❶ 北京康普森生物技術有限公司怎麼樣
簡介：北京康普森生物技術有限公司坐落於北京科技文化中心海淀區，是一家以生物技術服務為主導的創新型企業。 康普森生物致力於生命科學領域的前沿技術：基因晶元以及第二代高通量測序，建立標准生物實驗室，引進美國Illumina及Affymetrix高端實驗平台，並與業界頂尖專家合作。
目標客戶為生命科學領域的衛生醫療機構、農業機構、大學院校、科研機構等等。主要開展業務為：科技技術服務、科技課題合作、臨床與農業應用項目推廣。
主營業務 基因晶元
- SNP Genotyping 及CNV晶元 ｜人類及農業物種
- mRNA、MicroRNA及甲基化晶元 人類及動植物
- 定製基因晶元 ｜不限物種 第二代高通量測
- 全基因組重測序、外顯子組測序、區域捕獲測序 － 轉錄組測序、microRNA測序、ChIP測序、16s測序 科研項目方案
- 致病 / 易感基因的尋找 / 定位 - 基因表達與調控 - 農藝性狀的 QTL 定位
商業推廣項目
- 基於分子標記的農業品種篩選 - 醫學個人基因組檢測
我們的團隊
公司團隊由行政商務部、財務部、市場部、銷售部、項目運營部組成。人員構成以高學歷人員為主，碩士以上學歷人員約佔30%，大專以上學歷者約80%；我們的技術團隊有豐富的工作經驗，在業界有極佳口碑；員工年齡結構為25至35歲，是一支年輕並富有激情的創業團隊。
我們的理念
1、科研外包服務
康普森生物不僅僅提供單純的技術外包服務，還幫助客戶進行課題設計、實驗方案設計。我們做出的每一個結果報告和圖片，都可以直接用到文獻發表中去。為客戶提供從方案設計到文獻發表的整套流程。
2、產業發展前沿
隨著科技的發展，行業內的技術檢測標准也正在不斷地變化和前進。在農業和醫學領域，有廣闊而豐饒的市場有待開發。康普森也一直與行業發展保持相同的前進步伐，以技術合作的方式與客戶共同進行市場開發。
3、立足當下，放眼未來
北京康普森科技生物技術有限公司立志做國內外領先技術的傳播與推廣者，立足於扎實的技術與市場背景，專注於技術外包服務。希望將科研工作者從繁重的刀耕火種式實驗方式中解救出來，讓科研更快樂。
我們的優勢
1、市場經驗豐富
公司的銷售團隊在本行業已從業8年以上，對基因晶元與二代測序相關產業與市場情況有深入細致的理解。我們的目標客戶群體主要在醫院、科研院所、大學院校、葯廠、疾控中心、檢驗檢疫等領域，特別是在農業與醫學領域，已有廣泛的滲透。
2、項目經驗豐富
公司應用Illumina和Affymetrix平台已經得到國際的廣泛認可，而康普森生物作為廠商在國內的多年服務商，深諳其產品的各項應用，並有多年的項目實施經驗。公司項目組每月處理樣品總量約為1000個。應用在mRNA表達譜、SNP分型、microRNA表達譜、高通量測序、DNA甲基化研究各個方面。處理樣品種類多樣，包括血液、體液、細胞、組織、蠟塊、植物樣本等等。 在項目應用方面，康普森的技術支持團隊在如疾病致病基因的尋找、農業遺傳育種、基因表達與調控、基因組研究等方向，也積累了豐富了經驗。我們的客戶在SCI發表了多篇論文。公司網站：www.kangpusen.com
法定代表人：劉繼強
成立日期：2011-08-04
注冊資本：1640.93萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110114580879794F
經營狀態：開業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
人員規模：50-99人
企業地址：北京市昌平區回龍觀鎮生命園路4號院4號樓7層701
經營范圍：技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓、技術推廣;銷售醫療器械I類、機械設備、電子產品、化工產品(不含危險化學品及一類易制毒化學品)、新鮮蔬菜、新鮮水果、花、草及觀賞植物、穀物、豆類、薯類、飼料、化肥、農葯(不含危險化學品)、農膜;維修儀器儀表;農業科學研究與試驗發展;專業承包;貨物進出口、技術進出口、代理進出口;會議服務;計算機技術培訓(不得面向全國招生);工程設計。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;工程設計以及依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
