沂州遠景融資公司

❶ 我公司是投資有限公司，注冊資金只有100萬，公司向別人借款1000萬投資某項目，請問這樣經營會有什麼問題

不可以。投資公司的注冊資本1000萬，按照國家規定，只能用20%資金來進行投資，那麼你只能用200萬來做，可是200萬能投資什麼項目呢。另外國家有規定，是不支持信貸資金流入房地產業，所以比較麻煩

❷ 問：遠景能源公司如何公司簡介

遠景能源成立至今連續多年業務成倍增長，已經成為全球領先的智慧能源技術解決方案提供商，包括智能風機的研發與銷售、智慧風場管理軟體服務、智慧風電技術開發、智慧風電資產管理服務、智能電網、儲能電池、能源管理系統等，研發能力和技術水平已處於全球領先地位。

遠景已陸續完成在丹麥奧胡斯、美國休斯敦、日本大阪、中國無錫、上海、北京、南京等地的全球戰略布局。遠景丹麥全球創新中心是中國風電企業在丹麥最大規模的研發機構。

集團員工總數接近600人，國際員工佔20%，碩士和博士超過60%，研發及技術人員達到80%，集團銷售收入60億。2014年預計達到800人，集團銷售收入100億，人均價值創造與谷歌、蘋果相當。

作為全球智慧能源管理領域的技術領跑者，遠景能源未來將藉助智能控制、智能感測、雲計算、大數據和能源管理等技術，積極構建全球智慧能源藍圖，推動傳統能源領域的智慧變革。

遠景將進一步研發智能風機的核心控制智能技術，大幅提升發電效率，顯著降低風電度電成本，未來5年內使之與火電成本持平。遠景將風資源評估、風場設計、風場運維、資產管理等全生命周期透明化、數字化、信息化，結合智能控制、智能感測、雲服務、大數據等技術，為客戶構建「智慧風場全生命周期管理平台」。

在風電領域之外，遠景的智慧風場全生命周期解決方案未來還可以應用到光伏、水電、火電等其他能源管理領域，帶動形成更大規模的新能源資產管理產業。

從數字化風電，到數字化多種能源，再到數字化整個電力的生產、電力的使用，以及電力交易。

藉助智慧能源管理平台，遠景未來還將逐漸從發電側管理向用電側管理拓展，為工商業等終端客戶提供能源采購、能源管理、能效優化等綜合技術解決方案。

遠景能源始終將挑戰視作機遇，用創新解決挑戰。以人才為抓手，積極整合全球創新資源，通過智能控制技術、先進的通信和信息技術建設能源互聯網，推動傳統能源領域的智慧變革，開創智慧能源時代。

❸ 使命、遠景和戰略的區別

1、定義不同

遠景：即願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。遠景是企業的發展方向及戰略定位的體現。

使命：指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

2、關系不同

遠景：處於公司使命之下，是基礎的。

使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。

戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。

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企業戰略的一般特徵有四個：

1、整體性

整體性是相對於局部性而言的，任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

2、長期性

長期性是相對於短期性而言的，任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。

3、基本性

基本性是相對於具體性而言的，任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。

4、計謀性

計謀性是相對於常規性而言的，任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特徵，缺少其中一個特徵就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略必須同時具備上述五個特徵，缺少其中一個特徵也就不是典型的企業發展戰略了。

❹ 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

❺ 遠景萬方（天津）股權投資管理企業（有限合夥）怎麼樣

簡介： 遠景萬方(天津)股權投資管理企業(有限合夥)於2008年7月在天津注冊成立,執行合夥人是遠創發展投資顧問(天津)有限責任公司(委派代表:王欣)。
成立時間：2008-07-25
工商注冊號：120191000032467
企業類型：有限合夥企業
公司地址：天津開發區新城西路52號濱海金融街6號樓三層AJ310室

