融資先進事跡

❶ 郵政銀行先進個人申報材料

我於2000年參加本銀行的工作，2002年入黨，是**營業所的一名櫃員。 參加工作以來，在支部領導的親切關懷和同志們的精心指導下，刻苦努力，勤奮工作，始終以「道雖通不行不至，事雖小不為不成」的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在平凡的崗位上忠實踐報告行「三個代表」重要思想，默默的奉獻自己的青春，受到領導和同志們的一致好評。 勤奮學習，加強理論武裝 有堅定的理想信念，堅持學習和理解馬列主義、毛澤東思想和鄧**理論建設有中國特色的社會主義理論。能自覺的用鄧**理論和「三個代表」重要思想武裝自己的頭腦。從工作實際出發，以黨員先進性教育活動為動力，認真學習「十六大」精神，努力實踐「三個代表」 做到「講政治、講學習、講正氣、講貢獻、講創新」。 金融工作說到底是一個「錢」字，然而細究起來，卻又不僅僅是一個「錢」字。農業銀行把最廣泛的資金吸收為存款，同時又把最多的存款通過貸款發放出去，中間還有許多細小環節，這是一個系統、有機而又復雜的運作過程。為此，我在繁忙的工作之餘，擠出時間，認真學習和鑽研各項基本制度和操作規程，掌握了其基本內容和精神實質，並根據實際情況和自身特點，認真總結，做到業務操作又快又准。 除了積極學習金融知識，還積極參加國家認可的學歷教育和職稱考試，取得了保險代理資格證書，不斷提高自己的理論水平。 嚴於律己，樂於奉獻 在工作中時刻以一個黨員的標准嚴格要求自己，做到口勤、腿勤、不怕苦、不怕累，力爭為大家辦好事、辦實事，主動承擔打掃辦公室的衛生，每天提前半小時清掃。 春節期間是郵政儲蓄銀行全年資金組織工作的重中之重，身為一線櫃員，發揚犧牲奉獻精神，主動放棄春節與家人團聚的時間，認真做好櫃台業務，保證了全所的資金組織工作圓滿完成。 從自身工作實際出發，以良好的大局意識、創新意識和責任意識，投入到工作當中去；以優質的服務，面對人民群眾；以優異的成績來報答黨組織對我的栽培和厚望。牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，永葆共產黨人的先進本色，始終把客戶滿意不滿意作為工作標准。堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作。 善於總結，做好領導工作的參謀和助手 在一線櫃台積極做好信息採集工作，及時對各種信息進行總結，提出建議和意見為領導決策參考。 根據春節期間業務特點，向領導提出對客戶進行細分，整合櫃台優勢，實行差異化服務，保證了工作的順利開展，提高了工作的整體效益。 立足本職，爭創一流業績 銀行是國家融資工作機構，但衡量一個金融機構運行狀況的硬性指標卻往往是儲蓄存款余額。為此，利用自己是本地人的關系，親戚朋友比較多，主動上門宣傳農業銀行的業務品種，並且發動親朋好友也成為我行的義務宣傳員，大力宣傳郵儲銀行的特色產品，吸引了一大批客戶到我行開戶，今年僅親友介紹的存款就近百萬。 我決心從自身工作實際出發，以黨員先進性教育活動為動力，對工作的全身心的投入，樹立堅定的信心，面對任何困難和挑戰，把握人生方向，找准人生坐標，通過不斷的學習和實踐，提高自身素質，積極投身我行改革和發展大潮中去，讓人生價值在我行改革中充分發揮和升華。 有一種事業，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水，我願我所從事的金融事業永遠年輕和壯麗，興旺和發達。

