房地產行業融資經理崗位職責

A. 房地產公司融資部門的工作職責

如何提升房地產企業競爭力
針對房地產市場的宏觀調控政策必將改變房地產企業的競爭格局，進一步加快市場的「洗牌」速度。在房地產市場宏觀調控前，整個行業經歷了一個黃金期，幾乎每一個開發商(無論品牌實力、規模大小)都賺了大錢，開發商之間也幾乎不存在什麼競爭。即使有競爭的話，也僅僅是個別樓盤或開發商之間的競爭，而不存在你死我活的「零和博弈」。
在新的市場政策下，房地產企業之間的競爭將由「村民間的攀比性競爭」變為「運動員間的公平競爭」。如何在競爭中勝出？「提升競爭力」無疑是唯一的答案！
房地產市場競爭格局的變化
一、房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段
在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段
性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。隨著房地產市場的發展，2003年以來，部分在「均好性」上做的比較好的開發商紛紛喊出「性價比更優」(廣告語)和「性價比最優」(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業績。於是，更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段
房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
當前，處於「第一梯隊」的開發商都基本確立了自己的產品模式，並在積極探索管理模式。可以預見，隨著房地產市場的宏觀調控，房地產企業的競爭格局將發生巨大的變化，「模式競爭」將是未來幾年內房地產市場競爭的主要特點。
第四階段：品牌競爭階段
當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
一、房地產企業應注重綜合競爭力
房地產的產品屬性決定了房地產企業不像其它行業企業一樣有「專利壁壘」，房地產企業不會有具有明顯對比優勢的核心競爭力，因此應更多地關注並提升企業的綜合競爭力。
二、房地產企業綜合競爭力的構成
房地產企業的綜合競爭力包括品牌形象力、制度有效力、戰略執行力、研發創新力、資源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地產企業最基本的競爭力，包括企業品牌力和產品品牌力。
企業品牌力主要包括認知度、美譽度和忠誠度。隨著消費者置業經驗的不斷豐富和提高，消費者越來越傾向購買品牌企業開發的物業。同時，隨著市場集中度的不斷提高，大中型房地產企業的競爭將越來越激烈。因此，房地產企業必須塑造鮮明的企業品牌，提升企業的品牌形象力。
產品品牌力是指產品模式的競爭力，包括產品模式的市場預測力和市場競爭力，體現在價格上，就是產品品牌的附加值。研究並確立企業的產品模式是提升產品品牌力的基礎。
2、制度有效力
房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作介面關系的工作規程。
一個企業的成功往往是制度的成功。如民營企業比傳統的國有企業更具競爭力，二元結構、三元結構的股份制民營企業比一元結構的民營企業更具競爭力，具有完善的法人治理結構的股份制企業比「換湯不換葯」的「股份制」企業更具競爭力，職能設計合理、職責清晰、工作介面關系明確的組織機構設計比經常推諉、扯皮、內耗的企業更具競爭力，有健全的管理制度且制度適宜的企業比雖然建立了一堆制度(如管理制度匯編、ISO9000質量管理體系文件)、但制度不適宜、執行不力的企業更具競爭力。
房地產企業要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，並確保各項制度的有效施行。
3、戰略執行力
與計劃的作用一樣(制定計劃的原因是因為有「變化」，制定計劃的目的是應對變化)，制定企業發展規劃的目的也是為了應對企業各種權變因素的變化。在企業發展環境發生重大變化的時候(如市場政策的變化)，越應該加強對企業發展戰略的研究，調整或重新制定切實可行的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略研究包括：(1)發展環境研究，(2)企業特點、優勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發展資源研究，(5)戰略選擇，(6)戰略規劃。
發展戰略確定後，企業應通過溝通、宣介等方式使企業員工知曉，以提高員工的認同度，進而提高企業的凝聚力和戰略執行力。
4、研發創新力
研發創新力是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。例如在產品方面，企業通過系統地研究房地產的產品形態，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建築的外觀設計(色彩、造型等)、戶型設計等，設計出滿足消費者需求的產品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設計方面有大量、獨有的創新的話，就更具比較優勢。
5、資源整合力
資源整合力是指企業利用和整合內外部資源的能力。
房地產企業的內部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業的公共關系資源，包括政府關系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業提供產品或服務的組織或個人資源，如設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位、銷售代理公司、物業管理公司等。房地產開發企業的供方有二十類左右。
房地產企業的「投資管理型」和「外包型」的特性決定了企業整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產企業除了充分利用、發掘內部資源外，還要構築全面、均衡、穩定的公共關系資源鏈--在每一個環節都要有1-3家相對固定的長期合作夥伴，從而降低選擇的風險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發周期，提高效率和效益。
三、綜合競爭力的數學模型
房地產企業的綜合競爭力用數學模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各競爭力(分力)在企業各階段的權重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業的相對綜合競爭力及比較優勢。
提升競爭力的具體措施
在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

