走得太遠而且會產生一種傲慢的印象。
1、避免做的事
不要吹噓你正在談論的其他投資者，大多數人會說「不」，如果聯系的話，可以作為負面的參考。當問題被提出或設定在該輪結束的近期截止日期時，不要採取防禦措施。
2、需要做的事
描述貴公司的產品，並以自豪感贏得勝利，但不要預測全球統治地位。研究投資者，這樣你就可以提前為談話加油，並解釋為什麼你認為他們可以提供幫助，而不是檢查。要准時。
三、在和投資人見面後
投資者會因各種原因說'不'，而且往往不會告訴你真正的原因。大多數情況下，您可以忽略來自個人投資者的反饋。但是，如果同一個難題仍然來自多個不同的投資者，那麼您需要為下次會議做准備。
1、避免做的事
不要忽視投資者問題中的模式，並且每次都提供被動答案。在考慮投資時，投資者會互相交談，他們可能會分享他們的主要問題和擔憂。
2、需要做的事
在會議結束後跟進，感謝他們的時間，並回答任何懸而未決的問題。跟蹤棘手的問題，當它們重復出現時，提前准備好你的答案。理想情況下，您的附錄中有一張幻燈片可以解決問題。這可以為您和投資者提供視覺上的幫助，並表明您是有做充分准備的。
『叄』 如何做好投融資部經理
找到合適的人給你做合適的事。項目比錢重要。有好的項目，就可以向渠道募集資金。有資質就自己募，沒資質就找人代。只要你的邏輯關系理順了，這行還是挺賺錢的。
『肆』 資本對接怎麼做
資本對接是融洽會引進的國際流行的融資洽談方式。有投融資意向的企業及私募股權投資基金在大會安排的環境中面對面接觸，使投融資雙方都能有多元選擇的機會，是提高投融資機會和效率的有效平台。「資本對接」是融洽會的亮點和核心，據了解，一般融洽會將有約500家國內外投資基金、1500家成長性企業、300多家知名中介及其它機構參與資本對接活動。
主要形式資本對接；
企業與基金對接：可加快項目與資本的匹配效率；
企業與中介對接：可選擇更優質的專業服務；
企業與企業對接：可獲取更多的業務合作機會；
基金與中介對接：可尋找到高品質的業務夥伴；
國內基金與國外基金對接：可促進行業國際經驗交流，建立良好的戰略合作關系；
GP與LP對接：可選擇優秀的基金管理人或有實力的有限合夥人；
中介與中介對接：可重組成行業領軍機構。
『伍』 如何做好企業投融資！
投融資專家認為，借款技巧在中小企業融資中顯得日益重要，借款技巧主要有： 1.建立良好的銀企關系。要求： （1）企業要講究信譽。企業在與銀行的交往中，要使銀行對貸款的安全性絕對放心。如何使銀行對企業放心呢？ 首先，企業要注意抓好資金的日常管理。因為銀行在對企業進行考察時往往是從企業資金的使用、周轉和財務核算等方面入手。 其次，企業應經常主動地向銀行匯報公司的經營情況，使銀行在與企業經常性的溝通中，加強對企業的信任度。 最後，企業還應苦練內功，真正提高企業的經營管理水平，用實際行動建立良好的信譽。 （2）企業要有耐心。在爭取貸款時要有耐心，充分理解和體諒銀行的難處，避免一時沖動傷和氣，以致得不償失。 （3）要主動、熱情地配合銀行開展各項工作。如積極配合銀行開展各種調查，認真填寫和報送企業財務報表；貸款到期主動按時履行還款或展期手續，以取得銀行對中小企業的信任等。 2.寫好投資項目可行性研究報告 投資項目可行性研究報告對於爭取項目貸款的規模大小，以及銀行貸款的優先支持，具有十分重要的作用，因此，中小企業在撰寫報告時，要注意解決好以下幾個問題： （1）報告的項目要符合國家的有關政策，重點論證在技術上的先進性、經濟上的合理性以及實際上的可行性等問題。 （2）要把重大問題講清楚，對有關問題做出有力的論證。如在論證產品銷路時，必須對市場對該產品的需求、當前社會的生產能力及將來的趨勢等做出分析和論證。 （3）把經濟效益作為可行性的出發點和落腳點。 3.突出項目的特點 不同的項目都有各自內在的特性，根據這些特性，銀行貸款也有相應的要求。 4.選擇合適的貸款時機 要注意既有利於保證中小企業所需要資金及時到位，又便於銀行調劑安排信貸資金調度信貸規模。一般來說，中小企業如要申請較大金額的貸款，不宜安排在年末和每季季末。 5.爭取中小企業擔保機構的支持 中小企業由於自身資金少，經營規模小，很難提供銀行需要的抵押、質押物，同時也難以取得第三方的信用擔保，因而要取得銀行的貸款非常困難。
