導購網融資

❶ 考拉海購是什麼

考拉海購是阿里旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

2019年9月6日相關報道顯示，「網易考拉」PC端已正式更名為「考拉海購」，包括商品購買界面等均已更名，App暫時還保持「網易考拉」名稱。

考拉海購是中國最大的跨境海淘電商平台，與全球100多個國家、9000多個品牌合作。而且，考拉海購是與海外品牌廠商直接合作，減免商品流通中間環節。

(1)導購網融資擴展閱讀：

2019年12月，粉象生活宣布與中國最大的跨境海淘電商平台——考拉海購達成深度合作，這預示著粉象生活在戰略布局上，又多了一位堅實可靠的合作夥伴。今後用戶在粉象生活上購買考拉海購將更優惠，返利商品佔比高達80%，最高返利高達30%。

此次粉象生活選擇與考拉海購合作，是希望通過對自身跨境電商板塊的擴充，能進一步完善粉象生活全網全品類的商品和服務布局，從而能夠優化商品結構，擴大用戶的選擇范圍，提升用戶的使用體驗。

而考拉海購也是看中了粉象生活的出色成績和商業模式，希望通過本次合作，找到新的商機。這次重量級合作，雙方將實現深度資源共享和優勢互補，創造出新消費模式的完美契合點，實現雙方共贏，為消費者探索更多高價值的消費路徑，同時為消費品供應商帶來更多的銷量和流量。

❷ 返利網站能夠走多遠路在何方

即便沒有淘寶聯盟的返現禁令，返利行業也是危機四伏。返利網站上千家，真正能夠冒出來的寥寥無幾，真正在拼的是看不見的用戶體驗。
「投資方是IDG資本，融資金額上千萬，目前資金已全部到位。」
近日，導購返利網站米折網CEO張良倫正式對外宣布完成A輪融資。至此，網購返利領域，已有三家網站獲得大筆風投注資。
返利，作為一種電商運營模式，簡單地說，就是返利網站充當電商與消費者的第三方導購中介，消費者通過返利網站進入電商平台消費成功後，返利網站從商家那裡拿到一定比例的銷售提成，然後再把這些提成的一部分返還給消費者，一部分留作公司盈利。
國內的返利網站最早出現於2004年左右，2011年之後開始進入快速發展期，吸引了各路人馬蜂擁而至。《2012中國消費返利模式調查報告》顯示，根據不完全統計，目前以「消費返利」為經營方式的企業組織已達2000多家，參與到消費返利經營模式中的代理商、商家會員、消費者會員人數已超過3000多萬。
不過，返利網站異軍突起的同時亂象叢生，「虛假宣傳」、「非法傳銷」、「網站老闆圈錢跑路」……人們開始談「返」色變。
雪上加霜。2012年末，淘寶聯盟出台新規，決定不再支持返利網站返現模式。自此，「返利網站窮途末路」的傳聞甚囂塵上。
曇花一現，還是浴火重生，返利網站路在何方？

❸ p2p金融是什麼

屬於互聯網金融.P2P指個人與個人之間的借貸，而P2P網貸平台為中介機構，把這借貸雙方對接起來實現各自的借貸需求。

❹ 建立網站是怎麼賺錢的

《中國經營者》是中國第一個跨地域、跨媒體的財經資訊信息平台——上海第一財經旗下創辦的深度訪談類節目，主持人方宏進，節目時長30分鍾，每周播出。本節目通過第一財經、東方衛視覆蓋上海及全國，並通過國際著名財經頻道CNBC全球及CNBC亞太覆蓋世界各國。主持人方宏進每期邀請一位中國經營者，就某種經濟現象、經濟行為、經營觀點進行訪談，展現被訪者積極的心態、睿智的思想、真誠的魅力和傳奇的故事。以下為《中國經營者》近期節目內容。

李彥宏，37歲，畢業於北京大學信息管理系，曾獲得美國布法羅紐約州立大學計算機科學碩士學位，1999年在北京創建網路網路技術有限公司。

2005年8月5日，網路在美國上市，當天股票飆漲350%，收於122美元，一時間，網路成為納斯達克的中國神話，按照當天股價計算，網路公司一夜之間產生了八個億萬富翁、五十個千萬富翁、四百個百萬富翁，而李彥宏也因擁有網路25%股份、市值近50億元人民幣，名列2005年福布斯中國富豪榜第17位。「網路人民很行」在很多人眼裡成了「網路人民銀行」。

【方宏進】

網路在納斯達克上市的這個股價一飛沖天，讓很多人都很吃驚，跟google的熱有關系嗎？

【李彥宏】

我覺得應該說是跟兩個詞有關系，一個是叫做搜索，一個叫做中國，這兩個詞都代表著高速成長，而網路是這兩個詞的很自然地有機的一個結合。

【方宏進】

搜這兩個詞都搜著網路，而且都是排第一。

1998年，搜索引擎網站GOOGLE在美國創辦，引起了巨大反響，一年之後李彥宏看好搜索引擎的發展前景而回國創業，開始網路只是為門戶網站提供搜索引擎的後台服務；2000年，隨著GOOGLE進入中國，影響力逐漸增強，李彥宏也於2001年由後台轉向前台，網路搜索一炮打響；2004年8月GOOGLE上市大獲成功，一年後網路亦步亦趨，成為繼Google後第二個上市當日股價超過100美元的公司。

