公司融資計劃書ppt

㈠ 商業計劃書使用PPT做還是word做比較好

• PPT格式

PPT版本是現在市場上主流的商業計劃書格式，特點是高度概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用於項目投遞及現場路演，符合投資人移動化閱讀需求。

• Word格式

Word版本目前使用的頻率較低，特點是以文字為主，方案詳盡。主要用於資方特殊提交需求（一般機構比較少使用這種格式）或參加大賽、路演等，主辦方要求要提交文字版。

㈡ 如何製作商業計劃書PPT.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

㈢ 如何只用10頁商業計劃書PPT 讓投資人高潮迭起

1）用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什麼你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作夥伴、知名的天使投資人等；
2） 用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什麼產品或服 務來解決這個問題？軟體、硬體、服務，還是綜合的？用通用語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶 是知名的大公司，一定要講出來；
3）用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作夥伴是誰，他們為什麼要跟你的公司合作？如果已經有收入了，有多少？如果沒有，什麼時候會有？
4）用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處於快速成長的市場，會比相對較大穩定的市場更有吸引力；
5） 用一、二句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是，你 正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的「先行優勢」，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什麼，而 不是別人什麼東西做不到。比如：「相對於Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……」；
6）用一個表格來展示公司的歷史財務狀 況和未來的財務預測。如果是初創公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因 素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；
7）用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什麼？這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC願意多投一些，當然最好。
8） 用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及「輝煌成就」。不要用一些標準的套話，比如「CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗」之類的，而是 要具體到「CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究」。

㈣ 商業計劃書ppt應該展示哪些內容

商業計劃書PPT展示的內容有：

1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產品服務

4、研究與開發；5、行業以及市場的情況分析；6、營銷策略

7、產品製造；8、管理；9、融資說明

10、財務計劃；11、風險控制；12、項目實施進度

整個商業計劃書就是圍繞這些內容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明了，說到ppt的問題了，這里需要注意幾點：

版式風格統一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）

文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，數據准確、易識別。

PPT模板範文案例可參考辦公資源官網中的商業計劃書PPT模板

㈤ 怎麼使用PPT和WORD版的商業計劃書去融資

製作完畢以後，可以用word進行投遞。
用ppt來現場講解。

㈥ 商業計劃書word和ppt都怎麼做呀

第一章 概要
1.1 項目背景
1.2 項目基本情況
1.3 項目總體描述
1.4 主要財務指標
1.5 項目投資亮點
1.5.1 亮點一
1.5.2 亮點二
1.5.3 ……
1.6 項目投資回報

第二章 公司基本情況及未來發展戰略
2.1 公司基本情況
2.1.1 公司簡介
2.1.2 經營宗旨及目標
2.1.3 公司商業模式
2.1.4 項目的贏利點
2.1.4.1 核心贏利點
2.1.4.2 產業鏈贏利點
2.2 公司的發展戰略規劃
2.2.1 企業定位
2.2.2 公司的發展戰略
2.2.2.1 企業發展目標
2.2.2.2 企業發展策略
2.2.2.3 企業發展計劃
2.2.2.4 戰略實施步驟

第三章 網路借貸市場分析
3.1 國際網路借貸市場分析
3.1.1 國際網路借貸市場現狀及趨勢
3.1.2 國際網路借貸產業發展的啟示
3.2 國內網路借貸市場分析
3.2.1 國內網路借貸市場規模及增長
3.2.1 國內網路借貸市場利潤規模及增長
3.2.1 國內網路借貸市場發展面臨的問題
3.3 網路借貸產業發展態勢
3.3.1 行業生命周期
3.3.2 市場競爭對手分析
3.3.3 行業發展態勢分析
3.3.4 網路借貸市場潛力分析

第四章 項目目標市場分析
4.1 項目建設給客戶帶來的價值
4.1.1 價值一
4.1.2 價值二
4.1.3 ……
4.2 網路借貸目標市場分析研究
4.2.1 網路借貸市場規模分析及預測
4.2.2 網路借貸目標客戶的購買力
4.2.3 網路借貸市場中關鍵影響因素
4.2.4 網路借貸細分市場分析研究
4.3 項目計劃擁有的市場份額
4.4 企業競爭力分析
4.4.1 企業在整個行業中的地位
4.4.2 和同類型企業對比分析
4.4.3 競爭對手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 競爭策略

第五章 產品/服務介紹
5.1 項目方案
5.1.1 項目建設規模
5.1.2 產品/服務特點
5.1.2.1 產品/服務性能
5.1.2.2 技術特點
5.1.3 項目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 項目業務描述
5.2.1 經營業務
5.2.1.1 網路借貸方案設計
5.2.1.2 業務一
5.2.1.3 業務二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服務對象（客戶定位）
5.2.3 服務市場（市場定位）
5.3 產品/服務的競爭優勢
5.3.1 項目運作優勢
5.3.2 專業人才優勢
5.3.3 ……
5.4 市場驗證

