企業投融資財務規劃運作技術

Ⅰ 企業融資規劃是什麼

融資規劃是一門融合金融、經濟、管理領域的系統性、綜合性的學科，是對企業從規劃創立到企業發展、直至成熟的不同階段的整體規劃。

Ⅱ 企業投融資管理與財務規劃是用哪個模型來講解產業環境分析的

這個主要是看你這個財務這塊來計算的啊

Ⅲ 融資財務規劃目標是什麼

說起財務總監，相信很多人的第一反應就是做賬的。
地位上升了，荷包更鼓了，責任加重了，對財務總監略有了解的人都知道，這份職業意味著更多的付出。不過，想從普通的賬房升級到企業顧問還要經歷種種考驗，成長過程是艱難的，下面三位大俠就為我們真實描畫了三個不同的成長故事，情節經歷不同，但相同之處卻驚人的相似基礎工作如此重要要成為一名好的財務總監，大家千萬不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作。我大學畢業後就職於一家外貿公司，先讓我做了兩年出納，當時我心裡挺郁悶，怎麼能讓我做這種工作。我跟會計處長也不熟，也沒有別的什麼經驗，換工作是不可能的，但是這些基礎性工作為我以後把握大局確實奠定了基礎。
我想改變，想提高，於是開始積累，這種積累是很痛苦的，但是這種積累有朝一日爆發時，會受益匪淺。我的爆發就是在中國迅達公司，一家做電梯的企業。當時我做財務經理，第一天上班我就到車間數工票，當時有一個成本的分攤問題，需要統計工人在產品線上的工時，數工人每天填的工票，統計到月底的時候，這一條電梯產品線上該分擔多少人工成本。
在這個過程中我又學會了國內和國外兩套報表的統計，瑞士迅達按照國際准則，中國迅達要求中國准則。中外雙方會計上不同的認可，在中間怎麼去處理，怎麼去解決，對我來講，不僅是會計專業上的鍛煉，同時也考驗我的人際交往能力。中國迅達教會了我幾件事:第一，熟悉了整個企業。作為一名財務總監，一定要知道企業是怎麼經營的。通過看報表，同工人聊天，包括看公司各種內部信息，知道電梯是怎麼生產，一直到最後怎麼銷售和運輸，中間這些環節怎麼去處理等。第二，中外會計准則的運用。第三，EXCEL的使用技巧，EXCEL使用得好不好，決定了數據模型的建立是不是有邏輯性，財務總監非常要求邏輯，而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達清楚的。
跟學習拼了!
我現在任CA電腦中國有限公司財務總監，18年前從首經貿畢業，從小職員做到CFO，用的招數就是跟學習拼了。
我畢業之後一直在做財務。從一家小公司做起，然後到一家國際性的會計師事務所，最後到CA，作為一名財務總監，我認為最重要的，就是要有很好、很扎實、高素質的教育。
從參加工作起，我就已經感覺到自己的知識不夠，所以一直在網羅著各種知識。1999年，我參加了首經貿跟澳洲迪肯大學辦的第一期MPA班，用全部的業余時間學習。畢業之後既拿到迪肯大學的MPA，又通過全球考試拿到澳洲注冊會計師的資格。
作為一名財務專業人員，起碼應該有一方面專業的資格，像中國注冊會計師、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得這些專業資格，能使你的眼界更寬。我是1992年全國恢復注冊會計師考試的時候第一批考過CPA的，當時還是四門，一次性通過，感覺比較幸運。
我曾在普華永道工作將近九年，會計師事務所的出身以及在其間積累的工作經驗，為現在做財務總監提供了一個很好的背景平台。總之，要想修得正果取得真經，就要做好吃苦的准備，學習真的很苦，然而苦盡甘來後，其中滋味難以表述。
財務總監平時工作很忙，我為了拿到MPA、CPA資格，可以說將近三年的時間沒有休息過一個周末，白天工作，晚上基本上都在學習。學習學習再學習，現在回憶起那段學習也非常恐怖，自己能堅持到最後，關鍵是心中有一個發展方向，有一種東西在激勵著我。所以，即使是在工作之後，如果你認准一個方向，你再去學習也不晚，多大年紀也不晚。
在堵車的兩小時里悟出真諦要成為一名CFO，對人生來講，確實是一個長期積累的過程。出國之前，我本科專業不是學財務的，在職過程中，我在清華大學讀了EMBA，出國以後，在國外拿了加拿大注冊會計師和美國注冊會計師。
作為一名CFO，我認為首先要有充分而合理的知識結構。要運作一個大的企業，運作龐大的資產，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業。尤其是要對信息系統的知識，投入更多關注。在國外，任何公司都非常重視信息系統的應用，大量的數據都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業流程，都要由信息系統來控制。如果在這方面知識欠缺，今後在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較後發現，國內財務跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業人，要從財務信息里，把企業的運營情況搞清楚。
其次要有廣泛而豐富的專業經驗。國內老說會計是個賬房先生，其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權，不僅是財務報表的簽字權，而且作為其他一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。
此外，作為財務總監還要擁有良好的人際關系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時，還要有相應的承壓能力和積極向上的態度。
統計數據表明:財務總監社會地位不斷升高的同時，薪水也是一路飈升，尤其是生產、物流領域的財務總監。若在規模較小的公司任職中國總部的財務總監，年薪可達50萬元以上;大公司的開價一般為年薪70~80萬元;而亞太區的財務總監可以拿到100萬元以上的年薪。對於高級財務人才來說，CPA證書的市場認可度還是較高的，然而證書只是輔助，從業經驗才是王道。財務總監為何如此搶手?從下面的這則招聘啟示中你就會找到答案，這是一家網站招聘財務總監的廣告。
招聘職位描述: 職責:
1.制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告;2.建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;3.對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範;4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;5.協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考;7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;8.根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;9.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。 要求:
1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮;2.熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體;3.具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業(電子、自動化、通訊、計算機、軟體)財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;4.有較強的財務分析預測、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;5.熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;6.有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;7.具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;8.具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。