❷ 鄭州金城國貿七樓715室是哪個公司
地址：河南鄭州市紫荊山路68號金城國貿715室（商城路與紫荊山路交叉口）電話：0371-66618416、66618426 北京康普森管理顧問集團有限公司高薪誠聘北京康普森管理顧問集團有限公司是C8營銷組織管控系統研發及推廣機構，四年來已累計培養了3800多名中國專業營銷總裁、總經理，分布廣州、深圳、杭州、長沙、西安、濟南、鄭州、成都等各中心城市；被學員高度贊譽為中國營銷組織管控系統第一品牌。我們秉持「幫助企業提升競爭力，成就中國商界領袖，為中華強盛而拼搏」的使命，致力與為中國企業培養最具價值營銷管理精英人才。因中西部市場-河南業務全面升級擴展需要，誠邀立志於管理咨詢行業發展的精英加盟！這里有公平公正的競爭舞台，健全的激勵機制和職業通路設計，豐厚的回報為優秀者而准備，同時我們也用科學的考評辦法來拒絕一切平庸，如果你是強者，來接受挑戰吧！我們將提供有競爭力的薪酬、福利及高端系統的學習成長機會！有意者請攜有效證件及兩張一寸彩照和簡歷到公司面試時間：2009年08月3日-08月5日9:00-17:00，請提前預約面試時間。地址：河南鄭州市紫荊山路68號金城國貿715室（商城路與紫荊山路交叉口）電話：0371-66618416、66618426簡歷投遞傳真：0371-66618411簡歷投遞郵箱：[email protected]集團公司網址：http://www.kps365.com、http://www.c8china.net想成長為中國最具價值營銷管理精英嗎？
❸ 團隊績效怎麼考核，用軟體工具能實現公平公正嗎有什麼好點的軟體介紹一下！
當然可以，只要在績效管理系統里設置好考核的項目和標准，再用實際完成的成果相對比，領導打分時自然就比較公正了。
推薦你去看看管理123的績效管理系統，它可以根據企業自身情況，對不同部門、不同工種的員工使用不同的考核標准，每套標准都有固定的考核結構，能夠建立多種考核指標，被考核人可以設定多集考核人對其進行考核，考核方式可以分為同不考核和逐級考核，實現企業的扁平化管理。
同時，還可以自定義考核者所打分數占總分數的權值，支持被考核人自評和註解主管打分間接主管調整機制，系統自動生成考核結果，並嚴格遵守考核分數的保密性，不會造成打分過程的不真實。
績效考核還和目標管理進行掛接，考核項目可以直接由目標帶出，並和薪資管理有密切聯系，考核結果將直接影響員工的報酬。
員工的每日目標清晰明了，工作效率提高，從而使得企業管理運營效率得到大幅度提高。
具體的你可以網路搜索一下他們網站，有更詳細的介紹。
❹ 宋品希老師如何
宋品希老師： 是全球第三大資產公司德國安聯集團的大中華區總裁，全國16家創業板上市公司的高級人力資源顧問，是武漢企顧思企業管理顧問有限公司 董事長，是北京康普森企業管理顧問有限公司 資深合夥人，他27歲就獲得了「全球百萬美元圓桌會員」的資格。
目前在北京有一家公司請宋老師做企業託管，是「北京世紀藍箭防水材料有限公司」，該公司是行業前五之一的企業，將在宋老師的幫助下，用三年左右的時間上市。我是一名剛加入「世紀藍箭」的員工，早就聽說過宋老師的大名，這次終於有機會親眼目睹宋老師的風采。在我之前服務的公司，從沒有一個老闆捨得花錢去聘請一位專業人士來幫助他，唯有現在的老闆，讓我見識到了他的魄力。
針對「選人難 用人難 留人難」這些讓企業家們非常頭疼的問題，宋老師做出了詳細的分析，並告訴我們如何才能有一支鐵軍，發自內心地認可和忠誠於公司和領導，上下同心一起開創自己的商業帝國。我希望今後在宋老師的幫助下，能夠培養出更多更優秀的成功企業家！
❺ 國內畜牧行業的育種公司，哪家服務做得好
北京
康普森
農業吧，這家公司有自己的研究院,學術顧問是一些國內知名的學術專家，這家公司的應用型
基因晶元
研發能力和客戶服務能力算是國內數一數二的。
❻ 賈長松旗下產業與身價
賈長松 身價：30000/天, 非人力資源的人力管理 ...
