政府融資平台招聘

Ⅰ 城投公司員工有編制嗎

城投公司員工沒有編制。

城投集團員工不是事業編制，其員工屬於合同工。董事長和總經理是政府任命，高管是國資委聘用，員工對外招聘。城市投資公司是城市建設投資公司的簡稱。是中國各大城市的政府投融資平台。

簡介

它起源於1991年，承擔相應的政府職能。這些城市投資公司大多沒有盈利能力。屬於事業單位或者國有獨資企業的性質。

它們以政府補貼的方式獲取利潤，屬於具有政府性質的特殊市場運行體系。例如，大多數國有企業應該由企業而不是企業來組織，但是大領導應該是公務員，普通員工不應該由企業來組織。

而2010年發改委發2881號文，明確規定，城投公司的主營收入70%需要來自自身，政府補貼只能佔30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預防地方政府財政開支太大，間接帶來中央政府大規模財政赤字。

以上內容參考：網路-城投公司

Ⅱ 黔寶商城是一家在線農貿平台盡然違法搞貴金屬融資平台，招聘大量鍵盤手冒充美女，拉投資者入平台都注意

好的，記住了，一定不去這個平台，建議題主去當地金融主管部門舉報

Ⅲ 城投公司是公通過務員考試進的么

不需要參加公務員考試，一般是政府組織類似事業單位招聘一樣的考試。城投公司作為政府投融資平台，一般是政府獨資國企，有的地方是事業單位，按企業化管理。裡面人員目前有三種身份，公務員借調、事業編制（事業單位性質的城投）、國企員工。公務員身份和薪酬仍在財政，企業編待遇略高於當地公務員賬面工資。

Ⅳ 長春潤德投資集團究竟是做什麼的為何招聘時比公務員招錄還繁瑣。

應該是長春市國資委控股的企業，也就是傳說中的國企……

Ⅳ 城投公司員工有編制嗎

摘要 城投集團員工不是事業編制，其員工屬於合同工，所以員工是沒有編制的。董事長和總經理是政府任命，高管是國資委聘用，員工對外招聘。城投公司是城市建設投資公司的簡稱，是全國各大城市政府投資融資平台，起源於1991年，承擔相應的

Ⅵ 城投集團員工是事業編制嗎

城投集團員工不是事業編制，其員工屬於合同工。城市投資公司是城市建設投資公司的簡稱。是中國各大城市的政府投融資平台。它起源於1991年，承擔相應的政府職能。

這些城市投資公司大多沒有盈利能力。屬於事業單位或者國有獨資企業的性質。它們以政府補貼的方式獲取利潤，屬於具有政府性質的特殊市場運行體系。例如，大多數國有企業應該由企業而不是企業來組織，但是大領導應該是公務員，普通員工不應該由企業來組織。

(6)政府融資平台招聘擴展閱讀：

1991年，上海率先建立城市投資，此後重慶、廣東等省市相繼成立。這段時間的運營模式，政府投融資平台只是一個載體，它沒有資產。當時，城市投資公司主要由財務部和建設委員會共同組建。公司資金和項目資金由財務部劃撥，其餘資金貸給有金融擔保的銀行。

1995年，《國家安全法》頒布後，這種模式難以為繼:融資得不到保障，這些公司沒有自己的資產，債務上升，處境艱難。

2009年3月，央行與銀監會聯合提出:「支持有條件的地方政府建立投融資平台，發行企業債券、中期票據等融資工具，拓寬支持中央政府投資項目的融資渠道。」

同時,為了加強和擴大投資和融資平台,即城市投資公司、各級政府包括公共企事業單位進入城市的資產投資,比如供水公司、公交公司、熱力公司、天然氣公司等,更好的發揮投融資平台的作用。

2010年，國家發改委印發了第號文件。，其中明確規定城市投資企業主要收入的70%來自企業自身，政府補貼只能佔30%。這一法令具有一定的前瞻性，可以防止地方政府財政支出過大，間接導致中央政府的巨額財政赤字。

Ⅶ 互益城融資平台招不招人

去各大招聘網上搜一下吧~

Ⅷ 2020濟南國企招聘都有哪些單位

一、中國石油招聘崗位1403+

中國石油天然氣集團有限公司(簡稱中國石油)是產煉運銷儲貿一體化的綜合性國際能源公司，主要業務包括國內外石油天然氣勘探開發、煉油化工、油氣銷售、管道儲運、國際貿易、油田技術服務、工程建設、裝備製造、金融服務、新能源開發等。今年春季招聘共有崗位1403+。

