房地產招聘融資

① 請我房地產企業應屆生招聘中的投資管理崗位是做什麼的

一般來說，投資管理專業的崗位職責主要有以下幾條：

1、對投資項目進行前期市場調研，對行業進行研究分析，及時准確的收集信息；

2、根據行業和市場調研結果進行項目的可行性分析，並完成可行性分析報告，提出有關投資方向的建議；

3、對投資項目實施評估、測算和分析，為投資者的投資決策提供依據；

4、尋找合適的項目資源，根據投資計劃方案設計投資項目，積極組織項目調查，並對尋找到的項目進行可行性調查分析；

5、配合投資主管撰寫項目建議書、可行性報告以及商業計劃書；

6、參與項目談判，建立和維護與合作夥伴的合作關系；

7、協助投資主管對項目進行監督和控制，並對項目的執行結果進行評估，擬定項目評估報告；

8、對投資項目的相關資料進行整理和歸檔。

② 招保萬金的強強聯合

新政之後，房企強強聯合的現象正在進一步地擴展與深化。宏觀經濟調控以及針對房地產行業的調控使得開發商不得不重新審視自己所處的緊張處境，攜手共渡難關成為業內無需多言的共識。因為曾經的「獨狼」時代已經遠去，面對現實，開發商之間的合作精神開始勝過競爭意識。
當然，各開發商合作的決策出於各種原因。在這其中對資金風險的規避、獲取優質土地、引進先進經驗、拓寬融資渠道等是開發商最想看到的效果。
萬科：預計2012年80%~85%項目合作開發
針對宏觀經濟環境的變化，國家經濟工作的重心逐漸由確保經濟增長轉向管理通脹預期，貨幣政策也由適度寬松轉向穩健。2010年四季度，央行兩度加息，2011年2月，央行再度上調金融機構人民幣存貸款基準利率。並且，監管部門要求銀行加強對房企貸款的風險管理，對房地產信託融資的管制也更為嚴格。據統計，2010年房地產開發企業資金來源中，國內貸款的比例由2009年的19.8%下降為17.3%。此外，多個城市出台了商品房預售款監管方案，對預售款的使用進行限制。
「未來一段時期，行業資金面緊縮將成為大勢所趨，這意味著企業必須加強資金管理，更為重視財務安全，另一方面，企業也需要提升現有資源的使用效率，強化內生增長能力。」萬科稱，在當今環境下，萬科尤為注重自身的財務安全與資金使用率。
資金鏈猶如供血的血脈，而支付土地出讓金費用的時候往往是房企最「滴血」的時候，因此在拿地上，聯合同行一起摘下巨額土地，可以明顯分擔資金風險。
以萬科與五礦建設合作為例，後者由於是央企，在嚴格的信貸政策下其身份的優勢在獲得貸款上多少有所體現，而同時，類似五礦建設非主營房地產業務的央企國企進入房地產行業也較晚，由於缺乏經驗，因而在一開始藉助大型的、成熟房企提供品牌與技術的支持也是非常有利的選擇。
將一筆資金分散到多個項目中，也同樣是萬科在當今環境下降低風險的方式。也就是說，在當前房企融資渠道收緊的環境下，要減少對信貸的依賴，同時又要提高周轉率和市場佔有率，意味著以前做一個項目的資金和其他各類資源，現在要分散到多個項目上。
房地產咨詢機構同策在一份報告中指出，「以近期萬科在北京、深圳、廣州、南京、天津、沈陽新增的7個項目為例，其中4個項目萬科都只佔49%~50%的權益，在合作的過程中，萬科盡顯資金騰挪之招數，不僅整合了資源、降低了自身部分的成本、分散了風險，也減少了對金融的依賴，從傳統的房地產開發商向資源整合者和品牌輸出者轉變。萬科表示，預計到2012年，合作開發的項目占總項目的比例將提高到80%~85%。」
從萬科2010年年報看，目前與萬科有合作關系的房企有保利地產、中糧地產、中航地產、雲南城投、浙江南都宋城等數十家房企。
另一方面，萬科在開發項目上採取的合作方式為其自身的快速發展起到了很有力的推動作用。
萬科在去年創造的1081.6億元銷售額中，有相當一部分是來自合作開發。根據萬科提供的數據顯示，2010年萬科合作開發的項目佔全部項目的80%。
這是一個相當高的比例，但是萬科方面並沒有透露1081.6億元銷售額中屬於萬科的權益數字，萬科集團總裁郁亮只表示：「萬科的銷售額包括萬科負責操盤的，或者打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤。」
但可以肯定的是，大膽和大面積採取並購和代建的合作開發模式，為萬科快速拓展市場份額發揮了重要作用。按照銷售金額口徑計算，萬科去年在全國的市場佔有率為2.06%，比2009年增加0.62個百分點。
保利：與招商地產聯手斬獲優質土地
各房企採取聯姻的原因各有不同，例如對於保利來說，它所擔心的是，目前和未來要獲得優質土地是一件頭疼的事情。
隨著房地產市場的不斷發展與規范，房地產行業的集中度在逐步提高，並且行業外的不少大型企業也在大舉介入房地產行業，這致使行業的競爭日趨激烈，這一點尤其體現在土地市場的競爭上。
