樂賺金服融資

① 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。

② 新建的互聯網公司可以直接進行a輪融資嗎

初創的公司可以直接進行 A輪融資，但金額一般不會很高。建議等公司的組織架構，產品，市場等具有雛形，讓投資者看到公司的前景是光明的，這樣對公司比較有利。下面是一篇關於融資的文章，可以參考借鑒一下。

最近，我和一個不費吹灰之力就拿到種子投資的有才華的年輕創始團隊共事。在選誰做種子投資者上，他們有自己選擇權，並且融到的資金數，是他們預期的 2
倍。六個月後，他們開始融 A
輪，終於對融資這件事的恐怖有所覺醒。他們融到了錢，但沒拿到預期金額，難度比原來想的要大得多，而且用了好幾個月才結束交易，用這個 CEO
話說：「種子融資超級快，然後進入 A 輪，我們的業績數據開始被審問，這種感覺，就像小學畢業後直升大學。」

這個經歷就像一面鏡子，照出我們機構 First Round
內外社區很多創業者都在面臨的現狀。我相信我們這個投資行業，在創業公司早期，提供給他們前所未有的資金量，也正將這些公司設置在一個艱難的 A
輪融資現實。你可以把這種現象稱為「碾壓」（Crunch），或任何你想用的詞，但它的確顯著影響著公司長遠成功。如果問我怎麼看，我認為應對這一趨勢的
關鍵是：創業者在獲得最原始那筆資金後，要保持絕對地精簡和考慮周到。

發生了什麼？

目前種子輪資金充裕，創業者融資之易，在我過去投資生涯中前所未聞。諷刺的是，這實際上使創業更難了。它設置了一個期望值，尤其是對年輕人，對那些第
一次創業的創始人，輕易融到錢，讓他們覺得原本很難的事怎麼這么容易，也讓他們習慣性認為下次融資不會難。但問題是：A 輪融資總數沒變化，That
amount of Series A capital HAS NOT
increased。所以，如果種子輪融資成功的公司數增加到四倍，也意味，和你搶錢的下一輪融資競爭對手的數量就同倍數增多，融資難度可想而知。

我和大量創業者交流過他們 A 輪經歷，得到很多反饋，他們說，完全被拿 Term Sheet
的困難度震到。首先，流程極其漫長；其次，溝通涉及東西極其復雜。其中一位 CEO 說，種子輪融資時，談的都是理念和團隊；A
輪，就是實打實的數字，我們既不了解 LTV，也不了解 CAC，我們不知怎麼回答「經濟規模」這些問題，談話變成一場毫無准備的審訊。

這些問題的發生，其中一個原因是：創業者錯把與 VC 的閑談，當做事關利益的重大事件。通常，創業者收到 VC 一堆郵件和電話，然後就感覺，得立即動手融資了，否則將錯過機會，這導致公司在真正准備好前，做出很多草率決定。

與此同時，VC
這邊是什麼實際情況？我們這個行業的人，四處亂跑，和大量年輕公司建立關系，但這種關系不涉及承諾。投資人需要確保，當創業公司想融資時，他能收到創始人
電話，所以為將游戲進行下去，他們樂得營造一種融洽氣氛。不幸的是，這些「好聽的話」，會讓創業者「高興的耳朵」聽到，以至經常性導致錯誤評估 VC
對他們項目的真正興趣。

因為搶到一家炙手可熱的公司，最符合投資者的利益，所以投資人，一般會爭取與創業者早點面談。但沒經驗的第一次創業的創始人，當發現郵箱里堆滿
VC 的電郵，他們會想當然把這種表達興趣的郵件數量和強度，轉化為是一個「容易的融資過程」，然後，就經常性（往往是錯誤）決定過早開始融資。

不過與過早行動相比，我認為創業者真正的危險是：你可能還沒到融資最佳時機，包括一些有里程碑意義的數據，以及根本還沒時間去制定你的融資戰略。

種子輪融資後，每家公司都應通過增長、營收展示公司驅動力（用戶接受度、病毒式傳播、營收、債務等），以獲得 A
輪融資。實現各種業績指標，正變得前所未有地重要，因為現在 A 輪投資者要完成普通合夥人每年 1 到 3
次投資，他們在項目上的選擇，比以前多得多。

