中古教育創業融資

① 創業融資途徑

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運

② 創業融資難的原因包括什麼

一、為什麼創業企業常常難以獲得債務融資
1.創業企業的平均風險水平較高，即使是在創業活動相當活躍、融資渠道更為通暢的美國，新創企業的失敗率也非常高。
根據美國的一項長期研究：24%的創業企業在2年內失敗，52%的創業企業在4年內失敗，63%的創業企業在6年內失敗。對於風險較高的創業企業貸款，商業銀行自然要求更高的利率。
2.首先，創業者和外部潛在的投資者之間常常存在嚴重的信息不對稱。這主要表現為：創業者通常自己更了解創意、技術或者商業模式的情況，而外部投資者並不了解。而創業者常常由於擔心企業的「天機被一語道破」，不願意過多告訴投資者相關的信息，投資者難以深入了解，這使得他們在極為有限的信息下，難以判斷創業者項目的優劣。另外在創業項目的可行性、創業團隊的素質和創業企業的財務狀況等方面，創業者和外部投資者之間都可能存在嚴重的信息不對稱，這往往會導致逆向選擇問題，使得創業融資市場上出現「劣幣驅逐良幣」的現象。
3.其次，創業企業發展存在很多的不確定性。這使得投資者常常難以判斷機會的真實價值和創業者把握機會的實際能力。即使投資者願意投資，雙方也常常因對企業的發展前景和贏利能力判斷的不同而導致對企業價值評估的巨大差異，雙方難以就此達成一致，投資者只好放棄投資。
二、創業融資難的其他原因
1.清華大學中國創業研究中心研究表明，「按照創業環境和創業活躍程度對GEM（全球創業觀察）亞洲參與國家和地區分類，中國屬於創業環境差，但是創業活動較為活躍的國家」。創業環境指標中包括了金融支持和創業企業提供的金融和非金融服務的商務環境。我國創業活動活躍，創業融資需求自然大。該研究結果反映了我國創業融資需求和供給之間存在突出矛盾
2.「中國的創業機會多，創業動機強，但創業能力不足，亟須通過創業教育和實踐智慧的積累提高創業能力。」缺乏有經驗的創業者和投資者，加上國內支持創業的基礎設施（包括融資、服務中介、法律和信用環境等）還不健全，這些因素更進一步加重了我國創業企業融資的難度。國內相當多的創業企業自身存在治理機制不健全、財務不透明等不規范之處，這也是創業企業難以獲得融資的關鍵原因。
3.「創業融資難」問題的解決思路初步探討第一，創業者應當考慮能否通過自融資（包括自己出資、向親朋好友籌集資本等）來先試探性啟動項目，爭取能夠在一段時間內開發出初步的產品，或者通過探測市場，初步實現創意和商。

