余傳釗地方融資

❶ "釗，遠也，燕之北部曰釗"是春秋方言的文章誰知道全文

《輶軒使者絕代語釋別國方言》（簡稱《方言》，揚雄著）是中國第一部記錄方言的著作，全書共13卷。 秦朝以前，每年八月，政府派遣「輶軒使者」（乘坐輕車的使者）到各地搜集方言，並記錄整理。這些材料由於戰亂而散失。揚雄的老師嚴君平收集了1000多字，揚雄的親戚也有了解。揚雄對此很感興趣，自己有搜集整理了很長時間，經過27年，寫成了這部9000字的書（今本為12000字，為後人增補）。 羅常培評價揚雄的工作說「這簡直是現代語言工作者在田野調查是記錄卡片和立刻排比整理的功夫。」當時人贊嘆說《方言》是「懸諸日月不刊之書」。 為什麼北方方言覆蓋范圍大而且和古代語音很不同？ 因為北方經常被外族統治，而且經常戰爭，戰爭使百姓逃難很普遍，所以北方的方言覆蓋范圍大，而且是各地區方言混合，並和外族語言混合的產物。 但廣東方言和福建方言區由於很少戰爭，而且人口流動不大，使用反留下了很多古音，而且亞方言也多。由於唐末和五代十國後，很多北方人逃到了廣東，北宋後廣東很少戰爭（廣東其實遠離中國戰爭的主戰場），所以保留了很多唐音。 但北方就不同了，是金國（曾統治中國北方100多年），蒙古，清朝等改朝換代戰爭的主戰場。所以現在的北方方言（以普通話為標准）覆蓋范圍大，使用漢語70%是用北方方言，四個亞方言間的區別也不大，而且語音和古代非常不同。 http://dlib.cnki.net/kns50/detail.aspx?filename=2007114068.nh&dbname=CMFD2007 可以在這個地址下載全文

❷ 有人知道這個嗎：張氏輩分，（林熙培釗淑，樹勛堂錦鴻，松烈均錫澤，榮耀增親瀛，梅靈坪鈺沛，桐炯坤鎮源

長子朱標東宮
允文遵祖訓，欽武大君勝。順道宜逢吉，師良善用晟。府址江蘇南京。
次子朱樉秦王
尚志公誠秉，惟懷敬誼存。輔嗣資廉直，匡時永信敦。 府址陝西西安。
三子朱棡晉王
濟美鍾奇表，知新慎敏求。審心咸景慕，述學繼前修。府址山西太原。
四子朱棣燕王
明成祖起始為帝系，高瞻祁見祐，厚載翊常由。慈和怡伯仲，簡靖迪先猷。府址北京。
五子朱橚周王
初封吳王，有子同安睦，勤朝在肅恭。紹倫敷惠潤，昭格廣登庸。府址河南開封。
六子朱楨楚王
孟季均榮顯，英華蘊盛容。宏才升博衍，茂士立全功。府址湖北武漢。
七子朱榑齊王
賢能長可慶，睿智實堪宗。養性期淵雅，寅思復會通。 府址山東青州。永樂朝廢為庶人。國除。
八子朱梓潭王
潭王本有字輩，曰：福昌忻保定，嘉應必興隆，啟處詢從式，尊聞汝申貴。」府址湖南長沙。 但因「胡惟庸案」受連累，與妃俱自焚死。無子，國撤除，故而不載於祖訓中。
九子朱杞趙王
幼薨。未及赴籓。
十子朱檀魯王
肇泰陽當健，觀頤壽以弘。振舉希兼達，康莊遇本寧。府址山東兗州。
十一子朱椿蜀王
悅友申賓讓，承宣奉至平。懋進深滋益，端居務穆清。 府址四川成都。
十二子朱柏湘王
久鎮開方岳，揚威謹禮儀。剛毅循超卓，權衡素自持。府址湖北荊州。建文朝自焚死。國除。
十三子朱桂代王
初封豫王，遜仕成聰俊，充廷鼐鼎彜。傳貽連秀郁，炳燿壯洪基。府址山西大同。
十四子朱楧肅王
初封漢王，贍祿貢真弼，縉紳識烈忠。曦暉躋富運，凱諫處恆隆。 府址甘肅蘭州。
十五子朱植遼王
初封衛王，貴豪恩寵致，憲術儼尊儒。雲仍祺保合，操翰麗龍輿。 府址遼寧北鎮。
十六子朱栴慶王
秩邃寘台鼒，倪伸帥倬奇。適完因巨衎，騭眷發需毘。 府址寧夏銀川。
十七子朱權寧王
磐奠覲宸拱，多謀統議中。總添支庶闊，作哲向親衷。 府址江西南昌。
十八子朱楩岷王
徽音膺彥譽，定干企禋雍。崇理原諮訪，寬鎔喜賁從。原中華人民共和國國務院總理朱鎔基即為朱楩17世孫。 原府址為岷州，今甘肅岷縣。公元1395(洪武二十八年)，改派朱楩南鎮雲南。1399年由於受沐晟控告而被罷免為庶人，改居漳州。1403年被明成祖恢復為王。公元1425年(洪熙元年四月)，朱楩被明仁宗從雲南北遷至武岡(今湖南武岡縣)。從此，岷藩一支，自甘肅經雲南，最後定藩於今湖南武岡。岷王住在州府的公寓中，很久以後才允重建自己的王府。
十九子朱橞谷王
賦質僖雄敞，叢興闡福昌。篤諧恂懌豫，擴霽昱禎祥。之所以稱作谷王，是因為就藩地宣府，今張家口，就是片谷地。永樂朝廢為庶人。國除。
二十子朱松韓王
沖范徵偕旭，融謨朗璟逵。亶韶愉顥慥，令緒價蕃維。府址甘肅平涼府。
二十一子朱模沈王
佶幼詮勛胤，恬珵效回瑝，湜源諲晳暐，圭璧澈澄昂。原府址為瀋陽。永樂六年1408年時封地由瀋陽遷山西潞州，今山西長治。易籓地後但依舊叫瀋王，後潞州改為潞安府。
二十二子朱楹安王
斐序斌廷賞，凝覃浚祉襄。恢嚴顓輯矩，縝密廓程綱。府址江西南昌。無子，國除。
二十三子朱桱唐王
瓊芝彌宇宙，碩器聿琳琚。啟齡蒙頌體，嘉歷協銘圖。 府址河南南陽。
二十四子朱棟郢王
偉聞參望奭，箴誨洎臯夔。麒麟余積兆，奎穎曄璿璣。 府址湖北安陸。無子，國除。
二十五子朱㰘伊王
顒勉諟訏典，褒珂采鳳琛。應疇頒胄選，昆玉冠泉金。府址河南洛陽。
二十六子朱楠
幼薨，未封王。

