1. 結合投融資管理知識,論述恆大高負債率對其的影響
咨詢記錄 · 回答於2021-12-22
2. 20家龍頭房企盈利情況分析，恆大、中海、碧桂園是怎麼賺錢的
恆大，中海，碧桂園都是以優異的地理位置去賺錢的
3. 恆大在銀行貸款多少錢
恆大銀行貸款涉及多家銀行(銀行貸款余額合計2323億元)，其中民生銀行293億元、農業銀行242億元、浙商銀行107億元、光大銀行100億元、中國工商銀行94億元、中信銀行94億元。
一、恆大觸及住房融資政策的三條紅線：
過高的債務水平觸及了中央住房融資政策的三條紅線，這也是最致命的。如果恆大，土地收購擴張，如果資金短缺，可以繼續貸款給銀行或發行公司債券來解決資金短缺的問題。但從去年9月開始，為了防範銀行的金融風險，央行對房企融資規定了三條紅線，對房企的負債率、現金流、凈負債都有一定的限制。此外，正是恆大近年的擴張，已經觸及了這三條監管紅線的標准。也就是說，一旦恆大，出現流動性問題，他的外部融資渠道將被完全關閉，除非它落在央行設定的三條監管紅線內。而且在短期內，恆大要達到中央銀行設定的融資標准，難度是相當大的。
二、恆大把錢花在哪裡了？
恆大賺的錢主要花在以下幾個方面。首先，對於恆大和許家印，的股東來說，有必要參與公司利潤分紅。據有關部門統計，近年來，許家印從恆大股份分紅中至少獲利數百億。其次，恆大近年來一直在拓展多元化業務，如恆大地產、恆大冰泉和恆大汽車。多元化的業務擴張對任何企業來說都是勢在必行的，尤其是集團業務的發展，這本身就是企業為獲取更高利潤而做出的一種商業嘗試。然而，由於嘗試必然會失敗，近年來，恆大的多元化業務發展導致恆大損失了至少數百億元。此外，對恆大，來說，維持公司的日常運營是必要的。這包括全國各地恆大員工的工資投入和固定資產投入，而作為一個龐大的集團企業，固定資產投入本身就不低。
此外，今年在疫情和國家政策的共同壓力下，國內沒有一家房地產企業過得更好。眾多房地產企業的債務危機徹底爆發，迫使國內房地產企業盡快完成改革創新，尋找真正適合自身企業發展的道路。
4. 恆大為什麼融資成本高
1.房地產公司。2.銀行授信有限銀行承兌匯票和商業匯票額度已滿3.短期融資。
5. 恆大債務危機的起因、表現(爆發點)、發展過程、結果、目前狀態,進一步發展
摘要 恆大集團目前陷入債務危機，主要是有兩大原因：一個是受到去年央行三道融資紅線的影響，恆大已經沒辦法通過融資來解決債務問題。本來融資受阻，可以通過加大銷售來回籠資金。但今年又恰逢房地產市場持續低迷，恆大今年資金回籠的情況不理想。另一個是，恆大除了搞房地產外，還搞起了恆大足球、恆大汽車、恆大冰泉等，但問題是，多元化的發展，並沒有給恆大帶來現金流，而是拖累了恆大的流動性，使恆大陷入債務危機。
6. 如何降低融資成本恆大地產
降低融資成本：
1、首先，直接融資一般情況是需要中介機構（券商、銀行等），因此選擇一個經驗豐富，技術全面以及與企業有良好關系的券商或者銀行能夠有效的降低時間成本，同時也有可能減少融資費用。當然這部分成本在直接融資中佔比並不大。
2、其次，無論債券融資還是股權融資，成本的根本降低來自於企業基本面的變化，優質的企業的融資成本更低。比如AAA的企業發債利率比AA+的要低，基本面良好的企業在股權融資時也可以獲得更高的股價。因此降低債券融資成本的時候可以通過種種增信措施（怎麼增信可以網路）提升評級，股權融資時可以通過釋放利好等獲得更高的溢價。
3、第三，選好融資時機。無論是債券融資還是股權融資都有個時機問題，這個與經濟周期，以及不同時期的利率水平等有關系，要具體問題具體分析。
1、控制負債。企業要想解決融資難的問題，且盡可能地降低企業融資成本，首先得控制自己的負債率，減少企業資本的泡沫，負債率過高，企業的抗風險能力會很差，所以要想企業良性發展，就必須把企業的負債率降到合適的數額，以促進企業良性運行和發展。
2、健康發展。企業要想盡可能地降低融資成本，還必須要做到良性健康發展，有自己的發展計劃，不跟風行動，認真分析市場，根據市場的規律前進和發展，遵循市場規律，健康良性發展。
3、合理融資。企業要想盡可能地降低融資成本，就必須要合理融資，在每年年初做好融資計劃，按照計劃有步驟的融資，這樣才不會進行無限制的融資，也才不會讓自己背上越來越多的外債。
4、誠實守信。企業要想降低融資成本，還必須要堅守一個底線，那就是遵守誠實信用原則，企業的誠信經營是企業良性發展的生命，企業能堅守住這個運行底線，企業也會越發展越好，效益也會越來越好，企業財力雄厚了，當然需要融資的時候就會少很多。
5、合理規劃。企業要想降低融資成本，還必須要合理的規劃企業的發展前景，每年企業准備怎樣發展，朝什麼規模發展，都是企業要考慮的問題，只有合理規劃企業的發展，企業也才能良性地走下去。
7. 恆大集團SWOT分析