❷ 電廠先進個人事跡材料

在網上找的一篇：馬達同志事跡材料 馬達同志1998年畢業於上海海運學院運輸經濟國際金融專業，隨即加入中遠集裝箱運輸有限公司，在近10年的工作中，該同志始終保持著旺盛的工作熱情，積極投身於集裝箱運輸事業中，在本職崗位上一直有著比較突出的表現，是大家公認的崗位能手。工作伊始，適逢中遠集運總部搬遷上海，成立中遠集裝箱運輸有限公司，和許多70年代出生的大學畢業生一樣，馬達同志以一種時代青年固有的激情投入到工作中去，從非所學的財務會計工作開始，一步一個腳印汲取著知識和經驗。也許許多人對財務工作在內心深處不以為然，但一旦投入其中，你會發現財務工作十分重要，因為現代企業管理的核心是財務管理。從財務角度來審視業務更具有經濟性和可行性。從1998年到2005年的7年中，馬達同志在財務會計的崗位上，對船舶租賃、保險、船舶固定成本計劃分析、關聯交易等方面狠下工夫，掌握了許多業務知識，並結合積累的財務知識和所學的專業知識，為公司在成本控制和節支上做出了一定的貢獻。隨著中國遠洋H股和A股成功上市，財務管理工作必然要適應監管機構的復雜要求，而資金運營管理又成為重中之重。為此，中遠集運財務部強化了資金運營管理工作，成立了資金運營部。由於表現比較突出，加之所學的國際金融專業，馬達同志被調到資本運營的新的崗位上。眾所周知，遠洋運輸行業是資金密集行行業，又是國際性跨國經營的行業，資金管理、外匯管理、金融債務管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某種程度上決定著企業的競爭力和生存空間。為此，在資金運營領域，國際和國內經營環境對此提出了更高的要求。馬達同志在踏上新的崗位後，能夠積極轉變角色，不斷加強學習，在中遠集運資金運營工作上取得一定的成績。具體表現在對中遠集運財務費用的控制、貸款結構的優化、船舶的融資安排以及對金融環境對公司經營的動態分析等方面上，特別是在2007年度表現比較突出。第一、財務費用節支效果明顯 1、利用人民幣升值的形勢，優化貸款結構，共計利用近3億元美元將公司人民幣貸款和短期融資券全部置換成美元貸款，獲取匯兌收益。2、在公司領導的直接支持下，對中國遠洋38億委託貸款通過利用光大銀行進行無風險的高收益操作，獲得了較高的利息收入。3、通過與銀行艱苦談判，使得美元貸款利率中的Margin部分從55bp降低到40-45bp的水平上；同時，通過與花旗銀行簽訂1億美元3年期循環貸款協議，利用該低利率貸款置換高利率貸款，節約財務費用。4、利用金融衍生產品，由中國遠洋操作USD2,000萬美元利率掉期交易，降低利息支出。在公司領導和各級領導的支持和指揮下，通過多種手段和措施，使得公司財務費用節約了約1億元人民幣，體現了「增收節支」的企業管理要求。第二、優化貸款結構，規避償債風險，應對國內外融資環境風雲突變從2007年度下半年開始，國際金融環境開始風雲突變。美國次貸危機爆發和國內緊縮貨幣政策的實施，使得融資環境不斷惡化。在集團和中國遠洋的指導下，中遠集運在金融環境變化之前，根據企業的實際情況，採取了一系列具有前瞻性的動作和措施。不但將人民幣貸款全部置換成為美元貸款，更加重要的是將大部分美元貸款的期限結構從小於等於1年調整為3年，即從短期貸款調整為長期貸款。馬達同志和他的團隊協同操作，在本職崗位上發揮出了應有作用。因為這些動作和措施的採用，在事後的今天來評價具有十分重要的意義。一方面中遠集運貸款的成本得到了有效降低，另一方面使中遠集運貸款的到期日得到了延後，部分避免了中遠集運在2008年度和今後兩年需償還貸款所不得不面對的成本過高、甚至無款可貸的局面。舉例來講：1、在中國遠洋的帶領下，馬達同志參與了花旗銀行1億美元三年期循環信用銀團貸款的談判和後續的全部操作。在該CASE的整個運作過程中，從對合同條款的逐項談判、協議的簽署，到貸款時點提取的技術選擇等，體現了該同志認真、具有一定業務水平和工作經驗的青年風貌。該CASE是中遠集運第一次以自身為主體進行的銀團貸款，而且是第一次與外資銀行進行合作的案例。通過該案例，一方面使中遠集運的債務成本得到有效降低，另一方面也提高了資金運營團隊的業務水平，為中遠集運在融資領域上積累了經驗。2、及時抓住了中國銀行上海分行1.1億美元三年期貸款，使利率水平降低為Libor+43.3bp，並將部分美元債務時間結構從1年展期為3年。從上述兩個例子可以看出，若當時集團、中國遠洋未給予中遠集運指導和支持，中遠集運未進行具有前瞻性的操作，則中遠集運在2008年不得不面對銀行坐地起價，甚至無款可貸、要求提前還款的被動局面，中遠集運的資金將面臨重大壓力。第三、採取多種手段，合理規避匯率風險，增加收益利用中遠集運資金結構多幣種的優勢，對資金採取及時結匯、先結後購、合理換匯等手段，賺取匯兌收益。由於中遠集運境外GOLDEN現金管理系統共歸集有13種貨幣，各幣種的資金收入量及支出需求存在有較大差異，因此日常有大量的換匯操作。在中國遠洋的大力指導和幫助下，馬達同志和同事一起通過多種手段獲取多方面信息，積極分析和研究各幣種的匯率走勢，以公司實際的生產經營需求為前提，盡可能把握各幣種間較為合適的換匯時點進行操作。通過努力，使中遠集運通過換匯操作獲取收益。同時，針對人民幣持續升值的形勢，在對債務結構採取持有美元、消除人民幣的措施外，對中遠集運的境內美元資金採取先結匯再購匯的方式，獲取匯率差價，為公司效益的提高做出了應有貢獻。第四、配合公司運力規劃，做好兩組新造船舶首付資金安排根據中遠集運2010-2012年戰略發展規劃，中遠集運建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造計劃基本出台。在保證公司日常經營所需資金的前提下，財務部領導親自指揮，馬達同志在領導的帶領下，和他的團隊一起對中遠集運的資金整體情況進行了測算和統一安排，面臨國際、國內融資環境不斷惡化的局面，完成了周密籌資計劃的制定，保證了資金得到落實。第五、跟蹤和分析金融市場，定期形成報告，供領導層決策參考自2007年8月美國次級貸的危機爆發後，按照集團要求，在部門領導的部署下，馬達同志帶領他的團隊，結合國內金融環境，通過資料收集對各銀行的受影響程度和對中遠集運可能存在的影響進行了定期動態分析，按周形成專題報告。報告從國際、國內經濟和金融形勢到對中遠集運生產上的可能影響以及融資和償還債務的影響，一一加以分析，使公司管理層能在日常經營和運力規劃的過程中在籌資、融資活動上作到未雨綢繆，進一步增強應對金融市場波動的風險。同時，使公司管理層在對航線經營調整的宏觀分析上有所參考。分析報告得到了中遠集運公司領導的肯定，也使馬達同志得到了鍛煉和業務能力的提高。第六、參與船舶融資，掌握船舶融資業務流程和技巧，提升專業能力船舶融資業務一直比較專業，長期以來一直由集團和中國遠洋統一操作和控制。由於最近幾年中遠集運運力不斷增長，集團和中國在為中遠集運開展船舶融資的過程中，需要中遠集運積極配合並參與其中。為此，馬達同志有幸在船舶融資領域配合集團和中國遠洋開展工作。從2000年外圍參與的UK LEASE到2006年度的相對深度參與的FRENCH LEASE，馬達同志對各種船舶融資模式有了比較深入的了解。通過對融資方式的系統學習，結合具體的CASE，以及向集團和中國遠洋專業人士的學習，使馬達同志在船舶融資領域的經驗和知識不斷提高。這樣的實戰經機會十分難得，通過參與船舶融資，一方面提升了該同志和他的團隊的專業能力，另一方面也使得中遠集運對船舶融資有了更深入的了解和掌握。中遠集運搬遷上海已經10年，10年彈指一揮間。從充滿激情、缺乏經驗的大學畢業生到專業知識不斷積累、業務能力突出的崗位能手，馬達同志和大批同時加入中遠集運的青年一樣，見證了中遠集運不斷發展壯大的整個歷程。國際航運市場波瀾壯闊，10年間，國際航運市場從衰退到繁榮，中遠集運從大幅虧損到不斷提高盈利能力，這與每位員工息息相關。對有著10年工作經驗的員工來講，更應該在本職崗位上一顯身手，發揮出更大的作用。集團、中國遠洋和中遠集運都在不斷發展壯大，企業為青年員工，特別是在本職崗位上表現突出的員工，也營造了很好的工作和學習氛圍，更打造了寬闊的展現青年風採的舞台，祝願我們的國際航運事業蒸蒸日上，有志青年也會立足本職工作、抓住現有機遇，不斷提高個人的綜合素質和業務能力，以「愛崗敬業、奉獻遠洋」為己任，為集團、中國遠洋和中遠集運做出更大的貢獻！