❸ 馬寶寶取名用釗好嗎

男孩子好聽的名字有很多，比如本文為您收集的男孩子好聽的名字大全，相信可以為准備給寶寶起名的你提供參考，了解更多男孩名字大全。 男孩子好聽的名字一般都寄託了父母的種種期望，比如期望孩子做個有道德的人，作為男孩子要學識淵博，博學多才；身體健康，姿容俊美，最重要的是作為男孩子能夠自立自強，功成名就，因此男孩子好聽的名字都是這些美好的期望匯集成的父母的愛。男孩子好聽的名字大全 紹輝( 紹：繼承 輝：光輝) 浩南(浩：浩大) 澤洋(廣闊的海洋) 鑫磊(鑫：財富) 鵬煊(煊：光明，讀xuā) 博文(文韜武略，博大精深) 昊強(昊：蒼天，蒼穹) 越澤(越過廣闊的水源) 旭堯(旭：旭日 堯：為傳說中上古的賢明君主，後泛指聖人) 偉宸(宸：古代君王的代稱) 志澤(澤：廣域的水源) 博超(博：博大 超：超越) 君浩(君：君子 浩：浩大) 志澤(澤：廣域的水源) 子軒(軒：氣度不凡) 睿淵(睿智;學識淵博) 弘文(弘揚;文:文學家) 哲瀚(擁有廣大的學問) 雨澤(恩惠) 楷瑞(楷:楷模;瑞:吉祥) 建輝(建造輝煌成就) 晉鵬( 晉：進也，本義，上進 鵬：比喻前程遠大) 天磊(磊：眾石累積) 明輝(輝：光明 ) 偉誠(偉：偉大 誠：誠實) 明軒(軒：氣度不凡) 紹輝(輝：輝煌) 健柏((柏：松柏，是長壽的象徵。"健柏"就是健康長壽的意思) 英傑(英俊傑出) 修傑(修：形容身材修長高大) 嘉懿(嘉:美好;懿:美好) 煜城(照耀城市) 懿軒(懿:美好;軒:氣宇軒昂) 燁偉(燁：光耀) 苑博(博：博學) 鵬濤(鵬：比喻氣勢雄偉) 炎彬(炎：燃燒 彬：形容文雅) 鶴軒(鶴：閑雲野鶴 軒：氣度不凡) 偉澤(偉：偉大 澤：廣域的水源) 君昊(君：君子 昊：蒼天，蒼穹) 熠彤(熠：光耀 彤：紅色) 鴻煊(鴻：大也 煊：光明) 博濤(博：博學) 苑傑(傑：傑出) 黎昕(昕：明亮的樣子) 燁霖(燁：光明) 晉鵬(晉：進也，本義，上進 鵬：比喻前程遠大 ) 嘉懿(嘉:美好;懿:美好) 煜城(照耀城市) 懿軒(懿:美好;軒:氣宇軒昂) 燁華 燁：光耀) 煜祺 煜：照耀 祺：吉祥) 偉澤 偉：偉大 澤：廣域的水源) 子騫(騫：高舉，飛起) 鵬濤(鵬：比喻氣勢雄偉) 炎彬(炎：燃燒 彬：形容文雅) 鶴軒(鶴：閑雲野鶴 軒：氣度不凡) 偉澤(偉：偉大 澤：廣域的水源) 越彬(彬：形容文雅 ) 風華(風華正茂 ) 靖琪(靖：平安 琪：美玉 ) 燁華(燁：光耀) 煜祺(煜：照耀 祺：吉祥) 智宸(智：智慧 宸：古代君王的代稱) 正豪(豪：豪氣) 立誠(誠：誠實) 立軒(軒：氣度不凡) 立輝(輝：輝煌) 峻熙(峻:高大威猛;熙:前途一片光明) 在這些好聽的男孩名字大全中，不知給寶寶起名的你發現沒有，想要擁有一個男孩子好聽的名字是有規律可循的，那就是必須掌握男孩子好聽的名字的起名方法。男孩子好聽的名字的起名方法 (1)父母期望孩子做有道德的人 心靈美比外形俊美更重要，父母親往往懂得這個道理。很多漢字都包含道德規范要求在裡面，如藹、仁、容、德、軒、賢、良、倫、正、清、義、誠、直、道。但這並不意味著隨隨便便拉過來一個字配上姓就成為好名字，父母必須要考慮到姓與名如何匹配的問題。 (2)期望孩子學識淵博，博學多才 做為父母，也當然希望自己的孩子學業出色，最好有受到大學教育並且衣食無憂，工作穩定。所以他們可能會對這些代表聰明、睿智、天賦的美詞感興趣如：穎、靈、睿、銳、哲、慧、敦、迪、明、曉、顯、悉、晰、維、學、思、悟、析、文、書、勤等。 (3)期望孩子身體健康、姿容俊美 如果你是一個父親或母親，你會希望自己的孩子長得身體健康、外表俊秀。下面這些字就意味著健康與漂亮如：俊、威、英、健、壯、煥、挺、帥、秀、偉、武、雄、巍、松、柏、山、石、嬋、娟、姣、妯、婷、姿、媚、婉、麗、嫵、美、倩、蘭等。 (4)期望孩子生活富足、事業有成 追名逐利是人類一種天性，父母給孩子命名時也會體現出這點來。在日常生活中，我們會碰到很多人有這種名字。名字里含以下字可寄予這種希望：達、耀、興、榮、華、旺、盈、豐、余、昌、盛等。 (5)期望孩子生活富足，平平安安 有的家長希望孩子一輩子風平浪靜，平平淡淡過一生。平淡自然不是平庸或者平凡。有的家長會選擇一些最平常的字去表達他們的心如乎、安、靜、順、通、坦、泰、然、寧、定、和、康等。 (6)期望孩子自立自強、功成名就 許多家長希望自己的孩子將來以後能自立自強、辛勤工作、堅忍不拔、意志頑強，所以他們以喜歡用一些陽剛之氣十足的名字如毅、獨、剛、強、衡、韌、恆、堅、力、決、定、立、主、志、意、自等給孩子起名，雖然也有家長給女孩起這樣的名字，但基本上這些名字是男孩的專利，這么多好聽的字在一塊兒，你說男孩子好聽的名字還那麼難取嗎？精彩文章教你如何給男孩取名：你所不知道的起名字大全男孩如何快速給新生兒取名？

