藍色互動融資

1. 校內網以4億元的價格被日本公司收購，校內官方已承認

月13日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？

校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。

由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）

而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！

100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！

這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下

校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。

我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。

我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？

我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。

校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。

相當於買了1500萬大學生的個人檔案

日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報

2. 黃曉明再發聲明否認違法交易了嗎

黃曉明出借賬戶違反了國家關於禁止出借賬戶的規定，屬於違法行為。同時黃曉明違法出借證券賬戶並利用進行違法交易，應承擔相應的法律責任。

8月10日，證監會宣布對「高勇操縱股票精華制葯」一案作出處罰，沒收高勇違法所得8.97億元，再處以罰款8.97億元，並對其採取終身證券市場禁入措施。

而這起案件同時將影視明星黃曉明捲入其中，原因是高勇在操縱精華制葯時，動用了多個自然人賬戶，其中包括「黃某明」。財新報道援引監管層人士稱，「黃某明」確實為黃曉明。

證監會披露信息稱，黃曉明的賬戶是由其母親張某霞通過中間人路雷，委託高勇代為管理。

路雷與高勇同為北京護城河投資發展中心的合夥人，而黃曉明入股的深圳市豐年互動文化科技有限公司，與路雷作為股東的北京中關樂影文化傳媒有限公司有關聯。

對此，北京聖運律師事務所主任王有銀律師告訴記者，從本案可以看出，黃曉明作為證券賬號的持有人，將其賬戶出借給高勇用於買賣證券，違法了相關法律規定。

無論是《證券公司監督管理條例》，還是證監會在《關於清理整頓違法從事證券業務活動的意見》中都明確規定，證券投資者應當按照法律法規和中國證監會的有關規定，嚴格遵守證券賬戶實名制要求開立證券賬戶。任何機構和個人不得出借自己的證券賬戶，不得借用他人證券賬戶買賣證券。

可見，黃曉明出借賬戶違反了國家關於禁止出借賬戶的規定，屬於違法行為。同時黃曉明違法出借證券賬戶並利用進行違法交易，其應承擔相應的法律責任。

「至於黃曉明個人賬戶是否會被凍結，還得看其涉案程度。如果證券賬戶內仍然存在違法所得或違法資金，可能會被凍結相關資金。」

8月15日凌晨，黃曉明微博發文稱，7月3日證監會就「高勇案」已作出《處罰決定書》，自己並沒有參與任何股票操控，同時強調不認識高勇，只是委託路某理財，也從未參與過「長生生物」股票投資。

黃曉明稱，2014年第三季度他委託路某進行理財的賬戶曾投資過「黃海機械」並在當季度退出。而「黃海機械」2015年才被借殼，2016年才更名為「長生生物」，故與「長生生物」毫無關系。

名下53家公司，華誼、萬達、樂視都有股份

黃曉明不只是一個成功的演員，還是一個成功的商人。

天眼查信息顯示，黃曉明名下有53家公司，其中7家已注銷，控股28家公司。

與此同時，他的身影還出現在華誼、樂視網、萬達電影等多家上市公司中，其中最為典型的是華誼兄弟。2009年華誼兄弟上市之時，黃便持有其1.43%的股票。經過兩次轉配與分紅，其股權已由當初的180萬股到如今的648萬股。最高時，黃曉明持有的股票市值上億。

2014年，文投控股借殼松遼汽車上市，黃曉明和馮小剛、李冰冰等明星一起參與了其定增方案，並在此次定增中注資1600萬。

2016年，黃曉明又以合夥人身份參與了萬達影視股東——天津鼎石一號資產管理合夥企業(有限合夥)的出資，後者持有萬達影業股權比例為2.68%。

黃曉明還曾60萬參與樂視影業的項目，據公開報道，黃曉明持有樂視影業0.0717%的股權，這筆股權價值達702萬元。

擔任Star VC、明嘉資本，兩家基金合夥人

而作為投資人的黃曉明，還是兩家基金的合夥人——Star VC和明嘉資本。據天眼查數據顯示，黃曉明名下有14家投資類公司。

Star VC成立於2014年，任泉、李冰冰、章子怡、黃渤都是其合夥人。明嘉資本成立於2015年4月，由黃曉明和資深投資管理顧問張曉婷女士共同創立。

公開資料顯示，明嘉資本先後投資了火辣健身、第一車貸、壽全齋薑茶，芭比辣媽、同道大叔、野馬現場、藍色極限、innail等項目。

後又參與了Star VC第一期基金的項目投資，主導了堅果智能化家庭影院，參與投資了秒拍、小咖秀、明星衣櫥。據不完全統計，這兩家基金參投的公司多達20餘家。

在這些被投項目中，除了通過持有2%股份的同道大叔處套現436萬元外，只有一家高端幼兒托育公司在今年5月獲得1.5億元人民幣A+輪投資，以及火辣健身在2015年完成A輪融資時估值3億，在2016年底完成一輪近億元融資。

