正榮集團向內部員工融資

⑴ 正榮集團的人力資源

正榮集團經營層員工平均司齡在6年以上，中層員工平均司齡在4年以上，高層管理人員幾乎均為內部培養提拔，團隊穩定而有活力；
集團擁有高素質的隊伍，集團員工一半以上擁有中高級職稱，人均產值平均以25%的趨勢逐年增長；
集團擁有研究生及以上學歷的員工佔5%，大專及本科學歷的員工佔90%；
集團40歲及以下的青年人才佔60%以上，集團呈現出源源不絕的創造力和動力。 為了健全和保障員工福利，增強員工的歸屬感，正榮集團建立了具有吸引力和競爭力的福利體系。
假期福利
1、法定節假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④產假
⑤護理假
⑥喪假
勞保福利
1、保險福利：包括社會養老保險、失業保險、生育保險、工傷保險、醫療保險、人身意外團體險等保險險種。
2、勞動福利：
①體檢
②高溫費
禮金福利
1、過節禮金
2、司慶禮金
3、結婚禮金
4、生日禮金
5、慰唁金
其他福利
1、購房福利
2、探親福利
3、婦女節福利
4、子女福利 薪酬原則
滿足一個前提，即滿足集團財務支付能力的要求。
注重兩個公平，即內部公平與外部公平：外部公平是集團的薪酬水平與行業其他企業相比要有競爭力，內部公平是指集團內部薪酬水平要體現崗位價值和個人技能。
實現三項匹配，即個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與集團效益相匹配。
薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。整體調整指集團據物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及集團整體效益情況而對整體薪酬管理體系進行相應的調整。個別調整主要指薪酬等級的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬等級定期調整是集團在年底根據績效考核結果對員工崗位工資等級進行的調整。薪酬等級不定期調整是集團在年中由於職務變動等原因對員工薪酬等級進行的調整。
績效考核
（一）績效考評的目的：
1、幫助職員總結個人工作得失，明確未來的工作目標要求；
2、幫助員工真正認識到自己，從而有針對性的提高；
3、統一思想，實現團隊的合力，共同建立下步發展計劃；
4、挖掘員工潛力，為企業發現人才。同時驗證任職人與任職崗位的匹配性，發現問題，以針對性的解決問題
（二）績效考評原則：
1、公平、公正、開放溝通原則；
2、各級組織績效層層掛鉤原則；
3、獎優罰劣原則；
4、過程輔導監督原則；
5、固定比例分配原則（20%優秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）績效考評體系：
1、組織考評：年度由集團人力資源部組織進行集團、子公司、各部門組織績效評估。
2、員工考評：
季度考評：公司將根據實際以公司、部門為單位進行適應頻度的績效考評。
年度考評：每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，對職員的工作表現、能力等進行綜合考核評估。
（四）績效考評結果應用：
1、確定薪酬、獎金；
2、人事異動（晉升、降級、辭退等）；
3、培訓計劃與職業發展

