找塑料融資

⑴ 聯合國為了阻止塑料污染做了什麼

【了解廢品行情就上廢品之家，您的問題我來回答】
全世界每年生產約3億噸塑料廢物。迄今為止，只有9％的塑料廢物被回收利用，且只回收了14％的塑料廢物。這其中的原因很復雜。
並非所有塑料都可以回收利用，公眾缺乏意識意味著塑料收集品往往受到污染。這會增加回收成本。
以美國為例，單流回收的引入 - 可回收物在家庭收集中沒有分離 - 導致回收率大幅上升，但隨著塑料變得越來越復雜，人們開始將錯誤的東西放在回收箱子。北美最大的住宅回收處理商廢物管理公司表示，今天回收箱中每四件物品中就有一件不可回收利用。
「塑料聚合物中添加的化學品，混合材料製成的產品以及被食品垃圾污染的食品包裝使得回收變得困難且成本高昂，」聯合國環境組織的「塑料狀態」報告的作者寫道。
自1992年以來，中國進口了世界上近一半的廢棄物，18年中國停止進口國外塑料廢棄物，暴露了許多其他國家回收設施的弱點。
財務方面的原因。根據石油價格，製造原生塑料通常更便宜，而再生塑料市場眾所周知地不穩定，使得投資者不願意投入該行業。
多年來，活動家們一直認為包裝生產商和零售商應該支付更多費用來支付處理廢物的費用。雖然許多品牌都承諾使用更多的再生塑料，但是他們的壓力越來越大。
在英國，據說政府計劃向超市、零售商和主要飲料品牌收取數千萬英鎊的回收成本。該戰略將包括計劃將零售商和生產商的貢獻從平均每年約7,000萬英鎊增加到每年5億英鎊到10億英鎊之間。還計劃包括較小的生產者。
歐盟的塑料戰略
歐盟委員會於2018年1月公布了一項塑料戰略，稱其致力於在2030年之前使所有塑料包裝可回收或可重復使用，可以創造20萬個工作崗位，但前提是回收能力增加四倍。歐盟每年產生2500萬噸塑料廢物，回收不到30％，其中一半曾被送往中國。
作為其戰略的一部分，歐盟將制定新的包裝規則，以提高塑料的可回收性並增加需求。它希望看到改進和擴大的回收設施和更標准化的系統，以便單獨收集和分類廢物。
聯合國的海洋清潔運動
聯合國環境署於2017年啟動了清潔海運運動，以推動消除不必要的一次性塑料，並通過其日本國際環境技術中心支持實施綜合廢物管理系統。
顯然需要在較貧窮的國家支持廢物管理戰略，而市政當局往往沒有能力實施適當的政策。其中一些國家也是最大的海洋污染者：我們海洋中90％的塑料來自10條河流，其中8條來自亞洲。
大品牌的行動
2018年10月，廢物管理公司威立雅和消費品巨頭聯合利華表示，他們將共同投資新技術，以增加回收利用並走向循環經濟。這個為期三年的合作夥伴關系將首先集中在印度和印度尼西亞，在那裡公司將努力擴大廢物收集和回收基礎設施。
Circulate Capital是一家致力於防止海洋塑料的投資管理公司，10月份表示，它預計將從世界領先的消費品集團和化學公司（包括百事可樂，寶潔，道瓊斯和可口可樂公司）獲得9000萬美元的資金。Circulate Capital與閉環合作夥伴和海洋保護協會合作，旨在展示在南亞和東南亞投資廢物管理和回收的價值。它利用慈善和公共資金以及技術援助來支持和發展公共和非營利實體，以實施新方法和建立能夠支持大型機構資本承諾的能力。
「我們已經認識到融資是一個關鍵障礙 - 因為人們總是想知道誰會為此付錢？通過消除基礎設施和運營商的資金作為障礙，我們相信我們可以加快政策、教育、供應鏈等方面的解決方案，「Circulate Capital創始人兼首席執行官Rob Kaplan說。
一線拾荒者的努力
在許多發展中經濟體中，數百萬的拾荒者（通常是婦女，兒童，老人和失業者）進行回收。他們可能處於可持續發展的前沿，但他們自己的生活往往受到不健康的工作條件，缺乏權利和社會恥辱的影響。
世界銀行在其What of Waste 2.0報告中稱，當廢物拾荒者得到適當支持和組織時，非正規回收可以創造就業機會，提高當地工業競爭力，減少貧困並減少市政支出。
教育的力量
公民也可以發揮作用，但教育和信息是必不可少的。世界銀行引用牙買加的例子，國家固體廢物管理局僱用的環境監管人員向鄰居傳授有關環境的廢物處理方法。有關社區收集塑料瓶並從共用空間和排水溝中清除塑料垃圾，然後他們將收集的瓶子出售給回收商。

