網庫王海波融資

㈠ 北京網庫信息技術股份有限公司怎麼樣

簡介： 2005年6月27日,公司前身北京網庫互通信息技術有限公司成立。 2015年7月21日,公司名稱由北京網庫互通信息技術有限公司變更為北京網庫信息技術股份有限公司。
法定代表人：王海波
成立時間：2005-06-27
注冊資本：10204.0816萬人民幣
工商注冊號：110108008586525
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區北四環中路209號G座3301室(東升地區)

㈡ 中國網庫的優勢在哪裡

2013中國互聯網大會「中國大數據發展論壇」結束後，中國網庫董事長王海波接受速途網專訪時表示，現在很多人把電子商務定義為網購，實際上這是一個巨大的誤會，電子商務最有價值的一定是實體企業在應用，那麼實體企業在推進電子商務應用時，考慮的是供應鏈管理，產業升級、資料庫應用這三個步驟。

中國網庫董事長王海波

「實體企業集供應鏈管理，產業升級、資料庫應用是永恆存在的。」王海波認為，「實體企業做電子商務最重要的核心點是它自身非常了解這個產業的，它可以在某個領域做精、做深的問題。」

打造實體企業發展的單品模式

對於實體企業做大數據，王海波認為，要麼大而全做面上的分析;亦或是精而深。他指出，網庫目前還是做垂直領域的「1+n」的模式，網庫最賺錢的是和實體企業合作的單品集合大數據的應用。IT服務收入是第一步、交易傭金收入是第二步、作為第三步最賺錢的應該是數據應用。「因為本身我們就是數據公司，就是做數據應用的。」

目前，中國網庫已在全國157家公司近5000人服務團隊開發各單品平台相關的生產製造商或總代理商;其中建設50個省級運營基地。對於中國網庫的發展模式，王海波認為，不是給客戶賣一個平台。在他看來，IT產業的未來和發展一定是提供外包服務的，這個服務是持續的。他舉例，如做紅棗的，為你提供建築商，這是最原始的做法，同時還是你的物業，還是企業的招商部，幫助企業招商。

現在是會員時代終結的問題，電子商務時代的會員已經沒有了。現在很多實體企業做單品已經很盈利。王海波指出，中國網庫的核心產品是單品通。

如何幫助一個企業，在它最熟悉的領域，爭取到它在電子商務領域的領導地位?王海波直言，現實情況下不能做這些事情，但在電子商務領域，一個單品領域你可能會做的更好，比如雅戈爾，起初他們打算拿1—2億做電子商務服裝交易平台。他認為，這樣已經沒有機會了。但完全可以由雅戈爾主導打造一個單品西服交易平台，當全中國乃至全球的西服湧入這個平台的時候，即獲得了數據的應用，也得到了最好的推廣應用。

針對中國網庫新推出的品類網是否有做噱頭的質疑，王海波表示，現在平台裡面差不多有600多個領域在做，的確也在不斷的完善和維護中，也有相應的規避方案，一定是每個平台都是獨立的域名、獨立的空間、獨立的伺服器給到相應的企業，在去年5月28日，中國網庫做了調整，所有權都歸企業的。

做好電商 不涉足互聯網金融

現階段，電商企業紛紛推出要構建自己的互聯網金融體系，對於「互聯網金融」的話題，王海波表示，聽到這個事情感覺很高興。他說，網庫內部專門請專家進行了兩次內部的研討會，「大家都去做互聯網金融，我自己還在做電子商務，這給了我們很大的機會;同時，對於我的客戶、合作夥伴將會有更好的互聯網金融應用，這就足夠了。「

談起其他電商做互聯網金融為何高興?王海波堅定，網庫不會去做互聯網金融。他自己很不看好互聯網金融，因為很多銀行紛涌其中，都是看短利，都想從事小額貸款，其實這不是產業分工，最終互聯網金融重點還是在金融，電商重點還是在電商。他認為，大家這樣「一窩蜂」的進入，最後你的網點優勢、專業人員、專業團隊，在「潮」退以後，還是金融機構在玩互聯網金融。

「我什麼都不做，把一切都交給你」。王海波肯定沒有一家企業會這樣說。他說，除了不做互聯網金融以外，包括支付、認證、物流也統統不做。

做到80億美金的估值再開放

中國網庫利用1999年成立的114網路平台，積累760萬家企業大數據;各地共同挖掘100萬以上真實的企業單品數據。從2005年開始，推動中小企業的B2B的電子商務應用，主要做B2B的交易平台。

