施工單位投標提供融資方案

㈠ 求工程類項目投資方案模版，謝謝

《房地產企業精細化管理全案》是我見過的比較全的一個DOC格式的範本，應該比較適合你了。
內容太多了，附個目錄給你，最後再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。
第1章組織結構設計與責權範本 10
1．1房地產企業組織結構設計 10
1．1．1大型房地產企業組織結構範例 10
1．1．2中型房地產企業組織結構範例 11
1．1．3小型房地產企業組織結構範例 12
1．2房地產企業部門組織結構與責權 13
1．2．1總經理辦公室組織結構與責權 13
1．2．2投資發展部組織結構與責權 14
1．2．3項目開發部組織結構與責權 15
1．2．4項目經理部組織結構與責權 16
1．2．5設計管理部組織結構與責權 17
1．2．6造價管理部組織結構與責權 18
1．2．7工程技術部組織結構與責權 19
1．2．8材料設備部組織結構與責權 20
第2章房地產企業職位說明書 21
2．1高層管理類職位說明書模板 21
2．1．1總經理職位說明書 21
2．1．2運營總監職位說明書 22
2．1．3營銷總監職位說明書 23
2 . 1 . 4工程總監職位說明書 24
2 . 2投資拓展類職位說明書模板 25
2 . 2 . 1投資發展部經理職位說明書 25
2. 2. 2發展規劃主管職位說明書 26
2．2．3投資拓展主管職位說明書 27
2．3項目開發類職位說明書模板 27
2．3．1項目開發部經理職位說明書 27
2．3．2項目投標主管職位說明書 28
2．3．3項目立項主管職位說明書 29
2．4項目管理類職位說明書模板 30
2．4．1項目經理職位說明書 30
2．4．2施工員職位說明書 31
2．4．3技術員職位說明書 32
2．5設計管理類職位說明書模板 33
2．5．1總設計師職位說明書 33
2．5．2結構設計師職位說明書 34
2．6造價管理類職位說明書模板 35
2．6．1造價管理部經理職位說明書 35
2．6．2合同預算主管職位說明書 36
2．6．3造價工程師職位說明書 37
2．7工程技術類職位說明書模板 37
2．7．1工程技術部經理職位說明書 37
2．7．2土建工程師職位說明書 38
2．8材料設備類職位說明書模板 39
2．8．1材料設備部經理職位說明書 39
2．8．2采購主管職位說明書 40
2．8．3倉庫主管職位說明書 41
2．9質量管理類職位說明書模板 42
2．9．1質量管理部經理職位說明書 42
2．9．2質量體系主管職位說明書 43
2．9．3質量檢驗主管職位說明書 43
2．10裝飾管理類職位說明書模板 44
2．10．1裝飾管理部經理職位說明書 44
2．10．2裝飾設計主管職位說明書 45
2．11營銷管理類職位說明書模板 46
2．11．1營銷策劃部經理職位說明書 46
2．11．2銷售管理部經理職位說明書 47
2．11．3售樓處經理職位說明書 48
2．11．4調研主管職位說明書 48
2．11．5策劃主管職位說明書 49
2．11．6公關主管職位說明書 50
2．11．7客服主管職位說明書 51
2．12物業管理類職位說明書模板 52
2．12．1物業管理部經理職位說明書 52
2．12．2服務中心主管職位說明書 52
2．12．3綠化主管職位說明書 53
2．12．4保潔主管職位說明書 54
2．12．5安全主管職位說明書 55
2．13財務管理類職位說明書模板 55
2．13．1財務經理職位說明書 55
2．13．2財務主管職位說明書 56
2．13．3融資主管職位說明書 57
2．13．4審計主管職位說明書 58
2．14行政人事類職位說明書模板 59
2．14．1總經理辦公室主任職位說明書 59
2．14．2行政管理部經理職位說明書 59
2．14．3人力資源部經理職位說明書 60
2．14．4檔案室主管職位說明書 61
2．14．5法務主管職位說明書 62
2．14．6行政主管職位說明書 62
2．14．7後勤主管職位說明書 63
2．14．8車隊隊長職位說明書 64
2．14．9招聘主管職位說明書 64
2．14．10 培訓主管職位說明書 65
第3章項目投資與開發管理 66
3．1項目投資與開發管理制度設計 66
3．1．1企業項目投資管理制度 66
3．1．2企業經營計劃管理制度 71
3．2項目投資與開發管理操作工具 73
3．2．1項目階段投資回收分析表 73
3．2．2企業年度總體經營計劃書 74
3．2．3投資項目競爭分析調研表 75
3．2．4項目開發成本費用估算表 75
3．3項目投資與開發管理工作流程 77