除了中國概念以外，網路之所以倍受投資人追捧，還因為它搜索結果競價排名的贏利模式，所謂的競價排名就是將某個關鍵詞的搜索結果進行競價拍賣，誰為這個詞付的錢多，誰就排在前面。

【李彥宏】

網路是在2001年的9月20日，在對外提供搜索服務的同時，推出了競價排名。

【方宏進】

你可以告訴我們，最初賣出的都是些什麼詞？

【李彥宏】

鮮花，什麼鮮花速遞，或者說是乾洗設備啊，什麼這些個，就是比較偏門的。

【方宏進】

那麼這樣的一個東西佔到你整個收入的百分之多少？

【李彥宏】

百分之八九十。

同樣輸入「鮮花」這個關鍵詞，在GOOGLE和在網路上搜出的結果大相徑庭。GOOGLE是將付費的網站集中分列在右側，左邊則是按照該網站的點擊率多少進行排序；而網路不僅右側是付費排名的網站，左邊依然是按照付費多少進行排序，出錢與不出錢的區別在於是否有「推廣」兩個小字。

【方宏進】

我假設一個情況，你認為網路能不能接受，在網路網頁的最醒目地方寫著請注意，左側列出的排名是根據它們出錢的多少排設的，你覺得要寫這條會很多用戶恍然大悟，哦，原來是這樣，還有很多用戶說，我樂意，這我也願意？

【李彥宏】

對於用戶來說，他最關心的還是說我要找這個信息，這個搜索引擎給我是不是我要找的東西，這是最重要的，至於說這個東西是有人付過費的，還是沒有人付過費的呢，我認為用戶有知情權，但是呢對他來說不是最重要的。

【方宏進】

從目前網路經營的情況來看，是這方面的勇於來花錢的人越來越多呢，還是說進入到一個平台期，沒有特別快的增長？

【李彥宏】

理論上講任何一個公司都需要利用搜索引擎來推廣它的產品或者服務，那目前的情況呢，中國可能有上千萬家，有一種提法說是兩千多萬家中小企業，那麼現在使用競價排名的，使用搜索引擎來推廣的呢，也就幾萬家，不到十萬家，很小很小的一個比例，那如果我們想像一下就是說，有個百分之二三十的企業懂得如果用搜索引擎來推廣它的產品服務的話，這是一個多麼龐大的市場。

盡管李彥宏對網路競價排名的贏利模式充滿了信心，但眾多分析人士認為，中國搜索引擎的所處的商業環境與美國還是有著很大的差距，競價排名模式是否能在中國產生大規模市場效益，現在還不能下結論。

【方宏進】

譬如說我們說汽車，汽車你跑去跟賓士，跟寶馬講，它覺得我那麼有名了，犯得上我給錢你去讓我排名在頭里嗎，那麼願意給錢你的呢肯定是那些？

【李彥宏】

中小企業。

【方宏進】

小生意的。

【李彥宏】

小生意的。美國走得比我們早，它現在就是幾乎每一個公司，不管是GE這樣的大公司呢，還是旁邊的這個夫妻老婆店，它都知道這個事，所以已經不存在客戶教育的問題，但是在中國呢還存在，還有很大的問題，就是絕大多數的企業中小企業也好，大企業也好，甚至包括跨國公司也好，目前還不是特別理解，為什麼搜索引擎是最好的推廣產品和服務的方式。

在美國，企業通過網路渠道進行經營推廣已經非常普遍，而在中國，大多數中小企業對網路都很陌生，更不用說搜索引擎這樣新興的推廣模式了。為此網路建立了區域代理和直銷並存的銷售模式，靠電話推銷和上門服務培育並打開市場。然而，這個市場是否真如李彥宏預測的那麼龐大，不少業內人士還是心存疑慮。

【方宏進】

以我的理解用這搜索引擎啊，可能前十名是有意義的，我花錢搶到前五名最好，搶不到，搶到前十名，我花半天錢，我錢不夠多，我搶個前35名有意義嗎？

【李彥宏】

這個是一個很好的問題，這個問題我們也在研究，就是說到多少名還有意義，我們現在有一個專業的團隊在琢磨這個事，就是第一名點擊率是多少，第十名的點擊率是多少，第五十名的點擊率是多少，那與此同時呢從商業模式的角度來講呢，我們講叫做不點擊不收費，如果沒有人點擊你，你排得比較靠後，沒有人點擊你，我們不會收錢的。

