財務融資成本計算

Ⅰ 怎樣用財務報表裡面的數據計算資本成本急！急！急！

這個問題可能沒有唯一的答案。但可以測算一下
最簡單的：用企業綜合平均資本成本=財務費用/企業資產總額
准確些，要把固定資產中資本化部分的利息也調進財務費用中
還可以用財務費用/負債總額
或財務費用/貸款總額，都可以認為是資金成本

Ⅱ 財務管理公司債券資本成本率計算

債券資金成本率=(債券面值*票面利率)*(1-所得稅率)/[債券的發行價格*(1-債券籌資費率)]*100%

=(250*12%) *(1-33%)/[250*(1-3.25%)]*100%

=8.31%

因為是平價發行，簡便方法，

該債券的資本成本=[12%*(1-33%)]/(1-3.25%)=8.31%

債務利息可以稅前扣除，因此債務的資本成本是用稅後資本成本，R是利息率，R(1-T)即稅後利息率，也就是資本成本了。

得稅無論是否有這筆融資都存在，不是計入這個用字費用，有了這筆融資，利息支出多了M*R,則所得稅的應納稅所得額少了M*R,所得稅減少m*r*t，用資費用總額=mr-mrt=mr（1-t）

(2)財務融資成本計算擴展閱讀：

企業從事生產經營活動所需要的資本，主要包括自有資本和借入長期資金兩部分。借入長期資金即債務資本，要求企業定期付息，到期還本，投資者風險較少，企業對債務資本只負擔較低的成本。但因為要定期還本付息，企業的財務風險較大。

自有資本不用還本，收益不定，投資者風險較大，因而要求獲得較高的報酬，企業要支付較高的成本。但因為不用還本和付息，企業的財務風險較小。所以，資本成本也就由自有資本成本和借入長期資金成本兩部分構成。

資本成本既可以用絕對數表示，也可以用相對數表示。用絕對數表示的，如借入長期資金即指資金佔用費和資金籌集費；

用相對數表示的，如借入長期資金即為資金佔用費與實際取得資金之間的比率，但是它不簡單地等同於利息率，兩者之間在含義和數值上是有區別的。在財務管理中，一般用相對數表示。

Ⅲ 財務管理融資租賃的資本成本計算

1000000=255607*(P/A,K,5)+50000*（P/F,K,5）
這種計算利率的一般都是採用逐步測試法，即代入10%和9%，然後採用內插法計算利率
這里比較巧代入10%，其現值剛好等於100萬
希望可以幫助你

Ⅳ 財務管理中的籌資成本率計算公式有哪些

在現代商品經濟條件中,企業無論從何種渠道、採用何種方式籌集資金,都要付出一定的代價。資金成本就是企業為取得和使用資金而支付的佔用費和籌資費。資金佔用費有借款利息、股票利息及債券利息等。它們一般與所籌資金數額的大小、資金使用期的長短有關,往往具有經常性、定期性支付的特徵,從而構成了資金成本的主要內容。資金籌資費是企業在籌集資金的過程中所花費的各項瓤,如銀行的借款手續費、股票和債券發行的代理費、注冊費和印刷費等。它們一般與所籌資的次數有關,而與所籌資金數額的大小、資金使用期的長短沒有直接關系,通常在籌資時一次性支付。由於在不同條件下籌集資金的總額不同,為了便於分析比較,通常用相對數即資金成本率來表示,其計算公式為: 資金成本率二資金佔用費/(籌資總額- 籌資費用)x100%(l) 資金成本率=(資金佔用費+籌資費用)/ 籌資總額X100%(2) 本文認為,這兩個公式表示的資金成本率有欠妥之處,主要表現在以下方面: 1.公式(1)不符合資金成本的基本涵義 如上所述,資金成本是企業為了取得和使用資金而支付的各項費用,應包括資金佔用費和資金籌資費兩部分,

