施工企業融資理論

『壹』 房地產行業資金結構不合理是現狀還是成因

20世紀80年代中期以來，資本結構與產品市場競爭的互動關系受到金融經濟學家和產業經濟學家的關注。此後，行業競爭狀況和行業周期對資本結構的影響日益成為經濟學家們的研究熱點。 隨著住房改革的不斷深化，我國房地產行業得到了快速的發展。與此同時，一些深層次的矛盾和問題不斷顯露出來，其中，房地產行業的資本結構就是一個突出問題。具體表現在房地產企業融資結構單一，對銀行貸款的依存度過大，資產負債率居高不下，企業面臨較大的財務風險等。當然，任何現象都有其存在的根源，本文的研究目的就是通過理論分析和實證檢驗找出決定我國房地產行業資本結構常年居高不下的原因，從而為企業管理層和宏觀調控主體的決策提供理論基礎。 本文首先回顧了行業競爭狀況和行業周期與資本結構關系的相關文獻，並構建了行業特徵因素與資本結構之間關系的分析框架。由於行業特徵因素集中體現在行業競爭狀況和行業周期兩個因素中，因此，本文在理論闡釋時，僅從這兩個角度對行業資本結構進行研究。本文分析思路是行業競爭狀況和行業周期通過行業的盈利能力和經營風險影響資本結構。在對房地產行業競爭狀況分析時，主要從市場結構入手，提出了我國房地產是區域性寡頭壟斷市場，這樣的市場結構決定了企業的市場行為，具體行為包括價格歧視、產品差異化、並購行為以及合謀行為等等。在對行業周期分析時，首先把整個行業周期分為復甦階段、擴張階段、收縮階段和衰退階段。然後，分別對各個階段行業的特徵進行分析，在分析的過程中，思路仍然是圍繞盈利能力和經營風險而展開。總之，本文通過行業的盈利能力和經營風險構建了行業競爭狀況和行業周期對資本結構影響的傳導機制，從而為下文的實證部分提供了理論基礎。 在實證部分，本文選擇了我國31個省級區域2002～2007年（除去2004年）的面板數據進行研究，得出相應的結論。結論一，行業毛利率與資本結構正相關，這一結論基本與稅差學派和權衡理論的研究一致。這說明我國房地產行業資本結構選擇時，企業會一定程度上考慮利息的抵稅效應。同時，也說明我國房地產行業融資市場上的信息不對稱現象不嚴重，債權人願意為盈利能力強的公司提供發展資金，這與新優序融資理論的觀點相反。結論二，房地產施工面積與行業資本結構正相關，主要是因為施工面積代表了整個房地產行業的周期循環情況，房地產行業處在復甦和擴張階段，施工面積增加，行業整體存在大量的融資需求，為滿足企業發展需要，企業存在大規模的負債融資，資本結構往往表現為偏高，反之則反之。 本文的創新之處在於： ①國內外相關研究，要麼僅考慮行業競爭狀況對資本結構的影響，要麼僅考慮行業周期對資本結構的影響。很少同時考慮二者對行業資本結構的影響，將二則結合考慮正是本文研究的創新。 ②在國內外行業因素對資本結構影響的實證研究中，它們基本上是通過不同行業的數據得出行業因素對資本結構有影響的結論，但是該方法存在的缺陷是不區分行業特徵而對樣本數據直接進行研究，這會導致模型中很多因素的影響力由於行業差異而相互抵消，甚至得出錯誤的結論。為避免已有研究方法帶來的弊端，本文的研究數據來自不同區域的房地產市場。