3. 溝通中良好的互動有哪些

1．發送和接收

如果別人無法理解您正在進行溝通的內容，有可能是您自己沒有很好地組織信息以便對方能准確無誤地接收您的信息。如果表達信息時不夠清晰，或措辭不精細，別人會感到很難跟上您的思路。如果您不能明白信息的接受方式決定溝通是否已經發生這一點，那麼您為溝通而付出的全部努力都會付諸東流。

溝通是個活躍的變化過程，它圍繞著思想通過信息的發送和接收而被轉移及充分理解。

既然溝通是一種雙向的活動，因此必須明察思想溝通這一過程的雙極：

發送者的編碼——把欲溝通的思想轉換成語言。

接受者的解碼——解釋語言並理解其意義。

溝通時，發送與接收幾乎同時進行。大腦具有加工信息的能力，其加工速度是聆聽語言速度的四倍，因此大腦有充裕的時間准備回復。但是，作為發送方，只會認定當接收一方在作出反應時已是准確地接收了信息。

（1）發送

①無論發送什麼信息，發送過程需要控制和理解。溝通時不可避免地要做兩件事：第一，傳送信息，第二也許是更重要的，溝通時樹立良好印象，與說話方建立關系。溝通的內容千變萬化，可簡可繁，簡單到極小的事情，復雜到高深的概念，怎樣組織自己的思想，對怎樣使之成功地被接受，是大不相同的。這意味著要做兩件事：

整理思想：就是把事實和想法收集到一塊，然後將其按合理的順序進行安排。整理思想須高度集中精力。務須理出信息的重點與關鍵之所在並組織信息，使溝通的內容更具說服力。

傳送信息：就是使用正確合適的詞語來說明自己的思想，以使意思清晰，信息確切。把信息集合起來，合理地表達自己的意思，是發送過程的一部分；將其編碼，以便能准確傳輸自己的思想，是這一過程的另一部分。在決定說些什麼時，必須充分考慮現存的或希望與受話人建立的關系。如果您善於觀察受話人的意趣，您會發現，把信息組合起來要容易得多。傳輸思想時選擇什麼樣的詞與思想本身一樣重要。詞能喚起形象、聲音和情感，能使聽者快樂或生氣，雀躍或悲傷。要這樣去使用它們，即詞彙能傳達您意欲表述的意義，同時還要使受話人可以正確地解碼。

②想要溝通的信息有好幾個層面，如果想要人正確地理解，這些層面均需適當地進行傳輸。例如：

描述事實：如直銷人員向顧客直銷產品。他若說：「價格便宜，而且是藍色的。」言下之意就是，價格真是不錯，顏色也是眾所周知的使人心平氣和的顏色。但是，如果直銷人員不照此直言，顧客是不會克服對藍色這一顏色的厭惡情緒的。

發表意見：一句「阿仙奴將贏得足總杯」之類的話，如果沒有旗幟鮮明地標示清楚，聽起來像乾巴巴的事實或預測，而不是個人觀點，完全建立在阿仙奴是世界上最棒的球隊這一信仰之上。受話人或許會覺得毫無爭辯的餘地。

表達感情：用「那就成」作為一種簡短的表達方式來代替贊賞的言辭（實應為「您幹得真不錯」）不可能傳達您深深的感激之情，或聽上去還不夠有感謝的誠意，結果是受話人會覺得犯不著去做些費力不討好的事。

表明價值：「錢不重要」這么一句不經意的話也許能表明自己的態度，即您與其說是為了掙一份不錯的薪水，倒不如說是為了享受工作的樂趣，但別人聽後可能會把它理解為您很富有，不需要這份錢。

有時候為了讓受話人正確地進行解碼，重復某一信息是必需的。如果所選擇的詞語對方很明顯沒有聽懂，您最好是換一種方法復述一遍自己的意思，並且如有必要，繼續重復，直至自己有把握信息已被正確無誤地接受。不同的用詞，不同的人聽來有不同的意義。牢牢記住這一點，您就更能選擇貼切的用詞，您還能向信息接受方表明，您和他是和諧一致的。