3．3．1企業經營決策管理流程 77
3．3．2年度經營計劃編制流程 78
3．4項目投資與開發管理方案設計 79
3．4．1年度經營計劃方案 79
3．4．2項目投資分析方案 80
3．4．3項目拆遷安置方案 82
第4章設計管理 86
4．1設計管理制度設計 86
4．1．1工程設計管理制度 86
4．1．2設計圖紙自審制度 91
4．2設計管理操作工具 92
4．2．1工程項目設計任務單 92
4．2．2設計任務修改審批表 92
4．2．3設計投標企業審查表 92
4．2．4設計跟蹤檢查記錄單 93
4．2．5設計輸出文件審查表 94
4．3設計管理工作流程 95
4．3．1圖紙設計管理工作流程 95
4．3．2設計變更管理工作流程 96
4．4設計管理方案設計 96
4．4．1工程設計合同書編制方案 96
4．4．2工程設計任務書編制方案 101
第5章造價管理 104
5．1造價管理制度設計 104
5．1．1工程預結算管理細則 104
5．1．2工程計量計價管理辦法 108
5．2造價管理操作工具 111
5．2．1工程預算作業進度表 111
5．2．2單項工程計量一覽表 112
5．2．3分項工程計價內控表 112
5．2．4單項工程概、預算表 113
5．3造價管理工作流程 114
5．3．1工程預算編制流程 114
5．3．2工程竣工結算流程 115
5．4造價管理方案設計 116
5．4．1工程水電預結算辦法 116
5．4．2竣工結算社會審價方案 117
5．4．3項目付款審核審批辦法 118
第6章工程施工管理 121
6．1工程施工管理制度設計 121
6．1．1項目經理部管理制度 121
6．1．2項目招投標管理制度 125
6．1．3工程承包商管理制度 129
6．1．4工程監理管理制度 137
6．1．5技術交底管理制度 140
6．1．6臨時水電使用規定 143
6．1．7工程簽證管理制度 144
6．2工程施工管理操作工具 147
6．2．1項目工程施工進度表 147
6．2．2建設工程招標申請書 147
6．2．3建設投標報價清單表 148
6．2．4施工招標合同評審表 149
6．2．5施工招標合同會簽表 149
6．2．6施工組織設計報審表 150
6．2．7工程施工方案審批表 151
6．2．8工程施工進度計劃表 151
6．2．9進度調整計劃審批表 151
6．2．10 建設工程開工申請單 152
6．2．11 技術交底三簽記錄表 153
6．2．12施工工程量簽證單 153
6．2．13周工程量統計表 154
6．2．14工程管理日記表 154
6．3工程施工管理工作流程 154
6．3．1工程施工過程管理流程 154
6．3．2工程進度控制管理流程 155
6．4工程施工管理方案設計 157
6．4．1施工組織總設計方案 157
6．4．2安全生產協議書模板 159
6．4．3給排水技術指導方案 162
6．4．4施工技術管理方案 168
6．4．5土方回填施工方案 172
6．4．6工程成品保護方案 174
第7章材料設備管理 178
7．1材料設備管理制度設計 178
7．1．1材料設備采購管理制度 178
7．1．2重要設備招標采購辦法 182
7．2材料設備管理操作工具 185
7．2．1年度設備采購計劃表 185
7．2．2月度材料采購計劃表 186
7．2．3材料設備考察信息表 186
7．2．4材料設備采購詢價表 186
7．2．5供應商評價記錄 187
7．2．6合同談判記錄表 188
7．3材料設備管理工作流程 189
7．3．1采購計劃編制工作流程 189
7．3．2材料設備采購工作流程 190
7．4材料設備管理方案設計 191
7．4．1采購談判方案 191
7．4．2材料采購合同 195
7．4．3供應商管理方案 197
第8章營銷管理 200
8．1營銷管理制度設計 200
8．1．1營銷策劃人員工作守則 200
8．1．2營銷活動策劃與實施細則 201
8．1．3房地產企業銷售管理制度 202
8．1．4房地產銷售會議管理規定 206
8．2營銷管理操作工具 208
8．2．1營銷策劃計劃書 208
8．2．2策劃內容執行表 209
8．2．3銷售推廣計劃表 209
8．2．4媒體推廣計劃表 209
8．2．5營銷費用預算表 210
8．2．6項目市場調研表 211
8．2．7宣傳事項報告書 212
8．2．8銷售工作計劃表 212
8．2．9客戶促銷計劃表 214
8．2．10 客戶到訪征詢單 215
8．3營銷管理工作流程 216
8．3．1企業營銷戰略制定流程 216
8．3．2項目市場調研管理流程 217