Ⅳ 企業投融資是干什麼的

企業投融資是干什麼的，這個比較復雜，因為投融資涉及的內容挺多的，簡單通俗點來說，企業發展到一定階段會遇到瓶頸，就是企業遇到資金困難或者運營不下去的時候需要資金入住，也就是找到投資人並完成這個項目融資，

融資是一件耗時耗力的事情，比如包括商業模式抒理、商業計劃書編寫，為企業提供專業盡職調查和評估報告等系統金融服務，同時結合企業提出個性化服務需求，聯合外部機構為企業提供全面綜合個性化定製服務，幫助企業優化模式、提升競爭力，以最佳的狀態應對資金端的評審，大大提升融資成功的概率！這些都是。更多的信息大家去浙江省投融資協會平台投融天下去了解一下，那裡介紹的比較全面。我這里就簡單的概括一下。
融資規劃
商業模式梳理/企業戰略診斷/投融專項輔導

融資啟動
按照融資規劃精確匹配合適的資源
融資對接
統一管理對接所有投資人及後續的溝通談判
投後服務
後續資本路徑規劃輔導

Ⅳ 融資財務規劃的目標是什麼

目標如下：

（1）提供符合國家宏觀經濟管理要求的會計信息。

（2）滿足企業內部經營管理的需要。

（3）滿足有關各方了解企業財務狀況及經營成果的需要。

會計目標應該是真實公允地反映企業的經濟狀況，以達到資源配置的最優。為了從理論上保障會計信息真實反映經濟實體的運行狀況，應把會計目標定位在為經濟實體這一最大利益相關方服務上。

財務規劃的內容

（1）銷售預測

財務規劃的起點是銷售預測，它主要由營銷部門做出。

（2）資產需要量

財務規劃要求確定未來的資產需要量，它包括資本支出計劃所需資本及經營活動中所需要的凈營運資本支出。

（3）負債融資量

銷售增長會帶來負債融資的相應增加，負債增長既可能表現為一些自然融資項目的自發增長，也可能要求其他負債項目相應增長。

Ⅵ 如何做好企業投融資！

投融資專家認為，借款技巧在中小企業融資中顯得日益重要，借款技巧主要有： 1.建立良好的銀企關系。要求： （1）企業要講究信譽。企業在與銀行的交往中，要使銀行對貸款的安全性絕對放心。如何使銀行對企業放心呢？ 首先，企業要注意抓好資金的日常管理。因為銀行在對企業進行考察時往往是從企業資金的使用、周轉和財務核算等方面入手。 其次，企業應經常主動地向銀行匯報公司的經營情況，使銀行在與企業經常性的溝通中，加強對企業的信任度。 最後，企業還應苦練內功，真正提高企業的經營管理水平，用實際行動建立良好的信譽。 （2）企業要有耐心。在爭取貸款時要有耐心，充分理解和體諒銀行的難處，避免一時沖動傷和氣，以致得不償失。 （3）要主動、熱情地配合銀行開展各項工作。如積極配合銀行開展各種調查，認真填寫和報送企業財務報表；貸款到期主動按時履行還款或展期手續，以取得銀行對中小企業的信任等。 2.寫好投資項目可行性研究報告 投資項目可行性研究報告對於爭取項目貸款的規模大小，以及銀行貸款的優先支持，具有十分重要的作用，因此，中小企業在撰寫報告時，要注意解決好以下幾個問題： （1）報告的項目要符合國家的有關政策，重點論證在技術上的先進性、經濟上的合理性以及實際上的可行性等問題。 （2）要把重大問題講清楚，對有關問題做出有力的論證。如在論證產品銷路時，必須對市場對該產品的需求、當前社會的生產能力及將來的趨勢等做出分析和論證。 （3）把經濟效益作為可行性的出發點和落腳點。 3.突出項目的特點 不同的項目都有各自內在的特性，根據這些特性，銀行貸款也有相應的要求。 4.選擇合適的貸款時機 要注意既有利於保證中小企業所需要資金及時到位，又便於銀行調劑安排信貸資金調度信貸規模。一般來說，中小企業如要申請較大金額的貸款，不宜安排在年末和每季季末。 5.爭取中小企業擔保機構的支持 中小企業由於自身資金少，經營規模小，很難提供銀行需要的抵押、質押物，同時也難以取得第三方的信用擔保，因而要取得銀行的貸款非常困難。

