文化產業融資文獻綜述

㈠ 關於中小企業國際化經營畢業論文的文獻綜述

1 基於互聯網中小企業國際化對策研究
2 我國中小企業國際化戰略選擇
3 中小企業國際化經營研究
4 中國中小企業國際化經營及其面臨的障礙
5 溫州中小企業國際化市場進入模式研究
6 中小企業集群式國際化發展戰略研究
7 基於核心競爭力的中小企業國際化途徑分析
8 中小企業國際化過程中的融資問題研究
9 我國中小服務企業的國際化思考
10 構建跨國戰略聯盟實現我國中小企業國際化經營
11 中小企業國際化路徑探析
12 我國中小企業國際化經營的市場進入模式研究
13 我國中小企業國際化經營與競爭力問題研究
14 我國中小企業國際化經營存在問題及對策研究
15 中小企業國際化與知識及其網路
16 我國中小企業實施國際化戰略研究
17 中國中小企業國際化戰略研究
18 中小企業國際化戰略中的跨文化管理
19 論我國中小企業的國際化經營
20 中小企業國際化經營探討

這類論文，我們這還有很多

祝你早日順利畢業~

㈡ 急求關於質量文化的文獻綜述！非常感謝！

隨著市場經濟發展和現代企業制度的逐步實行，企業文化建設的重要性日益凸顯。企業文化作為企業精神、經營理念、價值觀念、職業道德、風俗習慣等文化觀念的總和，具有先進性、實際性、群眾性的特點，並時刻影響著企業職工的言行和思維方式，在某種程度上決定著企業的發展方向。
一、企業文化建設的內在動力
企業的生存與發展，人是核心的動力，企業是個體的人的企望組織，是基於明確的發展目標而將既有資源（包括人力）分布與整合的利益組織。文化是以精神和意識層面反映著人類乃至個體的人的氣質和風格。企業又是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。自然而然地，企業這個人文群體理應具備一定的「氣質」和「風格」。這種氣質和風格與個人相比，是經過碰撞、激盪、磨合，調諧和優化的，是代表集體個性的，它並不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。也就是說，企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，並為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為准則的綜合反映。因此，企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命。
在實踐中，每做一件事，我們都要思考這樣做是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有特色的企業文化。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利於企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，並且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能�根，徒剩一堆美麗的辭藻。
二、品牌戰略
品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌就是企業的生命。對於日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把員工的整體素質提升上去。並且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化。
三、要強化人本素質管理
企業前進發展的過程，是強化人的管理、努力提高人員素質的過程。人是企業的第一因素，只有抓好人，企業才有發展前進的基礎。如果沒有較高素質的職工隊伍和一大批優秀的管理人才，要辦好一個企業只是一句空話而已。企業要發展，就必須要以人為本，強化職工素質，注重人才投資，造就更多的專業化、實用化人才，使人才在企業發展中發揮出更大的作用，這是企業發展的根本。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向「二本論」管理轉變，「二本論」管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特徵：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利於員工與企業共同發展的價值觀。為此，要以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。我們很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作「螃蟹」，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。
四、企業文化建設的價值觀
價值觀是關於價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼不要什麼，追求什麼反對什麼，喜歡什麼討厭什麼，都屬於是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。
我們所熟悉的諾基亞公司，所有加入公司的新雇員，都會在入職培訓中得到關於「諾基亞之道」和「公司價值觀」的講解。所謂「諾基亞之道」，簡單地說，就是諾基亞的行為准則，公司價值觀，以及戰略發展目標的總和，其中「公司價值觀」，貫穿公司管理和員工日常工作的每一個環節，是諾基亞公司文化的基石。
諾基亞價值觀是在11年前，公司規模相對較小時第一次被定義的。隨著公司的不斷壯大，諾基亞價值觀的內涵也在不斷豐富。目前諾基亞在54個國家擁有約52,000名員工，他們又來自119個不同的國家。公司價值觀需要適用於並指導不同文化背景、道德水平、行為規范和社會風尚下諾基亞員工的思想和行為，成為大家共同信守的企業哲學。
為了適應時代和公司內部發展的需要，賦予諾基亞價值觀現實意義，在公司副總裁馬帝．阿拉呼特的帶領下，諾基亞於2003年四月諾基亞全球高峰會議上立項，通過來自9個國家的21名雇員組成的項目小組五個月的討論和團隊工作，最終由諾基亞執行董事會通過了重新定義的諾基亞價值觀，即「客戶滿意，相互尊重，追求成功，不斷創新」。
諾基亞價值觀不僅停留在表面，還在實際工作中得到溝通和貫徹。首先，公司鼓勵大家公開且坦誠地談論價值觀，然後幫助大家將價值觀運用到日常工作和人際交往中去，從而提高價值觀在變動中的免疫能力，分享並將價值觀發揚光大。這一過程中，公司的宣傳部門會制定溝通的信息和渠道，人力資源部通過各種管理手段將信息融會貫通在人員管理的工具中，通過員工的直線經理，以及部門關於價值觀現實意義的討論，制定有利於團隊工作的行動計劃，並與員工的業績考核掛鉤，使價值觀成為流淌在公司內部的血液。基於諾基亞價值觀，整個公司形成了一個相互支持，團隊合作，分享信息，慶祝成功，積極進取，勇於創新，平等溝通的工作氛圍，即諾基亞企業文化。
筆者認為，做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。企業要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感盡量的表達出來，大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置、行為位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。企業文化的建設和塑造不可能一日而成，它是以經營理念及組織行為的規范，通過引導、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，直到最後，形成一種習慣。
我們現在正處於非常好的時機和環境，但建設企業文化促進企業發展的任務還是很艱難的。因此我們應該認認真真、踏踏實實地去做，從一點一滴開始行動。