第六章 項目建設計劃
6.1 項目建設主要內容
6.1.1 建設規模與目標
6.1.2 項目建設內容
6.1.3 項目進度安排
6.2 原材料保證
6.3 建設工期計劃

第七章 運營管理及營銷策略
7.1 公司管理
7.1.1 組織形式
7.1.1.1 公司組織結構
7.1.1.2 公司管理團隊
7.1.2 人力資源管理
7.1.2.1 考評制度
7.1.2.2 激勵機制
7.1.2.3 員工培訓
7.2 營銷策略
7.2.1 營銷綜述
7.2.1.1 營銷宗旨
7.2.1.2 營銷目標
7.2.2 目標市場細分
7.2.2.1 目標市場
7.2.2.2 重點目標市場
7.2.2.3 價格策略
7.2.2.4 市場定位
7.2.3 市場開發策略
7.2.3.1 初期策略
7.2.3.2 市場開發時間安排
7.2.3.3 廣告與媒體宣傳

第八章 投資估算與資金需求
8.1 項目投資估算
8.1.1 項目估算范圍
8.1.2 編制依據
8.2 資金需求及使用規劃
8.2.1 項目總投資
8.2.2 總投資規模分析
8.2.3 固定資產投資
8.2.4 流動資金
8.3 資金籌集方式
8.3.1 本項目融資方式
8.3.2 項目融資方案
8.4 詳細使用規劃
8.5 投資者權利

第九章 財務與敏感性分析
9.1 基本財務數據假設
9.1.1 財務評價基礎數據與參數
9.1.2 銷售收入估算
9.2 盈利能力分析預測
9.2.1 損益和利潤分配表
9.2.2 現金流量表
9.2.3 相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）
9.3 敏感性分析
9.4 盈虧平衡分析
9.5 財務評價結論

第十章 資金退出
10.1 融資方案
10.1.1 資金進入、退出方式
10.1.2 退出方式可行性
10.2 投資退出方案
10.2.1 股改上市
10.2.2 兼並收購
10.2.3 資本重組

第十一章 效益分析
11.1 項目的經濟效益分析
11.2 項目的社會效益分析
11.2.1 效益一
11.2.2 效益二
11.2.3 ……

第十二章 風險分析
12.1 風險因素及識別
12.1.1 市場風險
12.1.2 競爭風險
12.1.3 資金風險
12.1.4 組織管理風險
12.1.5 政策風險
12.1.6 信用風險
12.2 風險評估
12.3 風險防範對策

第十三章 結論及建議
13.1 結論
13.2 建議

附件
1、公司執照及工商材料
2、專利技術證書
3、場址測繪圖
4、公司投資決議
5、法人身份證復印件
6、開戶行資信證明
7、項目備案、立項請示
8、項目經辦人證件及法人委託書
10、土地房產證明及合同
11、公司近期財務報表或審計報告
12、其他相關的聲明、承諾及協議
13、財務評價附表

圖表目錄
圖表：項目技術經濟指標表
圖表：產品需求總量及增長情況
圖表：行業利潤及增長情況
圖表：2014-2018年行業利潤及增長情況預測
圖表：項目產品推銷方式
圖表：項目產品推銷措施
圖表：項目產品生產工藝流程圖
圖表：項目新增設備明細表
圖表：主要建築物表
圖表：主要原輔材料品種、需要量及金額
圖表：主要燃料及動力種類及供應標准
圖表：主要原材料及燃料需要量表
圖表：廠區平面布置圖
圖表：總平面布置主要指標表
圖表：項目人均年用水標准
圖表：項目年用水量表
圖表：項目年排水量表
圖表：項目水耗指標
圖表：項目污水排放量
圖表：項目管理機構組織方案
圖表：項目勞動定員
圖表：項目詳細進度計劃表
圖表：土建工程費用估算
圖表：固定資產建設投資
圖表：行業企業銷售收入資金率
圖表：投資計劃與資金籌措表
圖表：借款償還計劃
圖表：正常經營年份直接成本構成表
圖表：逐年直接成本
圖表：逐年折舊及攤銷
圖表：逐年財務費用
圖表：總成本費用估算表
圖表：項目銷售收入測算表
圖表：銷售收入、銷售稅金及附加估算表
圖表：損益和利潤分配表
圖表：財務評價指標一覽表
圖表：項目財務現金流量表
圖表：項目資本金財務現金流量表
圖表：項目盈虧平衡圖
圖表：項目敏感性分析表
圖表：敏感性分析圖
圖表：項目財務評價主要數據匯總表
略……
PPP可以做成路演版的