③ 李宇 中國著名高職教育家 管理學博士

李宇 博士 副研究員 中國國家人事人才網耘赫高級創業技術學院副院長
李宇博士
【培訓經驗】
十多年的咨詢和培訓經驗，是企業管理體系、企業文化、人身安全危機研究及實戰專家。並將國際培訓理念和國內培訓環境充分相結合，在培訓知識、技巧、方式、方法、案例、工具等多方面都有其獨到之處。
【授課風格】
學識廣博，深厚的專業知識和豐富實戰經驗。從一個系統的角度對培訓課程進行精闢的分析。講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，親和力強，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。能夠通過身邊的案例、現實的實例、以深入淺出的方式，講解復雜的專業知識。能夠針對實際，通過輕松、愉快的方式傳授知識和技巧。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
【培訓特點】
1、互動體驗式培訓特色。課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教於樂，讓學員感受到「培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗」 2、培訓內容分類、分層。課程根據授課學員的特點，進行課程內容的調整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。培訓師不能以一門課程針對所有的學員，所以根據不同層面的學員，採用不同的課程內容、課程結構、講解方式有針對的進行培訓
3、培訓方式採用「受之以魚，不如授之以漁」。在培訓的過程中，不但講解知識和案例，還將為學員講解解決問題的方法和工具。使學員在培訓後，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現培訓的價值。
【金牌課程】
《企業沙盤模擬》——《沙漠掘金》、《管理試金石》
《向軍隊學管理》——《團隊領導力》、《團隊執行力》
《緊急避險課程》——《精英人士人身安全防範課程》、《災害的應對和逃生》
授課特點及評價
「三位一體」培訓模式
① 來源於多年的「咨詢顧問＋培訓顧問」實戰工作經歷，擅長培訓體系建設和課程設計
② 從企業實際問題出發，通過「管理咨詢＋管理培訓＋咨詢輔導」的模式，關註解決問題，從而帶給企業最大的培訓收益
廣受歡迎的培訓
① 以嚴謹扎實的理論為基礎，結合多年的管理經驗，通過務實的培訓內容、豐富的案例、深入淺出闡明道理，帶給學員啟迪和深刻思考
② 思維敏捷、反應靈活，善於把握和處理實際管理問題
③ 富有激情，充分調動學員參與課程
④ 互動性強，幫助學員在培訓體驗中獲取知識
⑤ 積極有效的課後反饋與指導，促進培訓成果化

李宇 博士副研究員
中國國家人事人才網耘赫高級創業技術學院副院長
中國著名創業教育家
中國創業管理實戰理論家
中國「創業七位法」 首席研發者
中國創業教育定位法教學第一人
中國創業教育到位法教學第一人
中國危機管理高層論壇組委會副秘書長

李宇副院長主授內容：
一、認識創業
1、創業的價值和需求
2、國內外創業形勢分析
3、創業教育與大學生創業
4、創業的內涵與類型
二、創業基本流程
1、識別創業機會
2、創業機會的內涵和來源
3、創造機會：以創新為杠桿
4、機會識別法之一：環境分析
5、機會識別法之二：市場調研
6、機會識別法之三：熱點追蹤
7、機會識別法之四：興趣愛好
8、把握創業機會
三、構建創業團隊
1、創業團隊的內涵與重要性
2、高效團隊的基本要素
3、創業團隊的組織架構
四、創業融資
1、創業融資的前期准備
2、創業融資的類型和渠道
3、創業融資的程序和技巧
五、撰寫創業計劃書
1、創業計劃書概述
2、如何設計創業計劃書
3、動手寫創業計劃書
六、申辦創業企業程序
1、創業企業組織類型
2、企業申辦基本程序
3、兩種特殊類型的企業組織形式及申辦程序
七、創業戰略與管理
1、如何進行戰略規劃管理
2、市場營銷管理
3、創業風險管理
4、創業財務管理
5、創業退出管理
6、創業實務
八、創業者選擇行業概述
1、行業的概念及分類
2、行業的特性
3、行業選擇的原則及方法
4、職業學校學生行業選擇與分析
九、學生創業行業揀選
1、農業類創業
2、零售行業創業
3、服務行業創業
4、高科技行業創業
5、創業實習與創業實踐