㈢ 文獻綜述 關於個案研究的文獻綜述應該怎樣寫 如，XX市企業體育文化建設研究的綜述——以XX公司為例

文獻綜述是對某一方面的專題搜集大量情報資料後經綜合分析而寫成的一種學術論文， 它是科學文獻的一種。
格式與寫法
文獻綜述的格式與一般研究性論文的格式有所不同。這是因為研究性的論文注重研究的方法和結果，特別是陽性結果，而文獻綜述要求向讀者介紹與主題有關的詳細資料、動態、進展、展望以及對以上方面的評述。因此文獻綜述的格式相對多樣，但總的來說，一般都包含以下四部分：即前言、主題、總結和參考文獻。撰寫文獻綜述時可按這四部分擬寫提綱，在根據提綱進行撰寫工。
前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關的概念及定義以及綜述的范圍，扼要說明有關主題的現狀或爭論焦點，使讀者對全文要敘述的問題有一個初步的輪廓。
主題部分，是綜述的主體，其寫法多樣，沒有固定的格式。可按年代順序綜述，也可按不同的問題進行綜述，還可按不同的觀點進行比較綜述，不管用那一種格式綜述，都要將所搜集到的文獻資料歸納、整理及分析比較，闡明有關主題的歷史背景、現狀和發展方向，以及對這些問題的評述，主題部分應特別注意代表性強、具有科學性和創造性的文獻引用和評述。
總結部分，與研究性論文的小結有些類似，將全文主題進行扼要總結，對所綜述的主題有研究的作者，最好能提出自己的見解。 參考文獻雖然放在文末，但卻是文獻綜述的重要組成部分。因為它不僅表示對被引用文獻作者的尊重及引用文獻的依據，而且為讀者深入探討有關問題提供了文獻查找線索。因此，應認真對待。參考文獻的編排應條目清楚，查找方便，內容准確無誤。關於參考文獻的使用方法，錄著項目及格式與研究論文相同，不再重復。贊同0| 評論

㈣ 企業發展的參考文獻

趙紅，宋效嚴.企業文化與企業發展的關系.科技信息科學教研2008年5期

㈤ 文化創意產業集群的國外研究現狀應該從哪些方面分析（要寫畢業論文的文獻綜述）

文化創意產業集群的國外研究現狀應該從哪些方面分析，我幫你

Q我吧

㈥ 急求中小企業融資的參考文獻 一定要著作類的 就是後面帶[D]

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㈦ 求 中小企業文化建設的文獻綜述 我不會寫 也不懂啊~求解