❸ 李劍銘的主要事跡

1987年至1992年，李劍銘同志在深圳市物業發展總公司工作期間，代表公司與境內外投資者談判，成功轉讓深圳市華麗宮大酒樓的產權，為國家回收投資款5000多萬港幣；成功引進香港天安（中國）投資有限公司的投資並共建深圳天安國際大廈，該大廈現已是深圳市標志性建築之一；聯合中國農村信託投資公司等八家企業，成功收購了由國際銀團貸款、深圳市政府擔保的深圳富臨大酒店，通過對其進行債務重組避免了可能產生的訴訟風險。
李劍銘同志在任深圳市物業發展（集團）股份有限公司董事會秘書期間，獨立完成了該公司股份制改造實施方案和制度體系設計，使該公司成為深圳市市屬國有集團（總）公司中第一家實現上市的公司。 1992年至1996年，李劍銘同志在深圳市先科企業集團先後擔任先科投資公司總經理，先科房地產開發公司總經理，先科集團總經濟師。任職期間，牽頭完成了對先科液晶顯示器和導電玻璃業務等高新技術業務板塊的重組整合，對提升該公司核心競爭力發揮了重要作用；參與並主導了先科集團內部企業的股份化改制和資產重組工作。
1997年，李劍銘同志參加共青團中央組織的赴渝博士服務團來到重慶，任重慶市沙坪壩區副區長。其間在國企改革、招商引資、科技創新等領域中作出了令人矚目的成績。在領導國企改革工作中進行了兼並、轉讓、股份制改造和股份制合作等多種形式的探索；在領導科技創新工作中，提出了發展科技創新型經濟的建議，並積極推進與重慶各大高校合作，創建了重慶大學國家大學科技園，成為國家科技部、教育部首批授牌的國家大學科技園。在任重慶市沙坪壩區清理整頓三金、三亂領導小組副組長時，李劍銘同志參加領導重慶市沙坪壩區的城市三亂和農村三金的清理整頓工作，並負責清理方案的設計、追債變現、兌付和對廣大儲戶群眾的政策宣傳解釋工作，對穩定局勢和維護群眾切身利益做出了積極貢獻。 在兼任重慶市證券監督管理辦公室副主任期間，李劍銘同志參與撰寫並向重慶市政府提交了重慶市上市公司存在的主要問題和對策建議的報告，該報告引起了市政府領導的高度重視，促進了重慶上市公司的規范管理和質量改善。
2002年9月，李劍銘同志被中國科技部公派赴日本中央大學;創業資本市場有效性研究課題進行博士後研究，其間任日本學術振興會外國人特別研究員、日本中央大學經濟研究所客座研究員，並完成了金融工程學博士後研究工作。經過系統的學習、研究，對日美兩國創業投資的商業模式、政府推動創業投資發展的政策措施、面向新興企業的創業市場的運作機制及中日經濟關系有了更深刻的認識。李劍銘同志在日期間，有意識地向在日的中國科技人員宣傳國內改革開放、經濟社會發展的最新情況，鼓勵他們回國創業。他本人也提前學成回國。
李劍銘同志於2004年回國後任重慶市國有資產監督管理委員會任副主任、黨委委員。先後負責主管重慶市國有重點企業的規劃、統評、改革和穩定工作，主持編寫了重慶市第一本《國有重點企業發展報告》，組織實施了重慶市煤炭集團的組建，牽頭完成了全市國有重點企業工業用地出讓金轉增資本金工作，負責實施了上市公?quot;民豐農化的重組加股改工作，並成為全國同類ST上市公司股改的範例。 2006年3月，李劍銘同志出任重慶建工集團有限責任公司董事長、總經理，2006年11月任集團董事長、黨委書記。
李劍銘同志上任後，認真總結了建工集團近年來的發展經驗，深入研究了建築企業面臨的機遇和挑戰，重新規劃和確定了集團公司未來的發展思路和目標。即在十一五期間把重慶建工打造成集投資、開發、建設、經營、管理、服務為一體的建設產品系統集成與增值服務供應商；力爭成為中國西部最優秀的建築企業，躋身省級建築企業第一軍團，進軍中國工程總承包商20強。針對這一目標定位，李劍銘同志又提出了一切為了經營，一切圍繞經營，一切支持經營，一切服務經營的工作要求。制定並實施了調整經營結構，構築功能平台，創新營運模式，健全制度體系的發展戰略和立足本土市場，開拓市外市場，培育海外市場的工作方略。 一是調整四個結構，實現科學發展。在產品結構上，鞏固傳統的民用建築業務，發展工業建築業務，重點開拓市政工程業務，不斷提升盈利能力和水平，提升高端產品的比重。在產業結構上，鞏固發展建築安裝產業，積極拓展房地產、鋼結構、建築材料、項目代理等高附加值的新業務領域，探索推進建材物流園建設、商品混凝土業務整合、發展建築機械製造及市政設施營運等新的經濟增長點，使核心業務、成長業務和種子業務板塊良性互動，相互拉動，穩健發展。在財務結構上，整合全集團財務資源，集中全集團財務信用，加快建立全集團資金池，提高資金營運效率。主動參與國有企業的資產重組與資源整合，通過企業並購與資本運作，做大資產規模，改善資本結構，增強融資能力。積極探索在資本市場直接融資，進一步加大國有資本的控制力。在組織結構上，縮短管理鏈條，完善法人治理結構。將母子公司之間、子公司之間在業務上的競合關系，調整為統合關系，增強全集團整體競爭實力。不斷優化業務流程，創建扁平化、學習型的管理組織體系。
二是構築三個平台，夯實發展基礎。通過爭取銀行集中授信、資本運作、資產營運和組建內部銀行等方式，構築一個能夠滿足全集團經營需要的投融資平台，為集團公司做大做強、承接高端項目和實現發展目標提供強有力的資金保障。構築以推廣運用建築新工藝、新技術、新材料，提高集團核心競爭力和工程管理能力為內涵的工程技術平台，為集團向建築業中的高、精、尖技術領域和高附加值領域發展提供技術和管理支撐。構築以激勵約束考核機制為重點的人力資源開發平台，為實現集團戰略目標和可持續發展提供人力保障。
三是創新營運模式，增強競爭能力。適應建築業發展趨勢和變化，主動實施組織流程和業務流程再造，提升集團核心競爭力（資質、成本、供應鏈管理、價值鏈整合、項目運籌能力和品牌）。結合集團戰略發展定位，提升全方位、一攬子解決市場和客戶需求的項目運籌和實施能力。提升帶有投融資性質的項目建設能力和工程總承包管理能力。
四是健全制度體系，提高管理水平。建立一個以制度建設為核心的風險釋放系統（包括市場風險、職業道德風險和法律風險），研究建立適應建築領域環境，有利於規范建築市場，有效發揮激勵與約束相互制衡的制度體系，防範生產經營管理活動中的不規范和違規、違法行為。研究建立科學決策體系和生產經營管理體系，不斷提高管理水平和效益。
在李劍銘同志帶領下，重慶建工2006年的生產經營又邁上了一個新台階，預計全年承接任務120-150億元，實現營業收入80-90億元，利潤過1億元，同比分別增長40%、15%、85%。今天，李劍銘同志正率領意氣風發的十萬重慶建工人，以西部大開發、三峽庫區大建設為契機，以飽滿的工作熱情、堅韌不拔的頑強毅力和團結協作的團隊精神，開拓創新，真抓實干，為實現重慶建工集團跨越式發展，鑄就重慶建工百年品牌而努力奮斗。