❹ 討論科學管理在中小企業發展中的作用

科學管理:中小型民營企業生存之關鍵
現狀:管理水平低生命周期短
全球經濟一體化進程日益加速.市場競爭日益
加劇。中國的企業.特別是中小型民營企業的發展.
受到了更加嚴重的挑戰。在跨國公司大舉進入.市
場競爭日趨激烈的今人.中國企業.特別是中小型民
營企業靠子}一么應對機遇與挑戰、趨利避去.戰勝競爭
對手.不僅生存卜去.ifu N.在競爭中得到發展。這是
每一個中國企業.特別是中小型民營企業的領導人
都無法迴避.也迴避不了的問題。
改革開放以來.在中國960力一平方公里的大地
上.民營企業如I}I:!後春筍般不斷涌現。民營企業的
規模山小到大.出現了像希望集團這種大型的集團
性公司.但更多的是一些中小型企業。這此企業從
單體來說.也許不能對一個地方的經濟產生決定性
的影響.因此.沒有引起人們的足夠重視。但從他們
的經濟總量來看.可以說撐起了中國民營經濟的大
半邊人空。我們不能想像.如果沒有中小型民營企
業.中國的整個經濟將是子}一么樣。
但是.中小型民營企業如日中人的紅火與量的
不斷擴張.卻不能掩蓋這樣一個嚴峻的現實一一中
小民營企業的生命周期.在不斷縮短。有一個縣.在
改革開放以來.前後出現過的營業額上千力一的民營
企業有上百家之多.但是.時至今日.只剩卜幾家還
在苦苦掙扎。真正是「正嘆他人命不長.誰知自己歸
來喪」的感慨。「民營企業大發展.各領風騷二五
年」這就是這些年來中小型民營企業的真實的命
還。
造成這種狀況的原因是子I一么樣呢?當然.不同
的企業有不同的具體原因。但有一l從是共同的.就
是這些企業都缺乏嚴格ifu科學的管理。
為子I一么會出現這種沒有管理的情況呢?主要有
以卜幾個方而的原因:一是有的企業根木沒有意識
到管理的重要性;一是有的雖然有了這種意識.卻還
沒有來得及建立自己的管理體系.就在競爭中倒卜
了;二是有的建立了初步的管理體系.但積重難返.
不能把企業的管理提升到同企業的生存需求相一致
的水平。
缺乏管理或管理水平不高.是中國企業的軟肋.
更是中國中小型民營企業的軟肋。科學管理.是中
國中小型民營企業的生存與發展之關鍵。
出路:建立獨特的企業文化
企業管理.其極致.就是建設適合自己企業特l從
的獨特的企業文化。這里所說的企業文化.是指企
業全員在長期的奮斗中形成的共同的價值取向.是
指積淀在企業全體員工心靈深處的潛意識。是企業
員工在不分時間、地l從.在無意識狀態卜表現出來的
集體無意識。
一個企業一以建立起了自己的獨特的.適合自
己企業的企業文化.那它就會成為良好企業文化的
受益者。這種共同的價值取向.滲透在企業員工心
靈深處的集體無意識.可以使這個企業的員工.不僅
是在企業蓬勃發展的時期，與企業同心同德;就是企
業在發展中受挫，她的員工也能與企業共同奮斗，共
渡難關。那些在商戰中生存卜來，JI目_不斷發展的
企業，就是這種優秀企業文化的受益者。
建立良好的企業文化是一些企業家的理想，但
它絕不是一朝一夕就能完成的偉大事業。它需要企
業長期不J耀的努力才能實現。
(一)建立知人善任的良好機制
人，是一個企業生存和發展最重要的基礎。因
此，企業的管理最重要的、首要的內容，就是對人的
管理，然後才是對事的管理。企業管理的首要日標，
就是要建立起良好的知人善任的機制。
任何一個企業，包括中小型民營企業，它的員工
隊伍，都是山不同性格，不同道德素養，不同文化知
識水平，不同工作能力的人構成的。他們中不乏德
才兼優者。中小型民營企業的領導人或組織者，要
想把企業建成一部運轉自如的機器，其首要的任務，
就是要正確地認識企業的員工，認清他們中誰是賢
者，誰是智者，誰是能者，誰是工者。知人不明，是企
業領導者的大忌。有的企業的領導，根木就不願花
精力去了解企業的員工。他們更不用發展的眼光去
認識自己的部卜。因此，他們根木不清楚他的員工
是一種}I一么樣的性格，具備一種}I一么樣的素養和能
力，能做子}一么樣的事。
造成這種現狀的原因是多方而的，其中有先人
的因素，也有後人的因素。所謂先人的因素就是，中
小型民營企業，在創業的初期，相當多數都是山家族
中的成員組合Ifu成的。企業的管理者對這些人都有
一定的了解，因此，在這些企業創業的初期，了解人