正確使用語言：語言是個過濾器，思想和經歷是通過它而得以溝通的。一個詞語通常是具有許許多多意義的，完全取決於其使用時所處的環境。每人都有一系列不同類型的思想或想法要溝通，從簡單的述說事實，如「天是藍的」，到更為復雜深奧的句子，如「我思故我在」。但是，即使人們說的是同一種語言，對這種語言的使用也絕非整齊劃一的。人們賦予詞彙的意義也非一成不變地總是反映詞語本身的意義，而是相當多地依賴於語言的方式。例如，人們可能經常：

生造詞語，如《大話西遊》中經典的「I服了You」。

從家庭成員或朋友處承繼詞彙和短語，如「old pushface」，意為「老面孔」。

從別人口中拾來怪詞或流行語，如「新新人類」、「酷斃了」「Loads-a-money（富得流油）」。

使用行話，如用「pc」代表「postcard明信片」，「politicallycorrect政治上正確」，「perSonal computer個人電腦」，或「policeman警察」。

發送的信息無論是簡還是繁，接受信息的人同時也會對您作出評價。如果您使用語言合乎規范，語法也正確，人們會更易於聽懂您的話並對它作出正確的解釋。

用圖例闡明自己的觀點：許多的信息實在太復雜，很難用語言來表達，而常常一幅圖畫就能使自己的觀點更有說服力。事實上也確有這種說法：一圖抵萬言。世間許多最偉大的思想都是描畫在餐桌布上、黑板上，或信紙背面的，因此，如果使用形象或故事情節能有助於人們理解或記住信息，絕不要遲疑猶豫。把枯燥乏味的事實變得生動活潑，無疑是值得一試的。誠如某位建築師，在黑板上寫下了公式後，轉向學生說：「這是個很正式的公式，但你們真正應該記住的是，無論設計什麼屋頂，檐槽要設計得足夠容納下一隻死貓。」

因此，每當您與人進行溝通時，語言中融入一系列的圖畫與語言意象，為確保溝通的內容總有些許能被人提及和記住，的確起著中流砥柱般的作用。

（2）接收

有效地進行溝通取決於信息的正確解碼。然而，處於接受一端的人幾乎總是有選擇地過濾信息。有幾個原因導致了這一點：

·人們根據各自的需求吸收信息；

·人們只注意能使自己感興趣的信息的特殊方面；

·人們對外部世界的感知導致他們主觀而非客觀地解釋信息；

·人們經常閱讀和聽取自己期望見到或聽到的事物，而不是客觀存在的事物。

這意味著正被接受的信息有可能不總是反映發送人認為正在溝通的信息。更有甚者，如果發送人傳送經過濾的信息並且接受人只接受了部分信息，雙方之間可能會產生巨大的鴻溝，導致嚴重的誤解。

解碼（或撿拾）信息時，各式各樣的因素影響著接受信息的准確度，其中許多是由下列因素引起的：

判斷：如果您認為某人不知道他自己在談論什麼，或者信息的來源不可靠，您是不會輕易相信的。

偏見：無人能做到不偏不倚，因此您更有可能接受同意的觀點。

情緒：如果感到情緒低落，什麼事也提不起您的精神，您會把所有的好信息當壞信息來處理，列出所有有可能出錯的事物來。但是，如果您興致極高，即使是最壞的消息也不致於那麼壞。

所有這些都能影響人們接受您所發出信息的方式，並導致他們注意個別的細節，或否認被告知特殊的事實，即使您的確已經發送了准確無誤的信息。溝通過程有兩個重要方面。信息需要清晰地予以發送和接收。溝通是有效發送和有效接收兩者合而為一，是一個循環往復的過程。在此基礎上，真正連接兩者的是接收者；發送者僅僅說話或書寫，旨在使接收者作出反應成為可能。

一則小謎語可提出問題：「雨林里轟然倒下一棵參天大樹，而現場一個人也沒有，有聲響嗎？」回答是「沒有，因為除非有人去解釋這個聲響，否則不能說溝通發生過了。」

2．寫與讀

如果您不能有把握地發送您的信息，請把您要向客戶溝通的信息變成文字寫在紙上，能永久記錄想要進行溝通的內容。但寫作絕非總是易事。有條金科玉律必須牢記：先把東西記下來再說，而不是事事求完美。

一旦寫了下來，您就可以在草稿上進行加工了，這樣可以保證能真實反映您真正想說的話。如果您一開始就想完美無瑕地記錄下自己的思想，您也許永遠動不了筆。

（1）寫與說

如果您發現自己寫下的東西常被人誤解，或者別人常領會不到您想表明的觀點，有可能是因為您所使用的語言不適合讀者。也有可能是材料的布局安排不合理，不易使讀者閱讀和理解。