❹ 先進生產工作者事跡材料

大慶油田，南泥灣，還有我

❺ 公司工會財務工作集體先進事跡，我實在百度不到，全部是個人的，謝謝

幫你弄了一個，不知是否符合你的要求？可以參照上述，結合本單位實際簡單修改一下。

一、加強思想政治學習
根據公司領導「帶出一支技術過硬、能打硬仗的隊伍」的指示，財務部堅持學習，不斷提高工作能力。堅持正常的集體學習與個人自學相結合的方式，組織人員學習政治理論知識和財經專業知識，並提出了一些建設性的建議和意見。大家輪流講課，認真答題，嚴格要求自己，盡職盡責的完成各項工作。

二、團隊建設方面
「和諧才能發展，團結才有力量」，財務部非常重視團隊建設。
1、通過實行財務輪崗制度，提高了工作積極性;增強了財務人員的多向工作技能;培養了「互相尊重、互相體諒、互相學習、互相提醒、互相幫助」及「用工作展示自己，以成績證明自己」的團隊精神。
2、通過考取職稱、結合工作需要自學相關知識、參加培訓並自行組織員工培訓等多種方式，使財務人員的綜合素質和業務能力得到了一定程度的提高。
3、提拔青年骨幹，培養財務人員後備力量，公司發展才更有保障，前途才會更加輝煌。
4、強化服務意識，及時滿足公司內外對財務工作的需求。同時，在工作中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結果又關注細節，友好熱情、以禮相待、虛心學接受各方批評監督，在確保公司利益的前提下，形成了較為和諧的業務關系，促進了財務部工作質量和工作效率的提高。

