❶ 北京星天地控股有限公司怎麼樣
北京星天地控股有限公司是2014-06-27注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於北京市朝陽區新東路12號院3號樓2層2-137。
北京星天地控股有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105306366515H，企業法人曹孟彥，目前企業處於開業狀態。
北京星天地控股有限公司的經營范圍是：項目投資；資產管理；酒店管理；餐飲管理；投資咨詢；投資管理；會議及展覽服務；企業管理；公共關系服務；組織文化藝術交流活動（不含演出）；經濟貿易咨詢；銷售建材、電子產品、五金交電、傢具、日用品、工藝品。（「1、未經有關部門批准，不得以公開方式募集資金；2、不得公開開展證券類產品和金融衍生品交易活動；3、不得發放貸款；4、不得對所投資企業以外的其他企業提供擔保；5、不得向投資者承諾投資本金不受損失或者承諾最低收益」；市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。
北京星天地控股有限公司對外投資4家公司，具有0處分支機構。
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❷ 我公司是做項目投資、融資合作的，老闆讓我找個可運作的項目。投資金額在300萬以內都行，有高人給點意見。
我手裡正有個很好的項目：電話你記下一五九把武流零吧流武零
❸ 美國成功新天地控股集團股價多少
陳安之成功新天地控股集團公司注冊地是開曼群島。（台灣很多洗錢和空殼公司都是在開曼群島注冊的，開曼群島是有名的逃稅天堂。）反正這家上市公司資料很少，股票代碼：SHGR（有待驗證）
另外我知道一個叫新天地產集團（股票代碼：HK0760），在香港上市的,今天收盤價0.150，漲幅4.9%。
❹ 榮豐控股和h股榮豐國際有何關系
付文麗，天地控股有限公司總裁。1995年進入北京地產界，2001年加盟天地控股。顯然付文麗是喜歡挑戰性工作的人，學習計算機編程出身，曾是一名計算機教師，卻因一次偶然的機遇進入地產行業。從房地產開發的普通員工開始，歷經副總經理、總經理、副總裁到總裁……一步步走過來，至今10年來，在房地產行業開發了多種物業形態，都以精準的市場定位及產品定位取得了出色的業績。
人物經歷
那年大學畢業，學習計算機專業的付文麗選擇了教師這個光輝的職業，教授計算機應用及編程等課程。可是，天性好強的她不甘心此後的人生沒有激越的滋味，若不去領略外界的精彩，必會憾嘆此生，於是，她在沒跟家人商量的情況下，毅然下海，沒想到這一紮就是十幾年。
在商海中前行也不是馬上就能找到適合自己的位置。心思嚴謹的她於是選擇了一個與自己專業掛鉤的職業，做為一個過渡。在此期間她也一次次的磨練敲打著自己的心智，廣告、汽車、葯業、能源等許多行業都或多或少的留下了她的足跡。
在沒有準備的時候，機會翩然而至。
偶然陪朋友到北京國際展覽中心人才市場去應聘的一次經歷，一份偶然填寫的簡歷，讓太合地產留下了那個堅定自如的女孩。從此，她的人生開始走上舞台。
我們不知道，在太合填表的那一時刻，付文麗是否想到：這一刻換來了自己六年的風風雨雨，六年的酸甜苦辣……也換來了鳳凰飛天的耀世光芒。
性格特點
謹慎
天地控股公司取得的每一塊土地資源都是憑借著自身足夠的實力，從不冒資金斷鏈的風險去強努資源。 在每一個房地產項目開發前，公司決策層總是會認真的對該地塊及周邊的大、小環境作深入的研究與探討，引入世界知名的規劃公司共同參與項目的前期工作，以期從規劃上達到現代與未來的完美糅合，既考慮到目前的基本現狀，也深入探討未來的走向。
細節
「我喜歡挑毛病，工作中的任何一個細節都不能疏忽。」付文麗說：「公司曾經因為一個環節粗心大意而上當受騙、吃了大虧，前車之鑒，從那以後每一個合同的簽署最後都要經過自己親自審核。現在這些問題少了，員工的法律意識也加強了。企業領導的敬業度和工作作風會對下級員工產生很大的影響，我們要以身垂範、嚴格把關。」在規劃設計、市場營銷、工程建設等一系列的房地產開發經營過程中，很多決勝的關鍵舉措都出自「細節」.
堅韌
付文麗喜歡較勁兒，喜歡挑戰極限，喜歡在人們的絕望中創造奇跡。在工作中，曾有許多瓶頸問題無法解決，執著的韌性讓她放大每一分成功的希望，克服困難，嘗試解決問題的種種方法，廣開思路，最終打開局面，扭轉乾坤。因此她常說：成功勝在細節，貴在堅持。
誠信
付文麗說，一個企業要想在激烈的行業競爭中生存下來並發展壯大，只能靠自己的努力，誠信及廣泛的人脈資源支撐起來。我們的目標就是要讓打造的地產項目走在時代的前端並能夠不斷升值。
❺ 天地控股公司怎麼樣呀
我是天地控股的，說實話金玉其外敗絮其中這句話就是對天地控股的最佳描述，內部談不上有什麼管理，缺乏活力，對外也沒有什麼競爭力！待遇在同行業中是中等偏下下，人員流動非常大。
❻ 你知道哪些白手起家的經歷
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人佔了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。