杏樹林醫療融資

A. 杏樹林為什麼不上市

杏樹林上不上市在於公司決定，並不一定所有的公司都需要上市，首先看有沒有融資需要才是關鍵。

B. 杏樹林信息技術(北京)有限公司怎麼樣

簡介：杏樹林，一家專注為醫學專業人士開發移動應用的公司，旗下目前有
法定代表人：張遇升
成立日期：2011-04-20
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110106573178412L
經營狀態：開業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Apricot Forest, Inc.
人員規模：50-99人
企業地址：北京市豐台區造甲街110號2號平房(新村企業集中辦公區)
經營范圍：第二類增值電信業務中的信息服務業務(僅限互聯網信息服務);第二類增值電信業務中的信息服務業務(不含互聯網信息服務);技術開發;技術推廣;技術轉讓;技術咨詢;技術服務;企業管理咨詢;經濟信息咨詢;翻譯服務;打字、復印;電腦打字、錄入、校對、列印服務;設計、製作、代理、發布廣告;承辦展覽展示;預防保健咨詢(須經審批的診療活動除外);健康咨詢(須經審批的診療活動除外);健康管理(須經審批的診療活動除外);醫學研究與試驗發展;網上銷售家用電器、電子元器件、五金交電、電子產品、文化用品、照相器材、計算機、軟體及輔助設備、體育用品、百貨、紡織品、服裝、日用品、傢具、通訊設備、工藝禮品、醫療器械;貨物進出口,技術進出口,代理進出口。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

C. 中國的醫療產業發展大趨勢是什麼

移動醫療健康 開啟投資新藍海
前瞻產業研究院相關統計數據顯示，我國現階段移動醫療APP已達2000多款。所謂移動醫療APP，指基於安卓、蘋果等移動終端操作系統的醫療類應用，主要分為5種：醫葯產品電商應用，如提供葯品介紹和購葯服務的「掌上葯店」；滿足專業人士了解專業信息和查詢醫學參考資料需求的應用，如「杏樹林」；滿足尋醫問診需求的應用，如「春雨掌上醫生」；預約掛號及導醫、咨詢和點評服務平台，如「就醫160」；細分功能產品，如記錄女性生理周期的「大姨媽」、測量心率的「春雨心鏡」等。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告》數據顯示，2012年中國移動醫療市場規模已經達到18.6億元，較上一年增長17.7%。移動醫療APP數量的爆發式增長，與移動互聯網技術發展以及我國醫療環境密不可分。從移動醫療APP數量規模來看，我國居民實現手機看病已經不遠。
2012年中國智能手機迅速普及，用戶規模達到3.8億，用戶可隨時隨地將醫療服務融入自己的日常生活：更多醫學資料可存儲於手機中。基於地理位置的服務（LBS），可推薦附近的醫療點。手機感測器技術，可搜集生理參數，為醫療健康服務提供新的解決方式。同時，現階段我國醫患關系較為緊張，社區醫療又不乏大，專業醫院的接待能力有所欠缺，移動醫療在一定程度上有助於平衡各地的醫療資源，在不同的地方能夠享受到同層次的醫療服務。
手機看病如此方便，但是依然存在不少的發展障礙。首先是行業的監管，移動醫療領域的監管現階段幾乎是空白，包括移動醫療資格的認證與服務，如果通過移動醫療APP診斷，一旦發生醫療事故和糾紛，將非常棘手，相關法律文件也尚無參考案例。其次是用戶的認知度，調查顯示，僅有8.6%的用戶了解移動醫療，77.1%的用戶完全沒聽說過移動醫療。隨著國內移動互聯網的發展、大眾對醫療健康的關注，移動醫療將得到一定的成長，但很多醫療機構和政府對移動應用、雲計算等概念還需引導和教育，預計在2015年進入快速發展軌道。前瞻產業研究院分析預測，到2017年中國移動醫療市場規模將達到125.3億元。