三、業務工作方面
1、會計基礎工作
為了確保財務核算在公司的各項工作中發揮准確的指導作用，財務部在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。
財務部除要認真負責的處理公司內部財務關系，還要妥善處理外部各方面的財務關系，與外部單位建立並保持良好的聯系，不但為公司融資工作打下了堅實的基礎，也使公司獲得了有利於企業經營的稅費政策。
2、成本控制
通過實際工作，財務部深刻的意識到要加強成本控制的力度，加強物資的管理力度，就需要做出相應的措施。
為了確保成本符合實際，避免在生產環節浪費，在銷售環節舞弊。財務部在公司各部門的配合下，完成了公司計劃成本的編制，為各各部門考核及銷售業績考核提供了依據。
3、物資管理
根據上級指示，我財務部依據資產盤點數據，按實際資產存放地點建立各部門內部資產備查賬，實行了財務監控下的內部資產調撥制度，保證了資產的完整性。
利用財務軟，結合實際業務，建立了公司各部門內部資產備查賬，為更好地做好資產的日常管理、資產盤點奠定了基礎，擬定了物資管理工作流程。
4、精心編制預算，嚴格按預算管理支出
在逐步推進全面預算管理過程中，財務部努力提高前瞻性財務規劃力度，在最大限度的提高營業額，控制費用支出的基礎上，按照公司的考核指標編制了年度財務預算。

總之，財務部按照公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，今後的任務會更重，壓力會更大，我們財務部全體成員將變壓力為動力，做好工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，一步一個腳印地邁向更高目標，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