8．4營銷管理方案設計 218
8．4．1全程營銷策劃方案大綱 218
8．4．2住宅小區營銷策劃方案 221
8．4．3商業地產營銷策劃方案 226
8．4．4企業公關活動企劃方案 229
8．4．5樓盤銷售廣告計劃方案 231
8．4．6銷售現場包裝策劃方案 236
第9章房地產企業績效管理 239
9．1房地產企業績效管理制度設計 239
9．1．1績效考核管理制度 239
9．1．2員工獎懲管理制度 241
9．2房地產企業績效考核表 244
9．2．1總工程師績效考核表 244
9．2．2投資發展部經理考核表 245
9．2．3項目開發部經理考核表 246
9．2．4項目經理績效考核量表 247
9．2．5 營銷策劃部經理考核表 248
9．2．6 水暖工程師績效考核表 249
9．2．7 工程項目預算員考核表 250
9．3房地產企業績效管理流程 251
9．3．1目標設定工作流程 251
9．3．2績效管理工作流程 252
9．4房地產企業績效管理方案設計 253
9．4．1項目經理績效考核辦法 253
9．4．2工程技術人員考核辦法 256
第10章物業管理 258
10．1物業管理制度設計 258
10．1．1保潔工作管理制度 258
10．1．2綠化工作管理制度 261
10．2物業管理操作工具 265
10．2．1業主信息登記表 265
10．2．2服務質量調查表 266
10．2．3滿意度調查問卷 266
10．2．4服務意見征詢表 269
10．2．5設備報修記錄表 269
10．2．6業主報修記錄表 270
10．2．7消殺服務檢查表 270
10．2．8清潔質量總結表 271
10．2．9綠化養護周檢表 271
10．2．10 消防巡查記錄表 272
10．3物業管理工作流程 273
10．3．1物業報修管理流程 273
10．3．2機電設備檢修流程 274
10．4物業管理方案設計 275
10．4．1設備維修養護方案 275
10．4．2物業服務管理方案 277
10．4．3保潔工作應急方案 282
第11章裝飾管理 284
11．1裝飾管理制度設計 284
11．1．1裝飾工程質量管理制度 284
11．1．2裝飾工程安全管理制度 286
11．2裝飾管理操作工具 288
11．2．1裝飾工程項目計價表 288
11．2．2裝飾施工進度計劃表 288
11．2．3現場質量檢查記錄表 288
11．3裝飾管理工作流程 290
11．3．1裝飾工程設計管理流程 290
11．3．2裝飾工程預算管理流程 291
11．4裝飾管理方案設計 292
11．4．1裝飾工程造價控制方案 292
11．4．2裝飾工程施工管理方案 294
第12章財務管理 298
12．1財務管理制度設計 298
12．1．1企業存貨管理制度 298
12．1．2貨幣資金管理辦法 301
12．1．3項目融資管理制度 303
12．1．4內部財務管理制度 307
12．2財務管理操作工具 312
12．2．1營業利潤測算表 312
12．2．2年度財務費用台賬 313
12．2．3票據及存款日報表 314
12．2．4財務審計報告表 314
12．2．5審計查賬記錄表 315
12．2．6現金流量分析表 315
12．2．7融資項目登記表 315
12．2．8項目融資申報表 316
12．3財務管理工作流程 318
12．3．1資金管理工作流程 318
12．3．2財務審計管理流程 319
12．4財務管理方案設計 320
12．4．1財務會計報告管理方案 320
12．4．2財務成本核算控制方案 321
第13章行政人事管理 324
13．1行政人事管理制度設計 324
13．1．1辦公用品管理制度 324
13．1．2會議管理制度 325
13．1．3文書管理制度 327
13．1．4印章管理制度 329
13．1．5出差管理制度 331
13．1．6檔案管理制度 333
13．1．7車輛管理制度 336
13．2行政人事管理操作工具 339
13．2．1辦公費用明細表 339
13．2．2辦公用品請購單 339
13．2．3辦公用品領用表 340
13．2．4辦公設備登記表 340
13．2．5固定資產登記表 341
13．2．6圖書借閱登記表 341
13．2．7印章使用申請單 341
13．2．8車輛使用申請表 341
13．2．9安全狀況檢查表 342
13．2．10 會議申請表 342
13．3行政人事管理工作流程 344
13．3．1行政經費控制流程 344
13．3．2企業會議管理流程 345
13．4行政人事管理方案設計 346
13．4．1辦公費用控制辦法 346
13．4．2車輛使用管理辦法 347