『貳』 施工企業與製造業會計核算的聯系與區別

一
生產經營特點的比較
這兩個行業的會計核算方法都是由行業生產經營特點和不同的管理要求所決定的。
施工企業是「先有買主（即客戶），後有標的（即資產）」的建造合同。就產品的產權性質而言，即使施工企業建築工程依地而建，但其移交給客戶的房屋建築物等不動產是不包括土地使用權在內的不完整產權。
在產業鏈條中，
施工企業使用的建築材料、機器設備等，都屬於工業企業的產成品，當然，施工企業也為工業企業建造生產設施、安裝設備。
二
存貨核算的比較
房地產開發企業與施工企業、工業企業在存貨內容、會計科目設置、采購成本構成、存貨披露內容等方面都有所不同。
1．存貨種類。相比而言，自營建築安裝工程的房地產開發企業與提供建築安裝勞務的施工企業擁有相同類型的存貨。這些存貨都是為有助於建築安裝工程的形成或者便於施工的進行而儲備的。房地產開發企業作為存貨核算的還有庫存設備，其價值在領用或安裝時一次性轉移到工程成本中去，構成工程實體的重要組成部分。房地產開發企業的建築安裝工程所需的設備，不論自行施工還是委託施工企業施工，都由其自行采購與儲備。而對於施工企業來說，承包安裝工程所需的設備都不必自行采購，而由發包單位提供。
2．外購存貨采購成本的構成。
施工企業外購存貨的采購成本均包括：(1)買價；(2)運雜費；(3)流通環節繳納的稅金；(4)采購保管費，即企業的材料物資供應部門和倉庫在組織材料物資采購、供應和保管過程中發生的各項費用。房地產和非工業性的施工企業不是增值稅的納稅義務人，外購存貨支付的買價中若含有增值稅進項稅額，是不允許抵扣的。而工業企業購進生產流通用存貨，若取得增值稅專用發票或海關完稅憑證，其進項稅額是可以抵扣的，不構成采購成本。工業企業在組織材料物資采購、供應和保管過程中發生的各項費用也不構成存貨成本，而應計入管理費用。
三
借款費用處理的比較
1．《企業會計准則——
—借款費用》規定，為購建固定資產而以支付現金、轉移非現金資產或者承擔帶息債務形式發生的資產支出已經發生、借款費用已經發生及為使資產達到預定可使用狀態所必要的購建活動已經開始時，借款費用應當開始資本化。可見，工業企業借款費用資本化的處理應依此執行。
2．《企業會計准則——
—建造合同》規定，對於建築安裝、船舶製造、飛機製造等工程項目，企業因籌集生產經營所需資金而發生的借款費用，不計入合同成本，而應於發生時直接計入當期損益。此規定適用於施工企業會計處理。
3．我國財政部另行規定，公司為開發房地產而借入的資金所發生的利息等借款費用，在開發產品完工之前，應計入開發成本和開發產品成本。對於更多依賴負債融資的房地產開發企業而言，利息費用是其開發成本的一個重要組成部分，可以從產品轉讓、銷售或經營的收入中予以補償。
四
成本核算的比較
這兩個行業成本核算的基本原理和方法大致相同，具體運用中還存在以下幾點區別：
1．成本核算對象的確定。房地產開發產品成本核算對象的確定方法，與單件小批生產的工業企業和建築安裝工程的成本核算對象基本相同。
2．成本項目的劃分。工業產品成本項目一般劃分為直接材料、直接人工、其他直接支出和製造費用四部分；建築安裝工程成本項目劃分為五部分，分別是人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用；而房地產開發企業產品成本項目則劃分為六部分，即土地徵用及拆遷補償費、前期工程費、建築安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費和開發間接費用。
3．成本計算方法。根據生產經營特點的不同，工業產品成本的計算有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等多種方法可供選擇。房地產開發產品和建築安裝工程成本的計算方法相當於工業企業的分批法。兩者成本計算期的確定也與單件小批生產方式下的工業產品成本計算期的確定方法相同，即在產品完工時，成本賬戶歸集的費用就是完工產品的總成本，產品完工前不存在生產費用在完工產品與在產品之間的分配問題。

