問校友A輪融資

Ⅰ 投後管理這筆賬到底該怎麼算

投後管理的重要性體現在：

1、把控風險
投後部門所需要把控基金的經營風險，也涵蓋已投企業在經營環境和市場大趨勢不斷變化下，周遭各因素帶來的不確定性。目的是：盡可能降低企業的試錯成本，從而縮短完成初設目標所需要的周期。
企業在 A 輪之前，尤其是在種子輪天使輪，財務體系和人員匹配甚至於商業模式，幾乎都不夠完善的，那麼投後管理這里既是聽診號脈的醫生，又是服務入微的管家。從主觀和客觀大體兩個方面，從政策、市場、管理、資金鏈（財務）等多個維度降低企業潛在的風險，從而實現投資的保值增值。
2、增強企業軟實力
隨著資本市場大體量地增長，但優質的項目畢竟是少數。為了吸引到足夠多優質的項目，單純靠資金的支持已經很難留住優質的企業方。據 2015年 和訊網數據顯示，約有66%的投資人更加看重投後管理帶來的績效改善，進而通過企業的有機增長保值增值。
3、反哺投前
a、檢驗投資邏輯：
這一點承載了投前投後互相輔佐的價值。在投前部門短期內完成企業投資後，投後人員通過長期的跟進回訪，甚至於糾錯打磨後，對當初投資人員的投資邏輯進行檢驗。
達到的效果是：
投前人員一方面解決當前企業存在的問題；另一方面在考察類似項目時規避這類風險。
b、調整投資布局
多數投資機構在設立基金時，都會設定好投資的領域和輪次范圍，但隨著市場紅利爆發，很容易引起某一領域的項目扎堆。這時，投後部門就要嚴格把控每個領域的佔比和項目質量。
但在不考慮基金量級的情況下，單純從投後管理的角度來看，避免同質化，盡可能地多樣化產品，多元化領域。
• 一來降低一籃子風險；
• 二來從全局提高基金的覆蓋面和成長空間；
• 三來可以在同一領域同一產品下，投後人員可對接更多的資源，更快更好地孵化項目。

二、投後管理應該怎麼做？
1、A輪之前

a、攢團隊，搭班子，合理化股權架構
對於早期項目，人的因素起著至關重要的作用。為了更快地孵化出優質項目，就需要多費功夫協助企業把團隊碼齊了，並且股權方面予以建議。
有的投資機構為此甚至設立專門的人員招聘部門，長期為所投企業物色合適的人選。
b、商業模式梳理
不同領域的商業模式梳理不盡相同。資方在這一階段上協助企業方多探討更合理更有想像空間的商業模式，減少企業的試錯成本，避免為走彎路交學費的情況發生。
c、融資對接
對於自身還沒有良好造血能力的企業，是為了保證企業資金鏈穩定，能夠持續發展的必要支撐。早期項目一來缺乏合理的財務分配，二來沒有很好的變現渠道，因此資金鏈的斷裂是極有可能直接毀掉一個項目。
對於能夠造血的企業來說，前期的資本介入仍然有利，是為了縮短產品的周期，催熟產品，更快地面向市場。
另外，企業估值需要具有市場合理性，才能在企業產品出現同質化的情況下，更好更快地對接到合適的投資機構。那麼，投後部門一方面幫助企業梳理融資規劃，另一方面協助企業確定投後估值和節奏。

2、A+輪到 C 輪
a、盈利模式-變現渠道
在這個階段，資方投後部門一方面協助企業完善商業模式，但更多值得深究的是變現渠道的打通，即盈利模式的梳理和開發，大幅度提高造血功能。
b、戰略融資
對於這個階段上的企業，融資不單是找資金，更是通過加深入地了解企業未來發展戰略和規劃，並對當前符合企業文化屬性的資方進行梳理，以搜尋符合企業文化，契合企業未來戰略的投資機構，來實現資金+資源的補充。

3、D輪到 Pre-IPO
a、戰略布局
此時的企業往往具備較成熟的商業模式和很好地盈利增長點。因此投後部門需要協助項目方進行有效的戰略布局，例如業務並購，佐以補充，完善產業鏈，為上市做准備。
b、戰略融資或並購
吸納中小型企業，並購補充企業短板成為這個階段上的企業發展的重點。必要的戰略融資與並購會成為這輪跟進的投資機構應該實時關注的重點。從當前的投後管理工作來看，這一階段上的投後角色開始減弱，更多的是定期跟進，資源補充對接。至於到戰略層面，例如融資或並購，投後管理工作的深度還需要加強。
當然，被並購也是實現資本退出的路徑之一。一般企業在 B 輪左右就大致敲定被並購的意願和可行性。

