融資財務部職責

Ⅰ 財務部基本職責和財務部崗位職責有什麼區別

財務部基本職責(概括的講：反映、監督、納稅)具體有： 1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。 2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。 3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。 4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。 5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。 6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。 7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。 8.綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。 9.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。 10.公司領導交辦的工作。 前面為部門職責，後面應為財務部***（經理、會計等人員）崗位職責

Ⅱ 房地產公司融資部門的工作職責

如何提升房地產企業競爭力
針對房地產市場的宏觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的「洗牌」速度。在房地產市場宏觀調控前，整個行業經歷了一個黃金期，幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的「零和博弈」。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由「村民間的攀比性競爭」變為「運動員間的公平競爭」。如何在競爭中勝出？「提升競爭力」無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段
性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「性價比更優」(廣告語)和「性價比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段
房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
當前，處於「第一梯隊」的開發商都基本確立了自己的產品模式，並在積極探索管理模式。可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，「模式競爭」將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。
第四階段：品牌競爭階段
當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力
房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有「專利壁壘」，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注並提升企業的綜合競爭力。
二、房地產企業綜合競爭力的構成
房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。
企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。
產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。研究並確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。
2、制度有效力
房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作介面關系的工作規程。
一個企業的成功往往是制度的成功。如民營企業比傳統的國有企業更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業比一元結構的民營企業更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業比「換湯不換葯」的「股份制」企業更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作介面關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業比雖然建立了一堆制度(如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件)、但制度不適宜、執行不力的企業更具競爭力。
房地產企業要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，並確保各項制度的有效施行。
3、戰略執行力
與計劃的作用一樣(制定計劃的原因是因為有「變化」，制定計劃的目的是應對變化)，制定企業發展規劃的目的也是為了應對企業各種權變因素的變化。在企業發展環境發生重大變化的時候(如市場政策的變化)，越應該加強對企業發展戰略的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略研究包括：(1)發展環境研究，(2)企業特點、優勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發展資源研究，(5)戰略選擇，(6)戰略規劃。
發展戰略確定後，企業應通過溝通、宣介等方式使企業員工知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業的凝聚力和戰略執行力。
4、研發創新力
研發創新力是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。例如在產品方面，企業通過系統地研究房地產的產品形態，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建築的外觀設計(色彩、造型等)、戶型設計等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創新的話，就更具比較優勢。
5、資源整合力
資源整合力是指企業利用和整合內外部資源的能力。
房地產企業的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業管理公司等。房地產開發企業的供方有二十類左右。
房地產企業的「投資管理型」和「外包型」的特性決定了企業整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產企業除了充分利用、發掘內部資源外，還要構築全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈--在每一個環節都要有1-3家相對固定的長期合作夥伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發周期，提高效率和效益。
三、綜合競爭力的數學模型
房地產企業的綜合競爭力用數學模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各競爭力(分力)在企業各階段的權重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業的相對綜合競爭力及比較優勢。
提升競爭力的具體措施
在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

Ⅲ 財務部的職能是什麼

財務部基本職責(概括的講：反映、監督、納稅)具體有：
1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。
4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。
5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。
7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。
8.綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。
9.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。
10.公司領導交辦的工作。

Ⅳ 融創財務融資崗是做什麼的

崗位職責
1. 負責按照國家財經制度和會計法規，結合公司的實際情況，擬訂公司會計核算方法，並監督會計人員認真貫徹執行 ；
2. 負責組織本公司年度財務預算的編制工作，並監督其貫徹執行;
3. 負責公司經營的各項資金的籌集和使用；
4. 負責會同資產管理部門，定期組織財產清查保證帳實相符；
5. 負責會計憑證、賬簿的審核工作，保證會計核算工作的准確無誤；
6. 負責每月對經營狀況和預算執行情況進行全面系統的分析，為經營決策提供可靠的財務信息；
7. 協助總經理工作，及時提出資金、庫存預警報告並對內部管控進行臨控；
8. 負責與稅務、銀行關系的維系及溝通、協調工作；
9. 負責部門之間的橫向溝通工作，公司財務專用章的保管工作；
10. 負責完善、修訂財務管理制度及與財務相關的核算流程；
11. 負責對內、對外報送財務數據和報表的審核工作；
12. 及時完成總經理交辦的各項工作:
1. 熟悉銀行融資的相關業務，融資能力強
2. 熟悉4S店財務核算業務流程
3. 熟練掌握用友財務軟體
拓展資料:
工資待遇:
五險一金，住房補貼，交通補貼，公積金之類的都有，還有平時的節假日補貼，這些都很多。而且如果在職時獲得了什麼獎勵，一般也會有相應的補貼。
工作節奏很隨和，不像其他公司那樣快節奏的上班與生活，生活和工作可以很明確的區分，周末如果不是特殊情況，一般不會加班。
公司大概半年左右會漲一次工資，漲幅不大也不小，屬於正常水平，不過一年漲兩次的話，也是一個不小的數目了，薪酬體系很完善。
總的來說，工作方式很有趣，適合剛畢業的學生，輕松活躍。
工資待遇還是蠻不錯的。
知識沒懂太多，不過知道了一個店鋪是怎麼來的，學到了一點，若乾的小的疊加具有無窮的力量。沒有呆長，可能是行業知識和心理素質文化程度都不具備比較遺憾。比較肯定公司整體，當然沒有一個公司沒有問題，不能因為負面因素就否定了整體的價值。

Ⅳ 財務部門主要職能有哪些

1、會計核算

根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時准確對公司經濟業務進行賬務處理；准確及時編制公司財務報告；參與公司的經營分析；為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。