提到和阿里巴巴的區別，王海波用了一個很形象的比喻，如果阿里巴巴是做家樂福，那網庫就是做麥德龍;一個做的是一個面，一個做的是小而深。阿里巴巴的B2B是一個網上的批發市場，讓所有的中小企業在上面開網店，中國網庫是一個網上的開發區，把每一個頻道，都會找一家實體企業去主導，來構造專業的垂直市場。

談到中國未來市場的發展，王海波說，人的生活中大概有5000至6000種商品是可以構建單品交易平台的，如襯衣、t恤衫、地毯等，「目前，網庫已經做到了600多個交易平台了。去年推動的B2B的交易額有900多億，今年預計在2000億左右。」
王海波一直堅信B2B只有中國才能玩的更好。對於目前網庫的融資情況，他淡淡的一笑，目前網庫的股東全部是管理團隊的創始人。現階段網庫拒絕了很多機構，目標是做到80億美金的估值再開放。他說，這還是有機會的，實體企業的份額太大了，B2B的交易額大概是B2C的20至30倍，做一個億的B2C的價值跟20、30億的B2B的價值是一樣的。

㈢ 有人知道中國網庫http://www.99114.com的CEO是誰嘛

中國網庫的CEO是王海波. 王海波先生1996年畢業於江西財經學院，次年進入中國人民大學學習MBA。同年8月王海波在北京創辦了中國網庫 ，在國內率先把電信的114查號台業務應用到了互聯網上。並於06年初發起成立中國行業網聯盟， 通過聯盟協助各行業內的代表性企業成立各行業自己的電子商務平台，全面進入B2B電子商務服務領域。更多中國網庫資料上 www.037o.com 上了解。

㈣ 誰認識王海波

網易科技：各位網易的網友大家好，歡迎大家收看2007年國際互聯網高層峰會網易科技直播間。現在作客的嘉賓是中國網庫董事長兼CEO王海波先生，王總給網友打個招呼吧！

王海波：各位網易的網友大家上午好！

網易科技：王總這次參加互聯網大會，他們也是一家很有名的B2B網站，中國在線網路B2B市場也是非常大，包括阿里巴巴正在謀求上市，我不知道最近中國網庫在做什麼事情，給網友介紹一下？

王海波：事實上中國網庫從2006年1月份開始成立中國行業網聯盟以後，我們最主要還是持之以恆跟各個行業傳統產業的代表型企業合作構建企業的電子商務平台。因為這件事情是我們一直認為現有市場上可能95%以上，甚至更高比例的行業網都是屬於行業信息門戶，而我們希望能夠建設一批行業的電子商務門戶，從而能夠在行業細分的范圍之內，讓各個行業在產業鏈上的B2B，我們還會堅持把這件事情做到位。

網易科技：我好像跟您聊過一些事情，中國網庫網和阿里巴巴主要的區別，就是中國網庫網可以在自己的圈內做生意了？

王海波：這個也是今年，我們是逐步實現的。我們在B2B裡面分了幾的環節。一個是B1、B2、B3、B4我們一直可以分為四個環節，我們今年和（富機）合作以後，我們獲得大量零售企業的資源。零售行業進入B2B實際上他們是早已存在的。以國內沃爾瑪為代表，像一個真正的企業關心的問題就是，我們企業怎麼樣去做B2B呢？怎麼在網上賣東西？如果一瓶礦泉水拿到網上去賣，企業老總肯定不感興趣。其實目前我們B2B是比較固定和固化的或者比較穩定和持續的B2B，就是和零售服務業進行了一個有效的匹配。所以我們是在B4這個環節，也是最後一個環節先做B2B，逐步往上走。可能我們現在做1—4，這四個環節就是原材料設備供應商。除了B2B其他的都可以做，真正產生交易的還是應該是B3和B2、B4。我以前也講到過，大家都在問我一個問題，為什麼我說中國沒有真正意義上的B2B網站？實際上我是想站在一個比較窄的地方說，還是會出現的，主要是B3和B4。比如說做交易，而且這種交易網民還不一定看得到，這是一個比較固化的。

網易科技：是不是說和很多其他B2B廠商相比，中國網庫最大的優勢有很多大型的采購商？

王海波：我想現在是這樣子，我們正在說服一些客戶跟他們合作來做一些事情，這樣才有可能通過把B4這個環節，然後才能逐步上升上游。

網易科技：還有一個問題就是關於2007年中國網庫做的一些具體的業務，能不能給我們講一下，比如說供貨商和廠商做了哪些的案例讓他們理解你們的做法，能夠在這么多選擇中選擇中國網庫？