4、IPO及以後
IPO 及以後的投後管理工作相比較於前期而言，價值增加點就少了很多，但並不是代表不需要。定期的財務回訪，及必要事件的披露和跟進，確保企業在上市後能夠有效地增長和擴張，從而確保投資機構的利益。在這個階段上，投後部門更多地擔任起醫生的職能，定期的體驗把脈確保企業一直在健康地發展。

三、早期VC如何展開投後管理？
投資是短周期行為，投後管理是長周期行為。隨著專業度的提高，投後管理團隊在對企業的認知度上甚至可能會高於投資決策人。
1、項目運營
a、基礎運營
搭建已投項目庫。可以分別從基本信息（工商變更等常規資料匯總）、財務狀況、業務狀況、融資需求及進展、當前問題及策略等幾個維度來定期回訪企業，一般以月或者季度為單位走訪企業，匯總資料，並且上報給管理層或者投資管理部門。
b、定期診斷
針對於走訪過程中企業提及的或者在交涉過程中發現的問題，運營人員需出具具體的診斷報告及相應解決方案，和企業負責人一同解決當前的問題或者給予所需的幫助。
c、負責人制
遇到少數企業拿了投資款後，不配合或者難配合的狀況這種情況，在不影響企業正常業務的前提下，投後團隊不要再靠單薄的力量啃硬骨頭，必要時需要發揮團隊整體的價值，聯合投前負責人一同盡力解決。

2、分層管理
基於基礎運營工作所提供的數據，VC 可以依據企業的業務運營狀況、企業狀況、投融資需求及進展、團隊狀況等維度的數據，將企業分為 A+、A、B、C、D 五個等級，並通過每次企業回訪實時更新，動態滾動發展。
A+ 層級中的企業：其商業模式已經較為成熟，團隊較為完善，且具有優質的造血能力，可以自行有效地規劃未來路徑。投後人員往往僅需要定期的基礎回訪，並盡可能地針對企業的需求提供資源幫助。
A 和 B 層級中的企業：應該是早期 VC 機構的重點資源資本對接的對象。在這個層級中，企業的商業模式基本完善，但還需要進一步打磨，以有效地解決市場中可能存在的痛點問題，團隊比較完善。運營邏輯和融資規劃都需要密切與企業負責人探討。無論是資本運作，還是資源扶持，投後人員都需要、甚至比企業負責人更了解商業痛點和需求點，從而未雨綢繆予以幫助對接。
C 層級的企業：一般在天使輪 / 種子輪左右，企業的商業模式還比較欠缺，往往盈利變現等渠道未打通，不具有造血能力或者造血能力很差，團隊結構也不夠完善。對於這個階段上的企業，投後管理人員需要做的工作，比如引薦優秀人員、與企業負責人探討商業模式等，需要及時進行資本對接，防止資金鏈斷裂。
D 層級的企業：盡快並購或者選擇退出，不需要投入太多精力。

3、資源資本對接
a、資源對接
內部資源對接：
早期 VC 一般在成立之初就確定了投資領域。那麼，同一領域間的互相促進和不同領域的火花碰撞都可能會給企業帶來超出預期的驚喜。
外部資源對接：
在外部資源對接上，就沒有過多的限制，因此，還是得基於 VC 機構投資的主要領域不同而「定製化」搜羅外部資源。
b、資本對接
早期 VC 的投後人員，更多地兼任起半個 FA 的角色。投後團隊一方面需要了解項目方的商業模式、當前發展以及融資規劃，另一方面需要盡可能地清晰認知投資機構的投資方向、投資邏輯和輪次以及當年的規劃等。

4、人才舉薦、法律等顧問服務
而對於 VC 機構而言，投資早期項目其實是更看重人、亦或者是團隊的價值，那麼隨著後期項目的累計，在促進企業間發揮協同效應的同時，也很大可能地提供這類幫助。
關於法律、稅務等方面的後勤工作，建議結合 VC 機構自身實力，可以選擇外包和直接僱傭等方式。一來降低資方自身的法律風險和財務成本，另一方面也減少企業不必要的稅務成本和時間花費。

