清鋒時代融資

㈠ 英菲尼迪QX60預售品鑒會南昌站圓滿結束

【易車訊】1月1日，「東方豪華 境自非凡」全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會於南昌深藍英菲尼迪店隆重開啟，眾多首批體驗官共同見證了全新一代英菲尼迪QX60在江西省(南昌市)的華麗亮相。 新車共有典雅版、舒享版、四驅卓越版、四驅豪華版、四驅尊貴版、四驅旗艦版6款車型可供選擇，以45萬元起步的價格正式啟動預售，預售期間用戶可尊享五大「非凡臻禮」，開啟現代東方豪華出行生活。

南昌深藍英菲尼迪店程建軍總經理表示：「在實現品牌與用戶溝通的過程中，優質的產品永遠是詮釋品牌內涵的最佳例證。作為英菲尼迪全新品牌方向的基石，全新一代英菲尼迪QX60憑借氣韻非凡的東方設計、精湛周至的豪華體驗、自在從容的駕乘感受、現代科技的智能交互，將『現代東方豪華』的獨特魅力展現得淋漓盡致。」

英菲尼迪篤信，至臻豪華的服務體驗，是用戶感受「現代東方豪華」的重要方式。因此，全新一代英菲尼迪QX60預售重磅推出誠意十足的五大「非凡臻禮」，合力為時代先鋒開辟前所未有的豪華出行世界。即日起至正式上市日期期間，預訂客戶將尊享五大「非凡臻禮」的周至服務。其中「尊享終身禮」將為首任車主提供發動機及變速箱終身免費保修、終身免費基礎保養等服務；「品牌承諾禮」包含整車4年/10萬公里免費保修、4年/10萬公里質量與事故免費救援等服務；「預訂先享禮」將贈送品質專屬車模；「金融惠心禮」支持18期0利率或0首付融資租賃；「置換新程禮」將贈送原廠豪華精品禮包。五大「非凡臻禮」為用戶提供了涵蓋購車、用車、置換的全周期服務，再次向每一位全新一代英菲尼迪QX60車主傳遞英菲尼迪的至誠至真的人本關懷。

作為一個擁有獨特個性的豪華品牌，英菲尼迪將「以人為本」、「敢於突破」、「不斷創新」的品牌價值根植於心，外化於行，全方位貫徹於產品研發製造與用戶服務體驗。在品牌發展歷程中，英菲尼迪不斷煥發全新活力，逐步演繹「現代東方豪華」的非凡魅力。隨著全新一代英菲尼迪QX60的正式發布，英菲尼迪將邁入全新征程，開辟豪華出行全新時代。

南昌深藍英菲尼迪

400-126-8675

江西省南昌市紅谷灘新區紅谷南大道2888號

㈡ 全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會-常州中天英菲尼迪

1月8日，「東方豪華 境自非凡」全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會於常州中天英菲尼迪4S店隆重開啟，眾多首批體驗官共同見證了全新一代英菲尼迪QX60在常州市的華麗亮相。 新車共有典雅版、舒享版、四驅卓越版、四驅豪華版、四驅尊貴版、四驅旗艦版6款車型可供選擇，以45萬元起步的價格正式

㈢ 首個全品類氫能乘用車量產品牌 沙龍汽車首次官宣產品策略

隨著時代變遷和科技迭代，這個象徵著開放、自由、志趣、智慧和靈感的名字，賦予我們更多的價值。今天，SALOON沙龍，是一家銳意創新改變世界的科技公司;是一處多元文化激盪共生的場所;是一種先鋒引領勇於擔當的世界觀。

在全球氣候變化的大背景下，以清潔能源構建零碳社會，已經是國際社會共識。如果全球溫室氣體的排放量在2020年至2030年之間不能以每年76%的水平下降，世界將失去實現15C溫控目標的機會。SALOON的使命和願景，是以全球領先的能源科技和智能科技，提供可持續發展的最優能源出行體驗，推動構建人類命運共同體。我們想給時代帶來這樣的SALOON，也希望與時代先鋒一起創造這樣的SALOON，用零碳環保的先鋒理念構建完整生態。

 SALOON是一家創業企業，有極具使命感的願景藍圖，更有極致創新的極客精神。我們很驕傲也很幸運，從誕生之初就擁有若干個「第一」，並將不斷在自我進化中創造更多未知的「第一」，唯有如此，才能把夢想照進現實，才有可能實現我們的零碳未來。