的工作就表現得不是那麼迫切。久Ifu久之，就把知
人當作多餘。
Ifu後人的原因，就是作為中小型民營企業的創
辦人，特別是那些在市場競爭中敗卜去了的那些企
業的創辦者，有相當多數都沒有受過系統的企業管
理的教育，沒有多少企業管理的經驗，更不是企業管
理的專家。Ifu N_在大多數中小型民營企業，都沒有
設置專門負責人才資源的部門，系統地做人才的工
作。沒有一套科學的知人識才的方法，沒有建立起
自己的人才資源系統，在人的問題上，存在相當大的
隨意性。因此，他們不可能組織起一支既有自己的
特殊才能，又能知識互補的，能在市場競爭中攻無不
克，戰無不勝的團隊。沒有這樣一支隊伍，企業的失
敗，也就不是一種意外了。
知人識才是重要的，也有相當的難度。但更難
的是根據對團隊中人的正確認識，確定他們在企業
中的位置，安排適合的工作。這就是任事。
遺憾的是，一些企業，特別是中小型民營企業，
山」幾這樣那樣的原因，在任事方而都存在問題。那
就是不能正確地用人。在企業用人的問題上，他們
不是按照這個人的長處，給他安排合適的工作。Ifn
是受其他不相干因素的影響，決定這個人做子}一么事，
或是這件事山誰去做。這樣做的結果，嚴重地傷去
了職工的積極性，在職工中產生的是一種離心力。
一些有能力的人在企業中得不到重用，不能充分發
揮他們的才能。不是消極怠工，就是公然反抗。有
的走上極端，炒企業的魷魚，離企業Ifn去。企業的職
工隊伍沒有向心力，沒有工作的積極性和主動性，這
樣就無法使企業強大，更不可能在市場競爭中戰勝
自己的對手。
筆者認為，這種情況不是少數。
一個企業，特別是中小型民營企業，因為人數相
對較少，每個人對企業的影響都很大。如果有一個
人用得不當，對企業產生的.}}}1作用，比在一個大公司
用錯一個人產生的.釗作用大得多。所以，作為中小
型民營企業，如果要抓管理，就應當在抓好知人識才
的同時，抓好任事用人的工作。
(一)建立一個適合企業的組織架構
科技的進步加速了全球經濟一體化的進程。Ifu
在全球經濟一體化進程日益加速的今人，獨行者不
管有多大的木領，都沒有可能同跨國公司對抗。在
經濟領域，己沒有獨行者的人地，他們己經失去了成
功的可能。一個人，只有將自己的力量融進一個高
效運轉的集體，才能為自己，也為自己的企業創造一
片生存和發展的空間。
現實是人們最好的老師。嚴酷的現實，使具有
這種認識的人越來越多。但是，具有這種認識的人，
卻不是每一個人都能真正實現把自己融入自己所處
的集體理念，用自己的智慧和能力為自己，也為自己
所處的企業創造一片藍人。因為在他所處的企業中
不是每一個人都具有這種認識。特別是當他們所處
企業中的一些高中層領導不具有這種認識的時候，
他們就沒有把智慧和能力充分發揮出來的環境。Ifu
一個人如果沒有實現這一理念的環境，就算他有再
大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分發揮出
來。因此，企業管理者的一個重要的工作內容，就是
要營造一個讓企業的每一個人都能充分發揮他們智
慧和才能的環境。讓每一個人都能在這個企業中身
心舒暢，能把自己的智慧和才能都用在企業的生存
和發展上。
但是，我們知道，一堆汽車配件，不管它們單個
的品質有多麼好，如果我們沒有將它們按照一定的
方式組織起來，它們就只是一堆配件Ifu己。它們就
不能實現它們的價值，成為在高速公路上飛馳的汽
車的一部分。只有當我們按照一定的方式，把這些
配件裝配起來，再給一定的能源，他們才能實現他們
的價值，成為一部公路上飛馳的汽車的一部分。
我們不能想像沒有架構的汽車，因為如果沒有
一定的架構，成千上力一的汽車零配件就無法組合在
一起。但是，如果我們沒有一個好的架構，把成千上
力一的汽車零配件胡亂地拼湊在一起，那我們生產出
來的就絕不會是一部汽車，至少不會是一部性能良
好的汽車。
同樣，也不能想像沒有一定架構的企業組織。
如果沒有一定的組織架構，我們把在企業工作的人
胡亂地放置在不同的工作崗位上，那在我們企業工
作的人就是一盤散沙，絕不是一部運轉良好的機器。
為了讓在這個企業中工作的每一個人，都能在
這個團隊中充分地發揮他們的才能，我們就要在企
業中建立起一定的組織架構。把在企業工作的人按