❻ 天合光能有限公司的天合遠景

2003年底，西藏昌都地區11個縣39個鄉的「無電鄉通電工程」竣工那天，藏民們高興得整晚跳舞直到天明，慶祝他們終於結束了「天一黑就睡覺」 的歷史。給他們帶來光明的是位於常州新北區電子產業園的天合光能有限公司。天合的18名技術人員在西藏成功安裝了39台太陽能發電站。在天合，這一段故事 被稱為「18勇士進西藏」。
工程很艱苦，項目人員曬得像黑人一樣，甚至有人高原反應很強烈。但對天合而言，這不僅僅是整個產業往前走了一步，更重要的是員工士氣與精神得到了很大提升。
1997年底，常州天合光能應運而生，但當時在中國還沒有這個概念，公司內部超過90%的人都反對。「只有堅持，任何對的事情最初都有很多人反對。任何一個企業發展的方向也好、機會也好，如果每個人都看到了，就沒有價值了。」
此 後，整整3年艱苦的研發，公司靠幕牆業務的贏利支撐太陽能業務的研發成本，直到2000年「太陽房」的成功，即「太陽能源建築系統」樣板房，室內沒有一個 外接電源，所有電器全靠太陽能發電。盡管目前「太陽房」還只是技術儲備，天合還未能從中收回研發投資，但它將太陽能發電功能和建築材料結合在一起，完全達 到了國際上「零能建築」的指標。
2001年，天合將技術投入使用，開始做市場推廣。2002年，天合作為首家民營企業入選中國政府組織的國家「光 明工程」，西藏的「光明工程」項目將近8000萬元人民幣，歷時一年多的成功實施，不僅給天合帶來了一定的贏利，最重要的是給員工帶來了極大的信心，看到 了產業的希望。
2001年，也是天合開始走向國際化的一年。德國政府自1999年起實施「十萬屋頂計劃」；2000年開始，又給予太陽能發電每千瓦時約0.5歐元的補貼。天合也抓住了這一歷史機遇，進軍德國市場。
光 伏產業垂直鏈條的組成是：硅材料-硅棒-矽片-電池-組件—系統安裝。由於太陽能發電系統的成本仍然高昂，一台能滿足家庭日常電器需要的200W的光伏系 統，市場價為15000元，如果燃煤發電成本為1，則光伏發電為煤電的11-18倍，競爭實力明顯較弱。這也意味著，在這個行業，誰能做到低成本，誰就具 備了較強的競爭優勢。高紀凡認為，低成本來自於技術、生產效率、管理等各方面，垂直一體化戰略是低成本的必然要求。
從2004年開始，天合開始實 施產業鏈垂直一體化的發展戰略，建成並擴大了組件安裝和單晶生產基地，能夠涵蓋硅棒、矽片、電池、組件生產和系統集成，進一步優化和控制從硅棒到組件整個 生產過程中的工藝，協同優化的工藝將會進一步降低成本，同時也將整體提高產品質量和公司盈利能力。這一模式在業內被認為是目前最有競爭優勢的產業模式，在 其它一流太陽能垂直一體化企業如REC和德國的SolarWorld公司都得到了充分驗證。目前在全球光伏行業中，能夠做到垂直一體化的企業不多，而天合 是其中一家。
全球的光伏產業增長速度平均是45%，中國是100%，而天合連續三年平均達到476.32%的成長速度。上市後，天合的市值增加了 200%，超過10億美元。天合的員工數量也從1997年時的100人增加到現在的2000餘人。管理層人員分別來自於6個國家，員工則來自12個國家。
企業發展到一定階段，藉助資本市場的力量來實現規模的迅速擴張已成必然選擇。通過有效的資本運作，企業一方面能夠解決融資渠道單一的問題，降低融資成本；另一方面也能改善企業的治理結構和運營機制，為後續發展奠定堅實基礎。
開放股權與國際化現代企業
2006年12月19日，天合光能在美國紐交所掛牌上市，成為中國改革開放20多年來在紐交所上市的第三家民營企業，天合光能也由此實現了從一個民營企業到一個國際化現代企業的根本性轉變。
時至今日，天合光能已成為目前國內甚至世界上少數幾家垂直一體化光伏公司之一，產業鏈非常完整，包括從硅料處理到單晶棒、矽片、電池片和組件生產的一個完整價值鏈。
2001年，公司成立上市辦，只是瞄準了國內中小企業創業板。之後，公司開始堅持不懈規范企業管理，千方百計吸引風險投資機構。2004年底，吸引了國內的風險投資人，走出了開放股權和創建現代企業的第一步。
2006 年4月，吸引了國際知名的投資機構麥頓投資和美林集團，5月，來自瑞士的專門投資新能源產業的好能源公司成為天合股東；同時還吸一支經驗豐富的技術和經營管理團隊。在團隊的努力和專業投資機構的協助下，通過對境內外上市地的利弊分析，大家認為，美國的監管要求雖高，但是最好 的選擇，因為在美國上市不僅可以獲得全球6月6日，天合光能又成功完成了 增發，增發定價為每股45.00美元，比IPO的價格高出了近150%，共募集資金超過2.43億美元。在首次公開發行後，這么短時間內實現增發，這在上 市企業中是不多見的。
到2025年跨入世界500強
當前暴露出來的能源危機等問題預示著光伏行業前景廣闊，據歐洲能源機構預測，到2050年光伏產業的銷售額基本等同於現在的石油產業，在未來的 20年中一定會有優秀的光伏企業躋身世界500強，同時也將有很多缺乏競爭優勢的企業消亡。天合成功上市僅僅是走出了企業發展的一小步，企業有信心通過建 立國際領導品牌的國際水平的研發機構等戰略舉措，加速增強綜合競爭力，到2012年成為全球光伏行業的領導者，到2025年跨入世界500強！

❼ 影響企業融資需求的因素有哪些

企業融資的需求的因素要從出資者的角度來考慮，凡是出資者顧慮的因素就是企業融資需求的因素，具體有：
1、企業的知名度、美譽度、規模大小；
2、企業所在的行業、產品是否朝陽行業，是否符合優質項目的標准；
3、企業融資項目的遠景是否足夠吸引力；
4、融資項目的可行性論證是否有力；
5、企業給予投資者的投資回報率是多少；
6、企業的資產負債率高低；
7、融資項目的風險大小，規避方法是否可靠；
8、企業的管理團隊是否得力；
9、企業的管理制度是否科學；
10、融資計劃書的表達及融資的策略；