【方宏進】

你告訴我們你的一個商業秘密，你現在賣出來的最靠後的名次賣到多少名，某一種產品最靠後的能賣到多少名？

【李彥宏】

我還真不知道。

【方宏進】

你覺得比較離奇的，賣過？有500多名也賣出去過嗎？

【李彥宏】

應該沒有那麼多吧。

【方宏進】

一般的能賣到多少？

【李彥宏】

可能也就幾十名，上百名這樣子。

【方宏進】

那這個市場其實是有限的？

【李彥宏】

其實是無限的，原因是我們的語言太豐富了，同樣一個意思有很多種表達的方式，那麼不同的表達方式你都可以都再賣一遍。

【方宏進】

但是搜的時候人沒有這么靈動的想法，譬如說窗簾，我當然可以賣窗簾，做窗簾，掛窗簾，我可以有很多，但是對一般的人來講，還是就窗簾啊，而畢竟只有這種最常見的，最通俗的一個詞是搜索的，所以那我去買你那些什麼掛窗簾，這個我花錢買有意義嗎？

【李彥宏】

意義還是在於就不點擊不收費啊，沒有人搜索，沒有人點擊的話，沒有費用的產生。

【方宏進】

所以我覺得市場還是有限的。

【李彥宏】

不是啊，有時候人們在找的時候，他這種需求是千奇百怪的，或者窗簾盒，各種各樣的，那麼不斷地有新的詞彙會被想出來。

【方宏進】

你能告訴我另外一個商業秘密，就說這種詞你往外賣的，賣了多少個？

【李彥宏】

我猜測是幾十萬個吧，因為我覺得這個，的確不是對於網路來說最重要的商業數據。

【方宏進】

但是我覺得是非常重要的商業數據，因為你的錢跟這個個數有很大的關系，你只能賣五個，那市場仍然有限，你剛才之所以跟我說市場無限，你肯定心裡想的是我能賣好多好多這個詞。

【李彥宏】

是能賣好多好多詞，但是每一個詞的商業價值是不一樣的，所以它是一個綜合的結果，就有些詞商業價值很高，一個詞呢可能值很多錢，一年能夠產生很多的這種收入，那有些詞並不高，那有些詞是新發掘的，還有就是說同一個詞呢，可能現在平均也許只有不到一個商業用戶在買，那麼當所有的商業用戶都覺醒過來的時候，那就可能有很多的商業用戶在買，所以這個成長的空間還是很大的。

【方宏進】

如果大家都覺醒了，會不會出現另外一個情況，就變成了真正是世界上巨頭企業，前十名都是它們買走，因為它們最有錢，最後真正拼實力競價，所有的中小企業現在還能沾點網路的光，到時候都給擠到兩百名以後去了，所以它們覺得玩也沒有意思了，所以最後網路一看，其實搜出來的跟電視台的幾個主要的廣告基本差不了多少，你網路可能是掙錢掙得更多一些，但是實際上信息的多樣性是沒有了。

【李彥宏】

不是這樣的，這些個中小企業呢，大多數賣的東西是大企業不能夠提供，或者不屑於提供的東西，所以在這上頭呢，大家其實不存在競爭關系，而在市場這種一個正確的或者自由的市場環境當中呢，如果說你是造洗發水的，你這個公司只有五個人的話，你註定是活不下去的，即使我天天把你排到第一名去，你也活不下去，所以呢我們不是說導致這個市場越來越對小公司不公平，相反的呢，我們覺得就是說是給了中小企業呢更好的一個機會展示自己這個產品和服務的機會。

在某種程度上，美國投資者是因為網路被譽為「中國Google」才狂熱追捧， Google第三季度凈利潤同比增長了7倍以上，市值為此超過1000億美元。而網路剛剛發布的第三季度財報顯示，利潤與上季度相比出現了近30%的下滑，消息一出，網路股價立刻暴跌了13%以上，目前股價在68美元左右。

【方宏進】

我看到你的股票最高的高位呢，現在已經掉下來了大概一半左右吧，一半左右，那麼現在又相對穩定一點，實際上呢你的估計這個價格接下來的走勢是會繼續再上揚呢，還是說還有可能下跌，你個人對這個股價在乎不在乎？

【李彥宏】

在過去這五六年當中呢，我們有過四次的融資，第一個融資可能是幾分錢一股，第二次融資變成兩毛錢一股，第三次融資是六塊多錢一股，六塊多錢的時候已經有很多人在喊貴了，說你們瘋了，你要這么高的價格，那現在呢我看到是六十多塊錢一股，而僅僅過了一年多一點的時間，所以從一個歷史的角度來看呢，我認為這個公司的成長很健康的，而且我也非常地有信心說，這個公司還有相當長的一段時間里，比如說十到十五年的這種高速成長。

【方宏進】

你的那些投資商都特認同你這觀點嗎？

【李彥宏】

我認為他如果不認同的話，他就會賣出我的股票，他認同的話，他就會買進我的股票。

【方宏進】

客觀地說，你覺得你所擁有的技術，和google的比怎麼樣？

【李彥宏】

在中文這個領域比的話，我們網路的技術會更好一些，網路的這個中文的檢索服務比google的中文檢索服務要晚推出一年還要多，那麼我們作為一個後來者，迅速地趕上和超過了它，這樣的一個結果導致我相信說，我們的技術比它的技術要好，在中文上。

李彥宏在所有的場合都給自己和網路貼上技術至上的標簽，然而技術到底誰高誰低，搜索引擎都有各自的說法，李彥宏認為，如果從用戶的角度進行衡量，技術的高低無非是對信息量大小、響應速度快慢以及信息是否具有時效性等方面進行比較。

