fview融資失敗

❶ 創新工場殺價幫項目CEO彭林的簡歷是什麼

殺價幫CEO彭林畢業後加入清華同方計算機，歷任工程師、部門經理、消費產品事業部總經理。2010年獨自創業，從事電商領域。2011年創立殺價幫，不過，相對於點點、知乎、豌豆莢、應用匯、點心等創新工場明星項目，殺價幫顯得並不出眾，融資方面也顯得更艱難

❷ 在哪裡能買到好的二手手機

當然是在淘寶上！

❸ 索羅斯在香港怎樣失敗的

港府在股市、期市、匯市同時介入，力圖構成一個立體的防衛網路，令國際炒家無法施展其擅長的「聲東擊西」或「敲山震虎」的手段。

具體而言，港府方面針對大部分炒家持有8000點以下期指沽盤的現狀，冀望把恆生股指推高至接近8000點的水平，同時做高8月期指結算價，而放9月期指回落，拉開兩者之間空檔。即便一些炒家想把倉單從8月轉至9月，也要為此付出幾百點的入場費，使成本大幅增高。

在具體操作上，香港政府與國際炒家將主要戰場放在大藍籌股上，主要包括匯豐、香港電訊、長實等股票。這些股票股本大、市值高，對恆生指數漲落舉足輕重。

以匯豐為例，該股占恆生股指的權重達到30％，故成為多空必爭之股。至1999年8月底，當時購入的股票經計算。帳面盈利約717億港元，增幅60.8％，恆生指數又回升至13500點。國際炒家損失慘重，港府入市大獲成功。

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爆發原因

1、亞洲國家的經濟形態導致；

2、美國經濟利益和政策的影響;

3、喬治·索羅斯的個人及一些支持他的資本主義集團的因素；

亞洲國家的經濟形態導致：新馬泰日韓等國都為外向型經濟的國家，他們對世界市場的依附很大。亞洲經濟的動搖難免會出現牽一發而動全身的狀況。

以泰國為例，泰銖在國際市場上是否要買賣不由政府來主宰，而泰國本身並沒有足夠的外匯儲備量，面對金融家的炒作，該國經濟不堪一擊。而經濟決定政治，所以，泰國政局也就動盪了。

國內學者的分析：直接觸發因素、內在基礎因素和世界經濟因素。

❹ 如何評價 ZEALER 發布的 iPhone 7 amp;7 Plus 手機測評

「決戰優酷之巔」 首先這次王自如是被老羅狠狠地上了一課(當然，我認為這是好事，因為可以挫挫Zealer的銳氣，自從Zealer成為「全國第一以後」就越加看不起其他測評行業的「同事」了，比如之前的FView事件...)，當然我是很支持王自如的，因為我從4年前起就開始關注他了。 關於「黑」 首先我不是很看得出來他所謂的「黑」在哪裡(當然我不確定沒有)，因為他為了做視頻不惜辭了工作，更貸下30萬元巨款，就是為了做視頻...所以，我認為他應該不會為了錢去放棄自己乃至測評業的標准。 接受4家廠商的融資 這是一件我認為一件很不應該接受的事，因為融資，特別是手機廠商給予的融資很容易讓人產生誤解，所謂公信力的流逝也就在這融資上(老羅只是一把導火索)，或許他沒有作假，也沒有偏袒包庇，但是大家的信任與理解也消失了... 關於2.0 我很不喜歡測評2.0，因為它妄圖用數據來概括整個用戶體驗，並且毫無羞恥心的給手機評出分數。每部手機都應該敬重，每次測評都是一次收獲，我不希望他這樣對待一台手機，妄圖通過評分顛覆手機在消費市場的地位，這是很不應該的，也是大多數Zealer粉絲不看評分的原因... 這就是我對Zealer的看法。