王海波：這個挺好，這個可能是讓網庫多了一次介紹自己的機會。中國網庫比如說在建材行業，我們做了建材網，我們看到大部分的建材網更多的是發布建材信息，但是實際上你發布信息以後，各個頻道都可以發布信息，網易也有，搜狐可能也有等等。所以說這個不是問題的關鍵，關鍵是誰來買建材，我們在接觸了大量的建材老總，他們說不可能別找我們做這個網路，沒有人上網買我們的東西，我的傢具怎麼會在網上賣？但是建材真正的下游在哪裡呢？我們不斷摸索發現其實很簡單，在裝飾公司，所以我們建立了一個裝飾網，這樣建材網和裝飾網形成了一個有效的匹配。我們知道北京有幾千家裝飾公司，大大小小的，已經有四、五百家跟我們合作了。比如說我們跟某一家裝飾公司合作了以後，比如說采購地板和石材都可以產生一個很信任的B2B。比如說我很有名氣和一個合法的裝飾公司，而你是一個正常注冊的建材公司，我們對接是很正常的對接，我能夠自由碰撞，比如說搜索引擎和各種B2B網站，我想他們做的是自由碰撞，我們希望先構建一個穩定性的，而且是匹配性的，所以這個是我們一個具體的例子。比如說我們做的一個大米業。比如說我們做的汽配網，我們當然要跟汽車修理有關。老百姓開車很少說我上網買一個汽車配件，這個不大可能。那麼汽修公司和廠家，他們通過汽修網通過後台集中采購或者說匹配性采購，這個是很值得B2B交易合作的。

網易科技：比較垂直的門戶。

王海波：比如說我是一個采購商，能夠把采購商的采購特製和軟體系統和電子商務結合起來才會形成真正的B2B的價值。

網易科技：提供的服務可能要比阿里巴巴多一些？

王海波：實際上你是對B2B比較理解的。

網易科技：還好，中國網盛會不會跟你競爭的比較多一些？

王海波：我覺得做得比較成功的公司，包括你剛才說的網盛，他肯定在想更多的東西，他們目前的業務模型是不可能會爆發的。他想通過多行業聯合這個很難。我相信他們在醞釀著更大的B2B模式的變革，可能目前還沒有透露出來，如果是靠現有的，我想如果有機會跟他們聊這個東西，我感覺可能性不大，很難再大的爆發。

網易科技：網盛馬上要上市了，阿里巴巴也要上市了，我不知道您是不是也有這個計劃？

王海波：我們是不能跟他們比的，至少跟他們確確實實還不具可比性，他們也一直是我們學習的榜樣。至少在電子商務的啟蒙和市場的啟蒙引導上他們做了巨大貢獻的。但是我更願意理解這是第一批的競爭，我想網庫如果要競爭可能我們會站在第二屆的B2B的模式上面，就看誰的執行力更強。那麼網庫在這個上市目標裡面，我們曾經有過時間表，但是現在我們認為我們需要做的是建設一批真正的能夠和下游對接的行業網，這樣的話，我想我們上市包括更大的資本融資是水到渠成的。其實做這個行業都是摸著石頭過河的，誰敢說怎麼樣？所以我們也會遵循這個原則，把我們現在認準的事情做好，可能網庫上升的價值遠遠不如我對外界說我已經有600個各個行業的傳統網已經形成了比較規模的含義，這是我們更大的新意。

網易科技：做得更大和更好之後，就會做到水到渠成。

王海波：我們國內網路前幾年通過了一百億美金也非常了不起了。人家這樣一個B2B公司做到390億美金，說是夢想也好，或者是吹牛也好，這是我們的一個目標。

網易科技：預祝您提早的實現。我們最後請您總結一下參加本次互聯網大會，包括網易科技的這兩天以來做的訪談也有大量的B2B企業。為什麼現在B2B企業在網盛和阿里巴巴上市以後突然爆發出來，您怎麼看待？