D. 共公衛生方面的上市公司有哪些

1、30004 福瑞股份 12.49 4.00% 愛肝一生App上線；推出線上的PC端醫患互動管理系統 民營醫院，醫葯

2、300003 樂普醫療 38.80 2.65% 移動醫療閉環生態圈初步形成，未來重點關注流量-服務-變現的運營情況：經過近一年以來的收購，公司在移動醫療領域初步心腦血管網路醫院、心腦血管葯物垂直電商、心腦血管患者互聯網社區三大平台 醫葯

3、300288 朗瑪信息 15.89 1.02% 以6.5 億元收購啟生信息，啟生信息旗下39健康網是國內領先的健康信息化網路平台，訪問量居同類網站之首，用戶規模過億 移動轉售

4、002317 眾生葯業 10.88 0.93% 2015年6月份，公司和杏樹林信息簽訂戰略合作協議，雙方擬結合公司線下優勢和杏樹林移動互聯網技術優勢，依託杏樹林「病歷夾」、「雲學院」APP，共同建設及推廣以「眾生眼科雲學院」為代表的杏樹林移動醫療平台。 醫葯

5、002065 東華軟體 9.11 0.77% 與阿里雲合作打造中國第一家實體的智慧「雲上醫院」；建立網上的私人醫生，實現移動端看病診斷 高送轉，工業互聯網，區塊鏈，證金匯金

6、600718 東軟集團 13.17 0.46% 移動醫療解決方案以電子病歷為核心，通過提供全流程的移動業務支持；移動醫療數據統一存儲和管理；減肥APP 「瘦瘦」；東軟也是國產CT最大且唯一的生產商 車聯網，健康中國，舉牌，網路安全，無人駕駛，雲計算，智慧城市

7 600998 九州通 16.06 0.38% 「去買葯」App正式全面上線運營；與京東商城合資開展醫葯電子商務業務 醫葯，證金匯金

8 300146 湯臣倍健 -- -- 公司與張守川等共同投資5000萬元設立移動醫療公司；與移動醫療App「平安好醫生」達成戰略合作 健康中國，深港通，食品飲料

9 002551 尚榮醫療 6.05 0.00% 尚榮醫療13.89億元投資移動醫療產業基地，發展移動醫療系統，攜手宜華健康，造醫療大健康生態圈；成立並購基金，擬投資醫療器械與設備、新興診療技術、移動醫療與智能醫療服務、健康養老產業 健康中國

E. 目前國內的移動醫療產業處於什麼階段產業化發展還需要什麼未來的方向在哪

據統計，從2010年至2014年3月份，移動醫療行業共發生投資事件61起，披露金額超過1億美元。移動互聯網的火熱催生醫療的各個細分領域的快速發展，如診斷、個人照護、治療等。隨著遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據綜合解決方案等改變現有的醫療健康服務模式的應用的發展，移動醫療將掀起一輪新的投資熱潮。移動醫療改變了過去人們只能前往醫院就醫的傳統生活方式，將大眾引導入一種更為先進、輕松和便捷的就診模式中，近年來也逐步成為整個移動通信產業的熱點。在上一輪以App為中心的移動互聯網泡沫開始破滅之後，整個資本市場急需找到一個新的投資方向。種種跡象表明，移動通信行業的重心正逐漸轉移到醫療健康行業。

無論是創業者還是VC/PE，標的相對集中在普通人群的移動醫療。對於創業者來說，普通人群的移動醫療進入門檻低，行業被普遍看好且尚未出現占據市場主導地位的產品，移動醫療創業團隊大多集中在這一細分行業。對於VC/PE，相比於之前相對集中在移動醫療軟體，VC/PE越來越青睞於硬體。移動醫療硬體能為用戶提供更精確的數據監測，配套相應軟體能夠提供更好的用戶體驗，這也是移動醫療主要發展的趨勢。