『陸』 怎麼才能做好融資
先把商業計劃書撰寫好，學習一下創投行業的一些基礎的知識，了解清內楚融資的流程，容讓自己有分辨能力。然後鎖定相關對接渠道，多嘗試，給你推薦幾種方式：
1、去各大投資機構官網BP投遞通道投遞你的商業計劃書。
2、參加線下各類沙龍活動，主動找在場的投資人交換聯系方式投遞你的項目。
3、找融資平台，建議不要選會員制的嘗試成本太高，可以選擇那種能自助申請一對一電話對接投資人的，電話對接比較高效也能把自己的項目講清楚，自助是因為可以選擇跟自己各方面都匹配的投資人這樣對接的成功概率更高，推薦到雲對接試試。
『柒』 如何做好融資工作
要做好融資工作需要：
1、聘用專業的人才；
2、制定合理的計劃；
3、開展必要的調研工作；
4、找對投融資機構
『捌』 新常態下如何做好平台融資的實踐與思考
（一）結合平台定位，明確轉型發展方向
制定平台轉型發展戰略。融資平台要在總結歷史經驗和客觀分析內外部環境的基礎上，立足當前實際，著眼未來發展，制定過渡時期的發展戰略，確定發展定位和使命願景，明確一定時期的發展方向。
繼續推進城市開發建設。一般來說，城市開發建設是各地平台的主業，也是核心競爭優勢。在轉型過渡期間，基於繼續獲得地方政府支持以及自身轉型需要，平台首先要繼續堅持城市開發建設的目標任務。一是繼續做好當地政府交辦的任務，取得政府層面的大力支持和幫助，為轉型贏得良好的外部環境。二是在此期間，要培育形成可復制、模塊化的城市開發建設能力，為「走出去」參與市場化競爭奠定基礎。
確保國有資產保值增值。把資產運營管理作為重要任務之一，科學高效運營在城市開發建設過程中形成的國有資產，健全管理體系，拓寬經營思路，創新經營模式，不斷提升國有資產運營管理能力，確保國有資產保值增值。例如西城集團制定了2014-2018年五年發展戰略，戰略明確提出西城集團的發展定位為：以城市開發建設和資產運營管理為核心，培育發展優勢產業，建設有實力、可持續的現代企業集團。
（二）規范資本運作，嚴格防範債務風險
投資決策科學審慎。平台要建立集中管控、分級審批、預算管理、陽光公開的預算管理制度，嚴格實行預算管理；建立投資決策機制，在現有「三重一大」議事制度的基礎上，結合平台實際對投資方向、投資數額限定等進行明確規定。
融資渠道多元合規。要建立多元化、結構化的融資渠道，多措並舉，確保資金安全和資金鏈安全。要把合規放在首位，建立專門的法務部門和監察審計部門，對各類融資進行內部審計；聘請專業的中介機構，定期不定期對融資運作進行外部審計。
政府債務安全可控。投融資平台要未雨綢繆，對未來一定階段的到期債務科學制定還款計劃，完善各項保障措施。同時，根據當地城市發展需要，結合自身債務情況，合理確定融資規模，及時報當地主管部門審批。在具體實施過程中，由平台承擔的公益性項目或業務，要積極協調當地政府，明確資金來源。近幾年西城集團在做好風險控制的前提下，積極推行了預算管理制度，在市主管部門的監督指導下，合理確定年度投融資規模，同時加強與銀行金融機構的戰略合作，重點進行了直接融資的有益探索，成功發行了企業債、中期票據、海外債等，初步建立了多元化的融資渠道，有力規避了各類金融風險。
（三）完善治理結構，健全現代企業制度
構建經營「防火牆」。首先，進一步理順和政府的關系，在新的發展階段，要積極協調政府按照購買服務等合規程序操作；其次，要盡快解決投融資平台在當地與其他國有企業等之間的互保問題，逐步斬斷風險鏈條；最後，要合理確定平台內部的公司層階，避免管理失控，引發連鎖反應。