⑵ 如何著力提高企業員工的幸福指數

近日，有調查表明，繁重的工作壓力大大降低了國人的幸福指數，這不得不引起人們的反思：工作時間占據了每天的三分之一甚至更多，工作壓力對幸福指數的影響不言而喻，在這樣的背景下，企業該做什麼，又能做什麼呢？
如若仔細研究，我們不難發現員工的幸福感發自內心，並非一蹴而就；企業要想走出「富士康怪圈」需要制度層面的深刻改造。在與台灣一水相隔的福建，有一家企業的做法或能為富士康所借鑒。福建的正榮集團是國內企業中首家提出打造「幸福企業」的房地產公司，正榮集團總裁歐宗榮認為，在內部讓員工覺得幸福、圓滿，才可能在外部給業主及客戶帶來幸福，才可能給企業帶來長久的增長與價值。曾經盛行一時的「狼性」管理思維已被正榮所拋棄，取而代之的是人性化管理。正榮認為，簡單績效考核式的「狼性管理」已不再適應現今社會，企業不能「把人當成機器」，而應超越簡單的「待遇」、「福利」的認知，真正打造一個有幸福感的集體。一個「幸福企業」必須尊重員工，並讓員工感受到這種尊重。有人力資源專家這樣認為，「不是企業家自己覺得幸福就幸福，而要從員工的角度去看，員工有幸福感才是真正的幸福企業。」
在日常實踐中，正榮不僅關注在職員工工作和生活的點點滴滴，如成立工會組織、完善探親假、親子游、困難員工關愛等福利機制；連離職員工也是企業關心的對象；而在員工發展方面，正榮通過各種培訓及完善的職業規劃、良好的晉升渠道讓員工在細微處深刻體會企業的幸福感，給企業帶來良性的發展勢頭。
將企業的幸福擴散到社會，惠及更廣泛的人群，是幸福企業更深層的意義。在近些年，正榮通過正榮會商業聯盟舉辦各種業主活動，追加成本投入打造宜居社區，讓業主充分分享企業的幸福感。除此之外，幸福企業的閃光點也體現在以更人性化的角度去為社會服務上。正榮集團在公益事業上的投入累計近6000萬，項目范圍涉及救災、教育、文化、體育等各方面，以專業的力量為全社會幸福指數的提升而服務——在江西防洪工程建設中，為民眾築起生命之堤；在福建莆田圍墾工程中，圍海造地，有效緩解沿海耕地佔補平衡和耕地總量動態平衡；在各地路橋工程建設中，為城鄉居民打通致富發展之路……這些與民生有關，與幸福有關的投入與參與，更是一個企業責任感的高度體現，也是對幸福企業的最佳詮釋。
當前，各級政府都在加大力度改善民生，提升國民幸福指數，但唯有企業發揮「社會公民」的職責，讓員工在八小時內外都幸福起來，國民幸福指數才能得到全面提高，實現GDP的良性增長。慶幸的是，像正榮一樣秉持幸福企業概念的責任企業越來越多。企業幸福與否是企業能否持續發展壯大的核心因素，這樣的觀念日漸深入人心。