5、價值輸出
這里所說的價值輸出，主要是指從商業模式以及投資邏輯兩個方面對被重點投資的企業給予分析反饋，亮點精華沉澱總結，糟粕錯誤反饋總結，給予投資負責人一定程度的價值補給。
具體形式包括：
• 結合具體投資案例針對某一領域的分析研究
• 失敗案例的總結匯報
• 投資退出的建議研究等
同方面的研究，匯總成干貨報告，一方面對投資邏輯予以檢驗，另一方面在 VC 機構內部實現價值共享，反哺投前。

四、投後管理的窘境
現在的基金，基本都是「募投管退」模式。這個模式，對如何做投後管理的挑戰很大，因為：
1、募投管退模式，選項目的團隊和投後管理的團隊，往往得分設，但分設帶來的問題是什麼？銜接不夠，難於達成共識；
2、投後管理團隊如何實施績效管理？確實是管理難題，因而，往往士氣不高；
3、項目投多後，投後管理團隊需要不少人，而且，做得好投後管理的人，要求不低（准確地說，要求很高，否則，他做不了幫助被投企業的事），哪來這么多高手？成本承擔得起嗎？內部不同業務之間，會不會失衡？還有，募投管退模式容許有一定的失敗率，又會不會導致投後管理發力不夠？……
結果，往往是「認識到投後管理很重要，但落實不到位」。
我們清融信採取「選募投管退」模式，項目基金制，為確保項目成功，除現有投行採取的投後管理方式外，我們還為我們投的：
（1）天使、A輪的項目配置「創業輔導＋金融力建設」顧問團，一般為3人；
（2）B輪及以後的項目配置「戰略規劃+金融力建設」顧問團，一般為5人。
顧問主要是我們基金的投資人。
成為顧問，必須同時滿足四個條件：北大清華校友；能夠滿足被投企業當前及未來三年發展需要；通過清融信基金參投了被投企業的投資人；認可幫忙不添亂等行為准則。

Ⅱ 萬門大學的老師怎麼樣

萬門大學的老師都挺不錯的，講解的很細心，總的來說幫助很大的，老師總是不厭其煩的指導，讓個人獲益良多。

Ⅲ 合肥工業大學走出過哪些名人

合肥工業大學有任傳俊、張家仁、浦天祥、趙經徹、葉青等名人。

任傳俊：原中國石油天然氣股份有限公司副董事長 。

張家仁：原中國石油化工股份有限公司高級副總裁，中國石油化工集團公司黨組成員。

浦天祥：原中國西電集團總經理。

趙經徹：原兗礦集團有限公司董事長。

葉青：原神華集團有限責任公司董事長、黨組書記 。

合肥工業大學（Hefei University of Technology），是中華人民共和國教育部直屬的全國重點大學，由教育部、安徽省人民政府、工業和信息化部和國家國防科技工業局共建，是國家世界一流學科建設高校，211工程、985平台重點建設高校。

(3)問校友A輪融資擴展閱讀

師資力量：

根據2018年11月學校官網信息顯示，學校有教職工3783人，專任教師數2269人，其中正高416人，副高885人；具有博士學位1410人，碩士學位663人，有中國工程院院士1人；國家「千人計劃」入選者8人。

綜述：

根據2018年11月綜合信息顯示，學校合肥工業大學有屯溪路校區、翡翠湖校區、六安路校區、宣城校區共4個校區。屯溪路校區、翡翠湖校區、六安路校區坐落在安徽省合肥市，簡稱「合肥校區」；宣城校區坐落在安徽省宣城市區。

