理發店融資案例分析

一般情況下來說，如果在理發的時候，理發師推銷自家的產品，這個時候可以適當的轉移話題，婉拒對方，而且對方如果情商比較高的話，那麼也明白你的意思，所以說這個時候也能理解你的想法。

總的來說要具體問題具體分析，如果是女孩子的話，可以說自己目前還不需要這種推銷品，如果是男孩子的話，也可以以自己的沒錢，沒有多餘的經濟預算來購買，根據當時具體的情況來回絕，如果對方是一個識趣的人，那麼這個時候就會主動地放棄推銷。

④ 開理發店存在那些風險

地理位置要想好 ！你是選擇什麼樣的顧客群 ！在學校附近的就是學生多些 ！
小區附近價格要合理 ！
繁華的街市 這樣的收費會高些 ！但房租會貴 都相互的 ！

⑤ 理發店股份制怎麼分紅

分別把每個人投入的資金 除以 總資金 等於股份比列
比如甲（1萬）乙（2萬）丙（3萬）總資金是6萬
甲股份：1除以6等於%17股份
乙股份：2除以6等於%33股份

丙股份：3除以6等於%50股份
那麼丙占的股份最多，所以他最有發言權和決定權，當然如果甲和乙兩人反對丙做出的決策，可以用甲和乙的共同股權%50否定丙做出的決策.
股權和管理權必須用協議明確寫出來，並經過三人同意簽字，今後有什麼紛爭就可以按協議里規定好的辦.

⑥ 理發店SMART原則分析

摘要 親您好 目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。1. 目標必須是具體的（Specific）