總的看來，面向普通人群的移動醫療是目前創業和投資的熱點，移動醫療硬體則是熱點中的熱點。

發展

中國的醫療改革是從二十世紀八十年代開始信息化改革的。2011年起隨著移動技術的快速發展，智能終端普及。2012年至2013年大型互聯網廠商對移動互聯的催化，引發移動技術繼續發展，移動醫療應用開始大規模出現，資本熱捧移動醫療項目，市場仍屬小范圍市場。由於政策、技術等種種壁壘及發展時間尚短等原因，我國的移動醫療仍處於初級階段，很難在短期內快速規模化。但從市場前景，2014年、2015年由於前期資本的介入，部分企業開始有餘力去仔細設計可持續的商業模式框架，這也為後來者提供了發展範式。此階段屬於產業盤整階段，主流廠商集團形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫等移動醫療機構開始逐漸累積用戶。預計2021年，市場將得到高速發展，整個產業趨向成熟。

需求

新興行業的快速發展基於市場需求，中國擁有全球最大增長最迅猛的移動用戶群，其消費模式多樣化，為移動醫療發展提供了眾多可選擇的細分市場。中國正在進行醫療政策改革，政府作為移動醫療的付費方，在醫療服務的可及性、質量和效率上進行大規模投入，不斷提升醫療服務水平。兩種力量的共同作用下，中國移動醫療服務市場前景可觀。

另一方面，中國已於2010年進入深度老齡化階段，即65歲以上人口超過總人口14%，預計2035年後，中國將和英國等歐洲國家一起進入超級老齡化社會，即65歲以上人口超過總人口的20%。醫療需求在這種情況下會激增。中國社會一直面臨醫療資源分布不平衡和短缺的問題，醫療需求增長與供給不足的矛盾沖突，也為移動醫療深度發展創造了空間。

從美國移動醫療發展經驗看，移動醫療的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，醫生方需求則包括醫院內部溝通、患者溝通。雙方面目前面臨的機遇與挑戰包括：實體醫療資源長期匱乏，醫療支付面臨壓力和醫改，互聯網內生的滲透力量及電子、醫療技術的發展；醫療行業本身復雜的特性，缺乏成熟的商務模式及對傳統就診醫療模式的偏好等。

初級階段的商業模式探索

1.產業鏈條上的利益群體作用對商業模式的影響

移動互聯行業的發展需技術與商業模式的共同成熟。適宜的技術研發推動了移動醫療發展，但並非主導因素。醫療行業的進入壁壘很厚，市場與政府之間的博弈嚴重，其中產業鏈條專業壁壘和傳統醫療觀念的強大粘性、法律法規是最重要的行政監管因素。

中國醫葯產業鏈從上游的原料葯、中葯材到終端的零售店醫療機構，相應政府部門都會進行相應管制。從葯品價格管理、葯品招投標政策、醫療保障制度到葯品審批也存在相應限制。這些限制，使得中國的醫葯行業永遠充斥著政府與市場、市場與市場間的博弈。

移動醫療行業的利益鏈條主要受三方面影響：付費方政府，產品決策者醫院、醫生，產品供應方葯品、器械生產商。產品決策者、產品供應方都要受政府管制，產品供應方的產品還要觸及醫生。以醫生患者等用戶為核心，提供數據及信息服務。

成功的商業模式要滿足利益鏈條上相關人員的訴求，為消費者創造價值，同時也要能為消費者提供物美價廉的服務。但醫療健康行業本身是專業度非常高，管理相對復雜的行業，消費者的議價能力較弱，基本上是由政府及醫療機構定價。在這種情況下，移動醫療的出現，使互聯網與醫療有了很好的結合，這本身是一種完好的趨向。

移動醫療使用者對於移動醫療的訴求往往不同。比如患者希望通過移動醫療來更好地與醫生及醫院進行溝通，以了解自己的健康狀況，對已病與未病進行及早的判斷與診治。另一方面醫院、醫生、保險公司則希望通過移動醫療來進行內部溝通與管理，提高效率，同時保險公司則希望通過移動醫療來實現對用戶費用的及早報銷。

