微領袖1000萬融資

1. 寬頻接入網國內外研究現狀

一、身邊有哪些寬頻接入方式？

盡管前幾年曾出現DDN專線、ISDN等多種網路接入方式，但由於成本和速率等多方面的原因一直未能成功普及。目前大家可考慮的寬頻接入方式主要包括三種——電信ADSL、FTTX+LAN（小區寬頻）和CABLE MODEM（有線通）。這三種寬頻接入方式在安裝條件、所需設備、數據傳輸速率和相關費用等多方面都有很大不同，直接決定了不同的寬頻接入方式適合不同的用戶選擇。

接入方法1 :電信ADSL

為便於大眾認識ADSL（全稱為Asymmetric Digital Subscriber Line，非對稱數字用戶線路），各地電信局在宣傳ADSL時常會採用一些好聽的名字，如「超級一線通」、「網路快車」等，其實這些都指同一種寬頻方式。

安裝條件:
在安裝便利性方面，電信ADSL無疑擁有得天獨厚的優勢。ADSL可直接利用現有的電話線路，通過ADSL MODEM後進行數字信息傳輸。因此，凡是安裝了電信電話的用戶都具備安裝ADSL的基本條件（只要當地電信局開通ADSL寬頻服務），接著用戶可到當地電信局查詢該電話號碼是否可以安裝ADSL，得到肯定答復後便可申請安裝（一般來講，電信會判斷你的電話與最近的機房距離是否超過3km，若超過則無法安裝）。安裝時用戶需擁有一台ADSL MODEM（通常由電信提供，有的地區也可自行購買）和帶網卡的電腦。

傳輸速率:
雖然ADSL的最大理論上行速率可達到1Mbps，下行速率可達8Mbps，但目前國內電信為普通家庭用戶提供的實際速率多為下行512Kbps，提供下行1Mbps甚至以上速度的地區很少。值得注意的是，這里的傳輸速率為用戶獨享帶寬，因此不必擔心多家用戶在同一時間使用ADSL會造成網速變慢。此外，電信經常會以ADSL「提速」作為宣傳重點，大家要明白這里提到的「提速」通常是指下行速率，而上傳速率依然未變。

優點:
工作穩定，出故障的幾率較小，一旦出現故障可及時與電信(如撥打電話1000)聯系，通常能很快得到技術支持和故障排除。
電信會推出不同價格的包月套餐，為用戶提供更多的選擇。
帶寬獨享，並使用公網IP，用戶可建立網站、FTP伺服器或游戲伺服器。

不足:
ADSL速率偏慢，以512Kbps帶寬為例，最大下載實際速率為87KB/s左右，即便升級到1M帶寬，也只能達到一百多KB。
對電話線路質量要求較高，如果電話線路質量不好易造成ADSL工作不穩定或斷線。

接入方法2:小區寬頻(FTTX+LAN)

這是大中城市目前較普及的一種寬頻接入方式，網路服務商採用光纖接入到樓（FTTB）或小區（FTTZ），再通過網線接入用戶家，為整幢樓或小區提供共享帶寬（通常是10Mb/s）。目前國內有多家公司提供此類寬頻接入方式，如網通、長城寬頻、聯通和電信等。

安裝條件:
這種寬頻接入通常由小區出面申請安裝，網路服務商不受理個人服務。用戶可詢問所居住小區物管或直接詢問當地網路服務商是否已開通本小區寬頻。這種接入方式對用戶設備要求最低，只需一台帶10/100Mbps自適應網卡的電腦。
傳輸速率:
目前，絕大多數小區寬頻均為10Mbps共享帶寬，這意味如果在同一時間上網的用戶較多，網速則較慢。即便如此，多數情況的平均下載速度仍遠遠高於電信ADSL，達到了幾百KB/s，在速度方面佔有較大優勢。

優點:
初裝費用較低（通常在100～300元之間，視地區不同而異），下載速度很快，通常能達到上百KB/s，很適合需要經常下載文件的用戶，而且沒有上傳速度慢的限制。

不足:
由於這種寬頻接入主要針對小區，因此個人用戶無法自行申請，必須待小區用戶達到一定數量後才能向網路服務商提出安裝申請，較為不便。不過一旦該小區已開通小區寬頻，那麼從申請到安裝所需等待的時間非常短。此外，各小區採用哪家公司的寬頻服務由網路運營商決定，用戶無法選擇。

多數小區寬頻採用內部IP地址，不便於需使用公網IP的應用(如架設網站、FTP伺服器、玩網路游戲等)。

由於帶寬共享，一旦小區上網人數較多，在上網高峰時期網速會變得很慢，甚至還不如ADSL。

接入方法3:有線通

有的地方也稱為「廣電通」，這是與前面兩種完全不同的方式，它直接利用現有的有線電視網路，並稍加改造，便可利用閉路線纜的一個頻道進行數據傳送，而不影響原有的有線電視信號傳送，其理論傳輸速率可達到上行10Mbps、下行40Mbps。

安裝條件:
目前國內開通有線通的城市還不多，主要集中在上海和廣州等大城市。安裝前，用戶可詢問當地有線網路公司是否可開通有線通服務。設備方面需要一台Cable MODEM和一台帶10/100Mbps自適應網卡的電腦。

傳輸速率:
盡管理論傳輸速率很高，但一個小區或一幢樓通常只開通10Mbps帶寬，同樣屬於共享帶寬。上網人數較少的情況下，下載速率可達到200～300KB/s。

優點:
最大好處是無需撥號，開機便永遠在線。

不足:
目前開通有線通的地區還不多，普及程度不夠。由於帶寬共享，上網人數增多後，速度會下降。初裝費用較高，如上海初裝費為580元。

韓國

韓國是世界上應用寬頻最普及的國家，其4800萬人口便擁有1200萬條寬頻線路，這些連接比傳統56K 撥號數據機快40-400倍。韓國有1600萬個家庭，其中78% 的家庭有了寬頻接入，這個比例是北美寬頻普及率的4 倍。此外，韓國還擁有世界上最高速率的視頻下載和視頻點播服務，該國68%的股票交易是通過網路進行的，這些應用寬頻不僅在韓國可以隨處找到，同時它的速度也是世界上最快的。韓國的寬頻接入採用的是VDSL very-high-speed digitalsubscriber line它的速度比新加坡的StarHub 、香港的iCable寬頻服務快10倍。

日本

根據日本總務省最新發布的數據顯示，2005年第三季度日本寬頻用戶數達2143萬戶，普及率達68%。實際上，日本非常重視寬頻發展，在其e-Japan國家戰略計劃中，寬頻發展是其中的核心目標之一。E-Japan第一階段計劃中提出2005年建成3000萬個高速率寬頻接入家庭，1000萬個超高速率寬頻接入家庭；e-Japan第二階段計劃中又提出了基於寬頻的7個IT使用優先領域，包括醫療、食品、生活、中小企業融資、知識、就業和勞動力及政府服務等。

新加坡

到2005年年底，新加坡將近四分之三的新加坡家庭擁有個人電腦，28%的家庭擁有不只一台電腦。同時，三分之二的家庭可以上網，52%家庭使用了寬頻網。此外，新加坡還致力於到2015年成為世界領先的「無線和有線寬頻網路國家」，使擁有寬頻網的家庭比例從目前的52%大幅增加到85%。根據該計劃，到2015年，新加坡的有線寬頻網路用戶可享有每秒最低100兆的速度，最高可達每秒1G。

