鳥巢的融資方案

Ⅰ 鳥巢用BOT融資的好處

優點：政府採用BOT融資模式對進行建設可以 減少政府開支，從而減少政府債務和赤字 。 發揮私營機構的能動性和創造性，提高效 率。 BOT融資模式的優勢 對發展中國家而言，BOT模式可以幫助政 府解決：1、由經濟發展推動帶來的基礎設施建設的強 勁需求，需要大量資金投入的缺口。2、由資本市場推動的國際資本的投資機會。3、加速促進技術轉移和效率的提高。資金的利用方面： 政府採用BOT方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設資 金的缺口問題；另外，BOT方式還有利於政府調整外資的使用結構， 把外資引導到基礎設施的建設上，以便於政府集中有限資源投入到那 些不被投資者看好但又關系國計民生的重大項目上。風險的轉移方面： 工程建設的建設運營周期長、規模大，風險也大。在BOT模式中 ，政府將風險轉移給了項目的投資者。項目借款及其風險由承包商承 擔，而政府不再需要對項目債務擔保或簽署，減輕了政府的債務負擔 。項目的運作效率方面： 項目公司為了降低項目建設經營過程中所帶來的風險，獲得較多的利 潤回報，必然採用先進的設計和管理方法，引入成熟的經營機制，從 而有助於提高基礎設施項目的建設與經營效率，確保項目的建設質量 和加快項目的建設進度，保證項目按時按質完成。
缺點：1）採用BOT方式，基礎設施項目在特許權規定的期限內將全權交由項目公司去建設經營，減弱了政府對項目的影 響力，控制力。2）BOT方式組織結構沒有一個相互協調的機制。由於各參 與方都會以各自的利益為重，以實現自身利益最大化為目 標，這使得他們之間的利益沖突再所難免。3）可能造成設施的掠奪性經營。BOT項目在轉讓到政府方 面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由於大 量項目建設的風險轉移到項目公司，這使項目公司往往要 求有較高的投資回報率來補償其所受的風險。如果在運營 期中增關設卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤 獲取，而此時政府又無能為力，其結果往往與促進社會經 濟發展的目的產生矛盾。

Ⅱ 鳥巢是採用的PPP模式嗎

「鳥巢」是28屆奧運會上，利用ppp模式(Public-Private-Partnership)，即公私合營模式建造奧運場館的典型，由中信集團、城建集團、金州控股集團三家組成的中信聯合體與北京市國有資產經營有限公司共同組建項目公司，作為國家體育場的項目法人，負責國家體育場的設計、投融資、建設、運營和移交。
在「鳥巢」總計近32億元的投資中，由中國中信集團公司等四家企業組成的中信集團聯合體出資42%，北京市國有資產經營有限責任公司代表北京市政府支付剩餘的58%，雙方按投資比例組建國家體育場有限公司，負責「鳥巢」的融資、建設、管理等工作。根據特許經營協議，中信聯合體擁有賽後30年的特許經營權，運營期間自負盈虧。期滿後，「鳥巢」由北京市政府收回。
PPP大項目「鳥巢」為何半路散夥
從招投標、建設到運營的全程，一系列不符合PPP（政府和社會資本合作）模式精神和現行法律法規的做法，都給項目運營的最終失敗埋下了伏筆。、
「鳥巢」賽後運營一年，剛剛度過「蜜月期」的合作雙方居然「離婚」了。2009年8月29日，北京市政府與中信聯合體簽署《關於進一步加強國家體育場運營維護管理協議》，對「鳥巢」經營者進行股份制改造。中信聯合體放棄了30年特許經營權，轉而獲得永久股東身份；國家體育場有限責任公司董事長、總經理等公司高層由北京市國資委派任。
「鳥巢」項目的失敗出在執行過程中，PPP模式與現行的財務、法律等制度還存在矛盾。一方面，「鳥巢」的招標流程不完全符合PPP項目要求。將設計責任交給投標人是體育場館建設的重要特點，但在「鳥巢」招標過程中，北京市政府先行招標選定了設計方案，造成設計上對體育場賽後商業運營考慮不足，
限制了項目公司在賽後對「鳥巢」商業效率的最大化。另一方面，招標時過於看重融資能力，賽後運營管理能力沒有引起足夠重視，中信聯合體內部缺少利益協調機制。
此外，國家體育場的「定位」加上公眾對PPP模式認知不清，直接影響了賽後運營效益。在PPP執行過程中，PPP模式與現行的一些制度存在矛盾。例如，按照現在會計准則計提折舊，讓「鳥巢」的盈利計算成為一個難題。在30年的運營期內，運營方事實上是在為北京市政府投入的20億元的折舊額「埋單」，根本無法實現分紅。
「鳥巢」經營權由北京市國有資產經營責任有限公司重新主導後，逐步實現了現金流的平衡，值得充分肯定。「但是政府收回『鳥巢』經營權，違背了PPP模式初衷，對我國今後大型體育場館PPP模式的推廣存在不利影響。