Ⅳ 采訪校友的時候問什麼問題好

可以先問：你們在哪裡工作。接著就可以問校友有沒有女兒或兒子。之後就可以聊聊以前的趣事，再談天中再問自己想問的問題。

Ⅳ 什麼樣的人值得投資

在啟迪創投內部，我們有一個說法叫「好項目是泡出來的」，這也可以說是「培養」項目的另一種說法。創業者千萬不要相信「電梯間陳述」就可以獲得投資的神話，至少這樣的事，在啟迪創投是不會發生的。假如我們和創業者不熟悉，就需要一個比較長的時間充分了解這個人。這個熟悉和了解的過程，就是對項目的「培養」過程。 那些公司自己挖掘和培養的項目，其創業者與我們的感情更親。「更親」的意思是指在公司的發展與成長過程中，投資人和創業者必須保持充分信任和深度溝通的狀態，一定要同甘共苦，共擔風險；當出現問題時，不能互相推諉，不能互相指責。每個公司遇到的風險和問題都是獨一無二的，無論你能找出多少客觀的原因和依據，總有需要依靠主觀判斷和感覺的地方，而能支撐你下決心的信念，只能來自「信任」或「不信任」，只有「更親」的努力，才能達成這種「信任」。 啟迪創投總是強調，我們投資的關鍵詞是「早期」加「科技」。但在投資了幾十個項目以後，我們總結發現，「早期」也好，「科技」也罷，都不是真正需要面對的主要風險，真正需要面對的風險只有「人」。 經過我多年的實踐發現，一個值得投資的人，應該具有以下幾種基本素質：誠信、有胸懷、勤奮、有資歷可查、有學習能力、善於溝通。 創業者必須是「一個誠信的人」 沒有什麼比一個人的誠信更重要了，缺少這一點，就可能把一個很好的公司搞垮。幾年以前，我們投資了一個做光通信設備的公司。它的技術先進，市場和產品定位準確，團隊完整，銷售能力也很強，從各個角度看，都是一個完美的投資對象。所以，在我們投資以後，很快吸引來了其他重量級的著名投資機構。即使在今天看來，我們當時對於市場、技術和產品的判斷也都是正確的。而且，在得到投資後，公司也很快開發出了可以銷售的產品，抓住了市場起飛的拐點。如果一切順利，如今該公司應該已經IPO了。 但是，問題就出在CEO的誠信上。例如，他沒有能夠在投資人和創業團隊之間建立起有效且透明的溝通渠道，他在把一方面的意見向另一方面轉達時，總是報喜不報憂。當董事會發現他與團隊其他成員有矛盾，並要求他採取必要的措施時，他又以各種理由拖延不辦。等這類事情由小到大、由少到多積累到一定程度，董事會終於決定辭退這位CEO。最終，所有投資人不得不接受投資失敗的事實。 在我看來，這位CEO的業務能力還是很強的，創建一家公司的執行力也是很到位的，他離開了，公司也就失去了核心。問題是，反對他的人，都是跟他出來創業「打天下」的老班底，同時，他又辜負了投資人對他的信任，沒有及時用開誠布公的方式解決問題。最終，他斷送了自己創造的機會和平台，也使投資人蒙受了巨大損失。 所以，能力固然重要，但離開了「誠信」這個基礎，能力是無法轉化為價值的。 創業者必須是「一個有胸懷的人」 「胸懷」是一種大局觀，是一種敢於為了集體利益犧牲個人利益的果斷，是一種為了長遠利益而放棄短期利益的視野，是一種能夠認真聽取別人意見並改進和提升自己的能力。 有一家公司，在我們進去之前，有幾位成功人士已經以超級大天使的身份投了不少錢。A輪融資時，由於大家都非常看好該公司的商業模式，「大天使」們都要求追加更多的份額，我們是唯一新入資的機構，而且僅佔了很小的份額。 當B輪融資開始時，基於對公司的初步良好判斷，我們准備「重砸」這個「好項目」。但是，當我們對公司的商業模式和未來發展做了深入研究和盡職調查後，得出的結論是，大家寄予厚望的商業模式不太可能出現。出於對團隊的信任和期望，我們向CEO表達了投資的意向，但希望能夠將公司的估值調降到一個合理的水平。經過多次的交流和溝通，CEO既不願意承認我們指出的公司發展中的問題，也不肯對他提出的公司高估值做出絲毫的讓步。最後，我們只好決定放棄這輪投資…… 創業者必須是「一個勤奮的人」 做創業公司，是不可能指望「一招鮮，吃遍天」的。無論你的技術有多高，無論你的專利有多強，無論你的創意有多新，都不可能沒有強勁的競爭對手。 真正能使你保持不斷領先的秘訣就是長期的「勤奮」，簡單地說就是你每天能否比別人在工作上多花一個小時時間？一個朝九晚五運轉的創業公司，是一定不可能成功的。