恆大地產集團作為一個龐大的房地產商，其文化之繁盛，員工之眾多，可謂國內首屈一指。恆大地產的文化，是一-種精英文化，走精英路線，培養精英產品。這是非常好的，可以提高集團的品牌效應，培養員工做事--絲不苟的精神，使得集團的工作效率得到很大提升，工作質量有相當的保證。
一、恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企。
二、從第一個項目奠基到拓展全國50多個城市，恆大地產集團堅持「質量樹品牌、誠信立偉業」的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恆大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的精品領袖。
三、公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶佔先機，採取「短、平、快」的策略，首個項目金碧花園以「環境配套先行」的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房、日進億元的銷售奇跡。其後，恆大經過三年艱苦奮斗，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產企業10強。
四、經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大地產集團著力於有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2000年，在廣州房地產企業排名中躍升至第6位。
8. 恆大的股權結構分析
恆大集團以足校球員資產加4億元現金對廣州恆大淘寶足球俱樂部進行了增資。增資後俱樂部股權結構變更為恆大集團持股60％，阿里巴巴集團持股40％。
從企業治理的角度來看，相比原來的五五分成，恆大集團重回控股股東地位，恆大與阿里六四開的股權結構更為合理。如果從更長遠來看，這樣的股權改造或許是在為恆大俱樂部未來的上市鋪路。
在去年阿里巴巴入股時，恆大俱樂部未來上市的設想就已經向外界公布。因為上市公司要求股東的數量應至少為2，因此恆大俱樂部引入阿里這個戰略投資者應是上市的第一步。
因此，當時的五五分成的股權結構只是一個過渡性階段的產物。此番調整股權結構，恆大俱樂部將更符合一個上市前公司的雛形。
另外，恆大集團以4億現金和足校球員加起來增資成為控股60％的股東，恆大俱樂部的估值相比阿里入股時的24億將有大幅度增加，注入資產為公司增值，這似乎也是上市前的常用手段。
恆大俱樂部的上市戰略進行到什麼階段我們不得而知。不過，從目前來看，恆大淘寶俱樂部要想上市仍有很長的路要走。
接下來要面臨的，可能俱樂部以球員構成的流動資產多，而固定資產少的資產結構問題。因此，調整資產結構，增加俱樂部固定資產應該是該俱樂部未來的首要任務。
9. 如何給恆大籌資
可以通過債權融資和股權融資給恆大籌資。債權融資就是借債，由開發企業向別人借貸，最常見的就是向銀行貸款，實踐中銀行一般會要求開發企業或第三人為貸款提供擔保，比如開發企業將建設項目向銀行抵押作為還款的擔保：開發企業將開發項目的國有土地使用權，或國有土地使用權連同在建工程向貸款銀行抵押，貸款銀行在抵押登記手續辦理完畢並取得他項權證後，按照工程的施工進度發放貸款，並對開發企業的資金使用進行監管。
對於上市房地產開發企業來講，在符合條件的情況下，可以通過發行可轉債的形式融資，該種融資具有股權和債權融資的雙重性質。 股權融資是指開發企業新發行股權換取新股東的資本金投入，可以將其分為上市公司的股權融資和非上市公司的股權融資。
拓展資料:
一、恆大資金鏈的斷裂，也往往歸咎於年初推行的限制開發商融資「三條紅線」新政。實際上，恆大的房地產板塊始終在賺錢，而且利潤率也不低。根源在於恆大自身的運營和管理出了問題，盲目擴張，無序管理，大而不強，只投不賺，攤子越來越大，成本越來越高。海航的教訓早已擺在前面，空有開疆拓土的豪氣與膽氣，實則缺少內涵支撐，不倒才怪。這種病叫土豪企業的帝王病，內心過度膨脹，以為無所不能，不知道自己有多大本事，啥項目都想干，什麼錢都想賺，走到哪都想有自己的產業。步子邁太大，扯不到蛋，也會掙斷腰帶。對恆大來說，房地產上的成功離不開許家印的能力本事，但至少還有幾分運氣在裡面。
二、最新公告披露，恆大已聘任華利安諾基（中國）及鍾港資本為聯席財務顧問，作為緩解困局的智囊。這兩家機構來頭都不小，華利安諾基（Houlihan Lokey） 是一家總部位於美國的國際投資銀行，在兼並收購、資本市場、公允性意見及估值和財務重整方面擁有豐富的知識和經驗。 華利安諾基已連續5年被路孚特評選為美國並購顧問第一名，2020年，其處理的不良債務和破產重組交易量，高居同類機構之首。
10. 2019年和2020年恆大地產集團的內源性融資佔比是多少