王海波：我了解的情況不是B2B網站和IT公司的爆發，實際上是傳統產業開始進入B2B的爆發，這個也是非常值得我們所有的網民和網友關注的。我們需要關注的不再是網上你的體驗感好買一點東西，而是各個所有的企業們，各種企業怎麼樣通過互聯網去做成你的生意。所以他也不止是一個媒體宣傳，還是要做成生意的宣傳。這個爆發確確實實是因為傳統系統在逐漸的爆發。說明在傳統產業裡面怎麼利用B2B做。我想在B2B裡面，實際上會產生更多的價值，企業和企業之間形成龐大交易量的B2B的模式。

網易科技：最後您看有什麼經驗可以跟網易科技的網友和您未來可能的合作夥伴？

王海波：非常感謝能夠有這次機會作客網易直播間，因為做了這個行業也有八九年時間了，最想說的一個經驗如果說是經驗的話，我最想說的是在一個行業裡面，一定要始終把握好主流經濟，無論你是用什麼技術、商業模式、模型、主流經濟或者說是我們整個社會的主流產業它的模型永遠是我們追求的目標方向，不是說你個人的創新。正如我說到的商業經濟，做商業零售的

王海波：非常感謝能夠有這次機會作客網易直播間，因為做了這個行業也有八九年時間了，最想說的一個經驗如果說是經驗的話，我最想說的是在一個行業裡面，一定要始終把握好主流經濟，無論你是用什麼技術、商業模式、模型、主流經濟或者說是我們整個社會的主流產業它的模型永遠是我們追求的目標方向，不是說你個人的創新。正如我說到的商業經濟，做商業零售的發展，是我們值得借鑒的模式之一，我們正在做這一塊。

網易科技：我們也預祝中國網庫能夠成為中國最大的B2B廠商，甚至能夠達到390億美金。

王海波：謝謝！

㈤ 王海波的個人經歷

2006年，聯合中國電子商務協會、中國互聯網協會等10家機構發起成立中國行業網聯盟，開創了中國傳統產業與行業電子商務結合之先河。並出任中國行業網聯盟理事長。王海波先生因革命性的提出電子商務理論新模式——「4B」模型被譽為業界的意見領袖
4B電子商務理論是中國網庫總裁王海波先生提出的關於中國電子商務發展的理論。王海波先生從產業鏈的角度出發，在電子商務業界首次創新性地提出了將「B」細分的「4B」理論：原料商被稱為B1，製造商被稱為B2，分銷商被稱為B3，零售商被稱為B4。該理論認為，電子商務服務商要首先做好B3和B4兩個市場，解決B3和B4之間的生意成交成為B2B發展的關鍵所在。B3和B4做好了，B1和B2自然水到渠成，進而拉動整個電子商務市場井噴式地發展。
2006年1月出任中國行業網聯盟理事長。在全國各大城市組織電子商務培訓及行業電子商務發展論壇活動至今已超過100場，累計聽眾近10萬人。
2006年，中國電子商務協會、中國互聯網協會、中國互聯網新聞中心、全國組織機構代碼管理中心等10家權威機構在北京發起成立「中國行業網聯盟」，王海波先生出任中國行業網聯盟理事長。負責指導和協助各地傳統行業內的代表性企業成立行業網，並在全國各大城市組織電子商務培訓及行業電子商務發展論壇活動至今已超過500場，累計聽眾近50萬人。
2007年，王海波先生因在推動企業信息化建設以及電子商務應用方面做出的突出貢獻，被中國電子協會委任為「中國電子商務協會企業網路應用推進工作委員會」主任，全面負責全國中小企業信息化建設和電子商務應用推進工作。在王海波先的主導下，全國各地陸續開展傳統企業電子商務知識普及推廣活動，得到了極高評價。2007年3月受中國電子商務協會委託組建成立中國電子商務協會企業網路應用委員會，並出任專業委員會主任，指導和推進7萬多家中國中小企業的網路普及應用。革命性的提出電子商務理論新模式——「4B」模型，被譽為電子商務業界的意見領袖；榮獲首都電子商務「誠信興商」精英獎。
2007年12月被選為新成立的贛商聯合會常務理事。多次回江西參加省里組織的各類招商洽談會。
2008年，榮獲首都電子商務「誠信興商」精英獎；出任北京江西上饒商會副會長，和商會會長王文京共同多次組織商會進行社會助學和各類捐助，發展成為江西社團組織中在京最為活躍的一支贛商團體。
2008年，王海波憑多年的互聯網及電子商務實踐積累和研究，創立自己的電子商務理論—「4B」電子商務模型，成為對中國電子商務發展極有影響力的理論體系。並於同年通過推出「中國進店網」 完成了4B電子商務模型的建設，開始打造產業鏈上的電子商務。
2009年1月入選中國電子商務專家庫，榮獲高級專家資格。提出創新電子商務思想—「單品電子商務模式」，引發單品電子商務新浪潮。與北京市商務委員會、北京電子商務協會及國內知名B2B電商服務企業聯手發起 「首都商網 服務中國」工程；並擔任各省級商會組織電子商務平台首席顧問，積極推動了全國各地商會組織電子商務建設與發展。
2010年1月入選北京市經濟信息委員會專家組成員，受聘首都經貿大學MBA職業導師。
王海波先生因其創新的B2B電子商務理念和豐富的管理運營經驗，被黑龍江商會、山東商會、上饒商會、福建商會在內的十餘個商會平台聘請為商會電子商務平台首席顧問，王海波先生在為商會企業打造暢順的網路貿易通道的同時，也積極為其營造能抵禦市場沖擊、集中優勢資源的商圈環境。
2010年，中國中小商業企業協會、艾瑞市場咨詢、中國銀聯、移眾傳媒，共同發起成立「中國B2B電子商務服務聯盟」。王海波先生受商務部、北京電子商務協會、北京市商務委的委託，出任該聯盟秘書長。聯盟將針對中小企業開展全面的電子商務應用普及服務。
2011年，餘杭區政府籌備打造國內最大的電商谷產業集群，委託王海波先生出任該項目的專家團首席顧問，並作為中國電子商務應用人才培訓基地的特邀講師，著力培養推動電子商務發展的後備力量。
2011年，王海波先生作為電子商務應用專家被「全國供銷合作社項目組」特聘為首席講師，全國供銷合作社項目建設專題培訓活動在各地陸續啟動，目前，已經有超過1000家全國供銷系統的企業家參加了本次系列培訓活動，受益頗豐。
2011年，受聘中國電子商務研究中心特約高級研究員、全國電子商務人才專家委員會特聘專家。聯合艾瑞咨詢、中國銀聯、新華信等企業發起成立中國B2B電子商務服務聯盟，並擔任聯盟執行主席，推動「中國電子商務新銳扶持計劃」在全國開展。
2012年5月在首屆京交會上發起「百城千品」工程，推動各地電子商務產業基地和園區建設，並帶領中國網庫在全國各省建設了11家電子商務產業基地。12月憑借積極倡導與實踐單品電子商務應用，推動中國實體企業的電子商務創新發展，榮獲IT時代周刊第八屆CEO年會「IT時代騎士獎」。