 SALOON，第一個將氫能戰略落地，實現全品類氫能乘用車量產的品牌。

源於專業，始於夢想，忠於使命。SALOON的使命感在於，不滿足於僅成為純電賽道的領跑者，更致力於成為氫能新賽道的開拓者。氫能作為目前已知的最清潔、最高效、最環保，同時也是技術難度最大的可持續能源，在乘用車領域實現量產，將是一個里程碑意義的節點。氫能戰略在量產車型上的革命性創新，將帶動品牌價值、商業模式、使用體驗、場景生態等的全方位創新。如果說特斯拉是全球第一的電動品牌，相信在不久的未來，SALOON將成為全球第一的氫電雙能豪華品牌。

 SALOON，第一個以價值觀驅動和用戶價值共創為定位的汽車科技公司。 

SALOON將以零碳價值生態構建自己的多維度能力和商業價值。圍繞用戶的擁車全生命周期，打造無死角的極致體驗，與用戶同創全新的未來出行生態和能源生態。為用戶提供最具競爭力和最高品質的產品，是我們應盡的義務;更重要的，為每一位用戶提供終身一致的出行服務，為每一位用戶定製獨一無二的個性化出行體驗，為每一位用戶打造超越期待的品質生活。沙龍不僅是高品質汽車產品提供商，更是用戶的高品質科技生活解決方案提供商。我希望你能跟我一樣，發自內心尊重每一位用戶，和用戶做時間的朋友。

 SALOON，第一個擁有領軍車企實力背書、但又完全獨立市場化運營的創業公司。

依託行業領軍企業作為強大資源後盾，充分運用長城汽車強大的品質控制優勢和技術儲備優勢，整合長城在新能源平台、三電系統、氫能技術、智能網聯、自動駕駛、電子電器架構等領域的開發與集成能力，藉助全球產業戰略布局、全球供應鏈的資源協同能力，將是沙龍實現高效研發和高品質交付的信心保障。長城汽車30年持之以恆對品質和效率的追求與進步，會作為一種傳承在沙龍的文化里流淌。同時，沙龍將完全採用互聯網化的公司運營模式，獨立研發、獨立運營、獨立融資在長城汽車企業機制文化變革的基礎上，進一步以獨立企業身份突破傳統的組織加構壁壘，借鑒新勢力創業共生的事業合夥機制，推行市場化的用人和激勵機制，建設充滿活力和競爭力的未來科技出行企業。開放、扁平、創新、敏捷的互聯網基因將成為公司的組織文化基調。面向人才海納百川，但求英雄不問出處，唯一的基準是我們是否擁有相同的價值觀;打破隔閡勇於擔當，讓自由開放的多元文化，成為孕育創新思想的土壤;強調用戶思維，堅持用戶為先，產品與服務是否為用戶創造價值，才是公司的最高決策邏輯。

"Shoot for the moon. Even if you miss you'l land among the stars."立志登月，即使失之交臂，你也將著陸於星辰之間。

歡迎入伙SALOON!加入沙龍，用心造夢!

沙龍品牌CEO文飛

㈣ 全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會北京運通站隆重啟幕

1月3日，「東方豪華 境自非凡」全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會於北京運通英菲尼迪經銷商店隆重開啟，眾多首批體驗官共同見證了全新一代英菲尼迪QX60在北京市的華麗亮相。新車共有典雅版、舒享版、四驅卓越版、四驅豪華版、四驅尊貴版、四驅旗艦版6款車型可供選擇，以45萬元起步的價格正式啟動預售，預售期間用戶可尊享五大「非凡臻禮」，開啟現代東方豪華出行生活。

作為一個擁有獨特個性的豪華品牌，英菲尼迪將「以人為本」、「敢於突破」、「不斷創新」的品牌價值根植於心，外化於行，全方位貫徹於產品研發製造與用戶服務體驗。在品牌發展歷程中，英菲尼迪不斷煥發全新活力，逐步演繹「現代東方豪華」的非凡魅力。隨著全新一代英菲尼迪QX60的正式發布，英菲尼迪將邁入全新征程，開辟豪華出行全新時代。