美國

據Ipsos Public Affairs調查，截止到2005年12月， 61%使用寬頻網路，37%的美國家庭仍然在使用撥號網路，另外2%的家庭不知道自己用的什麼網路。但據預測，美國採用撥號上網的家庭到2006年底將下降到31%，2007年下降到26.3%，2008年下降到22.4%，2009年下降到19.5%。另外，不到10%的家庭雖然希望採用寬頻，但是因為客觀條件限制無法採用寬頻網路。事實上，目前美國仍是全球寬頻接入用戶最多的國家，而為實現寬頻普遍接入的目標，又採取了一系列的措施，如允許寬頻接入設備的投資加速折舊、提供稅收優惠、消除管制障礙、提供頻率支持、鼓勵技術創新等，以刺激和加快美國寬頻發展。

歐盟

近年來歐盟國家高速寬頻接入快速增長，截至2005年第三季度，寬頻線路已達4000萬線，增長速度超過亞洲和北美。根據IDC新的研究報告預測，西歐寬頻滲透率於未來幾年將持續增長，2009年以前家庭寬頻上網率將達46%。歐盟信息協會執委蕊汀Viviane Reding表示，有望到2010年超過一半的歐洲人使用高速互聯網。

WiMAX(一種無線寬頻城域網技術)正在登上技術的舞台，成為有線寬頻和DSL的競爭者，形成三足鼎立的局面。
WiMAX(Wireless interoperability for Microwave Access)已經從研發和標准制定階段邁向實際應用階段。

一些「准WiMAX」或者類似WiMAX的系統現在已經有了雛形，並且正在期待今年年底或2006年初推出實際的產品。和所有的新技術一樣，人們對WiMAX的期望很高。但是這種先進的無線系統否能被大眾所接受，或者只是用於個別應用領域還有待觀察。

WiMAX
WiMAX最初是打算用於無線城域網(MAN)的。IEEE為此制定了802.16-2004 (802.16d)標准，該標准主要面向固定的點到多點、點到點接入(不是移動接入)，用於家庭或商業機構和附近基站之間的無線傳輸。

工作頻率根據國家的不同而變化，從2 GHz到11 GHz。在美國常用的頻段為2.3 到 2.5 GHz 和 5.8 GHz；在歐洲和亞洲，常用的頻段為3.5 GHz。授權頻段和開放頻段都可以使用。

WiMAX的最大速率為75 Mbps。大部分系統會根據應用，把總帶寬分成許多低速的子信道。信道佔用的頻譜約為1.75 到20 MHz。該標准規定：WiMAX可以根據應用的需求，選擇合適的雙工方式(可以自由選擇時分雙工或頻分雙工)。

頻分雙工可以實現上、下行同時通信，但是通常需要申請使用授權頻段，因為頻分雙工需要成對的頻譜資源。而時分雙工則可以在開放頻段使用。自適應調制方案可以根據基站的距離、信道雜訊、多徑時延等信道狀況，自動調整調制方法。可選的調制方法有：BPSK、QPSK(主要面向較長距離)；16QAM、64QAM(主要面向較短距離)。

WiMAX的基本接入模式為256點的正交頻分復用OFDM。OFDM技術可以減小早期微波接入技術中存在的多徑和視距傳輸(line-of-sight)問題。而且用戶可以使用室內天線或簡單的(無需定向的)室外天線。

WiMAX的最大傳輸范圍約為30英里，但是通常基站的覆蓋半徑約為2到10千米。基站和用戶端設備CPE兩端均可以進行功率控制，以優化每個用戶的信號質量。該系統也可以兼容更新的扇區化、自適應波束成型天線。

作為一項定點通信業務，一個基站預計可以承載幾十組T1/E1線路的接入，可以支持幾百個商務和個人用戶，其速度可以和DSL或有線電纜相比擬。盡管互聯網是WiMAX最大應用，WiMAX還可以處理分組語音(VoIP)和視頻業務。

WiMAX最有前途的應用是最後一公里的無線接入，但是WiMAX能否取代成熟的DSL或有線寬頻接入，還是一個未知數。當然，對於DSL或有線寬頻接入不能到達的城市地區的用戶，WiMAX還是很有吸引力的。對於沒有上述兩種服務的農村地區，WiMAX也很實用。

WiMAX的另一個應用是作為作為蜂窩基站或Wi-Fi熱點之間的互聯。現在這兩種設備之間的互連通常採用昂貴的T1線路。而採用WiMAX作為互聯，不但可以省掉電纜連接，而且可以降低安裝和維護的成本。因為T1線路是802.11熱點設備中最大的開銷，所以採用WiMAX技術取代T1，有助於加速802.11熱點的部署和推廣。 盡管WiMAX目前被認為是一種非移動的接入技術，但是很多專家預測：WiMAX的最終版本將以移動接入為主。IEEE正在制定802.16e標准，該標准將支持移動接入。以後，聯上WiMAX的計算機就可以在WiMAX覆蓋范圍內的任何地方上網了。

此外，WiMAX還將支持漫遊，使其功能更像行動電話。但是WiMAX設備在移動接入時的速度和范圍略小於固定接入模式，在60英里每小時的速度下，數據速率可以達到15 Mbits/s，覆蓋范圍約為3英里。接入模式為正交頻分復用接入OFDMA，共支持2048個頻點，並可以分成多個波段。

802.16e主要面向筆記本電腦、PDA和行動電話，並將成為3G數據業務的強大競爭對手。很多手機將支持WiMAX，也就是說這些手機將通過VoIP實現語音通訊功能。盡管WiMAX同時也將和現存的Wi-Fi競爭，但是這兩種技術有互補之處。

另一個更新的標准，預計將稱為802.16f，將支持漫遊以及Wi-Fi 和 WiMAX之間的切換。802.16標准預計在2005年底或2006年初正式頒布。而802.16e產品的認證測試將於2006年底啟動。整個可以實用的WiMAX系統預計將於2007年才能推出。據業內專家預測，移動版本的WiMAX設備將是該技術成功的關鍵。

市場研究機構iSuppli公司保守估計，2006年WiMAX的市場份額約為10億美元，而2009年將達到20億美元。該公司的分析人士Jagdish Rebello預測，WiMAX的四大主要應用為：最後一英里寬頻接入、基站或熱點的互聯、手持設備無線接入、移動設備無線接入。

Rebello還預測：基站或熱點的互聯服務將成為WiMAX最初的成功應用，而寬頻接入應用是否能成功還有待觀察。他還預測：手持或移動設備WiMAX應用也將快速增長。iSuppli's公司在寬頻市場研究領域的權威Steve Rago預測：隨著寬頻市場的逐漸飽和，今後的幾年內寬頻接入市場的增長將放慢，但是WiMAX一定會找到自己合理的定位。