❻ 伍曉東的事跡

矽谷原來是這樣
如果不到斯坦福大學，如果不識矽谷，喜好讀書的伍曉東今生就可能安心做一輩子科學研究，在實驗室中成為一位天體物理學家，無所謂勵精圖治的創業，也無可能接觸到風險投資。然而在芝加哥大學的時候，伍曉東卻發現了自己另一個愛好——做些電子小玩意，這時他的一位曾經游歷加州各地的好朋友跑來告訴他，為什麼不到斯坦福大學去呢？那裡是真正的電子科學研究前沿。於是伍曉東向斯坦福大學遞交了入學申請，並利用一次做實驗的機會與老師見面，最後終於如願以償。伍曉東的選擇令其導師感到非常遺憾：「如果再學習一年，你就可以拿到博士學位了。」 ----斯坦福大學可以說是矽谷的中心，矽谷的許多公司正是斯坦福大學畢業生創建的。大學也經常邀請一些矽谷公司的創業者到課堂講課，因此這種創業精神和創業文化影響著斯坦福大學的每一塊空間。這一切都令伍曉東感到既新鮮又刺激，將自己頭腦中的知識和技術轉化為人人使用的市場產品，也逐漸成為當時伍曉東的夢想之一。
斯坦福大學附近，就是著名的Xerox公司的研究機構——PaloAltoResearchCenter（PARC），計算機領域內的許多新產品、新技術，像Windows技術、滑鼠、激光列印、乙太網等，都誕生在這里。1993年獲得博士學位的伍曉東在PARC找到了他的第一份工作，主要從事辦公自動化方面的研究。PARC為這些科研人員提供了寬松的工作環境和充足的科研經費。但伍曉東發現這里許多先進的技術和產品卻很難市場化。這主要是因為位於美國東海岸的Xerox公司總部管理層精通於復印、傳真等傳統的辦公手段，僅僅關注於年復一年的財務報表上的數字是增是減，增減多少，對於計算機，特別是軟體技術，卻沒有深刻的理解。這個發現對以後從事創業的伍曉東產生了深刻的影響。為了改變這種「為技術而技術」的研究文化，伍曉東組織了一系列叫做「PARC論壇」的活動，討論題目從物理學，到計算機應用，到矽谷創業，到風險投資等。伍曉東還記得，他邀請的一位矽谷著名的風險投資人站在講台上開口對這些研究人員說的第一句話就是：「我來到這里演講的目的就是為了你們」，同行們對伍曉東的這種做法出現了爭議，因為這對於Xerox而言無異於「引狼入室」，會將Xerox的技術帶到外邊去。但伍曉東並不這樣認為：「這樣有什麼不好？Xerox如果沒有足夠的力量進行市場化，為什麼就不能利用外部資源呢？Xerox完全可以通過許可證授權的方式享有自己的知識產權。」
但伍曉東發現，有些好思路真正操作起來並不是那麼簡單，最大的阻力來自於研究機構的外部，也就是公司的總部管理層。伍曉東操作的幾個項目隨後也不了了之。最後，伍曉東狠狠心，決定走出PARC，自己辦公司來創業。回首在PARC的那段時光，伍曉東覺得那段工作經歷對自己的最後選擇產生了很深的影響。它不僅為伍曉東的日後創業提供了必不可少的工作經驗和知識儲備，更重要的是在那裡他終於改變了自己的觀念，理順了自己的思路。
風險投資的鏈條
伍曉東還在PARC的時候，就利用業余時間從事網路通信和網路安全項目，為各個站點的隨機數據通信設計一種叫做「多功能廣域網卡」的產品。伍曉東逐漸發現，這個產品的安全功能是最受客戶歡迎的，也最具有市場價值。於是伍曉東在親朋好友之間籌措資金，再加上自己的日常儲蓄，開始在美國注冊了一家叫做NetFront的公司，主要開發、經營信息安全產品。在對中國進行了十幾個月的市場調查之後，伍曉東認為，信息安全技術產品的最佳市場契機是在中國。原因有二：第一，伍曉東是至今持有中國護照的中國人，具有天然的語言優勢和文化優勢；第二，信息安全在中國是一塊特殊的領地，中國出於政治、軍事、經濟等安全需要考慮不允許使用外國產品，也不允許外國人涉入。伍曉東認為在這個受到層層壁壘保護的市場邊緣，雖然有一些強大的外國公司虎視眈眈，但還沒有很強的老牌競爭對手，更多的是一些後起之秀。因此，作為手中掌握美國先進的安全技術的留美學生，伍曉東完全可以利用美國的技術、中國的人才、美國的資金、美國的教育背景，服務於中國市場。
不久，伍曉東在國內又注冊了一家公司，叫做諾方信息技術有限責任公司。伍曉東認為，自己是持有中國護照的中國公民，技術開發人員也是從國內招來的，因此諾方可以說是一個地地道道的中國公司。信息安全產品的研發、市場、銷售、管理等也已經從美國轉移到中國。在美國的那家公司現在主要承擔「窗口」作用，從這個「窗口」密切關注美國信息安全技術的最新發展，隨時服務於國內諾方的技術開發。一些項目也是從美國的那家公司開始做，在做好基本框架搞清楚重點、難點之後，再轉移到中國的公司來做。在這方面，伍曉東認為諾方的優勢是得天獨厚的。
創業之初，沒有錢是不行的。好在伍曉東在矽谷學習和工作的時間也不短，與矽谷的風險投資機構也有過交道，在吸引風險投資方面好歹沒有走彎路。伍曉東不斷地篩選對他感興趣的風險投資機構，同時這些風險投資機構也在對他進行細致入微的評估，在幾次接觸之後，首期風險投資機構終於敲定。它們是舊金山的中經合集團（WIHarperGroup）、矽谷的Woodside和萬通國際（WANTONE）。在擁有三家投資機構的風險投資資金基礎上，諾方信業就做起來了。
伍曉東說，選擇這三家風險投資機構是一種很好的搭配，形成了能夠進行良性循環的完整的鏈條關系，對諾方的未來發展極其有利。在這三家投資機構中，萬通雖然投資比率不大，但它在國內擁有廣泛的社會關系，別人辦不了的事情到了萬通手裡就易如反掌；中經合作為一個權威性的投資機構對中國政府和中國市場有著深刻的理解，因此對諾方公司的一些「中國特色」的具體操作能夠表示支持和理解，起到了中西方技術和資金融合的一種橋梁作用；在美國金融領域享有很高聲譽的WOODSIDE則提供了進入美國市場的介面，為諾方未來在美國上市能夠減少成本費用
更令伍曉東欣慰的是，這三家投資機構並沒有因為自己是投資者而對諾方公司的業務經營進行各種干涉，或在管理上加上有形無形的條條框框。相反，它們給予伍曉東以充分的信任，使伍曉東在經營和管理方面擁有相當大的自由度。伍曉東認為，正是這種信任使得自己更加兢兢業業，一刻也不敢放鬆，因為這只意味著更多的責任。雙方的溝通也帶著某種「非正式」味道，在很多情況下，決定一件事情並沒有通過董事會決議等形式，而是「一個電話打過去就把事情搞定了。」當然，伍曉東與投資方的投資協定中有一些指標約束，特別是預算，但伍曉東認為這些指標只是承擔某種「軟」約束的作用，因為一個公司的未來發展會怎樣，除了公司本身的運作之外，更重要的是市場大環境。「如果公司的發展一定要依照協議指標來做，那麼這個公司肯定會出軌。」好在雙方在公司運作過程中並沒有結下什麼疙瘩，每一方都非常清楚自己的權利和義務，做事都中規中矩，伍曉東為自己能夠找到如此和諧的搭檔感到相當幸運。
空中加油
在伍曉東看來，1999年諾方所面臨的最大問題是如何超越自己，具體說就是如何在技術開發上能夠與國際保持一致，如何引導、培育市場。
作為一個新創業公司，諾方也遇到過各種各樣的問題，比如人員不足、資源不足、資金不足，但伍曉東認為一個新公司遇到這些問題是很正常的，更重要的問題是管理層有沒有一個很平和的健康心態來面對可能出現的各種問題。如果缺乏這種心態，小矛盾會導致大問題，一個小的摩擦可能會使團隊瓦解，一個市場上的小小失誤可能會導致所有努力前功盡棄。而且管理層的這種心態、這種解決問題的能力、對環境變化作出迅速應變的能力很可能就是下一輪投資者最看重的素質。伍曉東說，雖然目前的團隊建設、產品研發、產品銷售等項目現在看起來進展得還算順利，但他卻時刻告誡自己和管理層：應當對可能出現的問題有一種心理准備，雖然自己並不知道這些問題究竟是什麼。
做公司不容易，眼睛既要向內看，更要往外看。伍曉東與政府打交道頗多，感慨也頗多。伍曉東說，美國政府對民間使用的非出口型信息安全產品的管理政策放得比較松，如果出口超過56位加密的安全產品，政府則要擁有備份的鑰匙；而國內這方面的政策顯得有些模糊：所有的演算法都需要通過中共中央辦公廳保密局的批准，但問題是國務院的各個部委也有蓋章的權力，然而這些部委很少能有中辦保密局那樣的技術力量。由於政策不明晰，這些部委沒有形成真正的責、權、利的關系，既想要權力，又怕擔風險，所以在審批的時候往往出現扯皮、推託的現象。伍曉東希望政府能夠進行適當的政策調整，同時充分考慮到民間企業的公司機制、所擁有的資源和能夠發揮的能力，幫助企業抓住市場契機，守住中國軟體行業的「最後一塊麥田」。
對於外部市場環境的良性轉變，伍曉東能夠做到的只能是期待和推動，眼下還有更為具體、實在的事情等待著伍曉東去解決，那就是公司發展階段的第二輪融資。伍曉東說，第二輪融資額計劃在800萬美元左右，同時公司也爭取在資本市場上有所作為，力爭在兩年之內能夠在美國上市。為此，伍曉東正在積極與一些風險投資機構接觸，同時還有幾家國際跨國公司對諾方信業也表現出極大的投資興趣。它們是誰？伍曉東一笑置之：暫時保密。
不願復制別人
伍曉東出身於計算機軍事電子工程世家。按父母的意願，這孩子應該成為天體物理學家。可他覺得一輩子關在實驗室里「太不過癮」，於是從中國到美國又到中國，痛痛快快地過了把數字癮。
他從小就「不安分」。別人都篤信「學好數理化，走遍全天下」，他卻熱衷於用木頭、布、紙等廢料做航模。10歲時，為買一個裝收音機用的三極體，個頭剛過車把的他，硬是騎著自行車跑遍了大半個北京城。
他14歲考進中國科大少年班，3年讀完了5年的課程。他感到「沒過足癮」，畢業後借了100美元去了美國芝加哥大學。可就在差1年就拿到博士學位時，他又去了心儀已久的斯坦福大學。
伍曉東的創業夢就在這里長了翅膀。斯坦福大學經常請回創業成功的畢業生做報告，這個東方學子場場必到。每每見他奮筆疾書，必是創業者們講述創業艱難困苦時。今天的伍曉東有了自己的經驗之談：「創業者的首要素質是執著，無論遇到什麼困難都必須鍥而不舍」。
1995年，伍曉東在美國矽谷創立了NetFront公司，並最先提出網路信息安全平台設計概念。3年後，NetFront移師國內，因為「信息安全技術產品的最佳市場在中國」。 可伍曉東覺得，「賺錢並非主要動機」。他說：「賺錢很容易，但人生中做事的機會卻只有寥寥幾個。抓住機會做成一件事才叫『過癮』」。
他天生喜歡創造，最不願做的就是「Copy（復制）別人」。他酷愛攝影，尤其喜歡拍人像。身邊的朋友幾乎被他拍了個遍。每每看著朋友們對著照片驚呼，他便感覺到創造的力量。
如今，NetFront以第三方身份提供的網路安全服務，正是IT業的一次革命。伍曉東的目標是做成「全球第一」。美國一家電視台專門訪問了這位中國年輕人。傳媒大都認為他聰明絕頂，「成功之路是一條坦途」。對此，伍曉東大呼「不公平」。他堅信，每個成功公司貌似平靜的經歷後面都有一部艱辛的創業史。「有些東西外人永遠無法體會」。
就在幾天前，伍曉東正從一個談判地點趕赴另一談判地點時，一金融機構打來電話，融資問題被卡了脖子。伍曉東據理力爭，電話在計程車里通了整整1個小時。「下車時，我突然感到如登山般疲憊。」可他又最喜歡登山。上次從美國回來只呆5天還去登了香山。「明明知道有人喪命珠峰卻不斷有人去攀登，就是因為一旦到達頂點，疲憊便可變成巨大的快樂」。
微笑總是掛在伍曉東的臉上。他覺得男人應該內斂，獨自化解壓力，一如高倉健。他的下屬誰都不怕他，最普通的員工也可以給他發「伊妹兒」。他只要在計算機前，肯定5分鍾內回復。
他為自己的團隊驕傲。「他們是最優秀的。其實大家互為資源，我給了別人機會，別人也給了我機會。」近日，有權威部門正著手將這個團隊的發展案例收進MBA教材。
美國矽谷的風險投資商們也看好這支團隊。NetFront獲得的風險資金已達數千萬美元。但財富在伍曉東眼裡並不重要。他認為，財富只是獲得社會認同的一項指標，絕對不該成為創業者追求的全部目標。「如今一些年輕人投身IT業就是想『圈錢』。越是這樣越發不了財，更做不成事」。
他「討厭任何投機行為」。他稱自己從不參與任何搖獎活動，也未買過任何一支股票，「因為心裡沒底」。「看來今生只能買一支股票，就是NetFront。」伍曉東一笑。「這支我心裡有底，錯不了」。