④ 大學生創業融資的行為影響的論文

從項目管理觀點出發談大學生成功創業
摘 要 從項目管理的觀點，闡述了大學生創業項目以及大學生如何成功創業，指出大學生成功創業是指創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品，並提出建議將大學生創業作為一項社會實踐活動，受時間和預算的約束。
關鍵詞 大學生創業 項目管理 創業能力
自1998年清華大學在國內首次舉辦創業計劃大賽以來，到2002年4月，國家教育部將清華大學、中國人民大學、北京航空航天大學、武漢大學、上海交通大學、西安交通大學、黑龍江大學和南京經濟學院這8所高等院校確定為開展大學生創業教育的試點院校後，全國各高校普遍出現了開展大學生創業的熱潮。
創業能力被聯合國教科文組織列為繼學術性、職業技能之後,大學生應具備的第三種能力護照。但始終令人困擾的一個問題是：一方面，大學生創業的熱情異常高漲，據一些地方統計，七成大學生對創業感興趣；另一方面，又是居高不下的創業失敗率，大學生創業失敗率高達70％，而成功率只有2%～3％。因此，如何在大學生中宣傳貫徹創業思想、提升創業意識、培養創業能力以及為有志創業的大學生做好創業准備，顯得尤為重要。
將創業構想轉化為健康的企業實體的創業過程要求創業者進行有效的管理，即創業管理。而項目管理主要致力於解決新項目創建及管理。二者有相通之處。本文借鑒項目管理的概念和觀點，談談大學生如何成功創業。
1 大學生創業項目
一個項目乃是一項獨特的工作，即遵照某種規范及應用標准去導入或生產某種新產品或某項服務。這種工作應在限定的時間、成本費用、人力資源及資財等項目參數內完成。項目有三個要素，即技術目標、完成期限和預算。項目的成功實現通常受四個因素的制約，即工作范圍、成本、進度計劃和客戶滿意度。
大學生創業是大學生人生的一個重大項目，一定程度上左右其走出校園後職業生涯的方向。既然大學生創業是一個項目，那麼大學生創業項目的技術目標是什麼呢？有人說是創辦一家公司，有人說是開發出一個新產品，有人甚至說是成功融資。這些都是不對的，至少是不全面的。企業的根本目的是盈利，新產品應體現出價值。因此，大學生創業項目的技術目標應是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品。
有些大學生由於創業目的不明確或是動機不純，創業只是為了過了一把老闆癮，滿足了一下虛榮心，等錢燒完了，創業也算是劃上了「圓滿」的句號，結果令人失望。
明確了大學生創業的技術目標，完成期限自然就是企業經營（或新產品銷售）達到盈虧平衡點的最長時間。創業是有風險的，其風險包括技術風險、管理風險、市場風險、人才風險，甚至是政策的風險。大學生創業應設好止損點，某人看好電動自行車的市場前景，了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛，也在溫州開了一家電動自行車專賣店。第一個月銷售還可以，第二個月銷售量明顯下降。查找原因，發現周圍開了好多家電動自行車銷售店，而他經營的電動自行車由於外型、動力等都按國家規定生產，外型顯得小氣單薄，馬力限制在20公里/小時，而周圍店裡賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標「電摩」，符合當地人的口味，搶走了生意。不久溫州市公安交警大隊發文明確禁止電動摩托車上路，這就又遇到了政策風險，於是不得不結束經營。
筆者贊同將大學生創業作為一項社會實踐活動，來體驗創業的艱辛和不容易，積累經驗和教訓，為今後走上社會後擇機創業做准備。
預算是創辦和維持企業經營（或開發新產品）至少需要的資金。創業所需的資金一般由以下幾個部分組成：①設備，包括生產設備、辦公設備、工具等的購置費用；②工作場地，包括房屋、裝飾等的費用；③預付款，包括房租、營業執照及其它類似的預付費用；④經營周轉，至少有能支付三、四個月的經營資金，包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等；⑤存貨，半成品、產成品、原材料等佔用的資金。大學生創業除了做好心裡准備、知識准備和能力准備外，一定的資金准備也是必須的。有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低於預算。最好資金能一次到位，最低限度分期也能及時到位。
2 團隊——大學生成功創業的關鍵
通常項目要成功，最重要的一項工作是成立項目組。挑選到合適的項目組成員並讓他們來項目組任職，是項目成功的關鍵。