事實上，提前融資風險極大，因為一旦公司頻繁地與投資人見面，外界就會被認為事情已經談成。創業圈裡，這種消息總是傳得飛快。我建議創業者們，對大型
融資進程保密，因為消息受控對創業者有好處，你想：如果一個 VC 知道，前面已有 20 家 VC
看過項目然後沒談成，他必然會產生消極想法，你認為有多少人會在 20 個朋友告訴他某個餐廳散發出惡臭後，他還再去這家餐廳吃飯？很難再有 VC
來看這家創業公司了。

當然，市場上也會有些 VC
能避免「從眾心理」。但如果創業者把自己的融資信息隨便透露給別人，肯定會讓自身面對更大挑戰。通常，一個單子逛過去，你需要通過專注穩健地執行
9-12 個月，才可以展示更多吸引力，而對一個創業公司來說，要在市場上獲得第二次「閃亮」感覺，幾乎不可能，這是非常難的。

此外，我們看到的另一個趨勢是：創業公司正在尋求越來越大的 A
輪，但市場提供不了這么多資金，然而還是有很多公司，剛剛完成種子輪融資數月後，就把 A 輪融資目標，設在了 1500-2000
萬美元左右。如果要投 1500 萬美元，通常需要投資人有三倍於 500 萬美金投資的信念，我認為造成創業者這種渴望，背後有很多原因。

第一，創業者經常會看到極少的數據點，就相信存在一個新標准。比如，假設某個創業者，看到朋友 A 輪融資數額巨大，科技媒體報道了大額 A 輪融資，他就會認為他也可以做到這點。當然這並非不可能。但這樣的數據樣本，遠遠不夠典型。

另外，我聽到很多做晚期投資的投資人，給早期創業者一些非常不好的建議。比如，某創業者在沙丘路上第一次和投資人面談，並提到很大的融資目標，而投資人眼都不眨一下。創業者會認為這有可能實現，但事實上，卻遠遠未必。

我對創業者的一個簡單忠告是：增加融資規模，遠遠比減少融資規模要容易。我見過最成功的創業者，總是在靜待融資的合適時機，他們等待展示其業績的真正
時間到來，展示代表其真正變革的時機到來，而一旦這樣做，他們通常要價偏低。你永遠不會電話一個 VC 說：「嘿，上個月，我告訴你說我想融 1500
萬美元，但在和很多人交流後，現在我決定融 600 萬美元。」

每個投資者都知道這意味什麼，它將讓你和你的公司都亮起紅燈。打電話時最好這樣說，「我打算融資 600 萬至 800 萬美金，但是如果投資人投資意向強烈，我們想融 1200 萬美金。」

有關創始人太早開始融資並要價太高，最終導致失敗，這樣的故事我聽過太多。這是一個橫遍行業的現象，但創始人的心態，卻是直到現在才發生變化。

這種情況下，創業者該做什麼？

好消息是，公司不一定非得掉進 A 輪融資陷阱。有很多機會去利用這些趨勢，並把它們變成對你有利。

例如一些聰明的創始人，會利用種子輪資金的充裕度，來讓種子輪融資額變大，他們給自己買了更多時間，去做到一些關鍵數據。如果你只有一次閃亮機會，那
就盡可能多拿錢。當你進行種子輪融資，你是在增強自己預見趨勢的能力。就像我常說的，數字是一個好故事的主要內容，而這正是在 A 輪融資中發生的事。

種子輪融資變得容易的另一好處是，今天這樣的環境下，就種子輪投資者，創業公司有非常多選擇，你們變得更有機會，去挑選你期待的投資者。

所以我的建議：做好調研，看看哪些企業和投資人，保持了成功投資紀錄。雖然市場上存在能給公司帶來巨大增值的超級天使，但也有很多投資者，即不超級，也不像「天使」。

我相信好的投資者，會捲起他們袖子，打開大門，幫創業公司招募人才，在創業公司進行 A
輪融資時，提供反饋，促進公司發展。要確保你的投資者，願在種子輪階段就做出實際性工作，因為對一家機構來說，開出一張 25 萬美元支票，和開出一張
2500 萬美元支票後，卻提供同樣服務和支持，這是非常困難的。

另外創業者一旦拿到錢，需要停下來仔細規劃。有一點，始終讓我非常驚訝，就是我發現：很多創業公司花錢，不能根據實際情況來。但當你最終要進行 A
輪融資，你得展示給投資者明確吸引力和證明點，我的意思是：花掉 100
萬美元，遠比你想像的要容易。所以不要燒錢太快，直到你的產品與市場契合良好，這樣能創造讓公司發展壯大的最好機會。