『叄』 工程總承包的方式有哪些

建築工程依法實行招標發包，對不適用招標發包的可以直接發包。由此可見，建築工程施工的發包方式有兩種：招標發包、直接發包。招標發包是指由建設單位設定標的並編制反映其建設內容與要求的合同文件，吸引承包人參與競爭，按照特定程序擇優選擇，達成合意並簽訂合同。招標發包是建築工程發包的主要形式。具體的適用招標發包的工程范圍。根據《招標投標法》附則的有關規定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金實行以工代賑，需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標投標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。直接發包是指由發包人直接選定特定的承包人，與其進行直接協商談判，對工程建設達成一致協議後，與其簽訂建築工程承包合同的發包方式。我國只有少數不適用招標發包的特殊工程，才適用直接發包。綜上所述，工程發包的方式主要是招標發包和直接發包，根據工程的要求選擇發包的方式，招標發包主要是根據工程利用競爭的方式進行這也是針對一些大的工程的發包方式，對於一些簡單的工程可以採用直接發包的方式，由雙方簽訂合同進行。

『肆』 企業信用風險管理理論有哪些

信用管理研究|工程總承包模式下的施工企業信用風險分析-工保網

3、建築施工企業信用風險管理

在工程總承包模式快速應用推廣的當下，建築施工企業信用風險管理工作顯得尤為重要，主要應從以下幾個方面進行著手：

建立企業信用風險管理制度

信用風險管理制度，是成熟建築市場企業內部管理制度中較為重要的一項。依據企業制定的信用風險管理制度，管理人員能夠通過對相關信用主體進行動態的信用風險識別、跟蹤、評估、應對，有效地降低業主、分包商信用風險。如項目投標前對業主資信情況和項目情況進行調查、評估；對分包商資信、業績、管理實力進行調查評估等。

目前國內建築施工企業信用管理制度建設普遍處於空白狀態，缺乏相應的人才、團隊、技術與管理實力，上述信用風險管理內容可以通過委託專業的信用管理服務機構完成。

拓展融資渠道，提高抗風險能力

業主方「拖欠工程款發放」與「保證金退還」是造成施工企業財務風險的主要原因之一，尤其在「墊資帶資」等不規范市場現象屢見不鮮的情況下，這種財務風險更被放大化。融資，是企業提高自身財務抗風險能力的重要方式之一：通過增加融資渠道，提高融資額度，保證財務資金來源的多樣與穩定，幫助企業具備更強的財務抗風險能力。

重視合同管理，善用工程擔保

在合同簽訂階段，建築施工企業應重視合同條款、內容的制定，明確與業主方的權利責任劃分，如工程款的支付節點、方式、違約責任等，降低後期業主拖欠工程款發放風險。善用工程擔保制度，向業主爭取工程款支付擔保，而後通過銀行、保險公司、擔保公司提供的工程款支付擔保保函，為自身應收工程款形成保障。

利用工程保險，建立保險保障

工程保險是應對各類建設工程質量、安全、財產、職業責任風險的有效保障方式。工程總承包模式下，建築施工企業作為總承包單位對項目工程的投資、進度、質量與安全控制全面負責，應重視工程保險投保，利用建安一切險、IDI保險、安責險、各類職業責任險為項目提供財產、質量、安全等全方位的保險保障。

『伍』 國內與國外 施工企業成本管理的研究現狀

在國外，中小企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。

理論界對成本管理目標的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助於決策的成本管理系統必須滿足：(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃並明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為，努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助於分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

20世紀40年代以後的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是「經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控製成本的行為。」因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

『陸』 老闆必看，企業家如何選擇最適合的內外部融資模式

一、融資模式的優選排序

在資本運營領域，往往是資產與資本交易的買方市場，基本的游戲規則大部分都是投資者制定的。因此，作為資產賣方的融資者有必要充分了解投資者的思維方式，才能進入游戲。但是這並不意味著融資者沒有選擇，實際運作中大部分的戰略規劃和商務模式的設計，往往出自融資者之手。