IIA一定的方式組織起來。按照個人的素質、能力和
工作的需要，把具有不同素質、能力的人，放在這個
架構的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能夠
讓他們發揮自己的才能的地方。這樣，在這個企業
工作的人，才能真正成為這個團隊中的一員。企業
這部機器，才能良好地運轉。
為了在市場經濟的大潮中抓住機遇，迎接挑戰，
戰勝競爭對手，更好地生存和發展，中小型民營企
業，應根據自己企業的特l從，建立起適合這個企業特
點的良好的組織架構。我們所說的良好的組織架
構，它不是一種固定的模式。它只是一定的原則。
這些原則就是，任何部門的存在都必須是企業的經
營所必須的，必須是根據企業經營內容的性質設計
的。L匕如一個服務企業的機構，同一個生產企業的
機構，就絕不能是同一種模式。如果是同一種模式，
我們可以斷言，其中必然會有一種企業的組織架構
是不適應它的企業經營的需要的。那麼，採用不適
合自己企業經營內容的架構模式的企業，必然會感
到它的企業的組織架構是不適應它的企業經營需要
的。如果這種企業的管理者感覺不到這一I I，不去
改變這種情況，從l(lJ使企業的組織架構適應企業經
營內容的需要，那他的企業就必然成為競爭中的弱
者，最後成為市場競爭中的弱者。
步{目_中型企業同小型企業一也不能是同一種模
式，否則不是小型企業增加太多的不必要的經營成
木，消耗企業的經營利潤，就是這個組織架構無法承
擔中型企業的經營管理，使企業的生產經營嚴重失
控。不管是一種子}一么樣的情況，都會給企業造成傷
去，削弱企業在市場經濟大潮中的競爭力。如果這
種情況發展卜去，企業的前途就只有一個，退出歷史
舞台。
因此，只有適合企業經營內容和規模的架構，才
是一種良好的架構。只有這樣的組織架構，再配合
其他的要素，才是人們發揮自己智慧和能力的人地。
也只有在這樣的人地里，人們才能充分發揮自己的
智慧和才能。因為，如果這個部門是可有可無的，那
么，這個部門的工作也必然是可有可無的。在這種
情況卜，我們不知道憑子}一么要求在這個部門工作的
同志、用飽滿的熱情去做好他們的工作。我也不知
道我們用子i一么樣的標准去評判他們工作的好壞。同
樣，如果企業的生產經營所需要的部門，在企業中卻
沒有設置，那企業就有一部分工作沒有人去管理。
或不可能得到精心的管理。為了解決這個問題。企
業的工作秩序會被它搞得混亂不堪。人們的工作會
被它搞得盲然無序，步{目_它會付出不知多少毫無意
義的勞動，卻不會使問題得到根木的解決。人們疲
憊不堪，工作卻毫無成效。在這種情況卜。它所產
生的嚴重後果，我們也是可以想像到的。
(二)制定科學的規章制度
汽車的零件，不能自動地將自己固定在自己應
當所在的位置。它需用螺紋或其他的設施，把這些
零件緊密地結合在一起，它們才能發揮應有的作用。
否則，它就會脫離汽車這個集體，不僅不能為汽車的
飛馳發揮作用，還可能使整部汽車癱瘓卜來。對」幾
中小型民營企業來說，一也應當用一定的方式把在企
業中工作的人員約束在企業給他確定的位置上。這
個方式，就是企業應當建立適合這個企業的規章制
度。
沒有規知不成方圓。要對一個群體，一個企業
組織進行有效的控制，就必須有制度。用制度管理
人、管理企業，就是把個人融合在集體中的有效的方
式，這個道理恐怕沒有人不知道。是否實行又是另
一回事。特別是中小型民營企業的經營者在對企業
進行管理的實踐中，更是如此。中小型民營企業在
這一I I上認識不足，是一種歷史的後遺症。
我們知道，相當一部分中小型民營企業，在它的
初創期，其主要成員，不是這個家族的成員，就是好
友。這種人員構成，山」幾有在長期的生活中形成的
信用平台，使這個企業的成員具有一種人然的凝聚
力。憑這種山親情形成的凝聚力，使參與企業工作
的人對企業都具有一種與生俱來的忠誠，他們都把
自己作為企業主人，把企業的興衰榮辱都同他們的
命運聯系在一起。憑借這種山親情產生的凝聚力，
使很多企業在沒有科學的規章制度和嚴格的管理的
情況卜，戰勝了企業最黑暗的時期，有的還獲得了一
定的發展。山」幾這種現象的存在，使有的中小型民
營企業的管理者產生了一種錯覺，認為沒有科學的
管理也可以使企業生存和發展，山此忽略了制度對
」幾一個企業的重要性，從l(lJ沒有制定嚴密的制度來