❼ 近幾年來，我國取得的偉大成就的事例有哪些

1、首顆量子衛星」墨子號「

墨子號量子科學實驗衛星於2016年8月16日1時40分，在酒泉用長征二號丁運載火箭成功發射升空。此次發射任務的圓滿成功，標志著我國空間科學研究又邁出重要一步。

中國量子衛星首席科學家潘建偉院士介紹，如果說地面量子通信構建了一張連接每個城市、每個信息傳輸點的「網」，那麼量子科學實驗衛星就像一桿將這張網射向太空的「標槍」。

當這張縱橫寰宇的量子通信「天地網」織就，海量信息將在其中來去如影，並且「無條件」安全。

2017年1月18日，中國發射的世界首顆量子科學實驗衛星「墨子號」圓滿完成了4個月的在軌測試任務，正式交付用戶單位使用。中國科學技術大學、中科院等單位相關領導在交付使用證書上簽字。

2、首顆X射線天文衛星「慧眼」

「慧眼」衛星是2017年6月15日在酒泉衛星發射中心成功發射的，是研究黑洞、中子星等緻密天體前沿領域的自主創新重大空間科學項目。

衛星在軌運行期間，圓滿完成衛星平台、有效載荷、地面應用系統等測試任務。首席科學家張雙南表示，測試結果表明，衛星各項功能、性能符合工程研製總要求，具備投入使用條件。

「慧眼」衛星已多次參加了國際空間和地面的聯測，獲得了銀道面掃描巡天、黑洞、中子星、太陽耀發等的大量觀測數據，發布了30多個伽馬射線暴的觀測結果，直接測量到了目前最強的中子星磁場迴旋吸收線，完成了國內最高精度的脈沖星導航試驗。

2017年10月，雙中子星並合產生引力波聯合觀測成果全球發布。這是人類首次同時探測到引力波及其電磁對應體，中國「慧眼」參與觀測並發揮重要作用，確定了伽馬射線的流量上限。

