創業企業融資策略探討

1. 創業融資的策略有哪些

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創業不同階段融資需求的變化

在種子期和創立期，個人積蓄和家庭、朋友融資是最主要的資金來源，創業者無法得到更多的股權融資，這很難滿足企業進一步發展的需要。

至於融資期限，往往要在短期融資與長期融資兩種方式之間進行權衡，做何種選擇主要取決於融資的用途和融資人的風險性偏好。

從資金用途上來看，如果融資是用於企業流動資產，則由於流動資產具有周轉快、易於變現等特點，宜於選擇各種短期融資方式；如果融資是用於長期投資或購置固定資產，則適宜選擇各種長期融資方式，如長期貸款、企業內部積累、租賃融資、發行債券、股票等。

2. 如何規劃企業融資策略

針對不同的企業給出一些融資策略，希望可以為這些企業制定2018年的融資方案提供一些參考。

第一，對於與銀行議價能力比較強的企業，建議優先選擇銀行貸款。那些規模大、資質好的企業，銀行有維護客戶關系的述求，尤其是下半年實體融資需求回落後。考慮到明年上調存貸款基準利率的可能性不大，這些優質的企業與銀行談判過程中，仍然有希望以基準利率獲得貸款，而這要比信用債利率低。

我們看到，即使是金融機構人民幣貸款加權平均利率在上升，仍有30%的企業可以以基準利率甚至低於基準利率的成本，拿到貸款。

第二，對於議價能力沒有那麼強，但是有發債資格企業，建議綜合運用債券和銀行貸款同時融資。明年銀行貸款利率中樞也會上移，對於企業來說，通過債券融資的成本將比銀行貸款低。

時點選擇上，對於資質好的企業，下半年的融資成本可能會略低。但是對於低等級信用債的發行人，考慮到配置力量減弱的趨勢不變，建議盡早融資。

第三，對於通過銀行貸款和債券融資比較困難，需要依賴信託融資的企業，建議盡早融資。因為目前來看，信託融資的需求已經在增強，明年這一趨勢不會變，加之債務置換結束後城投通過貸款和債券融資的難度上升，會有新的增量信託融資需求。但是針對信託的監管在不斷強化，信託規模有收縮的壓力。

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3. 融資策略的重要性

融資策略的重要性：
資金是企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但很多企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。大約80%的被調查企業特別是民營企業認為融資難是一般的或主要的制約因素。在創業階段，90%以上的初始資金都是由主要的業主、創業團隊成員及其家庭提供的，銀行貸款和其他金融機構或非金融機構的貸款所起的作用很小。由此看來，掌握融資策略與實務的重要性和迫切性顯而易見。

4. 創業企業融資決策需要考慮的因素有哪些

將融資決策影響因素分為兩類：間接因素；直接因素。其中間接因素通過直接因素發生作用。

1、影響融資決策的間接因素。間接因素，相對穩定的，不隨具體融資方案而變化，因此對融資決策起間接作用的因素，包括：內部因素；外部因素。

影響融資決策的內部因素。即與企業自身所處狀態有關的因素。企業的組織形式；企業的規模及業績、信譽；企業的所處的生命周期階段；企業的資產結構；企業的盈利能力和償債能力；企業的資本結構。

影響融資決策的外部因素。經濟環境；法律環境；金融環境：金融。政策、利率。而每一項因素又包括許多子因素。

2、影響融資決策的直接因素。直接因素，隨具體融資方案的不同而變化的影響因素，主要包括：融資成本、融資效益、融資風險。

(4)創業企業融資策略探討擴展閱讀

公司融資決策原則

1、適用性原則：適用性原則是指公司融資決策應根據所需資金的種類和數量來決定融資的方式和數量。公司經營活動對資金的需求具有多樣性，從資金的性質看，既有對債務的需求，也有對股本的需求；就資金的期限而言，既有對短期資金的需求，也有對長期資金的需求。