北京運通博世汽車銷售服務有限公司是國際豪華汽車品牌INFINITI首家授權經銷商，是具有代表性的英菲尼迪品牌旗艦店。

北京運通英菲尼迪位於北京經濟開發區（BDA）內，面積約為7000平方米。 公司秉承英菲尼迪「致情致盛，完美體驗」的服務理念，力求在優雅的購車環境中，為客戶提供獨有的人性化服務和不同凡響的全新體驗。

咨詢熱線：010-67861666

㈤ 全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會南通站隆重啟幕

1月8日，「東方豪華 境自非凡」全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會於南通太平洋英菲尼迪店隆重開啟，眾多首批體驗官共同見證了全新一代英菲尼迪QX60在江蘇省(南通市)的華麗亮相。 新車共有典雅版、舒享版、四驅卓越版、四驅豪華版、四驅尊貴版、四驅旗艦版6款車型可供選擇，以45萬元起步的價格正式啟動預售，預售期間用戶可尊享五大「非凡臻禮」，開啟現代東方豪華出行生活。南通太平洋英菲尼迪店丁偉總經理表示：「在實現品牌與用戶溝通的過程中，優質的產品永遠是詮釋品牌內涵的最佳例證。作為英菲尼迪全新品牌方向的基石，全新一代英菲尼迪QX60憑借氣韻非凡的東方設計、精湛周至的豪華體驗、自在從容的駕乘感受、現代科技的智能交互，將『現代東方豪華』的獨特魅力展現得淋漓盡致。」

㈥ 國際政治風險的應對

，全球監管機構對違規案件的監管日益嚴格，許多聲譽卓著的全球性組織在不同市場上繳納了數目驚人的大額罰單，這種高昂的潛在違規經濟成本加上對機構長期性的聲譽損害，構成了企業的違規成本。具體的量刑標准，以《美國反海外腐敗法》 （2012）（以下簡稱FCPA）為例，如表1所示。違規企業最高將被處以兩千五百萬美元的罰款以及相關責任人判處20年監禁。但是根據截至2019年因違反FCPA被美國司法部（以下簡稱DOJ）處以罰款金額前十的企業如表2所示，最高的罰款金額達到了17.8億美元遠遠超過兩千五百萬美元的最高判法標准。其原因在於監管機構在處以罰款時會在基本罰款外的基礎上乘以一個名為「犯罪點數」的系數。而「犯罪點數」的大小受到多種因素影響如企業違規的規模、企業高層對違規的參與和容忍程度以及企業已發生的違規行為和是否有阻礙調查的行為都影響著「犯罪點數」。當然如果企業有相關合規計劃作為免責依據，或是自願披露違規行為與監管機構的調查採取合作態度，主動承擔違規責任，則有機會降低「犯罪點數」 （Financial Conct Authority，2013）。綜上所述，數目龐大的經濟處罰加上政府制裁和企業形象受損，當代企業的違規成本變得十分高昂，但是換句話說合規的收益也同樣十分巨大。

1.2 合規的成本

當然企業，企業進行合規管理自然也會產生合規成本，黃勝忠和江艷 （2019）將企業合規歸納為以下幾點：

（1）人力成本，如聘用專業人士的工資、福利。

（2）管理成本，如維持合規體系正常運轉的日常費用。

（3）監管機構的罰金。

（4）採取補救措施的費用。

此外，依據其繪制的合規收益成本曲線圖（圖1），黃勝忠、江燕認為在達到合規成本收益的最佳均衡點N點之前，企業有充足的動機推進自身合規建設。

2 企業合規管理體系框架的現有研究

Moeller （2011）認為合規對於企業來說是一個持續連貫具有前後一致性的過程，而不是一勞永逸的一次性項目，所以必須形成組織性的合規架構范圍如表3所示。

但是，合規一致性面臨的一個現實問題是法規的原始形式本質上非常抽象。同一組織的不同部門或所涉及的不同組織往往以不同的方式理解和實施法規的語義的原因。這會減慢合規性管理措施的實施速度，並使它們無法達成一致而因此效率低下。所以必須實現數據和法規定義的語義一致性（Kharbili et al，2008）。要達到這一點Kharbili認為業務流程合規性管理框架架構應該如圖2所示具備以下要素：