風險投資公司ComVentures的Roland Van der Meer指出，最近的一項調查顯示最終將於2010年趕上蜂窩移動通信。當問及2010年哪種無線接入技術將佔主導地位時，全球電信業界的領袖們一致認為：WiMAX將佔46%，Wi-Fi將佔31%，3G將佔23%。Van der Meer認為同時支持固定和移動接入的無線技術，將促使一個基於全IP技術的無線骨幹網的生成，即第四代移動通信4G。

2. 微信公眾號「微領袖研習社」送的充電寶是多少毫安的，是假的嗎，值十幾塊的運費嗎

就看是否值這些運費錢。

3. RP黨為什麼沒人吐槽NE當屠了90％的巨魔呢

很簡單……因為這些全部都不是真實的，是虛擬的……是作者自己編造出來的，用來作為游戲的背景故事而已……而你要把他當作真實的就和南京大屠殺一樣，那自然你會覺得不滿。
而且魔獸世界裡真正去深入了解這個游戲的歷史故事的人並沒有隻是覺得這游戲好玩而已的人多……所以對於你描述的歷史和你的感覺更本就不知道。就好象一個沒接觸過魔獸的普通人你把他拉到暗夜精靈和巨魔面前……他會做出的選擇我想不用多說活在現實中的人都知道（雖然可能2個都被當妖怪，不過往往都是以人的五官當作衡量標准所以長得越像人的就會被認為：恩，這個應該是好的）……

4. 中國互聯網金融行業協會入會有多嚴格

近年來，我國互聯網金融迅猛發展，對整個金融生態產生了全方位影響，互聯網金融的興起提高了資金融通效率，降低融資成本，使經濟社會活動效率和質量得以提高。作為構成普惠金融的基礎之一，發展互聯網金融有助於為社會所有階層和群體提供可得、便利的金融服務，具有深遠的社會經濟意義。互聯網是推動金融普惠的重要力量。互聯網金融實現了信息技術與金融功能的融通，具有滿足小微投融資者需求、降低交易成本、促進競爭、提高市場透明度的功能，發揮著分散金融風險、回歸金融本質的作用。
自2013年至今，互聯網金融行業已經走過了高速發展的兩年，隨著2015年監管政策的不斷出台以及傳統金融機構和互聯網企業的持續進入，行業的競爭已經日趨白熱化，產品的同質化也日益嚴重。所以，互聯網金融行業迫切的需要一位能夠引導其正確定位發展的引路人。而中國互聯網金融行業協會作為規模最大，最具權威的市場化金融智庫，則是最佳的選擇。
中國互聯網金融行業協會成立於2013年11月，目前在線注冊會員已高達1200家，涉及互聯網金融全產業鏈的各個行業。包括支付、互聯網金融門戶、互聯網信息技術、P2P、眾籌、政府產業園區、國企、央企等實體企業。比如中國中鐵電氣化集團、供銷集團財務公司、山東省資產管理中心等。地方政府的產業園區有蒙古源流文化旅遊產業園、黑龍江省富錦市產業園等，協會為其通過產業基金來搭建投融資平台，建立金融安全風險防範體系，以及提供資本運作服務等方式助推企業發展。
目前，越來越多的行業和企業加入到互聯網金融的領域中來，不僅極大地豐富了互聯網金融的內涵，同時也促進了互聯網金融發展的包容性和新奇性，有助於形成多元、多維、充分競爭的互聯網金融業態。可另一方面卻是，誰都能摻一腳的現象也說明了互聯網金融幾乎沒有準入門檻，同時監管嚴重缺位。如今互聯網金融魚龍混雜，既有奇形怪狀的產品和服務，又充斥著大量賺噱頭、喊口號的偽互聯網金融現象，良莠不齊的平台和企業，惡性事件的頻發都嚴重損害了互聯網金融的健康發展。中國互聯網金融行業協會肩負重大責任，把關每一家會員單位的發展狀況，沒有出現任何問題。從專業的角度幫助各會員單位完成戰略升級。
中國互聯網金融行業協會實行「高入會門檻、高質量服務」的發展新模式，實行終身免費會員制、特別是實行國內協會高標準的入會門檻，企業入會必須經過協會「4+1」（四門專業課程+《中國互聯網金融與產業升級領袖人才培養計劃》的一門選修課）的培訓及特設的「中國互聯網金融人才培養綜合評估測試（筆試）」的嚴格測試，測試類型為：閉卷。每批會員單位的筆試成績都將於協會網站公布，筆試成績合格者即會頒發協會會員牌匾，代表正式加入協會，同時企業名稱會放在協會官網的「協會會員」處展示。
成為協會終身會員即可享受協會各項免費服務。例如，每月會舉行《中國互聯網金融與產業升級領袖人才培養計劃》的18門課程輪訓、投融資對接、講座沙龍、研報發布會、各類研討會等各種特色及形式的活動來提高會員單位的專業綜合素質，開拓會員單位的金融創新動力。協會內部每年也會免費表彰優秀的會員單位，使會員單位終身免費受益。

5. 只有微領袖了，但是微信12345都刪除了，在哪裡可以下載微信12345

您好！很高興能為您解答， 1、下載並安裝「iTunes」軟體，並將手機與電腦用數據線進行連接，備份的過程很簡單，運行iTunes工具後，窗口頂部會顯示備份的進度，稍等幾分鍾，進度結束證明備份已經完成。
2、之前的步驟中從蘋果手機備份出來的所有數據都是包含在一個整體的文件中的，運行強力蘋果恢復精靈，選擇「iTunes備份文件恢復數據」點擊「選擇」，在彈出的窗口中，選擇備份好的文件，再點擊「開始掃描」。
3、靜待軟體掃描。當掃描結果出來之後，即可查看到所有微信好友的聊天記錄，通過預覽所有掃描出來的微信聊天記錄，然後勾選需要恢復的微信聊天記錄，點擊導出，就可以將刪除的微信聊天記錄恢復了，這樣，我們的蘋果微信聊天記錄刪除了怎麼恢復的問題也就得到了有效的解決措施。