㈥ 中國網庫王海波個人資產負債表中心王海波個人資產有多少

查不出，這是個人隱私，不允許個人查詢的

㈦ 王海波的個人簡介

王海波先生1999年畢業於中國人民大學MBA，同年8月在北京創辦了中國網庫。06年初發起成立中國行業網聯盟，成為國內最主要的行業電子商務聯合體，開創了中國傳統產業與行業電子商務結合的先河。2010年，提出「聚合單品，報價為王」創新電子商務思想，引發單品電子商務新浪潮。
十餘年間，王海波先生潛心研究，基於4B理論模型，總結出一套適合國內傳統企業發展的行業電子商務應用體系，並以「聚合傳統產業 變革電子商務」為宗旨在全國進行推廣，引起強烈反響，使得各傳統行業掀起一陣電子商務應用狂潮。親自為500多家行業性代表企業提供了電子商務應用解決方案，為中國信息化推進及電子商務發展做出了卓越貢獻。先後榮獲2008首都電子商務「誠信興商」精英獎、2010中國電子商務行業領軍人物獎。
從2004年開始，王海波先生在全國舉辦網路應用與電子商務主題演講300多場，累計聽眾逾10萬人，他的思想源於研究並結合實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，觀點新穎、獨到；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力，深受業界推崇。
王海波先生1999年畢業於中國人民大學MBA，同年8月在北京創辦了中國網庫。領導集團從最初和中國電信共建114查號台的互聯網發布業務到為各地實體企業提供電子商務發展規劃及交易平台運營搭建。目前中國網庫已經發展成為中國前三名的內貿B2B電子商務平台服務商。
王海波先生從2004年起就積極投身各地電子商務培訓工作，參與有關政府部門電子商務交流及培訓項目組織策劃，至今在全國各大城市組織實體企業電子商務培訓及各類論壇活動超過300場，累計聽眾逾10萬人，為中國實體企業的電子商務應用和發展做出了卓越的貢獻。