大學生創業項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創業團隊。創業成功需要具備多方面的綜合知識和經驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產品技術知識。而大部分青年大學生沒有這方面的實踐，經驗更是匱乏，很難做到全才。因此懂技術的有必要找一個懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術的做搭檔。創業者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊，明確團隊成員職責。作為團隊的領導者——創業者還必須掌握溝通技巧，學會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個團隊的戰鬥力和工作效率。
3 計劃——創業計劃書
計劃是項目管理的基本組成部分。任何項目，假如沒有詳細有效的計劃，失敗幾率將大增。實際上，計劃是一張路線圖，指引項目實施者如何從當前的位置到達想去的地方，沒有它，項目實施者可能到不了那裡。大學生創業同樣如此，也需要一份詳盡可行的創業計劃書，作為創業成功的前提。
創業計劃書一般包括：①計劃摘要：包括公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等；②產品（服務）介紹：包括產品的概念性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利；③人員及組織結構：包括公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單（包括認股權、比例和特權）、公司的董事會成員、各位董事的背景資料；④市場預測：包括市場現狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業產品的市場地位、市場細分和特徵等；⑤營銷策略：包括市場機構和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策；⑥生產製造計劃：包括產品製造和技術設備現狀、新產品投產計劃、技術提升和設備更新的要求、質量控制和質量改進計劃；⑦財務規劃：包括現金流量表、資產負債表以及損益表。
創業計劃書必須回答兩個基本問題，一是啟動您的業務或擴展您的業務所需的資金；二是如何最快捷地得到回報。
創業計劃書的本質是在你真正開始創業前，先停下來思考，考慮如何把它做得更好。它就象戰前的沙盤演練，通過沙盤演練，可以發現存在的問題和欠缺之處，想出克服辦法，把事情想周全。必須認識到的是，撰寫創業計劃書是為了將事情做好，而不是為了好看。
4 項目控制
項目控制，說到底就是項目的管理，也就是制定計劃，然後按計劃執行。如果所有的事情都能夠按照計劃執行，管理將成為一件簡單的作業。但是實際情況並不那麼簡單，由於環境的變化、認識的偏差、能力的不足等，造成了實際狀況與計劃的偏離。而要保證項目圍繞計劃開展，就得用到項目控制。項目控制以一定的標准為依據，定期或不定期地監控項目，發現項目活動與標准之間的偏離，並採取必要措施進行解決。要對創業項目進展、費用、質量、風險等都進行控制。
大學生在創業的過程中應經常檢查自己的計劃執行情況，有否按計劃推進，進展比預想的快還是慢了，比如時間過去1/3了，而市場拓展才達到1/5；或者費用過半了，而業務量才做到1/3等，要及時發現問題，及時檢討，迅速提出解決辦法進行糾正。
5 結語
創業教育使面臨就業壓力的大學生多了一種選擇的機會，但有志於創業的大學生必須清醒地認識到創業是有風險的。成功創業必須要有一定的財力和創業能力做保障。
大學生創業是創辦能盈利的企業或開發出能帶來財富的新產品，不是過「老闆癮」。創業以前必須計劃好，並在計劃的執行過程中全程式控制制，及時糾正偏差。
大學生應將在校期間的創業作為一項社會實踐活動，來體驗創業的艱辛和不容易，積累經驗和教訓，為今後走上社會後擇機創業做准備。
參考文獻
1 中華人民共和國教育部高等教育司，全國高職高專校長聯席會.縱橫職場——高等職業教育學生就業與創業指導[M]．北京：高等教育出版社，2004
2 傑克·吉多，詹姆斯 P·克萊門斯.成功的項目管理[M]．北京：機械工業出版社，2000
3 瓊·努特森，艾拉·比茨.怎樣當好項目經理[M]．上海：上海人民出版社，1995
答案補充
要寫的話要花很多時間的，給你的內容是讓你借鑒，做題材，