公司融資決策要根據公司經營活動的具體情況，選擇相應的融資方式，確定相應的融資量。

2、安全性原則：安全性原則是公司經營所遵循的一個基本原則，它是指公司融資決策應根據自身的負債能力來決定融資的方式和數量。

由於不同融資方式下的融資風險的高低不同，公司融資決策時必須分析各種融資方式下的融資風險，合理選擇融資方式並確定各種融資方式下的融資量，確定一個與公司風險承受能力相適應的融資結構。

3、收益性原則：收益性原則是指公司融資決策在融資方式和數量的確定上應以盡可能低的融資成本獲取所需資金。公司是以盈利為目的的經濟組織，公司經營活動必須注重成本核算，降低成本，遵循收益性原則。

不同融資方式下的融資成本是不同的，因此，公司在融資決策時應分析各種融資方式下的融資成本，合理選擇融資方式並確定融資量，確定一個使公司融資成本盡可能低的融資結構。

4、可得性原則：可得性原則是指公司融資決策應根據融資方式的難易程度來選擇和確定融資的方式和數量。在外部環境既定的情況下，不同類型的公司和公司不同的經營狀況以及融資方式的不同條件要求，決定了資金的可得性是不同的。

5. 初創企業如何融資

初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備版因素，也是投資權人所關注的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。

6. 中小型企業的融資策略

中小企業在制定具體的融資策略時，應注意以下幾個方面：
(一)資金數量上追求合理性
對以股份公司為代表的大企業來講，融資的目的在於實現最佳資本結構，即追求資金成本最低和企業價值最大；而對中小企業來講，融資的目的是直接確保生產經營所需的資金。資金不足會影響生產發展，而資金過剩也會導致資金使用效果降低，形成浪費。由於中小企業融資不易，所以經營者在遇到比較寬松的籌資環境時，往往容易犯「韓信點兵，多多益善」的錯誤。但如果籌來的資金用得不合理或者並非真正需要，那麼好事就變成了壞事，企業反倒可能背負沉重的債務負擔，進一步影響融資能力和獲利能力。
(二)資金使用上追求效益性
中小企業在融資渠道和方式上不像大企業那樣存在較大的選擇餘地，但這並不是說中小企業只能「飢不擇食」，相反，由於中小企業的抗風險能力弱以及籌資困難，更應該對每筆資金善加權衡，綜合考慮經營需要與資金成本、融資風險及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來源和投向結合起來，分析資金成本率與投資收益串的關系，避免決策失誤。
(三)資金結構上追求配比性
中小企業的資金運用決定資金籌集的類型和數量。我們知道，企業總資產由流動資產和非流動資產兩部分構成。流動資產又分為兩種不同性態：一是其數量隨生產經營的變動而波動的流動資產，即所謂的暫時性流動資產；二是類似於固定資產那樣長期保持穩定水平的流動資產，即所謂的永久性流動資產。按結構上的配比原則，中小企業用於固定資產和永久性流動資產上的資金，以中長期融資方式籌措為宜；由於季節性、周期性和隨機因素造成企業經營活動變化所需的資金，則主要以短期融資方式籌措為宜。強調融資和投資在資金結構上的配比關系對中小企業尤為重要。
