財務總監和融資總監的區別

Ⅰ 資金總監與財務總監有什麼區別

兩者區別：
二者職責不一樣，財務總監是財務經理的上級；
二者對能力的要求不一樣，財務總監的要求要高一些；
二者的薪酬不一樣，在同一個公司內，財務總監工資高於財務經理

一，財務總監手下可有這樣的下級：
1，會計經理，財務經理，投資經理，融資經理，稅務經理，風控經理，審計經理，預算經理，內控經理，另外還可再設成本、報表、銷售、采購等。
2，財務經理下可設的（製造業）：成本、銷售、預算、考核、采購、研發、報表、債權債務，固定資產等。
3，從以上可以看出，財務總監所要做的事是企業決策層最關心的事，經理做分管的都是具體的事項，也就是決策與執行的關系。
二，資歷要求：
1，財務總監，注會加高會，並且是一個多面手；
2，財務經理，注會加中級，要求精細同專多能；
三，企業定位：
1，財務總監參與或主導企業的投資分析，融資決策，稅務籌劃，全面預算，財務制度體系的建立，財務人員與企業高管層的的績效考核，企業預警，企業風險控制，企業資源的組合，協調企業各高層的關系，籌劃企業利潤分配，決策企業戰略，決策企業重大人事和行業轉型等等。大企業還要加上公司理財等。
2，財務經理的工作，執行上級已定的目標。
3，財務經理的專業必須是會計出生，財務總監可以是金融專業出生（世界500強企業統計過，70%是投資等非會計專業，世界500強CEO的70%以上做過財務總監（或財務副總裁）。
四，1，財務總監是制定規則，
2，財務經理是執行者，
五，1，財務總監必須是多行業的經歷者，不可單一行業。
2，財務經理可以是單一行業的經歷者。

Ⅱ 財務經理與財務總監的區別

2019年04月01日

ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻

文丨王靜

ACCA會員

某大型國有制集團下屬企業財務總監

04 關於成長 平凡會閃光

從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。

以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」

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Ⅲ 財務顧問和財務總監的區別

財務顧問(等同於財務總監)，一般來說主要區別在於財務顧問是屬於外聘的，財務總監是屬於在職的。

財務總監也叫首席財務官——CFO（ChiefFinanceOfficer）

CFO（ChiefFinancialOfficer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。

一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。

財務總監的職能

要充分發揮財務總監在企業經營中的作用必須明確財務總監的職能。

財務總監在企業中的具體職能可以劃分為兩類。

管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核;擬訂所屬企業的年度利潤(或管理費)上繳指標並負責組織下達後的收繳。

組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。

財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。

金融、財經專業畢業，三年以上企業財務管理崗位工作經驗，熟悉資產管理，負債管理，風險管理，擁有廣泛而固定的企業融資渠道，熟悉國家財經、稅務、審計等經濟法規及國家宏觀政策，在企業融資、成本控制、稅務及審計方面有實際運作能力，對資金的預算、監控、安全及調度具有一定的實踐經驗。

財務顧問的業務

財務顧問業務是指專業財務咨詢公司根據客戶的自身需求，站在客戶的角度，利用公司的產品和服務及其他社會資源，為客戶的日常經營管理、財務管理和對外資本運作等經濟活動進行財務策劃和方案設計等。根據雙方約定的財務顧問服務范圍和服務方式，擔任企業的財務顧問並為企業直接提供日常咨詢服務和專項顧問服務的有償顧問金融服務。

財務顧問大概的工作流程如下圖：

財務顧問的具體工作

財務顧問的工作主要包括以下方面：

1、盡職調研，撰寫甲方的股改可行性報告；

2、擬訂甲方股權結構及股份公司設立方案；

3、擬訂甲方財務調整方案；

4、協助選擇審計、評估、律師等中介機構，完成符合要求的審計、評估和法律方面報告；

5、協助選擇保薦人（輔導券商），提供上市前財務顧問服務。

Ⅳ 首席財務官和財務總監有什麼區別嗎

首席財務官和財務總監可以理解為同一個職位。

財務總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱為「財務總監」。國內一個財務總監網站，也將CFO作為財務總監的同義語使用。