【方宏進】

實際上這個海量似乎有點資金門檻，沒什麼技術門檻吧，就是說如果別人願意拿出足夠的錢來，來干這件事，是不是誰分分鍾都能追過網路？

【李彥宏】

聽起來呢只是說我的數據比你多了30%或者多了50%，我能抓到這個九億網頁，而且這九億網頁應該是重復率很低的，就是能夠去掉很多垃圾網頁這樣的網頁，那麼我的競爭對手呢，他也許根本就沒有能力找到這么多網頁。他說我只要花錢就能更多找，但是我不願意花這么多錢。

【方宏進】

國內現在有三四家其實跟你的距離並不是很遠，那麼純粹我們從海量的網頁這個角度來看，這個差距在增加還是在逐漸縮小？

【李彥宏】

這個差距呢應該說是我們刻意地在保持，就是說我一定要保持對它的一定的這個優勢，那麼一旦它漲，我馬上就漲上去。

【方宏進】

但是你沒有放開了漲？

【李彥宏】

我沒有放開了漲。

【方宏進】

也是資金的問題嗎？

【李彥宏】

這個不光是一個資金的問題，還有一個就是說在技術難度上，如果你弄了太多的話，在相關性啊，在其它方面的處理上，復雜度也會更高。

【方宏進】

那這個實際上最後是不是變成了一個，蒙我們用戶的一個手段了，就說你說，啊，我這里有九億，它說我有八億，等它九億，你說我有十億，最後呢實際上變成用戶說，我們去十億的那兒看看吧，其實十億和八億和九億又顯不出真的區別來，會不會這樣？

【李彥宏】

你說的很對，現在其實市場上就有人說它是十億的，可是呢。可是用戶信嗎，用戶不信的，一個用戶容易蒙，幾千萬，上億的用戶是不容易蒙的，他天天都在使用這個東西，那覺得好呢，不是你告訴他好就是好。

【方宏進】

技術的第二方面我們說反應的速度，這個呢我也是一直很好奇，是不是噱頭，因為我搜一東西一按回車，啪出來了，你告訴我是零點零二幾秒，其實呢你是0.3到0.1我察覺不出來的，我真是這么在意這0.1秒，0.2秒的，真會這么在意嗎，你覺得？

【李彥宏】

客觀地講呢，我覺得是顯示這個使用多少秒呢，有一點市場的這個(作用)。

【方宏進】

噱頭，我覺得有點噱頭。

【李彥宏】

有一點這個成分。

【方宏進】

所以呢你現在等於給我們說，把一件皇帝的新裝揭開了，其實所有的搜索都是0.1秒，0.2秒就出來，不存在我們可以明顯地看到的感覺上的差別。

【李彥宏】

對，就是搜什麼都是零點幾秒，如果一旦搜一個東西超過了一秒的話呢，就我們在技術上處理叫time out，就是超時了，就說我這個系統呢，工作出現了異常情況，一個需求我一秒鍾之內不能夠發出來響應的話，後頭要堆多少需求啊，那麼多的需求都被堆下來的話，整個系統就癱瘓了，所以這是絕對不能容忍的情況。

【方宏進】

最後一個呢就是這個更新，我們做記者的啊，譬如說我要來采訪李彥宏，我當然希望到網上先去搜索李彥宏有些什麼，知根知底，但是這個我就發現為什麼沒有一個，按照時間來排序的東西？

【李彥宏】

這個很抱歉，的確是我們做得不好，這個不好之處在哪兒呢，就是我們有這個功能，但是大多數的用戶不知道怎麼用這個功能，就是如果你到網路的高級檢索里頭的話呢，它就有各種各樣的選項，其中一個選項就是你對時間可以進行限制。

【方宏進】

但是我是要過去五年的，然後按照它這個網頁生成的時間來排序，這個你們做得到嗎？

【李彥宏】

這個就是說理論上是做得到的，但是實際上呢有困難，當人們生成一個網頁的時候呢，他不會告訴我們說這個網頁是什麼時候生成的，我們要以我們的這個蜘蛛程序抓取的時間來把它標記為生成的時間，而這個很有可能是錯的。

【方宏進】

互聯網上的信息是一個爆炸性的一個在發展，那麼你的雄心壯志又是要以掌握海量的網頁量大來作為一個取勝的基礎，這么樣大的量，你怎麼去處理它？怎麼去？

【李彥宏】

其實搜索引擎面臨著三個就是大的難題，一個是大數據量，數據量而且越來越大，增漲的這種速度比網民人數，上網時間都更快，第二個是大訪問量，你在有大數據量的同時呢，你同時要服務幾千萬人，甚至幾億人，第三呢就是所謂的這種實時性，每一項呢其實在技術上都是一個難題，這三項你要同時都做得好，這就是搜索引擎要做的事，所以非常的困難。