(四)資金運作上，在追求增量籌資的同時更加註重存量籌資
增量籌資指從數量上增加資金總佔用量，以滿足生產經營需要；存量籌資是指在不增加資金總佔用量的前提下，通過調整資金佔用結構、加速資金周轉，盡量避免不合理的資金使用，提高單位資金的使用效果，以滿足企業不斷擴大的生產經營需要。增量籌資與存量籌資的緊密結合，也反映出中小企業的籌資活動與投資活動的內在必然聯系，因為存量籌資實際上就是一種資金運用，它屬於投資活動的范疇。比如，企業若能將閑置設備適時採用出租、出售轉讓等形式進行「存量籌資」，則不但可以避免損失和資金的積壓，而且有助於提高長期資金的流動性，減輕過於沉重的融資壓力。
(五)籌資渠道上，追求以信譽取勝
主動與金融機構保持良好關系，使之了解企業，看到企業遠大的前景，願意支持企業的發展，這對每一個成功的中小企業經營者來說都是必修的一課。具體包括兩個方面：一方面是對金融機構的選擇，應選擇對中小企業立業與成長前途感興趣並願意對其投資的金融機構；能給予企業經營指導的金融機構；分支機構多、交易方便的金融機構；資金充足，而且資金費用低的金融機構；員工素質好、職業道德良好的金融機構等。另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針、發展計劃、財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當的手段套取資金。
(六)籌資方式上，選擇適合企業本身規模、實力與所處階段
在對融資收益與成本進行比較之後，認為確有必要融資時，就需要考慮選擇什麼樣的融資方式。在選擇融資方式時，通常要考慮企業自身規模的大小、實力強弱以及企業所處的發展階段，同時結合不同融資方式的特點，選擇適合本企業發展的融資方式，例如，在中小企業創業初期，其融資方式可以上選擇股權融資，因為創業初期，風險很大，很少有金融機構等債權人來為你融資。而在股權融資中，企業主與其朋友和家庭成員的資金佔了絕大多數。這部分融資是屬於「內部人融資」或「內部融資」，也叫企業「自己投資」。到中小企業發展到一定時期和規模以後，就可以選擇債權融資。債權融資主要來自金融機構，包括商業銀行和財務公司等。屬於高科技行業的中小企業，可以考慮到創業板市場發行股票融資；不符合上市條件的中小企業，則可以考慮銀行貸款融資等。
(七)融資方式上，選擇最有利於提高企業競爭力的融資方式
中小企業融資通常會給企業帶來以下直接影響：首先，通過融資，可以壯大中小企業資本實力，增強中小企業的支付能力和發展後勁；其次，通過融資，可以提高中小企業的信譽，擴大企業產品的市場份額；再次，通過融資，可以擴大中小企業規模，增強企業獲利能力，從而充分利用規模經濟優勢提高企業在市場上的競爭力，加快企業的發展。但是企業競爭力的提高程度因企業融資方式、融資收益的不同而存在很大差異。比如，股票融資、尤其是初次發行普通股並上市流通，不僅會給企業帶來巨大的資金融通，還會大大提高企業的知名度和商譽，使企業的競爭力獲得提高。因此，在進行融資決策時，中小企業要先選擇最有利於提高競爭力的融資方式。