Ⅲ 鳥巢項目採用PPP融資模式的原因是什麼

PPP融資模式有利於擴大項目總規模，降低成本。鳥巢建設採用PPP融資模式的原因之一，是政府部門認識到PPP模式在降低整個項目建設和運營成本、減輕資金壓力、提高場館賽後運營效率等方面的優勢，而中信銀行也可以藉助政府的優惠政策，發揮社會資源動員的優勢。「鳥巢」項目總投資31.39億元，其中58%由北京國有資產管理有限公司代表政府出資，即18206.2萬元，42%由中信集團聯合體出資。在中信集團財團42%的投資中，中信集團佔65%，北京城建集團佔30%，金州公司佔5%。中信集團的投資分為內資和外資，其中內資佔中信集團投資的90%，外資僅佔10%。

從各投資方對「鳥巢」項目單獨投資情況來看，北京市國有資產經營有限責任公司的投資金額約182062萬元，約占總投資的58%：中信集團的投資金額約85695萬元(內資約為77125萬元，外資約為8570萬元)，約占總投資的27.3%;北京城建集團的投資金額約39551萬元，約占總投資的12.6%;美國金州公司的投資金額約6592萬元，約占總投資的2.1%。

鳥巢融資模式的結構設計相對簡單。項目融資由北京市國有資產監督管理委員會和中信建投公司直接安排。投資方按比例出資建設項目，項目投資方直接承擔相應比例的責任和義務。不足資金由國資委和聯合體分別籌集，並根據項目進展情況分批註入。體育場館經營收入按照與貸款銀行簽訂的現金流量管理協議，進入貸款銀行監控賬戶，按優先原則分配，即支付項目正常經營過程中發生的資金支出和管理費用先按計劃償還債務，剩餘資金按投資比例分配。

2003年8月9日，北京2008年奧運會主體育場國家體育場舉行了簽約儀式。中標人中信集團聯合體與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產管理有限公司簽訂了三份合同協議，即特許權協議、國家體育場協議和(合作經營合同)。之後，聯合體與國有資產管理有限公司代表北京市政府共同成立了項目公司——國家體育場有限公司，該公司注冊為中外合資企業，享受相關稅收優惠。

Ⅳ 鳥巢和水立方的簡介

「鳥巢」，被譽為「第四代體育館」的偉大建築作品。鳥巢作為北京2022年冬奧會冰上項目場館，國家體育場改造工程將於2020年初開工。國家游泳中心規劃建設用地62950平方米，總建築面積65000-80000平方米，其中地下部分的建築面積不少於15000平方米,長寬高分別為 177m ×177m ×30m。

國家體育場（鳥巢）位於北京奧林匹克公園中心區南部，為2008年北京奧運會的主體育場。工程總佔地面積21公頃，場內觀眾坐席約為91000個。舉行了奧運會、殘奧會開閉幕式、田徑比賽及足球比賽決賽。奧運會後成為北京市民參與體育活動及享受體育娛樂的大型專業場所，並成為地標性的體育建築和奧運遺產。

2008年奧運會期間，國家游泳中心承擔游泳、跳水、花樣游泳、水球等比賽，可容納觀眾坐席17000座，其中永久觀眾坐席為6000座，奧運會期間增設臨時性座位11000個(賽後將拆除)。賽後成為具有國際先進水平的、集游泳、運動、健身、休閑於一體的中心。

Ⅳ 鳥巢水立方有什麼不同

場館名稱：國家體育場

建設地點：奧林匹克公園

建築面積（萬M²）：25.8

座席數：91000

賽時功能：田徑、足球

賽後功能：將用於國際國內體育比賽和文化、娛樂活動

開工時間：2003.12

1、 國家體育場為第29屆奧運會的主會場，位於北京奧林匹克公園內，建築面積25.8 萬平米。

2、 2002年10月25日北京市《國家體育場（2008年奧運會主體育場）建築概念設計方案》舉行國際競賽。2002年12月開始，經過對參賽設計單位或聯合體的資格審查，來自十幾個國家和地區的7家獨立參賽單位和7家聯營體參賽單位參加了概念設計方案的角逐；2003年3月下旬，由十三名來自國內外的著名建築設計大師、建築評論家、體育專家、結構專家、奧運會組織運行專家以及北京市政府和北京奧組委的代表組成的評審委員會評出了三個優秀設計方案，「鳥巢」方案以其特例獨行的風格居三甲之首。2003年4月，經過嚴格的評審程序和群眾投票，由瑞士赫爾佐格和德梅隆設計事務所、ARUP工程顧問公司及中國建築設計研究院設計聯合體共同設計的「鳥巢」方案，最終中選。