此次招聘主要面向高校畢業生包括國內全日制普通高等院校統招的專科(高職)以上學歷的2020屆畢業生，以及回國(境)後初次就業並經國家教育部認證學歷學位、具有派遣資格的境外留學生。

因石油企業業務門類多、地域分布廣、單位情況不同、崗位特點各異，各招聘單位具體應聘資格以發布的招聘信息為准。西藏、青海、新疆三地以及四川、雲南、甘肅藏區、貧困地區、湖北地區畢業生，同等條件下優先錄用。

對於此次的中石油春季招聘，濟南中公教育也做了匯總，詳情請點擊2020中國石油春季校園招聘1429+人公告職位表匯總查看。

二、2020國家電力電網招聘

今年國家電力電網招聘的崗位眾多，招收的人數也很多，國家電力電網早在3月底就發布了招聘公告，對於學歷方面的要求，以大學本科畢業生為主，除了學歷還有專業等方面的要求。公司將按照國家電網有限公司統一要求，組織通過現場資格審查的畢業生參加第二批統一考試，受新冠疫情影響，招聘考試形式和時間安排另行通知。筆試僅能攜帶以下物品：(1)身份證;(2)准考證;(3)2B鉛筆;(4)簽字筆;(5)無記憶功能計算器。

對於具體的招聘崗位公告裡面也有詳細的介紹，熱門崗位有工程技術、信息技術等，面向的專業有材料工程、材料科學與工程、材料加工工程、動力工程、熱能工程、動力工程及工程熱物理、環境工程、環境科學與工程等，有意願報名的同學可以點擊2020國家電力電網第二批校園招聘考試專題 國家電力電網招聘信息匯總查看具體的招聘詳情。

三、齊魯交通發展集團有限公司

齊魯交通發展集團有限公司，是山東省政府批准成立的省管功能型國有資本投資運營公司，主要負責所轄高速公路的運營管理，承擔省政府賦予的重大交通項目建設任務，對授權范圍內的非公路類交通資產進行盤活整合和運營管理,是省政府交通運輸事業發展的投融資平台，省內重大交通項目的投融資主體，本次招聘人數共253人。

對於招聘要求方面有年齡專業等方面的要求，對於工作經歷方便也有要求，工作經歷年限按足年足月累計計算，以2020年3月25日為截至日期，不包括在校期間的社會實踐、實習、兼職等經歷。對於齊魯交通發展集團招聘感興趣的同學可以點擊2020齊魯交通發展集團有限公司招聘公告職位表(253人)查看詳情。

以上就是對2020年濟南國企春季招聘單位的匯總了，除了以上列舉的國企單位，還有一些其他的單位也參與了此次的招聘活動，有興趣的同學可以點擊我們的網站詳細查看，對於這方面的信息我們也有匯總，希望對大家的備考有幫助。

2020濟南國企都有那些單位招聘？

Ⅸ 政府融資平台待遇

人社部將推動《事業單位人事管理條例》年內出台，抓好配套單項法規制定工作。

此外，人社部將規范公開招聘工作，會同有關部門開展事業單位公開招聘和進人情況大檢查；還將抓好崗位設置管理，研究事業單位職員制度試點工作方案，進一步完善專業技術一級崗位實施辦法。

尹成基介紹說，關於事業單位改革，已經發布了一個總體的指導意見，這項改革近幾年來通過試點逐步地推進，從人力資源和社會保障部所承擔的職責來講，主要有三項重點任務：

一是事業單位的人事管理制度，人社部要制定專門的規定。

二是事業單位的收入分配製度，人社部已經在義務教育學校和公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施了績效工資，下一步將按照\\「分類指導、分步實施、因地制宜、穩慎推進」的原則，組織實施其他事業單位的績效工資工作。

三是開展事業單位養老保險制度改革試點，這項工作國務院已經確定了五個試點的省份，這五個省開展了大量的測算研究工作。由於這項改革與事業單位分類、人事制度、收入分配製度改革等其他配套改革密切相關，所以要考慮到其他改革的進展情況來適時啟動這個試點。