7. 企業融資的策略是怎樣的

發展的更快更強

8. 如何完成微小企業融資問題的探討論文

一、微小企業的融資現狀
1、融資渠道太窄。微小企業融資途徑有內部融資與外部融資。內部融資是其融資的主要途徑，主要包括企業自主籌資和自我積累，但由於自身經濟實力、規模的限制，加上缺乏必要的自我積累機制，內部融資能力普遍偏低；外部融資渠道主要是爭取金融機構貸款，但在我國目前經濟體制與環境下，信用市場發展滯後不能很好的為其服務，所以現階段微小企業融資門檻較高。
2、融資風險相對大。微小企業從正規渠道獲得資金成本要比那些大型企業高1.2-1.7倍，就銀行貸款而言，微小企業的貸款利率按規定可上浮20%，較大型企業偏高。同時，微小企業的財務管理制度不健全，即使籌集到一些寶貴的資金，也不會科學合理地運用，這樣就造成相對較大的經營風險和財務風險。由於各種融資的成本太高，增加了其到期不能償還本息的風險。
3、微小企業貸款仍以抵押貸款為主。雖然多家銀行紛紛推出微小貸款的創新產品，但絕大部分仍是抵押貸款，這也是大部分的微小企業貸款難的一個重要原因。
二、我國微小企業融資困難的原因分析
1、微小企業自身原因
（1）微小企業運作不規范，經營風險較大。我國眾多微小企業發展過程中，家庭式、合夥企業占相當比例，創業資金以集資、關系人借貸等方式籌集，企業規模小，設備簡陋，產品科技含量低，作坊式生產，誠信力、競爭力低等因素制約了企業的發展。（2）財務制度不健全。大部分微小企業財務管理相對混亂，甚至沒有設置財務、會計崗位；沒有規范的財務核算體系，報表不完整，多頭開戶，核算真實性差，銀行很難判斷微小企業真實的財務和經營狀況。（3）缺乏可以信賴的抵押品。由於銀行具有採用固定資產作為抵押的貸款偏好，一般不願接受微小企業的流動資產抵押。而微小企業的資產結構中固定資產比例小，特別是高科技企業，無形資產占據較高比例，缺乏可以作為抵押的不動產，難以滿足金融機構的放貸要求。
2、銀行方面因素
（1）銀行受傳統政治經濟體制的影響，對微小企業歧視。當前，微小企業貸款還必須依靠國有商業銀行。但是銀行為了降低自身的風險、增加收益，相對於微小企業來說，更願意貸款給那些大型企業或者財務信息透明的優秀大中型企業，因而，微小企業難以尋求國有商業銀行的金融支持。（2）貸款審批程序與微小企業的資金需求不適應。國有商業銀行貸款的審批程序是十分嚴格的，辦理一筆貸款通常需要半年左右的時間，而微小企業對資金需求的特點是：數量不多，但到位要快，於是矛盾隨之產生。貸款環節多，時間長，容易被否定等特點，使微小企業對貸款望而卻步。（3）銀行提供的信貸品種與微小企業的發展不適應。國有商業銀行一般只提供大型的貸款，但這種貸款對微小企業來說，數額太大。微小企業經營尚未達到一定規模，一次性借入過多資金，只能增加其到期不能償還本息的風險，而且資金也不能高效地使用，造成了浪費，難以適應微小企業成長的需求。
3、市場方面
（1）資本市場不完善。一方面，我國資本市場體系和布局不合理，證券與產權的交易市場單一，沒有地方性的證券與產權交易中心，大部分微小企業難以在全國性的資本市場上籌集資本。另一方面，面向微小企業的二板市場剛剛建立。雖上市門檻較低，但由於微小企業數量大，這樣一來，對於絕大多數微小企業來說，進行直接融資的渠道幾乎很難行通。（2）社會擔保抵押制度不健全。許多地方都成立了各種各樣的貸款擔保機構。但是，這些擔保機構都存在一些弊端：其一，資金有限。一般的擔保機構難以滿足微小企業的需求。其二，如果是政府擔保機構，就會形成企業「拉關系」的現象。其三，機構缺乏必要的法律支持，在為微小企業服務與抵禦風險之間難以找到一個平衡點。這樣在開展業務的時候，過於謹慎、審批條件苛刻、審批程序繁瑣的問題隨之產生。