Ⅶ 企業做投融資的技巧和注意事項有哪些

1、融資總收益大於融資總成本
企業進行融資，首先應該考慮的是，融資後的投資收益如何？因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。因此，只有確信利用籌集的資金所預期的總收益要大於融資的總成本時，才有必要考慮。這是企業進行融資決策的首要前提。
2、企業融資規模要量力而行
企業在籌集資金時，首先要確定企業的融資規模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本；或者可能導致企業負債過多，使其無法承受，償還困難，增加經營風險。而籌資不足，又會影響企業投融資計劃及其它業務的正常發展。因此，企業在進行融資戰略之初，要根據企業對資金的需要、企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。
3、 盡可能降低企業融資成本
企業融資成本是決定企業融資效率的決定性因素，對於中小企業來說，選擇那種融資方式有著重要意義。在企業的融資實踐中，融資存在優序，一般認為的優選順序是：一是企業自籌資金。如中小企業投資較小，優先考慮從存款賬戶提取現金;其次，才考慮短期投資變現。二是中小企業自有資金不足時，一般優先考慮調低發放股利。三是外部融資。企業首先考慮銀行貸款，其次是發行債券;最後是發行股票。從融資優先可以看出，內部融資其實是最優先的一種，而外部融資中股票融資是最後的一種選擇方式。
4、選擇企業最佳融資機會
一般來說，要充分考慮以下幾個方面：第一，企業融資戰略要有超前預見性。企業要能夠及時掌握國內和國外利率、匯率等金融市場的各種信息，了解宏觀經濟形勢、貨幣及財政政策以及國內外政治環境等各種外部環境因素，合理分析和預測能夠影響企業融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢，以便尋求最佳融資時機，果斷決策。第二，考慮具體的融資方式所具有的特點，並結合本企業自身的實際情況，適時制定出合理的融資戰略。
5、尋求最佳資本結構
資本結構是企業全部資本中，債權融資與股權融資的比例關系，即債權融資佔全部資本的比重。資本結構是企業融資戰略的核心問題，它的實質是資本成本在最小時，必須保持適度的負債比率。舉債對中小企業融資有著重要影響：一是稅收優惠。由於債權融資利息費用可以扣稅，這種優惠隨著企業債務增大其節稅額也會相應增大。二是財務杠桿效應。無論企業實現利潤多少，每一元盈餘所負擔的固定利息費用就會相應的減少，這就會給每一元普通股帶來更多的收益。三是增加破產成本和代理成本。中小企業舉債越多，破產的概率就會越高，相應地就會增加破產成本；同時，舉債使企業股東和債權人在融資、投資和股利分配決策上的沖突，增加其代理成本，這樣會迫使管理當局在項目選擇上更加謹慎。根據中小企業的實際情況，權衡舉債的效應和風險，合理確定企業的最佳資本結構，應用公司價值估計法、權衡資本成本法和類比法等方法，通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略，確保實現資本結構優化。

Ⅷ 融資策略和方式是融資財務規劃應該重點關注的核心內容之一具體包括哪三項內容

一、要做好資金籌措方案規劃，這一方案以分年投資計劃為基礎。實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩餘的資本金與債務融資同比例到位。二、資金結構分析。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。三、融資風險分析。出資能力風險及出資吸引力，項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高於項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。

Ⅸ 企業的投融資部具體做什麼工作

主要有以下幾項：

1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;

2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;

3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;

4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;

5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;

6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;

7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;

8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;

9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。

(9)企業投融資財務規劃運作技術擴展閱讀：

第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。

第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。

第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：

（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；

（二）維護公司利益，爭取效益最大化；

（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；

（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；

（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。