萬科融資權益固執

A. 政府對房地產企業融資的優惠政策有哪些

目前政府對房地產企業的融資只有限制，據我了解還沒有什麼優惠政策。銀行控制貸款，地產企業首發上市基本不可能，所以您應該問房地產企業融資困境有何對策，呵呵。

以萬科試水「曲線貸款」案例分析
2004年7月5日，萬科發布公告稱，該公司已和德國銀行HI達成合作協議，由後者出資3500萬美元，雙方共同在中山完成「萬科城市風景花園」項目。這一合作表明，萬科的境外融資已取得突破性進展，在中國房地產界一直處於領頭羊地位的萬科，在境外融資方面，又一次站到了潮流的前端。
根據萬科發布的公告，此項合作的目的是為萬科在中山即將開始的項目「萬科城市花園」進行境外融資。提供融資的是德國房地產融資服務的龍頭HYPO集團的下屬銀行HI，其總部設在愛爾蘭首都都柏林，此次為萬科提供的融資額為3500萬美元，在該銀行的不動產資產中所佔份額很小。但值得注意的是雙方的合作方式。在法律上，這算是一筆股權融資。因為萬科要將所持有的中山項目80%的股權轉讓給一家由HI設立的名為Best Gain Investment的公司，由於該公司萬科也持有35%的股權，從而在融資安排完成後，萬科直接和間接持有的該公司權益只有48%。從形式上看，HI取得了中山項目的控股權，是如假包換的FDI(外國直接投資)。該次融資的載體萬科中山公司的注冊性質是中外合資公司，由深萬科和萬科的附屬公司香港永達投資公司共同投資設立，該公司權益實際上完全屬於萬科。但通過中外合資的形式，為以股權形式取得境外融資打開了方便之門。
實際上，雖然HI擁有中山項目52%的股權，但並不擁有實際的控制權。而根據雙方的合同約定，在項目回款之後，萬科將以LIBOR(同業拆借利率)再加幾個點的利息贖回股權。也就是說，這實際上是一筆商業貸款。但由於商業貸款屬於資本項目，直接的境外信貸顯然有違目前的外匯管制，因而才不得不「曲線融資」，以FDI之名，行商業貸款之實。這個融資安排，相當巧妙地滿足了有關的管制要求。對於此項融資安排的具體利率水平，HI的利率水平其實相當地低，大約只相當於國內同類型貸款的名義利率，不難看出，剛剛通過了萬科A發行可轉債的發審委「聆訊」，又在境外融資方面取得了突破性進展，融資成本也不高，從資金來源看，該項目的投資全部來自HI的融資，萬科不需要投入一分錢，也不需要再申請任何開發貸款。而在法律上，由於資金全部來自HI，控股者又是HI，則至少在名義上，項目的風險也完全由HI來承擔。萬科的責任只是按照合同規定的項目計劃把它做完，把房子蓋好，再盡量賣掉。其他的風險，與萬科無關。但最後所取得的利潤，卻可以由萬科完全掌握，萬科需要付出的只是幾個百分點的融資成本以及自己的品牌。簡單地說，這實際上是一個由HI投資，由萬科負責操作的項目。萬科僅僅藉助自己的品牌，就取得了該項目的控制權並佔有大部分利潤。同時，由於融資以美元結算，考慮到目前的匯率趨勢是人民幣有升值壓力，該項融資的匯率風險也要由HI來承擔。
從外資方面來看，外資對中國房地產業普遍的樂觀預期和強烈的投資慾望致使他們願意做這種本大利小的生意，例如HI。在國外資金普遍渴望投資中國房地產，但對風險又普遍感到難以把握的大背景下，萬科的規模、品牌和既往業績，對促成此次融資合作顯然起了決定性的作用。正如前面所說，雙方都在試水。此次境外融資對萬科的意義總結為兩條，「一是打開了境外融資之門，豐富了萬科的融資手段，在融資渠道多元化方面邁出了重要一步；二是可以提高萬科的項目管理水平。萬科會將中山項目的管理作為今後新的項目管理標准，可以為今後的境外融資安排打下基礎。對萬科來說，這是難得的學習和提高的機會。而對於HI來說，作為來華投資的第一單，HI最關心的並不是利潤，重要的是有一個開始，並由此積累經驗、知識和人脈關系。短期的投資回報肯定不是HI所追求的。所以不難預料，如果中山項目取得成功，萬科與HI及其他境外投資機構的合作肯定將繼續擴大，而HI也將籍此打開中國地產市場的大門。

