供應鏈融資面臨的挑戰

❶ 海爾供應鏈面臨的挑戰。要具體點的。至少要解釋清楚。盡快。

供應鏈面臨的挑戰無非幾點
1）反應時間慢
2）Lead Time太長
3）Inventory 太高
4）Transportation and Warehouse的Fee太高
所以從這幾個key point著手即可~

❷ 請問供應鏈環境下企業采購管理面臨的挑戰是什麼，詳細一些，謝謝！

采購管理涉及到
1、采購計劃如何編制
2、采購成本如何控制
3、采購過程如何跟蹤
建立完善的供應商檔案，以便於集中管理供應商資
料
建立供應商存貨對照和價格對照，以規范采購價格
和存貨在各供應商間的配額
進行供應商交貨准時情況分析、供應商交貨質量分
析，為采購決策提供科學依據
以流程方式串聯部門業務關系，同步更新業務關聯
信息
庫房、質檢等記錄單據時，與采購訂單相對應，建
立關聯關系
通過系統反饋到采購，按照采購計劃或采購訂單執
行統計表匯總各種信息。

❸ 供應鏈金融的現狀與發展趨勢

產業現狀

——供應鏈金融在中國處於起步階段

供應鏈金融產品根植於供應鏈條的各個環節，依據參與主體的不同，供應鏈金融可分為六類主要模式，其中，核心企業、第三方支付、物流企業、電商平台憑借自身的經驗和資源的積累掌握了一定供應鏈交易的信息流、物流、資金流等核心數據，具備自身競爭優勢，而商業銀行等金融機構和P2P平台則在資金端有自身優勢。

特別是P2P網貸平台，在處理信息能力以及審批效率、創新速度都遠超商業銀行等傳統領域，且P2P的融資門檻低且資金來源風險偏好多元化，可以滿足產業鏈內中小企業的個性化需求。

供應鏈金融是近年來供應鏈管理領域與金融領域發展的新方向，其產生和發展主要為中小企業提供了融資渠道，主要業務形態有應收賬款融資、庫存融資、預付款融資和戰略關系融資。

——更多數據請參考前瞻產業研究院《中國供應鏈管理服務行業市場前瞻與商業模式分析報告》。

❹ 供應鏈庫存管理面臨的挑戰與對策

[1]馬士華.供應鏈管理.北京：機械工業出版社,2000..
[2]李玉良 邵新宇 等.CPFR——供應鏈庫存管理技術的新趨勢.機械設計與製造工程,2001,30(3):1-3.
[3]潘瑋 董平軍.基於供應鏈管理的製造業庫存管理系統研究.東華大學學報：自然科學版,2002,28(1):61-65.
[4]劉永勝.供應鏈庫存管理面臨的挑戰與對策.經濟問題,2003,(3):21-23.
[5]符光輝，趙啟蘭，王耀球．零庫存— —製造業的思考,中國儲運，2005，4：31-32．
[6]朱樹人 李偉琴.EEP體系結構研究.系統工程,2005,(3):40-45.
[7]宋華 胡左浩.現代物流與供應鏈管理.北京：經濟管理出版社,2000.209-286.

❺ 食品行業供應鏈面對的挑戰有哪些

個人認為如下：

1. 外部挑戰

   1.1上游面對供應商的調整，據我了解食品企業的一些原材料是定製化的，如香精香料類；這些供應商對企業的供應商管理帶來一定挑戰；

   1.2下游面對日趨激烈的市場競爭，企業的核心競爭力始終飄忽不定，客戶需求也花樣繁多，導致原來的大批量生產很難適應現在的市場需求；

2. 內部挑戰

   1.1研發研發對面市場的需求不斷的去創新，去突破，以至於在降低成本上犧牲質量，這樣導致內部產品更新太快，積壓庫存較多，帶來企業生存壓力；

   1.2生產現在大多數的生產企業還處於勞動密集型，人力成本攀升也帶來供應鏈的成本上升；

   1.3物流食品行業物流配送模式單一，大多數企業還停留在生產領料、退料的模式上，這樣對供應鏈的物流管理造成困難，也在不斷消耗價值增加成本；

   1.4采購多品種小批量的采購，采購人員沒能及時轉變觀念，一直認為采購數量是降低價格的唯一法寶，導致采購管理面對現在供應鏈下的采購要求不能及時適應；

3. 產品挑戰目前國內的食品行業產品一旦創新突破就會遇到競爭對手的模仿，在沒有品牌的前提下打造一個高質量的產品，而且像存活下來這就需要整條供應鏈的轉變，但是問題是企業准備好了嗎？另外，食品安全越來越被重視，生命周期短的產品如何順利在市場消耗，減少採購、物流、生產、配送、銷售、以及下游經銷商的管理，這將給帶來巨大挑戰