在某種程度上，用戶訪問量決定搜索引擎網站的生死。MP3搜索鏈接是網路最受歡迎的服務內容，訪問量佔到其總訪問量的三分之一。但是隨著網路名氣越來越大，它的這項服務也成為眾矢之的。2005年9月，北京市海淀區法院就上海某音像公司訴網路侵犯音樂著作權一案，做出網路敗訴的一審判決，網路賠償原告6.8萬元；10天之後，環球、百代、華納、索尼等7家唱片公司對網路的侵權訴訟再次開庭，它們共計向網路索賠167萬元。面對接連不斷的官司，網路依然堅持提供MP3搜索服務。

【方宏進】

其實網路一點MP3不做，對你整個的收入，並沒有構成特別大的影響？

【李彥宏】

對，影響不大。

【方宏進】

MP3搜索有點臟，不是那麼干凈，跟別的比起來，很多公司呢因為這個原因漸漸就把它撤了，而網路現在可能是少數，旗幟鮮明還把它單列出一個排在第二位上的一個按鈕？

【李彥宏】

我們所做的事情只是做了一個索引，告訴我們的用戶哪裡有這個東西，由於就是說互聯網上的信息是海量的，所以作為搜索引擎呢，沒有能力去一樣一樣檢查說，這個東西是不是侵權的，所以從這個意義上講呢，網路並不認為說，我們有任何的責任去檢查這個互聯網上哪些歌曲是盜版的。

【方宏進】

你這個推論肯定是大家同意的，但是呢問題是這樣，譬如說一個城市有很多小偷，偷了東西呢，在若干個地方賣這些贓物啊，那當然被偷東西的人很惱火，他們也逮不著這個小偷，某天有人出了一本贓物購買指南，你為什麼要出個這個東西，你覺得很無辜嗎？

【李彥宏】

那我覺得警察可以照圖索驥去抓這些贓物啊，為什麼不去解決這個源頭的問題呢。

【方宏進】

其實MP3搜索對網路的業績，收入沒有構成特別大的作用。有沒有你其實網路都可以，你干嗎把這一個，我剛才說有點臟的東西非得擱在身上，你不幹脆把它踢掉？

【李彥宏】

我認為就是說這個產業的發展，可以說是必需要經過這么一次洗禮，所有的這個產業鏈上的人才能夠最後搞明白說，大家採取一個什麼樣的姿態，才能夠使得這個產業很好地去發展，也許需要通過打官司來解決，也許需要大家通過坐下來談來解決，也許就是這個東西呢最後什麼也沒做，它自然而然就解決了，唱片公司說，其實我這個歌曲啊被網路搜得多的話，我能從手機上掙到很多錢，我干嗎不讓它搜呢，對吧，那麼也許呢隨著時間的推移，大家就發現說我希望能夠被搜到。

【方宏進】

所以你現在是不是抱著這么一個態度，或者叫不打不相識，或者是最大的敵人有可能變成最大的朋友，就因為你跟這么多大的唱片公司有著這么一個，現在看起來比較激烈的一個對抗，有可能最後你們找著了一個共同利益所在點的話，你就會變成MP3這個市場上最大的一個贏家？

【李彥宏】

大家呢其實站在各自的立場都在想，我怎麼維護我的利益，但是同時也並沒有一個說法說，我一定要把對方打死掉，沒有這種想法，我也不希望唱片公司倒閉，唱片公司也不希望網路倒閉，只不過呢是這個產業發展過程當中，大家需要逐漸地磨合，去找到一種方式來解決這個問題。

【方宏進】

你覺得網路就不可能再往前，離開搜索，稍微往前多走一步，像蘋果公司那樣，真是為大家提供正版的，(音樂)這一步你也不願意往前走嗎？

【李彥宏】

我覺得就是說，這就超出了一個搜索引擎的業務范圍了，我們不是干這個事的，我們做的是要告訴用戶信息在哪裡。我從一開始就是這樣，我認為只要把這件事情做好了，你就是一個很偉大的公司。

❺ 怎麼注銷返利網

以返利網3.4.0版本和EMUI11系統的華為P40、IOS14.2系統的iPhone12為例，打開返利網，點擊切換到我的頁面，接著點擊頁面右上角的設置圖標，打開後點擊關於返利選項，然後點擊用戶使用協議，打開後滑到頁面最下方就可以看到注銷選項了，點擊注銷就可以了。
返利網使用技巧：若用戶想要設置返利app的支付密碼，只需在返利網app我的頁面點擊右上角的設置圖標，進入到返利app設置頁面後點擊賬戶安全選項，接著點擊支付密碼就可以進行相關設置了。
若用戶想要修改自己在返利app的個人資料，只需在返利app我的頁面點擊頁面上方自己的頭像，打開後就可以選擇修改自己的資料信息了。
若用戶想要查看自己在返利網收藏的商品或者內容，只需在返利網我的頁面點擊收藏選項，然後就可以查看了。
資料拓展：返利成立於2006年，是中國領先的電商導購平台，擁有用戶超1.7億，返利現有合作夥伴幾乎涵蓋了所有知名電商。2011年，返利網獲啟明創投和迪斯尼旗下思偉投資的千萬美元A輪融資。

