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融資結構怎麼填

發布時間:2022-03-04 08:27:00

Ⅰ 完成融資後的經濟結構表怎麼寫

完成融資後的經濟結構表怎麼寫?這個按正常寫就可以,一筆一筆的寫的清楚就可以了

Ⅱ 融資公司要求寫獨立核算的財務構成怎麼寫

Ⅲ 融資方案怎麼寫

第一部分 摘要

第二部分 綜述

Ⅳ 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業商業模式、產品和服務回模式等內容。

融資計劃答書包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率,做為融資人,應該選擇成本低,融資快的融資方式;所融資金應該專款專用,以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制,一旦項目的實施開始回收本金,就應該開始把所融的資金進行合理的償還,融資利潤的分配。

(4)融資結構怎麼填擴展閱讀:

融資計劃書的相關要求規定:

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下,進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績,降低每股收益,損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下,企業股權再融資的門檻會提高,再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置,其次考慮債務融資,最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下,財務杠桿作用弱化,助推股權融資偏好的傾向。

Ⅳ 融資計劃書怎麼寫

首先,融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創業計劃書需要包含哪些內容,而哪些內容又必須突出分析。
概要
概要是整個計劃書的第一部分,一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括:企業名稱和性質;主要產品和業務范圍;管理團隊簡介;申請融資的金額和形式、股權比例和價格;資金需求的時機和使用方式;投資者的投資回報;企業的資本結構;市場概貌;經營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的,通常情況下,大致瀏覽了你的概要,才會決定是否深入了解你的全部內容。
產品
產品是融資計劃書的重點,是必不可少的內容,也是需要首先重點介紹清楚的內容。創業者需要在這一部分快速地介紹公司業務和主要產品,要求簡單清晰明了,直觀易懂。如果產品暫時沒有原型,需要邏輯清楚的說明產品和業務的具體內容;如果已經有產品原型,可以用
產品的截圖來說明大概功能,比較直觀;如果產品已經運營一段時間了,需要展示相關數據,比如用戶數據、交易數據、利潤率等。
市場
第一,介紹目標市場和市場容量,最好是用直觀的數據講清細分市場的真實規模。第二,說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點,這種用戶痛點正式你的產品進入市場的切入點。需要注意,市場分析不是羅列數字,重點是這些數字跟你有什麼關系。投資人真正關心的不是這個行業有多大,而是這個行業這么大,跟你有什麼關系?哪部份是你的市場?用多長時間可以做到多少佔有率?
競品
認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優劣勢、市場佔有率、運營情況、發展潛力等投資人關注的點進行對比說明,給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。
盈利模式
盈利能力是衡量一個項目的重要因素,因此,產品的盈利模式非常重要,需要突出介紹。首先,需要介紹清楚產品的盈利來源,如付費、交易、廣告等;第二,需要對未來的盈利能力做一個合理預估。
團隊
在創投界,很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說,一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先,團隊核心成員的履歷、,完整性就很重要,在產品、運營、管理等重要方面,必須團隊完整且有一定的影響力。其次,團隊股權結構需要合理明確,核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊,一個健康的股權結構很重要。
發展歷程
做一個簡單的發展歷程時間軸,提煉出關鍵性事件,何時立項、何時上線、何時獲得融資,何時數據有大的增長等。
戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃,對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法,如企業未來的走向和目標。其中,運營推廣戰略是很重要的,第一,簡要介紹項目目前的運營推廣方式和成果;第二,介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。
融資情況
簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業估值、出讓股份等。過往的融資情況,資方是誰,這一輪要多少錢,出讓多少股份,融資的錢用在什麼地方,資金怎麼退出等都需要介紹。
財務分析
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。財務分析要包括過去和現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業財務人員來編寫,歷史財務數據力求事實,預測力求合理,包括假設條件、收入結構、費用結構等。
其他
除了上述主要內容外,需要的話,也可以加風險評估以及各種輔助性文件,比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。

Ⅵ 融資計劃怎麼寫

一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?

BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?

6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?

7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明

9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。

Ⅶ 如何把中小企業融資問題與融資結構結合在一起寫論文

建議思考主軸:以融資結構為主軸,轉型經濟為副論來說明中小企業融資問題及建專議

1. 定義屬何謂中小企業
2. 融資理論綜述(MM 理論、 融資次序理論、企業周期理論)
3. 根據企業發展融結構的變遷
(1) 單一融資債務:自由資金、親友借款
(2) 股權融資債務:創業板
4. 如何藉由政府的力量,提供寬松的信貸環境
(典當融資、 知識產權融資、 建構有公信力的信貸評核機構、簡化優質企業債券發行流程、發展風險投資機構)

Ⅷ 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫

商業計劃書的融資情況一般要交代清楚融資金額、融資方式、融資期限、融資資金用途等,簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢,會出讓多少股權,後續對這些資金的安排。

Ⅸ 研究融資方式要寫哪幾個方面

第一種是基金組織

手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長,而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多,所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。

第二種融資方式是銀行承兌

投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上,然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利,因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來,那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定,銀行承兌最多隻能開12個月的。大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。

第三種融資的方式是直存款

這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的,必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶,將指定金額存進自己的賬戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。注:這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然,那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。

第四種融資的方式是銀行信用證

國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以國家的政策進行了稍許的變動,國內的企業很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。

第五種融資的方式是委託貸款

所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶,然後把錢打到專款賬戶裡面,委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格,要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然,不還本的只需要承諾每年代收利息。

第六種融資方式是直通款

所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。

Ⅹ 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?

BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?

6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?

7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明

9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。



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