⑶ 歐宗榮的個人生活

歐宗榮「自私理想主義者」
你可以不知道歐宗榮，因為他鮮有露面，低調地蟄伏於閩贛；但你需要知道他的理念，一些他還未及梳理得可供流傳卻在交流中足以打動你，並且可供做房地產的企業家思索的東西。
我想，如果我問「你是不是一個理想主義者」，他不會承認，但我仍然固執地這么形容了他。並且，在前面加了一個很令人費解的形容詞「自私」。為什麼這么說？
這個一手創辦了正榮，帶領正榮走過十年的閩商，很少接受媒體的采訪，對此，歐宗榮有著「自私」的解釋：「如果與人交往，我一定有把握留個好印象。而沒把握寧可先不認識，過兩年再認識。」
對此，我理解為一個追求完美的理想主義者對個人名譽的看重，而這種看重到了「私藏」的地步，他越是尊重對方，越會謹慎對待。而言其「自私」，是因為他這種低調與謹慎，令他在全國民營企業界都屈指可數的豐富經歷、領先理念不能流轉於坊間，而目前所能見媒體宣傳的，包括正榮員工了解的，也只是一二。
誠信是生命，只有講究誠信，才能成功
我想，他不介意我這么形容他。因為也許正榮沉澱到十年後的今天，在一直奉行「說得好不如做得好」數年之後，也該意識到有些東西可以歸納出來，供人參照，這不僅是正榮向全國發力的需要，也是對一個行業有益的行為。
簡單而粗淺地梳理歐宗榮呈現出來的部分理念，或許大致可以歸納為這么幾點。
因喜歡房地產行業而去做好企業，把房地產業看作可持續的事業去做。這是回到企業本真的一種真實狀態。應該說，到目前，正榮沒有盲目跨行業，兩翼也是與房地產行業上下游相關的。他很愛這一行，「不管現在形勢如何，繼續走這條路，不會離開」。這本真的企業理想決定了歐宗榮對物業作品是何等重視，「多年後，哪怕經歷地震、大水，無論何種災害，業主覺得沒看錯我們，我的心情才會好」。「賺錢的機會還有很多，而做了內疚的事情，將很難彌補。」做長久企業要有良好的心態。因為金融危機的影響，目前很多企業的發展速度要放慢。而歐宗榮呈現出的良好心態，我覺得理應影響和感染更多的人。他不但正面相對目前的市場環境，反而還覺得很幸福，很溫暖。「這么困難的環境，每個關心我們的人都會問，怎麼樣？有沒有困難？從銀行界到政府，都給予我們更多的支持與鼓勵。這個時期反而是提高內部凝聚力、戰鬥力，苦練內功的機會。」
而這種良好關系的維系，則是歐宗榮多年踐行的「同樂」、「共贏」理念的結果。
「你打過牌沒有？我打牌，如果很一般的牌我打得非常好，就會高興，而憑運氣、牌本身特別好，即使贏了也不會高興。自私地講，我不是多麼高尚，是為了自己的更多成就感。從另一個角度說，我可以理解為自己更自私。」
歐宗榮的坦誠讓我覺得他所追求的彷彿是一個「氣場」，一個同樂的氣場，他所說的「自私」，得到的結果卻是更多人的開心，這種「自私」難道不是理想主義者、社會責任承擔者的專利？
那麼，對於歐宗榮而言，下一步要做的還有很多，因為理想主義者很難停歇。所以，我們將有幸共同見證正榮更廣闊的未來。
不管做什麼，喜歡才能做好
如何看待閩商的闖出去和走回來？閩商歐宗榮有著自己的獨到見解。
從福建出去的企業家中，成功者不計其數，但他是最熱心回福建投資的閩商之一。與有的企業紛紛將總部遷往上海、北京不同，他堅定地把根留在了福州。
從打工者成長起家，闖盪江西等省，打造出國內著名的路橋建設民企，在事業如日中天時，卻帶領正榮集團回歸家鄉。他的信念只有一個：正品立世，厚德長榮。
創富
福建人在江西的崛起
寧可損失百萬，也要保證工程質量。一個福建打工者就是這樣靠誠信在他鄉起家的。
在正榮集團的年歷表上，1996年是正榮集團發展的分水嶺。有人把1996年之前的十年劃為正榮的「路橋時代」，後十年劃為「房地產與基礎設施時代」。而在歐宗榮的價值觀里，「正品立世」四個字在他創業過程中始終鞭策著他。
「路橋時代」為歐宗榮帶來了第一桶金。
16歲時，歐宗榮和鄉親們外出打工，從工地學徒做起，因為性格好，做人又講信用。一年後，年紀最小的他居然成了這個施工隊的負責人，承接的工程越來越多。
1993年，已經在江西路橋建設領域站穩腳跟的歐宗榮，在建設某大橋時，發現鋼材被人做了手腳，雖然當時質量驗收已通過，炸掉重建將使他損失百萬以上，但他還是毅然選擇了炸橋。
這一炸，打響了正榮公司的品牌。各類工程紛紛找上門來，在大規模承建各類工程時，歐宗榮卻始終堅持「正直構築繁榮」的理念。1994年，南昌市開發「一江兩岸」，他負責昌北新區前期道路建設，一年後因體制問題等原因造成開發區建設暫停，當地政府欠了他1000多萬元工程款。歐宗榮卻堅持該乾的事還得好好完成，出人意料的舉動也使他很快贏得了政府的信任。
這期間，歐宗榮的企業規模迅速擴張，施工人員多達上萬。他率領企業先後參與了司馬廟立交橋、於都長征大橋、九江防洪工程等一大批國家和地方重點項目的建設，成為江西省的「路橋民企老大」。
正榮集團入主房地產行業，來源於一次「意外的收獲」。1996年，正榮集團所取得的第一塊地皮，竟然是政府欠下工程款後用土地抵價劃撥過來的。當時，沿海一線城市的房地產剛剛起步，歐宗榮無心插柳，抱著試一試的心態，投入一億多元，在江西省宜春市的郊外築路造地，建成至今一直被當地人民引以為豪的「贛西第一街」。寬闊大氣的道路、樹木成陰、商鋪林立的街區現已成為宜春市民最愛的休閑購物場所，路旁依山而建的「麗景山莊」亦為當年省內最大的房地產項目。
緊接著，歐宗榮和他的公司參與舊城改造，儲備了1000多畝土地，興建了2條街道，其中一條還被當地政府命名為「正榮街」。宜春市的市區面積也因此舊城改造推進了三分之一。
就在那時，歐宗榮決定了後10年的戰略大轉變，正榮集團也從過去單純承建路橋、市政工程的企業，轉變為一個以房地產開發和基礎設施投資為主業，以資本運營為先導的綜合性大型企業集團。
事實證明，這次轉型是成功的，正榮集團每年的投資都以三到五倍的速度增長。隨著在江西南昌的大湖之都、福州世歐彼岸城、莆田正榮時代廣場等幾大樓盤相繼落地，「中國房地產百強企業」、「全國500強誠信地產」等一系列榮譽，也花落正榮集團。
人一定要有愛心，才會有向上的動力
善舉
帶著承諾投資家鄉
「輸血」和「造血」，都是回饋社會的途徑。投入基礎設施建設，善舉的意義更加重大。
在江西事業發展得如日中天之時，歐宗榮卻做出一個出人意料的舉動：將集團總部設在福州。
業內流傳著這樣一個故事：在2002年省人大會上，歐宗榮向省領導承諾今後將做好三件事：一是動員在外的企業家為福建經濟的發展出力；二是回來投資，第一年要在福建投資10個億；三是為家鄉多做公益事業。
也就是這一年秋天，歐宗榮在老家莆田開展了一場影響廣泛的助學行動，資助家鄉的20多名貧困復讀生，並捐資100萬元建設莆田體育中心；2003年，當得知這批復讀生全部考上大學後，歐宗榮又認捐學生們的學費和生活費。他說，孩子是家鄉的希望，能幫助、培養他們是他最大的滿足。2008年汶川地震、2010年玉樹地震，他的捐款都是以百萬為單位。時至今日，歐宗榮投入的公益事業不下百件，總捐贈金額超過5000萬元。
2002年，正榮集團僅參與經營莆田市第一個農業BOT項目澄峰圍墾工程，投資就達2個億。該項目建成後可新增農業耕地7000多畝，水產養殖面積2000多畝。這個工程對莆田這樣一個人多地少的城市來說，實現耕地佔補平衡意義重大。
其後，正榮集團大膽先行先試，投入巨資，以投標方式取得福建省重點建設項目福泉高速路段莆田至秀嶼支線——莆秀高速公路投資建設經營權。這是全省第一條採用BOT融資的高速公路項目，也是莆田市民資回歸工程最大的項目，對鼓勵引導更多的民資回歸莆田並投入各項基礎設施建設，促進莆田的經濟發展具有非常重要的意義。
「這三件事我都做到了。」歐宗榮說，目前僅在莆田，他已投資了30億元，還促成一批在外的閩商回鄉投資。
「可能很多企業為了吸引人才，紛紛將企業總部搬到上海、北京等大城市，現在海西發展勢頭迅猛，我相信全國的人才會匯聚福州，我還打算以福州為根基，在福建進一步做大做強。」歐宗榮說。