❻ 你認為ZZKKO的商業模式到底是怎樣的

ZZKKO是一個類似蘑菇街和美麗說的跨境電商導購網站，專注時尚服飾類產品的社交化運營。其團隊不足20人，短短幾個月的時間積累了100萬Facebook粉絲，並於去年下半年獲得投資。單點突破戰略：主攻南美市場 ZZKKO的用戶主要集中在巴西、阿根廷，其次是美國和其他南美國家。從互聯網研究工具SimilarWeb的流量統計來看，ZZKKO網站來自巴西的流量佔比約為32%，來自阿根廷的佔27%，之後是美國、厄瓜多及墨西哥。「屌絲」定位：面向低端用戶。由於團隊弱小，人力物力有限，ZZKKO將主要精力放在了南美市場，實行單點突破的戰略。這一方面是由於傳統的歐美市場已成紅海，對一個初創企業來說很難挺進，因此，ZZKKO需要一個能快速掌控的新地帶，而南美跨境網購的高漲讓其看到了希望。另一方面，南美市場也是速賣通的重點發力市場，將目標鎖定在這里可以更吻合速賣通的發展策略，吸收更多潛在用戶。據悉，目前巴西總共有6000萬網購人群，ZZKKO的目標是將這其中的2000萬發展為自己的用戶。ZZKKO絕大部分流量來自社交網站。其中，Facebook流量來源佔比超過82%，Pinterest流量來源佔比約17%。其中，數據顯示，有40%至50%的Facebook用戶通過移動端來到ZZKKO網站。ZZKKO的盈利模式是向速賣通收取3%至5%的傭金，平均每天能為速賣通帶去幾百單，單日最高記錄近1000單。但其與速賣通的關系比較淺，以後可能會全網鋪開，但目前不考慮盈利，只想一心一意做好一件事，扎實地打好基礎。等南美市場做透了，ZZKKO再考慮東歐、東南亞、非洲等市場。

❼ 上海和杭州的互聯網創業氛圍相比怎樣

與其說是,馬雲或淘寶推動杭州的互聯網創業氛圍,更確切地說,是浙江杭州和強烈的創業基因和大氣了許多商人,這批商人敢,敢於突破,然後在互聯網創業成功的浪潮,進一步鞏固和加強創業基因在杭州。兩者相輔相成，互相促進。即使我在山東長大，身邊也只有一個企業家。來到杭州後，我無法抗拒創業的熱情。

一些安靜的小團隊，在路上:如導游，做食品課，做垂直知識問答，做香水類社區，電器製造商一般供應鏈系統，工具產品等。與杭州相比，上海沒有多少初創企業。人民的網是好的;其餘的還不清楚。此外，上海游戲產業鏈，這一個做得很好，很多小團隊創業，也孵化了很多。

❽ 網紅經濟在國內的發展是怎麼樣的

中國MCN行業運行情況

(1)行業已經進入進化期

中國MCN行業作為「舶來品」，伴隨著中國短視頻行業和社交媒體平台起步階段開始出現，經歷了2017-2018年爆發式發展之後，目前中國的MCN行業已經進入進化期，進化期主要有兩大特徵，首先是頭部MCN機構開始出現，以張大奕所在的如涵控股為代表，其次是伴隨著網紅經濟內容生產細分領域的不斷拓展，部分細分專業領域的MCN機構將不斷涌現。

註：因部分企業獲得多次融資，此處統計的佔比之和超過100%

近年來，網紅經濟飛速發展，聚焦實現整個網紅產業鏈共贏的MCN孵化器模式也從投資人的商業計劃書里逐漸走向大眾視野。特別是近段時間來，網路上出現了包括B站「林晨同學」控訴所在MCN機構事件等一些KOL與其背後的MCN機構的糾紛事件，將MCN機構推上風口浪尖，MCN與KOL之間的關系可謂是相愛相殺，前瞻認為，商業合作問題的出現反映出整個產業生態中存在合作雙方之間話語權不平等和信息不對稱問題，因此，了解MCN行業的商業邏輯和發展情況，才能更好地推動整個行業的健康有序發展。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國網紅經濟商業模式創新與投資機會深度研究報告》。