   以上，個人觀點，僅供參考，手敲！！！

❻ 互聯網金融平台從事供應鏈金融服務有哪些優勢又面臨哪些挑戰

互聯網金融具有以下的風險性：
1、是信用違約風險，即互聯網理財產品能否實現其承諾的投資收益率。
例如，阿里巴巴的余額寶當前的收益率低於5%，且余額寶的性質是貨幣市場基金。但網路百發的預期收益率高達8%，這就不由得讓我們想問，百發最終投資的基礎資產是什麼?在全球經濟增長低迷、中國經濟潛在增速下降、國內製造業存在普遍產能過剩、國內服務業開放不足、影子銀行體系風險逐漸顯現的背景下，如何實現8%的高收益，除了給企業做過橋貸款、以及給房地產開發商與地方融資平台融資外，還有哪些高收益率的投資渠道；
2、期限錯配風險，即互聯網理財產品投資資產是期限較長的，而負債是期限很短的，一旦負債到期不能按時滾動，就可能發生流動性風險。當然，金融機構的一大功能就是將短期資金轉化為長期資金，因此金融機構都會面臨不同程度的期限錯配，而其中的關鍵是錯配的程度。聯想到網路百發給出的承諾是允許投資者隨時贖回，這無疑最大程度地加劇了流動性風險。既要允許隨時贖回，還能給出8%的預期收益率，這當然令缺乏經驗的投資者歡欣鼓舞，但也會令富有經驗的投資者疑慮重重；
3、最後貸款人風險。
如前所述，盡管商業銀行也面臨期限錯配風險、商業銀行發行的理財產品也面臨信用違約風險與期限錯配風險，但與互聯網金融相比的一個重要區別是，商業銀行最終能夠獲得央行提供的最後貸款人支持。當然，這一支持是有很大代價的，例如商業銀行必須繳納20%的法定存款准備金、自有資本充足率必須高於8%、必須滿足監管機構關於風險撥備與流動性比率的要求等。相比之下，互聯網金融目前面臨監管缺失的格局，因此運營成本較低，但如果缺乏最後貸款人保護，那麼一旦互聯網金融產品違約，最終誰來買單?互聯網金融企業有能力構築強大的自主性風險防禦體系嗎；
除上述傳統風險外，中國互聯網金融產品還面臨一系列獨特風險，以下筆者將按照重要性由高至低的排序來依次梳理這些風險：
4、法律風險。
目前互聯網金融行業尚處於無門檻、無標准、無監管的三無狀態。這導致部分互聯網金融產品(尤其是理財產品)遊走於合法與非法之間的灰色區域，稍有不慎就可能觸碰到「非法吸收公眾存款」或「非法集資」的高壓線。
由於缺乏門檻與標准，導致當前中國互聯網金融領域魚龍混雜，從業者心態浮躁、一擁而上，一旦形成互聯網金融泡沫，並出現較大幅度違約的格局，就很容易導致中國政府過早收緊對互聯網金融的控制，從而抑制行業的可持續發展。中國的互聯網金融業應避免重蹈當年信託業、證券業發展初期的亂象。
5、增大了央行進行貨幣信貸調控的難度。
一方面，互聯網金融創新使得央行的傳統貨幣政策中間目標面臨一系列挑戰。例如，虛擬貨幣(例如Q幣)是否應該計入M1?再如，由於互聯網金融企業不受法定存款准備金體系的約束，這實際上導致了貨幣乘數的放大。又如，如何來看待傳統貨幣與虛擬貨幣之間的互動與轉化；另一方面，互聯網金融的發展也削弱了中央政府信貸政策的效果。例如，如果房地產開發商傳統融資渠道被收緊，那麼很可能會考慮到通過互聯網金融來融資。事實上，最近一年來中國互聯網理財產品的大發展，其宏觀背景就與中國政府收緊了對影子銀行體系的監控，導致地方融資平台、房地產開發商等市場主體不得不尋找新的融資來源有關。
6、個人信用信息被濫用的風險。首先，由互聯網金融企業通過數據挖掘與數據分析，獲得個人與企業的信用信息，並將之用於信用評級的主要依據，此舉是否合理合法；其次，通過上述渠道獲得的信息，能否真正全面准確地衡量被評級主體的信用風險，這裡面是否存在著選擇性偏誤與系統性偏差；
7、信息不對稱與信息透明度問題。如前所述，目前互聯網金融行業處於監管缺失的狀態。那麼，誰來驗證最終借款人提供資料的真實性，有無獨立第三方能夠對此進行風險管控，如何防範互聯網金融企業自身的監守自盜行為，畢竟，有關調查顯示，目前在互聯網P2P類公司中，有專業的風險控制團隊推薦小財迷。
8、技術風險。
與傳統商業銀行有著獨立性很強的通信網路不同，互聯網金融企業處於開放式的網路通信系統中，TCP/IP協議自身的安全性面臨較大非議，而當前的密鑰管理與加密技術也不完善，這就導致互聯網金融體系很容易遭受計算機病毒以及網路黑客的攻擊。目前考慮到互聯網金融賬戶被盜風險較大，阻礙了不少人參與互聯網金融，這其中絕非沒有專業的金融或IT人士。因此，互聯網企業必須對自身的交易系統、數據系統等進行持續的高投入以保障安全，而這無疑會加大互聯網金融企業的運行成本，削弱其相對於傳統金融行業的成本優勢。