提升財務管控水平。投融資平台的本質即為投資融資，核心業務即為資本運作。財務管控水平總體要完成從「會計核算型」向「管理+服務+監督型」轉變，力爭建成「決策支持型」財務團隊，為平台各項經營管理決策提供重要支撐。同時，建立科學完善的資金結算中心，必要時可組建成立財務公司。
完善內部治理結構。在投融資平台本部層面，以資本結構為基礎，構建完善的公司治理結構，健全黨委會、董事會、總經理辦公會、所屬子公司經營例會、職工代表大會等決策機制和會議制度，同時健全監事會體系和紀檢工作體系，為平台發展築起堅固防線，全面提升投融資平台的決策水平和執行效率；在所屬子公司層面，以股權結構為基礎，通過人力資源統管、高管人員派出、財務委派、定期審計、組織架構審核、重大事項報告等制度，加強所屬企業管控，有效行使出資人權利，維護平台合法權益。例如濟南西城集團結合自身實際，實行了以黨委會、董事會、總經理辦公會以及子公司例會為主體的決策治理體系。黨委會決策由誰干，董事會決策干什麼，總經理辦公會和子公司例會作為執行層確定怎麼干。
（四）強化資產整合，奠定轉型發展基礎
加強與政府溝通協調。當前，平台公司要加強與政府部門的溝通協調，積極爭取現有資產的確權劃轉，實現資產與資金的良性循環，必要時可通過資產證券化直接融資。
加強資產優化重組。各平台公司要明確專職單位將分散在各個板塊的資產進行集中管理和優化重組，提升整體運營效益。例如濟南西城集團成立了企業管理部和資產運營公司，企業管理部負責資產監管、完善確權手續，資產運營公司負責集團所有物業資產的運營管理。
提升資產經營收益。廣泛借鑒資產經營管理的先進經驗，創新經營思路，在確保出租收益穩定提升的同時，大力發展相關領域的主力公司，孵化新興產業，打造經營專業、模式多樣、效益突出的綜合性資產管理運營集團公司，努力在各自優勢行業形成自主性品牌。
（五）完善約束機制，激發隊伍整體活力
健全人力資源體系。要堅持「德為先，能為本」的用人理念，打造一支有理想、有擔當、有作為的幹部隊伍。平台的員工隊伍要實現由建設者向建設者和經營者兼具的總體轉型，形成專業結構、年齡結構和職位結構合理，核心骨幹隊伍穩定，後備人才梯隊充足的優勢人力資源；改變不適應企業發展和市場競爭的傳統行政人事管理機制，建立健全現代企業用人機制，在薪酬、績效、培訓、招聘等人力資源模塊中構建科學、健全的管理制度體系。
強化目標約束。在完成上級主管部門政府性考核指標的前提下，要根據平台公司的實際情況和市場化經營要求，科學合理設置考核指標，制定自身考核方案。要積極參考平台各業務板塊的市場化指標和佔用母公司資源情況，合理制定發展目標。例如濟南西城集團業務涵蓋金融投資、城市開發建設、資產運營、健康、文化和旅遊六大板塊，由於各業務板塊發展模式不一，西城集團主要參考各自板塊市場平均利潤率、各板塊佔用集團資金資源情況等確定的考核指標。
全面評價成效。結合平台公司機構設置，明確承擔考核任務的責任單位，嚴格按照考核方案進行業績評價。平台公司要將考核結果與績效工資發放、幹部崗位調整等掛鉤，真正發揮考核激勵約束作用和導向作用，為平台轉型發展提供堅強保障。
（六）增強市場意識，提高經營管理水平
企業管理實現制度化。要注意搞好制度設計，重點要著眼管根本、管方向、管長遠。要根據投融資平台實際確定合理的管理幅度和層次，用制度來管人管事管錢管權，讓權力和決策在制度框架內陽光運作，以制度為抓手提昇平台管理水平。
業務流程實現規范化。投融資平台要根據自身的政府背景和市場化運作需要，進一步完善平台內部各項工作流程，明確職責許可權和任務分工，做到確保責權利的統一。
經營決策實現科學化。主要是決策要科學，科學決策關鍵要樹立科學的理念，明確科學的思路、制定科學的程序，要加強研究論證，加強民主協商。