2.用戶群體對商業模式的決定作用

中國人口基數大，患者存在看病難，費用高，看病不透明等實際問題。根據調查顯示，幾乎所有受訪用戶都表示可以接受移動醫療，特別是當移動醫療可以節約他們的看病時間，提高看病效率等實際問題時。截至2014年1月，中國的移動互聯用戶目前已經達到8.38億人，佔全球人口數的28%。這樣的用戶土壤，成為移動醫療發展的巨大潛能，為移動醫療的細分用戶群分類提供了基礎。同時中國移動醫療市場的成長也會成為未來世界各國爭相效仿的對象。

3.按收費模式解析商業模式

在探索中國自身移動醫療行業模式的時候，美國的五種收費模式提供了有益借鑒：

向葯企收費：Epocrates是全球第一家上市的移動醫療公司，為醫療提供移動臨床信息參考，另一方面為葯企提供精準的廣告和問卷調查服務。後者構成了其收入的75%。

向醫生收費：Zocdoc是向患者推薦醫生的平台。通過平台，病人可方便地選擇預約醫生，醫生可得到更多病人，尤其是保險覆蓋的病人。醫生用戶每月要向ZocDoc付費250美元，此項收入可達千萬美金以上。

向醫院收費：Vocera，為醫院提供移動的通訊解決方案，可使醫生護士與病人在專有的HIPPA法案規范信息下使用和傳輸。出於對患者信息安全的保護，院內即時通訊工具必須符合HIPPA要求，只使得Vocera的產品具有一定的專有性。

向保險公司收費：WellDoc是專注於慢性病管理的移動技術公司，產品是手機+雲端的糖尿病管理平台。患者可以用手機記錄存儲數據。目前得到兩家醫保公司的報銷，提供醫保給患者。WellDoc還與葯企合作，利用葯企的醫葯代筆銷售服務。

向消費者收費：面向消費者的健康移動應用，通過可佩帶硬體，監測生理參數，提供移動睡眠監測和個性化睡眠指導。

以上的收費模式可歸納為B2B和B2C。前者向醫療機構、醫生、葯企、保險公司收費，後者通過向用戶收取服務費和設備銷售額款來盈利，模式上多採用組合模式。

中國移動醫療的商業模式：

使用者付費：如好大夫和春雨醫生採用了向用戶收費的模式

轉移支付：即付費者與使用者是兩個群體。在產業鏈條上通常具有感情相關性或利益相關性。如杏樹林就由向醫生收費轉而探索向葯企收費之路。很多患者社區的收費模式也轉向醫葯研產業鏈上的機構和廠商轉移。

循環補貼商業模式：如丁香園，形成多點共振，產業鏈做得足夠長，某一點虧損或策略性虧損後，使用其他市場策略，轉換成其他方面的商業價值。

綜上，中國目前的移動醫療商業模式最可能的收費群體有四個：醫院、醫生護士、葯企、患者。患者為硬體產品、服務產品付費，醫院為HIS、FIS系統付費，醫療機構為企業向它們提供的產品付費，醫生護士向移動醫療平台或app為他們提供的學術參考資料付費用。付費方的付費意願強弱，取決移動醫療企業是否可以出台有吸引力的移動醫療解決方案，從成本、質量、效益上實現一定時間內的投資財務回報，產生增值效益，以及是否能在資本市場上獲得支持。當以上條件都達到，付費方付費意願強烈到一定程度，且付費達到一定規模與數量時，便可以稱這種商業模式走通了。在穩固的商業模式下，移動醫療才能真正提供彌補市場空缺的產品，創新服務，滿足用戶的深層需求。

F. 如何看待44歲"春雨醫生"創始人張銳心梗去世

2016年10月5日晚，北京春雨天下軟體有限公司(春雨醫生)創始人兼CEO張銳先生，因突發心肌梗塞，不幸在北京去世，享年44歲，在社交網路上，諸多業內外的創業人士紛紛表示惋惜和悼念。