❼ 區塊鏈賦能供應鏈的挑戰與展望是什麼

隨著區塊鏈技術的不斷發展，供應鏈有望成為區塊鏈應用領域的高地。如何發揮該技術在促進數據共享、優化業務流程、降低運營成本、提升協同效率、建設可信體系五項等方面的作用，備受社會各界的討論。已有研究圍繞新興技術給供應鏈帶來的變革還未展開深入的討論，區塊鏈的發展和研究現狀展開分析，探討了該技術對供應上的透明化、製造上的智能化、物流上的安全化、銷售上的平台化以及治理上的生態化帶來的機遇和挑戰；在對不同運作環節進行深入分析的基礎上，探析區塊鏈如何賦能供應鏈，進一步地，從區塊鏈賦能供應鏈的信息共享、信息追溯和信任建立三個途徑綜述了供應鏈領域的研究成果與應用情況；最後從應用探索和科學研究兩個方面對區塊鏈技術未來在供應鏈管理中的研究方向進行了展望，以期助力新興交叉領域的研究發展，並為供應鏈管理實踐帶來啟示。
宏橋SCM平台提高了產品供應商、分銷商和零售商的運行效率和透明度。平台通過建立有效合作模式與集成管理體系，高效管理信息流、資金流，實物流，大幅縮簡訊息交換、物流和庫存以及訂單和貨幣交易周期，強化了訂單處理效率，提升了訂單履行率和貨物周轉率。

❽ 供應鏈庫存管理面臨的挑戰和對策

挑戰:
歸根結底的說，如何提高管理的效率！反過來說就是如何在保證品質的情況下，降低管理成本！其中的成本就有很多很多啦，具體講太復雜，既然寫論文，你得好好查閱這些！

對策：
沒有最好，只有更好啦！
降低人力成本！智能化！科學化！用科技改造管理模式！當然不是說，越先進越好，是和企業的規模，模式等越吻合越好!
舉個例子！現在提出一個概念，物聯網！當運用到其中的管理當中，實現智能化，數字化，就是比較好的改良方式！但是，具體的話，包含的內容和問題就太多太多了！

才疏學淺，只當交流！！

❾ 跪求和產品供應鏈相比，服務供應鏈所面臨的挑戰有什麼

那要看你所在的行業需要什麼樣的服務。
產品供應鏈簡單來說就是產品從加工到銷售出去產生的一系列關系處理與操作。
服務的供應其實跟產品供應差不多。但服務供應有一個很大的不同就是它需要依附某種產品才可以產生，並且有時的不可見或無法觸摸到的產品。

如果是功能型服務，比如技術維修，衛生物業等等，便需要很強的針對性與個性化。
如果是增值類服務如購買某種產品成為品牌會員，便可在生日提供生日禮物，祝福。或是免費清洗維修等等。
從實際的角度出發在中國的服務有個最大的挑戰是在人員心理上，大部分的員工與老闆都認為產品已經成交便結束了，從心理上排斥某些增值服務。也就是增值服務得不到重視所引起的，往往把經歷都放在產品銷售，而非是客戶滿意度上。
如果你的產品本身就是一種服務，那麼最大的挑戰可能就是專業度，因為做服務的全部都是人，而人不像機器那樣可以保持高完成率。
如果你是實際做企業可以說出你的行業，或者其它細節，幫你具體分析一下。
純說理論上的東西，意義不大。每種產品的難點與挑戰都不一樣。切莫千篇一律。

❿ 在全球供應鏈的整合中，中國企業可能面臨怎樣的挑戰和風險

全球供應鏈正面臨深刻調整。一方面中國工資成本上升，導致人力成本敏感的製造業環節遷往工資更低的國家。日本、韓國、美國和歐洲的新投資開始流向東盟、印度及其他地區。這將提升這些新興市場在全球供應鏈中的地位，從而對中國形成壓力。有調查結果顯示，華南製造業中心11%的工廠計劃遷往海外，以躲避不斷上升的成本。
另一方面，隨著信息網路、自動化和3D列印等技術的突破，全球供應鏈的製造環節有可能重回發達國家，以發揮其人力資本水平高、靠近消費市場等優勢。一旦這種情況發生，供應鏈格局將發生顛覆性變革，在根本上排除後發國家利用勞動力成本優勢實現製造業趕超的可能性。
參考：http://wenku..com/link?url=eGIikYdGE22bzaiv3zqs_8-91Kc42vgM5sgee