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㈡ 施工單位投標書都包括哪些部分

其實找一個施工招標文件看看就知道了。因為投標文件的製作是按招標文件要求進行，若區分商務標跟技術標的話，招標文件中就有相應規定。

㈢ 急求：BT項目投標人投資資金結構安排及成本要求；投融資管理方案和資金使用計劃。

加油站用地屬於市政公共設施用地。辦理一書兩證每個城市在具體程序上可能有細微差別.我這邊基本是這樣的，辦理用地規劃許可證時需要提供的材料:書面申請；國有土地出讓合同；建設單位合法身份材料；相關單位的批文（如加油站要經貿局或其他單位的批准文件）；其他材料（每個城市可能有不同要求）。辦理工程規劃許可證時需要提供的材料:書面申請；國有土地使用證；建設單位合法身份材料；方案評審會議記要；經規劃部門審批同意的總平面圖；建築施工圖；工程聯審意見（消防、人防、綠化、環保等相關部門對施工圖的審查意見）其他材料（每個城市可能有不同要求）。

㈣ 施工單位投標都有什麼技巧

一、標段的選擇(購買標書)
業主招標時，常允許一個承包商同時報投多個標段。投標單位要考慮投幾個標段、投哪些標段。有力量的承包商盡可能多投標段。報投標段數量太少，投標覆蓋面小，限制了投標操作靈活性，降低中標率；太多了，在限定時間內，標書編制任務重，編標人員精力分散，影響標書編寫質量而降低中標率，同時還加大了購買、編制標書的費用開支。一般報投3～5個標段較為適當。在選擇工程標段位置方面，一是所選標段工程施工內容要與本單位施工強項相吻合；二是要做到標段大小兼顧，施工難易兼顧，有條件的話，可以到工地現場查看後再做決定；三是要注意避開實力較強的競爭對手。
二、投標書的編制
編制投標書是投標工作的主要內容。一般業主出售標書以後，會很快召開由投標單位參加的標前會並組織現場考查，以解答投標單位對標書及施工現場的疑問。所以，投標單位在購買標書後要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的項目清單。工地現場調查的主要內容包括：地貌(植被)地形情況、當地氣候水文情況、道路交通狀況、就地取材的料源分布、天然材料的開采條件和質量、采購材料的價格、各種材料的運輸距離、電源水源情況、通信條件、物價消費水平、社會治安狀況、綜合社會經濟情況等。
現場考查後要立即制定編標計劃，明確人員分工，使整個編標過程按計劃進行，以免造成前松後緊，粗製濫造。投標書的主要內容是工程預算標價和施工組織設計。編制預算要注意以下幾個問題：第一，採用的定額要正確，業主沒指定的，一般採用同行業國家最新定額；第二，各項預算單價要考慮施工期間價格浮動因素；第三，工程量以業主給定的工程量清單為准，即使發現有明顯的錯誤，未經業主書面批准不得自行調整；第四。其他項目費用預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求列計；第五，預算編制完成後要經他人復核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一，施工方案是預算編制的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯系的統一體，不可分離編制。
工程施工組織設計是中標後施工管理的計劃安排和監理工程師監督的依據之一，一定要科學合理、切實可行。施工組織設計主要包括：項目經理部人員機構組成、工程施工方案、工地平面布置、工期進度安排、勞力和設備調配、質量保證措施、安全生產措施、後勤供應措施等。工程施工方案是其中的關鍵，直接影響到預算標價及投標的成敗，投標單位要根據現場考察情況，初定幾套方案進行測算、比較。以確定合理、經濟的方案。工期安排至少要比業主限定時間提前10天，以取得標書評審中工期提前獎勵得分。
三、確定投標最終報價
投標最終報價是投標單位以標書編制的預算價(標價)為基礎，綜合考慮各種因素後對預算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降價函的形式另報。投標單位投標最終報價一般要佔整個投標書分值的60％～70％，將對是否中標產生直接影響。所以，一定要根據所做工程預算認真分析、反復比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近最優報價(得滿分的報價)，提高中標率。以下根據招標工程報價類型的不同，就如何確定最終報價分別論述。
合理標報價
合理標是工程招投標常用的最基本形式，現階段黃河下游基建工程施工招標大部分採用這種形式。所謂合理標就是業主根據工程設計預算，制定出工程招標「標底」，投標單位的投標最終報價與業主的標底相比較，誤差在業主限定的合理范圍之內的投標單位，才有資格中標。投標單位的投標最終報價與標底的誤差在限定的范圍內(一般為-20％～＋10％)者，稱之為「入圍」。確定候選中標單位資格後，業主將組織人員全面評審入圍單位的投標書，計算出投標單位的整體得分。相反投標單位的最終報價不在限定范圍之內者，稱之為「飛標」，此類投標單位已無資格中標。合理標的最優報價一般是稍低於業主的標底(-5％～-8％)的報價，可能是一個范圍，也可能是一個確定的數。所以，投標單位要以正確的預算為基礎，認真分析研究業主標底的可能范圍，計算出投標最優報價即為投標最終報價。合理標最優報價的簡單計算公式為： B＝A×C×k