我見過的很多公司可能會說，「好吧，我們有維持 12 個月的現金流，讓我們在 11 個月後，再發布產品。」這不是一個好計劃，如果你花 11
個月打造產品，即使你認為產品將如期發布（這幾乎不可能），也意味你在產品發布、收集市場數據前，就會用完融資跑道。而沒什麼比成功發布產品、用戶熱捧，
更能增加你 A 輪融資成功的幾率。

記住，一個進展最順利的融資過程，也需 4 到 8 周時間。再加上准備和結束的時間，就變成了幾個月。當你思考時間和業績證據時，要牢記這些數字。時間預算太緊張，是很危險的。

同樣要記住的是，收集這些數據還不夠，你的 A 輪融資必須打磨和排練。雖然這不是件舒服的事，逃避很容易，但融資關乎公司生死，你必須把這事排在最前面，一旦正式開始，就需要把它位於所有事的第一優先項行動。

另外，創業者在與投資人談話中，也要能證明他對所有產品的數據瞭然於胸。我們建議：要花費不少於 4 周時間准備 A 輪融資，First Round 內部甚至建立一個團隊叫「項目協助」，與創業者一起准融資項目陳述。

那麼到底在 A 輪融資時，需要展示哪些數據和證明呢？這你要從你的顧問，和其他企業家那獲取反饋。優先考慮相同行業，或了解你行業商業模式的人的建議。如果你從事 SaaS 業務，要詢問相關顧問，或深刻了解這一行的種子投資者。

而隨著用戶大量增長，你可以創造更多企業價值，和具有侵略性的用戶增長數據，不一定是貨幣化策略，這具體，要取決於你的業務類型。公司各方面進展，對
投資者的說服力是不一樣的，我強烈建議：創業者在做 A 輪融資時做盡職調查，與其他已接觸過 A
輪投資者的企業家，或了解這些企業家的種子投資人面談，以發現他們通常被要求和期望什麼。公司極其多樣化，投資人想看到的企業家品質也不一樣，你知道得越
多，你就越能定製你每次面談的策略。

最後，逆境不一定是壞事，迪斯尼曾說：「所有我曾經歷的逆境中，我遇到的所有麻煩和障礙，讓我變得更強大……挫折到來時，你可能沒意識到，但突然的挫
折，可能是世界給你最好的禮物。」創辦一個公司不容易，很難推出一款很棒的產品，還有雇傭人才、籌集資金等等，不要讓種子輪資金的飆升愚弄你，讓你誤以為
隨後的融資不再艱難。

下面是我想總結的幾個關鍵：

A 輪融資「碾壓」發生在整個投資行業，破壞融資進程，限制企業潛力。也就是說，從沒有過這么好的時候，種子輪融資難度，降低了 4 倍。

為避免危機，在公司業績達標後，再開始 A 輪融資。過早開始融資非常危險。

合理確定融資額度。提高額度總是容易一些，讓市場來做決定。

擴大種子輪融資額度，給自己更長時間實現業績目標，再開始 A 輪融資。

種子輪融資時，仔細選擇合適的投資者，對你下輪融資幫助很大。

了解關鍵拐點是什麼，你需要展示這些，體現公司業績的突破。

給自己足夠時間，獲得你需要的市場數據，並找出其中最引人注目的部分，與潛在投資者分享。

不要恐慌。盡你所能，為下一步融資做准備。

③ ACE王牌投資7000是騙局嗎 都是老年人在投資

這里我誠實的告訴大家，沒有做過的不要亂發表言論，沒有真正了解過，你怎麼知道是騙局，我就只是投了點錢，一年多了我的本金早回來了，還賺了許多。所以，自己沒有親自嘗試的人，請不要亂說話。

為什麼成功路上不擁擠？
答案：因為成功路上：
1.謠言四起，嚇死一批
2.不懂感恩，消失一批
3.消極懶惰，掉隊一批
4.心態不好，病倒一批
5.沒有目標，迷失一批
6.親人打擊，作廢一批
7.朋友嘲笑，退縮一批
8.自己亂做，陣亡一批
9.不去學習，淘汰一批
10.學了不用，滯留一批
11.自以為是，作廢一批
12.問錯人，自己不長腦袋沒有主見冤死一批
13.網路一查，蒙死一批
14.不懂堅持，淘汰一批
15.整天抱怨，自殺一批