我也在研究企業文化建設方面的東西，希望能多多溝通

㈧ 家族式企業財務管理問題研究 的 文獻綜述

家族式企業財務管理存在的問題及解決方法
摘要：目前中國民營企業中家族企業佔90%以上，作為我國國民經濟的重要組成部分，特別在我國加入WTO後，家族企業面臨更為嚴峻的競爭態勢。家族式企業如何提高財務管理質量，實現家族式企業質的發展，一直是困擾企業的一大問題。文章主要介紹了我國家族式企業的現狀；通過家族式企業內部、外部方面分析了企業財務管理存在的問題、產生原因；並針對企業的內部控制方面，提出解決家族式企業財務管理問題的相關建議。
一、我國家族式企業總體現狀
家族式企業是指一個家族或數個具有緊密聯盟關系的家族擁有全部或部分所有權，並直接或間接參與這間公司的經營控制，而且具有能力將這些所有權和控制權合法傳於後代的企業組織。
家族式企業的出現和崛起，已經成為我國經濟發展的主要支柱企業之一，並成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。據中國三星經濟研究院調查，家族企業2009年年均營業收入13.51億元，實現利潤1.14億元，平均利潤率8.04％，剔除因收購、資產重組等原因導致的波動，過去兩年家族企業年營收增長率平均為26.39％【1】。在我國深化經濟體制改革與社會主義市場經濟的發展的大環境下,家族式在發展的同時也將面臨著一系列新問題、難點，尚需要一個磨合、治理的過程。
（一）家族式企業的發展狀況
近三十年來，中國家族式企業不斷發展壯大，成為私營部門的生力軍，在促進經濟發展、解決就業等社會問題方面起到關鍵作用。但是，盡管中國已經初步實現現代化，國民思想越來越開放、社會制度越來越透明，某些根深蒂固的思想仍然會左右中國企業家的選擇。傳統的中國家族式企業常常嚴守中國的商業價值傳統，不願對外公布信息，謹遵財不露白、家醜不外揚的原則，造成認識這些企業的信息壁壘。
在地域分布上，浙江、江蘇、福建等東南沿海省份經商傳統濃厚，民間資本流通活躍，家族企業的地緣優勢明顯。家族式企業在行業和地域間分布的特點在一定程度上反映了中國傳統的商業價值和改革開放後，政府的規劃政策對民間資本和創業活動起到重要的促進作用。不難發現，政策准入限制越少、開放程度越大、民間融資活動越活躍的地區和行業，家族企業越多。
（二）家族式企業的財務危機的含義
財務危機是指由於財務困難而危及企業生產與發展的一種狀態。企業的危及有多種原因，如法律因素、突發事件、人力資源因素。而財務危機則是特指由於資金因素所帶來的危機。但不同的學者在進行研究時也採用了不同的標准，例如美國會計學家威廉·比弗（WilliamBeaver）於1966年以59家破產公司、16家拖欠優先股股利公司和3家拖欠債務的公司為研究對象，認為「財務危機包括破產、拖欠優先股股利、拖欠債務等」【2】。美國愛德華·奧爾特曼（EdwardlAltman）對財務危機的定義是「進入法定破產的企業是財務危機企業」【3】，國內對財務危機的定義有谷祺和劉淑蓮於1999年提出的「企業無力支付到期債務或費用的一種經濟現象，包括從資金管理技術性失敗到破產以及處於兩者之間的各種情況」【4】等。
家族式企業的財務危機是指家族式企業組織發展中可能經歷的一種財務狀況，包括比較輕微的資金管理技術和極為嚴重的破產以及介於兩者之間的整個過程。輕的財務危機可能僅僅是短暫的資金周轉困難，嚴重的便是經營失敗或破產清算。
二、以鄭州亞細亞集團為例分析我國家族式企業財務管理中存在的問題
家族式企業在企業創業初期發揮了其特有的人力、資金優勢，但是隨著規模的擴大和經營的復雜化，家族式企業在財務管理方面的問題逐漸暴露出來，成為其進一步發展的絆腳石。
（一）家族式企業財務管理的內部問題
鄭州亞細亞集團在上世紀90年代以其在經營和管理上的創新創造了一個平凡而奇特的現象「亞細亞現象」，90年代在鄭州集體性質的大型零售商場有7家，但只有亞細亞一家能一炮打響，以「聯軍」形式與國營企業行競爭，並取得營業額連續3年都以5000萬元的幅度上升，向國家上繳稅額逐年增加，來自全國30多個省市的黨政領導、商界要員到亞細亞參觀學習。當時的亞細亞就像它商標上的那輪太陽一樣輝煌燦爛。