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⑶ 塑料包裝的發展受阻

塑料包裝市場逐漸走上正軌，發展前景開闊令人期待，作為塑料應用領域中最大的一塊，其發展速度日漸壯大，已經超過紙板和金屬等其他包裝材料。但是，前景無限的塑料包裝市場仍然受到某些因素的制約，其中制約最大的就是資金問題。
現狀走低端產品路線企業多倒閉短期融資需求急「塑料包裝企業難做，業內拖款現象十分嚴重，去年的貨款到現在我們還沒有收回來。今年計劃要擴大經營，但是到銀行融資非常困難。」深圳市思美達包裝製品有限公司以下簡稱「思美達」總經理蕭雪峰告訴記者。據介紹，思美達是一家大型專業生產各類環保熱收縮膜、收縮袋、PVC、PET、OPS彩印收縮標簽膜、OPP、PE膠袋，同時經營多種保護膜、拉伸膜及其代客設計加工包裝的廠家，較早在深圳地區開發生產該類產品。深圳的塑料包裝企業主要面對歐美市場，隨著歐債危機的蔓延，塑料包裝企業在歐美市場訂單逐漸減少，甚至出現零訂單的現象，加上銀根緊縮、用工成本高、原材料價格高漲、限電節能等一系列制約因素，塑料包裝企業的生存與發展舉步維艱。
「思美達的產品銷往珠江三角洲、內地、歐美及東南亞地區，往年平均每兩個月就會接到一些出口訂單，但今年，到目前為止，我們還沒有接到一個。」蕭雪峰表示，出口訂單的減少，使得很多塑料包裝企業紛紛轉向內地市場，為了爭取更多的客戶，企業之間競相打價格戰，走低端產品路線，低價經營。出口的訂單少了，需求少了。廠房租金漲了、工人工資漲了、原材料價格漲了，市場行情不景氣，同時，客戶把產品價格也壓得很低，有些訂單，就算做了也不盈利。這個行業，靠走低端產品路線根本行不通。蕭雪峰說：「走低端產品路線的企業，只能打原材料的主意，原材料質量不好，生產出的產品質量肯定差，企業信譽就會受到損害，甚至會被客戶依照合同扣款或罰款。去年深圳塑料包裝企業倒閉了十幾家，很多企業把廠里價值幾百萬的設備只能以幾十萬甚至更低的價格賣了。」
「目前，國內市場也比較成熟，我們與比亞迪、佳能、卡士牛奶等公司均有合作。訂單方面我們並不發愁，但是資金仍是制約企業發展的大問題。在這個產業鏈裡面，接到客戶訂單，我們需要先墊資買原材料，向客戶交貨後，客戶才會把款匯入我們公司賬戶。」蕭雪峰表示，一般，合同上面寫的是一個月結算，但能在三個月內收到貨款已經很不錯了。有的客戶拖了半年，更久的拖了一年都沒有把款項結清。拖款是普遍現象，很多又都是老客戶，不能因為沒有履行合同約定而鬧翻。企業有短期融資需求，缺資金時，一般會向朋友拆借。
蕭雪峰告訴記者：「在這個產業鏈上，產品製造商夾在中間，買原材料，必須要拿出現金。但是，下訂單的客戶卻不會及時把貨款匯給產品製造商，約定月結，卻常常拖款。」基於這種拖款現象，企業缺乏再投資的資金。「我們也經常接到金額上千萬的訂單，比如今年比亞迪公司的訂單，但是企業缺乏流動資金，融資也比較困難，只能放棄。」他表示，只能呼籲客戶能縮短結算時間，很多小企業的經營資金經不起長時間拖欠。
蕭雪峰坦言，他看好行業的發展前景，塑料包裝膜主要面向消費行業，采購品質好的原材料，多用機器化操作，公司可持續發展的空間還很大。公司曾找過銀行融資，因銀行要求提供抵押物，貸款手續繁瑣，而且放款時間慢，最終放棄了。
蕭雪峰表示，銀行作為企業，要盈利也要規避風險，放款謹慎可以理解。但對於處於成長期的中小企業，銀行應該降低貸款門檻，切實根據中小企業的需要來設立貸款條件。「每一個企業做大做強都需要強大的資金流，接一個大客戶的訂單，需要墊資百萬甚至更多，如果沒有銀行資金的支持，大訂單也可能拖垮一個企業。」
作為具有良好發展前景的一項工業，塑料包裝市場應該受到重視。企業和客戶做好良好的溝通，互不拖欠 ，此外，針對塑料包裝市場，銀行應該降低門檻，及時的對其進行資金的支持，使塑料包裝市場更夠擁有更開闊的發展前景。

⑷ 在走秀網購物通過支付寶付款時,為什麼顯示「您正在使用即時到賬交易:付款後資金直接進入對方賬戶。」

支付聯盟整理編輯去年12月底，小劉在花費4995元購買了一件大衣，十幾天後，她被告知商品庫存不足，於是辦理了退款。但近5000元並沒有退還到她的銀行 卡，而是退到了她的走秀網賬號。「這錢我既沒辦法消費，也沒辦法提現，什麼時候能提現也是個未知數，相當於被凍結了。」晨報搜索發現，有多名消費 者都有類似遭遇。對此，走秀網客服表示，公司目前正在陸續給消費者退款，律師建議消費者向屬地工商部門投訴。
消費者：錢退賬戶無法提現
小劉說，她去年12月27日從走秀網下單購買了一件青綠色羊毛大衣，購買後久久沒等到發貨。今年1月12日，客服稱因大衣缺貨，小劉將此訂單取 消。「結果把錢自動退款到了走秀網的虛擬賬戶里，我既沒辦法提現，也沒辦法拿出來繼續在網站消費。」小劉說，她幾次電話客服人員，對方態度都很好，說會催 促盡快返款，但就是不見行動。「在這期間還出現烏龍，系統顯示返款成功，但錢根本沒有到賬。」距離最初購物時間已經過去了3個多月，其他花費幾百元買的衣 服都到了，就這件最貴的大衣沒到，錢也不見回來，這讓小劉很苦惱。
記者搜索發現，有不少消費者都遇到了和小劉類似的經歷。消費者王先生說，他第一次在走秀網購物，於1月20日花184元購買了三瓶漱口水， 同樣在下單半個月後被告知無貨，於是提交了退款申請。「它必須先審核退款再提現，當時審核用了兩周時間，提現卻遙遙無期。」小王說他也給客服打過幾次電 話，但對方都未給一個明確的回復。
客服：目前在逐步辦理退款
記者打開走秀網官網，發現網站可正常下單購物。在退款說明中看到，根據不同的下單路徑會在1到15個工作日內退款，但又寫了「退款周期僅供您參考，具體退款周期可能會受銀行、支付機構等相關因素影響」，記者多次撥打走秀網總部電話及公關電話，均無人接聽。
隨後，記者撥通其400客服詢問此事，客服人員表示，因部分商品庫存短缺，只能為消費者辦理退款，但需要公司內部按流程進行審核。「因為最近退 款的人數有一點多，我們會盡快催促，但沒辦法保證什麼時候能夠退到。」客服人員表示，目前公司正在辦理去年12月份及今年1月份的退款，對於部分延遲退款 的用戶，公司會贈送代金券等以示安慰。記者了解到，目前，王先生已收到其退款。
律師：可向屬地工商部門投訴
京衡律師所律師余超表示，根據《網路交易管理辦法》：第三方經營者應當建立平台內交易規則、交易安全保障、消費者權益保護、不良信 息處理等管理制度。就該案來看，走秀網遲遲不能將錢退給消費者，說明該平台沒有建立「平台內交易規則、交易安全保障、消費者權益保護」等管理制度或有管理 制度而不遵守，該平台也不能提供必要、可靠的交易環境和交易服務。因此，消費者可以到平台所在的深圳屬地工商行政管理部門投訴處理。（來源：北京晨報 文/康佳）
9月11日，電商智庫電子商務研究中心發布《2018年（上）中國B2B電子商務市場數據監測報告》（全文下載：）。報告對上半年中國B2B電商發展概況、融資現狀、未來趨勢進行了詳細的分析與解讀。報告對主要B2B電商平台進行跟蹤了解，分別是：1）綜合B2B平台：阿里巴巴、生意寶、環球資源、慧聰網、中國製造網、環球市場、金泉網、中國網庫、金銀島、馬可波羅、搜了網、國聯資源網等。2）垂直B2B平台：中國服裝網、網上輕紡城、環球鞋網、搜布、金蠶網、錦橋紡織網、找塑料網、塑米城、我的塑料網、大易有塑、奇化網、快塑網、化塑匯、小農女、美菜、鏈菜、宋小菜、匯通達、掌合天下、易酒批、旅遊圈、道旅、找鋼網、上海鋼聯、歐冶雲商、中鋼網、鋼鋼網、醫葯在線、醫葯網、葯給力、葯物在線、商康網、七彩雲、科通芯城、億采、華強電子網、捷配電子市場網等。