寫所需要的時間可能要長一些，也是一種更加苛刻的溝通形式，但與口頭溝通形式相比，它有更多的優勢。書面信息能很好地組織非常復雜的材料，使其能更加簡便容易地進行理解，還能使別人在事後閱讀參考，正如建議書能起到無聲的直銷人員的作用一樣。

如果您要在不同的場合與不同的人進行交流溝通，您的溝通行為都不可能是相同的，即使只作細小的增刪，只要這些人把聽到的內容進行比較溝通，就會發現大不相同，而書面信息給予每人的卻是完全相同的信息。

另一方面，如果措辭不當，別人當然也會有充足的機會來解釋書面信息。您可沒法像當面詢問您的交流者一樣去詢問書面文件某個詞語是什麼意思。因此，任何並非完全明白無誤的東西解釋時都可能引起爭議。

（2）閱讀

人們在閱讀書面文件時，他們總的目標就是找出其內容並理解其意義。

閱讀關繫到利用現存的知識有選擇地搜索信息，為了確保讀者易於讀懂寫下的內容，必須注意：

·您使用的語言規則，如語法、句法、比喻等。

·讀者已經具有一定的相關知識量。人們通常對他們所閱讀的內容有些許了解，否則就不會對它有興趣了。

·閱讀書面文件的理由：舉個例說，是讀者找樂還是生意上的要求。

進行流暢的閱讀意味著能保持一個最低的閱讀速度，這一速度是由預測下文內容的難易度來決定的。毫不熟悉的內容或文體風格能減慢閱讀速度，如果閱讀速度慢，讀者通常也會失去興趣，最終有可能完全棄之不讀了。

要確保讀者領會您欲傳達的旨意就意味著要清晰明了而簡明扼要地安排自己的信息。如果一則信息模稜兩可、含混不清，別人會誤解閱讀的文字並作出錯誤的假設：他們真的會讀出許多或許本來就沒有的弦外之音來。清晰與簡潔的寫作風格通常需要假以時日的額外努力，好像一則流傳已久的笑話所暗指的真知灼見一般，笑話如下：「又及：非常抱歉，此信實在太長，但我也沒有時間寫封短點的了。」

紙上溝通的技巧就是要設法使讀者有慾望讀下去。這意味著：

先記下，後修改。也就是說，無論記成什麼樣子，先記下，然後花些時間潤色希望傳達的內容。

使用空格、標題、段落和段首縮字：這些項目是視覺和聲音信號中卓有成效的替代品，能起到強調、激發興趣和刺激的作用，鼓勵人們更加樂於吸取書面信息並防止他們大腦裝得過多而不能自拔。

作大字標題並選擇不同字體（甚或摘要），這些都可作為「路標」使讀者更易於尋找。

口頭溝通時所用的語言通常是無拘無束的，但要把思想訴諸於文字寫在紙上，人們常常束縛自己。出於某種原因，他們覺得，因為是在寫作，所以必須使用一些比較正式的詞語，如用「融資」代替「搞錢」，「生產」代替「做」，「參加」代替「入伙」，「然而」代替「但是」，如此等等。這些不僅有損信息本身，還會阻礙讀者流利地閱讀。

要記住，規則就是「簡潔為貴」。

提要：記在紙上

書面溝通要求您時時都必須把讀者放在心上。好的書面表達大大有助於書面材料的理解，而且，當讀者能理解您所寫下的內容時，他們就獲得了繼續往下讀的動力。只要您寫得簡單易懂，就能抓住讀者的心，使他感覺到，您寫的東西值得一讀，也值得重讀。

4. 創業需要幾個步驟

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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6. 上海科匠信息科技有限公司的大事記