（1）法規需要形式化處理。必須有機制能夠將法規規范化為語義上的政策。

（2）必須將這些語義上的政策建模到業務流程中。在語義業務流程管理的情況下，使用語義政策為本體論擴展用於對業務流程建模的本體。

（3）規則是執行政策的直觀方式。必須將政策轉換為業務規則集。然後可以將這些業務規則集成到業務流程建模框架中，並由適當的推理引擎進行解釋。

（4）在不同的級別上，業務流程以適合於業務流程執行的語言表示。在此級別上，有必要將業務規則在語義上集成進一步轉換為可執行業務流程模型的操作規則。

（5）必須在推理引擎的基礎上實現合規性檢查引擎。

（6）需要監控組件以控制策略的一致性，業務流程的檢查和強制執行操作也同樣

㈦ 陶陽波的人民網：《責任與才情鑄就的職業人生》

2010年1月24日的《時代先鋒網》「時代先鋒」欄目、《湖南名人網》「知名湘商」欄目和2011年2月23日的《紅網》「湖湘人物」「年度文化人物」欄目、2011年3月26日的《人民網》轉載了長沙晚報記者唐群雄采寫的通訊《責任與才情鑄就的職業人生—記全國優秀職業經理人陶陽波》。
由國家發改委主管的中國中小企業協會和全國職業經理人協會聯盟共同主辦的「2010中國職業經理人年會暨全國年度優秀職業經理人頒獎盛典」 日前在沈陽市隆重舉行，會上揭曉了「2010中國年度優秀職業經理人」大獎。湖南省知名職業經理人陶陽波榮幸地被評為「2010中國年度優秀職業經理人」，這是他獲得的第11項省級以上榮譽稱號。
年紀輕輕的陶陽波何以取得如此令人羨慕的成功呢？帶著一串串疑問，記者采訪了陶陽波。思路嚴謹，說話乾脆，一身職業裝，清秀的面龐透著一絲文人的氣質，這是他給人的最初印象。采訪之後，這位現年36歲的職業經理人，留給人更深印象的是他高度的責任感和勇於創新、追求完美的理念。
■敢從國企高層跳「下海」
「人在一生中總要干幾件事。我希望在這短短的一生里，能給世界留下點什麼。」這是陶陽波經常對自己說的。而這種信念也激勵著他不斷追求新的人生軌跡。
陶陽波1974年出生於湖南永州祁陽石洞源一個偏僻的山村。畢業於湖南大學工商管理碩士專業的他，1995年參加工作。最初，他在湖南省屬大型國有企業湖南瀟湘集團負責行政管理及改制重組工作。憑著勤奮好學和出色表現，他迅速得到破格提拔，先後擔任湖南瀟湘集團董事長秘書、改制辦主任、
董事會秘書兼董事長特別助理。按理說，這是一條順暢的職業發展之路。然而，多年的國企工作生涯卻讓陶陽波總是感到一陣陣惆悵，盡管他也很想在這個國企一直幹下去，但國企的工作效率和工作作風卻難以滿足他實實在在做一番事業的雄心壯志。於是，陶陽波在2000年毅然從國企「下海」，開始了他的「打工」之路。
「樹挪死，人挪活」。2000年初，年僅26歲的陶陽波帶著成一番作為、做一番事業的沖動去了湖南省會長沙。由於他在國企積累的豐富管理經驗、出色的組織策劃能力和對外協調能力，他迅速被湖南省一家著名的上市公司湖南安塑股份有限公司聘任為核心高層領導，先後擔任該集團公司董事會成員、董事會秘書兼董事長助理，副總裁兼參股公司執行總經理。
2004年至今，出於職業規劃考慮，陶陽波先後應邀出任湖南十強民營企業湖南波隆集團、全國醫葯零售行業龍頭企業老百姓大葯房集團等多家知名大型企業集團的行政人力資源總裁、運營總裁、證券投資總裁、董事會秘書、上市管理總監、總經理等高層職務。參加工作16年的陶陽波，至今擁有大型企業集團高
層領導經驗就高達10年以上。
「如果當初沒有從國企『下海』的想法，我會錯失很多精彩的人生過程」，現在陶陽波已經完全實現了從一個上市公司高管人員到一個職業經理人的「蛻變」。勇於挑戰的他必將遇到更多人生的機遇與精彩。
■責任與創新，走哪都要兩肩挑