就像商品交易的買方市場通常發生的現象一樣，主動權在買方手中，基本交易規則由買方確立，但是市場戰略和銷售策略則需要賣方策劃。也就是說，象棋中「馬走日象走田」的基本規則由買方確立，但是實施「卧槽馬」還是「沉底炮」的戰略策劃出自賣方之手。

如果我們把融資的模式設為兩個指標：是外部融資還是內部融資；是股權融資還是債權融資。融資者所面臨的選擇基本上可以分為以下四個象限：

註：內源融資好處：無需支付利息或股息，不發生直接的融資費用；不足：所籌資金有限。外源融資好處：融資規模大；不足：要負擔融資成本，受融資環境限制。

股權融資優點：（1）資金使用期限長，（2）無定期償付的財務壓力，財務風險小，（3）增強企業的資信和實力；

缺點：（1）面臨控制權分散和失去控制權的風險，（2）與債權融資相比，資本成本較高。

債權融資優點：（1）控制權不受影響，（2）融資成本相對較低，（3）可獲取財務杠桿效益；

缺點：（1）面臨定期的還本付息壓力，（2）財務風險較大，（3）資金用途受限。

混合融資：優先股、可轉債、附認股權債。兼有負債融資與股權融資的優點，對資本結構的影響具有緩沖作用。

（1）外部股權融資，即用企業的股權去交換外部資金。例如引進新股東增資擴股，上市發行新股公募資金等。

（2）外部債權融資，即用企業的信用借貸外部資金。例如對外發行企業債券，銀行長期借貸，其他形式的外部借貸等。

（3）內部股權融資，即用企業的股權換取內部資金。例如股東放棄分紅權益，將利潤轉為資本公積金繼續投入企業運營；現有股東根據自己的股權比例追加資本金，增資配股。

（4）內部債權融資，即企業在內部拆借或挪用資金。例如折舊資金理論上應該用於固定資產更新，現被挪用於其他新項目；或者向內部股東借貸資金，還本付息。

企業家大多首選第一象限——外部股權融資，尤其是直接上市發行股票。事實上，不同的標准有不同的答案：

若以融資成本作為標准，上述優選原則應該是：先內後外，先債後股，選擇順序依次是IV，III，II，I象限。這也是MBA教科書的標准答案。意思是說，企業如果缺錢首先考慮內部解決，能在內部解決的不求外援，形式上能發行債券解決的不用股權交換，實在非要割股交換的，能私募解決的就不用公募（除非提供資金的新股東提出把上市作為條件）。

第IV象限內部舉債，雖然風險最大，但是融資成本最低。你左手借了右手的錢，總不至於左手和右手算利息吧？可是第I象限的外部公募資金，雖然抗風險能力最強，但是成本也最高，你在股市上融資一個億，真正落到企業口袋的只有8 500萬元左右，剩下的1 500萬元都被中間的各類中介機構給瓜分了。

若以分散風險作為標准，上述優選原則卻剛好反過來：先股後債，先外後內，順序依次是I，II，III，IV象限。第一象限增資擴股，企業吸收的外部股東越多，抗風險的能力越強，反正天塌了大家的肩膀扛著，石頭掉下來砸的是大家的腳，疼痛被分散了，誰也痛不到哪裡去。可是在第四象限內部債權融資，你身上的風險和負擔倍增，卻沒有人能替你分擔，只能自己扛著。

因此，成本越高的融資方式，其對應分散企業風險的能力也越強。當我們對比不同的事物時，若採用不同的指標體系去分析，結論可能是完全相反的。

二、股權融資：砍腿換車

按照募集對象，股權融資基本上分為公募、私募、合資三種模式（如3-2所示）：

（1）所謂公募資金，一般來說只有一種合法的方式，就是公開發行股票（IPO、SEO再融資），用自己企業的股權交換千百萬股民手中的資金。用學術語言來定義，公募資金就是非定向募集資金。非定向意味著募集資金的對象沒有確定的目標和范圍。好比你在大馬路上擺個攤，在公共網站上設個站點，向來往的路人或網民募集資金就屬於公募。公募資金往往很容易捲入詐騙案件，因此需要政府批准，否則就成了非法集資。