⚡️結局：
剩者為王！

④ 雲知聲是如何拿到1億元A輪融資的

梁家恩：雲知聲是怎麼拿到1億元融資的

上周末，國內智能語音平台雲知聲今日正式宣布獲得了一億元人民幣A輪融資，據悉本次投資方為啟明創投。

雲知聲從創立至今不足500天，其語音雲平檯面向開發者免費開放，目前已經擁有超過1000家合作夥伴，包括網易易信、搜狗語音助手、樂視超級電視、錘子ROM和智能手錶inWatch等。

在前有科大訊飛後有網路的形勢下，創立僅一年多的雲知聲如何拿到一億元融資？雲知聲CEO梁家恩與網易科技分享了雲知聲的融資故事。

兩周拿下搜狗 三個月談下億元投資

1999年劉慶峰創立了科大訊飛，同為中科大校友的梁家恩當時還沒畢業，兩年後梁家恩開始接觸語音識別技術，並在國內最早進行語音識別的研究機構——中科院自動化所深造5年，現在，二人站到了同一個舞台上。

在創立初期雲知聲獲得了千萬元級別的天使投資，2012年9月，雲知聲發布「雲知聲」語音識別公有雲，成為國內繼「科大訊飛」之後第二家語音雲，11月與搜狗語音助手合作，為其提供語音識別服務。

梁家恩介紹，搜狗語音助手當時面臨科大訊飛和雲知聲兩個選擇，二者性能不相上下，但是雲知聲在處理器的速度上更快，通過對私有雲的優化，雲知聲將五台伺服器的負載優化到了1台，降低了成本，最終拿下了搜狗。「雲知聲從與搜狗首次接觸到達成合作最終發布產品只花了兩周時間。」梁家恩說。

在今年3月錘子ROM發布會後，雲知聲開始接觸投資人，梁家恩稱期間曾於四五十家投資機構接觸，包括想戰略投資的互聯網巨頭，但是真正了解這個行業的投資人並不多。

「首先我們傾向於獨立發展而不是依附於大平台，我們自己要做成一個平台，其次如果投資人對這個行業不了解，單純覺得這個行業火所以要投錢，那麼後面會出現很多問題。」梁家恩說，「選擇投資人的標准並不是價高者得。」

除了團隊和項目，投資人關注的是雲知聲想做的是軟體企業還是互聯網企業，梁家恩稱，因為做軟體企業很難把規模做到很大，投資人更希望我們成為互聯網平台公司，去支撐智能設備的交互問題，而不是靠賣軟體賺點錢養活自己。

從4月初開始接觸投資人到6月底Close A輪，雲知聲的億元A輪融資僅花了三個月時間。

語音未來：繞開語音助手 看好垂直服務

從Siri到訊飛語點，語音助手成為了眼下語音產品的最大熱點，雲知聲也研發了雲知聲語音助手，不過梁家恩表示，這僅僅是用做給客戶展示的Demo，雲知聲不會在語音助手產品上發力。

梁家恩認為，語音只是一種交互手段，就像觸屏電腦，用戶並不會因為它是觸屏的就整天去戳它，語音助手看上去包羅萬象，但是真正解決問題的是語音之後的搜索能力，因為現在什麼樣的形態是最好的大家都在探索，不過垂直化的專門針對餐飲、金融等專業方向的助手可能是未來的一個方向。

雲知聲繞開To C產品的另一個原因是，梁家恩認為做為一個平台，雲知聲不想做一個有傾向性的產品，與客戶的產品構成競爭。

目前雲知聲包括免費的語音雲平台和面向企業的收費服務兩塊業務，梁家恩表示，未來面向企業的智能語音可以改變很多行業的用戶交互模式。梁家恩舉例稱，現在打電話查話費需要先按1再按2按好幾層才能達到目的，如果後端配備智能語音技術，用戶只要說出「我要查話費」就可以直接得到結果，對用戶而言提高了效率，同時通過語音識別、解析+大數據，企業可以解決把很多用戶的常規需求通過機器來解決，而且是24小時的，節省了大量的呼叫中心成本。