⑦ 發廊里發型師入股協議怎麼寫（資金入股）

店，你准備好了嗎？條件你打開了它？新發型研究所
開店者必須具備或積累一定的管理經驗、能力和一定的美發技能。如果沒有這些經驗和能力、技能，你就要過度依靠請來的店長、技術總監幫忙，自己也較難判斷他們的看法是否正確，萬一他們給錯意見，就會造成損失。為避免決策錯誤，開店者必須靠自己琢磨、摸索管理和技術問題，為此耗費大量精力，增加了負擔，而剛開店時各種事已經千頭萬緒。總之，開店者沒有管理經驗和美發技能，會增加了開店的風險。 開店者想要具備一定的管理經驗和能力、以及一定的美發技能，就必須提前學習和積累。管理經驗和能力（包括管人、營銷等）、美發技能，在開店前（也就是打工時）就必須就要留意學習，看看本店、其它店老闆怎麼做，分析其利弊，好的要學，壞的知道如何避免，平時多琢磨管理與技術問題。 有了開店的打算，首先在本店可以向老闆爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學多點東西，是不會吃虧的；還可以嘗試多到幾個店工作，尤其是大店，即使工資低一點也無妨。在大店會讓你學到更多東西。多做幾家店，還可以結交朋友，說不定以後自己開店用得著。 開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會導致店鋪裝修、設備采購、員工工資水準、美發產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發廊的經營效果。再就是，當前美發業競爭越來越激烈，發廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致發廊停業。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。 開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合夥人的股金。當然，如果你的資金充裕的話，獨資經營會比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的發型師、店長，甚至可以是一般的發型師、中工、小工。行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標和理念，才不會因為賺錢或賠錢，走到最後散夥的結局。 這里著重談合夥人的股金。有合適的合夥人入股開店，既可以發揮各個股東的優勢進行互補，也可以彌補資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導致散夥，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協議，協議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業後如果遇到股東之間的爭議難以達成一致、實在難以合作時，由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。 開店者必須擁有一定的客源和市場基礎。這樣可以加快新開店的盈利時間。開店者在打工時，就要有意識地服務好現有顧客，讓顧客滿意，到店裡指定你為他（她）做頭，同時經常保持聯系。開店後，就可以把這些客人引到你的發廊來，使到新開店時就有足夠的客源，同時不過於依靠其他人帶來客源。 開店者在開店前，就要樹立個人形象，廣交朋友，結交一些發型師、中工、小工、店長。這樣新開店時，就可以邀請他們加盟，對新店的服務和技術都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質和工作質量，如果表現不好，發廊頻繁地換人會影響新開店的服務水準，導致顧客不穩定。 開店者除了拉攏關鍵人才加盟，還可以說服他們入股合作開店。合夥人可以是以前認識的發型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩定員工，又提高員工的積極性；發型師入股，可以帶來客源；店長入股，對發廊管理水平有保障。這一切都要靠開店者去說服別人來投資入股，開店者要有一個好的開店方案去吸引人。 當然，開店者不可能等到所有條件完全成熟才開店。追求完美的人，永遠什麼都做不成。創業需要條件，但不能「惟條件論」。條件是動態的，有些需要我們在行動中創造。同時，開店也要適當地冒一些風險，只是要評估風險的幾率有多大，你能承受多大風險，可能的收益有多少；經過測算劃算就去做。 倉促投資有三種情況：一是有些人有些閑錢，以為開發廊很賺錢，所以未加調查分析就倉促投資；二是一些發型師有些積累，在沖動下倉促投資；三是一些門外漢，迫於就業壓力，為開店而開店，選擇了開發廊；這三種情況最終是發現發廊的錢並不好賺，結果堅持了幾個月到一年便關門大吉。 有些發廊選址也不錯，裝修也可以，服務項目也齊全，發品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，「半死不斷氣」的樣子。員工一個個沒有一點激情，像國營企業一樣。老闆也是三天打魚兩天曬網，不知該怎麼辦，對於如何管理毫無頭緒。這樣的發廊在業內佔有一定比例，最終做了一段時間後，老闆厭倦這種生活而轉讓關門！ 開發廊的步驟會隨著發廊的類型、特點、規模大小而有所不同。為便於讀者掌握開發廊的整體情況，這里的介紹力求全面；讀者實際操作時，可以根據自己的具體情況進行刪減、或簡化。一般來說，開發廊需要經過以下十八個步驟：⑴確定發廊定位和制定經營策略；⑵籌集開店資金；⑶選擇店址和租鋪；⑷店鋪設計和裝修；⑸購買安裝設備；⑹取店名；⑺辦理合法開店手續；⑻制定規章制度、服務規范等；⑼招工和培訓；⑽選擇、采購、陳列美發產品；⑾印刷與采購其它各種物品；⑿籌備員工宿舍；⒀宣傳、公關、促銷活動；⒁全場清潔與整理；⒂開業准備工作驗收；⒃試運行；⒄開業儀式。這些步驟的先後次序見下圖： 是指選擇合適的發品品牌，然後采購到位，並將外賣樣品在專用或加上陳列好，便於顧客觀察購買。要選擇賣點突出、外觀吸引，價格、功效相宜的品牌發品，當然也要考慮發品供應商的教育培訓支持、用品支持是否足夠，信譽是否可靠。好的發品是顧客滿意的一個條件，也是發品外賣成功的保證。 是指在發廊開業前安排宣傳、公關活動（如在發廊附近，派發傳單、或印有發廊廣告的紙巾，安排員工免費為老人兒童剪發，參與社區的公益活動），以及在開業時的促銷活動，如免費洗頭、新張五折等。這些活動可以使發廊開業初期就有足夠的人氣。 是指啟動全店員工包括所有設備、工具、設施，由員工扮演顧客、或邀請老熟客、親戚朋友到免費體驗，進行實際演練，按照已制定的規章制度和服務規程進行實際運作，發現問題立即予以糾正、改善。記住：爭取所有問題在爭開業前解決。 第二，同步實施圖1中所有平行的各個步驟，可以縮短開店時間。千萬不要以為時間還早著，以後慢慢辦。除了「招工和培訓」、「辦理合法開店手續」、「宣傳、公關、促銷活動」按店鋪裝修完工倒計約一個月提前實施，其餘步驟早辦好，早放心。「籌備員工宿舍」可以在招聘員工到位前一周辦理。 第三，對開店十八個步驟要都有個完成期限。如果在圖1中加上時間橫坐標，在各項步驟標註上完成期限，對把握各個步驟的完成時間會更加可靠些。同時，每個步驟要有責任人，老闆要緊密跟蹤，在完成過程中以及到期時進行檢查。 確定發廊定位和制定經營策略是指經過調查分析，確定發廊要開成怎麼樣的發廊，以及發廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過「選擇比行動更重要」。管理學也說，做正確的事比正確地做事更重要。這都是說，做事情，先要方向、路徑正確，否則做的再快也無濟於事。 分析是指掌握外界有何威脅、機會，自身有何優勢、劣勢，從而確定外界的那些機會是自己可以把握的。根據調查和分析，我們要確定發廊顧客的那些需求是目前眾多發廊所沒有的、或是不多的，那一種發廊是少人做活沒人做的，這正是自己要做的。 發廊定位要轉化為具體的指導思想，即通過經營策略去體現，通過具體的經營行為去實現。舉例說，如果要開一間發廊精品店，其目標顧客定位為高收入、高品位、注重形象的人士，如高級白領、影視明星等；產品定位為發型師從洗頭到剪發、造型一人制全程完成，五星級服務，與顧客深度溝通；發廊裝修外觀高雅、極具個性風格，規模精緻，同時注重顧客的私密性，發廊設在高層大廈商務區，有多個出入口；價格定位為高質高價。那麼，其經營策略是注重口碑宣傳，服務高水準，絕不打折，選擇資深、技術全面精湛、善溝通而知趣的發型師，全預約制。 發廊定位還對開店資金、選擇店址、店鋪設計和裝修、取店名，規章制度、服務規范，招工和培訓，宣傳、公關、促銷活動產生直接影響，這些都要與發廊定位相協調。比如針對上面的發廊精品店，裝修用料要高級精緻，店名要高雅不俗，規章制度、服務規范要嚴謹，招工和培訓要配合上對發型師的要求，等等。 發廊開店資金的來源有：自有資金，朋友親戚借來的資金，合夥人的股金，供應商賒賬，銀行貸款，當鋪抵押借款，信用卡透支。各種資金籌集方式各有利弊。當然最好全部是自有資金，但現實中光靠個人儲蓄往往是不夠的。能向朋友親戚借到資金也不錯，但金額不能太大，因為錢畢竟是要還的，還不了會影響個人的信用。盡可能少用銀行貸款、當鋪抵押借款、信用卡透支等方式，短期周轉不靈，自己又有信心還款，可適當使用當鋪抵押借款、信用卡透支。 自有資金不多，店寧願開小一點，也不要靠借款、貸款開大店。還有個值得推薦的方式是找人合夥入股，合夥開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認識的發型師、店長，甚至可以是一般的發型師、中工、小工。開店發起人要先擬定開店計劃書，除了前面說的確定發廊定位和制定經營策略，還要寫上投資額，計算好歷年利潤、投資回收期。合夥開店，既發揮各個股東的優勢進行互補，又可以彌補開店資金的不足。大家要擁有共同的目標和理念，才不會在經營過程中發生重大分歧，導致散夥。為保證大家的共同利益、避免損失，建議事先擬定完善的合夥開店協議，協議中除了包含一般合夥協議內容外，還要寫明：在運營中發生意見不一致、影響經營效益時的除了辦法，比如由大股東對某股東行使股權優先收購權，收購條件事先約定。 最後，談談資金不足的壞處。開店者必須籌集到足夠的開店資金。如果資金不足，會導致店鋪裝修、設備采購、員工工資水準、美發產品質量等大打折扣，以及流動資金不足，以致影響發廊的經營效果。此外，資金太少，導致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。再就是，當前美發業競爭越來越激烈，發廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時就沒資金了，導致發廊停業。資金不足，就像煮開水、柴火不夠一樣，水沒開，柴就沒了，這樣，水又沒開，而且燒過的柴也白費了。所以，如果開店資金不足，以當前行業的競爭激烈程度，就不要冒險開店；不如繼續積累資金，等到條件成熟才開店。 好的店名能使人產生好奇、注意，易於記住，便於傳誦，樂於傳播，起到節省廣告費、帶來生意的效果。好的店名能讓你的發廊在眾多同行中鶴立雞群。許多老闆都極為重視為發廊取個好名字，為此絞盡腦汁、字斟句酌，不「名」則已，一「名」驚人！ 比如，曾有個發廊取名「最高發院」，發廊附近不管是開小吃店的老闆娘，還是外來租房客，只要提起發廊的名字，大家都能迅速告訴你發廊在哪裡。據說，發廊開張不久，名字很快就在附近傳開。又如，「執發者」、「非發地帶」、「飛發走絲」、「今日說發」等等都是一些很有意思店名。