三、解決微小企業融資難的策略
1、從微小企業自身入手
（1）不斷增強自身內部融資能力建設，優化自身融資結構。企業經營者在制定發展戰略時，要根據自身企業特點並結合市場情況實行差異化戰略，建立自身的競爭優勢，同時保證企業良好的信譽度。同時，注意內部積累，不斷進行自身的改革。建立適應市場競爭和自我發展的經營制度，在推進企業在管理方式上，要注意吸收其他企業成功的經驗和做法。（2）建立健全的財務制度，注意自身的誠信建設。微小企業要獲得相關政策扶持必須首先建立健全財務制度。加強財務管理，暢通信息渠道。微小企業要真正建立起一套規范的財務運作以及經營體制，要保證財務報表要真實有效地反映企業的經營情況。（3）重視培養無形資產。微小企業擴大有形資產比較困難，可以嘗試培養和增加無形資產。無形資產具有一個最顯著的特點：擁有超乎尋常的獲利能力。有時，它所帶來的收益是不可限量的。重視無形資產將對其融資產生十分深遠的意義。
2、銀行方面
（1）轉變觀念，降低微小企業的融資門檻。小企業貸款難，不是難在企業，而是難在銀行自身，是想不想貸、敢不敢貸、會不會貸的問題。由於對微小企業的貸款存在低收益高風險的特點，銀行對微小企業的貸款門檻高，微小企業在努力達到銀行要求的過程中，銀行也應降低自己的貸款的要求，加強對微小企業的扶持；（2）大膽開展金融創新，滿足微小企業的要求。國有商業銀行應盡全力做到滿足不同層次客戶的要求，積極大膽創新，擴大自己的服務內容。關於對待微小企業，提出三點建議：其一，根據微小企業的特點，從其實際需要出發，積極開展股票質押貸款、商標質押貸款、保單質押貸款、出貨單質押貸款、國內信用證券等業務品種。其二，針對企業不同時期，提供不同服務項目。其三，開展適合微小企業的集合債券、企業債券等直接融資工具的試點。
3、市場融資渠道
（1）建立專門為微小企業服務的中小金融機構。發達國家銀行業的發展經驗告訴我們，業務定位和市場分工是必然趨勢，針對國有商業銀行與微小企業難以溝通，那麼可以在各地區嘗試建立一些微小金融機構，專門幫助解決微小企業的融資問題。由於這種微小金融機構一般設置在基層，因而可以清楚地了解企業的信用狀況、經營狀況以及發展前景，比較容易克服「信息不對稱」這一弊端。這樣就解決了微小企業進行銀行貸款成本高、手續多、時間長的問題。（2）大力推廣融資租賃方式。在發達國家，融資租賃，已成為與銀行、證券、保險、信託並駕齊驅的行業，在國民經濟和市場體系中扮演了重要角色，被譽為「朝陽行業」。我國可以借鑒國外經驗，結合本國國情找出適合自己的融資租賃方式。（3）發展與規范民間金融。民間金融滋生於計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的過渡時期，是經濟制度和金融制度不均衡發展的必然產物。較之於正規金融，它具有很多優點，更適用於微小企業，活躍的民間金融是市場賜給中國微小企業的最好禮物.通過規范民間金融，讓其更好為微小企業服務（4）發揮保險的特殊功能。地方政府與其直接投資支持某一個項目，不如通過開設保險公司或與保險公司合作，對轄區內主要面向微小企業提供擔保的擔保公司發展擔保信用保險，在更寬的范圍內、以更大的倍數間接支持微小企業。
切實增強微小企業的融資扶持力度，必須創建路徑，解決政府、金融機構、微小企業之間的信息共享問題，建立一個有效、適合、完整、持續的微小企業融資扶持體系。相信，在不斷地實踐和探索中，我國的微小企業一定能夠完成其在轉型期的歷史使命，實現真正的社會經濟轉型，實現企業化的現代發展。