⑤ 你們身邊年入幾百萬甚至上千萬的都是做什麼生意的

年收入百萬或千萬的只有那些大企業或者是大的房地產酒店之類的了。

做生意的竅門

1、需要勇氣，更需要智慧。謀定而後動，不做半路出家的和尚。

想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：「做熟不做生」，創業者對於自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該游刃有餘，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。

2、豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。

人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人（主要的核心人物）完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人（更多指的是優秀的管理者）來「指點江山」，而企業在度過創業期之後，從優秀到卓越更需要有優秀的人（管理者）來完成。

資金：雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實後盾，其作用如同水、糧食之於人體一樣，毋庸質疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要沖動的好。

公共關系：中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關系就別想把企業做好（極個別除外），只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什麼時候「喝」夠了你的油水，什麼時候算你有好日子過。

還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達——復雜。

3、創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎？懂得經營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？ 素質在於教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門「藝術」，這門「藝術」中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。

優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以「運籌帷幄之中，決勝千里之外」了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙雲等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創始人、首席執行官馬雲，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。

⑥ 看看馬雲、馬化騰、王健林等人的父親，你還相信白手起家成首富嗎

生活中我們總能聽到白手起家的傳奇故事，特別是現在一些商業大佬的白手起家故事更是眾多創業者的心靈雞湯，受這些心靈雞湯的影響，讓很多創業者堅信自己也能靠自己的雙手創造巨額財富，改變自己的命運，成為像馬雲和馬化騰他們這樣的人。在很多人眼裡馬雲、馬化騰和王健林等人之所以能成功好像完全都是靠自己，實現白手起家的傳奇人生，但是如果對他們三位的父親有所了解的話，可能就不會有這個想法了。

馬化騰

馬化騰曾對媒體表示過自己出生於一個普通的家庭之中，但是從網上查到的信息顯示馬化騰的父親並不是一個普通人。馬化騰的父親叫馬陳術，跟李嘉誠是老鄉，雖然現在已經退休，但是在退休之前曾擔任過交通部海南八所港務局會計、統計員、計劃科科長、副局長，深圳市航運總公司計財部經理、總經理，深圳市鹽田港建設指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，看看馬化騰父親的成就，我想沒有人會認為馬化騰的家庭只是一個普通的家庭。

王健林

王健林的父親叫王義全曾擔任四川省林業學校改革委員會副主任、副校長、黨支部副書記，從這就能看出來王健林的家庭並不簡單。而剛好王健林的創業方向又是在房地產行業，這個行業經常要跟官方打交道，所以在他創業的路上肯定會有很多人賣其父親的面子，所以王健林也並不能算是白手起家。

綜上所述，雖然馬雲、馬化騰、王健林的成功跟其父親的支持脫不了關系，但是他們能有今天的成就主要還是靠他們自己的能力。畢竟家境比他們好的富二代有很多，能成功的人屈指可數，就像當年王健林拿5個億給王思聰創業，最終不也是失敗了，所以能力至關重要。雖然他們並不完全是白手起家，但是現實生活中也還是有白手起家的人，比如京東的劉強東就被眾多網友認為是白手起家的典範，所以我還是相信有人白手起家的。

⑦ 中央2套有個節目是給創業者融資的節目叫什麼節目

中央電視台有個給創業者融資的節目叫《創意中國星》。
1、《創意中國星》是中央電視台財經頻道在2010年推出的創意投資類節目；該節目的播出時間為2010年10月1日至10月7日的晚上9點20分至10點20分，連續七天，每晚60分鍾；
2、在《創意中國星》的節目中，創業夢想的創意人將和投資人雙方上演一場商業版的「非誠勿擾」， 創意人和投資人可雙向自主選擇；
3、《創意中國星》是金融投資類節目，但節目氣氛卻歡快、輕松；該節目一方面展現了普通人的奇思妙想，另一方面幫助了創業者實現夢想；節目中，在創意人對自己的項目進行闡述之後，投資人則要進行首輪投票，有意向的投資人「留燈 」，沒意向的則「滅燈」；而對於創意人來說，最終能得到投資人認可便能獲得投資；如果有兩位以上的投資人對同一個項目感興趣，則要進入創意人「反選」的階段，投資人將互相進行PK，由創意人選出一位投資高、發展好的投資方進行合作。