⑧ 《理發店》賞析

廢名（1901-1967），原名馮文炳，筆名廢名，湖北黃梅人。著有短篇小說集《竹林的故事》、《桃園》，長篇小說《橋》、《莫須有先生傳》等，具有濃郁的詩化傾向。廢名的詩也別具一格，被稱為「現代派」中最晦澀的詩人之一。

理發店

理發店的胰子沫
同宇宙不相干，
又好似魚相忘於江湖。
匠人手下的剃刀
想起人類的理解，
畫得許多痕跡。
牆上下等的無線電開了，
是靈魂之吐沫。

賞析：
廢名的詩以晦澀著稱，常人無法理解和體會。
這首《理發店》是他在理發店裡理發時偶然得到的形而上學思考片斷，從理發的「胰子沫」、「剃刀」到牆上的「無線電」收音機，詩人浮想聯翩，如風行水上，來去自如。
理發的「胰子沫」和宇宙能有什麼關系呢，的確是「不相干」，恐怕沒有人會想到二者的關聯；然而，詩人卻說「又好似魚相忘於江湖」，這是句著名的楔子，即表達出了兩者的關系，又顯現了詩人的睿智和聰穎，以及深厚的佛學功底。
「剃刀」也在思考，怪不得這個世界如此紛繁復雜，詩人賦予「剃刀」人類的思考，意在說明思考的普遍性和自在性。
那個時候，「無線電」收音機還沒有普及，這里用的也是下等的，然而就是這「下等的無線電」，在它打開之時，詩人還是感到了足以撼動靈魂的力量；「吐沫」，鄙視之情溢於言表！