B. 請我房地產企業應屆生招聘中的投資管理崗位是做什麼的

一般來說，投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條：

1、對投資項目進行前期市場調研，對行業進行研究分析，及時准確的收集信息；

2、根據行業和市場調研結果進行項目的可行性分析，並完成可行性分析報告，提出有關投資方向的建議；

3、對投資項目實施評估、測算和分析，為投資者的投資決策提供依據；

4、尋找合適的項目資源，根據投資計劃方案設計投資項目，積極組織項目調查，並對尋找到的項目進行可行性調查分析；

5、配合投資主管撰寫項目建議書、可行性報告以及商業計劃書；

6、參與項目談判，建立和維護與合作夥伴的合作關系；

7、協助投資主管對項目進行監督和控制，並對項目的執行結果進行評估，擬定項目評估報告；

8、對投資項目的相關資料進行整理和歸檔。

C. 融資部的工作職責

一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：

1、銀行貸款

按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。

2、股票籌資

股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。

3、債券融資

企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

4、融資租賃

向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。

二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。

三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。

(3)房地產行業融資經理崗位職責擴展閱讀：

1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。

2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。

3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。

4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。

D. 房地產的財務負責人的職責

財務管理部
部門職責：
1、 按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特徵，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。
2、根據集團公司中、長期經營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標准。
3、依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。
4、遵照企業財務通則、會計准則等，合理組織會計核算工作。按會計核算程序及內部結算規定，辦理各種款項和有價證券的收付、增減和使用，債權債務發生的核算，費用成本的核算等手續，並做到帳帳相符、帳實相符、帳物相符。
5、根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標准，認真審核各項材料設備采購計劃，准確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
6、及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。
7、定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供准確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
8、對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制。
9、建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。
10、完成總經理交辦的其他任務。

部門經理（主管）
崗位職責：
1、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。
2、 負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批准後組織實施。
3、 比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構；統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制，重點負責向金融機構融資。
4、掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，並負責與稅收機關的協調。
5、負責對所有下屬企業的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時回答公司領導、股東、政府部門的質詢。
參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。
參與公司重大的投資、融資、並購等經營活動，並提供建議和決策支持。
8、擬訂年度經營利潤分配草案（股利政策）及其他財會資料供公司董事會決策使用。
9、定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，並提出有益的建議。
10、完成總經理交辦的其他任務。