⑸ 您好，我在柬埔寨6號公路開了一個塑料顆粒工廠，有合法手續請問可以申請融資嗎

說個聯系方式！

⑹ 今天的塑料行情有什麼可以參考的么

1.昨日成交情況
據找塑料網成交數據顯示，LLDPE主流成交9200-9450元/噸，個別成交9500-9600，跌100元/噸。 PP拉絲主流成交7120-7550元/噸，低端價格跌30元/噸;SG-5主流成交5500-5560元/噸，高端價格跌10-20元/噸。【點擊查看詳細牌號價格】
2.今日早盤預測
PE:石化價格漲勢放緩，以及線性期貨弱勢盤整，難以刺激買家購買積極性，估計LDPE/LLDPE市場成交價格仍有回調風險;HDPE雖受石化漲價及供應面利好支撐維持高位，但下游需求跟進緩慢，估計其市場價格繼續上漲空間有限。
PP: 昨日國內PP市場震盪整理，拉絲主流成交價格在7120-7550元/噸，場內交投平淡。受國際油價及PP期貨轉跌影響，業者後市信心不足。下游工廠買漲不買跌心態表現明顯，中間商觀望待市為主，市場成交難以放量。持貨商積極讓利出貨，部分地區小幅倒掛。預計今日國內PP市場弱勢整理為主，部分虛高報盤繼續回落。
PVC: 昨日國內PVC市場成交價格變動有限，交投氣氛不及前期。終端多按需采購，觀望為主;中間商迫於出貨壓力略有讓利;生產企業積極挺價，繼續哄抬價格;期貨價格下跌，對市場支撐力度不足。在這種尷尬局面下，找塑料預計明日市場將維持弱穩格局運行，整體成交價格波動有限。華東市場SG-5主流成交價格5460-5550元/噸自提，華南市場SG-5主流成交價格5500-5540元/噸自提，略高報價存在。
3.石油原料價格
WTI5月原油期貨收跌1.66美元，跌幅4.0%，創2月11日以來最大百分比跌幅，報39.79美元/桶。布倫特5月原油期貨收跌1.32美元，跌幅3.2%，報40.47美元/桶。COMEX 4月黃金期貨收跌24.60美元，跌幅2.0%，報1224.00美元/盎司，創2月26日以來最低收盤位，完全回吐3月16日FOMC決議日以來漲幅。
4.宏觀經濟要聞
國內：
場內融資利率走低、場外配資比例放大提振了投資者的風險偏好，推動創業板反彈。創業板自2月低位已經上漲20%，進入技術性牛市。兩市融資余額周一創下去年11月來新高。創業板指今日大漲1.68%，收報2259.11點。
券商們去年為救市「上繳」兩千多億人民幣，近日2015年報陸續亮相顯示廣發、招商等8家券商去年共出資462億資金「救市」，相當於其凈利潤的96%，普遍虧損4.7~3.7%，僅入場較晚的太平洋證券取得正收益。但這一虧損比例仍遠小於同期大盤12%的跌幅。
國際：
上周美聯儲會議出乎市場意料表現暫緩加息的鴿派傾向，暗示今年加息次數由4次降至2次。而擁有聯儲決策投票權的聖路易斯聯儲主席布拉德今日預計，美國自然失業率可能加快下行，可能導致美聯儲不得不更快加息。
受油價反彈、美聯儲加息預期減弱影響，全球63個股市中已有38個股指在一月暴跌後反彈20%左右。這與全球股市在年初8個交易日內蒸發3.2萬億美元的情境已是天壤之別。國內來看，創業板自2月低位已回漲20%，進入技術性牛市。找塑料網--我的資訊掌中寶