1．經營觀念落伍，管理模式滯後
一方面，家族式企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度集中統一，企業的投資者、經營者為同一人，管理是家族式管理，項目決策不民主，隨意性較大，難免造成投資決策的失誤。加上財務人員多沾親帶故，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。同時，企業組織機構不健全，管理人員職責不明確，制度不健全，致使財務審批隨意性較大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂；另一方面，由於部分家族式企業對財務管理理論和方法缺乏應有的了解和研究，重業務規模、技術、品牌建設而輕財務管理，財務管理成為被動的服務工具，不能自主參與企業決策和管理，致使財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務工具無法發揮作用。
現以鄭州亞細亞集團內部控制失敗案為例進行分析。在亞細亞內部雖然設置有董事會，但凡事都由總經理王某一人拍板。1995年初，亞細亞的主要股東中原不動產公司董事長易人，新任董事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認，表示股權糾紛問題不解決就不參加董事會。從此，鄭亞集團最高決策機構、監督機構陷於癱瘓。比如，冠名權屬於無形資產，其轉讓照理應該經董事會討論通過，但實際上是王某一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個「亞細亞」，如許昌、安陽、洛陽、商丘的亞細亞都是他簽字同意的。在鄭亞集團，總經理成了國王，董事會如同虛設。在用人方面更是「不拘一格」，亞細亞某領導的一位表弟，原鄭州市郊的農民，被任命為北京一家大型商場總經理；某領導的兩位妻弟，山東農民，也被委以重任，就連他家的小保姆也被任命為亞細亞集團配送中心的財務總監。如此經營、如此管理，亞細亞的衰退是必然結果。
2．成本控制薄弱，財務風險大
目前大多家族式企業成本管理是基於存貨計價及收益確定目的，缺乏控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，極容易造成賬面成本的不完整，可能給企業帶來現實或潛在的經濟損失。另外，上級的考核多偏重於產值和業務完成情況，使得下級忽視成本節超和效益的高低，往往會認為地調整成本、亂攤成本，使得企業不能真實反映企業消耗水平。同時，對現金管理不嚴造成資金閑置或暫時不足，造成資金不能充分發揮貨幣時間價值、應收賬款周轉緩慢造成資金回收困難、存貨控制薄弱造成資金呆滯、對固定資產的管理不嚴，是資產流失浪費嚴重。如鄭州亞細亞幾乎開業之日起，總經理王某就不斷地探索擴張之路：1990年向全國十幾家城市派駐辦事處、開設分公司；1991年投資270萬元，在海口開設「亞細亞大酒店」；1992年又在鄭州開辦實業公司、服裝廠、黃金、鞋帽專營店等，極大分散了集團資金，成本急速膨脹，財務風險急劇增大。
（二）家族式企業財務管理的外部問題
1．家族式企業的融資市場失靈，籌資渠道狹窄
一方面，大多數企業財務制度不健全，缺乏財務審計部門認可的財務報表和良好的經營記錄；家族式企業大多規模較小，持續經營時間較短，且從事行業變更頻繁，因此家族企業要獲得銀行貸款比較困難；另一方面我國證券市場大多是國有大中型企業的融資渠道，只有級少數的效益很好的家族式企業，如深圳海普瑞葯業股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、北京萬邦達環保技術股份有限公司等，才有可能爭取到上市的指標，眾多中小型家族式企業幾乎沒有任何機會。因此，家族式企業的籌資渠道十分狹窄。