部門副經理（稽核、成本、報表）
崗位職責：
1、按照國家財會法規、行業財務制度和成本管理有關規定，負責擬訂公司內部財務制度及成本核算實施細則。
2、認真執行《會計基礎工作規范》、《施工企業會計制度》等國家的有關規章制度，負責組織整個公司的會計核算，真實反映集團公司的生產經營情況。並對所屬分（子）公司的會計核算工作進行指導、督促。
3、 負責公司本部（含代管分公司）的會計憑證、帳冊、報表的復核工作，按照有關規定，按月匯總編制集團公司對外的會計報表，並做到及時、正確。年度終了編制集團公司（含控股子公司）年度合並會計報表。參與集團公司定期或不定期的財產物資的清查盤點工作。
4、在各種預算基礎上提出成本控制計劃；主動會同有關部門及人員對公司重大項目進行成本預測、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料。
5、協助部門經理制定公司內部各類費用的開支定額及實施辦法，並督促檢查各部門和下屬企業的執行情況。
6、學習、掌握先進的財務管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。不斷監督、檢查各部門及分公司執行內部財務制度及成本執行情況，並就出現問題及時匯報，落實整改辦法。
7、配合部門經理接受財政、稅務、審計部門的監督、檢查。
8、做好會計資料的整理、歸檔、資料庫建立、查詢、更新工作。
9、協助部門經理的相關工作。

核算會計
崗位職責：
1、在部門經理領導下，按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部（含代管分公司）各種核算和其他業務的記帳工作。
2、根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、准確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。
3、及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，並建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。
4、負責依稅法規定做好印花稅貼花工作及相應的繳納記錄。
5、負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
6、負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。
7、正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和准確性。
8、做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
9、完成部門經理交辦的其他任務。

出納員
崗位職責：
1、在部門經理的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。
2、根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。
3、登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符、帳藏相符，發現差錯及時查清更正。
4、認真審查臨時借支的用途、金額和批准手續，嚴格執行領用支票的手續，控制使用限額和報銷期限。
5、正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。
6、嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法准確、手續完備、單證齊全。
7、復核勞資人力部提供的薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。
8、負責及時解繳各種社會統籌保險、公積金等基金的工作。
9、負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
10、負責掌管公司財務保險櫃。
11、完成部門經理交辦的其他任務。

記帳員
崗位職責：
1、根據復核後的記帳憑證登記各類明細帳及總帳，並保持帳帳相符。月末根據帳簿記錄，編制科目余額表，填報公司本部會計報表。
2、負責辦理往來戶的核算、對帳工作，並負責處理內部單位之間的往來轉帳和結息工作。
3、負責登記固定資產分類明細帳，按月根據公司確定的固定資產分類折舊率，正確計提折舊。年末參與固定資產的清查盤點工作，編制固定資產盤點表。
4、 按照會計檔案管理的要求，收集、整理會計檔案，並完成立卷、歸檔工作。
5、完成部門經理交辦的其他任務。

發票管理員
崗位職責：
1、 負責對外工程、服務業等發票的開具，並做好相應的登記工作。
2、 負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。
3、 及時清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位；對發票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門經理報告。
4、 做好未使用發票的保管工作。
5、完成部門經理交辦的其他任務。

信貸/稅務專管員
崗位職責：
1、 在部門經理領導下，編制資金籌集計劃，監督籌措資金的使用情況，並實施公司對外的融資工作；
2、 負責公司各項貸款、擔保工作，並負責對銀行搞好公共關系，保障融資渠道的暢通；
3、協助部門經理組織擬訂企業整體稅務計劃，確保企業稅務目標的實現；
4、根據國家稅收、財務政策對企業稅務實際問題提出建議和可行性方案；
5、承辦有關稅務方面的相關事務，保持企業與當地稅務部門的工作關系；
6、完成部門經理交辦的其他任務。
希望採納

E. 投資經理的主要職責

投資經理的主要職責有：

1. 對擬投資項目進行可行性研究、盡職調查、估值及回報分析，形成投資分析報告；

2. 設計投後管理及退出方案，對已投資項目進行投後管理；

3. 及時揭示項目運營中存在的風險並提出相應的解決方案；

4. 獨立完成投資標的公司的關鍵業務數據盡調,財務分析,並完成財務預測及估值模型；

5. 能夠獨立建立、維護較復雜的多種財務預測及估值模型；

6. 能夠獨立完成對投資標的公司的財務分析,發現關鍵問題,並對理解公司的商業模式有較大幫助。

資料拓展：

投資指的是特定經濟主體為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。可分為實物投資、資本投資和證券投資等。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