對企業進行管理。或即使制定了一定的制度，也沒
有按照既定的制度去管理這個企業。因此，在中小
型民營企業中，最普遍的管理方法是人治。nu人治
最顯著的特l從就是想到那裡做到那裡，想怎麼做就
怎麼做。在這種情況卜，有的企業山」幾企業的管理
者個人品質上的原因，或山」幾個人能力上的原因，使
企業在競爭中敗卜陣來。中小型民營企業為子}一么普
遍不能用制度來管理企業呢?原因是多方而的，但
其中有個原因，就是親情。有的企業的領導人是這
樣說的:我步{不是不知道制度在企業管理中的重要
性，我也想按制度來管理這個企業。但是，他們不是
我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎麼好用一些沒有
感情色彩的條條款款去管理他們呢。
真是成一也親情，敗一也親情。這是中小型民營企
業普遍存在的兩難命題。
當企業發展到一定的程度，不及時制定規章制
度，步{用這種制度來管理企業，企業無序經營，一片
混亂，就無法應付市場經濟中的大風大浪。為了企
業的生存，我們必須制定出科學的，嚴格的管理制
度，使企業的經營規范有序，逐步培養起企業的核心
競爭力，能夠在全球經濟一體化日益加速，跨國公司
大規模進入的情況卜，善用自己的比較優勢，抓著機
遇，獲得生存和發展。但在長期的生活和工作中養
成的習慣也不是想改就改的。堅決用規章制度進行
管理，內部的地震，就有可能將企業推向深淵。在市
場競爭非常劇烈的形勢卜，不用規章制度制度進行
管理，企業就絕對不可能發展，甚至連生存都會成為
問題。但是，我們在歷史的經驗中發現，改還有一線
希望，不改，就連希望都沒有了。
(四)注重步{加強企業的情感管理
制度，是企業進行科學管理的基礎軟體之一。
但是用規章制度進行管理，只是中小型民營企業管
理中的一個方而，nu不是管理的全部。就像一部汽
車，我們用某種方式把這些零件裝在一起了，卻步{不
能說這部汽車就可以在高速公路上飛馳了。它要在
高速公路上飛馳，還需要一些其他的東西。L匕如機
汕、減震彈簧一類的東西。
nu情感管理在企業管理中的作用，就如同機汕
在汽車使用過程中的作用一樣。是企業工作和員工
關系中的潤滑劑和減震彈簧。
我們都知道，情感-一是一種不受某種利益的
驅動的，來自人們心靈深處的心理因素。它驅動人
們自覺地為一個集體，為某一個人作某一種事，或不
去作某一種事。這種不受某種利益驅動的心理因
素，如果運用得好，可以起到與規章制度相得益彭的
巨大的積極作用。
用情感來管理企業，對中小型民營企業來說，不
是一種陌生的東西。絕大多數的中小型民營企業，
都曾經歷過情感管理的階段。靠親情，它們取得了
最初的成功，步{走上了發展之路。雖然企業在用規
章制度對企業進行科學管理以後，情感在企業管理
中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是說，情感在
企業管理中就完全不起作用。在用鐵的紀律來約束
員工的同時，又能從情感上給員工一些溫馨和友誼，
使在這個團隊中工作的人，不僅受到嚴格管理制度
的制約被動地工作，還受到親情這種情感的束縛，在
情感的驅使卜，自覺地工作，企業這汽車一定能更好
的運轉。因此許多聰明的中小型民營企業的領導
人，在企業制定了比較嚴密的制度之後，也充分利用
情感對人們行為的重要作用，作為企業管理的法寶，
在管理中融入了情感的因素。使企業管理不僅制度
化，nu目_更加人性化。如在員工生日的時候，給員工
送上一份小小的生日禮物，在員工結婚，搬家的時候
表表公司的心意，更重要的是，在工作之餘，多與員
工進行一些不經意的交流，關心員工生活與工作，分
亨員工的歡樂與痛苦，自己的歡樂也讓員工分亨。
讓員工對企業的感覺不僅是一個工作的場所,nu目_
是一溫馨的大家庭。在這種氣氛中，員工就不僅在
制度的約束卜，同時也在一種為企業、為管理者分隴
的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾會不
解nu決。
總之，中小民營企業要想在全球經濟一體化的
形勢卜，在市場經濟的劇烈的競爭中求得生存和發
展，就必須重視管理、加強管理、提高管理水平，強化
企業的核心競爭力和比較優勢。