⑧ 目前線上教育還有市場嗎

原標題：2019年中國在線教育行業市場分析：未來3000億市場規模，資本紛紛布局進入火爆期

中國在線教育用戶規模處於龐大且穩定狀態

正值學生放暑假，各種課外班的招生熱火朝天。蜂擁而至的招生場面似乎成為中國學生寒暑假的一道獨特風景。隨著科技的發展，教育培訓正在邁進一個新的階段，在線教育開始發芽，電視台播放著許多網校的滾動廣告，實體教育機構向外遞送印著網校二維碼的宣傳卡片，網站上開始推送大師的公開課，號稱聽課相當於讀中國歷史。

參與在線教育最大比例的人群為中小學生，他們多為95後、00後，這些孩子正在上小學和中學。據公開數據顯示，K12在線用戶規模呈現遞增態勢。2016年至2018年的K12在線用戶規模則更大且增加得更為快速，分別達到1532.7萬人、1749.7萬人、1968.9萬人。在線教育用戶群體規模也處於較為龐大且穩定的狀態，2017年為16984萬人，滲透率為10.30%;2018年數字較為穩定，為16973.6萬人，滲透率為11.60%。

2013-2018年中國K12在線用戶規模規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2018年數據截至11月14日)

其中，最近備受關注的在線教育掌門1對1已獲得E輪融資。據公開資料顯示，2015年7月，掌門1對1獲得小米創始人雷軍旗下順為基金近2000萬元A輪融資;2016年3月，獲得B輪融資;2016年9月，獲得
C輪融資;2017年12月26日，掌門1對1宣布獲得由華平投資和元生資本提供的1.2億美元D輪融資;2019年2月18日，掌門1對1宣布完成3.5億美元E-1輪融資
，投資方包括CMC資本、中國國際金融有限公司旗下中金甲子基金、中投海外直接投資有限責任公司、某知名國際組織、Sofina、海通國際等多家機構。

除了掌門1對1、猿輔導等為中小學生教育開設的網校，一些提升專門學科能力的網校也活躍於網路。「滬江自2001年成立後總共獲得了9輪融資，投資方包括上海文化產業基金、網路、皖新傳媒等十幾家機構。從創投市場環境來看，資本寒冬的來臨確實使創業融資變得不太容易，但在線教育仍舊是一級市場里受追捧的賽道，近些年互聯網教育平台屢獲融資，且不乏大額融資，說明市場對在線教育的信心與期待還是很大的。」滬江網校在線教育負責人在接受《華夏時報》記者采訪時說道。

在線教育領域一直是頭部投資者的重點關注領域。從2010年至今，眾多頭部投資機構在投資策略中囊括了在線教育領域。資本的熱捧為在線教育領域的發展給予動力。

輕資本的優勢

投資人看重在線教育市場的發展前景，同時在微觀層面，投資人也看重在線教育企業後期的長期盈利能力。

據一位在線教育業內人士透露，線下教育的成本構成(在平均水平下)為約15%場地租金，15%-20%市場推廣費用，15%左右的銷售成本;30%-50%教師工資。可見，線下教育占較大比例的是教師工資，佔到了三分之一至一半的成本且此成本將長期伴隨企業的成本核算。

相比於傳統的線下培訓模式，在線教育的場地租金費用為零，教師工資成本較低。教師成本占總成本的約30%，市場推廣約佔50%，而銷售費用約佔15%。在線教育的前期投入主要為研發成本，一家普通的教育網站，研發成本的投入大約在50萬元，而其後期成本投入較少，主要在市場推廣和銷售費用方面。在線教育的後期盈利動力較傳統的線下機構要高得多。較好的利潤增長模式也是投資人看重的一點。

長期盈利能力是投資人收回成本並贏取利潤的重中之重，而其商業壁壘在於在線教育特有的優勢。在線教育學習方式靈活，可以隨時隨地學習，不受時間、空間限制。根據自主性，學生可以根據自身的學習進度，隨時通過平台與專業的課程老師進行溝通、答疑解惑。另外，諸如網校等在線教育的教學形式個性化，可以通過運用人工智慧和大數據分析，對每個同學的學習進行跟蹤，根據不同學生提供不同的個性化建議與計劃，從而實現真正的「因材施教」。

在線教育的諸多優勢能護航其對線下教育實現反超嗎?