㈤ 施工單位在工程招投標的時候需要注意什麼問題

中國電力招標網

1、認真研究招標文件
認真研究招標文件是標單位爭取中標的第一要素。雖然招標文件基本相同，但每個項目都有自己的特殊要求，這些要求一定會在招標文件上反映出來，只是許多投標人認為都是一樣的，沒有仔細看而忽視了。有的工程工程量清單上要求增加的內容和技術要求與招標文件上的要求不統一，通過審查和澄清，可以將此統一起來。

2、仔細審查和復核招標方提供的工程量清單
2.1質量：
針對工程量清單的質量，雖然規范上有明確要求，但在實行過程中由於編制工程量清單的編制人員水平的參差不齊，表現為部分編制內容不完整，該編的未編，已編的部分留有活口；也存在以建築工程為主的工程，安裝工程工作量相對較小時，有些非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會出現漏項或與工程出入較大等問題。在這種情況下，有許多投標單位，在拿到招標文件時，不注意審查工程量清單的質量，只是把投標報價作為重點，以為控制了總價，投標就可中標，其實不然，由於清單的問題，不僅帶來評標過程中的困難，而且也給簽訂施工合同、竣工結算帶來了很多困難。因此，在投標單位拿到招標文件時，根據招標文件的要求，要對照圖紙、招標文件上提供的工程量清單進行審查和復核。

2.2數量：
雖然採用工程量清單計價不需要投標人逐項計算各分項工程的工程量，其數量已經由投標人提供了，但是投標人提供的工程量旨在為所有投標人提供一個公平的競爭平台，而最終通過進度結算形成的工程造價是按照實際發生的工程量進行計算。一般情況下，實際發生的工程量都會與工程量清單中投標人提供的工程量有出人，尤其是受設計深度影響，招標人在填寫工程量清單時有些工程量是估算的，因此誤差較大。為了使投標報價既有競爭性，同時為中標後能夠獲得較好的施工效益，投標人應復核工程量清單中的每一項工程量，為費率選取和合理平衡最終投標報價打好基礎。在復核工程量時，對於幾何形狀規則、尺寸確定的構建(比如梁、板、柱、牆等)，主要復核是否有明顯的計算錯誤；對於幾何形狀不規則、幾何尺寸需要在施工中核定的項目(如平整場地、土石方工程、樁基等)，需要結合現場考查和標前會，獲取必要的信息，分析工程量增減的可能性，估算工程量差值。

3、合理確定分部分項工程量清單綜合單價
綜合單價指完成一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，並考慮風險因素。其中人工費、材料費和機械使用費的計算中，每一項都是由「量」和「價」兩個因素組成的，即完成一個合格計量單位項目所需要消耗的人工數量、材料數量和機械台班數量以及人工單價、材料單價、機械台班單價所組成的費用。