民企要發展，就必須科學管理，對一個民企的科學管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學化，知道怎麼做；其次是管理手段的科學化，就是管理信息化，學會運用IT技術提高管理效率；再次是解決企業領導的素質，使其思想、思維、思路科學化。
科學化是一個體系，要建立一個管理平台，要有一套普遍的章法。
首先，科學化管理的十大問題：
3.1資產問題
要使資產結構合理化，老闆第一任務是利潤的最大化。如果老闆對資產問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業資產結構不合理，是因為國營企業領導必須首先是政治家、社會活動家，然後才是企業家，他們常常從經營企業變成熱衷於經營領導，討好領導成了首要目標。經營領導，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產，五千年如此，現在仍起作用。
資產不合理的另一個原因是所有權虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是「無民所有制」。因此，出現「剪子論」，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業剪成了禿子。
資產問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業。經營者、所有者、生產者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權者和經營者分離，這就變成了企業。
第三階段是股份社會化，老闆是股民，上市以後就透明化、社會化，企業社會化經營者要向社會匯報，要向股民匯報負責。
這種「老闆結構」優點：
1、國家實力變為企業實力綜合。美國就有很多老闆有礦山，工廠的股權；2、解決了無產階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調和的矛盾：這樣老闆利益能得到保障，企業經營也有規律了。
我國民營企業怎麼辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成「多撈多得；第三步：與產權相聯系。一般高科技軟體企業可以人人持股，傳統企業適合高層持股，因為20％的人創造80％的財富，只要20％的人與產權有聯系，不要都持股，一大群老闆就沒有激勵作用。
要明確管理創新的核心，是制度創新，制度創新的核心是產權制度創新，這個核心又是「人才資本化」，我們講人才五十多年是空的，現在強調人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變為勞資握手。
二是金色手銬。中國人有「寧作雞頭，不做鳳尾」的毛病，企業一做大就分裂，如何留住經營骨幹、銷售骨幹、技術骨幹呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年後才打開，這個金手銬就是經理人股權計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現象，確保退休後安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權，當初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產，就可以安度晚年了。
3.2戰略與戰術
中國企業最大弱勢是沒有整體戰略，民企更是如此，現在民企最大缺點是什麼？第一是缺乏核心競爭力，這關繫到技術路線，用什麼證明你的產品具有不可代替性，例如賓士是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在「運動上」，他是賣給坐賓士車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然後是質量路線，質量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰略問題，沒有戰略是打不了仗的，企業競爭的勝利總是戰略競爭的勝利，要創造設計一流的戰略思想，戰略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰略位置優勝一點，運作管理突出一點。
三思而後行：「三思」意識是思想、思維、思路的優化，強調思。不思則不得，古人雲：「上智者悔前，中智者悔後，下智者無悔，悔者思也。思而後就要有」三事「意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業興旺。」
四大標准：體制標准、戰略標准、管理標准和文化標准。
戰略標准：注意產業集中化、市場可控化、形象價值化、行為導向化，制度規范化。
最後，戰略一定要與計劃聯系，否則是空的，要與營銷戰略、文化戰略、經營戰略、人力資源戰略聯系，要是一個可操作的戰略。這就要「三定」，即定位、定邊、定腦，最後使之變成職責、制度、機制，用才能落實。
系統科學管理指出：系統理論的支柱是等級秩序，任何系統是結構與功能的等級秩序。任何系統結構決定功能，結構是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結構功能是統一的，結構是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結構設計好，才能體現好的功能，所以組織結構很重要。
結構主義者思想認為：事物的真正本質是在於事物本身，而在於我們各個事物之間的結構，然後又在他們之間感覺到的那種關系。因此，結構和職位關系、人員關系很重要。
對於民企組織問題要回答：第一，誰是老闆？第二，何處去？第三，誰來執行？對集團公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控製作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體幹活，有企劃功能、企管功能、財務功能、審計功能、公共關系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應、產、銷，當然特殊公司有特殊職能。
現代企業組織構架將同國際接軌，首席執行官叫CEO，就是總經理、董事長，做三件事：一是決定企業方向；二是用人；三是運作資金。CEO是關鍵的位置，由董事會任命。構建組織有四個原則：第一：「閉者居上」，最高老闆要瀟灑，這種老闆只佔4—5％，如有哈爾濱東方集團的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老闆王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：「能者居中」，就是CEO等要造好；第三：「工者居下」，各種總監，要有專業訓練；第四：「智者居側」，要有顧問制，藉助他力。
形成一個有機體系，同時形成一種良性循環的機制，是現在民營企業的必然選擇和趨勢，也是民營企業三次創業成功的保障。