2005.03 科匠中國核心團隊組建
科匠中國創始團隊在上海成立，進軍互聯網行業。
2007.06 「藍色互動」品牌誕生
科匠中國進入移動互聯網領域，創立移動互聯網品牌「藍色互動」，核心業務從初期基於藍牙技術的移動交互營銷平台，一路伴隨iOS、Android系統的誕生與推廣，逐漸發展到移動應用開發與運營。
2009起「藍色互動」進駐移動互聯網
科匠中國正式進入移動互聯網解決方案市場，順應移動網路覆蓋迅速普及的發展趨勢。
2012.12 A輪融資成功
科匠中國完成A輪融資4100萬人民幣，成為業界首家獲得大筆融資的公司。到2012年年底團隊規模擴張至226人，為超過200家大中型企業提供服務。
2013.01 科匠中國上海總部遷址高新創意園
科匠中國上海總部搬遷至虹口區中圖藍橋出版創意園超過2000平的嶄新辦公環境。
2013.04 科匠中國與萬達集團合作
科匠中國與萬達集團合作，為國內豪華酒店管理集團萬達酒店及度假村管理公司提供服務，主持「萬悅會」移動客戶端的咨詢與研發工作，面向國內外各界高端商務精英人士，提供專享一站式酒店便捷服務。
2013.06 科匠中國北京分公司成立
科匠中國北京分公司成立，科匠中國在全國范圍內商務運營中心的建立，立足於中國政治、經濟及文化之都，將市場影響力擴大至整個北方市場。
2014.03 科匠中國武漢分公司成立
科匠中國武漢分公司成立，成為科匠中國重要的技術研發中心基地，配有超過200人的行業資深研發團隊。
2014.06 科匠中國發布中國首部《中國企業級移動應用行業白皮書》
科匠中國聯合上海移動互聯網應用促進中心、眾投調研共同製作發布了《中國企業級移動應用行業白皮書》，作為對移動互聯網解決方案行業的權威性分析參考資料，為行業提供了完整的數據鏈路。
2014.07 科匠中國沈陽分公司成立
科匠中國沈陽分公司成立，為科匠中國提供技術研發及人才戰略儲備職能。
2014.10 科匠中國西安分公司成立
科匠中國西安分公司的成立，將科匠中國服務項目延伸至手機游戲的設計與開發。
2015.03 科匠中國創新業務部成立
創新業務部是科匠中國經過多年行業沉澱積累後成立的全新部門，致力於移動互聯網產品的研發與運營，推出基於移動互聯網垂直消費O2O領域及微信平台的「微匠」等產品。
2015.07 科匠與主板上市公司信雅達完成並購重組
科匠中國於14年12月與國內金融業IT服務龍頭企業資本重組，並於15年7月正式登陸中國A股市場，完成從民營企業到上市公司的轉身 。

7. 新手怎麼做跨境電商

跨境電商三步走，一選品，二入駐，三運營

第一，看選品，手上有貨不得方
選品方法眾說紛紜，難成一家，分享給大家一些選爆款的雷區，避開它：、
1. 不參考數據分析軟體，憑自己主觀偏好
很多朋友選品過於相信自己的感覺，這樣子是不合理的，我們選品要藉助大數據，這樣子得到的信息才是最完善具體的。
2. 不參考數據分析軟體，憑自己主觀偏好
一些選品平台數據具有滯後性，現在賣的火，等你去賣的時候，可能就不火了。我們需要有提前預判的能力，避免後入場成為接盤俠。
3. 不侵權
侵權是條紅線，碰不得，特別是做大做強之後，被起訴，要被罰的很慘。涉及外觀專利等侵權產品，如果拿不到授權，那就不賣。
4. 不要用中國人的習慣和偏好判斷老外的偏好、審美差異
國人的選品思路和習慣和老外還是不太一樣的，比如說上次疫情大家就想不通為什麼老外會去搶購衛生紙。老外也想不通，國人為什麼搶購大米麵粉。
第二，找平台入駐，嘴上談兵都是虛的，實操才是硬道理
1、B2B，代表性企業有敦煌網、中國製造網、
2、B2C，代表性企業有速賣通、亞馬遜、聽客跨境（銷量補充平台）
3、C2C，代表性企業有eBay。
4、國際銀行收款，CBi銀行
第三，看運營
掌握基本運營技能：
1、打造優秀的Listing撰寫技能
2、平台運營的技能
3、物流配送管理技能
4、客戶運營
電商的一個重要環節就是客戶服務，只有處理好跟客戶的溝通的細節，才能給顧客更好的購物體驗，從而帶來銷售量的增長。優秀的運營人才能夠利用listing、Q&A、評論、郵件等不同渠道，在售前與售後與客戶進行及時適當的溝通，提升品牌好感度，讓客戶在購買產品後樂於推薦給更多的消費者。

8. 校內網被日本人收購是否是真的。我們是不是有必要注銷在校內網上的賬號中國人為什麼把校內網賣給日本人

呵呵，想不到樓主還這么在意這個問題；是真的，被日本軟銀，還有一個SNS社區開心網的也是被軟銀買下了很多股份；這就是資本市場，剛開始很多都是打著愛國的旗號，當有點實力了就賣個國外了；國有的四大淫行，還有網路中石化中移動等都是在國外上市，掙了老百姓的血汗錢去給外國人諂媚，個人力量是沒用的，總會有報應的那一天

9. 校內網被日本收購了嗎

月13日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？

校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。

由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）

而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！

100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！

這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下

校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。

我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。

我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？

我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。

校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。

相當於買了1500萬大學生的個人檔案

日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報

謝謝！