5、世界最大跨度公鐵兩用鋼拱橋

滬通大橋跨長江而通南北，連接張家港和南通，上層為雙向六車道高速公路，下層為四線高速鐵路，是我國沿海鐵路大通道中滬通鐵路段的跨江控制性工程，規劃中的通蘇嘉城際也從這里過江。

大橋全長11072米，南側跨越長江主航道，為目前世界上最大跨度的公鐵兩用斜拉橋。

天生港航道橋位於滬通大橋北側，是目前世界上最大跨度的公鐵兩用鋼拱橋。橋體採用主跨336米的剛性梁柔性拱橋結構，主梁和主拱的重量總計3.24萬噸。

2017年1月，天生港航道橋已經實現了主梁合龍。2017年10月22日合龍的，則是它的主拱部分。

❽ 我國融資融券交易的主要規定有哪些

我國融資融券交易的主要規定如下：
融資融券門檻
融資融券門檻，只需股票有首筆交易滿六個月，資金量達到50萬，開戶前20個交易日日均市值滿50萬元。此門檻隨市場會發生變化。
融資融券交易期限要求
投資者從事融資融券交易，融資融券期限不得超過6個月。
融資融券交易申報內容
融資融券交易申報分為融資買入申報和融券賣出申報兩種。融資買入申報內容應當包括①投資者信用證券賬號、②融資融券交易專用席位代碼、③標的證券代碼、④買入數量、⑤買入價格(市價申報除外)、⑥「融資」標識、⑦證券交易所要求的其他內容；融券賣出申報內容應當包括①投資者信用證券賬號、②融資融券交易專用席位代碼、③標的證券代碼、④賣出數量、⑤賣出價格(市價申報除外)、⑥「融券」標識、⑦證券交易所要求的其他內容。其中，上述融資買入、融券賣出的申報數量應當為100股(份)或其整數倍。
融券賣出申報價格的限制
投資者融券賣出的申報價格不得低於該證券的最近成交價；如該證券當天還沒有產生成交的，融券賣出申報價格不得低於前收盤價。融券賣出申報價格低於上述價格的，交易主機視其為無效申報，自動撤銷。
投資者融資買入時，融資保證金比例的具體規定
根據《融資融券試點交易實施細則》，投資者融資買入證券時，融資保證金比例不得低於50%。
投資者融券賣出時，融券保證金比例的具體規定
根據《上海證券交易所融資融券交易試點實施細則》和《深圳證券交易所融資融券交易試點實施細則》，投資者融券賣出時，融券保證金比例不得低於50%。
以證券充抵保證金時，如何計算保證金金額
投資者以現金作為保證金時，可以全額計入保證金金額；以證券充抵保證金時，應當以證券市值或凈值按交易所規定的下列折算率進行折算：
① 國債折算率最高不超過95%；
② 交易所交易型開放式指數基金折算率最高不超過90%；
③ 其他上市證券投資基金和債券折算率最高不超過80%；
④ 深證100指數成份股、上證180指數成份股股票的折算率最高不超過70%，其他股票折算率最高不超過65%。
保證金可用余額的組成
① 作為保證金的現金。投資者信用資金賬戶內的現金由作為保證金的現金和融券賣出所得現金兩部分組成，其中融券賣出所得現金只能用於買券還券，不能作為保證金；
② 充抵保證金的證券。投資者信用證券賬戶內的證券由充抵保證金的證券和融資買入證券兩部分組成，其中充抵保證金證券部分直接經折算後計入保證金可用余額；
③ 融資融券交易產生的浮盈部分。融資融券交易產生的浮盈經折算後可計入保證金總額，如融資融券交易形成浮虧的，浮虧金額需全額從保證金可用余額中扣減；
④ 未了結融資融券交易已佔用保證金部分。
投資者信用賬戶維持擔保比例的規定
《上海證券交易所融資融券交易試點實施細則》和《深圳證券交易所融資融券交易試點實施細則》均規定維持擔保比例的基本標准，投資者信用賬戶維持擔保比例不得低於130%。
追加擔保物的條件規定
滬深證券交易所《融資融券試點交易實施細則》規定，當投資者維持擔保比例低於130%時，證券公司應當通知投資者在不超過2個交易日的期限內追加擔保物，且客戶追加擔保物後的維持擔保比例不得低於150%。

內容挺多，請仔細閱讀

❾ 尹明華的主要事跡

尹明華主張要以資本運作做大做強，通過資本擴張帶動業務擴張、規模擴張和效益擴張。2006年起，解放集團積極策劃上市項目，打通國際國內資本市場。正在進展的是新華傳媒通過定向增發的方式，引入解放日報報業集團成為其主要股東之一。成為新華傳媒實際控制人後，解放集團通過將旗下部分優質媒體經營性資產置入上市公司，幫助解放集團從容打開了資本市場的融資通道。解放集團還將通過海外公司「解放傳媒（英國）有限公司」，推動項目海外上市，在海外資本市場募集的資金，將用於集團核心業務發展。謀求通過海外融資平台，整合多方面資源，實現跨媒體、跨行業、跨地域發展。
尹明華以項目運行為載體，實施「項目推進制」，培養復合型人才。首創「媒體進課堂」制度，設立「媒體進課堂」和「首席制度」，打造領軍人才。
在尹明華的策劃領導下，2005年分別策劃了及「文化講壇」兩個活動，迅速有效地擴大黨報的影響力。尹明華創意並組織的解放日報報業集團「文化講壇」先後兩次獲中共中央政治局委員、中宣部部長劉雲山同志的高度肯定，三次獲中宣部閱評意見表揚。