投資是創新創業項目孵化的一種形式，是對項目產業化綜合體進行資本助推發展的經濟活動。

投資這個名詞在金融和經濟方面有數個相關的意義。它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個詞意味著「將某物品放入其他地方的行動」（或許最初是與人的服裝或「禮服」相關）。從金融學角度來講，相較於投機而言，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。

F. 房地產公司的融資專員是做什麼的

崗位職責：
1.負責公司投融資信息的收集、整理與分析，建立融資渠道以及向有專關機構提供屬有關融資報表；
2.負責與金融機構、政府及相關機構的聯絡、接洽，建立廣泛的信息來源渠道和良好的合作關系；
3.負責實時監控融資政策變化，編寫融資決策報告；
4. 負責對投資項目的可行性進行研究，負責設計評審工作；
5.協助相關部門及中介機構，積極尋找融資渠道；
6.合理管理部門內部各種文件資料（各家公司的授信材料、銀行合同、發票等）；
7.負責整理准備部門召開例會的相關材料；
8.負責協助部門領導辦理其他臨時性工作、協調工作。

G. 融資專員的崗位職責

融資專員崗位職責：

1、負責針對公司選定的特定行業及項目進行信息收集和實地調查，保證信息的及時和准確。

2、負責組織開展市場調研工作，配合融資主管編寫融資預算方案。

3、維護和發展與目標融資機構的良好關系，積極與融資機構進行溝通聯系，開拓多元化融資渠道。

4、全面分析企業的財務狀況，尋找合適的融資目標機構，並針對金融機構的特點進行設計融資項目和方式。

5、與目標金融機構進行商談，提供最佳的融資方案和條件，與其進行有效溝通，共同解決問題使雙方達成融資協議。

6、配合融資主管進行資金分析和調配，做好企業內部資金安排，並監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高資金的使用效率。

(7)房地產行業融資經理崗位職責擴展閱讀

一、融資專員含義：

1、融資專員，是輔助融資主管工作的人員，主要配合融資主管編寫融資預算方案並完成相應的融資工作，負責做好企業內部的融資安排，監督企業內部的資金使用情況，優化資金結構，提高企業資金使用效率。

二、融資專員應具備的能力：

1. 融資專員應具備融資、投資以及財務等相關專業知識。

2.具備較強的溝通和協調能力。

3.具備較強的公關能力。

4.具備扎實的文字功底。

5.具備良好的邏輯思維能力。

三、融資專員職業發展：

1、融資專員是企業的基層人員，要想獲得很好的職業發展需要付出大量的時間和精力進行學習和經驗積累，與金融機構等融資目標進行商業會談能很快提高自身的業務水平。

2、融資專員的職業發展方向是融資主管、融資經理、融資總監，只有不斷的向領導學習，形成自己的職業風格，才能在行業中站穩腳跟。

3、融資專員可以多學習一些投資方面的知識和經驗，發展才會更廣闊。

H. 融資部經理的主要職責是什麼

融資部經理崗位職責：

1、依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；

2、根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目；

3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；

4、監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；

5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。

拓展資料

一、簡介

融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程， 也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

二、融資部經理技巧

1、准備應對各種提問

一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。

2、准備應對投資人對管理的查驗

也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。

3、准備放棄部分業務

在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。

I. 投融資管理中心的工作職責是什麼

投融資管理中心的工作職責主要有以下幾方面：
1、收集、跟蹤、研究有關國家政治、經濟等宏觀環境、行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等外部的信 息，分析、評估宏觀經濟和行業發展與變動對集團戰略發展造成的影響，評估集團面臨的機會和威脅，尋求或發掘新的投資機會，為實現集團發展戰略作項目投資儲備；