❺ 贛州星洲房地產開發有限公司法定代表人是否余傳釗是董事長還是總經理

贛州星洲房地產開發有限公司法人代表是余傳釗，同時他還是該公司執行董事！該公司總經理是喻雲星，監事是鍾超！以上信息是該公司在工商局注冊的可公開的信息！

❻ 李大釗的英雄事跡

1927年4月6日，奉系軍閥張作霖勾結帝國主義。在北京逮捕李大釗等80餘人。在獄中，李大釗備受酷刑，但始終嚴守黨的秘密，大義凜然，堅貞不屈。

4月28日，北洋軍閥政府不顧社會輿論的強烈反對和譴責，將李大釗等20位革命者絞殺在西交民巷京師看守所內。臨刑前，李大釗慷慨激昂：「不能因為反動派今天絞死了我，就絞死了偉大的共產主義，共產主義在中國必然得到光輝的勝利」。他高呼「共產黨萬歲！」英勇就義，時年38歲。

(6)余傳釗地方融資擴展閱讀：

個人貢獻

李大釗同志對中國人民的解放事業，對馬克思主義的信仰和無產階級的革命前途無限忠誠。他為在我國開創和發展共產主義運動的大無畏的獻身精神，永遠是一切革命者的光輝典範。

大釗同志和其他無數先烈光榮地倒下去了，但是他們的犧牲沒有使中國革命停止，相反，中國革命在犧牲者的血泊中繼續前進，直至獲得偉大的勝利。作為中國人民的優秀兒子和偉大的無產階級革命家，大釗同志的業績將永遠受到中國人民的追懷和崇敬。

後世紀念

李大釗犧牲後，1933年由黨在白區的秘密組織將其安葬在萬安公墓內。新中國建立後，在河北樂亭、北京等李大釗生活和戰斗過的地方相繼建立了李大釗的紀念館。1983年10月，李大釗烈士陵園在北京萬安公墓建成，中共中央領導親自參加，舉行了隆重的落成典禮。

❼ 劉大釗的資科

李大釗
北京香山萬安公墓內的李大釗烈士陵園，是根據中共中央的決定修建的。在墓碑上有中共中央撰寫的碑文。碑文指出：李大釗同志是中國最早的馬克思主義者和共產主義者，是中國共產黨的主要創始人之一。他對中國人民的解放事業，對馬克思主義的信仰和無產階級的革命前途無限忠誠。他為在我國開創和發展共產主義運動的大無畏的獻身精神，永遠是一切革命者的光輝典範。
李大釗，字守常，河北省樂亭縣人，生於1889年10月29日。1907年考入天津北洋法政專門學校學習政治經濟。1913年冬，李大釗懷著憂國憂民的情懷，東渡日本，考入東京早稻田大學政治本科學習。當日本帝國主義向袁世凱提出滅亡中國的「二十一條」後，他積極參加留日學生總會的愛國斗爭，他起草的《警告全國父老書》的通電迅速傳遍全國，他也因此成為舉國聞名的愛國志士。1916年李大釗回國後，積極參與正在興起的新文化運動。
俄國十月社會主義革命的勝利極大地鼓舞和啟發了李大釗，他先後發表了《法俄革命之比較觀》、《庶民的勝利》和《布爾什維主義的勝利》等文章和演說。他宣稱：「試看將來的環球，必是赤旗的世界！」1919年，他又發表了《新紀元》、《我的馬克思主義觀》、《再論問題與主義》等幾十篇宣傳馬克思主義的文章。
1920年3月，李大釗在北京大學發起組織馬克思學說研究會。10月，在李大釗發起下，北京共產主義小組建立。
1921年中國共產黨成立後，李大釗代表黨中央指導北方的工作。在黨的二大、三大和四大，他都當選為中央委員。
1926年3月，李大釗領導並親自參加了北京人民反對日、英帝國主義和反對軍閥張作霖、吳佩孚的斗爭。北洋軍閥段祺瑞執政府製造了「三•一八」慘案，北京一片白色恐怖。李大釗在極端危險和困難的情況下，繼續領導黨的北方組織堅持革命斗爭。1927年4月6日，奉系軍閥張作霖勾結帝國主義，闖進蘇聯大使館駐地，逮捕了李大釗等80餘人。李大釗備受酷刑，在監獄中，在法庭上，始終大義凜然，堅貞不屈。4月28日，軍閥不顧廣大人民群眾和社會輿論的強烈反對和譴責，悍然將李大釗等20位革命者絞殺在西交民巷京師看守所內。李大釗第一個走上絞架，從容就義，時年38歲。