Ⅹ 新常態下如何做好平台融資的實踐與思考

（一）結合平台定位，明確轉型發展方向
制定平台轉型發展戰略。融資平台要在總結歷史經驗和客觀分析內外部環境的基礎上，立足當前實際，著眼未來發展，制定過渡時期的發展戰略，確定發展定位和使命願景，明確一定時期的發展方向。
繼續推進城市開發建設。一般來說，城市開發建設是各地平台的主業，也是核心競爭優勢。在轉型過渡期間，基於繼續獲得地方政府支持以及自身轉型需要，平台首先要繼續堅持城市開發建設的目標任務。一是繼續做好當地政府交辦的任務，取得政府層面的大力支持和幫助，為轉型贏得良好的外部環境。二是在此期間，要培育形成可復制、模塊化的城市開發建設能力，為「走出去」參與市場化競爭奠定基礎。
確保國有資產保值增值。把資產運營管理作為重要任務之一，科學高效運營在城市開發建設過程中形成的國有資產，健全管理體系，拓寬經營思路，創新經營模式，不斷提升國有資產運營管理能力，確保國有資產保值增值。例如西城集團制定了2014-2018年五年發展戰略，戰略明確提出西城集團的發展定位為：以城市開發建設和資產運營管理為核心，培育發展優勢產業，建設有實力、可持續的現代企業集團。
（二）規范資本運作，嚴格防範債務風險
投資決策科學審慎。平台要建立集中管控、分級審批、預算管理、陽光公開的預算管理制度，嚴格實行預算管理；建立投資決策機制，在現有「三重一大」議事制度的基礎上，結合平台實際對投資方向、投資數額限定等進行明確規定。
融資渠道多元合規。要建立多元化、結構化的融資渠道，多措並舉，確保資金安全和資金鏈安全。要把合規放在首位，建立專門的法務部門和監察審計部門，對各類融資進行內部審計；聘請專業的中介機構，定期不定期對融資運作進行外部審計。
政府債務安全可控。投融資平台要未雨綢繆，對未來一定階段的到期債務科學制定還款計劃，完善各項保障措施。同時，根據當地城市發展需要，結合自身債務情況，合理確定融資規模，及時報當地主管部門審批。在具體實施過程中，由平台承擔的公益性項目或業務，要積極協調當地政府，明確資金來源。近幾年西城集團在做好風險控制的前提下，積極推行了預算管理制度，在市主管部門的監督指導下，合理確定年度投融資規模，同時加強與銀行金融機構的戰略合作，重點進行了直接融資的有益探索，成功發行了企業債、中期票據、海外債等，初步建立了多元化的融資渠道，有力規避了各類金融風險。
（三）完善治理結構，健全現代企業制度
構建經營「防火牆」。首先，進一步理順和政府的關系，在新的發展階段，要積極協調政府按照購買服務等合規程序操作；其次，要盡快解決投融資平台在當地與其他國有企業等之間的互保問題，逐步斬斷風險鏈條；最後，要合理確定平台內部的公司層階，避免管理失控，引發連鎖反應。
提升財務管控水平。投融資平台的本質即為投資融資，核心業務即為資本運作。財務管控水平總體要完成從「會計核算型」向「管理+服務+監督型」轉變，力爭建成「決策支持型」財務團隊，為平台各項經營管理決策提供重要支撐。同時，建立科學完善的資金結算中心，必要時可組建成立財務公司。
完善內部治理結構。在投融資平台本部層面，以資本結構為基礎，構建完善的公司治理結構，健全黨委會、董事會、總經理辦公會、所屬子公司經營例會、職工代表大會等決策機制和會議制度，同時健全監事會體系和紀檢工作體系，為平台發展築起堅固防線，全面提升投融資平台的決策水平和執行效率；在所屬子公司層面，以股權結構為基礎，通過人力資源統管、高管人員派出、財務委派、定期審計、組織架構審核、重大事項報告等制度，加強所屬企業管控，有效行使出資人權利，維護平台合法權益。例如濟南西城集團結合自身實際，實行了以黨委會、董事會、總經理辦公會以及子公司例會為主體的決策治理體系。黨委會決策由誰干，董事會決策干什麼，總經理辦公會和子公司例會作為執行層確定怎麼干。
（四）強化資產整合，奠定轉型發展基礎
加強與政府溝通協調。當前，平台公司要加強與政府部門的溝通協調，積極爭取現有資產的確權劃轉，實現資產與資金的良性循環，必要時可通過資產證券化直接融資。
加強資產優化重組。各平台公司要明確專職單位將分散在各個板塊的資產進行集中管理和優化重組，提升整體運營效益。例如濟南西城集團成立了企業管理部和資產運營公司，企業管理部負責資產監管、完善確權手續，資產運營公司負責集團所有物業資產的運營管理。