在談及自己的職業選擇時，記者始終能夠感受到陶陽波有一種濃重的責任意識。從一個國企、上市公司的高管，到民營企業的「高級職業經理人」，陶陽波說這是人生的一個轉變、一個挑戰，但他更注重這其中一脈相承的東西。「其實國企幹部與職業經理人是同一個概念，都要有高度的使命感、責任感和認真負責的精神。過去我在國企工作，是對國家負責；到上市公司工作還是要對國家負責，對公眾和廣大股民負責；後來到民營企業就要對老闆和股東負責。但歸根結底，都是在為國家為企業做貢獻，回報社會。」
當記者問及陶陽波2008年涉足醫葯零售行業、加盟老百姓大葯房集團的感受時，他說：「在中國，醫葯零售行業是一個關系民生和百姓健康的行業，從事該工作，很有責任感和成就感。」其強烈的職業責任感更是躍然紙上。
也許是能者多勞的緣由吧，陶陽波先後在安塑股份集團、波隆集團、老百姓大葯房集團擔任集團核心高層領導期間，分管工作范圍非常廣泛，先後分管過董事會日常工作和上市運作、證券融資、股票信息披露、運營管理、行政人力資源管理、品牌宣傳、督察審計等工作，工作任務也相當繁重。但在繁重的工作任務面前，陶陽波有一條原則：「能挑一千斤，絕不馱八百。」他始終盡職盡責，不居功不諉過，不言苦不言敗。
「干一行、愛一行、專一行」是陶陽波的座右銘。正是他始終恪守這一座右銘，才形成其與眾不同的復合型高層管理經驗，這不僅提升了其全面管理能力，而且塑造了其明顯的專業優勢。他既具有豐富的企業改制重組、運作上市實戰經驗，被譽為「上市專家」，曾專職擔任或兼任上市公司、擬上市公司董事會秘書近10年，先後推動了5家企業改制和上市，參與完成證券融資、私募融資40億余元，成功低成本並購重組了10家企業，創造了巨大的價值。他又具有豐富的運營管理經驗，曾擔任過集團公司運營總裁，兼任過多家子公司總經理。他還具有多年的大型企業行政、人力資源全面管理經驗，牽頭完善了供職的數家大型企業的集團公司管控模式，系統推出了企業內部多元績效考核體系，大大提高了企業的整體工作績效。
同時，陶陽波在工作中始終注重創新，注重工作細節的完美與制度的完善。他說「完美雖然是理想化的詞彙，但是高標準的要求是立於不敗的基石。」而這種創新精神也隨著他注入了每一個職業崗位。
2001年陶陽波擔任安塑股份集團董事會成員、董事會秘書。安塑股份集團因「目標管理增效法」的管理模式榮獲「中國企業管理傑出貢獻獎」而享譽湖南省企業界，被湖南省政府樹為湖南省企業管理典範，1996年湖南省政府曾發文號召全省企業開展「遠學邯鋼，近學安塑」活動。「安塑」上市後，管理的再度創新和規范高效運作成為急需解決的課題。為爭創規范運作的樣榜上市公司，陶陽波在董事會的支持下，按照中國證監會的要求，先後建立和完善了《公司董事會議事規則》《公司投資決策制度》等一系列科學有效的制度，協助公司建立健全了「三會」「五獨」規范運作體系，為公司規范高效運作奠定了堅實基礎。他還建議推進職業化管理，引進職業經理人管理制度，對子公司實行授權經營、目標考核、審計監督，此舉不僅使公司法人治理結構更趨合理，而且使經營者的積極性和創造性得以充分發揮。
2年後，陶陽波隨安塑集團原董事長到安塑原參股企業湖南新匯制葯有限公司創業，協助董事長負責新匯制葯公司董事會全面工作和日常經營工作，分管行政人力資源管理、營銷策劃、資本運作工作。當時的新匯制葯公司是在收購國有葯廠的基礎上新組建的制葯企業。由於前幾年的運營不善，企業當時已陷入無法正常運作的境地，由於嚴重虧損導致破產，產品市場萎縮，員工人心浮動，紛紛跳槽。履職後，面對這種困難局面，陶陽波認為，要穩定員工隊伍，實現持續經營，生產高標准、優質的產品，必須夯實基礎管理，建立科學的開發、激勵與約束相結合的用人機制，開發和培育高素質的人才。