2、對所投資行業的標竿企業進行調研、分析與學習，客觀評估集團自身的資源和能力，為集團篩選有投資潛力及盈利機會的投資項目，並對目標行業、項目、企業進行全面深入地調查分析，評估企業或項目的市場價值，提出投資對策建議；
3、了解與掌握國家及地方以及海外的有關金融政策及各種融資條件與方式，結合集團的資源與能力狀況，進行國內外金融資本運作和項目資本運作的相關研究，提出與集團相關的金融融資與資本運作建議；
4、運用集團自有資金，在授權范圍內進行戰略性直接投資及財務性直接投資；
5、對擬投資的目標企業及所處行業進行詳細分析，從事可行性研究及投資論證，並提出投資立項計劃；
6、制訂具體投資方案並組織實施，以及管理被投資企業的股權及債權等事務；
7、運用集團閑置資金，開展短期投資套利業務；
8、運用集團自有資金，或受外部資金委託，在授權范圍內，進行但不限於金融理財、私募融資、財務顧問與投資咨詢及企業資產證券化等內部投資活動；
9、運用集團自有資金，或受外部資金委託，在授權范圍內，對集團上下游企業或價值鏈企業，進行包括但不限於債務式重組、收購式重組、股權協議轉讓控股、公眾流通股轉讓、投資控股收購重組、吸收股份並購、資產置換重組、債轉股、合資控股、股權換資金、杠桿收購、戰略聯盟與離岸注冊再合資等資本運作活動；
10、尋找資本運作對象，制定資本運作計劃，幫助資本運作對象安排資金融通和過橋貸款等。
11、尋找PE/VC對象，進行融資渠道的建立與優化，制定PE/VC融資計劃，幫助集團和資本運作中的上下游企 業或價值鏈企業，提供所需要的資金支持或安排資金融通與過橋貸款等。

J. 融創財務融資崗是做什麼的

崗位職責
1. 負責按照國家財經制度和會計法規，結合公司的實際情況，擬訂公司會計核算方法，並監督會計人員認真貫徹執行 ；
2. 負責組織本公司年度財務預算的編制工作，並監督其貫徹執行;
3. 負責公司經營的各項資金的籌集和使用；
4. 負責會同資產管理部門，定期組織財產清查保證帳實相符；
5. 負責會計憑證、賬簿的審核工作，保證會計核算工作的准確無誤；
6. 負責每月對經營狀況和預算執行情況進行全面系統的分析，為經營決策提供可靠的財務信息；
7. 協助總經理工作，及時提出資金、庫存預警報告並對內部管控進行臨控；
8. 負責與稅務、銀行關系的維系及溝通、協調工作；
9. 負責部門之間的橫向溝通工作，公司財務專用章的保管工作；
10. 負責完善、修訂財務管理制度及與財務相關的核算流程；
11. 負責對內、對外報送財務數據和報表的審核工作；
12. 及時完成總經理交辦的各項工作:
1. 熟悉銀行融資的相關業務，融資能力強
2. 熟悉4S店財務核算業務流程
3. 熟練掌握用友財務軟體
拓展資料:
工資待遇:
五險一金，住房補貼，交通補貼，公積金之類的都有，還有平時的節假日補貼，這些都很多。而且如果在職時獲得了什麼獎勵，一般也會有相應的補貼。
工作節奏很隨和，不像其他公司那樣快節奏的上班與生活，生活和工作可以很明確的區分，周末如果不是特殊情況，一般不會加班。
公司大概半年左右會漲一次工資，漲幅不大也不小，屬於正常水平，不過一年漲兩次的話，也是一個不小的數目了，薪酬體系很完善。
總的來說，工作方式很有趣，適合剛畢業的學生，輕松活躍。
工資待遇還是蠻不錯的。
知識沒懂太多，不過知道了一個店鋪是怎麼來的，學到了一點，若乾的小的疊加具有無窮的力量。沒有呆長，可能是行業知識和心理素質文化程度都不具備比較遺憾。比較肯定公司整體，當然沒有一個公司沒有問題，不能因為負面因素就否定了整體的價值。