Ⅳ 上市公司該如何計算融資成本

資本成本受宏觀經濟、企業經營、融資規模等多種因素影響,可以根據不同計算方法估算資本成本。融資成本是上市公司融資決策的重要依據。只有投資項目的投資收益率大於融資資本成本時,才能實現股東價值的增長,結合西方上市公司融資的特點，論證了上市公司融資決策應注意的問題。 一、概論可供上市公司選擇的再中小企業融資方式很多，有長期借款、發行債券、留存收益和發行普通股股票等，然而，根據近兩年深滬兩市上市公司的再中小企業融資的金額統計，有76%的中小企業融資額來自股權中小企業融資，即配股和增發新股。導致這種現象的原因之一是上市公司債務中小企業融資受到利率水平和期限限制，明顯地感到債務成本的壓力，相比之下股票中小企業融資則少了這些限制和壓力，表現為許多的上市公司利用財務作帳來達到配股的要求，失去配股資格的公司仍設法申請通過增發的方式中小企業融資。結果企業雖然獲得了現金的流入得以維持企業的運轉或擴大經營規模，但卻是以侵害股東價值為代價。隨著資本市場的規范和發展，上市企業公司治理結構的完善，以及職工持股、高科技企業的經理層期權等措施的實施，部分企業已經走出了籌資認識上的誤區，開始理解和重視股權資本成本的概念。同時，由於企業的股東關注所持有股票的市場價值，也對企業的經理層提出價值增長的要求，公司經營行為逐步發生轉變，從規模導向轉為價值導向，以實現股東價值的增長和價值的最大化為企業的經營發展目標。要體現股東價值最大化的原則，企業在設計發展規劃和中小企業融資方案時，必須從以往單純考慮股票中小企業融資額最大化及中小企業融資市場風險因素，轉為對中小企業融資風險、中小企業融資成本及投資收益的多因素的綜合分析。在這一原則之下，投資收益率的高低並非企業經營狀況的好壞標准，要達到價值增長的要求，投資收益率必須超過資本的成本，而中小企業融資成本作為評價企業價值創造狀況的關鍵指標變得日益重要。只有在測算和分析企業的資本成本的基礎上，才能提供適應於股東價值增長的中小企業融資方案。二、企業資本成本及其估算模型資本成本一般指企業籌集和使用長期資金而付出的代價。它包括資金籌集費和資金佔用費兩部分。資金籌集費是指在資金籌集過程中支付的各項費用，如發行股票，債券支付印刷費、發行手續費、律師費、資信評估費、公證費、擔保費、廣告費等。資金佔用費是指佔用資金支付的費用，如股票的股息、銀行借款和債券利息等。從財務管理的角度，資本成本是企業投資者（包括股東和債權人）對投入企業的資本所要求的收益率，也是投資本項目的機會成本。企業資本通常分為債務資本、股權資本以及兩者的混合中小企業融資資本，具體又可分為長期借款成本、債券成本、普通股成本和留存收益成本。1、 長期借款成本長期借款成本是指借款利息和籌資費用。借款利息計入稅前成本費用，可以起到抵稅的作用。

Ⅵ 財務管理普通股的資本成本計算

1、發行普通股的資本成本=2250*15%/【2250-101.25】*100%+5%=20.71%。

2、公司採用固定股利增長率政策的，則普通股的資金成本可按下列公式測算：普通股的資金成本=第一年預期股利/【普通股籌資金額*（1-普通股的籌資費率）】*100%+股利固定增長率。