為此，陶陽波積極向董事長建議，夯實基礎管理。他將制度建設列為自己分管工作的頭等大事來抓，既抓制度的建立、完善及其科學化，更重視制度的貫徹，使企業領導的權威建立在嚴格執行企業制度的基礎上，做到在公司內部政令暢通，指揮有序，協調一致。短短3個月，新匯制葯的制度包括100多種近20萬字的管理標准和崗位標准出台。從總經理到勤雜工，從生產經營到食堂就餐，有人就有制度，有崗位就有標准，嚴細齊全。他建議公司一方面重視制度執行意識的教育，通過各部門組織員工進行學習，使每個員工不僅能了解制度，而且能理解制度，提高自覺執行制度的意識。另一方面，強調管理人員以身作則，在工作中模範執行制度。由於員工的直接參與制訂、執行，員工自我遵守、自我管理蔚然成風，充分調動了員工的積極性。與此同時，陶陽波建議建立了科學的高素質人才開發機制，一方面注重內部人力資源的培訓開發，另一方面吸納大批高素質、有經驗的職業人才加盟，為企業的發展儲備了戰略人力資源。陶陽波協助董事長整合人力資源和實施一系列大刀闊斧的新制度後，配合公司其他高層加強融資和對外合作，著力解決資金短缺問題，促進了經營戰略規劃的實現，使得一個「癱瘓」的企業在一年內扭虧為盈。該公司當年銷售收入比上年增長4倍，一躍而為中南地區重要的中葯制劑基地之一。
2004年，陶陽波應邀加盟湖南波隆集團擔任集團核心高層領導，先後分管集團行政、人力資源管理和經營管理、資本運作工作。在短短半年裡，陶陽波創造性地建立了企業的行政人力資源管理體系，創新了運營管理體系，大幅提高了企業的整體工作績效，為之後的集團管理提供了標準的管理模式。在兼管波隆集團文化建設工作期間，他認為，企業就是一個小型社會，在非公有制經濟的民營企業，同樣只有堅持物質文明與精神文明建設「兩手抓」的方針，企業的持續發展才有根本保證。堅持文化創新，實施「凝聚力工程」，支持企業黨群組織發揮作用，增強企業合力，是陶陽波在民營企業又一工作創新之舉。在他創新思路的引導和具體主抓下，波隆集團的黨建、團建工作取得了豐碩的成果，企業成為全國、省市各類先進典型。波隆集團黨委被上級黨委評為「優秀黨委」，波隆共青團建設工作被團中央領導譽為「非公制企業團建工作的一面旗幟，被評為「湖南省五四紅旗團委」「湖南省青年文明號」「全國五四紅旗團委」。企業藉此樹立了良好的品牌形象，大幅提升了企業的品牌價值。
2008年，陶陽波擔任老百姓大葯房集團領導職務。作為董事長的得力助手，他協助董事長負責董事會和董事會薪酬與考核委員會日常工作，指導集團人力資源管理工作，分管集團董事長辦公室和督察審計部，兼管制葯企業葯聖堂制葯公司董事會日常工作。在繁重的工作任務面前，他有一條原則：能挑一千斤，絕不馱八百。老百姓大葯房是一傢具有國際公司背景的中外合資企業，管理的創新是急需解決的新課題。為創新管理、促進規范運作，陶陽波擬制了一系列董事會管理制度，不斷完善了集團公司管控模式，為完善公司治理結構、實現決策科學化奠定了堅實的基礎。與此同時，他組織擬訂並實施了《集團督察審計章程》《督察審計崗位規范與管理規范》等一系列新的督審規章制度，並組織全國16家子公司的督審人員進行學習和培訓，有效地提高了督察審計團隊的工作效率。他分管的集團督察審計部工作績效在集團排名第一，並榮獲「集團最優秀部門」稱號。2009年，在他的組織下，集團督察審計部先後查處了多家子公司及其門店有關人員的違規行為，有效堵塞了管理漏洞，為企業挽回直接經濟損失近100萬元，間接收益和增值空間更為巨大。