2、資金管理

籌措公司生產經營資金；合理高效調度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產經營提供良好的資金支持。

3、成本控制

擬定公司的成本控制措施；下達公司各產品或項目目標成本；監督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析並提出初步處理意見；為公司的經營投標報價提供准確的成本數據。

4、內部控制

檢查評價公司的內部會計控制並提出改進措施。

(5)融資財務部職責擴展閱讀：

財務工作職位主要有以下幾種：

1、財務總監

負責企業財務制度建設，融資管理，財務工作管理，財務部的管理等工作。

2、財務經理

負責制訂規章制度與財務計劃，財務預算與成本控制，會計核算管理，財務稽核與審計等工作。

3、審計主管

負責編制審計管理制度與規劃，組織內部審計工作，配合外部審計工作，提供審計報告等工作。

4、會計

負責會計核算工作，編制財務報表，納稅申報等工作。

5、出納

負責現金收付，現金提存與保管，會計憑證匯總與管理等工作。

參考資料來源：網路-財務部門

Ⅵ 財務部門職責有哪些

財務投資部職責說明書

基
本
信
息 部門名稱 財務投資部 部門負責人崗位名稱 財務投資部經理 部門直接上級崗位名稱 總經理
崗位數量 7 崗位編制 3 在崗人數 2
部
門
使
命 建立會計核算體系，負責會計核算、編制財務報告；負責資金的統籌規劃、資金平衡、資金融通、資金運用、經營信息統計等工作，負責公司融資方案制訂與執行、融資項目評估、資金結算、票據業務和抵押業務等，負責年度、月度財務預決算。參與投資項目經濟分析工作，及時提供准確的財務數據。。
組
織
設
置

崗位名稱 編制 崗位名稱 編制
財務投資部經理 1 投融資主管 1
管理會計 1 成本會計 1
稅務會計 1 銷售會計 1
出納 1

財
務
投
資
部
工
作
職
責
及
工
作
內
容 職責概述 具體工作職責及工作內容
財務管理 1. 負責建立和完善公司在財務管理、資金管理、經營信息統計等方面的規章制度及相關流程；
2. 負責制訂會計資料的使用辦法及規定，負責會計檔案和各類原始憑證的管理，完善財務管理、資金管理的信息化平台；
會計核算 3. 負責公司及各項目的會計核算工作，定期編制會計報告；
4. 統籌安排稅務，合理繳納各種稅金；
5. 參與投資項目可行性研究，提供財務方面的意見
財務預決算 6. 負責組織編制、調整公司年度財務預算方案，實施全面預算管理；
7. 負責公司財務預算執行情況進行監控，建立和完善財務預算預警機制；
8. 定期對財務預算執行情況進行分析並對各項預算調整進行監督，對重大預算偏差進行審核並提出修改意見，指導完成調整後的預算編制工作；定期編制預算執行情況分析報告；
9. 參與擬定公司經營計劃，參與重大經濟合同的審核；
10. 負責年終財務決算；
融資管理 11. 負責制定融資方案，指導公司開展融資工作，落實融資計劃，積極開拓新的融資渠道；
12. 負責對公司資金進行調配工作，資金統一籌劃安排；
13. 負責定期分析公司現金流入、流出及現金收支平衡情況並進行實時監控和定期分析，建立資金狀況異常預警機制；
審計事務 14. 負責公司的財務和各類專項審計工作；
其他 15. 協助其他部門開展相關工作，完成領導交辦的其他工作。
擬定人 審核人 審批人
簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期

這幾個崗位涵蓋了財務投資的主要流程，可一人多崗（出納崗和成本會計崗位不能兼任）

Ⅶ 財務部職責

財務部崗位職責包含財務制度的制定，會計核算職責，財務管理，資金管理，負責員工工資的審核及發放等。
一般把財務部門劃分為會計、資金和成本費用方向，在這三個部門分別設立三個主管，並負責這三方面的工作，他們的工作相輔相成，相互制約，每次遇到類似做賬的一系列工作時，當需要簽字蓋章時往往需要三人同時簽字蓋章，否則工作無法正常進行。
拓展資料
具體主要職責
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、負責編制及組織實施財務預算報告月、季、年度財務報告；
3、負責資金、資產的管理工作；
4、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
5、制定、維護、改進公司財務管理程序和 政策，制定年度、季度財務計劃；
6、協助財務總監開展財務部與內外的溝通 和協調工作；
7、管理與銀行及其他機構的關系；
8、負責公司全面的資金調配，成本核算、 會計核算和分析工作；
9、監控可能會對公司造成經濟損失的重大 經濟活動；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作；
公司每季度會要求財務部對財務進行分析，提交分析結果，說明現在存在的問題並提出有效解決的辦法。這其中的分析並不只是看財務部中的一個崗位給出的，它所看重的往往是幾個崗位及財務部整體給出的，單個崗位給出的往往不全面，比較片面。前面也曾經說過，資金和成本是分不開的，所以他們要同時進行。
而且財務部不能僅僅只是在辦公室辦公，我們也需要多去車間等轉轉，多看看。雖然我們在辦公室也可以將賬給做了，但是我們做賬時不能脫離生產銷售，我們要理解並掌握企業的盈利模式。

Ⅷ 公司財務部門職責是什麼

1．堅決服從分管領導的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；
4．負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行；
5．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
6．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
7．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；
8．負責固定資產及專項基金的管理。會同相關部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
9．負責流動資金的管理。會同相關部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
10．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
11．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化；
12．負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；
13．負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查；
14．負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管主管或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；
15．認真完成瓮領導交辦的其它工作任務；