6. 為什麼說微領袖商學院不怎麼樣呢罵人的，亂發連接的都不管了。高大上都是裝出來的。

同學，你是在哪個班呀，我那個群還有人管，不讓發廣告，不過現在交流溝通的人少了，除了有時候聽聽課，也很少在群里互動了，倒是加了很多好友私下裡都有聯系。

7. 現在世界排名前100位的企業都有哪些

排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 擁有財富 股票代碼 行情查詢 新聞
1 Wal-Mart Stores 沃爾瑪 美國 一般商品零售 263,009.0 WMT 報價 新聞
2 BP 英國石油 英國 煉油 232,571.0 BP 報價 新聞
3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美國 煉油 222,883.0 XOM 報價 新聞
4 Royal Dutch/Shell Group 殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 201,728.0 RD 報價 新聞
5 General Motors 通用汽車 美國 汽車與零件 195,324.0 GM 報價 新聞
6 Ford Motor 福特汽車 美國 汽車與零件 164,505.0 F 報價 新聞
7 DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車與零件 156,602.2 DCX 報價 新聞
8 Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車與零件 153,111.0 TM 報價 新聞
9 General Electric 通用電氣 美國 多元化公司 134,187.0 GE 報價 新聞
10 Total 道達爾 法國 煉油 118,441.4 TOTF.PA 報價 新聞
11 Allianz 安聯 德國 財產意外保險 114,949.9 AZ 報價 新聞
12 ChevronTexaco 雪佛龍德士古 美國 煉油 112,937.0 CVX 報價 新聞
13 AXA 安盛 法國 人壽健康保險 111,912.2 AXA 報價 新聞
14 ConocoPhillips 康菲 美國 煉油 99,468.0 COP 報價 新聞
15 Volkswagen 大眾汽車 德國 汽車與零件 98,636.6 VLKAY 報價 新聞
16 Nippon Telegraph & Telephone 日本電報電話 日本 電信 98,229.1 NTT 報價 新聞
17 ING Group 荷蘭國際集團 荷蘭 人壽健康保險 95,893.3 ING 報價 新聞
18 Citigroup 花旗集團 美國 商業與儲蓄銀行 94,713.0 C 報價 新聞
19 Intl. Business Machines 國際商用機器 美國 計算機辦公設備 89,131.0 IBM 報價 新聞
20 American Intl. Group 美國國際集團 美國 財產意外保險 81,303.0 AIG 報價 新聞
21 Siemens 西門子 德國 電子、電氣設備 80,501.0 SIEGn.DE 報價 新聞
22 Carrefour 家樂福 法國 食品、葯品店 79,773.8 CARR.PA 報價 新聞
23 Hitachi 日立 日本 電子、電氣設備 76,423.3 HIT 報價 新聞
24 Hewlett-Packard 惠普 美國 計算機辦公設備 73,061.0 HPQ 報價 新聞
25 Honda Motor 本田汽車 日本 汽車與零件 72,263.7 HMC 報價 新聞
26 McKesson 麥克森 美國 保健品批發 69,506.1 MCK 報價 新聞
27 U.S. Postal Service 美國郵政 美國 郵遞包裹貨運 68,529.0
28 Verizon Communications 弗萊森電訊 美國 電信 67,752.0 VZ 報價 新聞
29 Assicurazioni Generali 忠利保險 義大利 人壽健康保險 66,754.9 GASI.MI 報價 新聞
30 Sony 索尼 日本 電子、電氣設備 66,365.7 SNE 報價 新聞
31 Matsushita Electric Instrial 松下電器 日本 電子、電氣設備 66,218.4 MC 報價 新聞
32 Nissan Motor 日產汽車 日本 汽車與零件 65,771.1 NSANY 報價 新聞
33 Nestle 雀巢 瑞士 食品 65,414.6 NSRGY 報價 新聞
34 Home Depot 家居百貨 美國 專業零售 64,816.0 HD 報價 新聞
35 Berkshire Hathaway 伯克希爾哈撒韋 美國 財產意外保險 63,859.0 BRKA 報價 新聞
36 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 人壽健康保險 63,840.7
37 Royal Ahold 皇家阿霍德 荷蘭 食品、葯品店 63,455.8 AHO 報價 新聞
38 Deutsche Telekom 德國電信 德國 電信 63,195.5 DTEGn.DE 報價 新聞
39 Peugeot 標致 法國 汽車與零件 61,384.6 PEUP.PA 報價 新聞
40 Altria Group 阿爾特里亞 美國 煙草 60,704.0 MO 報價 新聞
41 Metro 麥德龍 德國 食品、葯品店 60,656.9 MEOG.DE 報價 新聞
42 Aviva 阿維瓦 英國 人壽健康保險 59,719.4 AV.L 報價 新聞
43 ENI 埃尼 義大利 煉油 59,304.4 E 報價 新聞
44 Munich Re Group 慕尼黑再保險 德國 財產意外保險 59,082.6 MUVGN.DE 報價 新聞
45 Credit Suisse 瑞士信貸 瑞士 商業與儲蓄銀行 58,957.1 CSR 報價 新聞
46 State Grid 國家電網 中國 電力 58,348.0
47 HSBC Holding 匯豐控股 英國 商業與儲蓄銀行 57,608.0 HSBA.L 報價 新聞
48 BNP Paribas 法國巴黎銀行 法國 商業與儲蓄銀行 57,271.8 BNPP.PA 報價 新聞
49 Vodafone 沃達豐 英國 電信 56,844.5 VOD.L 報價 新聞
50 Cardinal Health 卡地納健康 美國 保健品批發 56,829.5 CAH
排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 擁有財富 股票代碼 行情查詢 新聞
51 Fortis 富通 比利時/荷蘭 商業與儲蓄銀行 56,695.2
52 China National Petroleum 中國石油天然氣 中國 煉油 56,384.0 PTR 報價 新聞
53 State Farm Insurance 州立農業保險 美國 財產意外保險 56,064.6 FNLF.PK 報價 新聞
54 Sinopec 中國石化 中國 煉油 55,062.0 BYH 報價 新聞
55 Samsung Electronics 三星電子 韓國 電子、電器設備 54,400.2
56 Kroger 克羅格 美國 食品、葯品店 53,790.8 KR 報價 新聞
57 Fannie Mae 房利美 美國 多元化金融 53,766.9 FNM 報價 新聞
58 Fiat 菲亞特 義大利 汽車與零件 53,499.6 FIA 報價 新聞
59 France Télécom 法國電信 法國 電信 52,198.1 FTE.PA 報價 新聞
60 Tesco 特易購 英國 食品、葯品店 51,570.2 TSCO.L 報價 新聞
61 Zurich Financial Services 蘇黎世金融 瑞士 財產意外保險 51,357.0
62 Electricite De France 法國電力 法國 天然氣與電力 50,837.7
63 Boeing 波音 美國 航天國防 50,485.0 BA 報價 新聞
64 AmerisourceBergen 美國人伯根 美國 保健品批發 49,657.3 ABC 報價 新聞
65 Toshiba 東芝 日本 電子、電器設備 49,395.5 TOSBF 報價 新聞
66 Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油生產 49,240.1
67 E. ON 歐翁 德國 貿易 48,708.9 EONG.DE 報價 新聞
68 Deutsche Bank 德意志銀行 德國 商業與儲蓄銀行 48,670.4 DB 報價 新聞
69 Rwe 萊茵集團 德國 能源 48,406.7 RWEG.DE 報價 新聞
70 Unilever 聯合利華 英國/荷蘭 食品 48,318.4 UL 報價 新聞
71 Target 塔吉特 美國 一般商品零售 48,163.0 TGT 報價 新聞
72 Bank of America Corp. 美國銀行 美國 商業與儲蓄銀行 48,065.0 BAC 報價 新聞
73 UBS 瑞士銀行集團 瑞士 商業與儲蓄銀行 47,741.0 UBS 報價 報價
74 BMW 寶馬 德國 汽車與零件 46,996.5 BMWG.DE 報價 新聞
75 Deutsche Post 德國郵政 德國 郵遞包裹貨運 46,651.3 DPWGn.DE 報價 新聞
76 PDVSA 委內瑞拉國家石油 委內瑞拉 煉油 46,000.0
77 Pfizer 輝瑞 美國 制葯 45,950.0 PFE 報價 新聞
78 Crédit Agricole 農業信貸銀行 法國 商業與儲蓄銀行 45,928.1 CAGR.PA 報價 新聞
79 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 人壽健康保險 45,065.6
80 Suez 蘇伊士里昂水務 法國 能源 44,842.5 LYOE.PA 報價 新聞
81 J.P. Morgan Chase 摩根大通 美國 商業與儲蓄銀行 44,363.0 JPT 報價 新聞
82 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 人壽健康保險 44,064.0
83 AOL Time Warner 美國在線時代華納 美國 娛樂 43,877.0 AOL 報價 新聞
84 Royal Bank of Scotland 蘇格蘭皇家銀行 英國 商業與儲蓄銀行 43,757.6 RBS.L 報價 新聞
85 NEC 日本電氣公司 日本 電子、電器設備 43,440.2
86 Procter & Gamble 寶潔 美國 家居個人用品 43,377.0 PG 報價 新聞
87 Tokyo Electric Power 東京電力 日本 天然氣與電力 42,971.0
88 Costco Wholesale 好市多 美國 專業零售 42,545.6 COST 報價 新聞
89 Renault 雷諾 法國 汽車與零件 42,469.5 RENA.PA 報價 新聞
90 Fujitsu 富士通 日本 計算機辦公設備 42,201.4
91 Repsol YPF 雷普索爾YPF 西班牙 煉油 42,031.5 REP 報價 新聞
92 Johnson & Johnson 強生 美國 制葯 41,862.0 JNJ 報價 新聞
93 Dell 戴爾 美國 計算機辦公設備 41,444.0 DELL 報價 新聞
94 Robert Bosch 博世 德國 汽車與零件 41,147.6
95 Sears Roebuck 西爾斯羅巴克 美國 一般商品零售 41,124.0
96 SBC Communications 西南貝爾電訊 美國 電信 40,843.0 SBC 報價 新聞
97 Thyssen Krupp 蒂森克虜伯 德國 工業農業設備 39,188.3 TKAG.DE 報價 新聞
98 Hyundai Motor 現代汽車 韓國 汽車與零件 39,100.8 0538q.L 報價 新聞
99 Valero Energy 瓦萊羅能源 美國 煉油 37,968.6 VLO 報價 新聞
100 BASF 巴斯夫 德國 化學品 37,757.0 BASF.DE 報價 新聞