讓保利深有感觸的是，自己在核心區域獲取優質房地產項目的難度正在越來越大，它的擔心的確有依據可循，觀察保利從去年11月至今年2月進行的一連串的拿地消息可以發現，保利所獲取的土地中鮮有城市中心區域的土地。
既然要保持一定的規模發展，土地資源是必備的資本，那麼在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本獲取發展必需的土地，並提高公司項目儲備的含金量與分布合理性，成為了保利面臨的一大挑戰。
在這樣的情況下，保利通過合作開發、收購兼並、一級開發、參與舊城改造等方式獲取了大量優質項目資源。
其最近一次與強手聯合是在去年11月，保利全資子公司廣州金地房地產開發有限公司與招商地產通過掛牌方式取得廈門市集美新城區地塊，城區地塊土地用途為城鎮住宅兼容批發零售用地，成交總價為101220萬元，保利承擔50%的地價款。
從保利地產年報看，與其合作的大型房企還有萬科、富景地產等。
金地集團：大力開展基於項目層面的股權合作
一直在地產金融領域勇於進行探索的金地集團，則更願意從另一種角度將強強聯合的手段理解為一種變相的融資方式。
金地在開拓多元化融資渠道方面走得一向比較超前。2010年金地繼續維持著這樣的步伐，在信貸全面緊縮的環境下，實現新增銀行貸款75億元，此外，金地集團方面表示，公司2010年積極深化與UBS、平安信託等夥伴的戰略合作關系，在沈陽、武漢、深圳等多項目上開展合作，除了提供充足資金保障外，在多個項目中進行股權合作也使得其項目的資金壓力得到緩解。
「融資方面，在國內資本市場偏緊的情況下，金地將繼續探尋多元化公司融資途徑，大力開展基於項目層面的股權合作。」金地方面表示。
金地在去年採取股權合作的項目可以排一條長長的單子。2010年1月8日，公司完成與瑞銀合作發起房地產基金首次募集；2010年5月11日，參與煙台市中農大項目股權合作；2010年6月23日，與榮耀商務有限公司合作獲取並與Eternal Union Development Limited 合作開發大連市(2010)-18 號地塊；2010年8月13日，與外高橋合作開發項目；2010年10月9日，批准武漢四新項目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通過合作方式降低拿地成本，以此降低投資風險，另一方面，在拿地的對象上，金地在選擇上也有自己規避風險的考慮。
以收購煙台市中農大和珠海市香洲梅華北項目51%的例子來說，國信證券房地產行業分析師區瑞明對此認為，金地對於該兩幅地塊投入的總價較低，佔用資金不多，單價也並不高，煙台項目的樓面地價只有1876元/平方米，盈利空間較大。此外，兩個項目的建築面積都在10萬平方米左右，屬於典型的短平快項目，周轉率高，能夠快速開發回籠資金，因此金地這兩個項目應該能取得較高的投資回報率，風險也在可控的范圍內。
合作基礎：建項目公司避免摩擦
房企在聯合拿地後，進入聯合開發的階段往往會產生一定的摩擦。
多家房企聯合摘牌的土地在開發時可能相互受制。例如，如果其中一家資金不到位或開工時間比較晚，那麼會對其他房企產生影響，因為《建設用地規劃許可證》是針對該幅地塊所頒發的，也即每塊土地只能辦理一個，這樣速度慢的開發商將牽累其他開發商的進度。
其他的沖突還可能出現在項目定位以及財務制度上。因此，合作方聯合成立有一定開發資質的項目公司來開發項目是最佳的選擇。當然，在前期並沒有聯合拿地的雙方在開發階段的合作也很普遍，一方擁有土地資源，另一方後來介入項目公司，這樣的做法也不在少數。
合作方式：明確經營方與投資方，權責分明
當一個項目公司的出資方較多時，摩擦也會更頻繁與明顯，這個時候將各出資方分為經營方和投資方兩個隊伍，使得責權分明，就更有利於項目的開發。
房企強強合作2005年是一波
事實上，作為周期性波動的房地產行業，強強合作的浪潮在多年前就曾上演過。2005年的時候，房地產行業也同樣面臨著一系列的調控措施，「央行調息」、「國八條」、「七部委意見」等政策的出台及執行讓當時的開發商如臨寒冬，受政策影響導致的土地緊張、資金鏈緊張、銷售不景氣等使得開發商自行出謀劃策，結成聯盟，共同互助渡過難關。
在困難的時代，實力不濟的房企被更強大的同行所並購，股權轉讓交易集中爆發，與此同時，大型房企通過強強聯合優勢互補或增強實力更是上演得如火如荼。
在2005年廣州的一次土地拍賣會上，全部7幅地塊中的6幅便被富力地產集團、保利集團和珠江地產三家實力雄厚的品牌房企所「瓜分」，其中富力地產集團更以7.7億元的價格獨攬了位於珠江新城的4幅地塊。類似這樣的例子在當年不勝枚舉。
而近一年多來，房地產行業同2005年相似，再一次在波動周期中經歷著低谷時期，這一切似乎見證著這個行業正在重復上演過去的歷史。