不過這一塊涉及到大量專業性內容，需要語音平台和客戶共同開發，梁家恩認為，這將是未來收入的一個重要來源。

梁家恩表示，除了原本的語音識別技術，雲知聲已經專門組建了語義解析技術的團隊，在完成本輪融資後雲知聲將加大對語音技術和平台建設的投入。

據了解目前雲知聲的團隊規模在60人左右，與科大訊飛超過千人的規模相比顯得勢單力薄，不過梁家恩表示團隊在精不在多，融資後不會大規模擴張團隊。（顧曉波
憑技術

⑤ 什麼叫融資融券

融資，英文是financing，從狹義上講，即是一個企業的資金籌集的行為與過程。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。《新帕爾格雷夫經濟學大辭典》對融資的解釋是：融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。
融資詳細解釋：一指企業運用各種方式向金融機構或金融中介機構籌集資金的一種業務活動；二指礦業權經營的實質是礦業權融資和礦業開發；三指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動；四指貨幣資金的調劑融通是社會化大生產條件下社會經濟實體之間進行餘缺調劑的有效途徑和手段；五廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入（資金的來源）和融出（資金的運用）。狹義的融資只指資金的融入；六指指資金在供給者與需求者之間的流動，這種流動是雙向互動的過程，既包括資金的融入，也包括資金的融出。七指企業從有關渠道採用一定的方式取得經營所需的資金的活動。2019年3月15日，國務院總理李克強在北京人民大會堂十三屆全國人大二次會議表示，讓小微企業融資成本在2018年的基礎上再降低1個百分點。

⑥ 小紅書完成D輪融資，你看好小紅書的發展嗎

最近一段時間，關於網路社區類電商小紅書的新聞可以說不斷出現，昨天晚上，小紅書宣布完成超過3億美元財務融資，阿里巴巴領投，估值超過30億美金。金沙江創投、騰訊投資、紀源資本、元生資本、天圖投資、真格基金、K11鄭志剛在內的新老投資人全部參與了此輪融資，其估值據說超過了30億美元。

二是企業合作。對於企業來說，也許花了幾十萬上百萬做一個硬廣告的效果都不如小紅書裡面一個意見領袖發一個帖子所帶來的引流來的真實，所以小紅書的軟文推廣功力也讓其備受企業們的青睞。