「公司目前先把張總的後事處理好。」10月6日傍晚，春雨醫生相關人士在電話中向《每日經濟新聞》記者表示稱，公司一切業務經營正常，「我們是一個醫生和用戶之間的服務模式的平台，核心業務不受影響」。

10月6日，春雨醫生在其訃告中表示，張銳的相關職責，暫由聯合創始人李光輝代為履行。「春雨醫生目前正走在整體贏利的路上，張銳先生的突然離去，不僅是春雨醫生的巨大損失，更是對創業者、特別是中國互聯網領域創業者的巨大遺憾。」

張銳的突然離世，亦在創業圈內掀起反思，創業不易，移動醫療創業由於觸及傳統醫療體系更難。不過，早在四年前，也即2012年9月29日，張銳創業春雨醫生一年多，他在微博上說，mhealth，是一件我可以也值得死在上面的事業，彼時正獲得close的B輪融資。

意外離世

公開信息顯示，張銳為安徽人，中國人民大學生物學學士，新聞學碩士。曾任《京華時報》前新聞中心主任、網易前副總編輯，2011年離職創辦移動醫療企業春雨醫生。

據披露，春雨醫生是一個移動醫療平台，2011年7月，由張銳、李光輝、柏毅一起創立。根據2016年6月春雨醫生公布的數據，春雨醫生平台集聚了9200萬名激活用戶、擁有41萬名公立二甲醫院以上的專業醫生，每天處理33萬個醫療問題。

2011年夏天，春雨醫生創立，當年11月份進行了A輪300萬美元融資，隨後春雨醫生APP正式上線。2012年9月進行了B輪800萬美元融資。2014年8月，春雨獲得5000萬美元的C輪融資，創下國內移動健康領域最大的一筆單筆融資。

據財新2016年6月報道，春雨醫生已完成12億融資Pre-IPO環節，2015年線上問診業務實際收入1.3億元，盈利3000萬，計劃分拆打包上市，目前A股並購或者新三板兩大方案尚在踟躕。

盡管融資不斷，但是張銳曾在2015年3月接受媒體采訪時，坦言自己確實很焦慮，每天吃不好睡不好，「晚上睡前會擔心資金鏈斷了怎麼辦，早上又打起精神鼓勵自己說，自己的產品解決了那麼多人的痛苦，這么有價值，一定會拿到錢，只是緣分不到。」

春雨醫生上述人士對《每日經濟新聞》記者稱，張總的工作休息都很規律，都是朝九晚六，每天工作九到十個小時，「但是作為一個CEO每天工作確實排的挺滿」。，

春雨醫生則在訃告中表示，張銳先生是中國互聯網領域的先行者。從《京華時報》到網易再到春雨醫生，張銳先生准確把握住了兩次互聯網革命機遇，成功實現從「連接人與信息」到「連接人與服務」的跨越。就在今年8月，張銳先生還把眼光放到了即將到來的萬物互聯時代。

上述訃告還稱，張銳先生還是互聯網醫療商業模式最積極的探索者。從「輕問診」到「空中醫院」到「電子健康檔案」再到「在線問診開放平台」，張銳一步步讓春雨醫生成為互聯網醫療入口和平台級的應用，並藉此整合醫療行業各環節資源，使互聯網醫療逐漸從看病升級到治病，並有望在降低整體醫療花費的同時，實現各環節共同贏利。

苦尋盈利模式

毫無疑問，張銳的逝世除了再次喚起大眾對創業者健康的關注外，更折射出整個行業的現狀。

雖然從市場層面看，移動醫療的市場數據表現不俗。據艾媒咨詢顯示，到2016年底中國移動醫療健康市場規模預計將會達到74.2億元，2018年，中國移動醫療健康市場規模將更是達到184.3億元。

就在6月份，國家衛生計生委曾表示，我國移動醫療市場增速達20%以上，而據統計，從2015年12月到2016年1月短短兩個月就有近十家移動醫療互聯網項目獲得融資。

艾媒咨詢相關報告還稱，2015年1至12月在線醫療行業App端月度使用次數呈逐月上升趨勢，12月更是增長至17.1億次，超越PC端(基本穩定在4億次)並且差距呈不斷擴大趨勢據。據分析，這一現象的出現主要存在移動端的靈活性較強和健康管理需求頻次較高兩個原因。