⑺ 我想辦個塑料顆粒廠，大概需要多少資金

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⑻ 阿里巴巴初創時期是如何吸引商戶入駐的

那時候國內的B2B或者B2C都還沒發展起來，首先最重要的一點，是他趕上了這個形勢。
其次，可以看看這個文章：

馬雲現在是如日中天，但是在2000年之前的互聯網江湖中，馬雲算不上什麼大人物。他的履歷和他所折騰出來的那一小點兒動靜，在那個轟轟烈烈的時代，顯得不值一提。1995年4月他在杭州創辦的「中國黃頁」網站，是第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。1997年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。
1999年初，在北京互聯網界沒有闖出太大名頭的馬雲，帶著十幾個年輕人和50萬元砸鍋賣鐵換來的創業資本，回到杭州創辦了阿里巴巴。這些人當中，一部分是當初和他一起從杭州北上創業的夥伴，一部分是從北京「拐來」的。
為什麼說是「拐」來的，是因為如果研究當初和馬雲一起創業的團隊是怎麼組成的，就會發現這些後來成為「十八羅漢」的人，在最初和馬雲走到一起的時候，顯得非常偶然，隨意性很大，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念。問起他們為什麼會加入這個團隊的時候，他們的回答讓人大跌眼鏡。有人回答說，我在廣告公司上班，去馬雲那裡拉生意，後來生意沒拉成，自己就入了伙了。有人回答說，我曾經是記者，對馬雲的公司做過一些報道。有人回答說，我當時喜歡泡聊天室，認識了幾個馬雲在北京公司的人，他們邀請我來杭州創業，就來了……
但是，就是這樣一群看似「烏合之眾」的年輕人，在杭州按照自己的方式畫出了一個電子商務的大餅，這塊餅和北京式的「摩天大餅」看起來完全不一樣。簡單地說，阿里巴巴要做的只是一個平台，用互聯網的力量減少商務成本，撮合生意成交。從所有企業減少的商務成本中，阿里巴巴分享到其中的一塊，成為它營業收入和利潤的來源。倉庫？配送？采購成本？見它的鬼去吧，這些困擾電子商務人的問題統統跟阿里巴巴沒有任何關系，這不是它所要解決的問題，也決不會成為它的負擔。
這樣的一種理念，在1999年1月，如果有記者去采訪馬雲，一定會為這樣一個問題煩惱不已。「那麼，您的阿里巴巴，似乎我們沒有見到過已有的成功經驗啊？」是啊，在B2C市場，我們可以學亞馬遜；在C2C市場，eBay已經頗具規模；那B2B呢？如果可以，你可以選擇去相信那時候還沒有鋪天蓋地的IBM廣告所描繪的世界。只可惜的是，IBM只告訴你可以用它的產品解決問題，而沒有告訴你如何用它的產品解決問題。
不過，基於對馬雲的了解，我們完全可以想像他的回答：「如果一個方案有90％的人說好的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。」馬雲有些獨斷的性格和他在這個團隊中的威望，讓他們一開始就選擇了一條在美國都沒有試驗成功的道路。
結果，還用說嗎？阿里巴巴1999年創業，到2002年開始贏利，它幾乎以光速完成了中國電子商務歷史上第一個不可能完成的任務。而阿里巴巴創造的這個商業模式，使這家公司至今在B2B市場上沒有遇到真正的競爭對手。
後來，馬雲提到阿里巴巴創業之初的商業模式設計的時候，喜歡說其實他的團隊對於這一模式「內心深處的認同度卻不高」。說這話的時候，我覺得他的表情是得意的，我想他的意思也許是，認同度不高的地方才蘊涵著真正的商業機會。
這就是馬雲的思維方式。
這種思維方式幫助馬雲在1998年、1999年的互聯網困局中脫穎而出，創立了一家中國最成功也是中國迄今為止在世界上最為人矚目的電子商務公司，幫助馬雲一度成為超越比爾·蓋茨、最為華爾街所看重的企業家。而記住這一點，將幫助我們更好地理解馬雲所指揮的商業行為，和他所指揮的淘寶。他，是不走尋常路的。
2002年，阿里巴巴開始贏利了。2003年初，阿里巴巴成立了一個投資部門，當時正在銷售部門的干將孫彤宇調入投資部門，和CFO一起開始尋找投資項目和機會。
這是阿里巴巴內部對於2003年前後公司關於尋找新的贏利點時情況的一種表述，基本上所有人的說法都是一樣的。除了一點——細心的人可能會發現，2002年阿里巴巴贏利一塊錢，這是馬雲向全世界人民一而再再而三地強調過的，那麼，在2003年初就成立投資部門，難道馬雲打算把這一塊錢掰成幾百萬使用嗎？
「一塊錢只是一種比較誇張的說法而已，也是一開始為2002年設立的目標，就是要贏利，即使只贏利一塊錢，也是成功。其實到2002年底，公司的贏利還是比較可觀的，大概有7位數這么多。
「這筆錢要說做投資，也的確有些勉強。不過那時候我們的想法是，阿里巴巴已經贏利了，而且發展趨勢相當平穩，也是開始尋找新的機會和新的增長點的時候了。」阿里巴巴的高層如是說。
馬雲非常喜歡打牌，最喜歡打「三扣一」。他還經常在自己家裡開牌局，周末的時候招呼一群好友甚至是公司員工到自己家裡熱鬧熱鬧。所以，在一開始思考投資項目的時候，他曾經有過做棋牌類游戲網站的想法，但是後來因為家裡的一位親戚迷上了網上棋牌游戲，讓馬雲放棄了投資此類網站的想法。
其他的選擇，比如說那個時候已經開始興起的房地產，如果那時馬雲把那些錢投在杭州做房地產的話，那現在的回報一定是非常非常可觀的。但是，與互聯網不相關的產業，從來沒有進入過馬雲的視野，也從來沒有進入過阿里巴巴的版圖范圍之內，盡管幾乎所有的高管們提到這一點的時候，都忍不住說：「如果我們做了房地產，那就賺大了。……不過，這錢，不是我們賺的。」一直以來在阿里巴巴內部都有一個共識，就是要堅持做與電子商務相關的產業，其他的行業即使誘惑再大，也絕對不會涉足。這是一條基本原則，絕對不會動搖。
在事後試圖去討論和重組淘寶計劃的產生過程，是一件非常困難的事情。這個困難來自於答案的過於簡單，簡單到乏善可陳的程度。「主要還是馬雲的靈感。你也許會覺得這樣的答案不夠專業也不夠正式，總得有多方論證、討論和市場調查，才能確定這么大的一個項目投資。但是，我說的是實話，有時候與其相信復雜的繁重的調查和研究，還不如相信一個商業天才的靈光一現。」阿里巴巴的高層說。
這個回答在一開始，並不是很有說服力。一直以來，我們看到阿里巴巴成功的足跡建立在「在正確的時間做正確的事情」，而能夠做到這一點，靠的就是領導層的預見性和決策能力。而在看了太多商學院的案例和外企繁重的案牘之後，我們很難相信一家龐大的公司，一家如此受到華爾街重視的代表產業新希望的公司，在作出具有戰略決定意義的決策的時候，沒有經過調研，沒有經過論證，就因為馬雲在東京的時候眯了一下眼睛，看到世界倒立了起來，回到杭州，就獲得了全體高管的無條件服從。