人、材、機的消耗量應該根據本企業的企業定額消耗量標准確定，在沒有企業定額的情況下，就參考政府行業主管部門提供的消耗量定額。編制報價書時注意，此消耗量定額中人、材、機的用量是一個可按工程實際情況適當調整的數量。人、材、機單價是市場價格可從多渠道獲取，對獲取的信息要進行綜合分析和調整才可使用，最直接、最快捷、最准確方式是應用本企業材料供應部門所掌握的信息。但是在目前招投標中，為了便於評標，招標文件中往往會規定一些人、材、機的單價和調整范圍，所以編制報價書時，投標人一般只對招標文件中涉及到的人、材、機單價作適當調整，招標文件沒涉及的單價一般按消耗量定額中的單價，不作調整。

目前，材料信息並不十分通暢，地方有關部門發布的信息材料種類有限，規格型號不全，而新材料新工藝又不斷涌現，材料價格變動頻繁，信息價不能滿足實際投標的需要。因此投標單位必須自己收集大量的材料價格信息，並不時更新，特別是安裝工程未計價材料和設備，不但種類繁多，而且其價格占安裝工程造價比例相當大，所以掌握大量的材料價格信息是非常必要的。調整材料價差後就要考慮適當的管理費、利潤及風險。所計取的管理費率和利潤率一般都是經過投標單位的精心測算或根據經驗得出，基於現階段評標大多採用的「合理低價中標」的原則，管理費率和利潤率都取得較低，風險也必須確定適當。

確定綜合單價還應注意如下事項：(1)以項目特徵描述為依據。當出現清單中項目特徵描述與設計圖紙不符時，應以清單的項目特徵描述為准，確定投標報價的綜合單價。到施工時，發、承包雙方再按實際施工的項目特徵，依據合同約定重新確定綜合單價。(2)材料暫估價的處理。招標文件在其他項目清單中提供了暫估價的材料，應按其暫估的單價計入綜合單價。
4、合理確定措施項目清單報價
措施項目清單指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非實體項目。措施項目清單計價應依據投標工程的施工組織設計，可以計算工程量的措施項目宜採用分部分項工程量清單方式採用綜合單價計價；其餘的措施項目可以「項」為單位的方式計價，應包括除規費、稅金以外的全部費用。清單計價規范規定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定費用標准計價，此費用不能參與市場競爭。在確定措施項目清單費用和其他項目清單費用時，要充分考慮本工程的實際情況，除了建設工程工程量清單計價規范 規定的項目外，每個工程還有其特殊性，針對其特性，費用項目可以增減，並確定不同的費用比例。


比如，更新改造工程項目，一般都是在原址施工，因場地狹小，勢必增加材料的二次搬運費：若施工與生產同時進行，勢必產生勞動降效費。又如道路工程，要充分考察其周圍環境和原有地下管網等情況，考慮是否增加環境保護費、安全施工費，考慮需保護的鄰近建築物、構築物和基礎設施的保護費用，考慮地下管網的保護費用等。這些可以預見的施工情況考慮得愈充分，報價就愈客觀准確，企業承擔的風險就可以降低到最低程度。
5、其他項目清單計價的編制。
其他項目費主要包括暫列金額、暫估價、計日工以及總承包服務費，投標報價時應遵循以下原則：暫列金額應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動；暫估價不得變動和更改；計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價並計算費用；總承包服務費根據招標人在招標文件中列出的分包專業工程內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出的協調、配合與服務要求和施工現場管理需要自主確定。

6、合理取費，確定工程報價。
採用工程量清單計價模式以後，過去那種單一嚴謹的計價方式受到了市場經濟的強烈沖擊，特別是取費項目和取費標准。以前，取費向來是遵循行業規定計取，而現在已轉變成行業指導性和參考性，這就要求企業必須根據自身的經營管理水平測算出單位工程報價中的各種費用比率，因此給企業管理提出更高的要求。計取哪些項目，計取多少費用，必須綜合考慮，在「合理低價中標」的前提下，各種費用也不可能考慮很多和很高。管理出效益，只有管理水平高、綜合實力強的企業才可能在激烈的競爭中取得上風。當然，規范和稅金具有強制性，在投標時必須按照國家或省級、行業建設主管部門的有關規定計取。