8. NE NE什麼意思

NE ? 如果是游戲中的話 是night elevies的縮寫 中文翻譯是暗夜精靈

9. 德隆國際戰略投資有限公司的公司其他

德隆神話的華彩樂章，是所謂「產業整合」，其「黃金」時期是1998年至2000年。
雖然投資相當龐雜，被業內戲稱為「與國家計委相當」，德隆最主要的產業整合行動依託「老三股」展開，形成了以食品飲料加工、汽車配件、電動工具、水泥為四大支柱下轄子（分）公司逾百家的大型企業集團。
這是德隆作為「實業巨子」的金字招牌，也是德隆實業一翼從各大銀行借款170億元的憑借所在。
然而，所謂德隆的產業整合，並經不起推敲。早在2003年初，一家著名金融機構的風險管理部門即對「德隆系」旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投資）和三大控股集團（德隆集團、新疆德隆、屯河集團）做出系列財務風險分析報告，指出「德隆系」產業公司普遍存在重大財務問題，亦存在眾多業績疑點。
德隆所謂產業整合，是以連續的並購來實現資產規模、銷售規模的迅速膨脹，但企業的還債能力、盈利能力均極其薄弱，根本沒有體現出「整合」的價值。外界無從判斷並購的成本是否合適，而德隆龐雜的胃口也讓人懷疑它根本不可能逐次消化。 從專業財務分析上可以看出，整個德隆的產業體系脆弱不堪，完全是依靠銀行資金堆砌而成，經營風險極大。
第一，資產負債率居高不下，借款依存度過高。2003年底，與凈資產相比，四家公司的借款依存度均大幅超過100%，其中新疆屯河的借款依存度高達184%。這表明「德隆系」企業對外部借款的依賴度極大，且主要為銀行短期借款，支撐結構性資產，到了欲罷不能的地步。
第二，「德隆系」企業的銀行借款主要有三個用途：借新還舊（包括短期貸款和到期利息）、進行新的擴張（投資）、覆蓋新增的應收款和存貨，真正用於生產經營部分的貸款很少。
第三，所謂短貸長投，自有資金嚴重不足、以銀行短期借款支持長期投資現象嚴重，資產結構嚴重失衡。這里首先有詐騙銀行貸款的嫌疑，因為貸款投向與用途不符。其次即使在西方銀行里，銀行提供並購用的過橋貸款，也有嚴格的條件，其中買家必須有一定的自有資金和相應的抵押擔保。而德隆的並購則完全依賴貸款。
第四，在並購驅動下的資產規模擴張雖然帶來了銷售收入的明顯增加，但是盈利能力幾乎沒有改善，主營業務的償債能力與其巨額借款相比相差懸殊。從近三年的數據變化情況看，四家上市公司合計凈資產增加了54.3%，而長短期借款卻上升了75.2%；合計銷售收入是2001年底的3.4倍，而凈利潤卻僅增加了 121%。除湘火炬，其餘三家上市公司的借款規模達到或超過銷售收入規模；也就是說，有的上市公司如果把當期所有的銷售收入都用來還債都不夠。
相應地，這些上市公司能夠用於償債的折舊攤銷前利潤增加並不明顯，主業經營獲取利潤能力及以自身經營積累還債能力很差。主營業務經營所帶來的收益與借款壓力相比仍顯懸殊，除天山水泥償債期為6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集團整體則達到了24年，遠遠高於一般意義上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款償付壓力巨大。整個德隆集團的營運資金需求保持在37億元左右，營運資本卻經常捉襟見肘（常常為負數）；現金支付能力缺口巨大，且缺口不斷擴大（由2001年底的-37.38億元擴大到2003年9月底的-51.46億元）。
第六，業績真實性存在疑點。僅以新疆屯河2003年的業績為例，凈利潤大幅增加。前三季度凈利潤0.59億元，四季度0.6億元。但分析現金流量表，同時發現前三季度的固定資產折舊為0.62億元，年報中卻又減少至0.13億元，即回吐了0.49億元，從而「貢獻」0.49億元凈利潤。難道四季度的16 億元銷售只產生了0.11億元的凈利潤？由此，應懷疑其業績銷售的真實性。
另外，幾家上市公司和集團還有一個很重大的問題，即大量對外提供資金。德隆集團的其他應收款竟高達20億元，顯示出該集團復雜的關聯交易資金往來關系，說明除了屯河集團及四大上市公司，還有巨額的隱性對外投資和資金運作情況。
現在看來很清楚，這些資金暗流實際的方向是二級市場，或者所謂的「海外收購」，等等。
2004年4月-5月間，德隆為了掩蓋從多家上市公司挪用的巨額資金，同時也防止各地委託理財客戶啟用司法程序凍結資產，把所投資的各個項目通過一系列資產轉移合同，轉回各個上市公司內部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的債務黑洞依然觸目驚心（見「德隆繫上市公司對外債務表」）。 「古今多少事，都付笑談中」。從楊斌（歐亞農業）、張海（健力寶），到顧雛軍（格林柯爾）、唐萬新（德隆）的精彩故事，《財經》雜志都有過詳細報道。我們不得不承認，這個年代的中國企業經營者們，有著超乎尋常的想像力和過於沖突的戲劇化性格。
我們更想探究的是，為什麼中國——不管是科技「海歸」還是域外「特首」，上述諸人的成長背景和行事風格是典型「中國式」的——新企業制度建設是如此的無奈、艱難、可笑？如此大面積、系列化的案發，是否昭示著一種宿命？企業制度創新在中國經濟總量不斷膨脹的背景下，難道是一項「不可能完成的任務」？作為經營活動主體的企業不斷的失敗，是否隱含著法律環境的缺失？抑或政府功能的錯位和失效？
在感嘆故事的同時，分析其背後存在的邏輯更有價值。由於顧雛軍、唐萬新的情形更具代表性，我們以下以「顧-唐」來指稱此種模式。 在分析「顧-唐」故事背後的邏輯前，我們先來看看其故事的核心要素是什麼。
「顧-唐」的公司股權關系極其錯綜復雜，復雜到除案件調查人員、相關律師，恐怕沒有人能了解清楚；他們的身份搖曳多變，或科技狂人，或金融梟雄，或異域特首，或足壇大佬；涉及的產業領域更是跨度甚廣，從蕃茄醬到火花塞，從製冷劑到大客車，從種大棚到蓋別墅，不一而足。但這些都僅是故事的表象，至多是供人閑談消遣的花絮，並不是其核心要素。
「顧-唐」故事的核心要素，至少可概括為這樣幾點： 如上所述，「顧-唐」的投資在產業領域和空間布局上跨度都很大。雖然他們或標榜「以創造中國傳統產業新價值為己任」、「以產業整合手段來改善產業結構，增強產業競爭力以獲取企業的可持續性發展」，或宣稱「以技術為紐帶整合中國家電產業」、「做全球白色家電第一人」等等，這些僅是故事的噱頭，當不得真。