而在資本寒冬到來之前，資本對移動醫療行業的青睞也是顯而易見的，《每日經濟新聞》此前曾報道，相關數據表明，在被成為「互聯網+」元年的2015年，移動醫療領域共發生投融資221起，比2014年增長445.4個百分點。

而在今年，1月27日，健康元（）(,SH)宣布旗下全紫子公司天誠實業與杏樹林等簽定認購協議。天誠實業以3000萬美元認購杏樹林7,805,331股D系列優先股。

3月14日，醫美o2o平台新氧宣布完成C輪融資。本輪融資金額為5000萬美元，中國新聞網稱，結合目前已披露的融資估值報告，新氧估值已追平春雨醫生。

但是，隨著今年8月份移動醫療第一股就醫160(寧遠科技：)裁員三分之一的消息被曝出，移動醫療的盈利能力再次受到大眾的關注。就醫160在新三板發布的2015年年報顯示，當年實現營業收入2371.98萬元，虧損達到了7136.8萬。

作為行業領軍的春雨醫生，雖然其2015年實現營收1.3億元，盈利達到3000萬元，但其用戶數量已經超過3000萬人，從這一角度看，即使是春雨醫生，盈利依然是一個不容忽視的問題。而張銳此前也曾表示，上市並非自己意願，實為資方要求。

北京鼎臣醫葯咨詢中心創始人史立臣此前曾多次對《每日經濟新聞》記者表達了自己對移動醫療盈利模式的擔憂，10月6日史立臣在接受記者采訪時再次表達了上述觀點。

史立臣表示，國內移動醫療在盈利上存在「先天不足」，國內醫療在門診費用上與國外相比要低很多，利潤微薄，而許多APP把盈利重心放在診療環節，而這一塊在國內醫院大多是不收費的。此外，有些移動醫療企業試圖在葯品上尋找突破，對於葯企和醫院兩方面來說都很難接受。

值得注意的是，公立醫院掌握著絕大多數資源，這也使留給企業的空間本身並不太大。

「現在還沒有好的盈利模式。」史立臣認為這一問題的根源在於政策支持不夠，三甲醫院與基層醫院存在著利益分配的矛盾，他還認為，包括此前曾有城市推進遠程醫療，同樣也因利益分配的矛盾而遇到困難。

創業不易

張銳的突然離世也在創業圈內引發反思。

「目前正走在整體贏利的路上，張銳先生的突然離去，不僅是春雨醫生的巨大損失，更是對創業者、特別是中國互聯網領域創業者的巨大遺憾。」春雨醫生在其公司訃告中表示。

「作為西祠和博客時代的網友，我只和張銳吃過一次飯。他從傳統媒體跳槽早，思維一直領先同儕，無疑是媒體人轉型的先鋒。」南方周末資深記者呂明合感嘆道，「我了解的都是做新聞的張銳。創業的張銳，我一次也沒聊過，可惜了。」

作為同屬互聯網創業的先行者，杭州同盾科技有限公司董事長兼CEO蔣韜則對此在其朋友圈上說，萬分惋惜，也祈禱祝福小夥伴們都身體健康。

「成功的背後是無數的血汗和淚水。張銳，一個真正的創業者倒下了。但是正是眾多的像張銳這樣的創業者改變了世界，推動著社會進步！他們是我華夏民族的精英與脊樑！我從不認識他，但我為他點贊！也希望春雨醫生繼續保持良好的發展！」記者相識的一國內某知名資本市場人士如此認為。

而一位互聯網創業者則對《每日經濟新聞》記者感嘆稱，創業初期愁融資找資金，融進資金又愁怎麼賺錢。

國內知名PE人士、浙江華睿投資管理有限公司董事長宗佩民則對《每日經濟新聞》記者稱，醫療互聯網創業者大部分不理解醫療行業的特性，受困於非市場化的國家醫療體制，互聯網+醫療過程中走得特別艱難，絕大部分創業者依然沒有走出來，即便行業先行者春雨醫生也尚未形成有效率的商業模式，個中壓力可想而知。