7、合理確定投標報價策略
投標策略是投標人在投標競爭中的系統工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。良好的投標策略運用，將會大大有利於我們的工程的利潤獲得。常用的投標策略主要有：

7.1根據招標項目的不同特點採用不同報價。遇到施工條件差，專業技術要求高的技術密集型工程；總價低的小工程；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程，報價可高一些。遇到施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程；目前急於打入某一市場、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備無工地轉移時；在附近有工程，而本項目又可以利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需的工程；支付條件好的工程等等情況，報價可適當低一些。

7.2不平衡報價法。是指工程項目總價基本確定後，通過調整內部各個項目的報價，以期既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益的報價方法。
(1)能夠早日結算的項目（如前期措施費、基礎工程、土石方工程等）可以適當提高報價，以利於資金周轉，提高資金時間價值。後期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。
(2)經過工程量復核，預計今後工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣最終結算時可多盈利，而將來工程量有可能減少的項目單價適當降低，工程結算時損失不大。
(3)設計圖紙不明確、估計修改後工程量會增加的，可提高單價，而工程內容說明不清楚的，則可降低一些單價；或者對於圖紙中採用的工程做法，承包商認為施工中可能會發生變更的，可降低單價，在工程實施階段發生設計變更等情況時通過索賠再尋求提高單價的機會。
(4)暫定項目要做具體分析，如果工程不分標，不會有另一家投標人施工，則其中肯定要施工的單價可高些，不一定要施工的則應低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他投標人施工時，則不宜報高價，以免抬高總價。
(5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目採用包干報價時，宜報高價。這類項目多半有風險，而且這類項目在完成後可全部按保價結算；其餘單價項目可適當降低。
(6)有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報「綜合單價分析表」，投標時可將表中的人工費和機械設備費報的高些，而材料費報得低些，在以後補充項目報價是，可以參考表中較高的人工費和機械費，繼而可獲得較高收益。

7.3計日工單價的報價。如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報高些，以便在招標人額外用工或使用施工機械時可多盈利。但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。

7.4暫定金額的報價。有兩種情況需要注意：
(1)招標人規定了暫定金額的分項內容和暫定總價款，允許將來按投標人所報單價和實際完成工程量付款，這時應對暫定金額的單價適當提高。
(2)招標人列出暫定金額的項目和數量，但沒限定總價款，要求投標人列出單價和總價，可採用正常報價，如果估計今後實際工程量肯定會增大，則可適當提高單價，使將來可增加額外收益。
7.5分包商報價的採用。總承包商在投標前找兩三家分包商分別報價，而後選擇其中一家信譽較好、實力較強和報價合理的分包商簽訂協議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，並將分包商的姓名列入投標文件中，但要求分包商相應地提交投標函。可以防止分包方時候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標。
工程量清單報價不是一項簡單的機械工作，而是一項復雜的系統工程。報價作為一個經濟指標，是投標企業技術力量和管理水平的綜合體現，能反映出投標企業的實際能力，在競爭中體現公平。施工企業必須跟上市場經濟發展的步伐，結合企業自身實際，充分考慮工程消耗量、各種消耗價格、各項費用標准等方面因素，盡快建立起適合本企業特點的施工定額，熟悉掌握工程量清單報價法的技術要素，講究一定的投標策略，以高質量的報價來提高中標率，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

㈥ 融資方案怎麼寫

第一部分 摘要

第二部分 綜述

㈦ 招投標裡面的社會融資能力證明文件怎樣編寫

1、投標人提供的投、融資方案、資金投入計劃、有關保證措施（滿分3分）
2、財力資源情況及建設資金保證措施（滿分12分）
1）當投標人自有資金+銀行的授信額度（或銀行保函等有效證明）≥對應標段招標公告價的60%，（得分10-12分）
2）當對應標段招標公告價的60%>投標人自有資金+銀行的授信額度（或銀行保函等有效證明）≥對應標段招標公告價的40%（得分7-10分）
3）當投標人自有資金+銀行的授信額度（或銀行保函等有效證明）<對應標段招標公告價的40%（得分0-7分）
注 ：銀行貸款授信額度證明材料或銀行保函須提供復印件，原件備查；賬面流動資金以投標截止日前15日內的銀行對賬單為准；無復印件或原件的，均不得分。