「顧-唐」的產業構造在產業鏈、資源共享、協調管理等方面比較難整合，實際上，他們也未採取過真正有效的舉措。這種撒豆成兵、零散馬鈴薯式的投資，幾乎理不出主線來；唐萬新的「准混業金融」不是，顧雛軍的白色家電也不是。
但是，貫穿於這些零散馬鈴薯之間的，還是有一條「顧-唐」收發自如的紅線，這是他們故事的主題；如果這也能稱之為主營業務的話，那麼「顧-唐」的主營業務就是——實際操控更多的資產。 一是求量不求質，否則，便無法理解一些ST乃至停牌的虧損上市公司（如襄陽軸承、揚州客車等），在毫無產業背景的顧雛軍手中有那樣的投資價質，而且求量就不能求質，不求質是為了求量；
二是不求完備但求控制，法律手續是否完備、完成對「顧-唐」不重要，重要的是實際控制，健力寶到張海東窗事發尚有收購款未付清，理論上交易並未完成，但張海已控制健力寶兩年有餘，德隆的所謂「垂直管理」也有此種含義。類似情況在唐萬新之於巨田證券差點發生了，在顧雛軍之於襄陽軸承部分發生了，實際控制被收購主體是「顧-唐」的目的。至於法律是否完備、完成，已不重要；甚或為了更好地控制，有意造成法律上的不完備、狀態上的不完成的情形。 細細分析「顧-唐」的故事文本，會發現一個有趣的現象：他們展開這些翻雲復雨的情節時，與其演對手戲的配角大多是國有企業的所有者和監管者。雖然表面上看，各家國有企業都有其所有者（各類集團公司、國資公司等），實際上是其真正的所有者和監管者——各級地方政府在台上演出，配合故事的展開。
唐萬新的「三駕馬車」是如此，其旗下的眾多金融機構（南昌市商業銀行、昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南京國投、重慶證券、伊斯蘭信託……）大多如此；顧雛軍的廣東科龍、合肥美菱、揚州亞星、襄陽軸承全都如此；在張海的故事裡，雖然有股東之間的恩怨，但是健力寶所在地政府也扮演了不輕的戲份；楊斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短時內先後在南昌市商業銀行的股權轉讓中失手於唐萬新，又在南昌經濟技術開發區土地轉讓中失手於顧雛軍最為典型，可發一嘆！正是這些「配角」們毫不遜色的演出（贊許？期待？默認？無奈？憎恨？），「顧-唐」作為主角成就了故事的精彩，他們是不該被遺忘的「配角」。 圍繞上述所說的膨脹資產這一主題，「顧-唐」在展開收購行動中，多選擇一些融資性強的資產作為平台、道具。這主要包括：
第一，金融機構。金融機構本身就是具有融資性，理當成為「顧-唐」的首選。鑒於各種政策法規的限制，「顧-唐」進入金融機構並不順利，但仍有斬獲，其中德隆以各種方式進入商業銀行、證券公司、信託公司、保險公司、金融性租賃公司最為典型。所謂混業經營、金融創新都是幌子，要害就是融資，正如人們事後總結所言，德隆的金融創新「一點技術含量都沒有」，「就是一個巨大的『老鼠會』」。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融資的功能，即使由於各種原因參與不了資本市場的融資，其在中國獲得商業銀行的貸款及擔保認可較為便利，且上市公司的股權抵押也是方便的融資措施。這些因素使得各類上市公司成為「顧-唐」使用最為頻繁的道具，其中以德隆「三駕馬車」、顧雛軍「四大金剛」最為人們熟知。
第三，各種用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趨勢，土地的原始獲得價值和評估價值間的巨大差異（政府批租土地更如此）在賬面上的體現，以及土地在商業銀行具有極強的抵押性，使得「顧-唐」們將土地也納入其表演道具中。楊斌整個故事的基礎就是土地，顧雛軍費盡心思，獲得南昌市經濟技術開發區科龍工業園2000餘畝土地，透過合肥美菱、美菱集團之間多次復雜的交易，獲得合肥市經濟技術開發區共計逾166萬平方米的土地，都是明顯的例證。 「顧-唐」的故事有鮮明的主題，有精心挑選的配角，有屢試不爽的道具。這些現實的存在，按照所謂「存在的就是合理的」的表述，故事背後必有其自身的邏輯。
「顧-唐」不是等閑之輩。他們在擴張企業版圖時有著良好的直覺，永不停歇的沖動，超強的勇氣和心理承受能力。他們精心編排的故事服膺於怎樣的邏輯呢？
第一，在中國，起點太低、積累時間太短的私有資產與龐大甚或低效的國有資產共存。自上世紀50年代初的「社會主義改造運動」以來，私有資產於理論上和現實上都無存在的可能，實際上是切斷了自晚清「洋務運動」百餘年以來中國近現代意義上私有資本工商化積累的歷史。
因此，當20世紀70年代末改革開放大幕拉開時，中國的私有資產實際上是從一個幾乎為零的狀態開始的；其積累時間過於短暫，且理論上的合法性和實踐中的可行性一直在搖擺中前行，至今也未完全解決。而他們面對的則是恐龍般巨大的國有資產存量，這些存量除一些壟斷行業和個別特例，大都效率不高。
資產量級上的巨大差異和適者生存的商業叢林法則，使得私有資產無法按一個自然積累、逐步發育的狀態成長。他們一定會跳躍性地膨脹，突出「大者為王」，數量和規模成為其所有者的第一考量，且一定會把兼並收購的目標指向國有資產——這是必然的甚或惟一的選擇，也是給定約束條件下的一個理性選擇。
明乎此，就可理解「顧-唐」故事的主題確定和配角選擇的現實基礎了。
第二，中國是一個法治精神、法律文本和法律的程序性都相對缺失的國度。在這樣一個環境下從事企業活動，完備的合同、守法的行為、完善的公司治理等未必會帶來高回報，甚至成為高回報的包袱。「顧-唐」不是慈善家，也不是投資上的低能兒；他們不計成本擴張規模，是因為他們深知，無論質量好壞，只要規模大就有騰挪轉移的空間；無論法律上是否完備，只要能夠實際控制，就可以以拖待變，以時間換空間或以空間換時間，就能攫取豐厚的操作利潤。
這些特徵往往深深地體現在「顧-唐」第一桶金的獲得過程中，並形成了他們思維的路徑依賴，並指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所謂「成敗蕭何」，這種過程是非收斂的。隨著往復環節的增多，涉及資源幾何位數的增加，內部機理和外部環境稍有擾動，崩潰是可以想見的。
唐萬新曾抱怨有些國有企業也在做與德隆同樣的事情，但因他們有政府背景，所以並沒有像他一樣困難重重。誠然，企業擴張中的信用、心理因素相當重要，「真」和「假」 相當程度上取決於認識，並沒有客觀判據。但他不應該忘了，首先，國有企業經營者沒有他們那種對擴張的路徑依賴的思維；再則，國有企業經營者在現有制度安排下，相當程度上既無動力也無可能去追求操作利潤。這里有質的不同。