所以，小紅書未來的發展如何至少現在這種模式的前景還是非常給力的。

⑦ 樂視財務造假被查，賈躍亭會被抓嗎

據騰訊棱鏡消息，賈躍亭表示，在美的四個月里，他有大量獨處的時間反思過往。
賈躍亭認為，自己最值得反思的地方還是冒進，「方向是對的，生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤，應該循序漸進。」
針對近期關於樂視網IPO欺詐傳聞，賈躍亭回應稱，「樂視網上市時100％沒有造假。」
對外界對其何時回國的追問，賈躍亭回應，已經有了回國計劃，但暫時還不會回去。他解釋，因為債務糾紛會涉及到自己，可能會對其產生限制出境和高消費的影響。一旦回國之後又來不了美國，FF的融資就沒戲了。
賈躍亭介紹，他自2017年7月4日出國以來，一直在為FF奔走融資。花在產品上的時間，連10％都不到，「其他時間都在為公司找錢」。
賈躍亭表示，他已經有了針對國內債務的清償計劃。「國內的債務肯定要還完，該我承擔的要還，不該我承擔的也要還。除了已經進行的清償計劃，我也在考慮用我在FF的未來個人收益，優先償還我承擔連帶擔保責任的債務。」
對於減持的一百多億元，去哪裡了的問題，賈躍亭表示，當時減持就是為了造車，另外樂視非上市體系也有非常多的資金需求。不止把所有的錢都投入在事業當中，自己還承擔著債務。他把自己和公司的債務綁在一起，公司需要貸款，他就承擔個人連帶責任。
【股民心聲】樂視被套股民：賈躍亭有錯但說他是騙子我不同意
這是一個樂視被套股民的心路歷程。
屋漏偏逢連夜雨。
賈躍亭尚無歸期，停牌半年之久的樂視卻再次深陷輿論危機。近日，樂視被爆出因涉嫌IPO造假，或被強制退市。
而在資本市場的背後，除了已經在在風雨中搖擺一年多的樂視，還有18萬樂視股民。這支曾經在2015年一路飆漲，一躍成為國內A股市場最矚目的股票，如今負面消息接踵而至。
被套的股民，如今怎麼看待樂視和賈躍亭？有什麼樣的心路歷程？對於不得不為賈躍亭「站崗」的現狀，是否後悔過當初的投資決定？最近，創業家&；；；；；i黑馬與一位樂視被套股民聊了聊，TA炒股多年，買入了數百萬元的樂視股票。在很多人看來，TA在樂視一事上有點執迷不悟，甚至滑稽可笑。TA認為，樂視模式沒有問題，賈躍亭也不是騙子，而樂視危機是源於謠言所造成的擠兌。
以下為該股民對創業家&；；；；；i黑馬的口述，經編輯刪減。
我炒股十幾年了，從2014年開始買樂視的股票。
當時我選擇股票的理由很簡單：第一，它的模式對不對；第二，它能不能長期實現高增長。
你可以想像一下，樂視去年賣了500多萬台電視。如果今年能夠賣到800萬、1000萬，明年再賣到1000甚至2000萬台，那麼僅僅圍繞電視機這個商業模式，就能實現高增長，那樂視的股票價值也是很大的。樂視危機在於資金鏈出了問題，無法保持高增長速度。
跟其他公司的股票相比，買樂視的股票確實對心臟的沖擊更大。
2015年樂視股票大漲，那個時候大家都賺了，但是大部分人都沒有跑，我也是長期投入。
樂視模式有沒有問題？
我認為，歸根結底，樂視的模式沒有問題。而且它之所以能起來，我覺得跟它做了很多創新性的事情有關。
它的模式跟小米比較像，也確實改變了很多行業，包括版權、電影和電視業。在樂視之前，沒有人去購買版權，去做電視，也沒有人真的把互聯網和電視結合起來。我自己也買了樂視的電視和手機。我在微博上的粉絲，也基本上都用的是樂視手機。
有人覺得樂視在給股東講故事，但互聯網營銷本身就是給所有人講故事。樂視有自己的產品，而且產品體驗還不錯，那就不能說它是個騙局。
不能因為賈躍亭犯了錯，就認為他的一切東西都是錯的，把它看成一個騙子。他如果犯了錯，應該承擔犯錯所帶來的後果，但不該是全國人民攻擊的對象。
賈躍亭造車，我也不是很看好。
這個問題的關鍵在於，我並不知道他背後有多少資金支持。樂視分為上市公司和非上市公司，我無從判斷。我認為他的致命錯誤，就是攤子鋪得太大，但與實際的資金和融資能力並不匹配，最終造成公司塌方式的潰敗。
因此，我覺得如果樂視網能夠交給一個實力很強的公司，比如說小米、富士康等，那麼它肯定會好起來。因為不管怎麼說，樂視網的模式是可行的。
在賈躍亭做電視之前，互聯網公司沒有人去做這個；在他選擇要造車的時候，行業里也少有人去做。雖然賈躍亭最終沒有把造車這件事情做成，我還是覺得在互聯網行業裡面，樂視模式仍然是個很大的趨勢。
賈躍亭沒有做成，因為就算模式沒有問題，也不代表你這個人、這個公司就一定會成功。在這個過程中，還是要看如何把握。
出現這種現象，我覺得一面跟大的金融環境有關，另一方面還是投資者心態的問題。中國很多事大家都喜歡一邊倒。