宗佩民認為，今年是資本寒冬之年，大部分互聯網創業者面臨巨大融資壓力，尤其是非市場化程度高的行業互聯網創業者，因為模式探索周期更長，倒下一批在所難免。但是，真正的創業者不會因為前人倒下而沮喪，相信他們一定會直面艱難的創業之路，直到成功的彼岸，即使倒在路上也是雖敗猶榮，希望社會各界能夠給他們更多的關懷與鼓勵！

G. 杏樹林信息技術（北京）有限公司怎麼樣

簡介：杏樹林信息技術（北京）有限公司是一家專注於移動互聯網醫療應用軟體開發的創業公司，總部位於北京。公司旨在為中國的醫務工作者提供基於智能手機和平板電腦的臨床信息服務。公司的主要產品「醫學文獻」、「醫口袋」和「病歷夾」。2016年1月31日，公司宣布完成3200萬美元C輪融資。
法定代表人：張遇升
成立時間：2011-04-20
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110106013798981
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市豐台區造甲街110號2號平房(新村企業集中辦公區)

H. 醫療app上線需要什麼條件

這類app很多洛，比如丁香客，用葯助手，杏樹林醫學文獻，醫景Medscape，PubMed On Tap，Visible Body，醫學時間、全科醫生、PCI病例薈、骨科時間、AO surgery、plos reader等等，應用市場搜喜歡的下載吧！大家都在用西醫綜合真題，這是醫教園的一款app,希望對你有幫助。病例輸入，通過拍照，編輯文字，或者導入文字或者圖片等來完成病例，可以讓醫生或者醫學生建立自己的病例庫，病例庫的格式應該參考醫院使用的病例提供來設計。
臨床輔助診斷，把診斷過程智能化，搜索年齡、性別、地域、季節、臨床症狀和體征、病程等提供可能的診斷，方便醫生的臨床決策。

I. 目前都有哪些互聯網醫療類的網站互聯網進軍醫療行業的前景如何

互聯網必將成為一種重新配置醫療資源的強力工具，實現以患者為核心的模式，優化醫療資源配置和使用，提升醫療效率。醫療服務的主體是醫生和患者。我國長期以來，都是醫生定點執業、醫生依附於醫院救治患者的模式，再加上我國分診和轉診制度實施不力，醫療專家資源過多地集中在三甲醫院，導致患者選擇醫院比選擇醫生更關鍵；專家掛號實行不合理的「排隊優先制」，導致醫生無法篩選到合適的患者，醫療資源浪費不可避免，而且，掛上了專家號的患者，其疾病並不一定與該醫生擅長的專業領域吻合，「錯配」導致醫療效率低下。

我國互聯網醫療軟體類企業的贏利模式
在我國，互聯網醫療軟體類企業主要有以下幾種贏利模式：
•廣告模式（硬廣告和植入式廣告）；
•倒騰流量（低買高賣）；
•目前不贏利，累積核心實力。
國內的互聯網醫療主要包括面向醫院醫生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式。目前來看，移動APP終端主要有以下四大類。
•疾病管理、醫患溝通平台，如「好大夫在線」；
•在線咨詢，如「春雨掌上醫生」，廣告收入是其主要收入來源；
•葯物管理，如「丁香園」的用葯助手，醫生可用來查詢葯品說明書，查看用葯指南摘要及全文，使用常用醫學計算工具；
•通過醫學文獻向醫生介紹新產品，如杏樹林的「醫學文獻」，醫生可以用它來為葯企產品提供個性化的推薦，最終向葯企收費。
還有新興互聯網+醫療影像模式
提供專家復診意見 ，如「易診斷」，提供醫學影像第二診斷意見服務。可以降低誤診錯診率。