這種情況非常令人懷疑，是馬雲在公司的權威已經到了這樣一種程度，還是他的員工放棄了和馬雲的討論？1999年阿里巴巴成立的時候，馬雲自己規定了一條原則，有任何懷疑和不同意見，都必須當面提出來解決。這條原則已經被拋棄了嗎？
「不是這樣的」，阿里巴巴集團首席人力官彭蕾對這個問題回答是，「一直以來，公司的任何決策的確都是共同討論的結果，有意見我們都會提，會爭吵甚至有吵得不可開交的時候。但是，你不覺得公司在管理上有時候需要一定的集權嗎？太民主反而會導致議而不決，貽誤戰機。更何況，一方面，在過去幾年中幾乎所有的爭論，到最後都以事實證明馬雲的正確而告終；另一方面，馬雲要進入C2C領域的想法，得到了公司內部一致的認同，高度一致。至少，馬雲的陳述，很容易地說服了我們所有人。」
「於是馬雲有一天突然說，讓我們挑戰eBay吧，你們說，好，讓我們挑戰eBay吧。是這樣嗎？」
回答是肯定的。當然，如果你使用搜索引擎的水平足夠高，你可能在網上搜出傳說中來自阿里巴巴CTO一句軟綿綿的疑問：「Jack，你瘋了嗎？你忘記eBay了嗎？」
那個來自西方的霸主
不，沒有人會忘記eBay。只要經歷過這10年的互聯網歷程，你就能體會到美國eBay曾經有過的高山仰止的江湖地位。而在阿里巴巴進入這個市場之前，eBay旗下的eBay易趣在中國的C2C市場，也已經是一家獨大，占據了90％以上的市場份額了。
和所有大公司在創業的同時也順便創造一個神話不同的是，10年前eBay創立的時候，順便創造的是一個溫情脈脈的童話。
1995年，當時奧米迪亞正在為創立之初的GeneralMagic工作，同時他還在設計網站，想要幫助他的女朋友即現在的太太帕姆·衛斯理與其他Pez糖盒愛好者交換收藏。這件事現在已經成為一段佳話。不過這是一個事後創造的浪漫的企業史的開端，雖然迄今為止，美國eBay公司大廳里鑲在牆上的展示牌都顯示出對Pez糖盒的敬意。
奧米迪亞說，當時他和帕姆在歐洲度假的時候，帕姆買了一些Pez糖盒，回來後她開始在拍賣網上出售、交易這些東西。奧米迪亞說他看見了「收集者對普通物品的巨大熱情」。事實上，奧米迪亞解釋說他當時一直在想，網路可以開辟一個完美的平台，在這里人人都平等交易，由平台來定價。他對拍賣並沒有特別的喜好，但他覺得那是一種很好的實現物品固有價值的「市場機制」。
他編了一些軟體，建立了AuctionWeb。這個網站只是他以EchoBayTechnologyGroup的名義做咨詢工作的網站的一部分。但是當他去注冊的時候，echobaycom已經被注冊了。「我就在那填表，那個時候想要拿到一個域名還得填表。於是我說：『嘿，我把它縮減一下吧。eBay怎麼樣？』現在看來是個不錯的選擇。」奧米迪亞是這么回憶他的帝國創立由來的。
eBay最初出現在網上是在1995年9月，然後就迅速發展壯大。1997年，eBay轉變為一家真正的公司：它得到了風險投資，正式定名為eBay，物色到了一名首席執行官梅格·惠特曼——她後來曾在eBay易趣與淘寶競爭白熱化的時候親臨上海督戰——接下來就是IPO，那時候，正是互聯網經濟烈火烹油、鮮花著錦的時候。
eBay的發展速度之快是令人瞠目結舌的，用惠特曼的話說就是，坐著火箭發展。2004年eBay的年收入達到33億美元，增長速度比戴爾、微軟和思科都要快，那一年eBay的「網路帝國」在全球擁有13500萬用戶，人數相當於德國和法國的人口總和。
「eBay已成為一種潮流。它改變了人們對於『廢物利用』的定義。也因為eBay，人們逐漸相信在互聯網上陌生人之間可以建立信任。而且eBay已經變成樂趣的源泉，比如，有人把出現聖母圖像的烤乳酪三明治標價28000美元，還有人願意把他的額頭出租作為廣告位，要價37375美元。」《今日美國》這么說。
在尋找eBay歷史的過程中，有一句話值得注意，惠特曼說她在作出為網站制定規則這種重大決定的時候會依靠奧米迪亞。「他在這方面很有天賦，」她說，「在作出重大決定方面面臨困境的時候，我們會找皮埃爾。這些事情不能由傳統的市場調查完成。」
這話是不是聽起來很耳熟呢？是的，就在剛才，我們聽到阿里巴巴集團首席人力官彭蕾說出了一句幾乎一模一樣的話。
第一個吃螃蟹的中國人
除了eBay，馬雲所思考的領域在中國還有一個非常強大的對手，那就是1999年8月18日在上海成立，主營電子商務的易趣。它的創始人邵亦波和譚海音都是上海人，更重要的是，這個班底幾乎清一色地畢業於美國哈佛商學院。
上海人邵亦波自幼被人稱為「大頭神童」，如果以學習成績來比較的話，他的學歷和履歷，足以讓杭州師范學院英語系畢業生馬雲自慚形穢。在海外待了將近10年的邵亦波已經被改造成了一個「假洋鬼子」，不過這個詞在互聯網熱潮時代，再一次成為了一個褒義詞。「他喜歡西餐，英文說得比中文還好，家裡的『官方語言』是英語。直到回國以後，他偶爾還讀錯字，與記者交流時，英文單詞也不斷往外『蹦』。」這是當時記者對他的描述，不過這些小毛病在當時的中國人眼裡，是一種洋派的象徵，證明這個人是真正接觸過西方文化的，第一批與互聯網親密接觸過的人。
這樣的人們，在那個時候，最能獲得風險投資者的信賴。他們的做派，中國人可能覺得別扭，但美國人看著順眼。邵亦波等人對西方文化認同並且運用嫻熟，在他們成長的大部分時間，都在接觸和吸收著西方的營養，這點在後來同eBay領導層的交往中顯然非常有用，他讓投資者覺得彼此相投。
邵亦波也沒有否認，他的思維習慣「大半是中國的方法，小半已經是美國的方法」。MBA畢業後，擺在他面前的有兩個選擇：一是15萬美元的年薪和幾乎是唾手可得的綠卡；一是負債9萬美元，放棄綠卡回國。邵亦波選擇了後者，他說他想「做自己最想做的事」。這是com熱潮席捲全球的時候，熱血沸騰的留學生們真實的想法。也許沒有報效祖國那麼崇高的想法，但是機會在中國的想法，則是千真萬確的。
回國前，邵亦波把自己所有的東西都拿到eBay上拍賣。讓他最難忘的是，一台用500美元買來的電視機，用過兩年後，竟還在eBay上賣了550美元。「這件事情留給我的印象太深了，我從中感覺到個人與個人交易的魅力。它能給人的生活帶來很大的變化，最起碼給我的生活帶來了方便。如果我通過別的方式賣，價錢肯定要少30％—40％。」
就這樣簡單，邵亦波定下了自己的創業商業模式——C2C。
在那個狂熱的時代，邵亦波憑借在波士頓和高盛公司的工作經驗及投資和金融方面的才能，很快拿到了40萬美元的風險投資。1999年6月，他帶著這40萬美元回到上海，創辦了易趣——當時中國第一個C2C電子商務拍賣網站。後來邵亦波直截了當地告訴媒體記者說，這個網站就是直接拷貝自美國eBay，不管是從網站、贏利模式還是收入結構上，從易趣身上都能找到eBay的影子，甚至邵亦波的經營理念也來自美國的eBay。那一年，正是馬雲帶著他的「十八羅漢」從北京回到杭州，用50萬元的啟動資金創立阿里巴巴的時候。在以後的幾年裡，這兩家電子商務公司，因為有各自專注的方向，一個在杭州，一個在上海，各不相干，埋頭苦幹。