(6)財務融資成本計算擴展閱讀：

資本成本相關計算：

債務資本成本率=利率×（1－所得稅稅率）

–即：Rd=Ri（1-T）

另： 若一年內計息多次時，應用有效年利率計算資本成本，則：

債務資本成本率=有效年利率×（1－所得稅稅率）

=[（1+名義利率/每年復利次數）^每年復利次數 -1] ×（1－所得稅稅率）

即：

Rd =[（1+I/m）^m -1]（1-T）

加權平均資本成本率=債務資本利息率×（1-稅率）（債務資本/總資本）+股本資本成本率×（股本資本/總資本）
資本成本意義

資本成本是財務管理中的重要概念。首先，資本成本是企業的投資者(包括股東和債權人)對投入企業的資本所要求的收益率；其次，資本成本是投資本項目(或本企業)的機會成本。

資本成本的概念廣泛運用於企業財務管理的許多方面。對於企業籌資來講，資本成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據，企業力求選擇資本成本最低的籌資方式。

對於企業投資來講，資本成本是評價投資項目、決定投資取捨的重要標准。資本成本還可用作衡量企業經營成果的尺度，即經營利潤率應高於資本成本，否則表明業績欠佳。

Ⅶ 財務管理計算題(資本成本)

1 銀行借款的資本成本K=年利率*(1-所得稅率)/(1-借款手續費率)=7%*(1-25%)/(1-2%)=5.36%2 發行優先股的資本成本=12%/(1-4%)=12.5%3 發行普通股的資本成本=[2 / 10*(1-6%)] + 4%=25.28%4 加權資本成本=10% * 5.36% + 30% * 12.5% + 60% * 25.28%= 19.45%

Ⅷ 財務管理 計算該次融資的綜合資本成本

銀行借款成本=10%
長期債權成本=(300*20000*15%*（1-40%）)/(400*20000*(1-4%))=7.03%
普通股成本=（1*1000*10%）/(1.2*1000*(1-5%))+6%=14.77%
綜合成本=10%*(400/(400+2*300+1.2*1000))+7.03%*((2*300)/(400+2*300+1.2*1000))+14.77%*((1.2*1000)/(400+2*300+1.2*1000))=11.79%

Ⅸ 如何計算財務該融資多少錢

神奇的18個月

Money
代表著你要募多少錢，而決定這個數字最重要的因素，由其對早期團隊來說，是資金的需求。我們通常建議團隊們用18個月的營運成本來估算這個數字，因為18
個月是一個比較好的平衡。如果用12個月去估，萬一抓得太緊、募得太少，那很有可能半年後創辦人又要出來募資，沒辦法專心在創業之上，這對公司來說是一個損失。如果用24個月，那等於是用現在的估值去募2年後需要的資金。但兩年後如果事情順利，公司的估值應該至少要是現在的4-10倍，這背後代表著不需要的稀釋，對創業者來說也是一種損失。因此，取中間的1.5
年是個比較好的平衡。

關於財務模型

當然，身為創業者，我們大多早已養成「有多少錢做多少事」的習慣，所以突然要我們去抓18個月要用的資金，一時之間還真的不知道要從何抓起。

這裡面有幾個重點：

1. 你在找的不是唯一解，而是一個「范圍」;

2. 它不需要是完美的，也不會有人逼著你一定要按照這個預算表去執行，創業團隊最重要就是靈活，當然不能被一個財務模型綁死;

3. 成本的增加應該要比營收/毛利的成長來得慢，否則就犯了過早規模化的毛病。

實作上，要建立這個財務模型，有好多種方法。有些人會把人事、租金、營運、營銷，通通都攤開來預估，不過我更喜歡直接用「人員薪資×乘數」這樣簡單的模型。以台灣的公司來說，端看你所處的產業，這個乘數大約會介於1.3
- 2.0 倍左右。接著，你只需要經過以下面三個步驟，就可以得到你所需要的 Money 范圍。

建立底線：你需要知道在完全沒有營收、團隊也不成長的情況下，你需要多少錢活過18 個月;

建立積極情境：假設寬松的擴張團隊，但營收卻沒有進來，18個月你會花多少錢;

加入凈毛利成長預估：假設有些營收進來，則扣掉銷貨成本後，18個月的總資金缺口會有多少;