⑨ 美發店活動方案

送剪發卡，回饋老顧客、燙發0元，倒膜帶回家、3人同行，免單一人、聯營促銷。

1、送剪發卡，回饋老顧客

凡是在本店做燙染的顧客，一律贈送6張精剪卡（有效期為1個月），這樣做的目的是吸引客流，增加店內的客流量。

(9)理發店融資案例分析擴展閱讀

對於已經是店鋪的會員，可以這樣宣傳：凡是通過會員介紹到本店的顧客，報上該會員的卡號和姓名，即刻享受相應的折扣。而且該會員也可得到積分，積分越多，該會員享受到的優惠就越多；這樣能刺激老顧客帶新顧客，變成店鋪的業務員，實現無為銷售。

對於店鋪的會員，可以在例如父親節、母親節或者兒童節這樣的節日推出會員帶親人來店鋪做美發項目（個別高成本的項目除外）均可享受免費，讓店鋪充滿人情味，贏得口碑。

⑩ 有些理發店生意慘淡的原因有哪些

01 說到很多美發店生意慘淡，我見過的真的太多了，很多美發店老闆時常與我談起這個問題，其實生意慘淡不僅僅關繫到市場營銷問題和競爭問題；很多美發店開在一個不起眼的地方，生意卻如日中天。做生意講究的是天時地利人和，理發店也是生意，那麼你就分析一下你到底是哪一方面做得不到位，導致生意慘淡的。

天時就是你看店的時候對不對，比如你九十月份開店，積累到春節已經有大量的顧客，只要這個春節你能把生意做穩，第二年就不愁客源了。如果你選擇在過完年或者是六七八這個三個月的淡季，的確夠你吃一壺的。

地理位置對於生意人來說是非常重要的，理發店不一定要一流的街道，但一定要有流量，也就是從你店門口每小時經過的人群數量，數量越大進店的顧客基數越高，客流量自然就會大。如果你選擇在一個新開發的小區附近，入住率還不高的情況下，你就沒有流量，那麼你是很難堅持下來的。還有就是樓上店，如果你一看是沒有積累到一定數量的顧客，那麼你將會舉步艱難，除非你的互聯網玩得好。

人和就是你的客情，如果你之前開了一間小店或者在某個點打工，積累了很多指定的顧客，那麼你搬家或者擴大店面，或者升級到樓上店，你就不愁客源了。如果你在一個新地方看到，毫無顧客基礎，那麼你就比較麻煩了。

再就是價格，所謂定價定天下，價位定的高門檻太高，會把大量的顧客擋在門外。價格定得太低，利潤就會變低，而且以後你很難漲價。所以說，定價也是一門藝術，在考量市場的洗剪吹和燙染價格後，根據自身的優缺點，選擇准確的目標，來制定收費價格，技能高還能低，這就是需要有經商的頭腦。

技術水平也決定著客源的多少，重點是回頭客的多少。技術好價位適中，大家都能接受的同時，就會長期來消費了。如果技術不到位，有可能做一個咋一個，一旦名聲出去了，就很難起死回生了。

服務也是不容忽視的，現在大家的水平其實都差不了太多，關鍵是拼服務。從設計周密的接待流程，到引客走位端茶送水的流程，再到各項技術服務流程的每一個環節，都要做到細致入微，因此大部分店都在倡導：動感的技藝，感動的服務。

管理水平決定著你的員工是否願意跟你一起打拚，管理不是光管人，主要是管理人、財、物、事。那麼就要懂得用人之道，才能夠穩定軍心留住人才。

經營水平決定著你的商業模式和盈利系統，不懂經營是很難把生意做強做大的。那麼你就必須結合季節、位置、客群、老客新客的比例，分析店裡的現狀，指定相應的營銷測量，讓你的盈利系統暢通無阻，否則你就會把生意作死，就會出現慘淡經營的尷尬局面。

通過以上天時地利人和、定價、技術、服務、管理、經營等幾個方面的分析，就能找到你的問題，今天的慘淡肯定是昨天沒有定位還，出現了技術、服務、價格等方面的負面影響，才會讓你今天日子難過。
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1.市場變化巨大，現在的市場不再是十年以前，單憑技術就可以打天下，你還的懂客戶。客戶對附加值的東西需求也越來越高。比如：環境、客戶的流程體驗感、服務態度、工作人員的顏值、會不會聊天等。

2.市場營銷，現在的營銷手法層出不窮，低價營銷、互聯網營銷等，很多人以為這些營銷是故意炒作，但是反思一下，如果你不營銷，誰能知道你。也就是說你不但要營銷，還要用對方式發揮最大價值。

尤其是小城市，一旦名聲壞了，是很難扭轉乾坤的。要麼一進新的技術人才和適合你店的商業模式，還要有高人幕後指點，或許你能扳回這局，如果不能，那麼就只能關門大吉了。