不過，易趣的名聲顯然比阿里巴巴更大，也更受關注。在網路正處於泡沫膨脹最瘋狂的時期，1999年10月，邵亦波憑借火熱的網路熱潮，吸引了一筆650萬美元的風險投資。
2000年1月，根據CNNIC第五次「中國互聯網路發展狀況統計調查」結果：易趣網得票數高居國內拍賣網站之首，易趣成為中國最受歡迎的拍賣網站。之後，易趣網上都是這么介紹自己的——「中國電子商務的旗艦網站」。
2000年7月，易趣推出個人網上開店服務，短短一周即吸引5000多位網友「嘗鮮」。
2000年10月，互聯網泡沫膨脹到極限的時候，邵亦波再一次憑借中國第一個C2C網站的概念，利用「潛在市場」的「希望」，在美國、法國、韓國的資本市場上得到了2050萬美元的融資。這筆錢，幫助邵亦波在中國互聯網最寒冷的時候安度嚴冬，並在各大網站苦苦掙扎的時候還能斥巨資做廣告、做推廣，將市場份額擴大到令人瞠目結舌的90％以上。那個時候，在眾多門戶網站的數字領袖們面露土色的時候，邵亦波和他那個同樣擁有哈佛商學院學位的漂亮妻子，彷彿就是那個寒冬中最絢爛的一道風景線。
那時候，如果僅僅是互聯網的用戶或者網路愛好者，憑借媒體的報道很難看到阿里巴巴在那兩三年裡都幹了些什麼。馬雲用三個字很好地總結了那幾年的歷史：「練內功」。
不過，這兩朵在中國電子商務領域各領風騷的雙生花，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向。那時候就有傳言說，邵亦波之前融資得到的2050萬美元已經所剩無幾，前期中國互聯網界流行的「燒錢病」的後遺症開始顯現，贏利不僅遙遙無期，而且眼下的經營亦遭遇困難，易趣也不得不開始為生計做打算了。
2001年7月，易趣宣布網站開始對賣家登錄物品收取登錄費。2002年9月，易趣開始對賣家網上商品成交後收取商品交易服務費。然而，更可怕的一點是，其市場發展的趨勢開始放緩。2003年初，一項在上海進行的電子商務抽樣調查顯示，2002年以來，B2C(企業到客戶)全國平均增長98％，B2B(企業到企業)增長50％，而易趣採用的C2C(用戶到用戶)只增長了30％。無奈之下，邵亦波接受了一項將業務擴展至亞洲的eBay的注資建議。
而這個時候，剛剛開始贏利的阿里巴巴，因為有了閑錢，也因為eBay和易趣的合作，開始蠢蠢欲動。在過去，易趣的發展好像阿里巴巴的平行線一樣，兩者並無交集。但是，eBay呢？eBay來了之後怎麼辦？毫無疑問，eBay是一個龐然大物，即使它仍然像易趣一樣，行駛在既定的行車線上，輕易不換道，但是開車的人都知道，當巨型貨櫃車以很快的速度從小汽車身邊駛過時，它的重量和速度勢必會對小汽車產生壓力——因此，駕校的師傅們會告訴我們，在高速公路上駕車行駛，要避免和巨型車輛平行。
馬雲遇到的，就是這樣一種情況。問題是，巨型車已經進入車道了，電子商務的三車道上，留給馬雲騰挪的空間並不大。馬雲說，在他決定要做淘寶的時候，eBay和易趣的合作已經發生。不管之前易趣在經營上是否如業界傳言的那樣困難重重，都不能改變在當時這家網站一家獨大的局面。而它所面臨的一切困境，叫好不叫座的難題，易趣沒有能夠解決。馬雲和他的新公司也將最終面對。更何況，eBay和易趣合作的未來如何，更是無論哪個「狂人」都不敢低估的。一家世界級的巨無霸公司吞下了一個國家級的大公司，這樣的場景，的確令人不寒而慄，在這個時候發起攻擊，無論如何都算不得天時地利。但是，馬雲毫不遲疑，他的團隊全票通過，他們決定，既然沒有地方躲避，不如搶在巨型貨櫃車加速之前發力，搶了它的道。
這種舉動，看起來有點唐·吉訶德大戰風車一樣的瘋狂。但是，馬雲說：「我別無選擇。我發現那個時候我要開始准備防禦了，而最好的防禦就是進攻，所以我一定要做這個事。」
而且馬雲強調，他防禦的，不是eBay易趣，而是美國eBay本身。
eBay和我們是一樣的
「eBay和我們是一樣的。」這就是那個時候，馬雲在阿里巴巴的經營步入正軌，可以抽出時間來思考整個電子商務全局的時候，突然想到的一個問題。「電子商務是沒有邊界的，什麼B2B、B2C、C2C，都是人為製造的界限，個人對個人的交易做大了，就是企業對企業的交易，企業對企業的交易量比較小的時候，也一樣可以看作是個人行為。如果說這個人為的邊界現在還存在的話，那麼我敢斷言，5年、10年以後，絕對不會再有。」
馬雲說他一直以來都非常關注美國eBay，他發現這個問世不到7年的公司，在線交易商品就有18萬類之多，從價值1美元的磁碟到500萬美元的飛機，應有盡有。也許第一個在eBay上賣飛機的，的確只是某個有錢而又無聊的富翁在等待另一個有錢又同樣無聊的富翁。但是如果有一天，當做飛機的公司發現真的可以在網上進行交易的時候，相信eBay也絕對不會因為對方是一家公司，而拒絕其在自己的網站上發布信息。這個時候，如果需要購買飛機的公司，恰好也發現原來在網上就可以找到飛機出售的信息……這樣的一條交易鏈，和阿里巴巴所致力打造的中小企業交易平台如出一轍。想到這里，馬雲感覺到了危機的存在，因為他得出了一個可怕的結論：eBay的平台，從架構上、思想上和阿里巴巴是一模一樣的，「也就是說，用eBay的平台來做B2B，只是時間問題，」馬雲說。
「如果說我不採取任何行動，三五年之後等到eBay進入B2B市場，它的錢比我們多，資源比我們多，全球品牌比我們強，到那個時候對阿里巴巴來說，就是一場災難。當時的情況就有些像這樣，我們拿起望遠鏡一看，看到有一個兄弟，長得和我一模一樣，塊頭還要大很多，嚇了一跳。可是對方卻根本不知道我的存在。當時在eBay眼裡，我們根本就什麼都不是。我覺得，這可以讓我們佔一個先手，eBay的漠視對我們來說是一個最好的機會。」
在馬雲想到這一點的時候，eBay通過收購易趣，把手伸到了中國市場。收購易趣帶來的不僅僅是一個公司和一個團隊，更有驚世駭俗的90％的市場份額。而電子商務界流傳一句名言，就是「大者恆大，小者恆小」，這條規則在C2C市場表現得尤為明顯。一般都認為，這就是「一家獨大」的市場，不可能有兩家三家平分天下、三足鼎立的局面出現。易趣已經佔得了先機，加上eBay的注資，錢也多，資源也多，品牌也強，那麼馬雲又在哪裡看到了有機可乘呢？「這根本不是問題，」馬雲說，「市場是會發展的。當時中國的網民有8000萬，可是易趣的用戶只有500萬。OK，這500萬用戶是你的，剩下的7500萬潛在客戶就是我的機會。2002年中國的電子商務市場還只是初級階段，那個時候一切都還在變化之中，下任何斷言都還為時過早。唯一不變的是變化，這句話，可是寫入阿里巴巴價值觀的。」