滬江網校在線教育的負責人向《華夏時報》記者表示，在線教育的意義不是替代線下授課，而是以一種全新的方式來改變教育的形態。在線教育的出現通過其便捷性、普惠性等優勢成為線下教育的一種補充。未來，科技的發展很可能會讓虛擬課堂高度融合進現實，基本擺脫線下場地的限制，實現「線上+線下」混合式教學。

當然，在線教育不光「滿身是寶」，其也存在弊端。學生自主性的提高對學生的自律能力有較高要求。在這方面是家長不太放心的。不過，我們依然相信，無論是微觀的企業，還是宏觀的行業，都需要兩支腿走路，一支是「優勢」，另一支是「劣勢」。只要優勢能夠占據主導推動企業或行業發展就能形成良性循環。

教育是社會的剛需，社會的發展離不開教育。如今，名校教育仍是社會階層躍遷的重要途徑。隨著科技的發展，在線教育或將成為教育機構較為主要的發展板塊。

⑨ 最有前景的十大行業是什麼

最有前景的十大行業是機器人行業、時尚編輯、環境保護行業、新能源行業、零售業、眼鏡製造與銷售行業、保險業、物流快遞行業、旅遊行業、智能家居。

1、機器人行業

國內工業機器人企業競爭力較弱，國內市場份額很低。2015年，日本發那科、德國庫卡等公司在中國的機器人銷量上漲均超過100%，多家尚未在中國設工廠的國際領先機器人廠家也正醞釀在中國布局。

而國內的工業機器人製造企業則相對處在弱勢，市場佔有率不高。其中，沈陽新松等老牌企業發展相對較好，具有一定的比較優勢工業機器人主要由四大部件構成。

8、物流快遞行業

2015年電子商務發展創下新高，網路消費更創吉尼斯世界紀錄，便捷的網路購物，豐富的國際國內資源，淘寶天貓京東等電子商務對國人的沖擊，使得物流運輸量逐創新高，由此帶來的物流滯後，包裹丟失，快件堆積，需要更多的從業人員來緩解被玩壞的市場

9、旅遊行業

近年來，生活水平的進一步提高，旅遊條件的完善，國人對旅遊的熱情也是越來越高，同時資本市場對於旅遊產業的投資熱情高漲，也反映出旅遊產業在中國的巨大發展潛力。總的來說我國國內旅遊市場前景廣闊，需求潛力大，同時對旅遊相關產業的從業人員來說也是一次大的機遇。

10、智能家居

統計數據顯示，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估，2015年智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。

⑩ 大學生創業怎麼融資

近年來，為支持大學生創業，國家和各級政府出台了許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。

(1)大學畢業生在畢業後兩年內自主創業，到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照，注冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低於注冊資本的10％(出資額不低於3萬元)，1年內實繳注冊資本追加到50％以上，餘款可在3年內分期到位。

(2)大學畢業生新辦咨詢業、信息業、技術服務業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅兩年；新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業或經營單位，經稅務部門批准，第一年免徵企業所得稅，第二年減半徵收企業所得稅；新辦從事公用事業、商業、物資業、對外貿易業、旅遊業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業或經營單位，經稅務部門批准，免徵企業所得稅一年。

(3)各國有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的畢業生提供小額貸款，並簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在 2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的5倍，期限與貸款期限相同。

(4)政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構，免費為自主創業畢業生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續)2年；提供免費查詢人才、勞動力供求信息，免費發布招聘廣告等服務；適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費；優惠為創辦企業的員工提供一次培訓、測評服務。

(5)以上優惠政策是國家針對所有自主創業的大學生所制定的，各地政府為了扶持當地大學生創業，也出台了相關的政策法規，而且更加細化，更貼近實際。例如：根據國家和上海市政府的有關規定，上海地區應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策。