9. 企業融資戰略的舉例分析

企業融資戰略是企業發展戰略的重要部分，也是中國企業制定和實施企業發展戰略的被忽視，卻是最重要的部分。但是，在當前，中國企業的發展戰略本身就不被重視，或是被嚴重誤導誤讀的情形下，討論企業融資戰略也是難以被企業理解和接受的。
從另一個層面上說，在沒有企業發展戰略的企業類型中，制定切實可行的融資戰略，對於尋求外來資金推動企業發展和擴張，仍然是必要的。 是一家南方的小型國有企業
該國有企業的注冊資本100萬元人民幣，主要生產卷煙用紙材料，屬於壟斷行業及產品。2005年中期，與國外一家卷煙用紙巨頭以及中國煙草總公司、廣東煙草公司簽訂合資協議，四家共同成立一個高檔卷煙用紙的合資企業，總投資為1億美元，注冊資本投入三分之一，約為3340萬美元，其餘投資由合資企業在投資建設和經營過程中融資解決。該國有企業在合資企業中的股權比例為15%，其對應投入的注冊資本約為500萬美元。
該項目的建設期為2年，項目投產後，合資企業的年度利潤約為1.8億元人民幣，該國有企業每年可獲得1800萬元的平均投資收益。
該國有企業的融資計劃是借款5000萬元人民幣，借款期限15年。在投產以後的年度會計決算後，逐年用項目收益償還借款；根據該國有企業簽署合資企業的出資協議辦理用項目收益還款的保證協議書和公證事項。
這是一個非常錯誤的融資戰略方案設計，完全不了解資本市場運行的基本邏輯和資金方的目的需求和價值取向。主要問題分析：
1、沒有人會同意借款被用於股權投資；
2、沒有人或機構會作長達15年的長期借款，法律上也不允許；
3、沒有人會接受以協議中的投資收益（股權收益）作為借款的還款保證;
4、該國有企業的投資大大超過《公司法》規定的對外投資不能超過注冊資本的50%上限，很可能導致投資無效。
就該國有企業和該項目融資的基本情況分析，給出的較為可行的融資方案和路徑是：
1、採取基於股權基礎的財務融資的綜合融資模式和方案；實際上仍然為借款，採取了股權投資合作的方式；
2、借款年限確定在3-5年左右，期滿可續。
3、由該國有企業與資金方共同成立一家新的公司來對合資企業出資；
4、以新公司的股權以及其在合資企業中擁有的股權作為融資資金和資產安全與控制的保障；
5、根據年限逐筆償還借款資金及份額，視同該國有企業回購新公司的股權；
6、期滿後，可將回購的股權質押給資金方（作為為還款項的保證），或繼續進行外部融資（更低成本的資金）來償還該借款。
7、在借款資金償還完畢前，新公司的股權可由信託機構或相關資產管理機構託管（包括回購）；
8、資金方違約不同意退出新公司的股權時，視為向該國有企業購買該項目和投資的權益，應當向該國有企業支付股權及項目溢價款項及違約金。 是河北一家民營企業（河北天山實業集團有限公司）
該民營企業依靠工程施工起家，現涉及建築施工、房地產開發、餐飲娛樂等行業，由12家全資子公司，為河北省政府重點扶持的大型民營企業。為實現「實施跨行業、多渠道、國際化發展戰略，堅持走項目尖端化、發展多元化、資本國際化道路」的企業戰略發展目標，開展廣泛的融資業務。
就前述簡單的企業發展戰略看，該企業已經是走入了一個盲目發展誤區，其企業戰略本身並不符合該企業的市場競爭力、企業文化以及它的發展趨勢，已經顯露了該企業在對於發展戰略選擇方面盲目的市場跟從，缺乏主業方向和核心動力，缺乏確切的、可實現的描述。因而可以相信，該企業並不存在所謂戰略文化，只是在追逐趨勢，並且該戰略實際上是由企業的「外面的人」在做，而不是該「企業」在做。
該企業的融資戰略是期望通過實施收購、兼並、重組，運作包裝上市來募集企業（也包括部特定的項目）發展和經營所需的資金。該企業對於企業上市地點的預期選擇涵蓋了全球的主要證券交易所（上海證券交易所、深圳證券交易所、香港證券交易所、新加坡證券交易所、紐約證券交易所、芝加哥證券交易所、英國倫敦證券交易所、法國、德國的證券交易所等）。
對該企業的融資戰略的簡評：
1、該企業還沒有明白融資的目的，融來資金干什麼？這是一個簡單的問題，但是，很少有企業能夠給出一個正確的答案，缺錢顯然不是答案，這實際上是一個與企業發展戰略密切相關的答案和課題。