⑼ 求《2017-2022 年中國改性塑料行業現狀分析與發展前景研究報告》電子版

前瞻產業研究院有《2018-2023年中國改性塑料行業產銷需求與投資預測分析報告》
應該差不多，可以參考下。

第1章：背景及綜述篇
1.1 中國改性塑料行業發展綜述
1.1.1 研究背景與報告范圍界定
（1）改性塑料行業研究背景
（2）改性塑料行業定義
（3）改性塑料行業產品分類
（4）改性塑料行業生產特點
1.1.2 改性塑料行業經濟地位分析
（1）改性塑料行業在塑料工業中的地位
（2）改性塑料行業在國民經濟中的地位
1.1.3 改性塑料行業原材料市場分析
（1）改性塑料行業產業鏈簡介
（2）改性塑料行業原材料市場分析
1）通用高分子樹脂行業分析
2）工程塑料市場分析
3）塑料改性劑市場分析
（3）改性塑料原材料市場影響分析
1.1.4 改性塑料行業數據統計標准
（1）改性塑料行業統計部門和統計口徑
（2）改性塑料行業統計方法
（3）改性塑料行業數據種類
1.2 中國改性塑料行業市場環境
1.2.1 行業政策環境分析
（1）行業主管部門及監管體制
（2）行業相關政策規劃及解讀
1.2.2 行業宏觀經濟環境
（1）國際宏觀經濟環境分析
1）國際經濟環境增長分析
2）國際宏觀經濟預測
（2）國內宏觀經濟環境分析
1）中國GDP及增長情況分析
2）中國工業增加值及增長情況分析
3）中國固定資產投資情況分析
4）中國製造業PMI指數分析
5）宏觀經濟增速預測
（3）行業與宏觀經濟關聯性分析
1.2.3 行業對外貿易環境分析
（1）全國對外貿易概況
（2）發達經濟體貿易壁壘分析
（3）反傾銷調查事件影響分析
（4）貿易環境發展趨勢分析
1.2.4 行業技術環境分析
（1）改性塑料行業技術水平現狀
（2）改性塑料行業技術專利分析
1）行業技術活躍程度分析
2）行業專利申請類型分布
（3）改性塑料行業技術發展趨勢
1.2.5 行業社會環境分析
（1）改性塑料行業環境保護問題
（2）改性塑料行業節能減排問題
1.2.6 行業發展環境綜述
第2章：現狀與競爭篇
2.1 中國改性塑料行業發展現狀
2.1.1 中國改性塑料行業發展狀況
（1）中國改性塑料行業發展總體概況
1）在製造業中的應用比例還相對較低
2）具有一定的區域特性
3）改性塑料行業企業規模普遍偏小
4）跨國企業市場份額比重較高
5）技術水平落後，原材料成本決定比較優勢
6）市場呈現結構性過剩態勢
7）競爭關鍵在於改性技術配方
8）輕資產運營
9）汽車和家電是行業發展的重要引擎
（2）改性塑料行業發展影響因素分析
1）影響行業發展的有利因素
2）影響行業發展的不利因素
2.1.2 改性塑料行業經濟指標分析
（1）改性塑料行業經營效益分析
（2）改性塑料行業盈利能力分析
（3）改性塑料行業運營能力分析
（4）改性塑料行業償債能力分析
（5）改性塑料行業發展能力分析
2.1.3 改性塑料行業供需平衡分析
（1）全國改性塑料行業供給情況分析
1）全國改性塑料行業總產值分析
2）全國改性塑料行業產成品分析
（2）各地區改性塑料行業供給情況分析
1）總產值排名前10個地區分析
2）產成品排名前10個地區分析
（3）全國改性塑料行業需求情況分析
（4）各地區改性塑料行業需求情況分析
（5）全國改性塑料行業產銷率分析
2.2 中國改性塑料行業競爭狀況
2.2.1 國際改性塑料市場競爭狀況
（1）國際改性塑料市場發展現狀
（2）國際改性塑料市場競爭格局
（3）國際改性塑料市場發展趨勢
（4）跨國公司在中國市場的投資布局
1）美國普立萬公司
1、企業概況
2、企業經營業績
3、企業中國市場布局
2）美國杜邦公司
1、企業概況
2、企業經營業績
3、企業中國市場布局
3）荷蘭帝斯曼集團
1、企業概況
2、企業經營業績
3、企業中國市場布局
4）台灣台塑集團
1、企業概況
2、企業經營業績
3、企業大陸市場布局
5）荷蘭巴賽爾公司
1、企業概況
2、企業經營業績
3、企業中國市場布局
6）日本三菱化學株式會社
1、企業概況
2、企業經營業績
3、企業中國市場布局
2.2.2 國內改性塑料市場競爭狀況
（1）改性塑料行業五力分析
1）現有企業的競爭分析
2）上游議價能力分析
3）下游議價能力分析
4）新進入者威脅分析
5）替代品威脅分析
6）競爭情況總結
（2）改性塑料行業核心競爭要素分析
（3）改性塑料行業集中度分析
1）行業銷售集中度分析
2）行業利潤集中度分析
2.2.3 行業投資兼並與重組整合動向分析
（1）國際改性塑料行業投資兼並與重組整合分析
1）投資兼並步伐有所加快
2）投資向多元化方向發展
（2）國內改性塑料行業投資兼並與重組整合分析
1）投資兼並與重組整合較少
2）大型企業主導投資活動
（3）改性塑料行業投資兼並與重組整合趨勢
第3章：前景預測篇
3.1 中國改性塑料行業細分產品前景預測
3.1.1 行業產品結構特徵
3.1.2 改性PP市場前景預測
（1）PP市場現狀分析
1）PP產能產量分析
2）PP生產企業分析
3）PP消費量分析
4）PP消費結構分析
（2）改性PP市場前景預測
1）改性PP生產情況分析
2）改性PP消費量分析
3）改性PP消費結構分析
4）改性PP消費量預測
3.1.3 改性ABS市場前景預測
（1）ABS市場現狀分析
1）ABS產能產量分析
2）ABS生產企業分析
3）ABS消費量分析
4）ABS消費結構分析
（2）改性ABS市場前景預測
1）改性ABS生產情況分析
2）改性ABS消費市場分析
3）改性ABS消費量預測
3.1.4 改性PS市場前景預測
（1）PS市場現狀分析
1）PS生產情況分析
2）PS消費量分析
3）PS消費結構分析
（2）改性PS市場前景預測
1）改性PS生產情況分析
2）改性PS消費市場分析
3）改性PS消費前景預測
3.1.5 改性PC市場前景預測
（1）PC市場現狀分析
1）PC產能產量分析
2）PC生產企業分析
3）PC消費量分析
4）PC消費結構分析
（2）改性PC市場前景預測
1）改性PC生產企業分析
2）改性PC生產規模分析
3）改性PC消費市場分析
4）改性PC消費量預測
3.1.6 改性PA市場前景預測
（1）PA市場現狀分析
1）PA產能產量分析
2）PA生產企業分析
3）PA消費量分析
4）PA消費結構分析
（2）改性PA市場前景預測
1）改性PA生產企業分析
2）改性PA生產規模分析
3）改性PA消費結構分析
4）改性PA消費量預測
3.1.7 改性PBT市場前景預測
（1）PBT市場現狀分析
1）PBT產能產量分析
2）PBT生產企業分析
3）PBT消費量分析