陶陽波清楚地知道，僅僅關注內部管理是不夠的，企業愈發展，愈要承擔社會責任，愈要發揮建言獻策作用。老百姓大葯房是全國規模最大的醫葯零售企業，公司董事長是全國醫葯零售行業唯一的全國人大代表。為董事長履行全國人大代表職責提供輔助服務，更是自己應盡的職責。為此，他總是不厭其煩地搜集和調研各種資料和典型事例，向董事長傳遞政策信息。2009年，他以董事長名義代擬全國人大代表建議、議案和各類高端論壇發言材料、調查報告近200篇，集中反映社會熱點和難點問題，大膽提出自己的想法和解決的辦法，為董事長履行全國人大代表職責發揮了參謀作用。其中人大代表建議和會議建議被國家有關部門、省市黨委政府採納30多件，並多次受到全國人大常委會領導和省市領導的表揚。
陶陽波自參加工作以來，先後在建材、機械製造、房地產、醫葯行業工作，屈指算來已有16個年頭了。一路走來，他憑著高度的責任感、強烈的創新精神和突出的實干精神，在不同行業管理領域里不斷地開拓創新，並有所建樹，就像一頭老黃牛，犁好了一塊田又去耙新的一塊田，勤奮耕耘，任勞任怨。
■學習與做人，無論何時都要兼修
自從從國企「下海」，走上職業經理人之路後，陶陽波先後在幾家公司任職。他說：「人的一生就是曲曲折折的，可能要走很多曲折的路才能抵達自己最後想要抵達的地方。同樣，從職業角度來看，不可避免地要調換幾種工作甚至幾個行業，然而這種轉換必須依託於整體的職業規劃。對於職業經理人工作來講，首先應該考慮的不是報酬，而是這份工作對自己來說能形成多大的挑戰，能帶給自己多大程度的學習機會。我從不為薪酬而更換工作，我2003年曾在年收入40 萬的上市公司高層崗位上主動辭職，去一家新組建企業接受年薪15萬的工作崗位的挑戰。因為我始終懷有一個理想，那就是通過不斷學習和實踐，有朝一日能成為一家著名大企業的負責人和事業合夥人，實現由職業經理人到「事業」經理人的轉變，即把任職企業的事業當作自己的事業，像「聯想」的楊元慶那樣與企業共存亡。我將坦然面對人生的每一次變化和選擇。」你可以從他話語中體會到他的胸襟和理想。
在工作過程中，陶陽波時刻謹記法國科學家法布爾的名言：「學習這件事不在於有沒有人教你，最重要的是在於你自己有沒有覺悟和恆心。」為了提升自己，促進自己事業更好地發展，原先本科學歷的他，後來又參加全國工商管理碩士研究生聯考，被湖南大學錄取，通過學習獲得研究生學歷和碩士學位。近幾年，他還參加了各類管理培訓學習50次以上，使自己的管理理論水平和管理技能大大提升，在管理領域達到了新的高度。他還根據自身前沿管理經驗和實戰經典案例的積累，以其學者的深刻、企業家的氣度、策劃家的激情，經常為企業員工和業界同仁呈現實戰、實用、實效的精彩課程。他通過個人敏銳的思維、獨到的視角和卓越的建樹，與企業同事們面對面地分享著企業管理的真諦，獲得大家一致好評。
在10餘年的職業生涯中，陶陽波一直強調學做事不如先學做人。他始終以職業經理人的標准嚴格要求自己，注重塑造個人職業品牌，做到自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，自足而不滿足，嚴謹而不拘謹。他雖因職業規劃應邀出任3家公司高層領導職務，但在每家公司他都至少工作了3到5年，在職期間對企業和事業忠誠，以強烈的敬業精神全身心地投入到工作中去，並且特別珍惜在該企業得到的工作機會和受到的鍛煉，以感恩的心態對待老東家，贏得了老東家的充分肯定和高度贊賞。因而，他每一次因職業規劃離職後，都與老東家保持著一種良好的朋友關系。
■舉手投足間才情盡顯
作為一位由國企管理人員「蛻變」的職業經理人，陶陽波不僅具有職業經理人的管理共性，同時他更是一位有文化、有思想、追求品位的儒商。他在書法、文學、新聞等領域均有較高造詣，成為橫跨企業界、新聞界、藝術界的「三棲」人物。