❼ 怎樣做銷售團隊建設
銷售團隊建設，不是幾句話就能概括的，他包括很多方面，比如：招聘人才，績效，薪酬，激勵等等...C8是專業的銷售團隊建設的培訓，包括8個模塊：
第一個模塊是管理者自我管理與定位體系：一、我們知道「自我管理」其實是管理者的自我修煉，思維素質的提升，領導（特別是老闆）的高度決定了企業的高度和未來。您想提升我們團隊的執行力嗎？自我管理講的是如何提升領導力，因為我們發現企業必須有高效的領導力才會真正有高效的執行力，所以管理團隊從自我管理開始。二、定位體系讓您找到您的團隊角色，明確我們應該做什麼不能做什麼。三、「沒有完美的個人只有完美的團隊」，課程還會讓您了解自己的優勢、了解團隊成員的優勢，從而打造出高度匹配的團隊。
第二個模塊是目標設定與達成體系：對企業來說，目標是營銷管理中的關鍵起點，它決定了企業整體戰略目標能否實現！管理大師彼得德魯克說過「不是有了工作才有目標，而是有了目標才有工作。」如何才能制定出科學而合理的銷售目標？怎樣才能讓大家真正從心裡認同接受呢？而且定了目標之後又應該怎樣確保達成？如何實時追蹤檢查？C8的目標設定以（包括標桿管理、優勢資源分配原理等）12大核心理念引導，提供20種（如德爾菲法、黃金分割法等）目標設定的方法，12種（如競爭法、追蹤法）等確保目標達成的方法，14個針對成長型企業量身定製的工具，您學完之後就會豁然開朗，原來目標管理就是這樣簡單有效。
（對老師的介紹：容廙老師是中國優勢文化運動發起人 ，中國營銷組織文化建設代表專家，多年外資及大型民營企業中高層管理經驗，歷任多家知名企業顧問及訓練師，成功輔導過200 多家企業等等）
（講授第三個模塊和第四個模塊的老師是賈長松老師，他是中國知名銷售組織績效考核專家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我們國內頂級的民營企業發展研究專家，他出身民營企業，深知中國文化與西方管理的結合，是中國新時代企業如何做到公司長壽的研究者，賈長松老師首次提出了中國公司的長壽理論體系，他所講授的內容是企業建立機制的核心，就是建立績效與薪酬機制）
第三個模塊是績效提升體系：在這一個體系裡老師會讓大家清晰我們民營企業戰略如何定位、發展通路在哪裡，民營企業發展成功的關鍵性因子是什麼？以及還會給我們一套可以易懂易操作的銷售團隊考核問題分析與銷售團隊考核的工具，我們該怎樣建立銷售團隊的品行考核體系？經銷商代理模式的營銷部考核體系、典型銷售團隊考核體系、銷售團隊的KPI考核建立等等分享每次在課程講授中都會讓企業家學員興奮不已。
第四個模塊是薪酬分配體系：我們都知道薪酬對外沒有競爭力，招不來人；薪酬對內不公平，留不住人！「太公平」卻難以刺激優秀者，該怎麼辦？提成制的獎勵辦法，讓銷售隊伍的短期行為盛行，如何平衡短期利益與長期利益？銷售人員流動頻繁，集體跳槽屢見不鮮，該如何設計長期薪酬方案？在這個模塊里我們將解決你的銷售團隊的薪酬難題，尋找銷售團隊的有效薪酬設計模式，避免企業薪酬失控，找到您企業的一套行之有效的薪酬方案。
第五個模塊是人才甄選體系：「與其辛辛苦苦去改造一個人，不如明明白白去找對一個人！」 為什麼我們招聘人才的過程中經常看走眼，找來的是庸人，而並非是人才？因為我們沒有甄選人才的標准；我們不知道招聘時應該問什麼樣的問話才有效果。我們的招聘實戰專家會教會你如何鑒別你企業真正需要的實戰型人才。如何通過面相和眼神來判斷人才？如何檢測一個人的價值觀和理念是否與公司一致？如何測試一個人的性格是否適合本崗位？如何檢驗一個人的基本勝任能力？課程會給你招聘的12種工具和測評表格來綜合鑒別人才。
第八模塊是高效激勵體系：為什麼我們花了很多的報酬卻沒有效果？為什麼我們對員工滿懷熱忱他們卻沒有動靜？因為我們不知道優秀員工骨子裡要什麼！我們的激勵專家會在三方面告訴你激勵的有效方法：如何激勵中層幹部？不同時期的員工如何激勵？員工的性格不相同，如何有針對性的激勵？課程會教會您如何找到每個員工的興奮點和優勢進行持續有效的激勵，其中也包括我們做老總的人如何來激勵好自己！
（講授這兩個模塊的龍平老師是中國營銷人才選拔與激勵第一人、2006年度十佳培訓師，中央電視台經濟頻道《勞動與就業》欄目專家，北京大學營銷經理高級研修班主講師）
第六個模塊是銷售進程管理：我們都非常關心銷售業績能夠有實質性的提升，所有公司的資源都能夠有效應用，帶來效益的最大化，進程管理就是幫助企業建立最有效的，並且能夠在企業中廣泛復制的銷售方法和步驟，從而極大的提升企業的銷售業績。如何根據客戶在購買過程中的心理變化過程而採取相應的銷售動作，找到提升銷售業績的關鍵方法，最後實現在銷售團隊中，大規模的復制有效的銷售進程，使每一位銷售人員發揮最大的效率，達成業績倍增，而老闆越做越輕松的良性局面。
第七個模塊銷售團隊的有效訓練：老闆恨鐵不成鋼，大量的培訓不能帶來實際的效果，甚至很多企業根本不知道什麼樣的訓練方法是有效的，這些問題一直困惑著很多成長中的企業。本課程著重強調如何通過真實有效的方法，提升銷售團隊實戰能力，用通俗的語言，闡明了銷售團隊訓練中的常見誤區，基本原則，切實有效的訓練和輔導方法，使每一位團隊管理者真正變成優秀的教練，切實提高團隊的整體作戰能力，使每一位銷售員工的潛能得到最大限度開發和最有效率的應用。團隊的成功才是企業真正的成功，讓管理者越來越輕松，讓員工越來越有效率，越來越有成就，這才是我們追求的目標。
具體詳細的課程內容，針對問題，大綱，可以登陸北京康普森公司的網站瀏覽。