③ 我公司需要融資,對方需要我提供營業執照,我把招聘拍給他們了,會不會有什麼問題

一般你公司的章印和原件沒有給他們，加上沒有簽合同的話，問題不是很大

④ 2020年還能融資的Moka招聘管理系統怎麼樣有誰知道嗎

不得不誇，他們的系統確實想的很周到，是一個不錯的招聘管理產品

⑤ 我們是一個融資租賃公司，現在需要招聘大量的融資租賃行業人才，不知道什麼公司比較好招聘到這方面的人才

做得好的招聘公司自然會形成一定的知名度和口碑，這是一個企業品質最好的體現回。每家招聘公司都答有其專注的一個或幾個行業，比如房地產招聘、IT招聘等等。比較不錯的就要數銳仕方達了，那家公司認識很多行業的精英。

⑥ 除了企業選址,企業招聘,融資,還有哪些資源除了企業選址，企業招聘，融資，還有哪些資源

員工福利，員工團建，內訓，體檢等

⑦ 招保萬金四大房企是指什麼

招保萬金四大房企是指萬科、保利、招商、金地。

招保萬金（招商地產、保利地產、萬科、金地集團）指股市中表現最活躍最具代表性的四大地產龍頭股。

被稱為中國房地產上市公司的四強，素有「最了解招商地產的不是他的員工，而是經常玩股票的股民」之說。

萬科和金地是中國房地產企業中為數不多的以住宅開發銷售為主的大公司，招商和保利則是住宅開發銷售和物業出租雙軌運營的大公司，這是前兩者與後兩者的主要區別。

招商地產主要開發中高端項目，且項目主要分布在少數一線大城市，走中高端路線的招商地產目前規模相對於保利和萬科較小，但背靠財大氣粗的大股東招商局集團，招商地產擁有相對通暢的融資渠道和相對低廉的融資成本，地產界「老大哥」招商地產發展潛力巨大。

買房選擇開發商方法

1、看執照。

購房者在挑選開發商的時候，首先要看的就是開發商的相關手續是否齊全，對於手續不齊全或者是無法提供的開發商就要謹慎了，各行各業都應該有相關的執照，這些證件的存在就是證明公司是否有這類的資質，如果證件不齊，說明就有問題，修建的房屋也不能保證質量。最重要的是，如果是開發商手續不全的話，還會影響到今後房產證的辦理。

2、網上搜集信息。

現在是一個網路非常發達的時代，很多信息我們都是可以通過網路去查詢的，所以挑選開發商的時候，購房者也可以利用網路來了解開發商。購房者可以在網上搜索開發商的相關資料，如開發商的發展歷史、最新樓盤、拿地情況等等。