3、 2002年4月，原北京市計委負責奧運場館和相關設施建設項目法人招投標的組織、協調，積極向國內外推介奧運場館項目法人招標項目；2002年10月，向全球公開發售奧運項目資格預審和意向徵集文件。2003年1月至2月，完成了7份國家體育場項目法人申請文件的評審推薦，並報市政府批准，最終確定了5名國家體育場項目合格申請人進入項目法人招標的第二階段；2003年4月國家體育場項目法人合作方招標文件正式發出;2003年7月，對項目法人合作方投標人遞交的優化設計方案、建設方案、融資方案、運營方案以及移交方案等進行綜合評審。推薦了2名中標候選人。經過談判，並報北京市政府批准，最終確定了由中國中信集團公司、北京城建集團有限責任公司、國安岳強有限公司（香港）、金州控股集團有限公司（美國）4家企業組成的中信集團聯合體，成為國家體育場項目法人合作方招標的中標人。2003年8月9日國家體育場項目法人簽約儀式在人民大會堂舉行，中國中信集團聯合體作為項目法人合作方招標的中標方與北京市政府草簽了《特許權協議》、與北京市政府和北京奧組委草簽了《國家體育場協議》，並與北京市國有資產經營有限責任公司簽訂了《合作經營合同》。

膜結構的完美體現——水立方

膜結構建築是21世紀最具代表性的一種全新的建築形式，至今已成為大跨度空間建築的主要形式之一。它集建築學、結構力學、精細化工、材料科學與計算機技術等為一體，建造出具有標志性的空間結構形式，它不僅體現出結構的力量美，還充分表現出建築師的設想，享受大自然浪漫空間。在2008年的奧運會建築設計上，膜結構應用就得到完美的體現.

「水立方」是世界上最大的膜結構工程，除了地面之外，外表都採用了膜結構———ETFE材料，藍色的表面出乎意料的柔軟但又很充實。國家體育館工程承包總經理譚曉春透露，這種材料的壽命為20多年，但實際會比這個長，人可以踩在上面行走，感覺特別棒。目前世界上只有三家企業能夠完成這個膜結構。

「考慮到場館的節能標准，膜結構具有較強的隔熱功能；另外，修補這種結構非常方便，比如，射槍或者是尖銳的東西戳進去後，監控的電腦會自動顯現出來。如果破了一個洞，只需用不幹膠一貼就行了；膜結構還非常輕巧，並具有良好的自潔性，塵土不容易粘在上面，塵土也能隨著雨水被排出。」譚曉春說，膜結構自身就具有排水和排污的功能以及去濕和防霧功能，尤其是防結露功能,對游泳運動尤其重要。

作為一個摹寫水的建築，水立方紛繁自由的結構形式，源自對規劃體系巧妙而簡單的變異，簡潔純凈的體形謙虛地與宏偉的主場對話，不同氣質的對比使各自的靈性得到趣味盎然的共生。椰樹、沙灘、人造海浪……將奧林匹克的競技場升華為世人心目中永遠的水上樂園。

Ⅵ 鳥巢投資多少錢

奧運場館建設成本不超過130億 鳥巢耗資35億元內
新華網北京1月28日電在28日舉行的北京奧運會場館建設情況新聞發布會上，北京市副市長、北京市2008工程建設指揮部指揮陳剛表示，為滿足第29屆奧運會賽事要求，北京共需建設31個比賽場館以及45個訓練場館。截至目前，除國家體育場正處於收尾階段外，其他30個比賽場館已竣工，44個訓練場館也已竣工。
據介紹，12個新建場館已有11個竣工，11個改擴建場館和8個臨建場館全部竣工。目前，奧運工程共有600多個集中體現"三大理念"的優秀項目隨工程建設同步落實，包括鋼結構科技攻關與技術創新、水資源節約、可再生能源利用和建築節能等方面。
陳剛表示，北京兌現了"節儉辦奧運"承諾。北京市和相關部門建立了嚴格的成本控制體系，從工程一開始就全過程進行嚴格的審計監督。根據掌握的材料，31個比賽場館的投資控制在130億元人民幣之內，其中，國家體育場的投資控制在35億元人民幣之內。陳剛說，在所有的投資中，中央和地方財政約占 51%左右，其他是靠社會融資和捐贈。
在發布會上，針對部分海外媒體報道"鳥巢"工地發生死亡10人的事故，北京市安監局副局長丁鎮寬說，在"鳥巢"的建設過程中，曾於2006年和 2007年各發生一起事故，共死亡兩人。死亡人員的家屬現已得到妥善安置，事故情況也在建設系統內進行了通報，相關責任人已受到了處理。
陳剛說，北京奧運會場館建設十分重視安全質量工作。奧運工程全面推行了安全質量標准化活動，全方位地對施工現場進行安全監管。另外，還為農民工開辦了夜校，加強對農民工的安全培訓，同時採取有效措施，改善他們的生活條件。參加奧運場館建設的全部5萬名建設者都獲贈奧運工程紀念章，留下永久的紀念。