了解一個公司是否勤奮，只要晚上十點到公司去看一下還有多少人在加班就可以了，特別是核心創業者是否在加班，而且是長期的加班。這一點，無論在什麼地方，無論在什麼行業，都是一樣的。矽谷的創業公司也是如此呀！沒有捷徑可走。我們投資的「E人E本」就是這樣，任何一個晚上11點以後，你路過他們公司樓下，打電話上去，他們一定在加班。這才使得他們有機會在平板電腦這片紅海中殺出一條生路。 勤奮不一定成功，但不勤奮一定不成功。一次成功的創業需要十年，也就是「十年磨一劍」。所以，真正能幹事的時間並沒有多少，不抓緊是沒有機會的。 創業者必須是「一個有資歷可查的人」 總是有人問，你們投資早期，是不是有一個創意就可以投了？回答：是，也不是，關鍵要看是誰的創意，要看你有沒有能力把這個創意變成生意。這里的關鍵是新的創業與你過去的經歷有沒有必然的聯系。因為要在一個全新的領域創業，沒有五年以上的從業經歷是根本不可能的。還有人經常問：你們多快能決定一個投資？我說半年，你一定很失望，覺得啟迪創投太慢了，某公司一個星期就搞定了投資…… 那我講一個兩小時就搞定的項目吧。一年半前，「快牙」（一種近場通訊的手機應用）的創始人王曉東找我談他計劃做的新公司。我們只聊了半小時，他演示了「快牙」的雛形和原理，我就說，這個項目我想投。我馬上把公司的其他同事叫來，又聊了半小時，大家都說應該投。後來，我們為這個項目又開了一個小時的投資決策會。就這樣，兩個小時搞定。但這只是冰山的一角。在這兩小時背後的積累是什麼，我沒有告訴你。你不知道的是：王曉東是我在清華大學的校友；在他上一次創業時我們就認識，而且我還曾經打算投資他們公司；他創辦的上一家公司成功地被一個美國上市公司並購；他這次創業所依賴的技術基礎與上一次創業高度相關……所有的這些積累，都不是兩個小時可以搞定的。有了這些「可查的資歷」，投資人自然可以做出快速的投資決策。 創業者必須是「一個有學習能力的人 早期公司的創業者，多數是第一次創業的年輕人。所以，他們都沒有獨立經營和管理過一家大的公司，更沒有把一個公司從零帶到IPO的經歷。可以說，我們投資人是用我們的投資作為「學費」，來培養創業者成長。真正能夠完成這個「培訓」過程並順利畢業的創業者必須具有超強的「學習能力」。 以一名創業的工程師為例，他要學習的內容和要跨越的大「關口」不計其數，其中包括但不限於：產品定義與研發（過去只是被動地為別人設計產品，現在要自己開發和設計市場需要的產品）、市場與銷售（產品做出來了並不代表能賣得出去，所以需要開辟市場；還要決定銷售模式選擇直銷還是分銷，等等）、財務管理、人事管理、投資人關系、政府關系以及公司治理機制等等。這些知識、能力和經驗都是邊干、邊學、邊積累的，創業者不但要學會這些知識，而且要學得快，還要能融會貫通。 創業者必須是「一個善於溝通的人」 溝通，是決定VC投資成功與否的重要工具，甚至可以說是唯一的工具。只有通過深入溝通，才能建立雙方的深度互信，才能做到坦誠相見，才有可能解決問題並平衡各方的利益，實現共贏。 在溝通的技巧和方法上，有一個重要的方面就是先要認真地「聽」，然後才能有的放矢地「說」。我投資的一個企業，在它創立的早期，工程師出身的CEO不可避免地遇到了各種困難，那段時期他經常找我交流公司遇到的各種問題。開始我還試圖就他提出的每一個問題給予回答和建議，但隨著時間的推移，我能提供建議和解決辦法的空間越來越小。再後來，我在多數時間里只能被動地聽，當然，是認真地聽，等到他說累了，我們才掛電話休息……當我反思這段經歷時發現，他如果在電話里提到十個問題，那麼在隨後的三個月里，他能解決一半；再過三個月，又能解決30%。所以，我最後得出一個結論，他電話傾訴的過程，實際上就是整理自己思路的過程，我只要扮演好傾聽對象的角色就可以了。傾訴完以後，對於大部分問題，他都自己找到了答案，我的任何建議都是多餘的。 所以說，溝通使人成長！ 這些年，我曾多次受邀在清華大學等各種場所講課。起初，我多是講一些VC的基本概念和方法，但我越來越覺得，作為一種實踐性很強的經濟活動，VC這些所謂的基本概念和方法是非常微不足道的。許多不了解這些概念和方法的人，也能以VC的方式投資並獲益，而他們成功的原因往往是有意或無意地把握住了對人的判斷。所以，在近一年的講課中，我都是結合我們公司的案例和我個人親歷的故事，來講如何選擇正確的人進行投資，也就是本文敘述的基本內容。