網上能夠獲取到的信息有很多，關於開發商的相關新聞報道一定要注意，看看有沒有出現過與業主之間的糾紛，尤其要關注開發商對於旗下樓盤出現過的問題的解決辦法。

⑧ 房地產融資服務平台哪些可靠

目前，比較適合於我國房地產企業的融資方式主要是股權融資、收購融資、財務融資這三種目前，比較適合於我國房地產企業的融資方式主要是股權融資、收購融資、財務融資這三種。

⑨ 什麼是房地產融資

房地產是已土地和固著於土地之上的房屋設施為主要物質形態的財產及其權屬關系的總稱。在不同的社會形態中，房地產始終是人類賴以生存和發展的基本條件，是一切經濟活動的載體和基礎。在現代市場經濟中房地產包括著豐富的內涵，一方面房地產是以土地和房屋設施為其存在的物質形態，但房地產是一個經濟范疇，是一種特殊形態的財產，是一種財富的象徵。另一方面，以財產形態存在的房地產必然會涉及到權屬關系，在不同的所有制條件下，其權屬狀態不同。

房地產業是從事房地產綜合開發、經營、管理和服務的綜合性行業，是一項新興的獨立產業，是城市第三產業的一部分。房地產業應包括：土地的開發，房屋的建造、維修、管理，土地使用權的有償轉讓、劃撥，房屋所有權的買賣、租賃，房地產的抵押貸款，以及由此形成的房地產市場。房地產業所涉及的范圍很廣，其中房產是指建設在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫、商業、服務、辦公、文教、醫療衛生和體育用房等；地產是土地和地下各種基礎設施的總稱，包括供水、供熱、供氣、供電、排水排污等地下管線以及地面道路等。住宅建設、買賣、租賃，房屋維修、裝飾，房地產抵押等經濟活動是與居民個人直接相關的，也是我們這里所說的房地產投資的主要對象。

第二個問題解答：（用菜單展開方式表述）
流程分幾種，看你的問題估計你問的是開發：

選址研究，尋找合作夥伴，簽訂合作意向，協議及合同書

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向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書

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向計委申報立項報告

↓

計委函至規劃局

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規劃局會簽返計委

↓

計委下文同意立項並要求可行研究，此文經建委開發辦會簽

↓

運用「房地產市場信息評估系統」「房地產投資專家系統」進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告

計委、建委、首規委及各專業局審查可研報告

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對可研批復，兩委會簽，即下達規劃設計任務；運用「營銷策劃展示設計系統」進行融資運作
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據此辦理征地及前期規劃准備工作，開規劃設計任務通知

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規劃局法征地意見函

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到土地管理部門及土地使用部門徵求意見

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新征地到土地局、規劃局、鄉政府、村公所 舊城改造到區地政科

結果報市房地局 結果報市房管局

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市政府下文批地

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畫樁位給釘樁條件，測繪院 規劃局辦理建設用地規劃 據此到地政部門辦理

釘樁，成果給設計人 許可證 用地批准書評估項目建設用地地價

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申請確定規劃設計條件 凍結戶口並抄戶口交納地價款取得

│ 土地使用證

按規劃設計條件征詢意 │

見表到區配套部門徵求意見 地政部門審查安置方案、安置房

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規劃局審查後下規劃條件通知單 發拆遷許可證

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委託進行規劃方案設計 動遷會及拆遷安置

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到規劃局領設計方案送審書 場地三通一平，領取房地產開發手冊

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規劃局審方案提出意見 到園木局申請伐樹許可證

│ 了解線路情況與供電局運行班協商

修改後送首規委審圖 改造、移線方案

│ 煤氣、道路、上下水改路由

首規委召開市政協調會 到供電局業擴處申請用電報表，做正式

出市政會議紀要 供電方案，申請臨時施工用電，委託施工。

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進行個體設計（大公共建築首規委審查）

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領建築工程規劃許可證 出施工圖 開節能證明

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運用「營銷策劃展示設計系統」 到計委申請，列入 到稅務局取稅單

製作資料 計劃（建委會簽）

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報價小組審查，領取內外銷 到建委工程處領開工 持年度計劃、稅單到區計、經委領

許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記並取得許可證

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建委、物價局下文批價

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運用「營銷策劃展示設計系統」 ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛

「房地產銷售管理系統」銷售 到市政部門蓋章，證明市政條件落實

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四源費繳納

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到開發辦市政處核實任務

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開發辦工程處同意招標

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填招標申請書並到市招標辦登記

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招標辦看現場

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運用「投資項目概預算系統」編制標底

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招標辦審查標底

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開標會

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定合同，寫評標報告，發中標通知書

│

招標辦蓋章同意

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施工單位 質量總站受理 市統計局 市審查局審核 市開發辦秘書

同意施工 質量監督 落實任務 資金來源，任 處登記

務來源及一切手續

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建委工程處同意開工，辦理開工許可證

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施工單位進場開始施工，小區紅線內市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委託設計、施工

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小區內線 通知區園 按道路 到自來 到熱力 （自建鍋 到煤氣公司

路委託設 林局綠化 方案進 水業務 公司報 爐房） 報裝

計 辦 行施工 科報裝 裝 環保 到規劃科定

委託施工 交綠化費 市政辦 委託線 委託線 局同 線路方案

配電室土 綠化施工 事處養 路設計、 路設計 意鍋 設計

建工程驗 路隊驗 施工及 施工及 爐房 看現場

收 收 驗收 驗收 規劃 施工

設備安裝 到市政 位置 業務科檢驗

及驗收 監理所 委託 同意接氣

送電 下水報 設計 憑通氣單到

裝 到勞動 管網所辦固

規劃設 局報裝 定資產轉移

計 環保局 手續及通氣

竣工驗 審查消 手續

收 音除塵 憑接氣單到

設備 液化氣公司

竣工驗收 辦各戶通氣

手續

通氣

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全部工程竣工

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四方驗收、檢驗單簽字蓋章

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憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收

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出庫分配及銷售、辦理產權證

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運用「房地產物業管理系統」，進入物業管理階段

⑩ 招保萬金四大房企是指什麼

萬科、保利、招商、金地。

招保萬金（招商地產、保利地產、萬科、金地集團）指股市中表現最活躍最具代表性的四大地產龍頭股。

被稱為中國房地產上市公司的四強，素有「最了解招商地產的不是他的員工，而是經常玩股票的股民」之說。

萬科和金地是中國房地產企業中為數不多的以住宅開發銷售為主的大公司，招商和保利則是住宅開發銷售和物業出租雙軌運營的大公司，這是前兩者與後兩者的主要區別。

招商地產主要開發中高端項目，且項目主要分布在少數一線大城市，走中高端路線的招商地產目前規模相對於保利和萬科較小，但背靠財大氣粗的大股東招商局集團，招商地產擁有相對通暢的融資渠道和相對低廉的融資成本，地產界「老大哥」招商地產發展潛力巨大。

驀然回首，十多年前的地產二十強中，70%已經大換血。

「招保萬金」雖在歷史的洪流里逐漸淡化，但仍屬於二十強房企中的金字招牌。

在這幾十年的地產發展史中，我們能夠清晰的看到，戰略與選擇對企業長期業績的影響。

萬科作為行業戰略研究的先行者，在大多數時候都踩准了市場周期的節奏，從而長期占據領先身位。

保利則緊貼市場變化，始終保持著積極的投資策略，因此確立了「央企地產之王」的市場地位。

招商背靠母公司雄厚資源，雖然在一定階段中發展落後，但總體表現穩健扎實，展示出豐厚的底蘊。

金地雖然經常被認為保守，但其管理和人才的沉澱卻在行業內樹立出「好公司」的口碑，業績在近幾年也表現良好。

「招保萬金」，最初源於股民對地產龍頭股的概括，時至今日，他們依然是A股最強的房企四大金剛。

在周期動盪劇烈的房地產行業，活得好不易，活得久更不易。

無論增長快慢，業績高低，「招保萬金」始終是地產圈穩健發展的典範，在戰略、管理、產品、文化、人才等方面實現了良好的均衡。

回顧中國地產三十年，時代創造了一個又一個神話。

水能載舟亦能覆舟，房地產市場的每一次跌宕起伏，都和國家經濟與百姓民生息息相關。

無論前途幾何，穩健扎實都是穿越周期最好的法寶，這也是「招保萬金」今天仍被視為標桿的核心所在。

堅守本心，順勢而為，相信明天會更好。