優酷並購土豆的融資方式

『壹』 優酷與土豆共同宣布將以100%換股方式合並，這個對整個產業會有如何影響對他們的股價會如何影響,A股

土豆歷經波折上市，最終還是賣給了優酷。視頻市場的同質化競爭還沒有結束，賬上現金不多的公司也不止一個，土豆不會是最後一家。對於行業應該是一件好事，版權的盲目爭搶會緩和，成本會趨於合理。大家可以把精力更多放到運營上。

回答來源於金斧子股票問答網

『貳』 優酷和土豆100%換股方式合並怎麼理解

優酷CEO古永鏘認為，優酷土豆合並，將開創中國網路視頻的新紀元。

土豆CEO王微認為，優酷土豆合並，將進一步強化優酷土豆的行業領先地位。

『叄』 優酷為紐交所上市YOKU，而土豆是納斯達克上市（TUDO），兩家如何進行100%股份融合合並

優酷宣布將以全數股票交換方式收購土豆網，土豆美國存托憑證（Tudou ADS）將退市並換成1.595股優酷美國存托憑證。粗略估算，此次交易額達到10.4億美元，創下中國互聯網市場最大的股票交換並購案。雙方以「優酷土豆有限公司」命名合並後的新公司，而優酷的美國存托憑證將繼續在紐交所交易，代碼為「YOKU」。 這可能是一個抱團取暖的並購。在雙方都缺乏資金境況下，合並有利增強雙方在視頻領域的競爭力。
股票合並的意義主要有如下三個方面:
1.改變公司的市場形象
在市場上，當投資者對某公司的盈利能力、現金凈流入量、風險水平
成長性和穩定性都不看好時，就會導致該股票的出售者多，而購買者少，從而引起該公司的股票下跌。當公司股票的市場價格得到提高，從而在一定程度上起到維護自己聲譽的作用。
2.將不平價格維持在最優價格區間
從純理論上將，股票合並與股票分割一樣，也可以將股票價格上維持在一個最優的價格區間，從而有利於股東財富的最大化。這是因為當某公司的股票價格過低也會影響到該股票的流通性和市場性，通過股票合並可以提高她的市場價格，這樣就有利於改善它的流通性和市場性，從而有利於股東財富的最大化。
3.降低交易成本
當公司的股票市場價格過低時，股票的交易成本會上升，比如，我國證券登記公司向上市公司收取的證券登記費用就是按照公司發行在外的股票數量來收取的。

『肆』 聽說優酷收購了土豆，是真的嗎

並不是收購，是合並，2012年3月12日優酷(紐交所上市：YOKU)土豆(納斯達克上市：TUDO)宣布將以100%換股的方式正式合並。
合並後，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合並後的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優酷的美國存托憑證將繼續在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。
根據協議條款，自合並生效日起，土豆所有已發行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優酷A類普通股;土豆的美國存托憑證 (Tudou ADS)將退市並兌換成1.595股優酷美國存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當於4股土豆B類普通股，每股Youku ADS相當於18股優酷A類普通股。
據了解，戰略合並完成後，土豆將保留其品牌和平台的獨立性，幫助加強和完善優酷土豆的視頻業務。本次戰略合並已獲得雙方公司董事會的批准，但合並完成仍取決於慣例成交條件，包括優酷和土豆雙方股東的批准。雙方股東在各自董事會的代表已承諾支持本次合並。本次合並預計在2012年第三季度完成。
據悉，高盛(亞洲)有限責任公司、Allen & Company LLC與華興資本作為優酷的財務顧問，Allen&Co. 是美國一線投行，曾參與雅虎收購案及Facebook上市等交易。華興資本是中國頂尖投行，連續三年業績蟬聯行業第一，2011年其交易額近30億美元，2011年4月京東商城C輪15億美元融資也由其主導完成。騰訊科技編輯連線華興資本董事長兼CEO包凡(微博)，暫無法聯絡。世達國際律師事務所、權亞律師事務所、康德明律師事務所作為優酷本次交易的法律顧問。摩根士丹利亞洲有限公司作為土豆的首席財務顧問，瑞士信貸證券作為土豆的聯席財務顧問。凱易國際律師事務所，方達律師事務所和邁普達律師事務所作為土豆本次交易的法律顧問。

『伍』 優酷土豆合並怎麼回事

2015年3月5日優酷土豆調整業務架構，新建合一文化和創新營銷兩大業務單元，至此優土旗下共形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。

2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。

優酷土豆月度用戶規模已突破4億，意味著已有1/3的中國人成為優酷土豆的用戶。優酷土豆為用戶群提供最全、最多樣的內容，幫助用戶多終端、更便捷地觀賞高品質視頻，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗。

(5)優酷並購土豆的融資方式擴展閱讀：

新成立的合一文化將聚焦在電視劇產業的製作和投資，以及創新型網生內容的製作，由集團首席內容官朱向陽兼任CEO。而創新營銷部由集團首席營銷官董亞衛兼任總裁，將開展新廣告系統研發、大數據平台及精準優化以及視頻電商營銷，重在加快推動實現「收入多元化」的戰略目標，建立基於互聯網的營銷創新業務模式。

在管理人員上，優土還宣布引入原Havas集團中國區CEO蘇立擔任集團首席運營官(COO)，負責銷售團隊管理。在優土方面看來，通過打造六大事業部能樹立優酷和土豆的差異化品牌定位，同時在電影、游戲與智能硬體等產業發力，並通過線上線下融合進一步完善多屏文化娛樂生態的戰略布局。

『陸』 優酷土豆是哪一種並購方式

橫向並購

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『柒』 關於阿里巴巴並購優酷土豆的分析論文

論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要准備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業論文的篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取捨，最大限度地發揮資料的作用。[1]
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由於它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種准備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
論文提綱由作者在完成論文寫作後，縱觀全文，寫出能表示論文主要內容的信息或詞彙，這些信息或詞彙，可以從論文標題中去找和選，也可以從論文內容中去找和選。例如上例，關鍵詞選用了6個，其中前三個就是從論文標題中選出的，而後三個卻是從論文內容中選取出來的。後三個關鍵詞的選取，補充了論文標題所未能表示出的主要內容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要選出，與從標題中選出的關鍵詞一道，組成該論文的關鍵片語。
論文提綱(一)要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所佔的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業為例，說只要幹部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發現這里只講了企業如何改革才能穩定，沒有論述通過深化改革，轉換企業經營機制，提高了企業經濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩定。
(二)從中心論點出發，決定材料的取捨，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，捨不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多少好的材料都必須捨得拋棄。
(三)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然聯系，有的只限於反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據;有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的論文都是不合乎要求的，這樣的論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。
(四)論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標准，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。

『捌』 誰知道在土豆和優酷的並購案里 他們採用的籌資方式是什麼急急急！！！在線等答案！！！

增發股份，召開股東會，董事會，為並購項目專門增發股票

『玖』 優酷土豆合並案例 被並購方為什麼接受並購

4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。