2．家族式企業財務信用薄弱
絕大多數家族企業固定資產較少，經營規模較小，流動資金少，自創的無形資產數量少且難以計量。企業的經營風險大，沒有嚴格的財務管理制度，部分家族企業存在財務造假和偷稅漏稅行為，嚴重影響了家族式企業的整體信用形象。如鄭州亞細亞商場因支援連鎖店而欠的銀行貸款、廠家貨款、擔保款項等，合計達幾億，弄得鄭亞商譽掃地，業務人員去談業務，遭遇「亞細亞免談」，信用的薄弱，為日後亞細亞的衰落埋下了伏筆，盛極一時的亞細亞不久，便在連鎖店擴張中遭遇了滑鐵盧。
3．金融機構存在對家族式企業的「惜貸」行為
商業銀行是盈利性金融企業，給家族式企業貸款確實形成「規模效益」的問題。與其他大企業相比，家族式企業貸款數額不大，但是貸款發放程序、經辦等環節大致相同，使得銀行多傾向與大型企業的貸款業務，對家族式企業放貸積極性不高。
三、家族式企業財務管理問題的產生原因
在我國，家族式企業由於其特殊的經濟形態及成長方式，存在先天的不足和缺陷，種種原因使得家族式企業的財務管理很不規范，而且隨著家族式企業的不斷發展壯大，財務管理的問題逐漸顯現，成為制約企業進一步發展的障礙。目前，我國家族式企業財務管理問題的產生原因有：
（一）我國市場經濟欠發達，受計劃經濟思維慣性影響較大
結合企業的內部控制分析，內部控制發展的外部動因是市場競爭的加劇。1993年中共十四屆三中全會通過了《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，勾畫了社會主義市場經濟體制的基本框架，標志著社會主義市場經濟體制的確立，所以我國從計劃經濟過渡到市場經濟時間較短，計劃經濟的影響時常可見，市場競爭有不規范的地方，計劃經濟思維的慣性對家族式企業的內部控制的發展有一定的影響，例如，家族企業的准入條件受傳統計劃經濟的影響，不能獲得公平競爭的條件，使得家族企業在某些行業難以有所作為。
（二）企業風險意識不強，控制環境的失效
環境控制和風險評估,是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。很多走向困境或破產的企業,在決策時，根本不作風險分析，更談不上在企業建立風險預警系統，到處亂貸款、亂投資、亂擔保、亂鋪攤子，一旦出現資金斷鏈或經營風險,就直接導致企業走上衰亡之路。影響我國企業控制環境失效的因素有以下方面：企業經營者素質和職業水平低下；董事會會缺乏獨立性和監督機制不健全；缺乏良好的企業文化氛圍；政策不完善與員工素質低下。如亞細亞集團的公司治理結構從建立之初就一直處於混亂狀態：首先，董事會形同虛設，凡事都由總經理王某一人拍板；其次，內部監督缺乏，董事會中沒設任何監督機構。自開業以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，後來都不了了之。集團內部缺少一種「糾偏制度」，治理結構混亂是日後亞細亞走向衰亡的最根本原因。
（三）內部控制動力不足，缺乏激勵約束機制
家族式企業內部人控制企業存在著難以克服的缺陷：比如因為沒人願意指定出束縛自己手腳的控制制度，所以企業管理層對建立約束自己的制度積極性並不高，激勵約束機制癱瘓；另外，由於內部控制的成本是由企業自己承擔，直接影響企業的經濟效益，而企業的內部控制產生的效益卻是長遠的，這也導致了家族式企業自身的內部控制動力不足。
南陽亞細亞商場曾借到貸款兩千萬元，股東高某卻要了600萬元，劃撥到成都給其一位朋友做房地產生意，結果全虧，以兩棟樓房抵債。抵債手續尚未辦妥，高某卻對欠債人說，「你不要向南陽還債了，你把兩棟樓房給我，南陽的錢由我還。」最終，南陽亞細亞商場分文未得。事實說明,沒有良好的約束機制來約束企業經營者和股東,必然導致道德風險的產生，極大地影響企業的效益。
（四）外部監督乏力