（七）主動溝通協調，積極爭取政府支持
搶抓新型城鎮化機遇。目前，新型城鎮化及相關政策導向為城市的開發建設指明了目標方向，新型城鎮化不再單純追求規模與空間的擴張，要求平台要堅持提升城市品質、完善功能配套為著力點，打造生態、宜居、宜業、可持續發展的城市片區。
搶抓國企改革機遇。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，在國家和地方政策的指引下，國企改革在產權層面、經營層面邁出了實質性步伐。投融資平台應圍繞國企改革方向，拓寬合作思路，擴大自主經營權，利用國有資本撬動社會資本，可考慮選擇與知名上市房地產開發公司、大型商業管理運營公司等業務關聯度高、資金雄厚、技術先進的大企業集團開展多種形式的合作，逐步提升自己的競爭力。例如，在濟南西客站片區，西城集團先後與恆大集團、中建八局、上海綠地、山東高速等實力企業組建了合作公司，直接參與土地二級開發和城市建設。
搶抓推進PPP運作模式機遇。順應當前國家大力推進政府和社會資本合作方面的形勢，將積極參與PPP和企業自身的轉型發展二者緊密結合起來，實現從最初履行政府出資方職責、獲取股權收益向作為社會資本方投資運營區域開發項目的角色過渡和轉變。例如濟南西城集團正在推進的西部會展中心總建築面積55萬平方米，是濟南市規模最大的會展中心，已經納入濟南市首批PPP運作示範項目，同時也是濟南西城集團的首個PPP運作項目。目前濟南市政府已初步確定由濟南西城集團作為社會資本方負責投資運營。通過深入溝通交流，取得政府大力支持，深度參與PPP運作，將使西城集團進一步提高市場化、專業化運作水平。
綜上所述，近些年，各類地方政府投融資平台公司為城市開發建設做出了巨大貢獻，同時也積累了不容忽視的風險和問題。在經濟新常態下，平台公司面臨中央監管措施不斷加強和自身債務不斷膨脹的雙重壓力，為保證健康可持續發展，更好的發揮積極作用，平台一方面要加強業務模式創新，提升經營管理水平，一方面要充分抓住市場機遇，加強與政府的溝通協調，轉變思路觀念，拓展外部市場，實現真正的轉型發展。
『玖』 如何才能做好融資.
● 企業融資上市遇到的主要問題
一、 准備不足，倉促上陣。
1．缺乏認識。被逼無奈，對融資主體、上市地點、國際規則、審 計准備、成本構成、時間周期、資金用途、信息披露義務等方面沒有充分考慮。
2．缺乏資源。缺少戰略投資者資源，缺乏價值挖掘手段，影響融資成效，缺乏國際性戰略夥伴的支持。
3．缺乏規劃。缺乏產業整合能力和戰略發展規劃，不能將籌資與引進技術、改善管理和產業合作結合起來，沒有發展後勁，影響再融資計劃。
4．缺乏策略。盲目改制，才草率重組，時間長，成本高，效果差，使得重組後的公司缺乏科學性和專業性新調整，延誤時機，也增加融資上市成本。
二、不懂規則，缺乏科學。
1．盲目追求資產規模。貪大求全，多元發展，資產收益低下，盈利能力不高，沒有投資價值。
2．強調主觀願望，不懂境外融資規則。過分看重股權比例，主觀願意借貸合作，不了解股權融資的利弊分析。
3．缺乏學習規則的機會和動力。注重多方談判，缺少專心學習，隨著時間推移而境外融資業務能力沒有長進。
4．缺乏投資機構資源和有效渠道。上當受騙走彎路很多，總結經驗很少，真正原因是沒有投資合作資源。
● 如何全面准備境外融資？
（一）影響企業發展的根本問題
1．客觀上：最大障礙是「融資難」問題長期得不到有效解決。
2．主觀上：缺少必要的融資常識、渠道資源和策略支持。
（二）為何樹立境外融資上市策略
1．引進寶貴資金，增強競爭實力
2．增加融資渠道，長期持續收益
3．開展資本運營，實現跨越成長
4．改善管理模式，激勵骨幹員工
5．全面促進發展，永保企業活力
●為何確定境外融資上市？
（一）境內融資上市