提升資產經營收益。廣泛借鑒資產經營管理的先進經驗，創新經營思路，在確保出租收益穩定提升的同時，大力發展相關領域的主力公司，孵化新興產業，打造經營專業、模式多樣、效益突出的綜合性資產管理運營集團公司，努力在各自優勢行業形成自主性品牌。
（五）完善約束機制，激發隊伍整體活力
健全人力資源體系。要堅持「德為先，能為本」的用人理念，打造一支有理想、有擔當、有作為的幹部隊伍。平台的員工隊伍要實現由建設者向建設者和經營者兼具的總體轉型，形成專業結構、年齡結構和職位結構合理，核心骨幹隊伍穩定，後備人才梯隊充足的優勢人力資源；改變不適應企業發展和市場競爭的傳統行政人事管理機制，建立健全現代企業用人機制，在薪酬、績效、培訓、招聘等人力資源模塊中構建科學、健全的管理制度體系。
強化目標約束。在完成上級主管部門政府性考核指標的前提下，要根據平台公司的實際情況和市場化經營要求，科學合理設置考核指標，制定自身考核方案。要積極參考平台各業務板塊的市場化指標和佔用母公司資源情況，合理制定發展目標。例如濟南西城集團業務涵蓋金融投資、城市開發建設、資產運營、健康、文化和旅遊六大板塊，由於各業務板塊發展模式不一，西城集團主要參考各自板塊市場平均利潤率、各板塊佔用集團資金資源情況等確定的考核指標。
全面評價成效。結合平台公司機構設置，明確承擔考核任務的責任單位，嚴格按照考核方案進行業績評價。平台公司要將考核結果與績效工資發放、幹部崗位調整等掛鉤，真正發揮考核激勵約束作用和導向作用，為平台轉型發展提供堅強保障。
（六）增強市場意識，提高經營管理水平
企業管理實現制度化。要注意搞好制度設計，重點要著眼管根本、管方向、管長遠。要根據投融資平台實際確定合理的管理幅度和層次，用制度來管人管事管錢管權，讓權力和決策在制度框架內陽光運作，以制度為抓手提昇平台管理水平。
業務流程實現規范化。投融資平台要根據自身的政府背景和市場化運作需要，進一步完善平台內部各項工作流程，明確職責許可權和任務分工，做到確保責權利的統一。
經營決策實現科學化。主要是決策要科學，科學決策關鍵要樹立科學的理念，明確科學的思路、制定科學的程序，要加強研究論證，加強民主協商。
（七）主動溝通協調，積極爭取政府支持
搶抓新型城鎮化機遇。目前，新型城鎮化及相關政策導向為城市的開發建設指明了目標方向，新型城鎮化不再單純追求規模與空間的擴張，要求平台要堅持提升城市品質、完善功能配套為著力點，打造生態、宜居、宜業、可持續發展的城市片區。
搶抓國企改革機遇。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，在國家和地方政策的指引下，國企改革在產權層面、經營層面邁出了實質性步伐。投融資平台應圍繞國企改革方向，拓寬合作思路，擴大自主經營權，利用國有資本撬動社會資本，可考慮選擇與知名上市房地產開發公司、大型商業管理運營公司等業務關聯度高、資金雄厚、技術先進的大企業集團開展多種形式的合作，逐步提升自己的競爭力。例如，在濟南西客站片區，西城集團先後與恆大集團、中建八局、上海綠地、山東高速等實力企業組建了合作公司，直接參與土地二級開發和城市建設。
搶抓推進PPP運作模式機遇。順應當前國家大力推進政府和社會資本合作方面的形勢，將積極參與PPP和企業自身的轉型發展二者緊密結合起來，實現從最初履行政府出資方職責、獲取股權收益向作為社會資本方投資運營區域開發項目的角色過渡和轉變。例如濟南西城集團正在推進的西部會展中心總建築面積55萬平方米，是濟南市規模最大的會展中心，已經納入濟南市首批PPP運作示範項目，同時也是濟南西城集團的首個PPP運作項目。目前濟南市政府已初步確定由濟南西城集團作為社會資本方負責投資運營。通過深入溝通交流，取得政府大力支持，深度參與PPP運作，將使西城集團進一步提高市場化、專業化運作水平。
綜上所述，近些年，各類地方政府投融資平台公司為城市開發建設做出了巨大貢獻，同時也積累了不容忽視的風險和問題。在經濟新常態下，平台公司面臨中央監管措施不斷加強和自身債務不斷膨脹的雙重壓力，為保證健康可持續發展，更好的發揮積極作用，平台一方面要加強業務模式創新，提升經營管理水平，一方面要充分抓住市場機遇，加強與政府的溝通協調，轉變思路觀念，拓展外部市場，實現真正的轉型發展。