❾ 融資延期，工資緩發的明星衣櫥怎麼了

D輪是個坎，邁過去，有機會成；邁不過去，難了。
「這就像娛樂新聞。」6月13日下午，剛和中信建投投資人吃完午飯回來的明星衣櫥CEO林清華回到辦公室，對創業家&i黑馬記者說，語氣中帶著憤懣，「現在整個中信建投很生氣」。
此前一日，界面援引一位來自中信建投內部知情人消息稱，跨境服飾電商平台明星衣櫥出現「資金鏈緊綳、拖欠工資，恐無人接盤」的問題，一時間，引發恐慌和猜測。
降低估值，投資人還在觀望？
「我們已經確定了這一輪的投資方，但還沒有具體交割。大概整體五六個億吧」。林清華對創業家&i黑馬透露，明星衣櫥D輪已經有四五家投資機構，包括國有的投資機構、戰略投資人和財務投資人。領投的是一家大型券商旗下的基金，不過不是中信建投，而老股東唯品會也將跟投。
58到家創始人陳小華曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示，很多創業者把希望寄託在TS（投資協議）上，其實錢沒有真正到賬都不算數。顯然，明星衣櫥的D輪融資還存在變數。
此前界面報道稱，明星衣櫥從去年年底開始進行D輪融資，「但由於估值過高，商業模式存疑，該輪融資進行得十分困難，前景不容樂觀。」
林清華對此予以否認，「確實是拖時間了，拖時間和遇阻是兩回事。」按他的計劃，D輪融資在春節前開始，原本在今年三月底結束，雖然三月份已經簽了一些合同，但「整個打款比計劃拖了。」
融資延期造成了明星衣櫥資金鏈緊張。
界面援引明星衣櫥一位內部員工的話稱，自今年年初公司就開始出現工資延時發放的情況，「動輒拖個十天半個月」。從今年4月開始，該員工的工資就停止發放，直到6月初才發放了4月份工資，至今還拖欠著五月份的工資。
「這（融資）一拖確實超出了我們的計劃，資金也有點緊張。」林清華承認，融資上的延遲造成了資金上的緊張，不過他對媒體把明星衣櫥的「緩發」說成「拖欠」感到不滿。「談不上它（媒體）說的這么嚴重。」林清華說，緩發工資出現在三四月份，「我們提前跟員工都通知了，跟他們說了明確的緩發日期」。目前，明星衣櫥有300多名員工。
至於明星衣櫥出現融資延期的原因，界面引用中信建投員工的觀點認為，明星衣櫥存在估值過高、商業模式不清晰、運營數據存疑的問題。根據上一輪的融資信息，明星衣櫥在去年8月份Pre D輪融資時的估值達到16.5億元。
6月12日晚間，明星衣櫥發了一份官方聲明，聲稱媒體采訪的中信建投員工並未接受采訪，也沒有說過類似的話。不過，創業家&i黑馬向該媒體記者核實時，她表示文中的內容都有依據，也存有錄音。
明星衣櫥遭遇的困境，林清華更多認為是大環境趨冷的影響。
「整個融資拖慢也不完全是估值的問題，可能這一撥投資商對互聯網和電商有疑慮，我們又進了一撥新的投資人。」這些後期進入的投資人將成為明星衣櫥的D輪投資人。林清華認為，人民幣基金對互聯網項目不是那麼專業，喜歡跟風，當整個互聯網和電商遇冷，股市大跌之後，大部分人就選擇觀望。「投資人都對我們的項目比較看好，但觀望的比較多。」
據了解，為了達成這輪融資，明星衣櫥也對估值進行了下調。
「這個東西（估值）也不能硬扛，不行也要降。我們和投資人商量，把估值降下來了。」D輪融資估值比林清華當初預計的降了5個億。不過，林清華並不願意透露D輪融資的具體估值，只是籠統地表示，「低於20（億元）這是沒法乾的，對於上一輪投資人沒法交代」。
事實上，明星衣櫥的上一輪融資（pre

D輪）進展也不是特別順利。2015年3月，明星衣櫥開始轉型做自有電商平台，為了獲得更合理的估值，明星衣櫥准備先跑出漂亮的數據，作為籌碼，再去融資。三個月後，明星衣櫥開始融pre