⑷ 正榮集團怎麼樣員工的成長可能性高嗎

如果想要提升自己，正榮集團絕對是個不錯的求職選擇。正榮以廣闊的發展前景吸引和留住人才，以完善的培訓體系和晉升機制，引領員工與企業共同成長。為了支持員工成長和發展，正榮構建了「一正五力」人才模型，設置了涵蓋新人融入、職業發展、幹部培養三大層次的培訓體系。正榮對員工提高學位、晉升職級、獲取職業資格設置里相應的激勵機制，以鼓勵員工持續學習和進修。

⑸ 正榮集團怎麼樣有沒有正榮的員工來說說看

正榮是家很好的公司，倡導「幸福」的企業文化，非常關注我們員工的成長。除了提供具有行業競爭力的薪酬福利待遇，公司有完善的培訓體系和晉升機制，為我們提供職業晉升服務和多元的職業發展路徑。公司也很尊重我們員工的差異化和意見表達，倡導扁平化溝通，整體工作氛圍很輕松融洽。公司提供的員工關懷福利很多，除了五險一金、帶薪年休假、員工體檢等基礎福利保障，我們還有專屬的特色福利體系，幸福指數很高。。

⑹ 畢業想去正榮集團，正榮集團福利待遇好嗎

正榮集團的福利待遇算是名企里很靠前的了，年假婚假產假等假期福利，五險一金、每年一次體檢等勞保福利，還有結婚生日禮金福利，購房福利、探親福利等各種各樣的福利，對於剛畢業的學生來說吸引力算是很大的，正榮集團的薪資水平、人力資源等都在行業較上水平，能在正榮入職的員工很幸運很幸福呀。

⑺ 正榮集團的「雙通道晉升體制」指的是什麼啊拜託各位了 3Q

「雙通道晉升體制」就是為專業技術人員和管理人員設置兩個不同的晉升渠道。 傳統的晉升體制下，專業技術人員得到的晉升機會相對少。而「雙通道晉升體制」就是針對這一情況而改革得來的公平晉升體制。 它在保留傳統晉升渠道的前提下，增加一條針對專業技術人員的晉升職務，這種晉升方式是獲得的是更高一級的專業技術職務(待遇)，並非一定是管理者。每一條晉升渠道劃分若干階梯，技術人員考核合格就會獲得晉升機會，避免了「爭過獨木橋」的窘境，從而保證了公司人才環境的穩定，有效的減少了集團的人才外流。 一般大公司才會採用這種體制，正榮集團也是地產百強，連續四年蟬聯「中國最佳僱主企業」稱號，對員工來說是一個很好的棲息地。