目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。

首席財務官CFO是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。

(4)財務總監和融資總監的區別擴展閱讀：

首席財務官/財務總監的職能：

一、管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行。

二、監督職能

1、事前監督。

1、積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案。

2、建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平。

3、建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生。

4、積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

二、事中監督

1、財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。

2、對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。

三、事後監督

1、財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者。

2、嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因。

Ⅳ CFO與財務總監有什麼區別

在中國企業的高級財務管理職位中，首席財務官、總會計師與財務總監三種制度同時並存，但是這三者又有什麼不同的職能和地位呢？大家學習財會知識後比較適合哪個職位呢？下面給大家介紹一下。
1. CFO（Chief Financial Officer）
由於美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。在中國，較早採用「CFO」這一稱謂主要是一些網路公司和高新技術企業，因此，越來越多的國內公司採用「CFO」這一稱謂。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。CFO一般同時管轄CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主計長（Controller）和司庫（Treasurer）等，但分別向CEO和審計委員會匯報工作。
·CFO職能： CFO的重要職責就是代表出資方實施企業外部資本控制，,通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，並向股東和董事會負責.
2. 總會計師（Chief Accountant）
源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長（經理）負責的職位。進入市場經濟之後，中國企業一般都是在「對總經理負責」這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發布的《總會計師條例》對總會計師的定位是「總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職」。
中國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。
·總會計師職能：負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。
3. 財務總監（Financial Controller）
該制度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免「內部人控制」保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。
·財務總監職能：對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。
當然，很多企業在職能設置上有一些自己的特點，有的企業的「財務總監」相當於國有企業對總經理負責的「總會計師」，有的「財務總監」則是指「財務部門負責人」，也有個別企業的「財務總監」相當於CFO。因此大家還是要搞清楚公司的職能設置，看準了職位再投！

Ⅵ 財務總監的職能以及財務總監如何為企業融資

財務總監職能：
1、對公司董事會和總經理負責，保證公司財務會計活動健康運行。在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
如何融資：
在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。

尋求外部資金資源

如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金

希望可以幫助到你！

Ⅶ cfo跟財務總監的區別是什麼

CFO和財務總監的區別如下：

1、概念不同

於美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。

由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免內部人控制保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。

2、職能不同

CFO的重要職責就是代表出資方實施企業外部資本控制，通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，並向股東和董事會負責。總會計師職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。

財務總監職能是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。

3、工作內容不同

CFO的職責是為CEO的決策做好參謀、為決策項目實施提出資金支持、利用會計資料、實行財務監督，保障資金安全、提供解決之道，而非只提出問題。

財務總監的職能是在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行。財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。

cfo是首席財務官，其主要工作如下：

1、結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；

2、組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；

3、組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責；

4、對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；

5、組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

Ⅷ 財務經理與財務總監的區別

財務經理和財務總監在植物上和工作范圍性質上都是有所區別的，總監的范圍更廣一些，所負責的業務內容以及管理權力都更加細致化。
所以在職務名稱的安排上，一定要注意有效區分，合理採用名稱，才可以達到正確的效果。
詞語的正確使用，對於語言的表達可以起到精準性的作用，更加規范科學化。

正確使用詞語

一、近義詞辨析
要掌握和運用好同義近義詞，關鍵在於能辨析同義近義詞的意義和用法。辨析近義詞是為了使思想感情表達得更精確、更細膩，語言表達效果更加鮮明生動。
辨析同義詞，辨異是重點，但要辨異首先要求同。所謂求同就是要找到一組同義詞共同的基本義，然後在這個共同的基本義之內，辨析其細微差異。
(一)從詞語的感情色彩方面進行辨析
色彩是指詞義附帶的某種傾向、情調;有的表現為感情上的，叫感情色彩。
根據感情色彩的不同可將詞語分為褒義詞、貶義詞、中性詞三類。
1．褒義詞:具有肯定或贊許的感情的詞語。如:鼓勵、成果、抵禦、聰明、節儉、呵護。
3．中義詞:不表示褒貶的詞語。如:鼓動、結果、抵抗。
(二)從詞語的語體色彩方面進行辨析
詞語除感情色彩之外，還有莊重和詼諧、謙敬和諷刺、委婉和直露以及文白、雅俗等色彩，雖然意義相同或相近，但各適用於不同場合，稱之為語體色彩。
主要表現為口語和書面語的區別。對話、文藝作品多用口語，口語具有通俗朴實生動的風格。書面語有文雅、莊重的風格，多用於鄭重場合、理論文章。
如:「表彰—表揚」、「貴賓—客人」、「陪同—陪伴」、「散步—溜達」、「馬鈴薯—土豆」，這幾組詞語義同而語體色彩不同，前者屬於書面語，後者屬於口語，使用時適合不同的場合。