他文字功底扎實，文筆流暢，尤擅長新聞寫作和文學創作，1996年就加入了中國作家協會主管的中國詩歌學會。近年來，他以董事長名義代擬全國人大代表建議、政協委員提案和各類重要論壇發言稿300餘篇，被各級黨委政府採納的建議達40多件，並多次受到全國人大常委會領導和省領導的贊揚。他已在《當代》《湖南文學》等刊物發表散文、詩歌、報告文學等文學作品近300篇；在《人民日報》《湖南日報》等刊物發表經濟論文、新聞作品400多篇，並獲省級以上論文獎、新聞獎20餘次。
他是當代實力派青年書法家。他憑借雄厚的實力成為中國書法家協會、湖南省書法家協會會員，中國書畫家協會常務理事，中國青年書法家協會理事。他自幼酷愛書法，寫得一手好字，尤擅長行書。他14歲開始就發表了書法處女作。經過20多年的苦練和摸索，陶陽波形成了獨特的書法風格。他的書風取法高古，其楷書作品極具柳體、歐體形神，且別開蹊徑，獨樹一幟，字體飄逸流暢，奇偉娟秀。其行書作品又具米芾書體形神，布局如行雲流水，恢宏壯闊，大處可見蒼勁，小處不失靈動；質朴中見瀟灑，細膩中顯豪放。他的書法作品雅俗共賞，並得到了啟功、李鐸、陳羲明、何滿宗等許多當代書法名家的贊許和鼓勵，並在《人民日報》《光明日報》《中國青年報》《工人日報》《檢察日報》《湖南日報》《書法報》等報刊發表書法作品400餘幅。他的書法作品曾多次入選中國書協、湖南省書協主辦或協辦的書法展覽，並在國際國內書法大賽中獲金銀獎、一等獎30餘次，部分書法作品被國內外友人、企事業單位和國內展覽館、博物館收藏，或被書法碑林及名勝景區刊石刻碑。曾為《遼寧青年》等眾多雜志報刊題寫刊名、報名；為數十家企事業單位題寫司名、報名、企業精神、匾額書法作品近百幅。
陶陽波以敬業、專業、樂業的精神一路走來，用責任和才情鑄就了精彩人生，樹起了一個職業經理人的標桿形象。為此，他也受到了國家和省市有關部門的表彰和肯定，曾被國務院國資委、國家發改委中國中小企業協會、全國職業經理人協會聯盟評為「2010中國年度優秀職業經理人」「時代先鋒·第三屆中國區域經濟傑出人物」；被湖南省委辦公廳、共青團湖南省委、省人事廳等廳局評為「湖南省十佳青年秘書工作者」「優秀企業經營管理者」，被推評「湖南青年五四獎章」。他還作為湖南省優秀青年代表和職業經理人代表之一，當選為湖南省青聯委員和湖南省職業經理人協會主要領導成員。
《中國日報》《湖南日報》《中國建材報》《人民網》《新華網》《光明網》《中國青年網》《新浪網》《中國書畫家協會官方網》《人才信息報》《湖南在線》《湖南名人網》《永州日報》《永州新聞網》等數十家新聞媒體推介了他的優秀事跡。其優秀事跡還被輯入《中國當代藝術界名人錄》《中國當代著名書畫家大辭典》《中華詩人大辭典》《湖南名人志》等10餘部辭書。

㈧ 全新一代QX60預售品鑒會上海東昌英菲尼迪店圓滿落幕

12月26日，「東方豪華 境自非凡」全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會於英菲尼迪QX60在旗艦版6款車型可供選擇，以45萬元起步的價格正式啟動預售，預售期間用戶可尊享五大「非凡臻禮」，開啟現代東方豪華出行生活。

㈨ 全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會大連站隆重啟幕

1月15日，「東方豪華 境自非凡」全新一代英菲尼迪QX60預售品鑒會於大連百事佳英菲尼迪隆重開啟，眾多首批體驗官共同見證了全新一代英菲尼迪QX60在大連市的華麗亮相。 新車共有典雅版、舒享版、四驅卓越版、四驅豪華版、四驅尊貴版、四驅旗艦版6款車型可供選擇，以45萬元起步的價格正式啟動預售，預售期間用戶可尊享五大「非凡臻禮」，開啟現代東方豪華出行生活。