4）PBT消費結構分析
（2）改性PBT市場前景預測
1）改性PBT生產企業分析
2）改性PBT生產規模分析
3）改性PBT消費結構分析
4）改性PBT消費量預測
3.1.8 改性PET市場前景預測
（1）PET市場現狀分析
1）PET產能產量分析
2）PET生產企業分析
3）PET消費量分析
4）PET消費結構分析
（2）改性PET市場前景預測
1）改性PET生產企業分析
2）改性PET生產規模分析
3）改性PET消費結構分析
4）改性PET消費量預測
3.1.9 改性POM市場前景預測
（1）POM市場現狀分析
1）POM產能產量分析
2）POM生產企業分析
3）POM消費量分析
4）POM消費結構分析
（2）改性POM市場前景預測
1）改性POM生產企業分析
2）改性POM生產規模分析
3）改性POM消費結構分析
4）改性POM消費量預測
3.1.10 改性PPO市場前景預測
（1）PPO市場現狀分析
1）PPO產能產量分析
2）PPO生產企業分析
3）PPO消費量分析
4）PPO消費結構分析
（2）改性PPO市場前景預測
1）改性PPO生產企業分析
2）改性PPO消費規模分析
3）改性PPO消費結構分析
4）改性PPO消費量預測
3.2 中國改性塑料行業應用市場分析
3.2.1 改性塑料應用市場結構分析
3.2.2 家電市場改性塑料需求前景預測
（1）改性塑料在家電行業的應用分析
（2）家電用改性塑料市場容量分析
1）家電用改性塑料市場容量分析
2）四大家電市場改性塑料市場容量分析
（3）家電用改性塑料市場企業分析
（4）家電用改性塑料市場前景預測
1）家電市場前景預測
2）家電用改性塑料市場預測
3.2.3 汽車行業改性塑料需求前景預測
（1）改性塑料在汽車行業的應用分析
（2）車用改性塑料市場容量分析
（3）車用改性塑料生產企業分析
（4）車用改性塑料市場前景預測
3.2.4 電線電纜行業改性塑料需求前景預測
（1）改性塑料在電線電纜行業的應用分析
（2）電線電纜用改性塑料市場容量分析
（3）電線電纜用改性塑料生產企業分析
（4）電線電纜用改性塑料市場前景預測
3.2.5 節能燈行業改性塑料需求前景預測
（1）改性塑料在節能燈行業的應用分析
（2）節能燈用改性塑料市場容量分析
（3）節能燈用改性塑料生產企業分析
（4）節能燈用改性塑料市場前景預測
3.2.6 改性塑料在其他產品中的需求前景預測
（1）改性塑料在電動工具領域應用前景
（2）改性塑料在醫療器械領域應用前景
（3）改性塑料在玩具產品領域應用前景
（4）改性塑料在辦公設備領域應用前景
第4章：企業與投融資篇
4.1 中國改性塑料行業領先企業經營分析
4.1.1 改性塑料企業發展總體狀況分析
（1）改性塑料行業企業銷售規模排名
（2）改性塑料行業企業利潤總額排名
4.1.2 改性塑料行業領先企業個案分析
（1）金發科技股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業研發實力與改性技術
8）企業產品結構分析
9）企業銷售渠道與網路
10）企業經營優劣勢分析
11）企業最新發展動向分析
（2）哈爾濱鑫達高分子材料有限責任公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業研發實力與改性技術
8）企業產品結構分析
9）企業銷售渠道與網路
10）企業經營優劣勢分析
（3）山東道恩高分子材料股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業研發實力與改性技術
4）企業產品結構分析
5）企業銷售渠道與網路
6）企業經營優劣勢分析
（4）上海普利特復合材料股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業產品結構分析
8）企業銷售渠道與網路
9）企業經營的優劣勢分析
（5）廣東銀禧科技股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業研發實力與改性技術
8）企業產品結構分析
9）企業銷售渠道與網路
10）企業經營優劣勢分析
11）企業最新發展動向
（6）帝斯曼工程塑料（江蘇）有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業經營情況分析
3）企業研發實力與改性技術
4）企業產品結構分析
5）企業銷售渠道與網路
6）企業經營狀況優劣勢分析
（7）南通星辰合成材料有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）企業發展概況
3）企業研發實力與改性技術
4）企業產品結構分析
5）企業銷售渠道與網路
6）企業經營狀況優劣勢分析
7）企業最新發展動向分析
（8）青島國恩科技股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業研發實力與改性技術
8）企業產品結構分析
9）企業銷售渠道與網路
10）企業經營狀況優劣勢分析
（9）廣州毅昌科技股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業研發實力與改性技術
8）企業產品結構分析
9）企業銷售渠道與網路
10）企業經營狀況優劣勢分析
（10）廣東順威精密塑料股份有限公司經營情況分析
1）企業發展簡況分析
2）主要經濟指標分析
3）企業盈利能力分析
4）企業運營能力分析
5）企業償債能力分析
6）企業發展能力分析
7）企業研發實力與改性技術
8）企業產品結構分析
9）企業銷售渠道與網路
10）企業經營狀況優劣勢分析
4.2 中國改性塑料行業發展前景與投融資分析
4.2.1 中國改性塑料行業發展前景預測
（1）中國改性塑料行業發展趨勢分析
（2）中國改性塑料行業發展前景預測
1）工業總產值預測
2）銷售收入預測
4.2.2 中國改性塑料行業投資分析
（1）改性塑料行業進入壁壘
1）技術壁壘
2）產品認證壁壘
3）環保標准
（2）改性塑料行業投資風險
1）政策風險
2）技術風險
3）宏觀經濟波動風險
4）市場競爭風險
5）關聯產業風險
6）產品結構風險
7）其他風險
（3）改性塑料行業投資分析
1）行業投資現狀
2）行業投資前景
3）行業投資機會
4.2.3 中國改性塑料行業融資分析
（1）改性塑料行業融資渠道
1）企業內部融資
2）銀行貸款
3）發行股票
（2）改性塑料行業融資模式
（3）改性塑料行業融資現狀
（4）改性塑料行業融資前景