B. 權益融資方式及區別有哪些

它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按
期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。權益性融資構成企業的自有資金，投資者有權參與企業的經營決策，有權獲得
企業的紅利，但無權撤退資金。

海外融資

企業可供利用的海外融資方式包括國際商業銀行貸款、國際金融機構貸款和企業在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業務。

典當融資

典
當是以實物為抵押，以實物所有權轉移的形式取得臨時性貸款的一種融資方式。與銀行貸款相比，典當貸款成本高、貸款規模小，但典當也有銀行貸款所無法相比的
優勢。首先，與銀行對借款人的資信條件近乎苛刻的要求相比，典當行對客戶的信用要求幾乎為零，典當行只注重典當物品是否貨真價實。而且一般商業銀行只做不
動產抵押，而典當行則可以動產與不動產質押二
者兼為。其次，到典當行典當物品的起點低，千元、百元的物品都可以當。與銀行相反，典當行更注重對個人客戶和中小企業服務。第三，與銀行貸款手續繁雜、審
批周期長相比，典當貸款手續十分簡便，大多立等可取，即使是不動產抵押，也比銀行要便捷許多。第四，客戶向銀行借款時，貸款的用途不能超越銀行指定的范
圍。而典當行則不問貸款的用途，錢使用起來十分自由。周而復始，大大提高了資金使用率。

不同的方式有不同的區別。

C. 權益融資的優缺點

1．權益融資的優點
（1）權益融資所籌集的資本具有永久性。
（2）權益融資沒有固定的股利負擔。
（3）權益資本是企業最基本的資金來源。
（4）權益融資容易吸收資金。
2．權益融資的缺點
（1）成本較高。
（2）轉移企業的控制權。

D. 有關萬科集團融資的資料要去哪裡找比較好

你好，萬科融資可以查詢萬科發布的季報年報，財務報表裡應該有詳細數據，你可以看下WIND數據，或者下載個大智慧看下，如果還需要更詳細的數據可以聯系我或向王石微博求助。

E. 萬科集團融資狀況

股東大會批准以後 去證監會審批 由於最近證監會對新股IPO上市 和 大量融資已經減版少審批權 估計審批時間要往後至少拖很長時間 按這個速度看 進一步融資要到十月中旬以後或者再往後了 但是既然信息已經出來 對市場壓力肯定會很大

F. 債務融資、權益融資、混合融資其融資成本的高低怎麼排序並說明原因

權益融資＞混合＞債務 權益融資沒有有固定利息負擔、沒有固定到期日，也不用償還、籌資風險小 相對應的容易分散控制權，根據盈利進行分紅 資金成本最高。債務融資的財務風險較大、每年要付利息，但是固定利息成本相比股權分紅成本低很多 。

G. 萬科上市以來融了幾回資金額分別是多少

不計算這次~~萬科過去已經一共融資151億~~已派發紅利一共為36億

H. 萬科事件反映了中國股市融資功能的什麼問題

其實我認為，萬科爭權的事件說明問題如下：
萬科是國資委控股，近年來萬科不斷出售國家股 法人股套現；稀釋股權，才造成了第一大股東國資委控股才17%。寶能輕易就舉牌成為第一大股東，個人認為寶能並沒有錯，你自己都套現了，人家沒有違法沒有違規。格力和萬科的股權結構是一樣的，也是國資控股，第一大股東占股比例都很小，寶能也只是為了賺錢（舉牌南玻A迫使十幾位高管辭職確實過了）並不存在違規違紀的問題！恆大舉牌股票賺的錢兩個月比自己賣房一年賺的還多，誰不想賺呢！自己不想著自己存在的問題卻稱呼別人野蠻人，很無恥。美的和格力萬科都是低估值，業績好的上市公司，為什麼美的沒人能舉牌？股權集中；自己套現了股權不集中還罵別人野蠻人，實際自己才不知羞恥，個人觀點

I. 萬科曲線融資表明中國內地企業海外融資的瓶頸是什麼

1.跨境融資辦理流程耗時長，容易引起融資失敗；2、跨境抵押難以實現，貸款難度較大；3、跨境融資風險大，銀行出資意願不強；4、金融機構境外發展不足，跨境融資實施困難。