渠道少、資金少、策略支持少、門檻高、程序多、時間長、效率低、制度不完善、結構不合理、再融資困難多等，使得企業「融資難」問題長期得不到有效解決，這是制約中國企業發展的根本障礙。
（二）境外融資上市
1．投資資源多，規則簡潔明確；
2．沒有行政審批和人為干擾，成本可控；
3．市場化操作，上市時間和融資效果可以預期；
4．上市團隊專業配合，高度敬業，周期短，效率高；
5．股權完全可以流通，實現激勵機制；
6．提升企業國際地位，容易得到中外政府的雙重支持。
●如何把握融資上市時機？
（一）自身因素
1．企業面臨競爭挑戰；
2．需求資金和提升管理的因素；
3．准確預測全年的經營指標，滿足融資上市條件；
4．經過審核的財務數據，不得超過規定的期限。
（二）市場因素
1．如何體現自身的投資價值；
2．同類企業在股票市場的表現分析；
3．根據行業周期，應避免市場預期不佳。
● 如何選擇融資上市地點？
中國企業境外融資上市通常可以選擇香港、新加坡、美國、日本、英國等地，但要考慮如下因素：
1．戰略投資者來源；
2．上市標准和再融資條件；
3．投資者基礎決定發行效果；
4．股票流通性；
5．上市估值與募集資金多寡；
6．法定信息披露的基本要求；
7．上市費用和維持費用；
8．文化背景差異和企業/行業認同度。
● 如何評估融資上市風險？
1．政策風險：企業境外融資上市要符合中國外商投資產業政策
2．財務風險：中國企業提供的財務資料必須真實、完整、有效
3．決策風險：按照市場規定決策，堅定信心，減少人為干擾因素
● 如何選擇投資機構和專業機構？
1．投資機構要熟悉中國產業發展和企業特點
2．專業機構能為企業設計最佳的全面解決方案
3．可以積極協調、促進各機構之間的分工合作關系
4．全面幫助企業快捷高效、安全實現融資上市目標
考慮因素：
1．投資策略是否相同；
2．專業經驗和專業人才情況；
3．對中國企業及所在行業的熟悉程度；
4．感覺是否良好，工作是否具有全面服務意識。
●如何提高融資上市效率？
1．建立總協調人、財務顧問機制，全面做好准備。
2．開展管理層輔導，製作全面方案，取得全力支持。
3．整合產業資源，提升融資策略，挖掘企業投資價值。
4．代表企業利益，提供所有合作資源，開展團隊工作。
5．妥善地解決企業遇到的各種程序性非程序性問題。
●如何控制融資上市成本？
1．協助企業做好全部前期准備工作，降低其他專業機構的市場開發成本，減少專業機構不必要的工作量；
2．熟悉行業慣例和工作水準，選擇合適的投資者、律師、會計師、主理銀行和證券包銷商等機構進場工作；
3．明確個專業機構的職責范圍，防止出現「職責空白」和「重復工作、重復代價」問題；
4．做好時間周期計劃和成本控制管理，提高工作效率，縮短融資周期，保障正常的生產經營不受影響；
5．特殊經驗和技術安排。
■結 論
中國企業家只有樹立融資上市策略，才有可能把企業打造成為行業龍頭，坐享霸主地位。
中國企業只有在財務顧問的幫助下，才有可能選擇合適的投資者和資本市場融資上市。
中國企業只有在專業財務顧問的幫助下，才能更好地防範風險，完成融資上市的任務目標。
通過前一時期溝通、接觸，10月16、17日兩天上海浦東發展銀行哈爾濱分行金融部經理白書波、王玲應邀來我市開展工作，進行銀企對接。兩天來，他們首先對晟凱塑料製品有限公司、萬意達鋼結構工程有限公司、元豐輪胎有限公司、亞東無紡布有限公司、鑫隆玻璃製品有限公司、鮑斯生物科技有限公司、金土地生物科技有限公司和華泰公司等八戶企業以及紅崗區的橡膠園區、玻璃園區等地進行實地的考察走訪；然後又與市經委領導、區經濟計劃局領導及企業負責人進行了座談，從而更加密切了銀行與企業的關系，增進了解，銀行和企業均表示下一步將加強合作。
通過走訪，我市經濟發展環境、企業規模、項目質量給浦發行領導留下了深刻印象，為下一步合作打下了堅實的基礎。