樂視今天的現狀，是一方面被資金擠兌，另一方面「牆倒眾人推」的輿論，互相推動造就的。樂視就像是一個靶子。我很好奇，為什麼沒有證據，外界卻能毫無節制地對一個上市公司口誅筆伐，長達一年多的時間。謠言滿天飛也會形成一種擠兌，最終讓一個公司死亡。
很多負面信息出現的時候，所有相關的人都會感到害怕，接著肯定就會做一些風險防範，但這些措施可能又進一步惡化了公司的資金狀況。就像實力再強的銀行，如果儲戶都去取錢，它也會瞬間倒閉。
我們一方面在鼓勵創新，另一方面又要求創業者、創新者都必須保持完美，不能出現虧損，也不能犯錯，但這是不可能的。我們可以看到，即使是馬斯克（創業家&；；；；；；i黑馬註：特斯拉創始人），也曾好多次快要破產，到現在為止，特斯拉季報還是虧損7億美金，但是他的公司仍然值500億美金。
賈躍亭是不是騙子？
樂視事件，我覺得反映了社會中很多人性問題。
跟樂視利益相關的人有權利去質疑，但是也應該基於事實。如果將來有一天，有證據證明他就是一個騙子，那麼他就要承擔該承擔的責任，我沒有任何疑問。就像麥道夫（創業家&；；；；；；i黑馬註：前納斯達克主席，美國歷史上最大的詐騙案製造者）詐騙的事，持續那麼多年，最後被證明是騙局，那他就得去坐牢。
現在的問題是所有人都在評論這件事，卻大多沒有多少事實根據，全都是在貼標簽，說這個人是騙子，這一切都是騙局。但他們的質疑，很多不以事實根據客觀地評論，而是站在道德的制高點上去審判。
正是因為這樣的環境，才會出現這些情況：一個人要是成功了，外界可能就會把他吹上天；但他要是失敗了，外界就會把他說成狗屎。
賈躍亭是犯了一系列錯誤，但是要說他是騙子，我不同意。他答應的錢沒有借給公司，反而欠了公司的錢，這個是事實。但是如果拿這個去推測，造車的事也是個騙局，這兩者之間的邏輯是不通的。
賈躍亭的很多做法我也不贊同，也很氣憤。但是如果你站在他的角度看，首先，他肯定是想把事情做好，其次，他自己肯定也沒有辦法。
之前賈躍亭做的所有的事，包括電視機、手機、汽車，他並不是沒有在做。電視和手機等產品，他不僅做出來了，大家使用後也感覺不錯，有很多創新點。
我覺得問題在於，他做的太多了；他的錢也和想做的事不匹配。一個很不好的情況是，大家看好他的時候，爭著想把錢交給他；當出現一些問題的時候，所有人都蜂擁而至要求賈躍亭把錢還出來。
從市場上來講，投資者是不願意有人減持的。對賈躍亭的減持我有兩點判斷。第一，他的減持是合法的；第二，減持套現的錢他是去做別的事了，不是自己去消費了，或者去玩。
只不過他做的事還沒有成功，還沒有走到結局。這或許才是個悲劇。
樂視會不會被退市？
這一年多的時間，樂視發生了很多意外。有高管離職了，有人去拉橫幅了，賈躍亭忽然就出走了……作為投資者，我們一直在關注。在我看來，毫無疑問賈躍亭肯定犯了一些錯誤，但這一系列錯誤裡面還有什麼內幕，現在我們的信息不夠，還不能完全下結論。
這一年樂視一直處於重組的狀態，人來人往。孫宏斌扮演了「白衣騎士」，但是只有他可能還不夠。我們只能期待他們拿出一個讓市場滿意的重組方案，等到那個時候，再做評論。
樂視IPO造假的說法，我覺得主要是媒體炒作。
既然說樂視造假，那就需要出示具體的證據。接受調查的委員到底是因為什麼，現在還並不清楚。如果要批判，從法律層面講呢，第一要有程序，第二要有具體的對象。創業板上市這么多公司，輿論現在卻一窩蜂指明跟樂視有關，我覺得就是為了吸引眼球。
樂視已經上市7年，就因為曾經有人在這兒犯過錯，就讓有幾十萬股民（創業家&；；；；；；i黑馬註：截止今年9月30日，樂視網股東總數為185875）和眾多利益相關方的公司說退市就退市，那是不可能的。
我犯的錯是對賈躍亭的資金實力不了解，對他的操盤能力過於樂觀，但這與金融市場的大波動有關。
在2015年的股災之前，市場很樂觀，只要出現新模式，就能找到錢。股災出現以後，市場一下子變得很悲觀。
賈躍亭之所以判斷失誤，也是因為在這個大背景下，他做了預設前提，以為資本市場會繼續支持創新，資金也願意冒險。結果資本市場進入寒冬，跟預設完全不一樣。樂視只是資本市場風雲變幻的集中體現。
有人說我們在為賈躍亭「站崗」，我覺得也可以這么說，因為大家都是利益相關體。現在有沒有信心，我覺得這取決於接下來樂視能拿出什麼樣的重組方案。
賈躍亭2014年的那次經歷已經死過一回，這回第二次出走，是再次瀕臨死亡。我還是期待他能回來，讓一切都有個交代。
我們現在氣憤也沒有用，賈躍亭肯定也不想造成現在這樣的結果，那麼我們現在只能客觀對待。
太陽還照常升起。接下來怎麼去面對？只能回頭去反思，哪些東西是對的，哪些東西是錯的。
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