（2）私募資金的范圍比較寬，可以說凡不屬於公募的方式都可劃入私募。用學術語言定義，私募資金就是定向募集資金，也就是說在某一個限定范圍之內，或者有比較明確目標的資金募集行為。私募資金的模式和方法五花八門，甚至成百上千，最基本的方法是增資擴股。在後面我們介紹的大部分融資模式，都屬於私募范疇。

（3）合資經營（合並）是一種特殊情況下的股權融資，融入的不是資金，而直接是資源。說到底，融入資金並不是企業的最終目的，錢只是一個商品交換的媒介，即使你融到了錢，仍舊需要用它來購買你所需要的資源。

那麼當你發現了一個潛在的合作者，他的企業手中有你需要的資源，而你的企業手中也恰恰有他所需要的資源，最簡單的辦法莫過於合資經營。雙方結婚，資源互補，把兩家合起來一起干。這種模式與增資擴股的道理是一樣的，雙方割讓的都是各自的股權，只不過增進來的不是資金而是資源。

上述無論何種模式，其實質就是用股權交換資金，換句話說就是砍了腿換汽車。市場經濟中沒有免費午餐，什麼東西都需要交換。你看著別人乘車眼紅也想上車？對不起，拿什麼資產來交換？如果你什麼資產也沒有，那麼只有一個辦法，砍骨頭割肉來換。

這不但是資產與資金的交換，同時也是風險與利益的權衡。哪個企業不是企業家一手帶大的親骨肉？砍腿換車，企業發展快了，系統風險小了，但是企業家卻永遠失去了一條腿。砍斷骨頭連著筋，肉疼心更疼。

砍腿換車往往是企業家的最後選擇。因為割股砍腿的那種痛，沒當過企業家的人是無法理解的。以前我在當職業經理人的時候，僅僅從理論上明白這個道理，但是直到有了自己的企業之後，才能親身體會到這種痛楚。

三、債權融資：寅吃卯糧

如果把股權融資比做砍腿換車，那麼債權融資就是寅吃卯糧。債權融資的優點在於你使用了別人的錢，但是用不著與別人分享公司的權益，投資方也不會干涉你企業的經營。一般來說，如果當投資方除了資金不會提供其他特殊資源的時候，那麼債權融資比股權融資更有利於企業家。

但債權融資的缺點是經營風險比較大，融資杠桿加大了企業的資產負債率，同時也為企業經營增加了壓力。萬一企業經營失敗，在股權融資的情況下，石頭掉下來砸的是眾股東的腳，疼痛的風險被分散了；但是在債權融資的情況下，石頭掉下砸到的只有企業家的腳，而且還是塊重量加倍的大石頭。

寅吃卯糧的決策有兩個思路：首先是從哪裡吃（融資渠道），其次用什麼方法去吃（融資模式）。3-3中的矩陣表提供了債權融資的決策工具，把可能提供資金的潛在對象（渠道）列入矩陣表的頂欄，再把可能採取的融資模式列入矩陣表的左縱列。首先選擇融資對象，其次選擇融資模式，兩者交匯的格里就是解決方案。

1、選擇資金的來源

按照矩陣表頂欄從左到右搜尋：

(1) 首先考慮你的買方，看看你的客戶有沒有可能借錢給你。如果有可能，我們再從縱列尋找合適的模式。例如，美容院推銷會員卡，就是典型的買方信貸。客戶一次交1 000元，分10次消費，每次享受8折優惠，等於讓美容店可以提前使用客戶的資金，然後分10期償還，優惠的20%就相當於資金的貼現利息。

(2) 如果買方沒有可能給你提供資金，我們再考慮右邊的賣方。看看你的供應商有沒有可能為你提供資金，如果有可能，我們可以從縱列中尋找一種合適的模式。比如房地產開發商經常使用讓建築商墊資施工的方法，就是典型的賣方信貸。