❺ 二手手機在什麼地方能買到

二手機我們沒有相關的具體報價及評估，二手機性能參差不齊，質量沒有保障，為了能夠保證權益，建議購買國內上市三星全新的正品行貨。

❻ 在哪買二手手機又便宜又好的

網路搜索360同城幫，裡面有個二手良品板塊，都是9成新的機子。360旗下的比較靠譜。

❼ 大學生創業為什麼會掛掉失敗的原因解析

接近2年的孵化工作中，本文作者前後孵化過的團隊有16個，成立6個月後存活的有7個，成立1年後存活的僅有4個，其中一個被技術收購了、一個沒融資但實現了收支平衡、一個馬上能獲得天使投資、最好的一個馬上就A輪融資了。 作者從12個失敗項目和4個相對成功案例，總結出來10個大學生創業教訓： 1. 學生創業不要做上下游對接很重的產品 雲端科技是一個很有意思的項目，他目標是幫你的錢包瘦身，將所有的優惠卡、會員卡、積分卡都放到一個app上。可是項目最後失敗了。原因是：這是資源導向性的項目。他們相當於商家和消費者之間的橋梁，滿足消費者的需求這點已經很難做，更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而後者偏偏是需要大量社會資源，大學生往往無法憑借努力就能補上的短板。 所以，大學生項目一般只做對接一類用戶。比如，Facebook最初只做大學生，超級課程表也是只針對大學生。 2. 如果你創業方向不是你的興趣愛好，請謹慎 俗話說興趣是最好的老師，行話也有說隔行如隔山。最靠譜的學生項目首先是源自創業者的興趣和愛好。一個不愛看書的團隊，做的卻是書友間的興趣社區;一個自己不玩游戲的人，卻異想天開做游戲。真正進入一個行業，需要時間成本，了解新概念、了解用戶習慣、了解潛規則。時間是創業的最大成本，進入一個行業和做你的項目，你能兼顧嗎? 大學生階段，大部分學生對產品的掌控設計能力、對人性的理解尚未形成系統的知識。憑著一股熱情，大家應該從最熟悉、最經常接觸的方面入手，發現過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯網、科技的方式來優化這個過程，使大家(用戶)的生活更加美好。不錯，無論app、網站，都只是一種優化的方式(這是一個月前的理解，最近對互聯網的本質是什麼又有了新的體會)，他並不是生活的主題。 3. 人員穩定性是學生團隊的最大殺手，而隊長則是決定項目成敗的重中之重 在每個團隊的最初最關鍵6個月，有超過一半以上(9/16)的團隊發生人員變更。回想文章開頭的那個數據：創業6個月後失敗的團隊數(9/16)，冥冥中還是有關系的。兩個數據的團隊不是重合，我們通過觀察可以了解到，團隊某個成員因為個人發展目標並不在此，6個月或者一學期過後，他們會由於現實的壓力(保研、考研、托福、GRE)而選擇放棄。並且因為這些成員承擔著項目某一重要部分，而導致項目不得不中止。除非，團隊本身的執行力很高，6個月以內已經做出產品。這個很難，詳細看第4點。 而過了6個月後， 項目的產品出來了，這時是隊長發揮作用的關鍵時刻，項目成敗也取決與隊長。隊長承擔著一個這么重要的角色：產品設計、部分技術工作、市場營銷、戰略發展、團隊協調。6個月後產品面向用戶、面向市場，技術研發已經變成一個次要的因素，怎麼在有限時間內使項目獲取到一個好的數據、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊長超強的前瞻性，指揮好隊員的工作。一個好的項目，他們的隊長無疑都是傑出的，讓人覺得nb的。 4. 第一次做項目?別想多了，就當積累經驗吧。 最初的時候，我認為大學生能夠憑借自身的學習能力，即使是第一次做項目也能創業成功。但事實告訴我，學生缺乏經驗是最主要的原因。具體表現有：進度無法保證、時間表無限延後，一個學期(半年)都沒做出一個demo，從而團隊心思散渙，進而團隊解散。16個項目中，有7個團隊第一次做項目，最後僅有1個團隊存活(XL-View)。這個存活的團隊也不是一帆風順，期中曾發生一次團隊震盪，幸好負責人和我及時地重組團隊。 所以，想參加創業團隊或者組建創業團隊的同學， 看看你這個團隊以前是否都有集體項目經驗(不是學校那種創新實踐項目)，而是有否承接過外包?有否做過別的項目轉型而來?如果沒有，你又很想在這個團隊中共事，先別太心高氣傲，第一個項目，先練練手吧。 5. 社交、電商和平台 太多同學都有一個美好的願景，但這個願景也是他們當前的目標。這造成了願望太美好，無法實現。他們描述項目最常見的三個詞社交、電商、平台，沒有一個項目天生就該如此，這3個詞只是你以後發展的方向。 任何的願景都是一步一步疊加而成的。Facebook當初也只是一個Facemash(比比兩個人中誰更漂亮)，沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有2個按鈕，A漂亮還是B漂亮。Facebook也是在這個的基礎上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。Twitter同樣也是。這些故事都可以網上搜到。 缺乏將願景細化成一個核心功能真正落地的能力。只做一個核心功能，能夠使你集中力量把這個功能做到最好，一個100%優秀的功能，無疑比10個10%的功能更加吸引人。 創業就像一群人去爭地盤。你可以選擇優雅得像個Gentleman，掏出手帕擦擦槍頭，講究儀式，而流氓上來掄起拳頭就開幹了。Live or die, make your choice。想想這句話後面的鏡頭你就懂了。

❽ 二手手機哪裡買最便宜

二手手機可以去閑魚，或者京東的二手頁面購買的，都是價格比較便宜的，相對來說都比較可靠有保障的。

❾ 在哪裡買二手手機便宜而且成色新

你可以到網上的一些二手平台去看一看，比如說閑魚，比如說轉轉，這兩個平台的二手貨還算可以