A. 河南禹州能大量批發到便宜的陶瓷花盆嗎
只要價格不要給人家講到太低就行，陶瓷花盆現在一套花盆26我這個價格是估計價格，具體你還要去瓷廠里問老闆，你是禹州哪裡的？我是神後的，哪裡主要生產陶瓷，你要加油加油，做買賣不要把價格殺的太低，這樣人家會討厭你，而且你還買不到，每個瓷廠都有聯系，你在這個廠里把價格給人家殺到最低，下個廠里就不要去了，他們應該會電話聯系。
B. 雲南西聯融資擔保有限責任公司是不是騙人的啊，貸款說要在自己賬號存入百分之30到60的資金來證明自己
這種說法，百分之百是騙錢的啊！
C. （河南人關注）誰知道襄城縣粵泰陶瓷 禹州市聯豐陶瓷 禹州市申特瓷業 的聯系方式啊。萬分感謝啊、
禹州聯豐陶瓷0374—8296677
D. 一、案情 禹州市建築衛生陶瓷廠是一家國有中型企業，由於種種原因，1995年停產近一年，虧損250萬元，瀕臨
嗯。決策包括哪些基本過程？其中關鍵的步驟是什麼？
a.決策過程包括：1.診斷問題或識別問題 2.識別目標 3. 擬定被選方案 4.評選方案 5.作出決定 6.實施方案 7.監督和評估
b.其中關鍵的步驟是診斷問題或識別機會
2.案例中兩家企業形成鮮明對比的原因是什麼？
河南省潔達陶瓷公司與禹州市建築衛生陶瓷廠形成鮮明對比主要因為雙方決策者的決策的鮮明差異。建築衛生陶瓷廠的決策者面對廠房倒閉的危險能果斷做出決策，通過進行人事制度改革、優化主導產品管理方法、對分廠進行股份制改造和租賃承包等手段使工廠免於倒閉。在穩步發展時，管理者能夠頭腦冷靜地分析和診斷行情並進行一系列具有針對性的市場考察和論證，保證了決策的正確性，從而保證了建築衛生陶瓷廠能夠成功的運轉下去。
相比之下，潔達陶瓷公司決策過於盲目輕率，沒有對問題和機會進行認真的診斷和分析，更一味追趕市場潮流，在還沒有對市場進行考察分析論證的情況下就盲目擴大生產規模，在公司虧損產銷無望時決策者並未從根本上進行補救而是繼續投入大量資金、擴大規模，最終造成了生產與市場脫離的惡性狀況。
E. 我可能被西聯融資擔保有限騙了，怎樣才能把我轉入的錢退回來
如果他們公司欺騙了你，你就報案現在打擊經濟犯罪的手法很多。我也申請一份貸款，讓我去銀行存錢，百分之三十到六十，後來五千還說他們的經理給擔保少交，說存完半個小時就下款。我沒信。
F. 河南禹州能大量批發到便宜的陶瓷花盆嗎
河南的禹州神後也有很多，便宜，就看你要那種，陶瓷，鈞瓷，朔料，等，很多種的，