(3) 如果買方和賣方都沒有可能提供資金，我們可以考慮政府的資金。政府根據當地的發展戰略，往往會在不同的時期運用財政資金對一些行業進行扶持。

一般來說，政府財政支持都集中在以下幾個領域：
1) 具有自主知識產權的高新科技項目；
2) 對擴大當地就業具有帶動效益的行業；
3) 促進農業發展的行業；
4) 節能環保產品；
5) 涉及民眾公共利益的基礎設施項目，等等。

一般來說，政府的資金更看重的往往不是經濟效益，而是社會效益，因此要想獲得政府的資金，必須論證你的項目能夠為社會帶來更多的公眾利益。

(4) 如果買方、賣方、政府的資金都沒有可能，我們再考慮機構投資者。例如銀行、信託投資公司、投資基金等，如果有可能，根據機構投資者的要求在縱欄中選擇合適的模式，需要抵押的找資產抵押，需要擔保的找第三方擔保。

(5) 如果機構投資者也沒戲，最後可以考慮社會集資，可以從親戚朋友中間定向籌集，也可以從社會上非定向募集。如果是非定向募集資金，需要申請國家許可，否則就成了非法集資。例如機場建設費、電話預裝費，既是買方融資的模式，也是社會集資的典型方式，因此可以說中國電信以及全國的機場，都是老百姓集資建設的，全國人民都應該是電信公司和飛機場的股東。

2、決定融資模式

確定了資金來源之後，再決定融資的模式，按照矩陣表左列從上到下搜尋。

(1) 首先看有沒有資產可以抵押，若有房子、有土地，可以進行資產抵押融資。

(2) 如果沒有有形資產，可以質押貸款，例如用專利證書，股權證等質押融資。

(3) 如果既沒有東西抵押，也沒有東西質押，可以用企業的信譽融資。例如美容院賣會員卡向客戶貸款，就是以自己企業的信用來融資的。跑得了和尚跑不了廟，就是它們證明自己信用的說法。

(4) 如果公司剛剛成立，還沒有信譽，可以進行項目融資，條件是項目本身具有產生穩定的現金流的能力。項目融資實際上就是用未來的現金流作為抵押融資。

(5) 如果本公司沒有足夠的信譽，可以請有信譽的第三方出面擔保，等於用第三方的資產進行抵押融資。

(6) 當然，除了上述比較常用的模式之外，借貸雙方還可以約定一些特殊的融資模式，比如開發商讓建築商墊資施工就是這樣雙方商定的特別模式。

『柒』 如何基於財務管理來提高建築企業核心競爭力

建築施工企業有一定的特殊性，核算的工程多，往來賬款單位多，合同多，參與工程核算的明細科目多，集團子公司多，因各單位核算的工程名稱不盡一致、掛賬單位的名稱不易管理，工程跨年度累計成本難確認。除此之外，付款也是一個管理難點，合同付款執行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常復雜。

1.建立健全財務管理制度。

有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那麼整個建築行業就如「無源之水無本之木」，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那麼就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到「開源節流」。

2.提前預估項目施工成本。

在建築行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和後期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大後期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。

3.強化施工項目中的資金管理。

資金管理存在於一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那麼會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效地強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到「回報」，在後期工程結束後，需要保證每一個款項的應用率。

以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務人員的手動統計與核算，往往會因為數據量大導致數據不夠精準，後期還要反復核查，導致效率低下。1m築造工具箱中有媲美專業財務會計軟體的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統代替記賬會計的工作，可從根本上解決建築行業的財務管理難題。

『捌』 工程管理專業有哪些專業課程

以上海交通大學機動學院MEM工程管理碩士研究生為例：

1、總學分要求修滿30學分，學分構成如下：

（1）政治3學分、英語4學分（基礎英語2學分、學術英語2學分）、數學課3學分。

（2）選擇GPA統計源的課程≥19學分，GPA≥2.0方可以畢業。

2、課程設置