2、「運作包裝上市」的融資路徑已經是一個老掉牙的套路，無論是國內證券市場，還是國際資本市場，都在對中國民營企業實施更加嚴格的審查，投資者對中國民營企業也有更多的懷疑和不信任，更何況該企業的經營范圍和業績符合證券市場所需要的題材嗎？僅僅「編故事」是不行的。再趟這場渾水，那就是在拿企業的發展、前途和命運作賭注。
3、有理由相信該企業與政府及官僚的勾結是密切的，但是，這會是企業發展永遠的捷徑嗎？在這種看似的捷徑中，實際上蘊含了難以估量的風險，特別是該企業將政府的支持作為融資資源（如，國內股票發行放開後，優先獲得本地區的上市名額）的先天性優勢和市場預期的基礎，也就加大了資本風險發生的可能。
4、基於多元化的收購、兼並、重組，無論是在企業發展戰略還是融資模式的選擇，已經有很多事例證明不會獲得成功的，多元化常常被引用或延伸為一種野心，並不符合該企業的經營業績，該企業和該企業的領導人以及他的繼承人是不懂得、也不會（並且也許是永遠的）有駕馭多元化（還有國際化）發展的文化、能力。
基於有限的素材和了解，我們給該企業的融資戰略提出了「三點帶動」的融資策略性建議：
1、以建設項目（如城市建設、房地產開發）和經營性項目（如餐飲服務、農業）的單一的或獨立的項目融資帶動企業規模的發展
通過單一的項目融資，而不是通過整個企業融資，除非是股權融資。
如果是採取股權融資，問題在於該企業會有那種符合資本市場規范要求的公司治理系統與文化嗎？
民企普遍的過渡集中，權利壟斷等弊端導致資方的防範和不信任，而單一項目融資給資金方投資、管理與退出的風險構築了一道防火牆，以及能夠實現風險分散和可控制。
2、通過融資和資產規模的擴張帶動企業價值和融資能力的提升
融資的目的不僅僅是找到資金，而是加強企業的行業競爭力和市場盈利能力，單個項目的融資只需有方案，而作為企業融資戰略設計，應該和企業價值的創造相關聯。
融資不僅僅解決了企業經營所需的資金，需要由以企業價值作為融資能力的基礎，同時企業價值和企業融資能力是相輔相成和相互促動的。
3、將融資活動轉換成為企業的金融服務，帶動企業經營和投資的資本管理融資、投資、經營、財務管理、資產管理等結合形成企業內部的金融服務機制，融資不能夠僅僅成為企業「找錢」的工具，而應該是企業經營的一種手段，它應當充分應用多種資本工具、金融產品以及服務手段、流程等為企業的投資、經營和資本管理服務，改變以資金騰挪、調頭寸等方式為主的、甚至是瞞天過海式「資本運作」手法。 是一家上市公司（華夏建通 600149）
該上市公司准備開發和運營一個數字化社會服務網路系統，即基於網路運行和終端設備服務的公用和社會事業收費資源集合的服務平台，以及所搭載的資訊和廣告服務。該項目剛剛完成項目可行性研究和試點區域的示範建設，該公司期望融資或募集資本迅速在國內各主要大中型城市形成渠道壟斷和市場壟斷，切斷後來投資者、模仿者的生存機會。
該上市公司在股市繼續募集資本（增資、擴股、發行債券等）的機會很小，信貸融資能力較強，但是短融長投難以奏效。該公司對項目市場目標明確，但對於項目的投資運作以及融資規劃模糊。該項目運營計劃的業務涉獵范圍過於寬泛所導致的投資人對於項目盈利能力和競爭力的擔憂，同時項目概念鬆散，缺乏符合投資需求的簡單明了的概念描述，市場定位也缺乏可操作性。現有的融資運作機構不能凝聚成為一個團隊力量，（居然以所謂建立融資後備隊伍的方式尋找資金來源）缺乏和不具備融資的知識能力和操作經驗，企業舊有的體系、派別與文化遏制形成新的、強有力的經營文化。
該項目的設計（概念集合）人員在項目推廣和資金募集過程中，竭力講述和渲染該項目的廣闊前景，特別是該項目終端上所能夠搭載的延伸服務，因而大大弱化該項目的核心投資價值和競爭力，即龐大而快速的現金流量和相捆綁的金融產品和服務。因為，投資人看到的是項目投產後的價值、盈利能力和現金流，以及在此基礎上的安全退出保障，對於將來的市場空間和拓展領域、行業，不是私募投資者所關注的。