D輪，原計劃是兩個億，但到了8月份，遭遇股市大跌，已經過了投委會的三個投資方都沒能投資成功。最終只拿了浙江永強的5000萬元融資，「沒有融夠」，林清華坦言。
等到2015年年底，股市開始出現反彈跡象，明星衣櫥也重新啟動了D輪融資。從現在的結果看來，這輪融資也比原計劃延遲。
「點沒踩好。」林清華總結，「你很難總是抱怨，為什麼不提前，我們總提前，我們三月份開始融資，人家一看，還是導購的數據，沒有電商的數據。」 林清華說他也希望融資更加從容，在資金足夠充裕的情況下進行下一輪。「這是無奈的，你遇到了經濟危機你有什麼辦法？」
「現在都知道融資節點不好，很多創業公司現在都在『苟延殘喘』，可能手上還有點錢，但沒有什麼大的突破，上不上，下不下。」一位不願透露姓名的導購電商創業者老A（應被采訪者要求，匿名）對創業家&i黑馬表示。
巨額營銷投入是噱頭？
明星衣櫥作為一家創業公司，能在成立幾年後迅速進入公眾視野，很大一部分原因得益於其在廣告營銷方面的兇悍。CEO林清華此前的身份是天涯社區營銷副總裁和山東商報總經理，在營銷方面有著豐富經驗。
2015年8月，作為明星衣櫥競爭對手，跨境電商平台HIGO花費3.38億重金冠名娛樂節目「跑男」，使得這家美麗說內部孵化的品牌迅速進入公眾視野。
明星衣櫥走的是同樣的砸錢推廣路線。據公開信息顯示，明星衣櫥從2015年到現在拿下了「愛上超模」的獨家冠名權、「中韓時尚王」冠名權、「娛樂猛回頭」和「時尚爆米花」的愛奇藝自製節目年度冠名權以及「超級女聲」的合作等等。更為吸引眼球的是，明星衣櫥以6119萬元在「女神新裝」節目中，拍下郭碧婷和設計師李薇的系列作品。據悉，該節目開播以來，明星衣櫥的競拍金額已經累計超過了兩億元人民幣。
因為此，明星衣櫥也被質疑過度砸錢做營銷。不過，創業家&i黑馬卻從林清華口中得到不同的答案，這些令人咋舌的金額更多是對外宣傳的噱頭。「郭碧婷的6000萬元，其實我們一分沒花好不好？我是一個打包價，（第一期到最後一期）一共花了一兩千萬。很多記者說最後那一把就掏了六七千萬，那他媽的也太狠了，那都不是為了抓眼球嘛。」林清華訕訕地笑。「不是大家想的那樣，我們哪有這么多錢。節目方跟我們商量，你們狠一點，反正這些都是籌碼，不是錢。」
據林清華介紹，「超級女聲」一分錢沒花，「我們是按效果付費的，效果不太好我們就撤了」，「中韓時尚王」冠名花了幾百萬，「娛樂猛回頭」和「時尚爆米花」年度冠名權加在一起是1000萬元。「我們花的廣告的錢是競品的三分之一」林清華說，明星衣櫥去年全年花費的營銷費用是一個多億，平均每個月一千多萬元。
圖為林清華
「我不花錢我怎麼推廣啊，你不推廣不找死嘛。」林清華認為，之前的營銷推廣對於電商平台而言是絕對必要的。明星衣櫥去年三月份剛從導購平台轉向電商平台，對流量和品牌認知度都有著龐大的需求。林清華向創業家&i黑馬介紹，前期的推廣使得明星衣櫥用戶數量從四五千萬增長到七千五百萬，月活1800萬，「轉化率5％以上」。
明星衣櫥此前除了廣告營銷費用對外「吹牛」，在融資上也吹過牛。
創業家&i黑馬查閱公開數據，早在2015年6月，林清華在一篇口述文章中提到，明星衣櫥於2014年8月獲得了5000萬美元的C輪融資，而明星衣櫥D輪融資的商業計劃書中的數據顯示，明星衣櫥的C輪融資為1800萬美元，分別為唯品會的1000萬美元，赫基集團的500萬美元和達晨創投的300萬美元。顯然，此前披露的數據比真實數據高了近2倍。
「有的時候，一般不都願意吹吹牛嘛，吹牛不是抓眼球嘛。」林清華認為在初期，這是一種不得已的營銷手段。
導購難掙錢，跨境電商就能贏？
明星衣櫥2012年成立，最早做導購，通過明星的穿衣搭配吸引流量，然後導向淘寶等電商平台。從2015年3月份開始，明星衣櫥轉向做電商平台。
「導購很難掙到錢」，林清華說，他甚至認為導購的商業模式不存在。不過，明星衣櫥一開始選擇導購，很大一部分原因在於創業公司的資源有限，正好利用第三方平台的供應鏈，不用招商，只需要做好產品和用戶體驗，就能迅速吸引用戶。
而做導購最為致命的問題是，用戶最終要跳轉到第三方電商平台成交，導購平台交易數據掌握不了，無法做商業閉環。
「導購模式不好做，不能長大，一長大就比較危險。」老A表示，淘寶天貓掌握了導購平台的命脈，這些導購網站一旦對淘寶天貓有威脅很快就會被拍死。美麗說和蘑菇街就是很好的例子，後兩者都從導購轉型做女性服飾的垂直電商平台。
老A認為，明星衣櫥的戰略一直比較搖擺，從導購轉型做電商之後，早期與蘑菇街類似，而後提升到與美麗說的價位差不多，發現打不贏後兩者，隨後轉型做國內設計師品牌，發現這塊市場太小，又開始做跨境，「戰略一直在搖擺，這樣就很被動，投入和競爭都沒有集中在一個軸線上。」林清華否認了戰略搖擺的說法，他認為任何一個公司都需要變化。
明星衣櫥最終轉向了跨境服飾電商，林清華稱之為「小天貓」模式，這一年多時間里，他都在為跨境服飾電商做准備。
明星衣櫥做跨境服飾電商，採取海外中轉倉、國內保稅倉加海外直郵三頭並進的做法。其中，國內保稅倉設在河南鄭州。林清華舉例稱，一件服飾從倫敦發貨，品牌方接到訂單之後24小時發貨送到中轉倉，然後當天送到機場，兩天時間後進入海關，12小時清關到國內快遞手上。
林清華透露，他們已經可以做到跨境服飾七天無理由退貨，7到10天內把貨送到用戶手中，今年9月份這項服務將全面上線。他並不願意披露具體的做法，「競爭對手全部都在搞我們」。
跨境電商被認為不容易攻入，暗坑太多，涉及招商、物流、售後服務等問題，需要時間把基礎做好。「一年多我全弄明白了」林清華說，明星衣櫥已經在海外市場招商四五百家，今年計劃招到一千家。
據明星衣櫥的融資計劃書，其SKU達到15萬，70%來自自己的商城，每月的GMV（平台交易額）3億元人民幣左右。
林清華認為跨境電商將會是破解難題的鑰匙。「國貨利潤非常低，海外利潤非常高。」林清華坦承，海外的毛利能做到20%以上，國內電商只有幾個點，未來要盈利還是要靠跨境電商。