㈧ 中國網庫王海波

中國網庫騙錢公司

㈨ 王海波先生誰了解啊

王海波先生1996年畢業於江西財經學院，次年進入中國人民大學學習MBA。同年8月王海波在北京創辦了中國網庫，在國內率先把電信的114查號台業務應用到了互聯網上。並於06年初發起成立中國行業網聯盟，通過聯盟協助各行業內的代表性企業成立各行業自己的電子商務平台，全面進入B2B電子商務服務領域。
作為資深電子商務專家、中國行業網聯盟平台架構總設計師，中國網庫董事局主席兼CEO，中國行業網聯盟的倡導者，中國電子商務「4B」模型的創造者。王海波在近十年間以「聚合傳統產業 變革電子商務」為宗旨，在全國推進行業電子商務發展，在各傳統行業掀起一陣電子商務應用狂潮。並憑借十年的市場深耕和積淀，總結出一套針對傳統中小企業行之有效的行業電子商務應用體系，成為業界知名的行業電子商務意見領袖，為中國信息化推進及電子商務發展做出了卓越的貢獻。
社會職務及榮譽：
2006年1月 出任中國行業網聯盟理事長。在全國各大城市組織電子商務培訓及行業電子商務發展論壇活動至今已超過100場，累計聽眾近10萬人。
2007年3月 受中國電子商務協會委託組建成立中國電子商務協會企業網路應用委員會，並出任專業委員會主任。多次參加或組織各類高校講座演說、電子商務競賽等社會實訓活動。
2007年12月被選為新成立的贛商聯合會常務理事。多次回江西參加省里組織的各類招商洽談會。
2008年，榮獲首都電子商務「誠信興商」精英獎；出任北京江西上饒商會副會長，和商會會長王文京共同多次組織商會進行社會助學和各類捐助，發展成為江西社團組織中在京最為活躍的一支贛商團體。
2009年1月入選中國電子商務專家庫，榮獲高級專家資格。
2010年 1月入選北京市經濟信息委員會專家組成員，受聘首都經貿大學MBA職業導師
成就：
2006年1月，王海波聯合中國企業家聯合會、中國互聯網協會等機構發起成立中國行業網聯盟，和全國各地的企業共同合建了各類行業網近2000家，成為中國最大的行業網網站聯盟。
2008年，王海波憑多年的互聯網及電子商務實踐積累和研究，創立自己的電子商務理論—「4B」電子商務模型，成為對中國電子商務發展極有影響力的理論體系。並於同年通過推出「中國進店網」 完成了4B電子商務模型的建設，開始打造產業鏈上的電子商務；
2009年，王海波帶領其團隊完成中國行業網聯盟平台與中國網庫平台整合升級，並實現中國網庫平台內各行業網數據共享，成為全國最大的行業網站聯盟體。
目前，王海波帶領的中國網庫在全國各地分支機構達到127餘家。全國員工超過3000多人，至今為25萬余家傳統企業提供了基礎電子商務應用服務，為近2000家大中型企業提供了行業電子商務平台的建設和運維服務。已成長為中國名列前茅的B2B電子商務服務提供商，在中國電子商務行業進入了前5強。隨著在電子商務領域的縱深發展，公司在近年來取得了的驕人的市場成績。2008年，公司年營業額達1.56億人民幣， 2009年其年營業額上升到2億人民幣。先後獲得「中國商業網站百強」、「中國行業網站100強」、首批「電子商務企業信用評價AAA級信用企業」、「中國優秀電子商務提供商」、「中國電子商務十大品牌影響力企業」、電子商務十大成長標桿企業、電子商務十大誠信企業等榮譽。並多次受到包括人民日報、參考消息在內的全國數百家媒體關注與報道。

㈩ 王海波的介紹

王海波先生1999年畢業於中國人民大學MBA，同年8月在北京創辦了中國網庫。06年初發起成立中國行業網聯盟，成為國內最主要的行業電子商務聯合體，開創了中國傳統產業與行業電子商務結合的先河。2010年，提出「聚合單品，報價為王」創新電子商務思想，引發單品電子商務新浪潮憑借獨到的行業理論研究成果和成功的企業管理經驗，王海波先生先後受聘為中國電子商務協會企業網路應用推進工作委員會主任、北京市經濟信息委員會專家組成員、贛商聯合會常務理事、北京江西上饒商會執行會長和首都經貿大學MBA職業導師，成為業界首屈一指的資深學者和企業教練。