第三，中國是一個大政府社會，各級政府都相當強勢，在提供公共產品的同時強力地介入到社會各個方面，經濟領域也不例外。除了以政策法規的制定者、執行者的角色介入經濟活動，政府往往還直接控制著主要的企業和資源。對地方政府而言，當地的上市公司、地方性金融機構、中心城市的土地資源等成為其直接掌握的主要經營性資源。
政府功能自身的「越位」，為「顧-唐」選擇他們作為交易對手提供了必然性。但是，必然性重復地成為現實性且都以政府作為輸家收場，就耐人尋味了。這不僅僅是經驗缺乏可以解釋的。
公眾首先聯想的肯定是腐敗問題。不能說此類問題不存在，但從已公開的信息看，「權錢交易」不是主流——假如其成為主流，分析起來反而相對簡單了。最近 20多年，中國經濟處於粗放的高速增長期，各級地方政府也自然處在經濟總量增長競賽的亢奮之中；尤其是所謂某地因經濟持續高速增長而出了多少位高官的「故事版本」，極大地刺激了各級地方政府的神經，使他們陷入莫名其妙的「GDP崇拜」、「五百強招商崇拜」中，不能自拔。
「顧-唐」不是泛泛之輩，「竊鉤者誅，竊國者侯」的道理他們是深知的；他們編織了一系列說辭，從GDP、稅收、就業等方面來打動各級地方政府。在這種情形下，患有「GDP崇拜招商綜合症」的各級地方政府要想不成為「顧-唐」故事的配角都難；而這種「GDP崇拜招商綜合症」本身是不健康的，最後成為輸家可以想見。
此外，中國的政府構造是自上而下的，對各級地方政府的考核、激勵、升遷等，並不是或主要不是來自其轄區的民眾意願，而是來自更高層部門。針對這種構造， 「顧-唐」通過公關說服較高層的部門，就可輕易地在各級政府展開他們的故事。簡言之，各級地方政府功能的「越位」、經驗的缺乏，中國宏觀經濟粗放型增長模式背景下形成的各級地方政府「GDP崇拜招商綜合症」，以及政府考核機制上的特徵，把各級地方政府推上了故事的舞台，扮演起「顧-唐」故事的配角，且以輸家收場，這不是個人意志所能左右的。
第四，「顧-唐」故事的精彩之處，還在於他們引起的巨大反響和蘊含的樣本意義，對此進行分析，可以從另一方面來認知其隱含邏輯的脈絡。「顧-唐」故事在大眾層面引起的基本上是一邊倒的批評聲音，這不奇怪，值得探究的是學者層面毀譽參半且互為表裡的微妙態度。
我們不認同那種泛道德化的看法，即在學者中，對「顧-唐」的支持者和反對者全是一種狹義的利益關系；果如此，這些學者的爭論豈不等同於「顧-唐」案件中控辯雙方律師的法律陳詞？這顯然不是事實的全部。
「顧-唐」的贊許者在相當程度上是「借酒消愁」，所要消的「愁」，就是曾經在中國大陸絕對存在、今天還有較大影響的僵化的計劃經濟和低效的國有資產體制。他們對其弊端有切膚之痛，只要能夠達到改革這種體制的目的，手段已然不重要。不幸的是，「顧-唐」這杯酒並非佳釀，不能解他們的「愁」。沒有證據證明 「顧-唐」收購後的國有企業在效率上有明顯提高，在社會資源配置上有明顯改善，在技術上有明顯進步，當然上述幾方面也未見明顯下降。
至於「顧-唐」的反對者，則是從「顧-唐」故事中相當程度上揭示私有制度在運作過程中的種種弊端（「顧-唐」身上大都確實存在），期望「明君」，期望一種「好的國有資產制度」安排。但是，現有中國的經濟體制和社會、法律制度狀況恐怕難遂他們心願。
「顧-唐」的贊成者和反對者都得面對這樣一個現實：在給定的現實環境下，「好的私有企業制度」不能很快地普遍發育出來；同樣，「好的國有企業制度」也無法很快地普遍建立起來，
「顧-唐」的故事和改革開放前的狀態分別說明了這些。贊成者和反對者雖然觀點如此對立，但面臨的尷尬甚至於悲劇意義可能是相同的——播下的是龍種，收獲的是跳蚤。
有人可能會質疑，「好的私有企業制度」也是可以發育出來的，如聯想集團、TCL集團等等。確實，「柳-李」（其中以柳傳志、李東生最具代表性）故事的效果強於絕大多數國有企業，當然也強於「顧-唐」。
但是，我們想指出的是，這種成功僅具個體意義；從樣本意義上說，「顧-唐」比「柳-李」更具典型性。「柳-李」故事的成功有很多前提條件，如選擇的是一個規模較小但已進入臨界狀態、隨後會爆發增長的行業，否則，增量式產權改革毫無作用；處在社會環境和法律環境相對寬松的年代，白手起家，創業致富是社會歌頌的精神，法律法規上也沒有任何對MBO或類似MBO的限制；具體的國有資產所有者通達、寬松，從事改制的管理者則理性、節制，雙方良性互動，達到雙贏。 *德隆往事：一個400元起家的金融神話的破滅
人們說，德隆的發家和衰敗，都具有異乎尋常的象徵意義。
從投資400元沖洗膠卷的彩擴社，到涉足大半個中國的龐大產業、金融「帝國」，「德隆靈魂」唐萬新從西部邊陲的烏魯木齊起家，到如今在江城武漢面臨受審，20年彈指一揮間，有多少令人嘆息和深思的故事？ 在1986年的邊城烏魯木齊，大學剛畢業的唐萬新和他的5個朋友，投資400元創辦他們的第一個實體「朋友」彩擴部，代人沖洗1元錢一張的照片。但據稱就是這個小本生意，讓他們在當年的烏魯木齊掙了約60萬元。
1988～1990年間，有著新奇思想和大把現金的年輕唐萬新們開始四處出手：辦廠生產自行車鎖、衛星接收器，經銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過航空俱樂部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬余元。直到 1991年，唐萬新在烏魯木齊的科海開發公司一度成為新疆最大的電腦散件供應商，才基本挽回此前虧損。
敏銳的唐萬新們在1992年嗅到資本市場牛市氣息，在當時人們購買股票尚需動員時，他們大量收購原始股和內部職工股。在西安，他們包銷黃河機器廠3000萬新股中的1000萬股、國棉五廠800萬股。然後，再在新疆等地以1倍或2倍的價格出手。
在靠排隊領取認購證購買股票的年代，甚至在烏魯木齊一次性雇請過1500名民工排隊領取認購證。這些人一排就是兩天，每天領取勞務費50元。而這些認購證很快被換成原始股，再為唐萬新們變成大把的真金白銀。
1992年，新疆德隆實業公司、新疆德隆房地產公司注冊成立，德隆進入娛樂、餐飲和房地產投資領域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞廳破土動工。而坐落在烏魯木齊市中心的宏源大廈1995年竣工時，曾號稱是新疆當時最高檔的寫字樓。