Ⅵ 電子科技大學走出過哪些名人

電子科大作為一個傳統的工科學校，擁有眾多的知名校友。我選擇幾個知名度較高的給題主介紹。

網易總裁丁三石

丁磊爸爸1993年本科畢業於電子科技大學。創立網易，15年時，位列福布斯中國富豪榜第十，《陰陽師》《第五人格》……網易爸爸的游戲已經深入到了我們生活中的點點滴滴，而他的總裁丁磊竟然是我校本科生！據說他當年差點因為掛科沒有畢業，因此對我校總是懷有一種不明的怨念。

王東升，京東方董事長，為我校95年碩士畢業生，我校的畢業生涉足於電子信息產業的方方面面哦。

其實我校還有很多很多知名校友

比如馬吟吟學姐，前段時間的電影《無名之輩》就是她主演的，她也有回到學校和同學們介紹自己的經歷，再比如李雨奚學姐，獲得過韓國MAMAMnet亞洲音樂大獎頒獎禮最佳新人獎。還有許多軍方的大佬，等等。

希望我的回答能夠幫助到你。

Ⅶ 雲知聲是如何拿到1億元A輪融資的

梁家恩：雲知聲是怎麼拿到1億元融資的

上周末，國內智能語音平台雲知聲今日正式宣布獲得了一億元人民幣A輪融資，據悉本次投資方為啟明創投。

雲知聲從創立至今不足500天，其語音雲平檯面向開發者免費開放，目前已經擁有超過1000家合作夥伴，包括網易易信、搜狗語音助手、樂視超級電視、錘子ROM和智能手錶inWatch等。

在前有科大訊飛後有網路的形勢下，創立僅一年多的雲知聲如何拿到一億元融資？雲知聲CEO梁家恩與網易科技分享了雲知聲的融資故事。

兩周拿下搜狗 三個月談下億元投資

1999年劉慶峰創立了科大訊飛，同為中科大校友的梁家恩當時還沒畢業，兩年後梁家恩開始接觸語音識別技術，並在國內最早進行語音識別的研究機構——中科院自動化所深造5年，現在，二人站到了同一個舞台上。

在創立初期雲知聲獲得了千萬元級別的天使投資，2012年9月，雲知聲發布「雲知聲」語音識別公有雲，成為國內繼「科大訊飛」之後第二家語音雲，11月與搜狗語音助手合作，為其提供語音識別服務。

梁家恩介紹，搜狗語音助手當時面臨科大訊飛和雲知聲兩個選擇，二者性能不相上下，但是雲知聲在處理器的速度上更快，通過對私有雲的優化，雲知聲將五台伺服器的負載優化到了1台，降低了成本，最終拿下了搜狗。「雲知聲從與搜狗首次接觸到達成合作最終發布產品只花了兩周時間。」梁家恩說。

在今年3月錘子ROM發布會後，雲知聲開始接觸投資人，梁家恩稱期間曾於四五十家投資機構接觸，包括想戰略投資的互聯網巨頭，但是真正了解這個行業的投資人並不多。

「首先我們傾向於獨立發展而不是依附於大平台，我們自己要做成一個平台，其次如果投資人對這個行業不了解，單純覺得這個行業火所以要投錢，那麼後面會出現很多問題。」梁家恩說，「選擇投資人的標准並不是價高者得。」

除了團隊和項目，投資人關注的是雲知聲想做的是軟體企業還是互聯網企業，梁家恩稱，因為做軟體企業很難把規模做到很大，投資人更希望我們成為互聯網平台公司，去支撐智能設備的交互問題，而不是靠賣軟體賺點錢養活自己。

從4月初開始接觸投資人到6月底Close A輪，雲知聲的億元A輪融資僅花了三個月時間。

語音未來：繞開語音助手 看好垂直服務

從Siri到訊飛語點，語音助手成為了眼下語音產品的最大熱點，雲知聲也研發了雲知聲語音助手，不過梁家恩表示，這僅僅是用做給客戶展示的Demo，雲知聲不會在語音助手產品上發力。