雖然我國已形成了包括政府監督和社會監督在內的企業外部監督體系，但監督效果卻不盡人意。其主要原因一是各種監督功能交叉、標准不一，加之分散管理、缺乏溝通，未能形成有效的合力；二是有的監督沒有按照設定目標進行，有的甚至以平衡預算和創收為目的，弱化問題嚴重，對內部控制問題更是不報告、不追究；三是會計師事務所不規范的執業環境和不正當的競爭，以及對注冊會計師監督不力，使得「經濟警察」的作用弱化。
四、對解決家族式企業財務管理問題的相關建議
（一）積極參與國際貿易，投身經濟全球化
隨著我國經濟融入國際市場的步伐加快，中國在全球經濟一體化中扮演著越來越重要的角色，而且隨著外資體制改革的深造，家族企業進入國際市場的准入制度逐步方寬，大大推動了對外貿易的發展，這無疑對我國家族企業產品出口有極大的促進作用。家族企業要抓住機遇，積極掌握國際經濟與貿易信息、吸收對外經貿人才、提高產品技術含量發展特色產品，以達到發展企業的目的。
（二）從思想上提高企業員工對內部控制的認識
社會主義市場經濟的不斷發展，人們思想文化素質的提高，要求家族企業必須加強人力資源管理工作，必須不斷提高企業員工對內部控制的認識，促進我國家族企業的持續健康發展
1．提高企業領導層的管理素質
提高企業領導管理水平和管理思想，使他們認識到建立內部控制制度的重要性和必要性，是企業內部控制制度得以正常發揮應有作用的關鍵。其中最重要的的提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質，完善知識結構，轉變經營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產意識的影響，要進行有關政策法規、市場營銷、人力資源、財務及管理決策等方面的學習培訓、造就一批懂經營會管理、有頭腦、具備良好綜合素質的家族企業家。
2．提高會計人員的業務水平及對內部控制的認識
作為企業會計控制的主體，會計人員業務素質和內控知識的高低尤為重要。目前應從加強年度性會計資格認證制度管理上加強企業財會人員的業務水平，促進企業會計人員繼續學習會計知識和會計法規，提高業務水平減少會計業務處理的技術差錯。同時，企業對會計人員應當進行職業道德教育，增強會計人員的職業道德素質。
3．加強企業全體員工的內部控制制度教育
企業應定期對職工進行內控知識宣傳教育，使每一員工都有內部控制制度的概念和意識，知道自己的一舉一動都要受到內部控制制度的牽制和約束。只有在企業內部普及內控知識，建立起良好的內控執行環境，才能使家族企業企業在內控的保護下良性健康成長。
（三）建立有效的內部控制體系
1．改變企業產權股權結構
家族企業不合理的產權股權結構使得家長制的管理逐步盛行。因此要全面打破家族產權「一股獨占」的封閉結構，通過吸收社會資本和產權流動形成合理的股權結構在此過程中，一部分家族成員的股份要退出，中高層員工的股份比例要大幅度地增加，有條件的企業甚至可以推行大范圍的員工持股計劃。
2．加強企業的內部監督
首先規范企業的治理結構，完善治理機制，是公司股東會、董事會、監事會、經理層能權責分明、相互制約；企業內部應建立內部審計、內部控制機構，加強對企業內部的主動監督，發現漏洞和隱患及時改進，做到有章可循、違規必罰。建立有效的激勵和約束機制。企業定期對內部控制進行檢查、考核，及時發現其中問題。嚴格執行內部控制制度，將執行情況與職務升降、獎金掛鉤。
（四）充分利用外部監督，完善財務管理機制
家族式企業可以通過會計師事務所等中介機構進行內部控制測試，檢查發現企業內部控制中的不足，並獲得改進的機會；稅務、審計等相關部門應當充分發揮監督作用，定期或不定期的對企業進行內控檢查，加大執法力度；社會應當充分利用媒體力量，對企業的違法行為進行曝光，以達到充分發揮社會輿論的監督作用。
五、結束語
正確處理家族企業的財務管理問題，是促進我國家族企業健康發展的關鍵所在。家族企業要做大、做強，必須建立一套規范化的財務管理制度，提高企業員工素質，不斷提升家族式企業的核心競爭力。我國家族企業要積極適應經濟發展趨勢，轉變觀念，建立健全的財務管理機制，提高企業的創造性和整體素質，帶動我國整體經濟發展。