① 融資部的工作職責
一、融資部的工作職責有幾大類型,具體參照以下:
1、銀行貸款
按資金性質,分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途,其貸款利率一般比較優惠,貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
2、股票籌資
股票具有永久性,無到期日,不需歸還,沒有還本付息的壓力等特點,因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制,真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時,股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台,優化企業組織結構,提高企業的整合能力。
3、債券融資
企業債券,也稱公司債券,是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券,表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理,但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時,債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣,同屬有價證券,可以自由轉讓。
4、融資租賃
向供貨商購買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。
二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源,同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現,使企業原有流動性較密切的資本增值。
三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現,一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。
(1)融資副總經理主要職責擴展閱讀:
1、從資金融通是否付息和是否具有返還性,融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資;從融資的形態不同,可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。
2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資;從融資幣種不同,可以劃分為本幣融資和外匯融資;從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。
3、從融資的目的是否具有政策性,可以分為政策性融資和商業性融資。
4、從融資是否具有較大風險,可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。
② 總經理的主要職責是什麼
總經理工作職責是:
1、遵守法律、行政法規和公司章程,對公司履行忠實義務和勤勉義務;
2、不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵佔公司的財產;
3、監督、協助部門員工日常工作;
4、總經理的其他工作職責。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十七條
董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程,對公司負有忠實義務和勤勉義務。
董事、監事、高級管理人員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵佔公司的財產。
第一百四十九條
董事、監事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。
③ 財務總監怎樣和總經理劃分職責許可權
摘要 財務總監的職權:
④ 副總的職責
副總經理職位概述:
協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略,實現公司的經營管理目標及發展目標。
主要工作職責:
1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
2.將公司內部管理制度化、規范化;
3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;
4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
5.開展企業形象宣傳活動;
6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;
7.指導公司人才隊伍的建設工作;
8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;
9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作;
10.完成總經理臨時下達的任務。
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⑤ 副總經理的主要職責是什麼
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
2、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化。
3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。
4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。
5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。
6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。
7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。
8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行。
9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。
10、完成總經理臨時下達的任務,對總經理負責。
(5)融資副總經理主要職責擴展閱讀
任職資格
1、教育背景:由各企業自行制定標准,通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。
2、培訓經歷:由各企業自行制定標准,通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
3、經驗:由各企業自行制定標准,通常需要有8年以上工作經驗,5年以上企業全面管理工作經驗。
4、技能技巧:由各企業自行制定標准,通常需要熟悉企業業務和流程,在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;熟悉企業全面運作,具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源;良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;熟練使用辦公軟體。
5、態度:由各企業自行制定標准,通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力;嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力;良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的感召力和凝聚力,責任心、事業心強。
⑥ 融資部經理的主要職責是什麼
融資部經理崗位職責:
1、依據公司戰略目標,負責投融資業務及方案的設計;
2、根據公司發展需要,尋找融資資本,全面規劃投融資項目;
3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險,制訂應急措施,盡量減少公司的損失;
4、監督投融資項目的執行情況,在專業領域提出建議和咨詢意見,對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理;
5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。
拓展資料
一、簡介
融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程, 也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況,以及公司未來經營發展的需要,通過科學的預測和決策,採用一定的方式,從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金,組織資金的供應,以保證公司正常生產需要,經營管理活動需要的理財行為。
二、融資部經理技巧
1、准備應對各種提問
一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚,但是你還要給予高度重視和充分准備,不僅要自己想,更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程,從而使自己思得更全,想得更細,答得更好。
2、准備應對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪,但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑,並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏,但是在面對投資人時,這樣的懷疑卻是會經常碰到的,這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分,因此企業家需要正確對待。
3、准備放棄部分業務
在某些情況下,投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務,以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說,既很現實又確有必要,在投入資本有限的情況下,企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
⑦ 副總經理的職責是什麼
副總經理是公司行政班子的組成人員,由總經理提名,董事會聘任,是總經理的助手,是董事會授權的企業某個領域的負責人。其主要職責有:
1、協助總經理完成公司發展戰略和年度經營計劃的制定;
2、制訂公司的規章制度和業務管理體系,推動企業文化的建設;
3、完善公司的人事管理工作,選拔優秀人才填充公司人才庫,壯大公司隊伍;
4、監督公司戰略和計劃的落實,規范公司內部管理,協調各部門之間的溝通協作關系;
5、定期編制公司發展工作報告,總結工作現狀,及時調整公司未來發展計劃;
6、行駛日常監督權利,對違反公司規章制度的行為作出公正處理;
7、負責公司對外形象的建設,積極開展對外合作;
8、完成總經理臨時交代或授權的其他工作。
(7)融資副總經理主要職責擴展閱讀:
任職資格
教育背景:由各企業自行制定標准,通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。
培訓經歷:由各企業自行制定標准,通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
經 驗:由各企業自行制定標准,通常需要有8年以上工作經驗,5年以上企業全面管理工作經驗。
技能技巧:由各企業自行制定標准,通常需要熟悉企業業務和流程,在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;熟悉企業全面運作,具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源;良好的中英文寫作、口語、閱讀能力;熟練使用辦公軟體。
態 度:由各企業自行制定標准,通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力;嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力;良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的感召力和凝聚力,責任心、事業心強。
⑧ 集團公司,副總經理的職責是什麼
一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化;
三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;
四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
五、協助總經理開展企業形象宣傳活動;
六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;
七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作;
八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;
九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;
十、完成總經理臨時下達的任務,對總經理負責。
(8)融資副總經理主要職責擴展閱讀:
副總經理應具備的能力:
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,並且建立疏通、宣洩的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急於著手處理與排解。此外,管理者對於情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時採取降溫、冷卻的手段,並且在了解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,並非著眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的:「一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。