梁家恩認為，語音只是一種交互手段，就像觸屏電腦，用戶並不會因為它是觸屏的就整天去戳它，語音助手看上去包羅萬象，但是真正解決問題的是語音之後的搜索能力，因為現在什麼樣的形態是最好的大家都在探索，不過垂直化的專門針對餐飲、金融等專業方向的助手可能是未來的一個方向。

雲知聲繞開To C產品的另一個原因是，梁家恩認為做為一個平台，雲知聲不想做一個有傾向性的產品，與客戶的產品構成競爭。

目前雲知聲包括免費的語音雲平台和面向企業的收費服務兩塊業務，梁家恩表示，未來面向企業的智能語音可以改變很多行業的用戶交互模式。梁家恩舉例稱，現在打電話查話費需要先按1再按2按好幾層才能達到目的，如果後端配備智能語音技術，用戶只要說出「我要查話費」就可以直接得到結果，對用戶而言提高了效率，同時通過語音識別、解析+大數據，企業可以解決把很多用戶的常規需求通過機器來解決，而且是24小時的，節省了大量的呼叫中心成本。

不過這一塊涉及到大量專業性內容，需要語音平台和客戶共同開發，梁家恩認為，這將是未來收入的一個重要來源。

梁家恩表示，除了原本的語音識別技術，雲知聲已經專門組建了語義解析技術的團隊，在完成本輪融資後雲知聲將加大對語音技術和平台建設的投入。

據了解目前雲知聲的團隊規模在60人左右，與科大訊飛超過千人的規模相比顯得勢單力薄，不過梁家恩表示團隊在精不在多，融資後不會大規模擴張團隊。（顧曉波
憑技術

Ⅷ 我被梅花創投騙了 怎麼追回

寧波梅花天使投資管理有限公司於2014年04月28日在寧波市北侖區市場監督管理局登記成立。法定代表人吳世春，公司經營范圍包括一般經營項目：投資管理、投資咨詢、企業管理咨詢等。
公司類型
私營有限責任公司(自然人控股或私營性質企業控股)
登記機關
寧波市北侖區市場監督管理局
成立時間
2014年04月28日
發照時間
2014年04月28日
快速
導航
參與公益投資項目管理團隊參與峰會
企業介紹
梅花天使創投成立於2014年5月，已經在東南亞、中東歐、北非、日韓和印度等幾個國家與地區布局。[1]
參與公益
2020年2月8日，梅花創投響應中關村天使投資聯盟攜手網易科技、清華校友總會互聯網與新媒體專委會、南京英諾金融科技產業加速器共同發起的「資本馳援 融資救企」公益行動正式啟動[2]
投資項目
投資程一電台A輪融資[3]
投資一呼醫生A輪融資[4]
投資果醬直播Pre-A輪融資[5]
投資看娃娃Pre-A輪融資[6]
投資星河動力（北京）空間科技有限公司Pre-A輪融資[7]
2014年9月，投資青年菜君A輪融資[8]
2015年5月，投資無界空間天使融資[9]
2015年8月，投資凍品互聯[10]
2015年8月，投資悟空保天使輪融資[11]
2016年3月7日，投資兼職貓A+輪融資[12]
2017年7月，投資漂漂羽毛天使輪[13]
2017年7月19日，投資花點時間B輪融資[14]
2019年5月8日，投資木鳥短租B2輪融資[15]
管理團隊
創始合夥人：吳世春[16]
吳世春
合夥人：李一男[16]
參與峰會
京津冀雙創高峰論壇
峰會背景：「三地匠心 創響於行」京津冀雙創高峰論壇，由濱海新區中心商務區主辦、京津冀眾創聯盟承辦，ofo共享單車、網路百眾、阿里巴巴、天使茶館、梅花創投等熱點企業、資本平台和眾多知名眾創空間負責人圍繞「創新創業」和「京津冀協同發展」主題開展深入探討，並以論壇為平台促進與會創新創業企業互動合作。

Ⅸ 能否拿到天使投資和學歷及背景的關系大嗎

投資人不會投資急於賺錢，急於脫離貧困的創業者，你越窮困，越急於融資要錢，你就越沒有投資人。