與此同時，德隆進入農業產業化領域。1994年注冊資本1億元人民幣的新疆德隆農牧業有限責任公司成立，這樣，德隆一方面開始了他們的產業之旅，另一方面，因農業產業化惠及百萬農戶，由此獲得了地方政府的認可和支持。
然而，德隆真正意義上的高速擴張是在進入金融機構之後。它首先進入的是1993年設立的「新疆金新租賃有限公司」（新疆金融租賃前身）。1994年，在武漢國債場外交易所，唐萬新用金新租賃的交易席位，通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司、中國農村發展信託投資公司融資總計3億元。
正是在這3億元資金之上，唐萬新的產業整合、戰略投資的理念，得以生根、發芽。 德隆國際戰略投資公司的回答是：通過行業研究確定目標，制定行業戰略；選擇目標企業並長期跟蹤，伺機收購；通過兼並、收購，形成產業經營平台，取得行業領先地位；最後進行產業整合，發揮協同效應，拓展業務規模和范圍，強化核心競爭能力以取得優勢地位。
1997年至2002年間，德隆進行了一些堪稱「大手筆」的產業整合戰役。其中，對新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）兩家公司的整合，堪稱經典之作。
1996年10月，新疆德隆國際實業總公司受讓昌吉州屯河建材工貿總公司、新疆八一鋼鐵總廠的新疆屯河股權後，成為新疆屯河第四大股東，至1998年控股屯河集團。此時的新疆屯河年產水泥40萬噸，在新疆僅次於年產水泥100萬噸的天山股份。
另一方面，脫胎於老牌國企新疆水泥廠的天山股份，擁有當時國際先進水平的水泥生產線，但債務負擔卻十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立時，德隆以旗下新疆金融租賃有限公司作為其發起人之一，持有其股份1．16%
同處烏魯木齊———昌吉地區的兩強相爭，導致雙方成本大幅升高。公開資料顯示，1998年後，因與新疆屯河競爭，天山股份每年約要多付出成本3000萬元。
德隆利用自己在兩家企業的控制影響力，最終完成了對新疆水泥產業的整合：新疆屯河將所有水泥資源轉讓給天山股份，同時獲得天山股份控股權。新疆屯河本身，則一心一意做自己的「紅色產業」番茄醬項目，並在此後成為世界主要番茄醬生產廠家之一。而天山股份，也自此奠定了全國第三、西北最大水泥企業的地位。
正是按照這種整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬之後，恣肆描繪它的產業整合地圖。
德隆的願景是，在戰略投資行業成為龍頭，3～5年內成為全球500強企業之一，建立一個世界級的「企業精英俱樂部」，匯集最多領袖級經營人才，成為連接中國與世界經濟主流的橋梁。
然而，德隆產業整合、做大做強企業的另一面是操縱股價。武漢市人民檢察院2005年12月6日的起訴書稱，從1997年3月以來，新疆德隆、德隆國際先後以金新信託、德恆證券、中企東方為操作平台，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣的手法，長期大量買賣「老三股」，嚴重擾亂了證券市場秩序。 從消費者的角度來說，在一個金融機構同時實現銀行存貸款、票據金融、信用卡、票據、保險、證券、期貨和共同基金等交易活動，效率會大大提高。滿足這種現實需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐萬新和德隆追求的夢想。
然而，在當前政策法規限制之下，德隆的金融控股公司之路註定隱諱而曲折。德隆通過2001年成立的上海友聯經濟戰略研究中心有限公司（2002年更名為上海友聯戰略管理研究中心有限公司，即上海友聯），打造出類似金融控股公司的平台。
2005年12月27日終審宣判的「德隆系刑事第一案」德恆證券案、2005年9月在烏魯木齊開審的德隆系金新信託案、11月在銀川宣判的伊斯蘭信託案，揭出的幕後操控者均是上海友聯。
通過上海友聯，德隆實現了對金新信託、新疆金融租賃、新世紀金融租賃、德恆證券、大江信託、伊斯蘭信託、恆信證券、中富證券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融機構的操控。
在上海友聯的操控下，德隆旗下的金融產品，一度推出客戶全面金融服務，包括「委託理財」「戰略並購」「戰略退出」「MBO」「借殼上市」「杠桿收購」等一系列金融新產品。
但這些金融產品在德隆資金鏈綳緊的壓力下逐漸萎縮，最後，各家金融機構開始了瘋狂的委託理財斂財活動，承諾12%甚至更高的年回報率。至此，德隆的綜合金融服務名存實亡，其金融控股公司的夢想終於落空。
2005年12月27日，重慶高法對德恆案的終審判決對德隆的「金融控股」給出了說法：
德恆證券公司以開展資產管理業務為名，採取承諾到期後歸還委託資產本金並支付固定收益的方式，變相吸收公眾存款208億余元供上海友聯公司統一調撥、使用，數額特別巨大，且造成案發後尚有68億余元資金無法兌付的嚴重後果，嚴重擾亂了國家金融管理秩序，其行為已構成非法吸收公眾存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
其實，業內人士認為，早在2000年12月「中科系事件」和2001年4月郎咸平「炮轟德隆」時，德隆就已埋下了危機的種子。只不過後來德隆通過委託理財的「拆東牆補西缺」辦法，才得以勉力維持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大廈將傾。
2004年4月14日後，德隆「三駕馬車」連續多日跌停，市值蒸發過百億元。此後不久，德隆出售天一實業、羅布泊鉀鹽股權，湘火炬更是將德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆幾乎將所持有的「三駕馬車」質押殆盡。
5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統危機最深重、困難最嚴重的時期」。
6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛動用法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
至此，德隆已無法掌控自己的命運，悄然謝幕。